Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Problemele de luare a deciziilor in condiții de risc includ probleme în care datele inițiale
pot fi descrise folosind distribuții de probabilitate. În astfel de modele, termenul de risc are
o semnificație foarte specifică: sunt luate în considerare mai multe stări ale naturii și
putem face presupuneri cu privire la probabilitățile fiecărei posibile stări a naturii.
Dacă decizia este luată in condiții de risc, atunci costurile alternativelor sunt de obicei
descrise prin distribuții de probabilitate.
Astfel. De exemplu profitul (costurile) asociate fiecărei soluții alternative este o variabilă
aleatorie (vor returna profitul sau împrumutul: într-un caz vom obține profit, în celălalt vom
pierde). Prin urmare, valoarea așteptată a costului, speranța matematică (M), este utilizată
ca criteriu de decizie. Toate alternativele sunt comparate în ceea ce privește maximizarea
profiturilor așteptate sau minimizarea costurilor așteptate.
Exemplul 4. Ați fost invitat la jocul de televiziune “Roata Furtunii”. “Roata Furtunii” este
controlată de două butoane care îi indică o rotație puternică (P) sau slabă (S). Roata în
sine este împărțită în zone egale - alb (A) și negru (N). Vi s-a spus că roata se oprește cu
o probabilitate de 0,3 în regiunea albă și 0,7 în regiunea neagră. Suma pe care o puteti
primi pentru joc este egală (în dolari) cu una din următoarele.
A N
P 800 200
S -2500 1000
Construiți un arbore de decizie. Care este valoarea profitului estimat?
Exemplul 5. Un fermier poate cultiva fie porumb, fie soia. Probabilitatea ca prețurile
pentru viitoarea recoltă a acestor culturi să crească, să rămână aceleași sau să scadă
este respectiv de 0,25, 0,30 și, 0,45. Dacă prețurile cresc, recolta de porumb va genera un
venit net de 30.000 USD, iar cultura de soie va genera 10.000 USD. Dacă prețurile rămân
aceleași, fermierul va acoperi doar costurile. Dar dacă prețurile scad, culturile de porumb
și soia vor avea ca rezultat pierderi de 35.000 de dolari, respectiv 5.000 de dolari.
Construiți un arbore de decizie. Ce cultură ar trebui să crească un fermier? Care este
valoarea așteptată a profitului său?
Exemplul 6. Firma intenționează să deschidă o nouă unitate în Chisinau (sau Cahul, dacă
se dorește). În prezent, este posibil să se construiască fie o întreprindere mare, fie una
mică, care în doi ani poate fi extinsă, sub condiția cererii mari pentru produsele sale. Este
necesar de laut o decizie pe o perioadă de zece ani. Firma estimează că în acești 10 ani,
probabilitatea unei cereri mari și scăzute pentru produse fabricate va fi de 0,75, respectiv
0,25. Costul construcției imediate a unei întreprinderi mari este de 5 milioane de dolari, iar
a unei mici este de 1 milion de dolari. Extinderea unei mici afaceri în doi ani va costa firma
4,2 milioane de dolari. Profitul primit din exploatarea unităților de producție timp de 10 ani
este prezentat în tabelul următor.
Exemplul 11.O mică firmă chimică, Chetros Ltd, produce un solvent industrial scump,
Chetrosine, care se deteriorează foarte rapid. Prin urmare, stocurile de „Chetrosine” nu
pot fi păstrate mai mult de o lună. Volumele de produse sunt planificate la începutul
fiecărei luni, iar materiile prime necesare sunt achiziționate anume pentru aceste planuri.
Din păcate, cererea de „Chetrosine” fluctuează puternic de la o lună la alta, iar dacă
cererea depășește lansarea planificată, va exista o pierdere de venituri, deoarece cererea
trebuie satisfăcută imediat. Dacă, dimpotrivă, se produce mai mult decât este necesar într-
o anumită lună, oferta este excesivă, iar valoarea scade. Prețul de vânzare (p)
„Chetrosine” - 2400 lei pentru 1 tonă, la costurile variabile de producție (v) - 1500 lei
pentru 1 tonă. Analizând cererea din ultimele luni, directorul de vânzări a constatat că
cererea a fluctuat între 10 și 20 de tone pe lună. Pentru a simplifica analiza cererii, el a
împărțit-o în trei tipuri - „scăzut” (10 tone), „mediu” (15 tone) și „ridicat” (20 tone) cu
probabilitățile corespunzătoare
Cererea Probabilitatea
10 0,3
15 0,6
20 0,1
1. Având în vedere nivelurile cererii, construiți un arbore de decizie care
să acopere toate oportunitățile care se deschid pentru companie,
precum și rezultatele acestora.
