LEADERSHIP VIZIONAR

Leadership Vizionar

Definirea leadership-ului vizionar a fost făcută pentru prima dată de autorul Daniel
Goleman în 2002, în cartea sa intitulată “Primal Leadership”: “capacitatea de a prelua
controlul și de a inspira cu o viziune convingătoare/captivantă”. Autorul consideră că acest
model de leadership este recomandat “atunci când schimbările necesită o nouă viziune sau
când este nevoie de o direcție clară”.

Leadership-ul vizionar face referire la capacitatea liderului de a crea și articula o viziune

realistă, credibilă și atractivă asupra viitorului.

O viziune conține imagini clare și convingătoare care oferă / sugerează noi modalități de a
face lucrurile, recunoaște tradițiile și se bazează pe acestea și face trimitere la acele acțiuni
pe care adepții le pot întreprinde pentru a realiza schimbarea.
Leadership Vizionar

Pentru Charles Handy (1992), un lider performant este cel care are abilitatea de a construi
o viziune. Astfel, în opinia autorului, pentru a produce rezultate superioare, leadership-ul
vizionar trebuie să îndeplinească următoarele condiții:

• înainte de toate, viziunea care stă la bază trebuie să fie diferită de tot ce s-a mai făcut
sau promovat anterior; viziunea trebuie să recadreze situația prezentă, să
reconceptualizeze ceea ce este evident, să conecteze elemente care nu au mai fost
luate în considerare până atunci.
• viziunea trebuie să aibă sens nu doar pentru lider ci și pentru toți ceilalți;
• de asemenea, viziunea trebuie să poată fi ușor de înțeles și ușor de memorat;
• liderul, prin tot ceea ce face și spune, va fi aliniat cu viziunea pe care o promovează
fiind totodată un exemplu (primul exemplu) de punere în practică a respectivei
viziuni;
• liderul va demara procesul de implementare a viziunii doar după ce se asigură că toți
membrii echipei sale cunosc, înțeleg și împărtășesc viziunea.
Leadership Vizionar

Pentru John Kotter însă (1998), viziunea nu trebuie să fie originală și diferită. În
opinia sa, de multe ori viziunea unui lider este aproape banală în sensul că ceea ce
conține poate fi regăsit și în cazul altor viziuni promovate de alți lideri.

Ceea ce contează este de fapt modul în care viziunea răspunde sau corespunde
nevoilor părților implicate (key stakeholders) dar și cât de ușor se poate converti /
transforma într-o strategie de afaceri care să îmbunătățească nivelul de
competitivitate al organizației.
Leadership Vizionar

Pentru James (Jim) Collins (1996), viziunea reprezintă un concept care deși este
extrem de uzitat în organizații și nu numai, este în același timp și unul dintre cele
mai puțin înțelese concepte.

De multe ori liderii petrec prea mult timp pentru revizuirea, rafinarea,
îmbunătățirea declarațiilor de misiune, viziune, valori (MVV) și prea puțin timp
pentru alinierea propriu-zisă a organizației la setul de MVV – activitate considerată
a fi de fapt cea mai importantă pentru un lider vizionar.
Leadership Vizionar

Collins susține că, în esență, viziunea reprezintă o combinație de 3 (trei) elemente

de bază:

• motivul fundamental de existență al unei organizații, dincolo de doar “a face

bani” (motiv numit deseori Misiunea, Scopul, Rațiunea de a fi a unei
organizații);
• valorile organizaționale (atemporale și “de neclintit”);
• aspirații uriașe și îndrăznețe dar până la urmă realizabile.

