FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA

TEXTO: Da Contabilidade Controladoria A Evoluo Necessria.

SOBRE O ARTIGO; Fazer introduo e comentar os quatro eixos.

INTRODUO:

O autor critica a forma atual como os contadores fazem a contabilidade nos dias de hoje, um grande percentual de contadores, preocupados apenas com a exigncia do fisco, no focando para os acionistas e os tomadores de decises a informao de maneira dinmica, pois com toda a evoluo da contabilidade o fisco logo se aproveitou ajustando as leis e normas obviamente em benefcio do fisco. Na introduo o autor destaca a necessidade da contabilidade continuar evoluindo, tendo em vista, que o cenrio atual, o contador tem sido visto pelos administradores como um mero contador fiscal, e com o avano tecnolgico em sistemas de informaes integrado, o contador deixou de ser o nico que era capaz de gerar tal informao, sendo que a contabilidade e ampla, e possui como principal fundamento prover informaes uteis aos seus devidos usurios. A tendncia atual de que a contabilidade migre de um contador financeiro para um controller, a fim de manter relevante e til o papel do contador nas organizaes, apresentando um modelo mais completo e com vises macroeconmicas para o processo decisrio das empresas. O autor apresenta deficincias da contabilidade convencional, em quantificar valores, como qual o valor da carteira de clientes, a rede de fornecedores, os colaboradores internos, a rede de assistncia tcnica, a marca, o nicho de mercado que detm bens intangveis, dentre outros. A incapacidade de identificar nos demonstrativos contbeis, se medidas tomadas, e recursos empenhados no processo produtivo foram as mais eficazes. Assim, v a necessidade do profissional da contabilidade ter uma viso horizontal, dinmica, e macro, para que a finalidade da contabilidade seja enfim atendida, que e ter o papel de gerir informaes uteis ao processo decisrio.

Primeiro Eixo: As organizaes existem para a produo de valor;

Neste tpico, a preocupao lida com o a transferncia de valores intangveis para valores tangveis, a fim de poder transformar e demonstrar valores quantificando e qualificando esses valores para avaliar retorno de investimentos em todos os valores envolventes no produto at sua aceitao no mercado e tudo o que ele representa. Nas organizaes, existe a produo de valor = Todo o processo operacional das empresas tem um objetivo que e produzir valor, sendo estes, valor para os clientes atravs de produtos de qualidade, e com preos competitivos, suporte, e assistncia tcnica e valor para os investidores e acionistas produzindo o retorno sobre os investimentos empenhados. Sendo assim, a controladoria se emprenharia em conhecer o mercado externo, atravs de pesquisas e relatrios que traam o perfil de seus clientes, bem como, desenvolver medidas internas para assegurar a rentabilidade da organizao.

Segundo Eixo: A controladoria deve ser estratgica;

Desenvolver a contabilidade estratgica = conhecer as foras ambientais, polticas, econmicas, e demogrficas, que exercem influncia sobre o negcio praticado, buscando alcanar um desempenho superior ao da concorrncia. Desenvolvendo mecanismos que tornam os produtos com preos mais competitivos, e de maior qualidade. Tratando sempre, a controladoria, como objeto estratgico com suma importncia no apoio aos trabalhos dirios em todos os setores da empresa preocupando-se inclusive com o market-share que pode trazer altos prejuzos para empresa, lembrando novamente a questo de valores intangveis. Terceiro Eixo: processos; A transformao produtiva se faz atravs dos

Aplicar a transformao produtiva atravs de processos = todo o conjunto de processos produtivo das entidades, geram uma rede de valor para os seus clientes, ou servem de suporte a sua efetiva execuo. Essa rede de valor est representada desde o incio do processo produtivo, todos os insumos e materiais de consumos utilizados at a comercializao para o consumidor final e o que este produto representa para seus clientes. Quarto Eixo: Os recursos constituem a base da competitividade;

Para que uma vantagem competitiva seja efetiva e necessria oferecer produtos com qualidade e que atraiam os consumidores, para isto, e necessrio desenvolver polticas internas de contenso de recursos, de forma a apresentar uma vantagem tanto no preo, sem perder a qualidade. E neste ambiente novo, que a controladoria se adqua, apresentando uma ferramenta eficaz, para gerir as entidades atuais.