SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE -SENA Asesor: Mario Benicio Vsquez Coln

PLAN ESTRATEGICO DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA LABORATORIO DIESEL ORNETT NIT: 9072840-1

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A PYMES DEL SENA

2010

PLAN ESTRATGICO GESTIN DEL TALENTO HUMANO MISIN: Generar transformacin cultural y organizacional en el logro de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo del talento humano de la empresa LABORATORIO DIESEL ORNETT, basado en un modelo de competencias, que viabiliza la interaccin coherente con las habilidades y conocimientos requeridos por los procesos corporativos, el fortalecimiento de equipos de trabajo, y la relacin sistmica de las actividades misionales de la gestin del talento humano, caracterizando as una visin estratgica del gerenciamiento del capital ms valioso de toda Organizacin. VISIN: Al implementar este Plan Estratgico de Gestin del Talento Humano, debe haberse logrado el liderazgo a nivel general de la empresa del desarrollo humano integral, y potencializado el talento humano de la empresa LABORATORIO ORNETT. OBJETIVOS GENERALES: 1. Lograr el direccionamiento unificado del desarrollo del talento humano, implementando polticas para el mbito administrativo y operativo, de tal forma que aseguren el crecimiento y desarrollo integral de las potencialidades individuales e institucionales. 2. Innovar el desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas, valores, actitudes y aptitudes de acuerdo a los requerimientos de calidad esperados en los resultados de gestin. 3. Fortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avance en la transformacin cultural. 4. Obtener un mejoramiento sustancial del clima organizacional, mediante la transformacin de hbitos y prcticas del personal administrativo y operativo. REAS CLAVE: 1. Polticas 2. Temas corporativos

3. Competencias 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneracin 8. Clima organizacional 9. Estmulos DIAGNSTICO Polticas No existen polticas formalizadas. Temas Corporativos Actualmente se tienen unas actividades que considerndose como temas corporativos, se tienen dispersas en las diferentes dependencias de la empresa, tales como la contratacin, la formulacin y evaluacin de la gestin, el soporte jurdico. Es necesario asumirlas con la gerencia y la oficina de talento humano de la empresa por la transversalidad e impacto. Competencias Con la Ley 443 de 1998 se empez a cambiar el panorama en las entidades pblicas, quien ingresaba por concurso, se consideraba una persona con unos conocimientos y requisitos de estudio y experiencia necesarios para desempearse adecuadamente en su puesto de trabajo, quien lo haca por provisionalidad, mnimo deba cumplir con unos requisitos establecidos en la norma. Con la Ley 909 de 2004, se pretende de que no solo el que ingrese a las entidades pblicas, tenga un titulo o unos conocimientos tericos, sino que adems cumpla con unas competencias comunes, comportamentales y funcionales, lo que es un complemento perfecto a la hora de desempearse efectivamente en el puesto de trabajo. La proyeccin de las entidades privadas es ingresar y mantener a todos los funcionarios o empelados independiente de su Nivel Jerrquico, por sus meritos y logros. Es decir, por una adecuada respuesta en la evaluacin del desempeo y en los acuerdos de gestin, ms que por un cambio de esquema poltico o administrativo.

Es necesario entonces en el momento de definir un manual de funciones y competencias laborales, identificar claramente las competencias requeridas en los puestos de trabajo de la Organizacin, y as poder responder efectivamente a los logros institucionales. Formacin La formacin en las entidades pblicas y privadas, han estado enfocada ms al cubrimiento de una demanda o a satisfacer necesidades puntuales encontradas en las diferentes dependencias de la Organizacin. Hoy con instrumentos tales como la Evaluacin del Desempeo, Acuerdos de Gestin, Evaluacin de Competencias Laborales, Evaluacin de los Equipos Internos de Trabajo y la misma Evaluacin Institucional, podemos emprender un Plan de Capacitacin que permita mejorar y fortalecer los conocimientos y competencias requeridas por cada funcionario o empleado, de una forma acertada y oportuna. Si bien hoy las entidades privadas, tienen la autoridad para ingresar a quien considere la persona ms competente para hacer parte de su equipo de trabajo, tienen a su mano un instrumento perfecto como es el Plan de Capacitacin, para ir formando a estas personas de acuerdo a lo previamente detectado como competencias laborales necesarias en cada puesto de trabajo, para hacer efectivo su resultado. Desarrollo Organizacional La documentacin, normalizacin y mejoramiento de los procesos corporativos fueron asumidos directamente por los empresarios y todas aquellas personas que operan en el nivel administrativo de las empresas, pero no existe formalmente o escrito evidencias que demuestren esos procedimientos. La estructura administrativa al igual que el manejo de la planta de empleados, la sustentacin tcnica de novedades y el manual de funciones y competencias laborales es llevada a cabo por la administradora de la empresa, y aunque existe un organigrama actualmente, este no se ajusta a la estructura adecuada que permita organizar de mejor forma la empresa. Clima Organizacional Por Clima Laboral se entiende el conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un

ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organizacin empresarial y que influyen sobre su conducta. Antes se tena un concepto y tratamiento anquilosado y paquidrmico sobre el ser humano, el hombre como un medio ms de produccin, al igual que la tierra y el capital, el hombre como maquina productiva, el hombre como esclavo, el hombre como la nica alternativa de reducir costos productivos y/o administrativos, sin mirarlo desde un enfoque social, donde el hombre pasa a ser el centro de todo desarrollo, como nica alternativa de sobrevivencia de nuestras organizaciones, donde se hace necesario invertir en las personas, otorgarles y garantizarles la igualdad de oportunidades, opciones y de recursos para el logro de sus satisfacciones, asimismo es necesario que tengan influencia en las decisiones que se tomen y diseen. Hoy la administradora de Talento Humano viene desarrollado un estudio de clima organizacional, buscando determinar aquellas variables objetivas que puedan incidir negativamente sobre la percepcin que tienen las personas sobre la calidad de trabajo en que se encuentran. Esta calidad influir en el rendimiento del desempeo y por lo tanto en los resultados organizacionales, comprometindose as la permanencia estable, productiva y saludable de los empleados de los empleados en las empresas. El hecho de que las Organizaciones sean flexibles, hace que los estudios de clima organizacional no sean solo de un momento determinado, sino que debe volverse una responsabilidad permanente en las organizaciones, dado a que mantener un buen diagnostico es evitar problemas a corto y largo plazo. Un clima positivo propicia una mayor motivacin y por ende una mejor productividad por parte de los trabajadores. Otra ventaja importante de un clima organizacional adecuado es el aumento del compromiso y de la lealtad. Estmulos Actualmente la oficina de Talento Humano no existe en la empresa LABORATORIO ORNETT, adems, no cuenta con un Plan de Estmulos, Incentivos y Beneficios.

Hoy es necesario implementar un plan de estmulos para los empleados, donde se tenga en cuenta el rendimiento de los equipos internos de trabajo, proyectos exitosos y dems componentes que contribuyan a mejorar el clima laboral. Es necesario hacer un verdadero diagnostico de las variables a tener en cuenta en dicho plan y detectar aquellas que tienen un verdadero impacto sobre el mejoramiento del clima organizacional. Remuneracin Es de anotar que todos los empleados estn vinculados con un salario personalizado de acuerdo a su situacin particular. La Administracin de la nmina y de pensiones se encuentran bajo del ambiente del sistema reconocido por la ley, lo que facilita la interaccin con otros mdulos conexos. Actualmente el manejo de la nmina es responsabilidad de la administradora de talento humano y la Administracin de Pensiones se rige por la ley 1de Seguridad Social. Frente al tema de la Gerencia del Talento Humano en la empresa LABORATORIO ORNETT, es de considerar que en la actualidad no existe una dependencia encargada de este tema, la oficina de Talento Humano de LABORATORIO ORNETT se presenta como parte del rea administrativa, la cual debe facilitar el direccionamiento unificado y la optimizacin de recursos, para ser orientados en los diferentes componentes de talento humano. Analizando la naturaleza y razn de ser de la Gestin del Talento Humano, se puede observar que en la actualidad tiene dos temas que no contribuyen al cumplimiento de su misin, ya que si bien es cierto le aporta insumos a su desarrollo, pero son competencia de otros procesos: 1. Desarrollo Organizacional: con respecto a la Planeacin de la Estructura Administrativa y la Planeacin de la Planta Global de Empleados. 2. Atencin al cliente interno y externo.
Lograr el direccionamiento unificado del desarrollo del talento humano, implementando polticas para el mbito administrativo y operativo, de tal forma que aseguren el crecimiento y desarrollo integral de las potencialidades individuales e institucionales
OBJETIVO GENERAL 1