2. Să presupunem că nivelurile cererii nu se schimbă. Ce volum de producție ați
recomanda pentru a maximiza profiturile pe termen lung?
Exemplul 12.Să presupunem că aveți ocazia să jucați următorul joc. Un zar simetric este
aruncat de două ori, cu patru rezultate posibile: 1) cad două numere pare, 2) cad două
numere impare, 3) mai întâi cade un număr par, apoi un număr impar, 4) un număr impar
cade primul, apoi un număr par. Puteți plasa același pariu pe două rezultate. Dvs, de
exemplu, puteți paria pe două numere pare (rezultatul 1) și două numere impare
(rezultatul 2). Câștigul pentru fiecare dolar pariat pe primul rezultatul este de 2 USD, al
doilea și al treilea rezultat sunt 1,95 USD, iar al patrulea este de 1,50 USD.
Construiți un arbore de decizie pentru jocul descris. Pe ce rezultate ar trebui să pariați?
Este posibil să aveți o victorie stabilă în acest joc?
Marchetul cumpără o chiflă cu 55 de cenți și o vinde cu 1,20 USD Dacă chifla nu este
vândută în aceeași zi, poate fi vândută cu 25 de cenți până la sfârșitul zilei. Dimensiunea
stocului de chifle poate lua una dintre posibilele valori ale cererii, care sunt enumerate
mai sus.
Construiți un arbore de decizie relevant. Câte chifle urmează să fie comandate zilnic?
Exemplul 15.Compania “Viorica LTD” urmează să producă un nou produs, pentru care va
fi necesară construirea unei noi fabrici. După ce au luat în considerare mai multe opțiuni,
sau oprit la următoarele trei:
A. Să construiască o fabrică în valoare de 600.000 MDL. Cu această opțiune, sunt
posibile următoarele oportunități: cerere mare cu o probabilitate de 0,7 și cerere scăzută
cu probabilitate de 0,3. Dacă cererea este mare, se așteaptă un venit anual de 250.000
MDL. în următorii cinci ani; dacă cererea este scăzută, pierderea anuală datorată
investiției mari va fi de 50.000 MDL.
B. Să construiască o fabrică mică în valoare de 350.000 MDL. Cu această opțiune, sunt
posibile următoarele oportunități: cererea mare cu o probabilitate de 0,7 și cerere scăzută
cu o probabilitate de 0,3. În caz de cerere mare, venitul anual pe cinci ani va fi de 150.000l
MDL cu cerere redusa - 25.000 MDL.
C. Să nu se construiască imediat o fabrică, ci să se amâne construcția cu un an pentru a
colecta informații suplimentare, care pot fi pozitive sau negative cu probabilități de 0,8 și,
respectiv, 0,2. Într-un an, dacă informațiile se dovedesc a fi pozitive, este posibil să fie
construită o fabrică mare sau mică la prețurile indicate mai sus. Conducerea companiei
poate decide să nu construiască deloc nicio fabrică dacă informația este negativă.
Indiferent de tipul fabricii, probabilitățile de cerere mare și scăzută se modifică cu 0,9 și,
respectiv, 0,1, dacă se primesc informații pozitive. Veniturile pentru următorii patru ani
rămân aceleași ca în cazul opțiunilor A și B.
Toate costurile sunt exprimate în valoare actuală și nu trebuie actualizate.
1. Prezentați arborele decizional care să ia în considerare toate posibilitățile care se
deschid în fața companiei.
2. Determinați cei mai eficientă succesivitate de acțiuni pentru conducerea firmei, pe
baza rentabilității așteptate pentru fiecare opțiune.
Exemplul 18.Inginerul șef al unei companii trebuie să decidă dacă instalează sau nu o
nouă linie de producție folosind cea mai recentă tehnologie. Dacă noua linie funcționează
impecabil, compania va obține un profit de 200 de milioane de lei. Dacă refuză, compania
poate pierde 150 de milioane de lei. Inginerul șef estimează că există o șansă de 60% ca
noua linie de producție să eșueze.Se poate crea o fabrică pilot și apoi să se decidă dacă să
se instaleze sau nu o linie de producție. Experimentul în acest caz va costa 10 milioane de
lei. Inginerul șef consideră că există o șansă de 50% ca fabrica pilot să funcționeze. Dacă
fabrica pilot funcționează, atunci există o șansă de 90% ca și linia de producție asamblată
să funcționeze. Dacă fabrica pilot nu funcționează, atunci există doar 20% șanse ca linia de
producție să funcționeze. Trebuie să fie construită o fabrica pilot? Ar trebui instalată o linie
de producție? Care este estimarea costurilor pentru cea mai bună soluție?