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Empreendedorismo
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Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que constroi tudo a duras custas, criando o que ainda no existia.

Imagem de Muhammad Yunus - empreendedor e autor do livro "O banqueiro dos pobres"

ndice

1 Origem 2 Definio 3 Anlise histrica 4 O perfil do empreendedor 5 Teorias do Empreendedorismo 6 Empreendedorismo no Brasil 7 Definio da palavra 8 Sndrome do Empregado 9 Razes do empreendedorismo 10 Partes envolvidas 11 Caminhos do empreendedor 12 Caractersticas 13 Caractersticas Empreendedoras 14 Ver tambm 15 Referncias 16 Ligaes externas

Origem
A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao. Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro Empreendedorismo. Segundo ele, empreendedorismo o processo de criar

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algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal. A satisfao econmica resultado de um objetivo alcanado (um novo produto ou empresa, por exemplo) e no um fim em si mesma.

Definio
Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor

Anlise histrica
A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores formas de agir. Entretanto, foi o economista francs Jean-Baptiste Say, que no incio do sculo XIX conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austraco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do sculo XX que definiria esse indivduo como o que reforma ou revoluciona o processo criativo-destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao. Esses indivduos so os agentes de mudana na economia. Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado o pai da administrao moderna, que amplia a definio proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas. Os empreendedores no devem se limitar aos seus prprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos. O conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silcio, na Califrnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes plos de dinamizao do esprito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduao e ps-graduao, com base na valorizao da oportunidade e da superao de obstculos, conectando teoria com a prtica, introduzindo a educao para o empreendedorismo atravs do currculo e das atividades extracurriculares. notria a atual nfase dada ao empreendedorismo e a inovao como temas centrais nas melhores Universidades Norte-Americanas. Sculo XVII Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do sculo XVII, considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital). Sculo XVIII

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Nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo, atravs da Revoluo Industrial. Sculo XIX e XX No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista.

O perfil do empreendedor
Os estudos na rea do empreendedorismo mostram que as caractersticas do empreeendedor ou do esprito empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para Meredith, Nelson e Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos. O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo. Valoriza suas experincias, valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. De acordo com Gerber (1996), o sculo XVIII foi marcado por grandes modificaes nos processos industriais. A revoluo industrial teve incio no sculo XVII, se caracterizando pela mudana dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por mquinas. Essa poca modificou ou transformou os meios de produo, as relaes econmicas, as relaes sociais e as relaes culturais. Como conseqncia aconteceu a diviso do trabalho, a produo em srie e a urbanizao. O homem passou a ser visto como uma mquina produtiva e no como gente (Leite, 2000). Procurando cada vez mais a eficcia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos empresrios. Cenrios com novas estratgias. Falase em marketing e relaes humanas. As idias de Taylor imperam, porm o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentao do mercado de Sloan: a diversidade, modelos especficos para usurios diferentes. Ela foi colocada em cheque com o mundo da informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento, Peter Drucker, considerado o pai da gesto. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupao com o indivduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima vital. Com as tecnologias de informao, o homem passa a ser o centro das atenes. Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia, especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mode-obra passa a ser cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias. O foco est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo. Segundo Leite(2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se: a) iniciativa; b) viso; c) coragem;

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d) firmeza; e) deciso; f) atitude de respeito humano; g) capacidade de organizao e direo. Traar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administrao, de qualidade e gesto, so mudanas decorrentes da globalizao e da revoluo da informao. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da educao: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a deciso certa frente concorrncia existente. Novas habilidades vm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade, competncia e autonomia. Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competncias, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro cheio de incertezas, por isso, preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memria; comunicao; como enfrentar este sculo. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever convices, incorporar outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor idias antigas s novas verdades, este o perfil do profissional que, trocando informaes, dados e conhecimentos, poder fazer parte do cenrio das organizaes que aprendem, das organizaes do futuro. So mudanas socioculturais e tecnolgicas que fazem repensar hbitos e atitudes frente s novas exigncias do mercado. Conquista-se a autonomia profissional quando se perseverante, determinado, aprendiz, flexvel e quando se tem:

Positividade Organizao Criatividade Inovao Foco

Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouve-se e fala-se que o empreendedor precisa ter viso. Viso pessoal. Uma viso que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, dos nveis de significado. Metas e objetivos no so viso. Ser visionrio imaginar cenrios futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter viso perceber possibilidades dentro do que parece ser impossvel. ser algum que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores. Esse enfoque se volta disposio de assumir riscos e nem todas as pessoas tm esta mesma disposio. No foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horrios certos, salrio garantido no fim do ms. O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11). Gerber (2004), apresenta algumas diferenas dos trs personagens que correspondem a papis organizacionais, quais sejam: a) o Empreendedor, que transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados;