OBJETIVOS ESPECIFICOS

ESTRATEGIAS

ACCIONES

1. POLITICAS
Orientar el desarrollo humano integral del personal administrativo y operativo, mediante la incorporacin de polticas unificadas para la vinculacin, evaluacin, desarrollo de competencias, bienestar, estmulos y compensaciones del personal administrativo y operativo de la empresa LABORATORIO DIESEL ORNETT, respetando la normatividad reguladora especfica. Optimizar los recursos fsicos, tcnicos, tecnolgicos, financieros y el talento humano, mediante la implementacin de estrategias interrelacionadas y diferenciables que potencien la capacidad profesional y personal en armona con los objetivos y metas institucionales. Agilizar la gestin de temas clave corporativos, mediante la retroalimentacin permanente y directa con la oficina de talento humano (no existe ).

Direccionamiento estratgico del desarrollo humano integral

Analizar la normatividad vigente del personal administrativo y operativo. Monitorear la aplicacin de las polticas emitidas Analizar el impacto de nueva reglamentacin y las debilidades recurrentes para ajustar o actualizar polticas

Identificacin de lneas estratgicas potenciadoras del talento humano para la obtencin de objetivos y metas institucionales en armona con el desarrollo personal.

Concretar las reas clave determinantes del desarrollo humano integral para el personal administrativo y operativo, en desarrollo de las polticas emitidas. Proyectar el impacto de la interaccin de estrategias para asociar afinidades de contribucin.

2. TEMAS CORPORATIVOS
Seguimiento a la Gestin.

Monitorear el comportamiento de los indicadores de gestin y resultados y re direccionar desviaciones. Fortalecimiento de aspectos de impacto interno y externo.
Relaciones Laborales

Administrar las relaciones del personal administrativo y operativo Resolver conflictos, demandas instauradas, tutelas, derechos de peticin y reclamaciones en temas de talento humano. Comisin de personal. Resolver las peticiones en temas de contratos de tipo administrativo y operativo Centro de prcticas. Conectar la academia con el mbito laboral, vinculando estudiantes de prctica que transmitan su actualizacin y

simultneamente adquieran el aprendizaje laboral Sistema de informacin . Disear mdulos de interaccin de variables relacionadas con las reas clave Administrar bases de datos de planta de empleos y planta de personal con generacin de reportes coherentes a las variables relacionadas Administrar bases de datos del personal operativo Adquisicin de bienes y Servicios. Aplicar el proceso en todas sus etapas, para satisfacer los requerimientos de bienes y /o servicios que soportan el cumplimiento de los objetivos de la oficina de recurso humano
Innovar el desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas, valores, actitudes y aptitudes de acuerdo a los requerimientos de calidad esperados en los resultados de gestin.
OBJETIVO GENERAL 2

3. COMPETENCIAS
Desarrollar metodolgicamente el modelo que permita caracterizar la capacidad laboral del personal administrativo y operativo para desempearse en diferentes contextos, y especialmente para responder a los requerimientos de calidad de sus resultados Disear metodologa

Mejoramiento de los requerimientos ocupacionales del personal administrativo

Identificar competencias. Ajustar o actualizar manuales especficos de competencias Formalizar y divulgar el manual especfico de competencias laborales Analizar requerimientos de competencias en los procesos corporativos asignados Implementar el modelo

