Sunteți pe pagina 1din 8

1.

Prezentarea firmei

Denumire: Pinguinul Vesel

Forma juridica: S. A.

Date de contact:

Adresa: Strada Dornei 5, Focșani 620162

Telefon: 0766717629 / 0790264072

E-mail: pinguinulvesel@gmail.com

Numar inmatriculare: -

Valoarea capitalului social: 9 persoane

Asociati sau actionari: numai actionari

Conturi deschise in banca: -

Tipul de activitate specificata in codul CAEN: 1419

2. Descrierea afacerii

Data inceperii activitatii: 24 octombrie 2011

Stadiul afacerii: Faza initiala

Faza afacerii: Faza de lansare

Strategia firmei:

a) Misiunea firmei:
1. Producerea de produse de calitate, rezistente, ce ofera diversitate prin cromatica si o serie de
modele. Aceste produse sunt reprezentate de :
• accesorii pentru par: fundite, panglici, clame
• cercei
• accesorii pentru gat: medalioane, lanturi
• accesorii pentru mana: bratari si inele
• genti
• brelocuri, brose
2. Desfacerea produselor in curtea Liceului de arta „Gh. Tattarescu” spre a fi expuse si, posibil,
cumparate de elevi, profesori si altii.
3. Impunerea produselor pe piata
4. Dezvoltarea eficientei productiei prin munca impartita actionarilor in functie de aptitudini si
talente
5. Profitabilitatea firmei: va urma
b) Obiective:
1. Iesirea pe piata in conditii de concurenta
2. Cresterea profitului
3. Cresterea vanzarii
4. Imbunatatirea calitatii produselor

Principalii furnizori de materie prima si materiale: margelutze.ro, sediu Laris, croitorie

3.Planul managerial

Acţi Termene de realizare (lunare)


uni întreprinse
Nov. Dec. Ian. Feb. Mar. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sep. Oct.
Constituirea,
X
înregistrarea firmei
Amenajarea
spatiului,asigurarea X X
utilitatilor
Achizitie, montaj de
utilaje
Achizitie de materie
prima, materiale X

Angajare de
X X
personal
Probe tehnologice
X X

Realizarea
productiei X
planificate
4.Planul operational
5.Planul de marketing

1. Produsul oferit

Firma noastra cuprinde o gama larga de accesorii hand-made, de calitate


superioara, la un pret accesibil tuturor clientilor. Folosim materiale din diverse
categorii, precum: fimo, hartie rulata (tehnica quilling), darwi, margele, panglici,
zale, tortite, pandantive, coronite, etc, pe care le folosim pentru a asambla cu
multa atentie si intr-un mod original. Obtinem astfel produse finite unice si
stilizate. De asemenea accesoriile confectionate sunt potrivite oricarui client
indiferet de stilul sau vestimentar, lucru asigurat prin diversitatea modelelor.
Putem creea accesorii personalizate executate in urma unei solicitari a clientului
intr-un interval de timp care variaza in functie de complexitatea modelului cerut.

2. Piata vizata/ Clientii potentiali

In firma noastra este deosebit de importanta potrivirea intereselor noastre


cu intereselor cumparatorilor. Astfel produsele ce urmeaza a fi confectionate
indeplinesc conditiile acestora. Am reusit acest lucru cu ajutorul unei succesiuni de
intrebari ce poarta denumirea de “chestionar”. In urma studiului pietei, potentialii
clienti s-au dovedit a fi in majoritate persoane fizice (elevi si profesori), persoane de
sex feminin, cu varsta cuprinsa intre 14 si 19 ani.

