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Publicado 26/05/2008

Geografia

Nota: culturabrasil.org processo de industrializao do Brasil remonta aos ltimos decnios do sculo XIX. O seu ponto de

Por: O

partida situa-se por volta da dcada de 80 do sculo passado, motivado essencialmente pela crise e abolio do trabalho escravo. Formou-se, com o trabalho livre assalariado, um mercado passivo que era preciso abastecer. A segunda fase da "luta pela industrializao" situa-se no perodo da Primeira Guerra, quando as potncias capitalistas, momentaneamente, sustaram o fornecimento de manufaturas, deixando um espao vazio que deu origem ao processo de "substituio das importaes. Mas, to logo os conflitos terminaram, as potncias industriais retomaram sua vida econmica, na nsia de preencher os campos vazios que haviam deixado. Ora, em 1929, sobreveio a grave crise do sistema capitalista, que, de certa forma, relaciona-se terceira fase, iniciada em 1930, com a revoluo. Nessa fase, a industrializao ganhou corpo e se firmou. Em primeiro lugar, pela

falncia do federalismo da Repblica Velha e pela implantao de um Estado fortemente centralizado, culminando na instituio da ditadura de Vargas (Estado Novo).

Em virtude disso, formou-se um mercado verdadeiramente nacional para a indstria, em razo da quebra de barreiras entre as distintas unidades da federao, que facilitou a livre circulao de mercadorias, levando fuso dos mercados isolados e locais. Alm do mais, a construo de portos, ferrovias e rodovias, nesse perodo, integrou fisicamente as regies dispersas.

Porm e preciso acentuar que a industrializao assim empreendida no se difundiu igualmente por todo o Brasil. Ao contrrio, concentrou-se em So Paulo, que se tornou o estado mais industrializado. s vsperas da Segunda Guerra Mundial, a hegemonia industrial de So Paulo era um fato consumado. Da Segunda Guerra at 1950, temos a quarta fase do processo de industrializao, induzido em grande parte pelos acontecimentos mundiais, marcando o final do "estilo de industrializao" que se havia inaugurado na dcada de 1930. Na dcada de 1950 iniciou-se uma nova forma de industrializao, que se prolongou at a poca atual. Segundo o socilogo Gabriel Cohn, a dcada de 1950 marca um ponto de inflexo no processo de industrializao. E a razo

apontada pelo mesmo autor a seguinte: naquela dcada encerrou-se a etapa de ocupao do mercado "passivo", preexistente e disponvel em virtude da "contradio da oferta de produtos importados".

Dessa forma, o processo de industrializao chegou a um ponto crucial, pois o seu prosseguimento j no era mais possvel com a ocupao episdica do mercado, que por uma ou outra razo havia sido momentaneamente abandonado pelas potncias industriais dominantes. De fato, a continuidade da industrializao passou a depender daquele momento em diante da criao de um mercado dotado de dinamismo prprio e, portanto, autnomo. essa ltima etapa, iniciada em 1950, que nos interessa de perto. Em Busca do Modelo de Industrializao Caractersticas industriais de 1950 Nos incios dos anos 50, a indstria brasileira apresentava dois aspectos salientes: de um lado, empreendimentos centrados na produo de bens perecveis e semidurveis, destacando-se particularmente as indstrias txtil, alimentar, grfica, editorial, de vesturio, fumo, couro e peles; de outro, empresas inteiramente nacionais, normalmente gerenciadas pelo ncleo familiar proprietrio.

Quanto a estas ltimas - segundo o economista Paul Singer , embora algumas "tivessem dado mostras da aprecivel capacidade de expanso via autoacumulao, chegando a se constituir alguns imprios industriais (como os de Francisco Matarazzo e Ermrio de Moraes), estava claro que nenhuma tinha possibilidade de mobilizar os recursos necessrios para efetivamente iniciar a indstria pesada no pas". Efetivamente, a industrializao em 1950 no estava ainda completa, pois, segundo o mesmo autor, a produo de bens perecveis e semidurveis de consumo no conduziu a indstria alm dos limites da demanda por esse tipo de produto. Para compreender melhor o passo seguinte na industrializao, vejamos quais as partes essenciais de um sistema industrial completo.

Segundo os economistas, as indstrias esto articuladas da seguinte maneira: indstria de consumo, que se caracteriza pela produo de bens e servios destinados direta satisfao dos consumidores (alimentos, roupas, diverses, sapatos, fumo, couro); indstria de bens intermedirios, que produz bens que necessitam de transformaes finais para se converterem em produtos aptos ao consumo (gusa para diversas indstrias, trigo para o padeiro, etc.); e, finalmente, a indstria de bens de capital, que no se destina produo de bens imediatamente consumveis, sendo organizada para dar eficincia ao trabalho humano, tornando-o mais produtivo (mquinas, estradas, portos, etc.).

Pois bem, no Brasil havia quase que exclusivamente a indstria de consumo, ou leve, que se dedicava produo de "bens perecveis e semidurveis. Desse modo, a implantao definitiva do sistema industrial dependia do encontro de solues para a implantao da indstria pesada, produtora de bens durveis de consumo, bens intermedirios e bens de capital.

Definindo o Caminho Presena norte-americana No incio da dcada de 1950, embora as opes fossem claras, a definio em torno da industrializao via capital estrangeiro ou estatal ainda no era evidente. Mas a presena norte-americana j era visvel em nossa economia. Em 1951 a Comisso Mista Brasil-Estados Unidos reuniu-se para elaborar um grandioso projeto no setor energtico e virio, em que uma considervel soma de capital norte-americano seria aplicada: cerca de 400 milhes de dlares. Em oposio a essa abertura ao capital estrangeiro, surgiu um macio movimento de nacionalizao do petrleo, sob o lema O petrleo nosso. Em 1953, finalmente, o Congresso, pressionado pela fora que o movimento atingira, aprovou a lei que instituiu o monoplio estatal da explorao e do refinamento do petrleo.

Obviamente, o triunfo da iniciativa de um setor nacionalista, formado a partir da coligao de intelectuais, militares, estudantes, polticos e lideres operrios, no poderia ser bem recebido pelos Estados Unidos, que, por esse tempo, atingiam o ponto culminante da guerra fria, com intensas repercusses internas. Para o presidente Eisenhower, tal atitude por parte do Brasil no era mais do que o resultado de manobras de "inspirao comunista". Por isso passou a pressionar o governo de Getlio, atravs do corte unilateral da ajuda econmica, reduzindo drasticamente o programa de emprstimo. A partir de 1953, com o fim da Guerra da Coria (1950-1953), teve incio uma conjuntura extremamente desfavorvel ao Brasil, devido queda dos preos dos produtos primrios no mercado internacional, motivada pelas manipulaes dos Estados Unidos.

A dificuldade de obter divisas com as exportaes provocou uma crise financeira, de modo que o recurso de tomar emprstimos no exterior se tornou inevitvel. A vinculao do Brasil ao capital internacional, particularmente ao norte-americano, comeou ento a delinear-se com clareza. O segundo governo de Vargas (1951-1954) O suicdio de Getlio Vargas, em agosto de 1954, representou a vitria dos partidrios do desenvolvimento dependente do capital estrangeiro. Contudo,

seria um exagero atribuir o suicdio de Vargas apenas a essa questo e, sobretudo, emprestar a ele, postumamente, a imagem de um nacionalista intransigente.

Contrariamente ao que se pode supor, o comportamento poltico de Getlio em relao ao capital estrangeiro - ao imperialismo, em suma - era bastante flexvel, e em nenhum momento se descartou por completo sua participao na economia brasileira. Getlio s no concordava com o alinhamento completo do Brasil aos Estados Unidos, como estes pareciam desejar. Na verdade, recusava-se a atuar como pea subordinada ao capital estrangeiro.

O "desenvolvimentismo" juscelinista A ascenso de Juscelino Kubitschek, em 1956, marcou o incio do processo de industrializao inteiramente ajustado aos interesses do capital internacional. Apesar da composio das foras polticas que serviram de base para sua eleio, o governo juscelinista definiu com clareza o rumo da industrializao ao implantar o modelo desenvolvimentista, estreitamente associado ao capital estrangeiro. Parece estranho que isso possa ter ocorrido com um governo aparentemente herdeiro do getulismo, pois preciso notar que Joo Goulart era seu vice-presidente e que sua candidatura triunfou atravs da velha coligao PSD-PTB.

Todavia, seria precipitado atribuir essa "guinada em favor do capital estrangeiro" a uma poltica deliberada de Kubitschek. Na realidade, sua posio diante do capital estrangeiro, tanto quanto a de Getlio, era ambgua, e sua ambigidade refletia a prpria indeciso da formao capitalista no Brasil. De fato, a burguesia industrial brasileira sentia-se incapaz de conduzir o processo de industrializao em posio hegemnica, prensada como estava entre a participao do Estado e a do capital estrangeiro, representado pelas multinacionais.