Dintre acestea, cele mai importante pentru organizațiile mari și durabile sunt
valorile lor de bază / setul propriu de valori (“coloana vertebrală a unei
organizații”).
Leadership Vizionar

Frances Westley and Henry Mintzberg (1989) identifică 5 (cinci) stiluri diferite de
leadership vizionar:

• Creatorul – The Creator

• Prozelitistul – The Proselytiser
• Idealistul – The Idealist
• Bricolerul – The Bricoleur
• Profetul – The Diviner
Leadership Vizionar

Westley and Mintzberg (1989) identifică 5 (cinci) stiluri diferite de leadership

vizionar:

• Creatorul – The Creator

- Construiește un produs sau serviciu cu totul nou;

- Caracteristici: original, inovativ, dorință de diferențiere.
Leadership Vizionar

Westley and Mintzberg (1989) identifică 5 (cinci) stiluri diferite de leadership

vizionar:

• Prozelitistul– The Proselytiser

- Deși nu produce ceva nou, identifică potențialul unor lucruri și acțiuni; își
asumă rol de promotor.
- Caracteristici: imaginativ, anticipativ.
Leadership Vizionar

Westley and Mintzberg (1989) identifică 5 (cinci) stiluri diferite de leadership

vizionar:

• Idealistul – The Idealist

- Caută mereu excelența, preocupat de cele mai mici detalii;

- Caracteristici: perfecționist, minuțios, atent la detalii.
Leadership Vizionar

Westley and Mintzberg (1989) identifică 5 (cinci) stiluri diferite de leadership

vizionar:

• Bricolerul – The Bricoleur

- Combină elemente deja existente pentru a construi ceva nou;

- Caracteristici: pragmatic, flexibil, integrator.
Leadership Vizionar

Westley and Mintzberg (1989) identifică 5 (cinci) stiluri diferite de leadership

vizionar:

• Profetul – The Diviner

- Capacitatea proeminentă este perspicacitatea; preocupat de proces și mai

puțin de produs.
- Caracteristici: bun observator, intuitiv, ager, pătrunzător.
Leadership Vizionar

Cum ar trebui să fie o viziune de succes? Ce calități / atribute ar trebui să aibă? (A)

• să fie simplă și clară, ușor de înțeles astfel încât să acționeze ca un ghid pentru decizii
și acțiuni / far călăuzitor pentru adepți;
• să prezinte imaginea unui viitor mai bun care să fie suficient de atractiv încât să
merite sacrificiile făcute în procesul de implementare a acesteia;
• să ofere un sentiment de continuitate pentru adepți, legând evenimentele trecute și
strategiile prezente de o imagine vie a unui viitor mai bun pentru organizație;
• să ofere, de asemenea, speranță pentru un viitor mai bun și credința că acesta va
deveni realitate într-o zi;
• să facă apel la valorile organizaționale, să fie construită având la bază valorile
organizaționale;
Leadership Vizionar

Cum ar trebui să fie o viziune de succes? Ce calități / atribute ar trebui să aibă? (B)

• să conțină obiective îndepărtate și îndrăznețe;

• să fie provocatoare și realistă / credibilă în același timp;
• să fie semnificativă și relevantă pentru echipă și pentru organizație și nu o fantezie /
un act de imaginație imatur și egoist;
• să aibă un anumit grad de generalitate astfel încât să permită apariția inițiativei și a
creativității;
• să creeze un nivel ridicat de entuziasm și de implicare în rândul adepților;
• să inspire, să motiveze, să energizeze, să emoționeze.
Leadership Vizionar

Liderii vizionari au în comun următoarele:

• capacitatea de a explica viziunea altora;

• capacitatea de a transmite viziunea nu doar verbal ci și prin comportamente
explicite;
• capacitatea de a aplica viziunea în toate tipurile de activități desfășurate în
cadrul echipei dar și în afara acesteia;
• disponibilitatea de a-și asuma riscuri / sunt dispuși să-și asume riscuri;
• gândirea pozitivă.
Leadership Vizionar

Leadership-ul vizionar ca proces:

Viziune → Comunicare → Împuternicire

↓ ↓ ↓

(Ideea) → (Cuvinte) → (Acțiune)

Leadership Vizionar

Leadership-ul vizionar se potrivește foarte bine în perioadele de criză însă atunci

când se dorește păstrarea status-quo-ului și eventual consolidarea anumitor
elemente, nu este foarte clar dacă acest model de conducere s-ar potrivi unui astfel
de context.

De asemenea, pentru că liderul vizionar este preocupat atât de mult de viitor, există
riscul să fie omise anumite aspecte importante din prezent (probleme, riscuri sau
idei bune și oportunități).

Modelul de conducere vizionară, sub diverse forme și intensități, putem spune că

se regăsește în toate celelalte modele de conducere.