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preocupantes: el respaldo de la emisin monetaria con reservas, netas de la deuda del BCRA (Lebac y Nobacs) cay de 113,5% a fines de 2009 a un 58,5% en 2011. Otro ejemplo en ese sentido, es el descenso de 20 puntos porcentuales en el ratio de cobertura de los pasivos financieros durante el mismo lapso (de 91% a 70%). De esta manera se corroe el poder de fuego de la autoridad monetaria para administrar el tipo de cambio en el futuro prximo. La creciente inconsistencia de la poltica econmica, donde la dominancia fiscal de la poltica monetaria es cada vez ms incompatible con la poltica cambiaria, posee consecuencias ampliamente conocidas en la Argentina: falta de inversin, fuga de capitales, inflacin creciente, desbordes salariales, precios relativos distorsionados, trabas comerciales, entre otros. Todo esto sin dejar de contemplar la sensibilidad que tiene la campaa agrcola al impacto de un potencial shock externo que afecte volmenes cosechados, o eventualmente precios, en nuestro pas. De esta forma, el agotamiento de este enfoque est generando distorsiones de difcil resolucin. En el marco de una insuficiencia inversora y de capacidades instaladas sectoriales ms comprometidas, y con un tipo de cambio que apenas se deslizar un 8,5% en 2011, los costos de produccin en dlares se estn acrecentado a un 20% anual. Cerca del lmite Con la competitividad sectorial de la economa seriamente afectada, las empresas contarn con serias dificultades para seguir vendiendo al mundo a este ritmo, en un marco donde los salarios formales en dlares ya sobrepasan su nivel de 2001 en ms de un 25 por ciento. La estrategia de crecimiento solamente basada en el consumo, el esquema de financiamiento con stocks domsticos y el conjunto de polticas proinflacionarias, junto a un tipo de cambio prcticamente inalterable, estn cerca de su lmite. Es necesaria entonces una pronta recalibracin de las variables econmicas para que la correccin no ocurra de manera desordenada. Las medidas descoordinadas no son exitosas. Esto slo se resuelve con un plan integral y un equipo cohesionado. Apuesto a la planificacin, a la administracin de riesgos y a la visin estratgica. No a la improvisacin en la poltica econmica. El autor es socio de MR Servicios Financieros y fue presidente del Banco Central