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b) o Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo; c) o Tcnico, que o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado. importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos trs personagens estarem em eterno conflito, sendo que ao menor descuido o tcnico toma conta, matando o visionrio, o sonhador, o personagem criativo que est sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, sendo necessrio aprender a administr-los, pois eles so um dos fatores mais importantes que inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator inibidor o capital social que so valores e idias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais, professores, amigos e outros que influenciaram na nossa formao intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas. Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos, esportistas, at pessoas que raramente vo vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influncia na formao das pessoas. de se considerar, porm, que a avaliao mais objetiva do preparo para empreender a percepo que a pessoa tem de si prpria, refletindo na sua autoconfiana. Com o potencial empreendedor tambm isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observaes, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, inicia-se com o domnio que se tem sobre tarefas que se fazem necessrias, o prprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta, na verdade, motivao para uma tomada de deciso para se tornar um empreendedor. Decises tomadas no cotidiano so inmeras. Os processos de deciso nem sempre so simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuio est de um lado; a anlise racional est do outro. Descrevem-se aqui os oito estilos de deciso, relatados por Cohen,(2001):

Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao mdio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa ao. O planejador: situa-se onde est e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio. O perspicaz: diz que alm da percepo necessrio conhecimento. O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido. O cobrador: tem certeza das informaes, v a importncia de medir e corrigir quando o resultado no foi o decidido. O mo namassa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares. O meticuloso: junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios, tentando se convencer da soluo a encontrar. O estrategista: decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo percepo do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a soluo e sua resoluo com eficcia.

A deciso de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e

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desenvolvendo habilidades especficas para o sucesso da sua escolha de responsabilidade nica e exclusiva. As caractersticas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha, tanto nas universidades como na sociedade, so difceis para listar com preciso, porm diferentes autores chegaram a algumas concluses. Elas dizem respeito s necessidades, conhecimento, habilidades e valores. As necessidades que se referem a conhecimentos, Lezana (1995, p.78) assim elenca:

aspectos tcnicos relacionados a negcios experincia na rea comercial escolaridade formao complementar experincia em organizaes vivncia com situaes novas.

As necessidades que se referem aos valores, Empinotti (1994), argumenta que so os existenciais, estticos, intelectuais, morais e religiosos. preciso, no entanto, ser registrado que, no contexto empresarial, essas caractersticas podem se desenvolver e atuar de forma positiva ou negativa. a personalidade do empreendedor que far o impacto decisivo para o sucesso.

Teorias do Empreendedorismo
A teoria econmica, tambm conhecida como schumpeteriana, demonstra que os primeiros a perceberem a importncia do empreendedorismo foram os economistas. Estes estavam primordialmente interessados em compreender o papel do empreendedor e o impacto da sua atuao na economia. Trs nomes destacam-se nessa teoria: Richard Cantillon, Jean Baptiste Say e Joseph Schumpeter. Cantillon era um banqueiro que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus escritos revelam um homem em busca de oportunidades de negcios, preocupado com o gerenciamento inteligente de negcios e a obteno de rendimentos otimizados para o capital investido. Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o desenvolvimento econmico como resultado da criao de novos empreendimentos e ansiava pela expanso da Revoluo Industrial inglesa na Frana. Cantillon e Say consideravam os empreendedores como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu prprio dinheiro. Na viso de Cantillon, os empreendedores compravam matria prima, por certo preo com o objetivo de process-la e revend-la por um preo ainda no definido. Os empreendedores eram, portanto, pessoas que aproveitavam as oportunidades com a perspectiva de obterem lucros, assumindo riscos inerentes. Say fazia distino entre empreendedores e capitalistas e entre os lucros de cada um. Ao faz-lo, associou os empreendedores inovao e via-os como os agentes da mudana. Porm, Schumpeter foi quem realmente lanou o campo do empreendedorismo, associando-o claramente essncia da inovao. A essncia do empreendedorismo est na percepo e no aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinaes. Uma das principais crticas destinadas a esses economistas que eles no foram capazes de criar uma cincia comportamentalista. A segunda teoria, dos comportamentalistas, refere-se a especialistas do comportamento humano:

