CULTURA ORGANIZACIONAL

Para el observador, las conductas de los miembros se encuentran socialmente adaptadas cuando se ajustan a este doble juego de condiciones culturales, que forman parte de su lugar de trabajo. La cultura vara con el tiempo, y esta variacin es adems una demostracin de que el tiempo ha pasado. A los efectos del anlisis organizacional, la cultura es una marca de referencia compartido; son valores aceptados por el grupo de trabajo que indican cul es el modo esperado de pensar y actuar frente a situaciones concretas. Tratndose de un marco de referencia, la cultura no atiende soluciones puntuales (por ejemplo, el dilema entre alquilar o comprar equipos nuevos), pero seala las prioridades y preferencias globales que orientan los actos de la organizacin. El sistema cultural no se estructura en forma jerrquica y esto significa que coexisten culturas locales con distintos grados de compatibilidad; ello es posible en tanto contradigan los rasgos bsicos de identidad de la organizacin, que corresponden al nivel del conjunto. Las pautas culturales se refieren al comportamiento del sistema en el conjunto social y a su vez contienen las culturas locales o sectoriales. La cultura se instala por imitacin, interaccin y aprendizaje. Las normas administrativas y prescritas devienen pautas culturales en la medida que son reconocidas y aceptadas en el grupo. Es posible distinguir las siguientes categoras de sistemas culturales de acuerdo con la forma en que se manifiestan en las estructuras en anlisis: a) Fuertes o dbiles, segn la intensidad con que sus contenidos son compartidos, conocidos e impulsan la conducta cotidiana de los participantes. Cuanto ms fuertes sean los rasgos culturales, no slo determinarn los modos de conducta de sus participantes internos, sino que tambin impondrn rituales y procedimientos a los integrantes de otras organizaciones contextualmente relacionadas. b) Concentradas o fragmentadas, considerando la cantidad de unidades componentes de la organizacin, donde los sistemas culturales se alojan con ms fuerte raigambre. c) Tendientes al cierre, hacia la apertura, segn la permeabilidad del sistema cultural a los cambios en entorno, es decir, si la incorporacin de ideas y tecnologas es legitima o clandestina, facilitada o entorpecida. d) Autnomas o reflejas, segn que sus pautas culturales sean producto de la singularidad , por el contrario, de la imitacin de algn modelo externo. As hay corporaciones que intentan consciente o inconsciente emular a otros que son exitosos en su mercado. Las estrategias de modernizacin suelen asociarse a esta estrategia de cultura refleja, pensando que la copia puede realizarse haciendo abstraccin de las caractersticas sociales de su medio de origen. En cualquiera de estas categoras, el concepto de sistema cultural es comprensivo e incluye tanto los aspectos blandos (conocimientos, valores) como los elementos tangibles de las operaciones en la organizacin. El concepto incluye entonces estilos e imgenes y tambin los productos o performance de la organizacin. Hablamos de los aspectos simblicos de la cultura en el sentido de que una maquina de escribir es tecnologa y cultura dura, pero admitiendo adems que la actitud de escribirlo todo tambin es una pauta cultural. La cultura organizacional se integra entonces con los siguientes elementos a) Los caracteres del entorno que comparte la organizacin como institucin abierta b) La tecnologa, los hbitos y modos de conducta aprendidos en la vida organizacional c) La valoracin social de los puestos de trabajo y funciones, su estratificacin d) Los roles que se instalan para mantener cohesionados a los grupos sociales, incluyendo a personajes tales como negociadores, consejeros, protectores, facilitadores y otros componentes no jerrquicos de la organizacin e) Los actos simblicos tales como ritos y ceremonias que no estn escritos pero funcionan como rutinas f) Las redes de comunicacin que conectan a los participantes por razones afectivas o emocionales y no necesariamente por motivos tcnicos o burocrticos g) El sistema de valores, mitos y creencias compartidos en los grupos de trabajo. Los elementos de la realidad organizacional adquieren el carcter de cultura cuando tambin forman parte del marco de referencia para el acontecer individual. La presencia de los factores de la cultura, al actuar en forma congruente, favorece en los participantes una imagen compartida de la organizacin y es prueba de la existencia de una personalidad corporativa. Tambin a travs de los elementos manifiestos de la cultura el observador externo puede visualizar y corporizar el sentido de la identidad organizacional, tal como se hace presente en los actos cotidianos de la organizacin.