3. Mediul concurential

Cunoasterea adecvata a mediului concurential permite obtinerea si


mentinerea unui avantaj competitiv fata de firmele concurente, ceea ce poate
asigura succesul prin:

• oferirea unui produs / serviciu superior calitativ


• stabilirea unui pret accesibil
• atragerea clientilor neglijati de concurenta
• diversificarea canalelor de distributie
• atingerea statutului de lider de piata
Analiza SWOT

Puncte tari:
• Ce resurse utile are firma?
Firma noastră are, în primul rând, resurse umane bune. Spre exemplu, avem
oameni competenţi, adaptabili, săritori, iar majoritatea dintre aceştia dispun
de un capital de cunoştinţe necesar în producerea accesoriilor. Altfel spus,
ştim cum să realizăm produsele, astfel încât acestea să fie durabile, estetice,
atrăgătoare, pe gustul tuturor.
Resursele materiale (plastilină fimo, legături metalice, hârtii, mărgele, etc.)
sunt uşor de procurat şi de manevrat.
• Ce aspecte merg bine în firmă?
Cooperarea în interiorul firmei este foarte bună, ne putem înţelege fără
certuri.
• Ce aspecte sunt realizate mai bine în firma decât în cazul concurenţei?
Dintre avantaje se numără: varietatea (cercei, brăţări, accesorii pentru păr,
inele, curele ,etc.), rezistenţa produselor, cererea de piaţa, experienţa,
inovarea.

Puncte slabe:

• Ce nu merge bine în firmă?


Produsele nu pot fi făcute la comandă.
• Ce aspecte pot pune în dezavantaj firma faţă de concurenţă?
Dintre dezavantaje ar fi publicitatea, timpul de producţie, unele produse
necesită expunere la temperaturi mari (cuptor).
• Ce aspecte trebuie îmbunătăţite?
Ar trebui gestionat mai bine timpul pentru a se produce cât mai multe
produse de calitate într-un mod eficient.
Oportunităţi:

• Ce aspecte din economie pot avantaja firma?


Dezvoltarea economiei într-o ţară este direct proporţionala cu consumul,
astfel produsele noastre pot fi achiziţionate de mulţi clienţi.
• Ce schimbări în mediul de afaceri pot aduce avantaje firmei?
Problemele din interiorul firmelor concurente pot fi favorabile.

Ameninţări:

• Care sunt obstacolele cu care se poate confrunta firma în activitatea ei?


Obstacolele sunt variate: sabotajul, furtul de idei, distrugerea sau furtul
produselor, defăimare, securitate redusă, etc.
• Ce măsuri la nivel naţional pot afecta activitatea într-un mod imprevizibil?
Blocarea economiei naţionale.

4. Strategia de vanzare si promovare a produsului prin publicitate

O buna strategie promotionala vizeaza crearea, sustinerea si consolidarea


unei imagini favorabile a firmei, pe de o parte, si a ofertei, pe de alta parte. Firma
noastra urmeaza sa-si promoveze produsele prin intermediul materialelor
promotionale de tipul pliantelor si afiselor. Astfel, potentialii cumparatori vor vedea
prin intermedul acestui tip de publicitate, imagini cu produsele noastre insotite de
detalii privind materialele din care sunt confectionate si pretul acestora.
6.Planul financiar

• Cheltuieli pentru inceperea afacerii


Pentru faza de initiere a afacerii a fost necesara o suma de 315 lei.
Pentru comanda initiala de materii si materiale prime s-au investit 280 lei, la
care s-au adaugat fonduri suplimentare care s-au dovedit necesare pe parcurs
in valoare de 35 lei . Capitalul investit in faza initiala a provenit din fondurile
proprii, neavand niciun sponsor si a fost investit in materii prime si materiale
consumabile precum cele enumerate in planul managerial, neinvestindu-se
nicio parte din acest capital in masini, utilaje si cladiri.

• Cheltuieli operationale
Cheltuielile estimate pana in momentul in care afacerea devine
profitabila sunt in valoare de 500lei pe o perioada de 6 luni.

Accesorii: Bucati: Pret bucata:

Cercei 150 7lei

Bratari 30 10lei

Inele 10 5lei

Coronite 6 10lei

Brelocuri 5 3lei

Lanturi cu pandantive 30 10lei

Total: 231 1775lei

Venit obtinut: 1460lei

S-ar putea să vă placă și