A Controladoria um segmento da Contabilidade, mas tambm pode ser definida como ramo da Administrao e Economia, dependendo do enfoque dado

o pelos profissionais responsveis pelo suprimento de informaes aos tomadores de deciso. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contbil, mas na prtica profissional isso no muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a gide de um nico gestor ( controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contbil, em funo desse relacionamento estreito com a Administrao, a Controlador ia pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e oramento como metodologias no desempenhos de suas funes. O encarregado pela rea de Controladoria em uma empresa chamado de Controller ou Controlador. Tal rea considerado um rgo de staff, ou seja de assessoria e consultoria, fora da pirmide hierrquica da organizao. A controladoria se apia num sistema de informaes e numa viso multidisciplinar, sendo responsvel pela modelagem, construo e manuteno de sistemas de informaes e modelos de gesto das organizaes, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informao dos gestores conduzindo-os durante o processo de gesto a tomarem melhores decises. Por isso que se exige dos profissionais da controladoria uma formao slida e abrangente a cerca do processo de gesto organizacional. ndice [esconder] y y y y y y y 1 Campo de ao da Controladoria 2 Processo de gesto empresarial e a Controladoria 3 Atividades da Controladoria 4 Princpios da Controladoria 5 Consideraes finais 6 Referncias 7 Ligaes Externas

[editar] Campo de ao da Controladoria Compreende as organizaes, enquanto sistemas abertos e dinmicos no ambiente. Por isso, a Controladoria encontra vasto material de pesquisa no campo da Teoria dos Sistemas.

[editar] Processo de gesto empresarial e a Controladoria A Controladoria, enquanto rea responsvel por suprir as necessidades de informaes dos gestores de uma organizao, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma mais dinmica e econmica possvel. A esta metodologia de trabalho dado o nome de processo de controle.

O processo de controle um modelo de gesto voltado abordagem sistmica das organizaes e diz respeito s atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessrias gerao de informaes para o processo de tomada de decises. Tais informaes so decorrentes do monitoramento e controle, prvio ou no, do desempenho dos diversos setores e sub-sistemas de uma organizao. [editar] Atividades da Controladoria A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se estipulao de parmetros ou padres de controle, que so definidos como as referncias em relao s quais o desempenho da organizao ser comparado. Os parmetros de controle dividem-se em: y Quanto a forma: o Unitrios; o Intervalares; Quanto a origem: o Internos; o Externos;

Uma vez definidos os padres de controle, a Controladoria necessita elaborar a projeo agregada dos resultados de todos os setores da organizao. Para isso, ela dever desenvolver um sistema de planejamento e controle oramentrio que possibilite a elaborao de projees e simulaes, considerando diferentes cenrios, dos resultados operacionais, econmicos e financeiros da organizao. Assim, os resultados projetados devem refletir a interao e os objetivos conflitantes existentes entre todos os sub sistemas que compem a organizao. Projetados os resultados, a Controladoria passar a elaborar a anlise comparativa entre os resultados e os padres de controle previamente estabelecidos. Esta comparao objetiva apurar a existncia de diferenas, denominadas desvios, entre os resultados e os padres de controle. Aps apurada a existncia de desvios, a Controladoria dever elaborar a anlise da relevncia, que visa apurar se os desvios so relevantes em termos de comprometimento dos objetivos organizacionais. Para isso, a Controladoria faz uso dos padres de controle do tipo intervalo, classificando os desvios em desvios de baixa relevncia (situao amarela) e desvios de alta r elevncia (situao vermelha). Caso seja apurado um desvio de baixa ou alta relevncia, a Controladoria dever elaborar alternativas para uma possvel soluo do desvio ou problema, as quais sero repassadas aos gestores responsveis pelos diversos setores organizacionais responsveis pela ocorrncia do desvio. A partir do momento em que as informaes so repassadas aos gestores, a responsabilidade pela tomada de deciso ou escolha de qual alternativa utilizar ser exclusiva deles. [editar] Princpios da Controladoria Princpio do controle futuro Este princpio prega que preciso prever para corrigir antes, ou seja, necessrio que a funo de controle trabalhe com informaes projetadas, informaes sobre o futuro. Princpio da agregao dos sub-sistemas A Controladoria deve considerar todos os setores da organizao, uma vez que estes se autorelacionam para formar o sistema maior que a organizao. Este princpio primordial para a elaborao do oramento organizacional.

editar] Consideraes finais [ Sobre a Controladoria, necessrio salientar as seguintes consideraes: y y A qualidade do processo de controle ser diretamente proporcional qualidade do processo de planejamento; Apesar da complexidade existente nos procedimentos necessrios realizao das atividades da Controladoria, estes

procedimentos so aplicveis em organizaes de qualquer porte; y y A implantao de um processo de controle deve ser realizada de maneira a contemplar o monitoramento das principais variveis de cada etapa do fluxo operacional da organizao; A implantao de um processo de controle requer uma mudana cultural no processo de gesto organizacional.

[editar] Referncias y y y y CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gesto econmica - GECON. So Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Oramento empresarial. So Paulo, Atlas: 1992. VENCESLAU, Fbio Ygor N. A importncia do planejamento no processo de gesto. Belm, 2007, 22 f. Monografia (Especializao em Contabilidade e Controladoria) Faculdade de Estudos Avanados do Par. Belm, 2007.