A formao do modelo A execuo do Plano de Metas de Juscelino foi, nesse sentido, a grande responsvel pela definitiva configurao do modelo de desenvolvimento industrial que o Brasil finalmente adotaria. Efetivamente, com esse ambicioso plano, a penetrao do capital estrangeiro ocorreu de forma macia, ocupando os ramos da indstria pesada: indstria automobilstica e de caminhes, de material eltrico e eletrnico, de eletrodomsticos, de produtos qumicos e farmacuticos, de matria plstica. Iniciou se a a organizao das multinacionais, que, monopolizando aquele que viria a ser o setor mais dinmico da economia, estavam destinadas a exercer inegvel influncia na redefinio da orientao econmica e, tambm, poltica do Brasil.

Segundo ainda o Plano de Metas, o capital estatal ficou encarregado de viabilizar o programa da infra-estrutura destinado a sustentar o modelo, atravs da construo de rodovias e da "ampliao do potencial de gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica".

Significado econmico de 1964 Esse modelo de desenvolvimento econmico, que ganhou forma com Juscelino, seria retomado a partir de 1964, fazendo do movimento militar que derrubou Joo Goulart o seu herdeiro direto. Com o regime instalado em 1964, o modelo foi levado s suas ltimas conseqncias. Houve, porm, uma considervel diferena entre os perodos de 1955 a 1965, aproximadamente, e de 1965 em diante.

No primeiro perodo, apesar da macia presena do capital estrangeiro, procurou-se atravs dele dirigir toda a fora econmica para a dinamizao do mercado interno. De 1965 em diante, a nova estratgia, com base na mesma fora econmica, passou a orient-la, entretanto, para o mercado mundial. Nesse sentido, o movimento militar de 1964 e o regime implantado a partir da podem ser vistos como resultado, entre outras coisas, da luta entre aqueles que procuravam enquadrar as multinacionais s perspectivas da economia brasileira e aqueles que, inversamente, desejavam o enquadramento da economia

brasileira

perspectiva

econmica

das

multinacionais.

O desfecho da luta, em 1964, foi a vitria da ltima tendncia. Para Paul Singer, o movimento militar de 1964 "coincide com uma rediviso internacional do trabalho, que as multinacionais esto levando a cabo em todo mundo capitalista, e que consiste precisamente em transferir a pases semi-industrializados, como o Brasil, determinadas linhas de produo industrial.

A crescente exportao de bens industrializados pelas multinacionais instaladas no Brasil aumenta a importncia destas empresas no cenrio econmico nacional, pois delas passa a depender cada vez mais a Balana de Pagamentos. Sendo estes bens adquiridos por subsidirias nos pases importadores das mesmas multinacionais que os exportam - como da Ford do Brasil, que fornece motores sua matriz americana -, sua presena no Brasil passa a se justificar no apenas por trazerem recursos de capital e know-how tcnico, mas tambm por assegurarem mercado para uma parcela crescente de nossas exportaes".

Contradies

do

Modelo

de

Desenvolvimento

dos

Anos

50

Os desequilbrios econmicos e sociais

O modelo de desenvolvimento brasileiro que se definiu durante a presidncia de Juscelino no estava isento de contradies, que, alis, tornaram-se claras na dcada de 1960. Desde o primeiro governo de Getlio, o Estado assumiu a forma de empresrio privilegiado, investindo diretamente na criao de unidades produtivas.

O recurso financeiro para tais empreendimentos foi obtido atravs de uma poltica fiscal voltada para esse fim e tambm, sempre que necessrio, atravs de emisses. Por isso, uma das conseqncias principais foi o recrudescimento da inflao, que levou rpida perda do poder aquisitivo da moeda. Conseqentemente, os detentores do capital foram impelidos aos investimentos, para evitar o seu desgaste. O estmulo ao investimento motivado pela inflao teve um efeito nefasto no corpo social, principalmente porque atingiu os assalariados. De certa maneira, possvel dizer que, atravs desse mecanismo, transferiram-se, indiretamente, os recursos dos assalariados para o setor empresarial. Em outros termos, os ricos ficaram cada dia mais ricos e os pobres cada vez mais pobres.

Para piorar ainda mais a situao, os investimentos naturalmente resultaram no incremento da tecnologia. Com isso, restringiu-se a criao de novos empregos, atirando os excedentes populacionais em setores agrcolas, agropecurios, da

indstria extrativa - que eram frgeis -, ou ento ao comrcio e ao setor de servios, em que o subemprego tornou-se inevitvel, dando origem a um subproletariado marginal urbano. Ao aprofundamento das diferenciaes sociais correspondeu, no plano econmico, o agravamento das disparidades setoriais e regionais na produo. Em outras palavras, os investimentos no foram realizados de maneira generalizada e igual em todos os setores produtivos. Evidentemente, os investidores selecionaram as oportunidades que a eles se afiguravam como mais rentveis. Em conseqncia, alguns setores - como o txtil permaneceram praticamente estagnados. Alm do mais, os investimentos foram feitos de forma especulativa, provocando o "inchao" de alguns setores, o que indicava alto grau de concentrao de capitais. Foi o caso do setor da construo e a correspondente especulao imobiliria. O entrelaamento dos desequilbrios sociais e econmicos bem ilustrativo das profundas contradies do modelo do desenvolvimento adotado na dcada de 1950. A inflao, como sabemos, tem um efeito corrosivo sobre os salrios, diminuindo o seu poder aquisitivo. Se esse aspecto a contrapartida da acumulao de capitais em mos da burguesia, por outro lado, ao diminuir a capacidade aquisitiva do salrio, a inflao tem como resultado a contrao da demanda e,

portanto,

restrio

do

mercado

consumidor.

A longo prazo, isso torna invivel o desenvolvimento industrial autnomo. Disso resulta a grande dificuldade enfrentada pelo governo de elevar o nvel de vida da populao, pois a elevao do salrio, para neutralizar a elevao do custo de vida e combater a carestia, implica necessariamente a sua incorporao ao custo da produo, restabelecendo a tendncia de alta dos preos. Assim se explica o crculo vicioso do governo Goulart, em que a corrida do salrio e do preo apenas serviu para agravar o processo inflacionrio, criando inquietaes sociais difceis de acalmar. As multinacionais Ao lado dos problemas internos gerados pelo modelo de industrializao, um outro se apresentou, e este com maior peso: a penetrao e consolidao das empresas multinacionais. Desde Juscelino (Plano de Metas), a instalao de multinacionais no Brasil foi macia. A partir de ento, os setores fundamentais da indstria foram passando para o controle estrangeiro. Segundo Gabriel Cohn, o controle externo das indstrias automobilsticas, de cigarro e de eletricidade variou em torno de 80% a 90%. Nas indstrias farmacutica e mecnica, a proporo foi de 70%.

O resultado principal dessa nova conjuntura foi a minimizao da importncia da burguesia nacional, que passou para o plano secundrio, muitas vezes como scio menor das grandes corporaes internacionais. Isso significa que os postos de comando de tais indstrias estavam em mos de indivduos diretamente designados pela direo da matriz estrangeira, ou seja, os centros de decises se encontravam fora do pas.

Essa situao levou ao inevitvel agravamento do desequilbrio no Balano de Pagamentos: a remessa de lucros para o exterior, alm dos pagamentos pelo uso de marcas e patentes (royalties) e da importao de maquinaria, superou rapidamente o capital que as multinacionais inicialmente investiram. Naturalmente, as contradies engendradas pelo modelo de desenvolvimento da industrializao adotado na dcada de 1950 expressaram-se atravs do aguamento das lutas sociais e polticas. A presena do capitalismo internacional e o seu papel cada vez mais decisivo no controle de nossa economia tiveram, por seu turno, uma importncia certamente no desprezvel no desfecho da luta. O movimento militar de 1964 teve a suas razes e as suas razes. Etapas da industrializao:
A substituio das ferramentas pelas mquinas, da energia humana pela energia motriz e do modo de produo domstico pelo sistema fabril constituiu a Revoluo Industrial;

revoluo, em funo do enorme impacto sobre a estrutura da sociedade, num processo de transformao acompanhado por notvel evoluo tecnolgica. A Revoluo Industrial aconteceu na Inglaterra na segunda metade do sculo XVIII e encerrou a transio entre feudalismo e capitalismo, a fase de acumulao primitiva de capitais e de preponderncia do capital mercantil sobre a produo. Completou ainda o movimento da revoluo burguesa iniciada na Inglaterra no sculo XVII. Etapas da industrializao Podem-se distinguir trs perodos no processo de industrializao em escala mundial: 1760 a 1850 A Revoluo se restringe Inglaterra, a "oficina do mundo". Preponderam a produo de bens de consumo, especialmente txteis, e a energia a vapor. 1850 a 1900 A Revoluo espalha-se por Europa, Amrica e sia: Blgica, Frana, Alemanha, Estados Unidos, Itlia, Japo, Rssia. Cresce a concorrncia, a indstria de bens de produo se desenvolve, as ferrovias se expandem; surgem novas formas de energia, como a hidreltrica e a derivada do petrleo. O transporte tambm se revoluciona, com a inveno da locomotiva e do barco a vapor. 1900 at hoje Surgem conglomerados industriais e multinacionais. A produo se automatiza; surge a produo em srie; e explode a sociedade de consumo de massas, com a expanso dos meios de comunicao. Avanam a indstria qumica e eletrnica, a engenharia gentica, a robtica. Artesanato, manufatura e maquinofatura O artesanato, primeira forma de produo industrial, surgiu no fim da Idade Mdia com o renascimento comercial e urbano e definia-se pela produo independente; o produtor possua os meios de produo: instalaes, ferramentas e matria-prima. Em casa, sozinho ou com a famlia, o arteso realizava todas as etapas da produo. A manufatura resultou da ampliao do consumo, que levou o arteso a aumentar a produo e o comerciante a dedicar-se produo industrial. O manufatureiro distribua a matria-prima e o arteso trabalhava em casa, recebendo pagamento

