PRINCPIOS DE ADMINISTRAO CIENTFICA O livro Princpios de Administrao Cientfica, de Frederick Winslow Taylor, prope a idia de se encarar a Administrao como

uma cincia. Atravs de exemplos prticos, o autor tenta provar que os princpios que regem sua doutrina se aplicam absolutamente Administrao de qualquer instituio pertencente sociedade em geral: desde a mais simples, como dos lares; at a mais complexa, como a dos rgos pblicos e a de empresas privadas com grande porte. O autor baseia sua doutrina em quatro elementos fundamentais: a criao de uma cincia, pela direo, para a totalidade das atividades a serem desenvolvidas no empreendimento; a seleo cientfica dos trabalhadores, baseada em estudos criteriosos para identificar o perfil desejado; a cooperao entre os lderes e os subordinados, com o fim de homogeneizar os interesses de ambos e a diviso eqita tiva do trabalho, sendo atribuda a cada um a tarefa de maior complexidade, de acordo com suas aptides naturais ( direo atribudo o planejamento e o controle das tarefas realizveis pelos trabalhadores, que por sua vez, tm o dever de oferecer o melhor desempenho possvel no cumprimento das mesmas). Na criao da cincia para ser aplicada a determinada atividade, estudam-se todos os movimentos mecnicos realizados pelo operrio na execuo das tarefas e eliminam-se os caracterizados desnecessrios, avalia-se a relao do tempo do movimento com a capacidade humana de suport-los, so testados os diversos tipos de utenslios usados na tarefa e escolhidos os mais adequados e so definidas as caractersticas demandadas do trabalhador (percepo, agilidade de reao, eficcia ao realizar determinado movimento, etc). Taylor tambm se atm questo da vadiagem no trabalho, dizendo ser sua principal causa a ignorncia da direo, referente ao tempo necessrio para a realizao do trabalho; em segundo plano, afirma ser a idia errnea dos trabalhadores e afins (sindicatos) de que o fato de aumentar a produo ocasiona desemprego. Segundo ele, com os mtodos de administrao utilizados at o surgimento de sua cincia, era inevitvel a contrariedade entre empregado e empregador; visto que os operrios eram deixados deriva de suas inspiraes, podendo escolher a forma com a qual lhes aprouvesse trabalhar e que o sistema de pagamento usual dava margem a srios conflitos. O pagamento era feito por pea produzida, independentemente de realizaes individuais, fato que possibilitava uns trabalharem bem menos do que outros e obterem os mesmos rendimentos. Tambm era normal os mais produtivos serem coagidos pelos colegas a no produzir tanto, pois a direo poderia perceber que a efetividade ideal no estava sendo alcanada. conveniente considerar ainda o fato de que, na utilizao dos mtodos empricos de administrao (os quais eram passados de gerao por gerao), tanto se desperdiava fora produtiva decorrente de movimentos desnecessrios do empregado, quanto do cio do empregador. A utilizao dos princpios de administrao cientfica possibilitou considervel aumento de produo e, conseqentemente, a satisfao dos diretores (tinham maior lucro), dos trabalhadores (eram remunerados de forma equnime) e at dos consumidores (com a reduo do preo de mercado dos produtos). Apesar de ter previsto tais melhorias na condio de vida da sociedade, Taylor foi infeliz em generalizar to explicitamente a aplicao de sua cincia, pois possvel prever os movimentos humanos quando so absolutamente mecnicos, mas quando se trata das variveis psicolgica e social, a prtica mostra que os movimentos do homem no so totalmente previsveis. Essa omisso de Taylor foi o fundamento da escola de relaes humanas, a qual d sequncia cincia da administrao. Fonte: http://pt.shvoong.com/social-sciences/1675127-princ%C3%ADpios-administra%C3%A7%C3%A3ocient%C3%ADfica/#ixzz1UfFb1zon

Taylorismo ou Administrao cientfica o modelo de administrao desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Taylor (1856-1915), que considerado o pai da administrao cientfica. Caracteriza-se pela nfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficincia ao nvel operacional. considerada um subcampo da perspectiva administrativa clssica. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princpios de Administrao Cientfica" com esse livro ele tenta convencer aos leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa atravs de um estudo, de uma cincia. A ideia principal do livro a racionalizao do trabalho que nada mais que a diviso de funes dos trabalhadores e

