UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL ECUADOR ESCUELA DE INGENIERA EN GERENCIA DE SISTEMAS RRHH

EVALUACIN DEL DESEMPEO Nombre del Funcionario(a): Gissela Jackeline Guadir Enriquez Fecha: 07/06/2011 Departamento/Seccin: Departamento de Confeccin Cargo: Supervisora de Confeccin Cada factor se divide en nmero de grados de aplicacin. Considere independientemente cada uno de ellos y asigne solo un grado a cada factor, indique el valor en puntos en la columna de la derecha. GRADO PUNTO 1. Produccin 1-2-3 4-5-6 Produccin apenas aceptable 7-8-9 10-11-12 13-14-15 8

Evale la produccin del Produccin trabajo o la cantidad de Inadecuada servicios hechos de acuerdo con la naturaleza y las condiciones de servicio Comete demasiados 2. Calidad errores y el servicio Evale la exactitud, la demuestra frecuencia de errores, la desinters y presentacin, el orden y el descuido esmero que caracterizan el orden del esmerado. Es imposible confiar en sus servicios, por Evale como el empleado se lo cual requiere dedica al trabajo y efecta el vigilancia servicio siempre dentro del 3. Responsabilidad

Su produccin Mantiene siempre Siempre da cuenta satisface, pero no una buena de un volumen de tiene nada de produccin servicio realmente especial inusual 11

Generalmente Generalmente Siempre hace bien su Su trabajo siempre satisface, aunque a trabaja con trabajo demuestra un veces deja que cuidado cuidado excepcional desear

No siempre Puede confiarse en produce los l si se ejerce una resultados fiscalizacin normal deseados, sin

Se dedica apropiadamente y es suficiente una buena instruccin

Merece la mxima confianza, no requiere fiscalizacin

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL ECUADOR ESCUELA DE INGENIERA EN GERENCIA DE SISTEMAS RRHH plazo estipulado. Considere permanente cuanta fiscalizacin se necesita para conseguir los resultados deseados. 4. Cooperacin-actitud mucha fiscalizacin

Siempre est poco A veces es difcil de dispuesto a cooperar tratar, carece de Mida la intencin de y es falto de entusiasmo cooperar, la ayuda que presta educacin a los compaeros, la manera como acata rdenes. e Siempre decisiones incorrectas Tome en consideracin la sensatez de las decisiones del empleado cuando no ha recibido instrucciones 5. Buen sentido iniciativa

Cumple con buena Est dispuesto voluntad lo siempre a colaborar encargado, est y ayudar a satisfecho compaeros trabajando

Colabora al mximo, se esfuerza por ayudar a compaeros

toma Con frecuencia se Demuestra Resuelve los Piensa rpida y equivoca y hay que razonable sensatez problemas lgicamente en darle siempre en circunstancias normalmente con un todas las situaciones instrucciones

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