combinado. Esse comerciante passou a produzir. Primeiro, contratou artesos para dar acabamento aos tecidos; depois, tingir; e tecer; e finalmente fiar. Surgiram fbricas, com assalariados, sem controle sobre o produto de seu trabalho. A produtividade aumentou por causa da diviso social, isto , cada trabalhador realizava uma etapa da produo. Na maquinofatura, o trabalhador estava submetido ao regime de funcionamento da mquina e gerncia direta do empresrio. Foi nesta etapa que se consolidou a Revoluo Industrial. O pioneirismo ingls Quatro elementos essenciais concorreram para a industrializao: capital, recursos naturais, mercado, transformao agrria. Na base do processo, est a Revoluo Inglesa do sculo XVII. Depois de vencer a monarquia, a burguesia conquistou os mercados mundiais e transformou a estrutura agrria. Os ingleses avanaram sobre esses mercados por meios pacficos ou militares. A hegemonia naval lhes dava o controle dos mares. Era o mercado que comandava o ritmo da produo, ao contrrio do que aconteceria depois, nos pases j industrializados, quando a produo criaria seu prprio mercado. At a segunda metade do sculo XVIII, a grande indstria inglesa era a tecelagem de l. Mas a primeira a mecanizar-se foi a do algodo, feito com matria-prima colonial (Estados Unidos, ndia e Brasil). Tecido leve, ajustava-se aos mercados tropicais; 90% da produo ia para o exterior e isto representava metade de toda a exportao inglesa, portanto possvel perceber o papel determinante do mercado externo, principalmente colonial, na arrancada industrial da Inglaterra. As colnias contribuam com matria-prima, capitais e consumo. Os capitais tambm vinham do trfico de escravos e do comrcio com metrpoles colonialistas, como Portugal. Provavelmente, metade do ouro brasileiro acabou no Banco da Inglaterra e financiou estradas, portos, canais. A disponibilidade de capital, associada a um sistema bancrio eficiente, com mais de quatrocentos bancos em 1790, explica a baixa taxa de juros; isto , havia dinheiro barato para os empresrios.

Depois de capital, recursos naturais e mercado, vamos ao quarto elemento essencial industrializao, a transformao na estrutura agrria aps a Revoluo Inglesa. Com a gentry no poder, dispararam os cercamentos, autorizados pelo Parlamento. A diviso das terras coletivas beneficiou os grandes proprietrios. As terras dos camponeses, os yeomen, foram reunidas num s lugar e eram to poucas que no lhes garantiam a sobrevivncia: eles se transformaram em proletrios rurais; deixaram de ser ao mesmo tempo agricultores e artesos. Duas conseqncias se destacam: 1) diminuiu a oferta de trabalhadores na indstria domstica rural, no momento em que ganhava impulso 0 mercado, tornando-se indispensvel adotar nova forma de produo capaz de satisfaz-lo; 2) a proletarizao abriu espao para o investimento de capital na agricultura, do que resultaram a especializao da produo, o avano tcnico e o crescimento da produtividade. A populao cresceu, o mercado consumidor tambm; e sobrou mo-de-obra para os centros industriais. Mecanizao da Produo As invenes no resultam de atos individuais ou do acaso, mas de problemas concretos colocados para homens prticos. O invento atende necessidade social de um momento; do contrrio, nasce morto. Da Vinci imaginou a mquina a vapor no sculo XVI, mas ela s teve aplicao no ,sculo XVIII. Para alguns historiadores, a Revoluo Industrial comea em 1733 com a inveno da lanadeira volante, por John Kay. O instrumento, adaptado aos teares manuais, aumentou a capacidade de tecer; at ali, o tecelo s podia fazer um tecido da largura de seus braos. A inveno provocou desequilbrio, pois comearam a faltar fios, produzidos na roca. Em 1767, James Hargreaves inventou a spinning jenny, que permitia ao arteso fiar de uma s vez at oitenta fios, mas eram finos e quebradios. A water frame de Richard Arkwright, movida a gua, era econmica mas produzia fios grossos. Em 1779, S Samuel Crompton combinou as duas mquinas numa s, a mule, conseguindo fios finos e resistentes. Mas agora sobravam fios, desequilbrio corrigido em 1785, quando Edmond Cartwright inventou o tear mecnico.

Cada problema surgido exigia nova inveno. Para mover o tear mecnico, era necessria uma energia motriz mais constante que a hidrulica, base de rodas dgua. James Watt, aperfeioando a mquina a vapor, chegou mquina de movimento duplo, com biela e manivela, que transformava o movimento linear do pisto em movimento circular, adaptando-se ao tear. Para aumentar a resistncia das mquinas, a madeira das peas foi substituda por metal, o que estimulou o avano da siderurgia. Nos Estados Unidos, Eli Whitney inventou o descaroador de algodo. Revoluo Social A Revoluo Industrial concentrou os trabalhadores em fbricas. O aspecto mais importante, que trouxe radical transformao no carter do trabalho, foi esta separao: de um lado, capital e meios de produo (instalaes, mquinas, matria-prima); de outro, o trabalho. Os operrios passaram a assalariados dos capitalistas (donos do capital). Uma das primeiras manifestaes da Revoluo foi o desenvolvimento urbano. Londres chegou ao milho de habitantes em 1800. O progresso deslocou-se para o norte; centros como Manchester abrigavam massas de trabalhadores, em condies miserveis. Os artesos, acostumados a controlar o ritmo de seu trabalho, agora tinham de submeter-se disciplina da fbrica. Passaram a sofrer a concorrncia de mulheres e crianas. Na indstria txtil do algodo, as mulheres formavam mais de metade da massa trabalhadora. Crianas comeavam a trabalhar aos 6 anos de idade. No havia garantia contra acidente nem indenizao ou pagamento de dias parados neste caso. A mecanizao desqualificava o trabalho, o que tendia a reduzir o salrio. Havia freqentes paradas da produo, provocando desemprego. Nas novas condies, caam os rendimentos, contribuindo para reduzir a mdia de vida. Uns se entregavam ao alcoolismo. Outros se rebelavam contra as mquinas e as fbricas, destrudas em Lancaster (1769) e em Lancashire (1779). Proprietrios e governo organizaram uma defesa militar para proteger as empresas.

A situao difcil dos camponeses e artesos, ainda por cima estimulados por idias vindas da Revoluo Francesa, levou as classes dominantes a criar a Lei Speenhamland, que garantia subsistncia mnima ao homem incapaz de se sustentar por no ter trabalho. Um imposto pago por toda a comunidade custeava tais despesas. Havia mais organizao entre os trabalhadores especializados, como os penteadores de l. Inicialmente, eles se cotizavam para pagar o enterro de associados; a associao passou a ter carter reivindicatrio. Assim surgiram as tradeunions, os sindicatos. Gradativamente, conquistaram a proibio do trabalho infantil, a limitao do trabalho feminino, o direito de greve. Fonte: www.culturabrasil.pro.br Alm da modernizao da agricultura, a Inglaterra tornou-se, em meados do sculo XVIII, pioneira na evoluo do sistema manufatureiro para o sistema fabril. Entre as razes desse pioneirismo, destacou-se o desenvolvimento do comrcio externo, favorecido pelas prticas mercantilistas. Apoiada por uma frota mercante poderosa, a Inglaterra passou a dominar os mares, fazendo com que a Amrica, a frica e a sia fossem exploradas pelas companhias de comrcio que se dedicavam compra de produtos agrcolas e matrias primas coloniais, ao trfico negreiro e venda de produtos manufaturados ingleses. 0 desenvolvimento mercantil ingls impulsionou a busca de novas tcnicas e mtodos de produo de mercadorias. Assim, a produo realizada nas casas ou nas oficinas foi substituda, no decorrer do sculo XVIII,, pela produo nas fbricas. Esses estabelecimentos concentra vam um nmero maior de operrios, utilizando-se de equipamentos fornecidos pelo empregador e produziam para um mercado mais vasto. A organizao das fbricas ampliou o controle do empresrio sobre o trabalhador que ainda detinha os conhecimentos tcnicos sobre a produo. Criaram-se nelas uma hierarquia e uma ordem inexistentes no sistema domstico e nas oficinas. A partir de meados do sculo XVIII, quando surgiram as primeiras mquinas na indstria txtil do algodo, j existia nas fbricas um operrio disciplinado e assalariado. A MECANIZAO DA PRODUO

