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Rodrigo Vifara B.
Temas
1. Antecedentes 2. Qu es Riesgo? 3. Aspectos a tener en cuenta en la implementacin. 4. Pasos sugeridos para la implementacin. 5. Normas relacionadas con la gestin de riesgos. 6. ISO 31000 7. Principios de la gestin del riesgo 8. Marco de referencia 9. Proceso de gestin de riesgo 10. Preguntas y comentarios
QUE ES RIESGO?
ALGUNAS DEFINICIONES
Riesgo proviene del italiano risico o rischio que, a su vez, tiene origen en el rabe clsico rizq (lo que depara la providencia). El trmino hace referencia a la proximidad de un posible dao. El riesgo es la amenaza concreta de dao que yace sobre nosotros en cada momento y segundos de nuestras vidas, pero que puede materializarse en algn momento o no. Cualquier situacin o cosa de provocarnos algn tipo de dao.
ORGANIZACION
OPORTUNIDADES / AMENAZAS Contexto: Aspectos financieros, operacionales, competitivos, percepcin / imagen ante el publico, responsabilidad social, del cliente, culturales, legales
Rodrigo Vifara B.
Mejora
C L I E N T E S
Requisitos
Responsabilidad de la direccin
Gestin de recursos
C L I E N T E S
Satisfaccin
Producto Salida
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PRODUCCION 1. Programar produccin 2. Preparar recursos 3. Ejecutar produccin 4. Control de calidad 5. Entrega del producto
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Existe una situacin que pueda generar dao? Quin puede sufrir dao? Cmo puede ocurrir el dao? Cuando puede ocurrir el dao?
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Cambio de energa
Trayecto MEDIO
CONTROLES
EPP
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I
II III IV
4000 600
500 150 120 40 20
IV
Aceptable
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Inventario de acciones
Construir encerramiento. Generar y aplicar un anlisis de trabajo seguro. Suministrar capacitacin a los operarios de produccin. Dotar a los trabajadores de EPP.
Numero de trabajadores expuestos. Peor consecuencia o impacto. Existencia de requisito legal asociado. Costos. Tiempos asociados.
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NTC ISO 9001 Calidad NTC ISO 14001 Ambiente OHSAS 18001 Salud y seguridad NTC ISO 22001 Alimentos NTC ISO 27001 Sistema de Informacin NTC ISO 28000 Cadena de Suministros NTC 5722 Continuidad del Negocio GTC 45 Peligros en Salud Ocupacional NTC ISO 31000 Gestin de Riesgos
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a) Crear valor b) Es parte integral de los procesos de la organizacin c) Es parte de la toma de decisiones d) Aborda explcitamnete la incertidumbre e) Es sistemtica, estructurada y oportuna f) Se basa en la mejor informacin disponible g) Est adaptado h) Toma en consideracin a los factores humanos y culturales i) Es tranasparente e in clusiva j) Es dinmica, reiterativa y receptiva al cambio k) Facilita la mejora y realza a la organizacin Principios (numeral 3) Marco de referencia (numeral 4) Proceso (numeral 5) Mejora continua del marco de referencia (4.6) Implementacin de la gestin del riesgo (4.4)
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MARCO DE REFERENCIA
Marco de referencia para la gestin del riesgo. Conjunto de componentes que brindan las bases y las disposiciones de la organizacin para disear, implementar, monitorear, revisar y mejorar continuamente la gestin del riesgo a travs de toda la organizacin.
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P H A V
Establecer el contexto
VALORACION DEL RIESGO
Identificar los riesgos Analizar los riesgos Evaluar los riesgos Tratar el riesgo
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Preguntas / Comentarios
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