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psiclogos, psicanalistas, socilogos, entre outros. O objetivo desta abordagem do empreendedorismo foi de ampliar o conhecimento sobre motivao e o comportamento humano. Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max Weber (1930). Ele identificou o sistema de valores como um elemento fundamental para a explicao do comportamento empreendedor. Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de autoridade formal. Toda via, o autor que realmente deu incio contribuio das cincias do comportamento foi David C. McClelland. Nessa linha, McClelland (1972) foi um dos primeiros autores a estudar e destacar o papel dos homens de negcios na sociedade e suas contribuies para o desenvolvimento econmico. Esse autor concentra sua ateno sobre o desejo, como uma forca realizadora controlada pela razo. Para McClelland, um empreendedor algum que exerce controle sobre uma produo que no seja s para o seu consumo pessoal. De acordo com a sua definio, um executivo em uma unidade produtora de ao na Unio Sovitica um empreendedor. De fato o trabalho de McClelland (1971) est concentrado em gerentes de grandes organizaes e, apesar de estar fortemente ligado ao empreendedorismo, uma leitura cuidadosa de seus escritos mostra que ele nunca fez qualquer elo entre a necessidade de auto realizao e a deciso de lanar, possuir ou at mesmo gerenciar um negcio. Outros pesquisadores tm estudado a necessidade de realizao, porm nenhum deles parece ter chegado a concluses definitivas sobre qualquer tipo de conexo com o sucesso dos empreendedores. Alguns autores acham que a necessidade de realizao insuficiente para a explicao de novos empreendimentos; enquanto outros acham que ela no suficiente o bastante para explicar o sucesso dos empreendedores. importante observar que os autores da teoria comportamentalista no se opuseram s teorias dos economistas, e sim ampliaram as caractersticas dos empreendedores.

Empreendedorismo no Brasil
No Brasil, o empreendedorismo comeou a ganhar fora na dcada de 1990, durante a abertura da economia. A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma condio importante para o pas voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores que no conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de confeces, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o pas precisou mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer. O governo deu incio a uma srie de reformas, controlando a inflao e ajustando a economia, em poucos anos o Pas ganhou estabilidade, planejamento e respeito. A economia voltou a crescer. S no ano 2000, surgiu um milho de novos postos de trabalho. Investidores de outros pases voltaram a aplicar seu dinheiro no Brasil e as exportaes aumentaram. Juntas essas empresas empregam cerca de 40 milhes de trabalhadores. As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas:

Tcnicas:

Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

Gerenciais:

Incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao,

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finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).

Caractersticas pessoais:

Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz. Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios depende principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e no tanto do conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo atrs. No Brasil, apenas 14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior. Quanto mais alto for o nvel de escolaridade de um pas, maior ser a proporo de empreendedorismo por oportunidade.[carecedefontes?]

Definio da palavra

Robert Menezes - professor de Empreendedorismo da UFCG - comenta:"Empreendedorismo aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivao, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepo de oportunidades e a construo de um projeto de vida ideal." (MTC - Metodologia para Gesto do Processo de Formao Empreendedora em Universidades - Locus Cientfico, Vol I,IV, 2007. pp.72-78)) Eder Luiz Bolson disse que "empreendedorismo um movimento educacional que visa desenvolver pessoas dotadas de atitudes empreendedoras e mentes planejadoras". Robert Menezes disse que "Empreendedorismo a arte de fazer acontecer com motivao e criatividade."(Locus Cientfico, Vol I, IV, 2007. pp. 72-78)) Robert Menezes disse que "Ser empreendedor preparar-se emocionalmente para o cultivo de atitudes positivas no planejamento da vida. buscar o equilbrio nas realizaes considerando as possibilidades de erros como um processo de aprendizado e melhoramento. Ser empreendedor criar ambientes mentais criativos, transformando sonhos em riqueza." Louis Jacques Fillion disse que o empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises. Jeffry Timmons disse que o empreendedor algum capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negcio de sucesso. Hlio Nascimento define o empreendedor como capaz de formar outro profissional melhor que ele. Marcelo Benvenuto define o empreendedor como sendo aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. George Bernard Shaw disse que "Alguns homens vem as coisas como so, e perguntam: Por qu?. Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que no?".