As primeiras invenes que deram inicio ao processo de mecaniza o da produo ocorreram no setor txtil do algodo que, por ser uma atividade mais recente na Inglaterra, no estava controlado pelos regu lamentos das corporaes de ofcio. A indstria algodoeira concentrava-se na regio do Lancaster, prxima ao porto de Liverpool, ligada ao comrcio colonial, que recebia a matria prima do Oriente, das Antilhas, do Brasil e das colnias inglesas da Amrica. As mquinas que revolucionaram a produo do algodo foram: a "spinning-jenny", ou filatrio, uma roda de fiar composta que produzia oito fios ao mesmo tempo, criada por James Hargraves, em 1767; a "water-frame" ou bastidor hidrulico, que produzia fios para a urdidura e a trama do tecido, desenvolvida por Richard Arkwright, em 1769; e a "mula", uma verso aperfeioada das duas mquinas anteriores, patenteada em 1779 por Samuel Crompton, que chegava a produzir 400 fios da melhor qualidade (mais finos e mais resistentes) ao mesmo tempo. Em 1785, Edmund Cartwright criou o tear mecnico aumentando a produo de tecidos e em 1792, Eli Whitney inventou o descaroador do algodo, barateando a oferta da matria prima em bruto. 0 avano tcnico decisivo para a mecanizao da indstria foi a utilizao da energia a vapor, a partir da mquina criada em 1712 por Thomas Newcomen e aperfeioada em 1769 por James Watt, um construtor de instrumentos cientficos da Universidade de Glascow. A mquina a vapor de Newcomen foi muito empregada nas minas de carvo para bombear a gua; as modificaes introduzidas por Watt permitiram a sua utilizao nas indstrias. A energia a vapor substituiu com enorme vantagem a energia muscular, hidrulica ou elica, at ento usadas para movimentar as mquinas. A energia a vapor possibilitou o crescimento da minerao, da metalurgia, da tecelagem e dos transportes; foi aplicada s mquinas de bombear a gua e de iar os minrios do fundo das minas, tornando o carvo mais barato; movimentou fbricas de fiao, de tecidos, de cerveja, de papel e moinhos de gros. As inovaes tecnolgicas atingiram a indstria metalrgica com a inveno do laminador para a fabricao de chapas de ferro e com o mtodo de pudlagem que eliminava o carbono do minrio de ferro, produzindo um metal de melhor qualidade e mais forte. 0 ferro foi utilizado na fabricao de mquinas mais resistentes, que podiam ser moldadas de forma padronizada, substituindo a madeira.

0 uso do ferro e da energia a vapor permitiram a inveno de barco a vapor (1807), da locomotiva a vapor (1822) e de ferrovias de uso comercial facilitando e barateando o transporte a longa distncia de matrias primas, mercadorias e passageiros. Criaramse tambm melhores arados e generalizou-se o uso da debulhadora e da ceifadeira, A mquina a vapor e a indstria do ferro contriburam para a primeira arrancada da Revoluo Industrial. "0 mundo industrial tornou-se como uma imensa fbrica, onde a acelerao do motor, sua desacelerao e suas paralisaes modificam a atividade dos operrios e regulam a produtividade". (MANTOUX P, op. cit. p. 340.) AS CIDADES E AS FBRICAS Antes da inveno da mquina a vapor, as fbricas situavam-se em zonas rurais prximas s margens dos rios, dos quais aproveitavam a energia hidrulica. Ao lado delas, surgiam oficinas, casas, hospeda rias, capela, aude, etc. A mo-de-obra podia ser recrutada nas casas de correo e nos asilos. Para fixarem-se, os operrios obtinham longos contratos de trabalho e moradia. Com o vapor, as fbricas passaram a localizar-se nos arredores das cidades, onde contratavam trabalhadores. Elas surgiam "tenebrosas e satnicas", em grandes edifcios lembrando quartis, com chamins, apitos e grande nmero de operrios. 0 ambiente interno era inadequado e insalubre, com pouca iluminao e ventilao deficiente. At o sculo XVIII, cidade grande na Inglaterra era uma localidade com cerca de 5 000 habitantes. Em decorrncia da industrializao, a populao urbana cresceu e as cidades modificaram-se. Os operarios, com seus parcos salrios, amontoavam-se em quartos e pores desconfortveis, em subrbios sem condies sanitrias. As cidades tornaram-se feias e negras, envoltas numa atmosfera fumarenta, estendendo por todos os lados seus subrbios mal constru dos. ( .... ) Nelas desenvolveu-se uma vida urbana que a velha Inglaterra no havia conhecido. Era a massa enorme e confusa do proletariado, que ocupava o formigueiro industrial com seu movimento disciplinado; a cima dela, dirigindo para seu lucro todo o mecanismo da grande indstria, a aristocracia manufatureira, a classe poderosa dos capitalistas fundadores e proprietrios das fbricas".

Fonte: www.hystoria.hpg.ig.com.br PRIMEIRA REVOLUO INDUSTRIAL A viso mercantilista privilegiando o comrcio externo em detrimento do comrcio interno contestada por Smith: a riqueza de uma nao nada mais era do que um conjunto de provises e capacidades produtivas necessrias satisfao das necessidades humanas. Os ganhos de produtividade decorrentes da diviso do trabalho podem ser atribudos aos seguintes fatores: a) maior destreza do trabalhador na realizao de suas tarefas; b) reduo dos tempos mortos; c) maior possibilidade de inveno de mquinas e mecanismos facilitadores do trabalho. Indivduos so direcionados a se especializarem em um nico tipo de trabalho de forma a aumentar seu excedente e com isso obter cada vez mais dos produtos que sejam necessrios. Atravs de recursos financeiros as pessoas poupam parte dos frutos do trabalho e os transformam em capital de forma a comprar o trabalho de outras pessoas. Logo, essas pessoas, agora capitalistas e movidas egosticamente por interesses prprios, aceleram a diviso/mecanizao do trabalho e ampliam seus lucros. A dinmica de acumulao de capital se caracteriza pelo fato de que quanto maior o volume de capital, maior a capacidade de diviso e mecanizao do trabalho, gerando maiores lucros, maior capital e assim sucessivamente. A nica limitao para a diviso do trabalho seria a dimenso do mercado. interessante observar a questo salarial, onde ...o aumento dos salrios tende a aumentar as foras produtivas do trabalho e fazer com que uma quantidade menor de mo-de-obra produza uma quantidade maior de produto. Haver muitas mercadorias que podem ser produzidas por um nmero to reduzido de trabalhadores, que o aumento do preo deles mais do que compensado pela diminuio de sua quantidade. A Mecanizao a Vapor A primeira revoluo industrial se caracterizou pelo avano da mecanizao, ainda que a diviso de trabalho tenha um papel de suma importncia. Significa dizer que no se trata de dividir o trabalho at a mecanizao, mas sim de substituir mtodos artesanais

por mecanizados, concomitantemente ao desenvolvimento dos mesmos: a diviso do trabalho passa a ser determinada pela prpria mecanizao. Com a mecanizao a vapor, os empresrios intensificavam seus ganhos de produtividade em relao a produo artesanal, que era possvel negligenciar a organizao do trabalho. O avano da mecanizao se baseia no avano tecnolgico - mecnica e materiais - e nas possibilidades econmicas de sua realizao, que decorrem dos avanos cientficos e da dinmica competitiva entre empresas. Na primeira revoluo industrial os avanos, em sua maioria, originaram-se de descobertas e melhoramentos empricos desenvolvidos por mecnicos, muitos deles empresrios, com o objetivo de solucionar problemas especficos, alm de buscar vantagens competitivas exclusivas: ... a evoluo da tecnologia ocorre interativamente com a dinmica competitiva das empresas, determinando a evoluo da mecanizao e da prpria economia. Ampliar a vantagem competitiva na primeira revoluo industrial significava ampliar a produtividade dos recursos empregados. Mas com salrios baixos no havia possibilidade de inovaes de produto em termos de consumo popular e, por outro lado, as escalas mnimas da mecnica no facilitavam muito as coisas. Em face do exposto, ampliar a competitividade significava elevar a produtividade da energia, do trabalho e do capital de forma a reduzir o custo de produo. Assim sendo, a busca de ganhos de produtividade gera sistemas produtivos cada vez mais especializados, maiores e mais onerosos. Em termos schumpeterianos, a busca do lucro gerava um tamanho de fbrica cada vez maior e como o crescimento de escalas indivisveis estava interligado ao desenvolvimento de equipamentos maiores e mais delicados, os novos tamanhos mnimos eram tambm mais estanques. Logo, com o avano da mecanizao, a busca por ganhos de produtividade nas empresas torna-se um processo discreto, associado realizao de grandes e crescentes blocos de investimentos, inviabilizando expressivos ganhos de produtividade via ampliao ou transformao gradativa das capacidades existentes. Enquanto a industria txtil e a metalurgia caminham nesse sentido, outras industrias pararam no tempo, se expandindo apenas em funo da demanda. Com a escassez e