Viabilizacin del concepto de competencias en el personal operativo

Administracin el sistema de ascenso

Sostenibilidad de la capacidad tcnica y personal

Posibilitar la certificacin de las competencias de los empleados, en especial a nivel tcnico y tecnlogo. Analizar el reglamento y normatividad de la empresa Disear metodologa Identificar competencias Proyectar manual especfico de funciones y competencias Analizar estructura de grados y Requisitos Analizar cumplimiento de requisitos para cumplir con el perfil del cargo que se asigna Formalizar inscripciones y Ascensos Administrar historia laboral Administrar bases de datos Monitorear correspondencia entre crditos aportados para ascensos, y reas de desempeo Monitorear la efectividad del Modelo Investigar mejores prcticas en competencias del personal administrativo y operativo Estudiar factibilidad, de acuerdo a normatividad vigente Incorporar mejoramientos en los manuales del personal administrativo y operativo (si existen). Socializar ajustes Analizar los insumos provenientes de competencias, evaluacin talento humano y procesos corporativos, clasificados por competencias comunes, comportamentales o funcionales Determinar necesidades de formacin, actualizacin, fortalecimiento o potenciacin de competencias del personal vinculado

4. FORMACION Establecer un plan de Capacitacin orientado a formar, fortalecer o potencializar las competencias, segn las necesidades evidenciadas

Instrumentacin correlacionada de reas y temas de aprendizaje, actualizacin o fortalecimiento

Determinar necesidades de induccin, re induccin y entrenamiento Disear e implementar plan de capacitacin empresarial Monitorear la efectividad del plan de capacitacin Sostenibilidad del Incorporar mejoramientos modelo de aprendizaje Afianzar las interacciones de vinculado competencias y desempeo al desempeo con el proceso de individual y aprendizaje organizacional para incrementar la productividad y calidad Sensibilizar sobre las bondades del trabajo en equipo en el contexto de los nuevos retos institucionales Lograr el desarrollo de Formar lderes de programas y Fomento del aporte equipos de trabajo proyectos de acuerdo a los sinrgico a los competitivos conforme procesos corporativos, los objetivos y a las objetivos y metas objetivos y metas metas institucionales institucionales institucionales Asesorar en la conformacin de equipos de trabajo competitivos empresa LABORATORIO DIESEL ORNETT 5. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO Fortalecer la Analizar requerimientos de capacidad tcnica y talento humano en los Provisin de talento personal a proveer, procesos corporativos humano en mediante la Analizar manual especfico de correspondencia con aplicacin de los funciones y competencias del los nuevos conceptos de personal administrativo y requerimientos competencias operativo ocupacionales laborales Aplicar pruebas Seleccionar aspirantes Analizar referentes nacionales para el personal administrativo y operativo Investigar mejores prcticas Desarrollar un sistema de evaluacin como Implementar modelo de instrumento de evaluacin, considerando Transformacin de la mejoramiento aspectos vitales: objetividad, evaluacin como profesional y personal, contribucin a objetivos y instrumento de articulado al metas institucionales, proyeccin desempeo retroalimentacin, organizacional fortalecimiento de competencias Asesorar en la formulacin de Acuerdos de Gestin Consolidar los acuerdos de

Sostenibilidad valoracin de competencias en el logro de objetivos y metas institucionales

OBJETIVO GENERAL 3

gestin pactados con los gerentes Consolidar las evaluaciones de los acuerdos de gestin Determinar la efectividad del modelo e incorporar correctivos Consolidar relaciones de mejoramiento profesional y personal

Fortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avance en la transformacin cultural

Ajustar la Estructura Organizacional, considerando la dinmica empresarial y los nuevos enfoques

6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Formalizar polticas para la gestin por procesos Expandir la cultura de Procesos Ajustar el modelo de Actualizacin de la operacin conforme a nuevos Estructura requerimientos Corporativa Valorar los ajustes Implementados Investigar mejores prcticas Retroalimentar el modelo Optimizar procesos Analizar estructura corporativa Realizar estudios tcnicos de estructura administrativa y planta de empleos Analizar responsabilidades y de capacidad toma de decisiones Proyectar niveles de autoridad y responsabilidad Formalizar y divulgar estructura administrativa Homologar y clasificar la planta de empleos segn la normatividad vigente Ajustar o actualizar manuales especficos de funciones Formalizar y divulgar el manual especfico de funciones (si existen) Identificar equipos de trabajo Instrumentar planta global Monitorear la efectividad de

Actualizacin de la Estructura Administrativa

Sostenibilidad

Optimizar la gestin del talento humano, mediante el adecuado soporte tcnico y administrativo, y la administracin de la historia laboral