com isso Taylor critica fortemente a Administrao por incentivo e iniciativa ,que acontece quando um trabalhador por iniciativa prpria sugere ao patro idias que possam dar lucro a empresa incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificao pelo esforo demonstrado o que criticado por Taylor pois uma vez que se recompensa um subordinado por suas idias ou atos, tornamo-nos dependentes deles. Taylor acredita na ideia da eficincia e eficcia que a agilidade e rapidez dos funcionrios gerando lucro e ascenso industrial. Princpios Fundamentais do livro de Taylor "Princpios de Administrao Cientfica": Princpio do Planejamento: Substituir os mtodos empricos por mtodos cientficos e testados. Princpio da Seleo: Como o prprio nome diz seleciona os trabalhadores para sua melhores aptides e para isso so treinados e preparados para cada cargo. Princpio de Controle: Superviso feita por um superior para verificar se o trabalho est sendo executado como foi estabelecido. Princpio de Execuo: Para que haja uma organizao no sistema as distribuies de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possvel.
ndice
[esconder]

1 Metodologia taylorista de estudo 2 Organizao do trabalho 3 Benefcios do mtodo de Taylor 4 Outros integrantes do movimento da administrao cientfica 5 Princpios da administrao cientfica 6 Exemplos 7 Crticas ao modelo 8 Referncias 9 Ver tambm

[editar]Metodologia

taylorista de estudo

Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operrios. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando nfase na tarefa. Para ele a administrao tinha que ser tratada como cincia. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do servio do operariado da poca, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. No havia, na poca, interesse em qualificar o trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotvel "exrcito industrial de reserva". O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exrcito" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forando as empresas a contratarem mais operrios.

Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.  segundo Taylor gerncia caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupes, a seu controle da, podendo o trabalhador s parar para descansar, quando for permitido, particularizao de cada movimento.  Taylor afirma que a gerncia no podia deixar o controle do processo de trabalho nas mos dos trabalhadores, neste caso como os trabalhadores, conheciam mais a funo do que o gerente, estes deveriam aprender os mtodos de trabalho para ento cobrar dos trabalhadores;   As ideias comearam a ser divulgadas no sculo XX. Ele procurava a eficincia no trabalho, por isso tinha que eliminar todos os desperdcios de tempo;   Considerava a o ritmo lento de trabalho e a vadiao como inimigas da produo. Para Taylor o processo de trabalho no devia estar nas mos dos trabalhadores, e que de fato estava atravs do trabalho combinado. Sua grande descoberta foram os conhecimentos da produo de process combinada. Estava concentrado mais nos o operrios do que na gerncia, e neste caso esse processo e as decises deveriam passar por ela e no pelo trabalhador.  Com o conhecimento da produo, a gerncia poderia estabelecer os tempos necessrios. Assim, fixou a distribuio do tempo de trabalho. Taylor no estava interessado no avano tecnolgico, mas preocupado em controlar o trabalho a qualquer nvel de tecnologia.  Fez pesquisa para analisar como o trabalhador poderia produzir mais num ritmo de trabalho controlado.  Tambm acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma funo, no podia perder tempo analisando o trabalho, visto que ele no tinha nem tempo, nem dinheiro para isso. Essa responsabilidade ento deveria caber gerncia. [editar]Organizao

do trabalho

Objetivava a iseno de movimentos inteis, para que o operrio executasse de forma mais simples e rpida a sua funo, estabelecendo um tempo mdio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produo de forma eficiente.  Estudo da fadiga humana: a fadiga predispe o trabalhador diminuio da produtividad e e perda de qualidade, acidentes, doenas e aumento da rotatividade de pessoal.

Diviso do trabalho e especializao do operrio* Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptides.

Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos especificar o contedo de tarefas de uma funo, como executar e as relaes com os demais cargos existentes.

 

Incentivos salariais e prmios por produtividade Condies de trabalho: O conforto do operrio e o ambiente fsico ganham valor, no porque as pessoas merecessem, mas porque so essenciais para o ganho de produtividade

Padronizao: aplicao de mtodos cientficos para obter a uniformidade e reduzir os custos

Superviso funcional: os operrios so supervisionados por supervisores especializados, e no por uma autoridade centralizada.

Homem econmico: o homem motivvel por recompensas salariais, econmicas e materiais.