o encarecimento da mo-de-obra, essas industrias, e a prpria agricultura, so levadas a ampliar a produtividade via mecanizao crescente. Caso isso no ocorra, a dinmica do crescimento levar a crescentes importaes. Com a natural elevao da competitividade internacional - oriunda da necessidade de fbricas com capacidades produtivas superiores demanda local -, e objetivando a maximizao do lucro, o empresrio passa a exportar como forma de minimizar possvel capacidade ociosa. Cabe salientar que toda essa dinmica de desenvolvimento se esgotou por volta de 1850 decorrente da ocupao plena do potencial de consumo do sistema, criando o cenrio para a segunda revoluo industrial, que engendrar um novo ciclo de desenvolvimento econmico. Fonte: www.ufv.br PRIMEIRA REVOLUO INDUSTRIAL Durante o perodo do Renascimento (scs. XV e XVI) a Europa vivnciou vrios desenvolvimentos no campo cientfico. Coprnico, props a teoria heliocntrica. Kepler mostrou que os astros se movimentam em elipse no espao. Leonardo da Vinci estabeleceu vrios projetos que s se tornaram possvel mais tarde com o desenvolvimento tecnolgico. Newton trouxe a teoria da gravitao universal e Galileu, com suas observaes do espao celeste ratificou a tese heliocntrica de Coprnico. O desenvolvimento verificado nesse perodo foi fundamental para sepultar antigas crenas msticas apregoadas pela Igreja Catlica que impediam o livre impulso para o desenvolvimento tecnolgico. O ambiente verificado na Europa, nesse momento, prepara o campo para a chegada de inmeras novas tecnologias que freqentemente so chamadas de Revoluo Industrial no sculo XVIII. necessrio dizer que todo o desenvolvimento tcnico sempre esteve relacionado com outros aspectos da histria humana. No mesmo momento em que acontecia a Revoluo Industrial, as transformaes polticas e econmicas na Europa se davam igualmente de maneira muito rpida. Novas ideologias revolucionrias presentes na Declarao de Independncia dos EUA (1776) e na Declarao dos Direitos do Homem e do Cidado (1789) tiveram enorme influncia na mentalidade dos homens da poca.

Era o liberalismo poltico e econmico apresentando-se tal como definiu o conjunto das idias iluministas. Durante o sculo XIX outros acontecimentos na Europa e nos EUA vo significar um rpido progresso e crescimento industrial. A vitria do Norte (industrializado) sobre o Sul (agrcola) na Guerra de Secesso (1861-1865), nos EUA; a unificao italiana (1870), a unificao alem (1870) e Era Meiji no Japo, contriburam para generalizar a Revoluo Industrial, que anteriormente se restringia basicamente Inglaterra e Frana. A 1a Revoluo Industrial Durante a segunda metade do sculo XVIII, na Inglaterra uma srie de transformaes no processo de produo de mercadorias, deram origem ao que se convencionou chamar por 1a Revoluo Industrial. Antes desse processo eram as oficinas artesanais que produziam grande parte das mercadorias consumidas na Europa. Nestas oficinas, tambm chamadas de manufaturas, o arteso controlava todo o processo de produo. Era ele quem estabelecia, por exemplo, sua jornada de trabalho. Tambm no existia uma profunda diviso do trabalho (cada um fazendo uma parte do produto). Freqentemente nas oficinas um grupo de dois ou trs artesos se dedicava produo de uma mercadoria de seu princpio ao seu fim, ou seja fazia a mercadoria como na sua totalidade, sem diviso do trabalho. Com a Revoluo Industrial isso se alterou, os arteso perderam sua autonomia. Com a chegada de novas tecnologia e novas mquinas apareceram as fbricas nas quais todas as modernas mquinas tornaram-se propriedade de um capitalista (burgus). A produo fabril concorrendo com a artesanal levou esta runa. Os antigos arteso, ento tiveram que se tornar trabalhadores assalariados, estando a partir da sob o controle do capitalista. Merecem destaque como causas gerais da Revoluo Industrial do sculo XVIII, a chamada Revoluo Comercial e a Acumulao Primitiva de Capital. importante explicar o que foram estas causas.

Damos o nome de Revoluo Comercial ao processo que se iniciou com as Grandes Navegaes no sculo XV indo at o incio da industrializao no sculo XVIII. Nesse perodo a Europa se constituiu no continente mais rico do planeta. Isso foi possvel graas a vrios acontecimentos como: a descoberta pelos portugueses de um novo caminho para os ricos entrepostos de comrcio localizados nas ndias e o contato com novos continentes como a Amrica. Isso possibilitou ao europeus se apossarem de produtos tropicais, metais preciosos, escravos que eram comercializados com altas taxas de lucratividade. Formou-se ento um grande mercado mundial, espalhado por todo o planeta, que serviu para concentrar riquezas nas pases europeus, processo que tem o nome de Acumulao Primitiva de Capital que proporcionou recursos para o surgimento da Revoluo Industrial. Outro aspecto importante para que se entenda a Revoluo Industrial o triunfo da idias iluministas (Enciclopedismo): o sculo XVIII considerado o "sculo das luzes". Nesse perodo as idias polticas, econmicas e sociais da chamada Idade Moderna (scs. XVI - XVIII) passaram a ser questionadas possibilitando uma verdadeira revoluo intelectual que se espalhou pelo mundo repercutindo at os dias atuais. A base dessa nova maneira de encarar o mundo, segundo os prprios iluministas, estava na razo. Abandonava-se dessa maneira qualquer possibilidade de deus interferir nos destinos humanos. Na poltica, os iluministas fizeram a crtica ao absolutismo propunham um modelo de sociedade em que o Estado respeitasse os interesses dos cidados. Na economia, o ingls Adam Smith, prope o liberalismo, frmula segundo a qual, o Estado no deve intervir na economia. No livro A Riqueza das Naes, ele diz que a economia funciona por si mesma segundo a Lei da Oferta e da Procura. Criticava o monoplio comercial e o sistema colonial caractersticos do mercantilismo. Em termos sociais, os iluministas so contrrios sociedade estamental. Segundo eles, todos os homens nascem iguais, livres, estes homens podem atravs de seu trabalho prosperarem economicamente. A liberdade, a propriedade privada e a resistncia contra governos tirnicos so outros princpios defendidos pelos iluministas. Mas que razes possibilitaram que a Revoluo Industrial se iniciasse na Inglaterra? Podemos apresentar algumas razes fundamentais:

1) a supremacia naval inglesa: desde o ano de 1651, quando Oliver Cromwell decretou os Atos de Navegao e Comrcio, que asseguraram exclusividade aos navios ingleses para o transporte de mercadorias para o seu pas, que a Inglaterra passou a controlar o comrcio mundial de larga escala. Isso permitiu a organizao de um vasto imprio colonial que, ao mesmo tempo, ser seu mercado consumidor de produtos manufaturados e fornecedor de matrias primas. 2) a disponibilidade de mo-de-obra: o estabelecimento do absolutismo na Inglaterra no sculo XVI levou a burguesia em aliana com a nobreza a promover um processo de expulso dos camponeses de suas terras. Estas terras foram cercadas e transformadas em reas de pastagens para ovelhas que ofereciam a matria-prima bsica para o tecido: l. Houve, portanto, um intenso xodo rural, que tornou as grandes cidades um lugar onde se encontrava uma grande disponibilidade de mo-deobra. Dessa maneira, os salrios sofreram um rebaixamento, fato que contribuiu para a elevao da produtividade na indstria. 3) a disponibilidade de matrias-primas: a Inglaterra no tinha dificuldades de acesso s matrias-primas bsicas para seu desenvolvimento industrial. Era rica em minrio de carvo, l, algodo (obtido nos EUA) etc. 4) a Monarquia Parlamentar: a Revoluo Gloriosa de 1688/89 estabeleceu na Inglaterra a Declarao dos Direitos (Bill of Rights) que permitiu a supremacia do parlamento sobre a monarquia, surgindo, portanto, o parlamentarismo. Isso significou o fim do absolutismo que permitiu burguesia uma maior participao nas decises do governo e na vida poltica do pas. Dessa maneira, a economia do pas passou a se organizar de maneira a atender aos anseios da burguesia. A Mquina a Vapor At a inveno da mquina a vapor praticamente s se dispunha de duas mquinas como fonte de energia na Europa: a roda hidrulica e o moinho de vento, que quando muito ofereciam 10 cavalos de energia. A maior roda hidrulica de toda a Europa foi construda para servir s necessidades do Palcio de Versalhes na Frana, em 1682, durante o reinado de Lus XIV, funcionando bem chegava a produzir 75 cavalos de energia.

No foi fcil chegar mquina a vapor. At o sculo XVIII no havia uma idia clara sobre os gases, que freqentemente eram considerados substncias misteriosas. Dnis Papin, fsico francs, exps em 1690, uma idia que se constituiu no ponto de partida para aqueles que inventaram a mquina a vapor. Dizia ele: "j que a gua goza da propriedade de que uma pequena quantidade dela transformada em vapor por meio do calor tem uma fora elstica similar do ar, e de que por meio do frio se transforma de novo em gua, de maneira que no sobra nem rastro daquela fora elstica, cheguei concluso de que possvel construir mquinas que no seu interior, por meio de um calor no muito intenso, se pode produzir um vazio perfeito, que de maneira nenhuma poderia se conseguido atravs da plvora". As idias de Papin foram aperfeioadas e testadas por Thomas Newcomen e por James Watt. Em 1712 ficou pronto o primeiro motor de Newcomen, o princpio desse motor era bem simples. Mquina hidrulica que precedeu de vapor Baseava-se no mesmo fenmeno verificado por Papin: o de que, ao passar do estado gasoso para o lquido, a gua tem seu volume diminudo. Entretanto, o motor de Newcomen era lento, desenvolvia apenas 5 HP, mas se constitua no mais eficiente meio para bombear gua naquele momento.Em meados do sculo XVIII, os motores Newcomen j estavam bem aperfeioados; os engenheiros da poca tentaram adaptlos para impulsionar outras mquinas. Em 1780, James Watt, utilizando um sistema de engrenagens planetrias, construiu um novo motor que adaptava um condensador especial, separado do pisto, para resfriar o vapor, dando grande eficincia ao motor que chegou a produzir mais de 1000 HPs. A Indstria Txtil O desenvolvimento da mquina a vapor deu um grande impulso na indstria txtil que tem sido considerada um exemplo clssico de desenvolvimento fabril na Revoluo Industrial.