Optimizar procedimientos y trmites del sistema de remuneracin

la estructura corporativa y de la estructura administrativa Monitorear la efectividad de planta global y equipos de trabajo Incorporar mejoramientos 7. REMUNERACION Administrar hojas de vida del personal administrativo Soporte administrativo Investigar soporte tecnolgico a la y proponer alternativa de administracin de incorporacin personal Tramitar y notificar novedades del personal administrativo y operativo Sostenibilidad Soporte Evaluar los procedimientos de soporte tcnico y tcnico y administrativo administrativo de la gestin del Proponer mejoramiento talento humano Permanente Administrar sistema de informacin nmina Liquidar nmina y conexos Tramitar nmina y conexos Ingresar novedades al sistema Administracin Emitir resoluciones nmina, liquidacin de cesantas prestaciones, Administrar pensiones provisiones y Liquidar pensiones pensiones del personal Ingresar novedades al administrativo sistema Proyectar provisin Tramitar pensiones Analizar procedimientos y trmites y proponer mejoramientos Administrar nmina y conexos Administracin Administrar pensiones nmina, prestaciones, Proyectar provisiones provisiones y Proyectar presupuestos con pensiones del personal fundamento en empleados y operativo. su comportamiento. Evaluar confiabilidad y Sostenibilidad sistema efectividad de la tecnologa de Analizar confiabilidad de la remuneracin personal Informacin administrativo y Detectar desviaciones operativo Incorporar mejoramientos
OBJETIVO GENERAL 4

capacidad de respuesta organizacional

Obtener un mejoramiento sustancial del clima organizacional, mediante la transformacin de hbitos y prcticas del personal administrativo y operativo

8. CLIMA ORGANIZACIONAL

Implementar estrategias efectivas para mejorar el estado de las variables que interactan en el ambiente sicosocial del personal administrativo y operativo

Apropiacin de herramientas adecuadas para el fortalecimiento del clima organizacional

Sostenibilidad interaccin de estrategias y variables clima organizacional

Definir metodologa para la intervencin del clima organizacional: Clima laboral Familia Programas especiales Programas sociales Plan de retiro Salud ocupacional Variables ambiente Sicosocial Aplicar instrumentos de diagnstico, evaluacin de resultados, estudios de impacto y aplicacin de acciones conducentes a consolidar el clima motivacional de la Entidad y la Cultura Organizacional Desarrollar acciones, estrategias e intervenciones en materia de Salud Ocupacional que contribuyan a la recuperacin de condiciones laborales adecuadas, al bienestar integral y a la estabilidad mental y fsica de los empleados, tendientes al aumento de la productividad organizacional Asesorar al responsable de la variable evaluada para la reorientacin de acciones Retroalimentar a los lderes de equipos para la Incorporacin de estrategias que mejoren el estado de las variables Asesorar en la implementacin de planes de mejoramiento Realizar monitoreo al estado de las variables determinantes del ambiente sicosocial, una vez implementado el plan de mejoramiento Analizar interaccin de estrategias y su impacto en las variables determinantes del ambiente sicosocial Investigar mejores prcticas Incorporar mejoramientos

9. ESTIMULOS

Adecuar el sistema de estmulos para potenciar los equipos de trabajo hacia el logro efectivo de objetivos y metas institucionales, y como instrumento motivador de los empleados en todos sus escenarios

Consolidacin de acciones generadoras de bienestar

Sostenibilidad provisin de Bienestar

Analizar impacto de estmulos en el clima organizacional Analizar impacto de estmulos en la productividad y calidad de la gestin Implementar modificaciones para fortalecer estmulos efectivos Investigar mejores prcticas Analizar viabilidad para nuevos estmulos Incorporar mejoramientos

1 1 2 3 4 5 6 7 8 9

MATRIZ DE IMPACTO 3 4 5 6

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DEL HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

