Sunteți pe pagina 1din 4

Fisa de post

DIRECTOR GENERAL SOCIETATE COMERCIALA Departament Nivel ierarhic Pondere ierarhica Relaii Organizatorice Relaiile de autoritate Ierarhice Compartiment administrativ 1 13 Subordoneaz, supervizeaz si controleaz ntreaga structura organizaionala a societatii Compartimentul financiar/HR Compartimentul de proiectare Compartimentul de consultanta si managementul proiectelor de investiii - Managerul General - Contabil sef - Sef compartiment de proiectare - Sef compartiment de consultanta si managementul proiectelor de investiii Nu este cazul Managerul General Compartimentul financiar/HR Compartimentul de proiectare Compartimentul de consultanta si managementul proiectelor de investiii Reprezint Consiliul de Administraie si interesele acestuia in relaiile cu terii, colaboratorii si instituiile. - Dezvoltarea activitii prin aciuni investiionale - Creterea rentabilitii activitii - Gestionarea portofoliului de clieni in vederea imbunatatirii indicatorului Viteza de rotatie a debitelor-client - Creterea rentabilitii capitalului angajat - Imbunatatirea indicatorilor de risc si de lichiditate 1) Stabilete obiectivele de dezvoltare ale firmei, in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administraie 2) Aproba bugetul si rectificrile acestuia 3) Identifica oportunitati de afaceri 4) Reprezint firma in relaiile protocolare cu furnizorii, clienii si alte organisme/organizaii cu impact real/potenial asupra rezultatelor firmei 5) Asigura managementul firmei 6) Asigura reeaua de relaii necesara dezvoltrii activitii firmei - Stabilete anual, mpreuna cu managerul general si sefii de compartimente din subordine, obiectivele generale de dezvoltare pe 12, 24 si 36 de luni - Comunica obiectivele si urmrete ca acestea sa fie comunicate ntregului personal -

Funcionale

Relaiile de cooperare Relaii de control

Relaii de reprezentare Obiective individuale

Atribuii

Sarcini

- Monitorizeaz trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor - Stabilete obiective personale si pentru topmanagement in stricta concordanta cu obiectivele firmei - Participa la elaborarea bugetului, analizeaz propunerile naintate, opereaz coreciile necesare si aproba bugetul final - Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmrirea realizrii bugetului - Monitorizeaz piaa si identifica tendinele de dezvoltare - Analizeaz oportunitile/constrngerile de ordin legislativ, financiar, tehnologic si social - Identifica modalitatea de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendinele pieei - Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri - Asigura o buna imagine a firmei pe piaa - Participa la ntlniri de afaceri cu furnizori, clieni, organisme financiare si instituii guvernamentale din tara si din strintate - Dezvolta relaii pozitive cu persoane-cheie in vederea ntririi poziiei firmei - Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei - Stabilete obiectivele managerilului general si a compartamentelor termenele-limita si modalitile de msurare a gradului de realizare a obiectivelor - Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare, vnzare, distribuie, financiare, service, resurse umane) - Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate - Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine - Asigura un climat de comunicare si ncurajare a iniiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite - Identifica nevoile de recrutare si participa la selecia, integrarea si dezvoltarea managementului firmei - Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine - Evalueaz periodic activitatea managerului general si a compartimentelor din subordine - Negociaz si conciliaz situaiile conflictuale aprute in relaiile interpersonale - Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajaii din subordine - Asigura respectarea normelor interne de funcionare de ctre personalul din subordine - Stabilete masuri de eficientizare a activitii

Competente

personalului din subordine - Evalueaz potenialul furnizorilor si al clienilor - Stabilete posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice - Elaboreaz planuri de afaceri si le implementeaz - Dezvolta relaii pozitive cu personalul firmei in vederea motivrii si a creterii gradului de implicare in activitatea firmei Libertatea de decizie este condiionata de acordul si interese Consiliul de Administraie, in situaii cu impact economic, financiar, politic si de imagine de nivel mediu si mare asupra societii, pe termen mediu si lung.

Lucrri Responsabilitati

- Rspunde fata de societate pentru actele ndeplinite


de personalul aflat sub coordonarea sa directa, cnd dauna nu s-ar fi produs daca ar fi exercitat supravegherea impusa de funcia sa. - Informeaz Consiliul de Administraie despre abaterile constatate de la normele care reglementeaz activitatea societii. - Prin activitatea de coordonare directa a compartimentelor desemnate urmrete si rspunde n fata Consiliului de Administraie de atingerea obiectivelor fiecrui compartiment. - Rspunde pentru calitatea negocierii contractelor/actelor adiionale cu furnizorii

Cerinele specifice Calitati

- capacitate de a lua decizii si de a-si asuma responsabilitile capacitate mare de sinteza si analiza capacitate de planificare in funcie de termenele stabilite bun organizator bun evaluator calitati de relaionare cu subalternii spirit ntreprinztor cooperarea calitati in relaiile interpersonale Studii superioare: facultate profil economic Buna cunoatere a mediului concurenial de afaceri Experiena in domeniul prestrilor de servicii de minim 2 ani Foarte bune cunotine de limba engleza Excelente abilitai de utilizare a computerului Experiena intr-o funcie de conducere si de coordonare de minim 3 ani abilitai reale si excelente de comunicare si negociere abilitai planificare i organizare a operaiilor i activitilor

Cunotine -

Aptitudini

Deprinderi

- deprinderi verbale si interpersonale foarte bine dezvoltate - desfurarea cu uurina a activitilor ce implica informarea, pregtirea sau grija pentru ceilali - analiza comportamentala in relaiile interumane, flexibilitate in atitudine, timbru si vocabular. Aprobat Consiliu de administraie Administrator . ncadrat in post . Data Semntura .

ntocmit Compartiment financiar/HR Contabil sef .