A empresa era vista como um sistema fechado, isto , os indivduos no recebiam influncias externas. O sistema fechado mecnico, previsvel e determinstico. Porm, a empresa um sistema que movimenta-se conforme as condies internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialtico. [editar]Benefcios

do mtodo de Taylor

Benefcios para os trabalhadores no mtodo de Taylor: 1. Os salrios chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que era antes; 2. Os funcionrios passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus ofcios com mais prazer. Se sentiam mais acolhidos pela empresa; 3. A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente; 4. Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos. Benefcios para os empregadores no mtodo de Taylor: 1. Produtos com qualidade superior aos anteriores; 2. Ambiente de trabalho agradvel tanto para o cho de fbrica quanto para a diretoria, evitando assim distrbios e conflitos que podem gerar situaes negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo); 3. Reduo de custos extraordinrios dentro do processo produtivo, como a eliminao de inspees e gastos desnecessrios. [editar]Outros

integrantes do movimento da administrao cientfica

Frank Bunker Gilbreth e LillianMollerGilbreth: O casal Frank e LillianGilbreth focaram seus estudos no chamado "estudo dos movimentos". Frank tinha preocupaes muito semelhantes s de Taylor, exceto que Taylor era interessado em engenharia e em problemas com o tempo dos funcionrios e Frank em construo e com os movimentos dos operrios. Nota-se a influncia de Taylor no livro "Estudo de movimentos" onde Gilbreth menciona o desperdcio de terra por meio da eroso, mas diz que isso no nada, se comparado com o desperdcio de produtividade humana. Para resolver esse problema, Gilbreth propunha o estudo sistemtico e a racionalizao dos movimentos necessrios para a execuo das tarefas. Ele dedicou ateno especial para a fadiga, onde foi auxiliado por sua mulher Lillian, especialista em psicologia. O casal publicou diversos estudos sobre os movimentos e a introduo de aprimoramentos nos mtodos de trabalho para minimizao da fadiga.

Henry Gantt: Formado em engenharia, Gantt era assistente de Taylor. Dentre suas principais realizaes, destacam-se seus estudos sobre resistncia mudana e normas grupais (fatores que interferiam na produtividade), mutualismo como caminho para a prosperidade econmica e, sua principal realizao, o controle grfico dirio da produo (grfico de Gantt), que era um mtodo grfico para acompanhar fluxos produtivos e se tornou a mais importante tcnica de planejamento e controle de projetos.

Hugo Mnsterberg: Doutor em Psicologia, Munsterberg fez contribuies substanciais para quase todos os campos da Psicologia. Defendia ferozmento a utilizao da Psicologia em situaes prticas e, em 1910, comeou a realizar pesquisas visando a aplicao da psicologia indstria. As idias de Munsterberg se assemelhavam as de Taylor quanto a capacitao dos mais aptos ao trabalho. Alm disso, ele pregava que o papel dos psiclogos na indstria deveria ser para definir condies psicolgicas mais favorveis ao aumento da produo e produzir as influncias desejadas, na mente humana, do interesse da administrao. Munsterberg foi um dos primeiros estudiosos a desenvolver testes de seleo de pessoal para empresas.

[editar]Princpios

da administrao cientfica

Taylor pretendia definir princpios cientficos para a administrao das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relaes entre os operrios, como conseqncia modificam-se as relaes humanas dentro da empresa, o bom operrio no discute as ordens, nem as instrues, faz o que lhe mandam fazer. A gerncia planeja e o operrio apenas executa as ordens e tarefas que lhe so determinadas. Os quatro princpios fundamentais da administrao Cientfica so: 1. Princpio do planejamento 2. Princpio da preparao dos trabalhadores

3. Princpio do controle 4. Princpio da execuo [editar]Exemplos Nos anos 50 os japoneses retomaram as idias de Taylor para renovar sua indstria e criaram o conceito de kaizen, uma aplicao do taylorismo. Os resultados alcanados com a aplicao dessa tcnica, bem como a subsequente popularidade da guerra ao desperdcio, fariam os princpios da administrao cientfica continuar desfrutando de grande interesse na virada do milnio.  A Guerra de 1914-1918 deu aos americanos oportunidades de aplicar em larga escala e mostrar aos europeus novos padres de eficincia de operao militar. Os franceses ficaram profundamente impressionados com a velocidade das tropas americanas na contruo de cais, estradas e linhas de comunicao.  As empresas automobilsticas tambm so um exemplo possvel para o taylorismo afinal impossvel imaginar uma empresa de produo automobilstica sem divises de tarefas para cada funcionrio, linha de montagem, prmios para aqueles que conseguem atingir uma determinada meta na produo.  Algumas empresas treinam seu pessoal na prpria empresa ou financiam treinamentos, mestrado, MBA, dentre outros para seus colaboradores, proporcionando condies para que estes colaboradores treinados continuem nas referidas empresas aps a formao,explicitando o princpio da preparao dos trabalhadores. Geralmente so as grandes companhias que realizam esse tipo de ao, basicamente pelo fato dos custos serem altos.  O princpio do controle notado em diversas empresas de foco comercial e em diversas fbricas, onde visvel a presena de supervisores e "superiores" em geral vistoriando os trabalhadores em suas tarefas.  O princpio da execuo, que basicamente pode ser resumido na atribuio de responsabilidades visando uma execuo do trabalho o mais disciplinada possvel, pode ser visto atualmente em quase todas as empresas departamentalizadas, j que isso uma forma de atribuio de responsabilidades distintas visando a melhor execuo do trabalho. [editar]Crticas