PARAMETRIZACION 5 3 1 0 ALTO IMPACTO MEDIO IMPACTO BAJO IMPACTO NO IMPACTA

DESAGREGACIN DE IMPACTOS
P0LITICAS
TEMAS CORPORATIVOS Determinante en la aplicacin de correctivos y soluciones DESARROLLO ORGANIZACIONAL Determinante en el diseo organizacional. y el sistema de actores COMPETENCIAS
Determinante en el desarrollo del modelo de competencias CLIMA ORGANIZACIONAL Determinante para lograr la interaccin efectiva de variables y estrategias conducentes al mejoramiento del clima organizacional

FORMACIN
Determinante en la orientacin del plan de capacitacin

EVALUACIN TALENTO HUMANO Determinante en las consideraciones estratgicas REMUNERACION

Determinante en el diseo de propuestas

ESTIMULOS
Determinante en la aplicacin e incorporacin de nuevos estmulos

TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS
Determinante en la valoracin de la efectividad de las polticas DESARROLLO ORGANIZACIONAL Retroalimenta la gestin y resultados obtenidos

COMPETENCIAS
Retroalimenta la gestin y resultados obtenidos

FORMACION
Retroalimenta la gestin y resultados obtenidos

EVALUACIN TALENTO HUMANO Retroalimenta la gestin y resultados obtenidos REMUNERACIN

Retroalimenta la gestin y resultados obtenidos

CLIMA ORGANIZACIONAL Retroalimenta la gestin y resultados obtenidos TEMAS CORPORATIVOS Aporta el contexto a la solucin de inquietudes CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS
Retroalimenta la gestin y resultados obtenidos

COMPETENCIAS
POLITICAS
Determinante en la valoracin de la efectividad de las polticas DESARROLLO ORGANIZACIONAL Aporta el contexto de conocimientos y habilidades

FORMACIN
Determinante en la construccin del plan de capacitacin ESTIMULOS

EVALUACIN TALENTO HUMANO Determinante en la valoracin de factores de desempeo REMUNERACIN

Aporta a las variables del sistema de evaluacin para la estructuracin de la escala

No Impacta

No Impacta

FORMACION
POLITICAS
Determinante en la valoracin de la efectividad de las polticas

TEMAS CORPORATIVOS Aporta el contexto a la solucin de inquietudes

COMPETENCIAS
Determinante en el fortalecimiento de conocimientos, habilidades, destrezas, valores actitudes y aptitudes ESTIMULOS

EVALUACION TALENTO HUMANO Determinante en la superacin de las debilidades evaluadas

DESARROLLO

CLIMA

REMUNERACION

ORGANIZACIONAL Aporta el talento humano fortalecido en conocimientos y habilidades

POPOLITICAS Determinante en la valoracin de la efectividad de las polticas DESDESARROLLO ORGANIZACIONAL Aporta el talento humano evaluado

ORGANIZACIONAL Aporta al mejoramiento del clima organizacional

TETEMAS CORPORATIVOS Aporta el contexto a la solucin de inquietudes CLIMA ORGANIZACIONAL Aporta variables objeto de anlisis

No Impacta

No Impacta

EEEEVALUACION DEL TALENTO HUMANO

COMPETENCIAS
Determinante del estado de competencias

FFORMACION
Determinante en la construccin del plan de capacitacin

ESTIMULOS Determinante en el acceso a estmulos COMPETENCIAS

Aporta los conocimientos y habilidades requeridas para operar los procesos

REMUNERACION No Impacta FORMACION

Aporta los requerimientos para fortalecer o actualizar conocimientos en las reas de desempeo REMUNERACION

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS
Determinante en la valoracin de la efectividad de las polticas

TEMAS CORPORATIVOS Aporta el contexto a la solucin de inquietudes

EVALUACIN TALENTO HUMANO Aporta el contexto de objetivos institucionales POLITICAS

Determinante en la valoracin de la efectividad de las polticas EVALUACION TALENTO HUMANO No Impacta

CLIMA ORGANIZACIONAL No Impacta

ESTIMULOS

No Impacta

No Impacta

CLIMA ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS Aporta el contexto a la solucin de inquietudes
DDESARROLLO ORGANIZACIONAL No Impacta

COMPETENCIAS

FORMACION
Aporta variables a fortalecer

No impacta ESTIMULOS
Determinante en la valoracin de la efectividad de los estmulos