Por milhares de anos, os povos usaram de um mesmo mtodo para fiar a l em estado natural. Realizada a tosquia do carneiro, as fibras de l eram lavadas e enroladas em cordes, secadas eram amarradas a fusos pesados. A fiao era feita uma a uma, manualmente. Em 1755, John Kay, inventou a lanadeira volante, que trabalhando com mais fios, possibilitou aumentar a largura dos tecidos e a velocidade da fabricao. Em 1764, James Hargreaves, inventou a maquina de fiar que consistia em uma quantidade de fusos dispostos verticalmente e movidos por uma roda, alm de uma gancho que segurava diversos novelos. Mquina de fiar de Hargreaves Em 1769, Richard Arkwright, desenvolveu uma mquina que se associava mquina a vapor. Essas mquinas passaram a ter uma importncia crescente com a substituio da l pelo algodo. Este era fiado com mais facilidade, e por sua abundncia nas plantaes do Sul dos EUA permitiu grande desenvolvimento da indstria txtil. A Metalurgia O uso do minrio de ferro na confeco de instrumentos e artefatos para auxiliarem o dia-a-dia do homem data da pr-histria. Fazendo fogueiras o homem percebeu que algumas pedras se derretiam com o calor e passou a mold-las. Desde esse momento, vrios povos se utilizam da metalurgia. Entretanto, foi durante a Revoluo Industrial que novos mtodos de utilizao do minrio de ferro generalizaram essa matria prima. Entretanto, os ingleses j dispunham de altos fornos para trabalhar o ferro desde o sculo XV. Trabalho em metalurgia A abundncia de carvo mineral na Inglaterra possibilitou a este pas, substituir as mquinas confeccionadas em madeira por ferro. No processo da chamada Segunda Revoluo Industrial, Henry Bessemer, estabeleceu um mtodo inovador de transformao do ferro em ao. Por sua resistncia e por seu baixo custo de produo,

o ao logo suplantou o ferro, transformando-se no metal bsico de confeco de instrumentos e utilitrios. SCULO XIX: AVANO TECNOLGICO E CRTICAS SOCIAIS Difcil, aps a exploso das fbricas inglesas do sculo XVIII, impedir o crescente avano tecnolgico do Mundo Ocidental. Ao lado das cincias e, s vezes, frente dela, a tcnica sofreu inmeras mudanas no sculo XIX. Ao lado das mudanas tcnicas, e isto voc j tem condies de analisar, aconteceram mudanas sociais que, nem sempre, so positivas. As condies de trabalho dos operrios industriais, e de tantos outros setores econmicos que emergiram, eram precarssimas. Este fato teve grande repercusso entre aqueles - os intelectuais - que procuraram entender as mudanas que estavam acontecendo. Reivindicao operria: 8 horas de trabalho, 8 horas de lazer e horas de sono Da tambm surgindo vrios movimentos de contestao ao sistema industrial que avanava. Lembre-se dos quebradores de mquinas. OS GRANDES AVANOS TECNOLGICOS Na primeira metade do sculo os sistemas de transporte e de comunicao desencadearam as primeiras inovaes com os primeiros barcos vapor (Robert Fulton/1807) e locomotiva (Stephenson/1814), revestimentos de pedras nas estradas McAdam/1819), telgrafos (Morse/1836). As primeiras iniciativas no campo da eletricidade como a descoberta da lei da corrente eltrica (Ohm/1827) e do eletromagnetismo (Faraday/1831). D para imaginar a quantidade de mudanas que estes setores promoveram ou mesmo promoveriam num futuro prximo. As distncias entre as pessoas, entre os pases, entre os mercados se encurtariam. Os contatos mais regulares e freqentes permitiriam uma maior aproximao de mundos to distintos como o europeu e o asitico. No setor txtil a concorrncia entre ingleses e franceses permitiu o aperfeioamento de teares (Jacquard e Heilmann). O ao tornou-se uma das mais valorizadas matriasprimas. Em 1856 os fornos de Siemens-Martin, o processo Bessemer de transformao

de ferro em ao. A indstria blica sofreu significativo avano ( como os Krupp na Alemanha) acompanhando a prpria tecnologia metalrgica. A exploso tecnolgica conheceu um ritmo ainda mais frentico com a energia eltrica e os motores a combusto interna. A energia eltrica aplicada aos motores, a partir do desenvolvimento do dnamo, deu um novo impulso industrial. Movimentar mquinas, iluminar ruas e residncias, impulsionar bondes. Os meios de transporte se sofisticam com navios mais velozes. Hidreltricas aumentavam, o telefone dava novos contornos comunicao (Bell/1876), o rdio (Curie e Sklodowska/1898), o telgrafo sem fio (Marconi/1895), o primeiro cinematgrafo (irmos Lumire/1894) eram sinais evidentes da nova era industrial consolidada. E, no podemos deixar de lado, a inveno do automvel movido gasolina (Daimler e Benz/1885) que geraria tantas mudanas no modo de vida das grandes cidades. modelo produzido em 1904. Em baixo um moderno Lamborguine O motor diesel (Diesel/1897) e os dirigveis areos revolucionavam os limites da imaginao criativa e a tecnologia avanava a passos largos. A indstria qumica tambm tornou-se um importante setor de ponta no campo fabril. A obteno de matrias primas sintticas a partir dos subprodutos do carvo - nitrognio e fosfatos. Corantes, fertilizantes, plsticos, explosivos, etc. Entrava-se no sculo XX com a viso de universo totalmente transformada pelas possibilidades que se apresentavam pelo avano tecnolgico. AS GRANDES MUDANAS SOCIAIS A anlise de tantos feitos tecnolgicos no poderia ficar carente das mudanas sociais ocorridas neste mesmo perodo. As empresas industriais perderam totalmente suas feies caseiras adquirindo uma nova forma. Grandes conglomerados econmicos, a crescente participao do setor financeiro na produo industrial - trustes, cartis, holdings. Ao lado de uma intensificao da explorao do trabalho operrio, da urbanizao desenfreada e sem planejamentos, das epidemias provocadas pelo acmulo de

populaes nos grandes centros sem infra-estrutura, cresciam as fbricas cada vez mais poderosas e determinantes de um processo irreversvel. As naes, por sua vez, buscavam garantir melhores mercados fornecedores de matrias-primas, impulsionando o colonialismo afro-asitico que deixa marcas profundas at os dias de hoje. Ou seja, no um mero processo de avano. O avano tecnolgico sempre foi acompanhado, desde o paleoltico de intensas mudanas sociais. Nem sempre positivas. Fonte: www.hystoria.hpg.ig.com.br SEGUNDA REVOLUO INDUSTRIAL A partir do final do sculo XX, os ganhos de escala se potencializam devido ao crescimento da disponibilidade de ao, uma das marcas da segunda revoluo industrial. No atual contexto, qualquer oscilao de demanda ou fluxo de matria prima, que antes poderiam ser enfrentadas com modificaes na mo-de-obra, transformamse em graves entraves devido mecanizao intensiva. A alternativa para uma nova dinmica de crescimento foi a integrao vertical, atravs de processos de fuses e incorporaes, que modificam profundamente a estrutura empresarial. Em todos os setores em que havia a possibilidade tcnica de explorao de ganhos de escala, surgiram grandes empresas, verticalmente integradas em suas cadeias produtivas e operando nos grandes mercados nacionais. Para que o processo seja eficiente preciso uma profissionalizao na gesto empresarial pois preciso assegurar alm de um sistema de produo eficiente, tambm preciso maximizar os resultados em termos de compras, distribuio e marketing, que extrapola em muito a capacidade gerencial e financeira do empresrio. Logo, a verticalizao exige uma complexa estrutura administrativa que marcar a segunda revoluo industrial atravs da empresa de sociedade annima, gerenciada por uma estrutura hierrquica de administradores profissionais assalariados. A estrutura administrativa passa a representar um elevado custo fixo e devido a atividades no mecanizveis, essa estrutura se caracteriza pela baixa produtividade.