ao modelo

O modelo da administrao cienttifica mesmo oferecendo muitas vantagens apresentava algumas crticas. Primeiramente, o modelo ignorava as necessidades dos trabalhadores, alm do contexto social, gerando muitas vezes conflitos e choques, em algumas ocasies violentos, entre administradores e trabalhadores. Como consequncia disso, os trabalhadores geralmente se sentiam explorados, uma vez que sentiam que esse tipo de administrao nada mais era do que uma tcnica para fazer o operrio trabalhar mais e ganhar relativamente menos. Isso era o

oposto do que Taylor e seus seguidores imaginavam quando pensaram na harmonia e cooperao desse sistema. Outra crtica ao modelo a de que ele transformou o homem em uma mquina. O operrio era tratado como uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas, j que os gerentes no ouviam as idias das classes hierrquicas inferiores, uma vez que essas eram consideradas desinformadas. Alm disso, o modelo tratava os indivduos como um s grupo, no reconhecendo a variao entre eles, gerando descontentamento por parte dos trabalhadores. Essa padronizao do trabalho seria mais uma intensificao deste do que uma forma de racionaliz-lo. [editar]Referncias TAYLOR, Frederick W. Princpios da administrao cientfica. So Paulo: Editora Atlas S.A., 1995. BRAVERMAN, Harry. Trabalho e capital Monopolista. 3. ed. Rio de Janeiro: JC, 1987. PINTO, Geraldo Augusto. A organizao do trabalho no sculo 20 : taylorismo, fordismo e toyotismo. 2. ed. So Paulo: Expresso Popular, 2010. ISBN 978-85-7743-028-4. DAFT, Richard L. Administrao. 6. ed. So Paulo: Thomson Learning, 2006. MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 3. ed. So Paulo: Atlas S.A., 2002. GEORGE JR, Claude S. Histria do pensamento administrativo . So Paulo, Cultrix, 1974. ARAJO, Luis Csar G. Teoria Geral da Administrao: aplicao e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004. COELHO. Jos Mrcio; GONZAGA, Ricardo Martins. Administrao Cientfica de Taylor: o homem do tempo. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 4. ed. So Paulo: Makron, 1993. MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Da escola cientfica competitividade na economia globalizada. 2. ed. So Paulo : Atlas, 2000. [editar]Ver

tambm

   

Fordismo Toyotismo Teoria Clssica da Administrao Produo em massa

 

Linha de produo Administrao  PRIMEIRO PERODO  Taylor iniciou suas experincias

  

e estudos pelo trabalho do operrio e, mais tarde, generalizou as suas concluses para a Administrao geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo. O primeiro perodo de Taylor corresponde po ca da publicao do seu livro Shop Management (Administrao de Oficinas) (1903) onde se preocupa exclusivamente com as tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio, atravs do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion -Time Study). Claude S. Geoge Jr., salienta em essncia, o que procurou dizer em Shop Management foi que: 1. O objetivo de uma boa Administrao era pagar salrios altos e ter custos unitrios de produo. 2. Para realizar esse objetivo, a Administrao tinha de aplicar mtodos cientficos de pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular princpios e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operaes fabris. 3. Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em servios ou postos em que os materiais e as condies de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas. 4. Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeioar suas aptides e, portanto, executar um servio ou tarefa de modo que a produo normal fosse cumprida. 5. Uma atmosfera de ntima e cordial cooperao teria de ser cultivada entre a Administrao e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicolgico que possibilite a aplicao dos outros princpios por ele mencionados.
SEGUNDO PERODO O segundo perodo de Taylor corresponde poca da publicao de seu livro Princpios da Administrao Cientfica (1911), quando concluiu que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturao geral da empresa e que tornasse coerente a aplicao dos seus princpios. Nesse segundo perodo, desenvolveu os seus estudos sobre a Administrao geral, a qual denominou Administrao Cientfica, sem deixar contudo sua preocupao com relao tarefa do operrio. Taylor assegurava que as indstrias que as indstrias de sua poca padeciam de males que poderiam ser agrupados em trs fatores: 1. Vadiagem sistemtica por parte dos operrios, que reduziam propositadamente a produo a cerca de um tero da que seria normal, para evitar a reduo das tarifas de salrios pela gerncia. H trs causas determinantes da vadiagem no trabalho, que so: o erro que vem de poca imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do