En el concepto de cultura organizacional se incorporan elementos del medio social mas amplio, tales como los factores religiosos, procesos educativos y nuevos smbolos de prestigio, apreciados y reconocidos por la comunidad. La cultura de una organizacin refleja el modo particular como el sistema est atravesado por las instituciones bsicas de la sociedad. Nos referimos a instituciones tales como la educacin, salario, salud, familia, religin, tiempo libre. En la cultura se encuentran los mecanismos para la legitimizacin e instauracin del poder en las organizaciones. Para el observador, las conductas de los miembros se encuentran socialmente adaptadas cuando se ajustan a este doble juego de condiciones culturales, que forman parte de su lugar de trabajo. La cultura vara con el tiempo, y esta variacin es adems una demostracin de que el tiempo ha pasado. A los efectos del anlisis organizacional, la cultura es una marca de referencia compartido; son valores aceptados por el grupo de trabajo que indican cul es el modo esperado de pensar y actuar frente a situaciones concretas. Tratndose de un marco de referencia, la cultura no atiende soluciones puntuales (por ejemplo, el dilema entre alquilar o comprar equipos nuevos), pero seala las prioridades y preferencias globales que orientan los actos de la organizacin. El sistema cultural no se estructura en forma jerrquica y esto significa que coexisten culturas locales con distintos grados de compatibilidad; ello es posible en tanto contradigan los rasgos bsicos de identidad de la organizacin, que corresponden al nivel del conjunto. Las pautas culturales se refieren al comportamiento del sistema en el conjunto social y a su vez contienen las culturas locales o sectoriales. La cultura se instala por imitacin, interaccin y aprendizaje. Las normas administrativas y prescritas devienen pautas culturales en la medida que son reconocidas y aceptadas en el grupo. Es posible distinguir las siguientes categoras de sistemas culturales de acuerdo con la forma en que se manifiestan en las estructuras en anlisis: e) Fuertes o dbiles, segn la intensidad con que sus contenidos son compartidos, conocidos e impulsan la conducta cotidiana de los participantes. Cuanto ms fuertes sean los rasgos culturales, no slo determinarn los modos de conducta de sus participantes internos, sino que tambin impondrn rituales y procedimientos a los integrantes de otras organizaciones contextualmente relacionadas. f) Concentradas o fragmentadas, considerando la cantidad de unidades componentes de la organizacin, donde los sistemas culturales se alojan con ms fuerte raigambre. g) Tendientes al cierre, hacia la apertura, segn la permeabilidad del sistema cultural a los cambios en entorno, es decir, si la incorporacin de ideas y tecnologas es legitima o clandestina, facilitada o entorpecida. h) Autnomas o reflejas, segn que sus pautas culturales sean producto de la singularidad , por el contrario, de la imitacin de algn modelo externo. As hay corporaciones que intentan consciente o inconsciente emular a otros que son exitosos en su mercado. Las estrategias de modernizacin suelen asociarse a esta estrategia de cultura refleja, pensando que la copia puede realizarse haciendo abstraccin de las caractersticas sociales de su medio de origen. En cualquiera de estas categoras, el concepto de sistema cultural es comprensivo e incluye tanto los aspectos blandos (conocimientos, valores) como los elementos tangibles de las operaciones en la organizacin. El concepto incluye entonces estilos e imgenes y tambin los productos o performance de la organizacin. Hablamos de los aspectos simblicos de la cultura en el sentido de que una maquina de escribir es tecnologa y cultura dura, pero admitiendo adems que la actitud de escribirlo todo tambin es una pauta cultural. La cultura organizacional se integra entonces con los siguientes elementos h) Los caracteres del entorno que comparte la organizacin como institucin abierta i) La tecnologa, los hbitos y modos de conducta aprendidos en la vida organizacional j) La valoracin social de los puestos de trabajo y funciones, su estratificacin k) Los roles que se instalan para mantener cohesionados a los grupos sociales, incluyendo a personajes tales como negociadores, consejeros, protectores, facilitadores y otros componentes no jerrquicos de la organizacin l) Los actos simblicos tales como ritos y ceremonias que no estn escritos pero funcionan como rutinas m) Las redes de comunicacin que conectan a los participantes por razones afectivas o emocionales y no necesariamente por motivos tcnicos o burocrticos n) El sistema de valores, mitos y creencias compartidos en los grupos de trabajo. Los elementos de la realidad organizacional adquieren el carcter de cultura cuando tambin forman parte del marco de referencia para el acontecer individual. La presencia de los factores de la cultura, al actuar en forma congruente, favorece en los participantes una imagen compartida de la organizacin y es prueba de la existencia de una personalidad corporativa. Tambin a travs de los elementos manifiestos de la cultura el observador externo puede visualizar y corporizar el sentido de la identidad organizacional, tal como se hace presente en los actos cotidianos de la organizacin. En el concepto de cultura organizacional se incorporan elementos del medio social mas amplio, tales como los factores religiosos, procesos educativos y nuevos smbolos de prestigio, apreciados y reconocidos por la comunidad.

