Matriz de la planeacin estratgica cuantitativa (MPEC) (Ivonne) Se le considera como la etapa decisoria o etapa de la definicin.

La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias con base en limitaciones y capacidades organizativas especficos y los factores crticos para el xito, internos y externos, que son identificados con anterioridad, ya que este tipo de matriz requiere que se hagan buenos juicios intuitivos (Mora) Pas 1: Matriz de la planeacin estratgica cuantitativa (MPEC) 1. Elaborar lista de oportunidades y amenazas externas y de fortalezas y debilidades internas (informacin obtenida de EFE y EFI). Incluir mnimo 10 factores de xito crtico externos y 10 factores de xito crtico internos. 2. Asignar valores a cada factor externo e interno (valores idnticos a los de EFE y EFI). Se ubican en una columna vertical al lado derecho de los factores externos e internos. 3. Examinar las matrices de la etapa 2 (ajuste) e identificar las alternativas de estratgicas que la empresa debe tomar en cuenta para implantarlas. (Amelia) Pas 2: Matriz de la planeacin estratgica cuantitativa (MPEC) 4. Determinar puntajes del grado de atraccin (PA), estos puntajes se establecen examinando cada factor clave y planteando la pregunta afecta este factor la seleccin de las estratgicas? o o Ante una respuesta positiva, las estratgicas deben compararse en Ante una respuesta negativa, no se asignan puntajes al grado de

relacin con ese factor clave. atraccin

El rango de los puntajes vara de 1= sin atractivo; 2= algo atractivo;

3= ms o menos atractivo y 4= muy atractivo (Fernanda) Pas 3: Matriz de la planeacin estratgica cuantitativa (MPEC) 5. Calcular los puntajes totales del grado de atraccin (PTA), se obtienen multiplicando los valores (paso 2) por los puntajes del grado de atraccin (paso 4) en cada columna. o Estos puntajes totales indican el grado relativo de atraccin de

cada estratgica alternativa considerando solo el factor de xito crtico externo o interno adyacente. 6. Calcular la suma del puntaje total del grado de atraccin (SPTA), en esta suma los puntajes altos muestran cul es la (s) estratgica (s) ms atractiva (s) considerando todos los factores externos e internos relevantes. (Francisco) Valor: Representa el porcentaje de impacto del factor interno (o externo) en la industria, son extrados directamente de la matriz EFI y EFE, los porcentajes se dividen en 100% para internos y 100% para externos. PA: Puntaje de atraccin, puntaje asignado al desempeo con respecto al factor evaluado de la estrategia en cuestin. PTA: Puntaje total del grado de atraccin, es la ponderacin entre la importancia del factor para la industria (Valor) por el desempeo de la estrategia en ese factor (PA).

SPTA: Suma del puntaje total del grado de atraccin, es el puntaje final FACTORES CLAVE Oportunidades 1. Oportunidad uno 2. Oportunidad dos ..... Amenazas 1. Amenaza uno 2. Amenaza dos ..... TOTAL VALOR 0,15 0,05 0,10 0,15 0,25 0,30 1,00 ESTRATEGIA I ESTRATEGIA II PA PTA PA PTA 4 2 3 3 1 2 0,6 0,1 0,3 0,45 0,25 0,6 1 3 2 2 4 3 0,15 0,15 0,2 0,3 1 0,9

Fortalezas 1. Fortaleza uno 0,5 1 0,5 4 2 2. Fortaleza dos 0,1 2 0,2 3 0,3 ...... 0,05 4 0,2 1 0,05 Debilidades 1. Debilidad uno 0,15 2 0,3 3 0,45 2. Debilidad dos 0,05 2 0,1 3 0,15 .... 0,15 1 0,15 4 0,6 TOTAL 1,00 SPTA 3,75 6,25 obtenido por la estrategia, es decir, la suma de toda la columna de los PTA. El rango se mueve de uno para una mnima atraccin y ocho para una mxima. (Sol)

Matriz de la planeacin estratgica cuantitativa (MPEC)

ALUMNOS: Amelia Valenzuela Fernanda Lima Francisco Mendoza Ivonne Escalante Karla Mendoza Marco Mora PROFESOR: Luis Armando Espinoza GRUPO: 8A

CIUDAD OBREGN SONORA, MARZO 2011