 

 

 

  

homem e da mquina ter como resultante o desemprego de grande nmero de operrios; o sistema defeituoso da Administrao, comumente em uso, que fora os operrios ociosidade no trabalho, a fim de melhor proteger os seus interesses; os mtodos empricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas, com os quais o operrio desperdia grande parte do seu esforo e do seu tempo. 2. Desconhecimento, pela gerncia, das rotinas de trabalho e do tempo necessrio para sua realizao. 3. Falta de uniformidade das tcnicas ou mtodos de trabalho. De acordo com Taylor, a implantao da Administrao Cientfica deve ser gradual e obedecer a um certo perodo de tempo, para evitar alteraes bruscas que causem descontentamento por parte dos empregados e prejuzos aos patres. Essa implantao requer um perodo de quatro a cinco anos para um progresso efetivo.
ADMINISTRAO COMO CINCIA Para Taylor. os elementos da Administrao Cientfica so: 1. estudo de tempo e padres de pr oduo; 2. superviso funcional; 3. padronizao de ferramentas e instrumentos; 4. panejamento das tarefas; 5. o princpio da exceo; 6. a utilizao da rgua de clculo e instrumentos para economizar tempo; 7. fichas de instrues de servio; 8. aidia de tarefa, associada a prmios de produo pela sua execuo eficiente; 9. sistemas para classificao dos produtos e do material utilizado na manufatura; 10. sistema de delineamento da rotina de trabalho. ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO A tentativa de substituir mtodos empricos e rudimentares pelos mtodos cientficos em todos os ofcios recebeu o nome de Organizao Racional do Trabalho (ORT). Para Taylor, o operrio no tem capacidade, nem formao, nem meios para analisar cientificamente o seu trab alho e estabelecer racionalmente qual o mtodo ou processo mais eficiente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbtrio de cada operrio a escolha do mtodo ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porm, com a Administrao Cientifica ocorre uma repartio de responsabilidades: a administrao (gerncia) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operrio e o estabelecimento do mtodo de trabalho) e a superviso (assistncia contnua ao trabalhador durante a produo), e o trabalhador fica com a execuo do trabalho, pura e simplesmente. PRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA DE TAYLOR

             

 

Para Taylor, a gerncia adquiriu novas atribuies e responsabilidades descritas pelos quatro princpios a seguir: 1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critrio individual do operrio, a improvisao e a atuao emprica -prtica, pelos mtodos baseados em procedimentos cientficos. Substituir a improvisao pela cincia, atravs do planejamento. 2. Princpio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides e prepar -los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado. Alm do preparo da mo-de-obra, preparar tambm as mquinas e equipamento s de produo, bem como o arranjo fsico e a disposio racional das ferramentas e materiais. 3. Princpio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores, para que a execuo seja a melhor possvel. 4. Princpio da Execuo: distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades, para que a execuo do trabalho seja bem mais disciplinada.
CONCLUSO SOBRE TAYLOR No incio sua preocupao era tentar eliminar o desperdcio e das perdas sofridas pelas indstrias americanas e elevar os nveis de produtividade atravs de mtodos e tcnicas de engenharia. Ele utilizava tcnicas que eram centradas do oper rio para a direo, atravs do estudo de tempos e movimentos, da fragmentao das tarefas e na especializao do trabalhador reestruturava a fabricao e com os conceitos de gratificaes por produo incentivava o operrio a produzir mais. S que no adiantava racionalizar o trabalho do operrio se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior. Contudo a Administrao Cientfica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem (teo ria da mquina), a superescalizao que robotiza o operrio, a viso microscpica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial, a ausncia de qualquer comprovao cientfica de suas afirmaes e princpios, a abordagem incompleta env olvendo apenas a organizao formal, a limitao do campo de aplicao fbrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado. Mesmo assim, essas limitaes e restries no apagam o fato de que Administrao Cientfica foi o primeiro passo concreto da Administrao rumo a uma teoria administrativa Foi Taylor que implantou diversos conceitos que at hoje o utilizamos na Administrao isso fica explcito no pargrafo de Admini strao Como Cincia.