REMUNERACION Retroalimenta en el estado de satisfaccin por este concepto FFORMACION

ESTIMULOS
POLITICAS Determinante en la valoracin de la efectividad de las polticas EVALUACION TALENTO HUMANO No Impacta TEMAS CORPORATIVOS Aporta el contexto a la solucin de inquietudes DESARROLLO ORGANIZACIONAL No Impacta

COMPETENCIAS

No Impacta CLIMA ORGANIZACIONAL Aporta al mejoramiento del clima organizacional

No Impacta

REMUNERACION

No Impacta

REMUNERACION
POLITICAS
Retroalimenta la poltica del tema EVALUACION TALENTO HUMANO No Impacta

TEMAS CORPORATIVOS Aporta el contexto a la solucin de inquietudes DDESARROLLO ORGANIZACIONAL

No Impacta

COMPETENCIAS

FORMACION

No Impacta CLIMA ORGANIZACIONAL Propicia mejoramiento del clima organizacional

No Impacta ESTIMULOS

No Impacta

TABLA DE IMPACTOS IMPACTO DE POLITICAS ELEMENTOS

TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

CALIFICACION 5 5 5 5 5 5 5 5

IMPACTO TEMA CORPORATIVOS ELEMENTOS

POLITICAS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

CALIFICACION 5 3 3 3 3 3 3 3

IMPACTO COMPETENCIAS ELEMENTOS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACION EVALUACION TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

CALIFICACION
5 1 5 5 3 0 0 3

IMPACTO FORMACION ELEMENTOS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALAUCION TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

CALIFICACION 5 1 5 5 3 3 0 0

IMPACTO EVALUACION DEL TALENTO HUMANO ELEMENTOS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

CALIFICACION 5 1 5 5 1 1 5 0

IMPACTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ELEMENTOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALAUCION TALENTO HUMANO CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

CALIFICACION 5 1 1 3 1 0 0 0

IMPACTO CLIMA ORGANIZACIONAL ELEMENTOS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACION

CALIFICACION 5 1 0 3 0 0 5 1

IMPACTO ESTIMULOS ELEMENTOS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL EVALUACION TALENTO HUMANO FORMACION COMPETENCIAS CLIMA ORGANIZACIONAL REMUNERACION

CALIFICACION 5 1 0 0 0 0 5 0

IMPACTO REMUNERACION ELEMENTOS

POLITICAS

CALIFICACION 1

TEMAS CORPORATIVOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL EVALUACION TALENTO HUMANO FORMACION COMPETENCIAS CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS

1 0 0 0 0 1 0

LABORATORIO DIESEL ORNETT - RELACIN

TALENTO HUMANO

VINCULOS TRANSVERSALES

VINCULOS MAXIMOS

POLITICAS TODAS LAS AREAS CLAVES TEMAS CORPORATIVOS TODAS LAS AREAS CLAVES CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS COMPETENCIAS FORMACION

EVALUACION TALENTO

REMUNERACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ENTIDAD: LABORATORIO DIESEL ORNETT rea u Oficina de Talento Humano y reas Clave Asociadas a una Modalidad de vinculo. Relacin: Restricciones de la Modalidad de Vinculo. Vnculos Transversales Mnimo cuatro vnculos de impactos evaluados en la misma escala.

Vnculos Mximos Mnimo dos vnculos de impactos evaluados en 5 exceptuando con transversales. y

Analizando el grado de vinculacin entre las reas clave, se determinan los siguientes objetivos: Objetivo 1. Orientar la capacidad ocupacional y personal a la contribucin de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo de estrategias de potenciacin y modelamiento del talento humano de la empresa LABORATORIO DIESEL ORNETT:  Competencias  Formacin  Evaluacin talento humano Objetivo 2. Generar condiciones satisfactorias de la interaccin y participacin del talento humano en el sistema laboral de LABORATORIO DIESEL ORNETT:  Clima organizacional  Estmulos Objetivo 3. Soportar tcnica y Administrativamente la gestin del Talento humano y su despliegue prestacional:

 Nmina  Pensiones Objetivo 4. Implementar estrategias y administrativas de desarrollo organizacional:  Desarrollo organizacional

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