Dessa forma, alm de aumentar sua participao em termos de nmero de funcionrios, a estrutura reduz os ganhos de produtividade de reas operacionais. A maximizao do lucro no curto prazo perde espao para a maximizao de lucros de longo prazo, atravs de uma expressiva reinverso de lucros de forma a garantir a ampliao da prpria estrutura administrativa. Sero desenvolvidas novas oportunidades de investimento, criando novas demandas atravs de um marketing agressivo, bem como interiorizando a prpria dinmica de inovao atravs de laboratrios internos de P&D: cria-se uma organizada insatisfao em termos de se delinear um desejo para ser satisfeito. Alimenta-se na indstria a mstica de lucratividade da cincia - onde empresas comeam a financiar tanto a pesquisa bsica como a aplicada. Ao contrrio do empirismo tecnolgico, totalmente dissociado da cincia, que caracteriza a primeira revoluo industrial, a dinmica tecnolgica comandada pela grande empresa se associa com a cincia acarretando uma acelerao do processo de desenvolvimento cientfico e tecnolgico. A nova hegemonia ficar a cargo dos EUA que, s vsperas da Primeira Grande Guerra detm 40% do PIB dos pases desenvolvidos e passa a 50% ao final da Segunda Guerra. O sucesso foi atribudo a trs fatores. O primeiro foi em funo de uma estrutura maior de capital aberto de suas empresas, devido a serem retardatrios na primeira revoluo industrial. O segundo fator foi a acelerao do processo de verticalizao devido forte preocupao americana com o livre mercado e sua oposio a cartis. O mais importante fator foi a grande adequao e aceitao da sociedade americana ao produto padronizado. Conforme caracterizado por Rosenberg: "...por todo um completo leque de produtos tem-se a evidncia de que os consumidores britnicos impuseram seus gostos sobre os produtores, constrangendo-os seriamente com relao explorao da tecnologia das mquinas. Observadores ingleses frequentemente notavam, com grande espanto, que os produtos americanos eram projetados para se adaptar, no ao consumidor, mas sim mquina...". A Eletrificao da Sociedade

A energia eltrica est para a segunda revoluo industrial assim como a mquina a vapor esteve para a primeira e com a luz eltrica as taxas de lucratividade foram elevadas, permitindo o acelerado crescimento industrial. Motores e mquinas menores e toda a parafernlia eletrnica subsequente permitiram o desenvolvimento de um grande nmero de utilidades domsticas, que seriam os bens de consumo durveis que, juntamente com o automvel, constituem os maiores smbolos da sociedade moderna. O desenvolvimento da indstria de utilidades domsticas ocorre como resposta natural escassez e ao encarecimento da mo-de-obra de servios domsticos. Ou seja, a mo-de-obra de baixa qualificao migra para a indstria e os salrios dos serventes tendem a acompanhar os salrios industriais. Com o crescimento do movimento feminista, vincula-se a ideia que as "donas de casa devem se libertar da escravido do trabalho domstico", o que intensifica a demanda por utilidades domsticas devido ao aumento da renda familiar. No contexto de se aumentar a produtividade do trabalho, surge o mtodo de administrao cientfica de Frederick W. Taylor, que se tornaria mundialmente conhecido como taylorismo: para ele o grande problema das tcnicas administrativas existentes consistia no desconhecimento, pela gerncia, bem como pelos trabalhadores, dos mtodos timos de trabalho. A busca dos mtodos timos, seria efetivada pela gerncia, atravs de experimentaes sistemticas de tempos e movimentos. Uma vez descobertos, os mtodos seriam repassados aos trabalhadores que transformavam-se em executores de tarefas pr-definidas. Uma segunda concepo terica, conhecida como fordismo, acelera o conceito de produto nico de forma a intensificar as possibilidades de economia de escala no processo de montagem e se obter preos mais baixos. Com seu tradicional exemplo do Ford T, ao se valer da moderna tecnologia eletromecnica, ele desenvolve peas intercambiveis de alta preciso que elimina a necessidade de ajustamento e, consequentemente do prprio mecnico ajustador. Sem a necessidade de ajuste, a montagem pode ser taylorizada, levando a que mecnicos semi-qualificados se especializassem na montagem de pequenas partes.

Com a introduo de linhas de montagem, eleva-se a produtividade ao minimizar o tempo de deslocamento e reduo nos estoques. Muito mais importante ainda, so os ganhos dinmicos de longo prazo, uma vez que se pode avanar com a taylorizao, onde a prpria linha de montagem se transforma no controlador do ritmo de trabalho. Esse cenrio leva substituio de empregados por mquinas de forma a maximizar a produtividade. Por fim, com a expanso das escalas e dos ritmos de produo, o avano da mecanizao em sistemas dedicados se intensificar tambm nas unidades fornecedoras de peas, assim como nos fabricantes de matrias-primas e insumos. Fonte: www.ufv.br

TERCEIRA REVOLUO INDUSTRIAL


O sistema de produo em massa disseminou-se da indstria automotiva para outras indstrias e se tornou padro incontestado em todo o mundo como a melhor maneira de conduzir os assuntos empresariais e comerciais. Enquanto o "mtodo americano" desfrutava de um sucesso irrestrito nos mercados mundiais nos anos 50, uma empresa automobilstica japonesa, lutando para recuperar-se da II Guerra Mundial, experimentava uma nova abordagem produo cujas prticas operacionais eram to diferentes daquelas da produo em massa, quanto esta era dos primeiros mtodos artesanais de produo. A empresa era a Toyota e seu novo processo gerencial era denominado de produo enxuta. O princpio bsico da produo enxuta combinar novas tcnicas gerenciais com mquinas cada vez mais sofisticadas para produzir mais com menos recursos e menos mo de obra. A produo enxuta difere radicalmente tanto da produo artesanal quanto da produo industrial. Na produo artesanal, trabalhadores altamente qualificados, usando ferramentas manuais, fabricam cada produto de acordo com as especificaes do comprador. Os produtos so feitos um de cada vez. Na produo em massa, profissionais especializados projetam produtos que so fabricados por trabalhadores no qualificados ou semiqualificados operando equipamentos caros e de finalidades especficas. Estes produzem produtos padronizados em grandes quantidades. Na produo em massa, a maquinaria to cara que o tempo ocioso

precisa ser evitado a todo custo. Como resultado, a gerncia acrescenta uma "reserva" na forma de estoque extra e de trabalhadores para garantir a disponibilidade de insumos ou para que o fluxo de produo no seja desacelerado. Finalmente, o alto custo do investimento em mquinas impede a sua rpida adaptao para a fabricao de novos produtos. O consumidor beneficia-se de preos baixos em prejuzo da variedade. A produo enxuta, ao contrrio, alm de combinar a vantagem da produo artesanal e de massa, evita o alto custo da primeira e a inflexibilidade da ltima. Para alcanar esses objetivos de produo , a gerncia rene equipes de trabalhadores com vrias habilidades em cada nvel da organizao, para trabalharem ao lado de mquinas automatizadas, produzindo grandes quantidades de bens com variedades de escolha. A produo enxuta porque usa menos de tudo se comparada com a produo em massa metade do esforo humano na fbrica, metade do espao fsico, metade do investimento em equipamentos. O modo japons da produo enxuta comea com a eliminao da tradicional hierarquia gerencial, substituindo-a por equipes multiqualificadas que trabalham em conjunto, diretamente no ponto da produo. O modelo clssico de Taylor de administrao cientfica, que defendia a separao do trabalho mental do trabalho fsico e a reteno de todo o poder de deciso nas mos da gerncia, abandonado em favor de uma abordagem de equipe cooperativa, projetada para aproveitar a capacidade mental total e a experincia prtica de todos envolvidos no processo da fabricao do automvel. O conceito de aperfeioamento contnuo (chamado de kaizen) considerado a chave do sucesso dos mtodos japoneses de produo. Que, ao contrrio do antigo modelo americano, no qual as inovaes eram feitas raramente e, em geral, de uma s vez, o sistema de produo japons constitudo para encorajar mudanas e aperfeioamentos constantes, como parte das operaes dirias. Para alcanar o kaizen, a gerncia aproveita a experincia coletiva de todos os seus trabalhadores e valoriza a soluo de problemas em conjunto. Emprestando o modelo da produo enxuta dos japoneses, as empresas americanas e europias comearam a introduzir suas prprias modificaes na estrutura

organizacional, para acomodar as novas tecnologias da informtica. Sob o ttulo amplo de reengenharia , as empresas esto achatando suas tradicionais pirmides organizacionais e delegando, cada vez mais, a responsabilidade pela tomada de deciso s equipes de trabalho. O fenmeno da reengenharia est forando uma reviso fundamental no modo como os negcios so conduzidos e, com um corte profundo na folha de pagamento e no processo, eliminando milhes de empregos e centenas de categorias de trabalho. Enquanto os trabalhos no qualificados e semiqualificados continuam a ser cortados com a introduo de novas tecnologias de informao e de comunicao, outras posies da hierarquia corporativa tambm esto sendo ameaadas de extino. Nenhum grupo est sendo mais duramente atingido do que a gerncia mdia. Tradicionalmente, os gerentes mdios tem sido responsveis pela coordenao do fluxo acima e abaixo na escada organizacional. Com a introduo de novas e sofisticadas tecnologias de computador, esse cargos se tornam cada vez mais desnecessrios e caros. As novas tecnologias da informao e da comunicao tm tanto aumentado o volume, quanto acelerado o fluxo de atividade em cada nvel da sociedade. A compresso de tempo requer resposta e decises mais rpidas para continuar competitivo. Na era da informao , "tempo" uma mercadoria crtica e as corporaes, atoladas nos antiquados esquemas gerenciais hierrquicos, no podem esperar tomar decises com rapidez suficiente para acompanhar o fluxo de informaes que requerem resoluo. Hoje, um nmero crescente de empresas est desfazendo suas hierarquias organizacionais e eliminando cada vez mais a gerncia mdia com a compresso de vrias funes em um processo nico. Tambm esto usando o computador para desempenhar as funes de coordenao anteriormente executadas por muitas pessoas que , em geral, trabalham em departamentos e locais separados na empresa. Os departamentos criam divises e fronteiras que inevitavelmente reduzem o ritmo do processo decisrio. As empresas esto eliminando essas fronteiras com a reorganizao dos funcionrios em redes ou equipes de trabalho. O computador tornou tudo isso possvel. Agora, qualquer funcionrio, em qualquer ponto dentro da empresa pode acessar todas as informaes geradas e dirigidas atravs da organizao. Acesso instantneo informao significa que o controle e a coordenao da atividade podem ser exercidos rapidamente e em nveis mais baixos de comando que esto