La cultura de una organizacin refleja el modo particular como el sistema est atravesado por las instituciones bsicas de la sociedad. Nos referimos a instituciones tales como la educacin, salario, salud, familia, religin, tiempo libre. En la cultura se encuentran los mecanismos para la legitimizacin e instauracin del poder en las organizaciones.

CULTURA ORGANIZACIONAL

1. 2. 3.

Definicin Funciones de La cultura Cultura

1. DEFINICION
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos que ostentan los miembros y que distinguen a la organizacin de las otras. Este sistema consta de siete caractersticas principales: Innovacin y riesgos. Atencin al detalle. Orientacin a los resultados. Orientacin a la gente. Orientacin a los equipos. Agresividad. Estabilidad.

2. Funciones de la Cultura
La cultura cumple varias funciones en la organizacin: Define los limites, es decir, distingue entre una empresa y las otras. Transmite a los miembros un sentimiento de identidad. Facilita el establecimiento de un compromiso con algo ms grande que los intereses personales de los individuos. Aumenta la estabilidad del sistema social.

3. CULTURA
La cultura es el aglutinante social que mantiene unida a la organizacin al proveer las normas adecuadas a los empleados de lo que deben decir y hacer. Tambin sirve como mecanismo de significado y control que conduce y moldea las actitudes y el comportamiento de los trabajadores. Las costumbres, las tradiciones y el modo general de hacer las cosas que tienen en el momento las organizaciones se deben en gran medida a lo que se ha hecho antes y al grado de xito de esos empeos. As, la primera fuente de la cultura de las empresas son sus fundadores. Tres fuerzas tienen una parte especialmente importante en el mantenimiento de la cultura: las practicas de seleccin, los actos de la directiva y los mtodos de socializacin. La cultura se transmite a los empleados de varias formas entre las ms importantes tenemos las ancdotas, los ritos, los smbolos materiales y el lenguaje. Las organizaciones varan mucho y de muchas formas: por ejemplo, las normas que rigen, los valores, las metas, los estilos de gerencia. Tales diferencias pueden considerarse como diferencias de cultura. No existe una cultura que sea relevante para todas las organizaciones. La organizacin con xito es capaz de adaptar su cultura a su entorno. Las grandes empresas pueden tener diferentes culturas en diferentes departamentos o unidades. Todas las unidades organizacionales contendrn elementos de ms de una cultura, pero una de las siguientes dominara: Poder, funcionales, tarea y personal. Los antroplogos para quienes la cultura constituye un sistema sociocultural su pueden dividir en cuatro escuelas: funcionalista, funcional-estructuralizada, ecolgo-adaptacionsta y historico-difusionista. Para las culturas organizacionales como sistemas de ideas, tenemos cuatro escuelas: cognoscitiva, estructuralista, de equivalencia mutua y simblica. Una organizacin tiene tres componentes ntimamente ligados: Un sistema socioestructural. Un sistema cultura. Empleados particulares.
Realizada Por : Jos E. Pea ,Jos E. Buenaos , Jos E. Ruiz, Hernando Prieto .

http://www.geocities.com/psico199/cul_org.html#Definicion