Sndrome do Empregado
O termo sndrome do empregado nasceu com o personagem "Seu Andr" do livro O Segredo de

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Lusa do autor brasileiro Fernando Dolabela. "Seu Andr" preocupado em explicar a ineficcia de grande parte dos empregados da sua indstria, disse: "eles esto contaminados com a sndrome do empregado". A sndrome do empregado designa um empregado:

Desajustado e infeliz, com viso limitada; Dificuldade para identificar oportunidades; dependente, no sentido que necessita de algum para se tornar produtivo; Sem criatividade; Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza, descuida de outros conhecimentos que no sejam voltados tecnologia do produto ou a sua especialidade; Dificuldade de auto-aprendizagem, no auto-suficiente, exige superviso e espera que algum lhe fornea o caminho; Domina somente parte do processo, no busca conhecer o negcio como um todo: a cadeia produtiva, a dinmica dos mercados, a evoluo do setor; No se preocupa com o que no existe ou no feito: tenta entender, especializar-se a melhorar somente no que j existe; Mais faz do que aprende; No se preocupa em formar sua rede de relaes, estabelece baixo nvel de comunicaes; Tem medo do erro, no trata como uma aprendizagem; No se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/servios; No sabe ler o ambiente externo: ameaas; No pr-ativo (expresso que indica iniciativa, vontade prpria e esprito empreendedor).

Razes do empreendedorismo
O empreendedorismo busca a auto-realizao que quem utiliza este mtodo de trabalho, estimular o desenvolvimento como um todo e o desenvolvimento local, apoiando a pequena empresa, ampliando a base tecnolgica, criar empregos, evitar armadilhas no mercado que est incindido.

Partes envolvidas
Caractersticas Motivao Atividades Competncia Interesses Erros Decises Sistema Relaes Poder Delega a sua autoridade Administrao, Poltica Acontecimentos internos da empresa Evitar erros Interage do assunto para depois delegar Burocracia o satisfaz Hierarquia Gerente Empreendedor Liberdade de ao, Automotivao Arregaa as mangas, Colabora com os outros Negcios, Gerncia e Poltica Tecnologia e mercado Aprendizagem com erros Viso e deciso prpria, Aco versus Discusso Se o sistema no o satisfaz, constri o seu Negociao Intra-empreendedor Liberdade de ao e recompensa Organizacional Delega mas colabora Empreendedor com mais habilidade Poltica Dentro e fora da empresa, mercado Erros so evitados, mas aprende-se com eles Fundamentao Acomoda-se ou provoca curto-circuito Hierarquia "amiga"

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Caminhos do empreendedor

Caminho 1 (Auto-conhecimento):

Espao de s estreito (Teoria X) versus. Espao de s amplo (Teoria Y).

Caminho 2 (Perfil do empreendedor):

Comparao das caractersticas do empreendedor e da pessoa.

Caminho 3 (Aumento da criatividade):

Dominar os processos internos para gerar inovao e criatividade.

Caminho 4 (Processo visionrio):

Desenvolver uma viso e aprender a identificar oportunidades.

Caminho 5 (Rede de relaes):

Estabelecer relaes que possam servir de suporte ao desenvolvimento e aprimoramento da idia do negcio e sua sustentao.

Caminho 6 (Avaliao das condies para iniciar um plano):

Avaliar as suas condioes at ento e separar o utilizvel do descartvel para inicializar seu plano. Caminho 7 (Plano de negcio):

Metas mensurveis, flexibilidade no plano, indicadores de evoluo, compromisso coletivo, reviso de metas, aprender com a experincia.

Caminho 8 (Capacidade de negociar e apresentar uma idia):

Cooperao entre pessoas, parceiros ou empresas para alcanar objetivos de tal forma que todos saiam ganhando.

Caractersticas
Uma pessoa empreendedora precisa ter caractersticas diferenciadas como originalidade, ter flexibilidade e facilidade nas negociaes, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiana e ter intuio e ser visionrio para negcios futuros. Um empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento.

Abrir a primeira empresa como ganhar asas!

Ser empreendedor voar, quando uma pessoa se lana ao desafio de criar um negcio prprio ela est literalmente ganhando asas. A metfora de voar pela primeira vez e abrir a primeira empresa foi descrita no livro "O Vo do Camaleo" e ilustra os desafios pelos quais iro passar os empreendedores, bem como suas recompensas pelos riscos assumidos.

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As coisas podem ficar melhores

Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. Ele compreende que no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar. a primeira pessoa a se responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento. Empreendedores gostam de mudanas.

A arte de ver mais longe e evoluir com erros

Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada para fins evolutivos. Logo no parece ser apenas um golpe de sorte, quando observamos elevado know-how de empreendedores em ambientes de negcios. Quando h evoluo, h melhora. Definitivamente, empreendedores so pessoas que no apreciam situaes de normalidade ou mediocridade. Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o invisvel. A isso, aplica-se a mxima: Empreendedores possuem viso.