"mais prximos dos acontecimentos". A introduo das tecnologias baseadas em computador permitem que a informao seja processada horizontalmente ao invs de verticalmente, derrubando a tradicional pirmide corporativa em favor de redes operando ao longo de um plano comum. Com a eliminao da lenta subida e descida na antiquada pirmide decisria, a informao pode ser processada a uma velocidade comensurvel com as capacidades dos novos equipamentos de informtica. Para explicar como a reengenharia funciona na prtica, utilizaremos alguns exemplos: A IBM Credit financia o computador comprado pelos clientes da IBM. Antes da reengenharia, os pedidos de financiamento dos clientes precisavam passar por vrios departamentos e nveis de deciso e seu processamento costumava demorar vrios dias at a aprovao. Um vendedor da IBM ligava para passar um pedido de financiamento. Um dos 14 funcionrios anotava o pedido em uma folha de papel. Esse papel era ento entregue ao departamento de crdito, um andar acima, onde um segundo funcionrio registrava a informao em um computador e fazia uma verificao no cadastro de crdito do cliente. O relatrio do cadastro de crdito era anexado ao formulrio original do departamento de vendas e ento entregue ao departamento comercial. Usando seu prprio computador, o departamento modificava os termos do contrato para se adaptar ao pedido do cliente e , a seguir, anexava os termos especiais ao formulrio de solicitao de crdito. O formulrio ia para outro funcionrio que, por sua vez, usava seu prprio computador para determinar a taxa de juros a ser cobrada do cliente. A informao era denotada no formulrio e este, enviado a um grupo de auxiliares de escritrio. Naquele departamento, toda a informao que havia sido coletada ao longo do caminho era reprocessada e anotada em uma carta de cotao de preo que era enviada ao representante de vendas da IBM pelo Federal Express. Os representantes de vendas ficavam frustrados com a lentido do processamento das solicitaes de financiamento dos clientes e reclamavam sobre o cancelamento de pedidos porque os clientes encontravam outras alternativas de financiamento em outras empresas. Preocupados com os atrasos, dois gerentes seniores da IBM acompanharam pessoalmente o pedido de um cliente, passando pelos cinco departamentos, pedindo a cada um que processasse a informao sem o atraso usual,

porque o documento ficava esquecido nas mesas durante vrios dias. Eles descobriram que o tempo real para o processamento do pedido demorava menos de 90 minutos. O resto dos sete dias eram usados na "passagem do documento de um departamento para outro". A gerncia da IBM eliminou os cinco departamentos e entregou a tarefa a um nico funcionrio equipado com um computador. Em 1982, a Bridgestone, produtora de borracha japonesa, comprou as instalaes da Firestone e imediatamente aplicou a reengenharia s operaes de acordo com seus prprios padres rgidos de produo enxuta. Introduziu equipes de trabalho, achatou a hierarquia organizacional de oito para cinco nveis, reduziu as classificaes de cargo, criou programas de retreinamento profissional para melhorar o controle de qualidade e investiu US$70 milhes em novos equipamentos projetados para automatizar o processo de produo. Em menos de 5 anos, a produo aumentou de 16.400 para 82.175 pneus por ms. Nesse mesmo perodo, a produo de pneus com defeitos caiu em 86%. A Goodyer, uma empresa tradicionalmente associada a pneus de alta qualidade nos Estado Unidos, tem uma histria de sucesso parecida. Ela teve lucro recorde de US$ 352 milhes sobre faturamento de US$11,8 bilhes em 1992. A empresa est produzindo 30% mais pneus do que em 1988, com 24 mil funcionrios a menos. A General Eletric, lder mundial na fabricao de produtos eletrnicos, reduziu seu nmero de funcionrios em todo o mundo de 400 mil em 1981 para menos de 230 mil em 1993, triplicando suas vendas ao mesmo tempo. A GE achatou sua hierarquia gerencial nos anos 80 e comeou a introduzir novos equipamentos de automao na fbrica. Na GE em Charlottesville, Virgnia, novos equipamentos de alta tecnologia montam componentes eletrnicos nas placas de circuitos, na metade do tempo da tecnologia anterior. Na Victor Company, no Japo, veculos automatizados entregam componentes de filmadoras e outros materiais a 64 robs que, por sua vez, executam 150 tarefas diferentes de montagem e inspeo. Apenas dois seres humanos esto presentes no ambiente de fabricao. Antes da introduo das mquinas inteligentes e robs, eram necessrios 150 empregados para fabricar as filmadoras na Victor.

A revoluo da reengenharia atingiu alguns de seus sucessos mais marcantes no setor varejista. Sistemas de resposta rpida esto reduzindo tanto o tempo quanto a mo-deobra de todo o processo de distribuio. O cdigo de barras permite que os varejistas mantenham um registro atualizado e minucioso de quais itens esto sendo vendidos e em que quantidades. Os dados no ponto de venda eliminaram erros na definio dos preos e no caixa, alm de reduzir significativamente o tempo gasto no etiquetamento dos produtos. A gigantesca cadeia de descontos Wall-Mart deve boa parte de seu sucesso ao seu papel pioneiro de tirar proveito dessas novas tecnologias da informao. A Wall-Mart utiliza as informaes coletadas por scanners no ponto de venda e as transmite pelo intercmbio eletrnico de dados diretamente aos seus fornecedores, tais como a Procter&Gamble, que por sua vez, decidem quais itens devem embarcar e em que quantidades. Os fornecedores enviam diretamente para as lojas, sem passar pelo depsito. O processo elimina pedidos de compra, conhecimentos de embarque, grandes estoques e reduz custos administrativos com a eliminao da mo-de-obra necessria em cada etapa do processo tradicional para manusear pedidos, despachos e armazenagem. H tambm, grandes mudanas ocorrendo nos escritrios, transformando as operaes de processamento de papel em processamento eletrnico. As mudanas nas operaes e nas tecnologias do escritrio, tm sido extraordinrias no decorrer da Revoluo Industrial. Basta lembrar apenas que o mata-borro, os lpis com borrachas e as penas de ao foram introduzidos h menos de 150 anos. O papel carbono e a mquina de escrever foram introduzidos nos escritrios na dcada de 1870. A calculadora de teclado e o tabulador de carto perfurado seguiram-se ao final da dcada de 1880. O mimegrafo foi inventado em 1890. Juntamente com o telefone, esses avanos na tecnologia de escritrio aumentaram muito a produtividade dos negcios e do comrcio durante o perodo de crescimento do capitalismo industrial. Agora, medida que a economia transforma-se pela Terceira Revoluo Industrial, o escritrio est evoluindo para melhor coordenar e controlar o fluxo acelerado da atividade econmica. O escritrio eletrnico eliminar milhes de trabalhadores administrativos at o final da dcada. A cada dia til nos Estados Unidos, so produzidos 600 milhes de pginas de relatrio de computador, 76 milhes de cartas geradas e 45 folhas de papel so arquivadas por

funcionrio. Os negcios americanos consomem quase um trilho de folhas de papel anualmente. Um nico disco ptico armazena mais de 15 milhes de pginas de papel. Atualmente, 90% da toda a informao ainda armazenada em papel, enquanto 5% esto em microfichas e outros 5% em mdia eletrnica. Entretanto, com o novo equipamento de processamento por imagem, os negcios esto comeando a converter seus escritrios em ambientes de trabalho eletrnicos. A Aetna Life and Casualty Co., gigantesca companhia de seguros, descobriu que tinha 435 manuais diferentes que precisavam ser atualizados constantemente. A direo da empresa decidiu eliminar a pgina impressa, em benefcio da informao armazenada eletronicamente. Agora, quando um manual precisa ser atualizado, a atualizao pode ser feita eletronicamente e estar acessvel a todos os 4200 funcionrios de campo sem a necessidade de composio tipogrfica, reviso, impresso, conferncia de paginao, encadernao despacho e arquivamento. A Aetna economizou mais de US$ 6 milhes anuais, com a transio para o manual eletrnico. Mais de cem milhes de pginas de adendos a atualizaes, ao custo de 4,5 centavos por pgina, deixaram de ser enviados. Menos trabalho com papel significa menos funcionrios. A Aetna fechou seus escritrios onde os funcionrios no faziam mais do que atualizar manuais. O processo de reengenharia nas corporaes est apenas comeando e o desemprego j est aumentando; o poder aquisitivo dos consumidores est caindo e as economias domsticas esto cambaleando em conseqncia do impacto do achatamento das gigantescas burocracias corporativas. Fonte: www.ime.usp.br