Empreendedores adoram no como resposta

Inovaes em corporaes e corporaes com inovaes, surgem em sua maioria das vezes, em momentos de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes solues, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinmicos e hostis. Em resumo, algum precisa ter "estrutura" profissional e emocional para ir em direo contrria do fluxo praticado. Em primeira estncia e, em 99% das vezes, o primeiro feedback solicitado trar pssimos incentivos. "No, isto no vai dar certo". Empreendedores adoram no como resposta, eles seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando o por vir.

Caractersticas Empreendedoras
O termo empreendedor do francs entrepreneur significa aquele que assume riscos e comea algo novo. O empreendedor a pessoa que consegue fazer os planos acontecerem, pois dotado de sensibilidade para os negcios, tem desenvoltura para a rea financeira e alm de uma capacidade de identificar as oportunidades. Com esse arsenal, transforma idias em realidade no dificil. Os empreendedores possuem uma criatividade aguada e um alto nvel de energia, estes demonstram imaginao e perseverana, aspectos que, combinados adequadamente o habilitam a transformar uma idia simples e mal-estruturada em algo concreto e bem-sucedido no mercado. No existem o verdadeiro perfil empresarial, o que existe empreendedores que provem de experircias profissionais, educacionais e situaes familiares e vivendias profissionais variadas. Portanto, o empreendedor pode ser, mdico, secretria, trabalhador da linha de montagem, representante comercial, gerente, engenheiro, professor, no h uma profisso que diga que este o perfil do empreendedor. Apesar da literatura mostrar vrios aspectos sobre as caractersticas empreendedoras, as mais fceis de perceber so: Necessidade de reconhecimento; Necessidade de poder e status; Necessidade de segurana; Necessidade de auto realizao e inovao; Capacidade de persuaso; Auto-confiana; Disposio ao risco; Perseverana. Empreendedor arteso: em um extremo do continuum, bsicamente que tem conhecimento tcnico do trabalho, possui conhecimento basico de gesto de negcios e das habilidades tcnicas. A formao educacional limita-se ao treinamneto tcnico, portanto tem experiencia tcnica do trabalho.

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Mas no tem capacidade intelectual para se comunicar bem, para avaliar o mercado, gerir os negcios. A tomada de decises se caracteriza por ser tomada em curto espao de tempo (orientao de tempo de curto prazo), no havendo planejamento para o futuro, crescimento ou mudana. A abordagem quanto ao processo decisrio caracterizado por: orientao de tempo de curto prazo, com pouco , com pouco planejamento para o futuro crescimento ou mudana; ser partenalista (conduzir o negcios de forma como conduziria a prpria famlia); centralizador, no delegando autoridade utilizar de uma ou mais fontes de capital para abrir a empresa; definir a estratgia de marketing, finanas em termo do preo tracional, da qualidade e da reputao da empresa; esforarse nas vendas por exclusivamente motivos pessoais; O empreendedor arteso em geral aquele profissional (mecnico, cabeleireira) que abre um ngocio independente, para aproveitar a sua experincia profissional, ampliando horizontes. Se no puder crescer profissionalmente ou culturalmente e financeiramente sempre ser um fonrcedor de mo-de-obra ou de trabalho especializado. Empreendedor oportunista: compe o outro extremo do continnum, o empreendedor que possui educao tcnica suplententada po estudo de assuntos mais amplos, como administrao, econmia, legislao ou lnguas. Busca estar sempre atualizado e procura estudar e aprender. Identifica-se por evitar o partenalismo na conduo da equipe de trabalho, alm de delegar autoridade s pessoas necessrias para o crescimento, foca estratgias de marketing e desenvolve os mais variados esforos de venda. Consegue capital original de mais de duas fontes de dinheiro, planeja e organiza o crescimento do empreendimento, alm de utilizar software ou ferramentas para controle, e para o gerenciamento operacional. Ambos estilos de empreendedores compem extremos de aboragem gerencial. De um lado o arteso que conhece o produto e d asas imaginao, no outro o oportunista que possui boa instruo e se utiliza de procedimentos gerenciais sistemticos. Um bom negcio aquele que tem o seu feitio pessoal, a sua cara, o seu jeito. O negcio deve ajustar-se a voc como se fosse feito sob medida. Mas voc tem de conhecer suas medidas para saber se o negcio lhe cabe.

Ver tambm

Empreendedorismo social Plano de negcios Administrao participativa

Referncias
Portugus

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Ligaes externas

O que o empreendedorismo? Identificao do Perfil Intra-Empreendedor Intra-Empreendedor se destaca no mercado O intra-empreendedor nasce e se expande em funo da natureza da cultura das organizaes

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