Nombre de la materia

Equipos De Alto Desempeñ o

Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Jamer A Ramirez

Matrícula
200262153

Nombre de la Tarea
Foro 1

Unidad 1

Nombre del Tutor

Graciela Rojas Peña

Fecha
24/ENE/2023
 1 Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de
equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión respecto a
sus diferencias y similitudes.

Rta:

EQUIPO DE TRABAJO: Agregado interdependiente de por lo menos dos

personas que comparten una meta común y la responsabilidad por el
equipo y sus resultados un equipo trabaja de manera común, en
conjunto, para conseguir un objetivo.

GRUPO: Grupo formal establecido por la organización para realizar su

trabajo se centran más en tareas individuales. Cada uno responde por la
tarea que desempeña, aunque tengan un objetivo compartido.

2 Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer

equipos de trabajo dentro de las organizaciones.
Rta:
1. El trabajo en equipo facilita la integración del personal
Una de las estrategias más efectivas para facilitar la integración
del personal es fomentar el trabajo en equipo. En una empresa
esto es particularmente importante gracias a los beneficios que
tiene el generar lazos de confianza entre empleados.
2. Incremento de la eficiencia en proyectos
Una vez que fomentas el trabajo en equipo dentro de tu
institución, encontrarás que tu empresa incrementa su eficiencia.
Esto se debe a que, con un trabajo en equipo bien organizado, las
ideas fluyen de una manera singular. Es así como se han
encontrado grandes beneficios en desarrollar los proyectos en esta
modalidad.

3. Aumenta el sentido de pertenencia

Otro de los grandes beneficios que puedes encontrar una vez que
fomentes el trabajo en equipo en tu empresa es: El sentido de
pertenencia.

Enfrentémoslo, en muchas ocasiones el personal de una empresa,

tiende a sentirse relegado. Esto se debe a que no visualiza la
importancia de su puesto dentro de la institución. Es por ello que
el trabajo en equipo es de vital importancia en una empresa. Ya
que permite a tus empleados entender la relevancia de cada una
de sus funciones en el proyecto final.

4. Encontrar al mejor equipo en la resolución de problemas

Aunque ya hemos hablado mucho sobre la mejor combinación de
personalidades en tu equipo de trabajo. Lo cierto es que no todas
las combinaciones que siguen esta fórmula son efectivas en una
empresa. Para ello, deberás identificar cuál es el mejor equipo de
resolución de problemas dentro de tu institución. Con esta
información, seguramente podrás mejorar considerablemente el
desempeño de tu empresa.

5. Las soluciones más creativas que podrías imaginar

Todos tenemos un modo único de pensar y de analizar las
situaciones. Por eso, el trabajo en equipo dentro de una empresa
resulta una herramienta muy útil. Te permitirá analizar los
problemas de un proyecto desde distintas perspectivas. Lo cual,
con las herramientas adecuadas te permitirá llegar a soluciones
que quizá no habías imaginado.

¡Así que, si deseas resolver problemas de la manera más rápida y

creativa, el trabajo en equipo es la solución!
 6. Te ayudará a identificar focos de alerta
El trabajo en equipo te ayuda a contemplar otros aspectos de la
personalidad en tus empleados. En una empresa, esto es
realmente importante. Ya que te permite identificar focos de alerta
con algún miembro de tu plantilla de trabajo. Así, lograrás evitar
conflictos de una manera más prudente.

Después de todo, ya nos lo menciona la revista Entrepreneur:

Tratar con empleados difíciles puede ser un verdadero reto, pero
no podemos evadirlo por siempre.

7. Mejora el clima laboral en una empresa

Seguramente ya te habrás dado cuenta, con los puntos anteriores,
que el beneficio final es el clima laboral. Después de todo, el
trabajo en equipo en una empresa ayuda a mejorar la
comunicación e integración. Lo que da como resultado un mejor
desarrollo de las tareas dentro de tu organización.

3 Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos

dentro de una organización.

Rta:
Ausencia de confianza. – La confianza, aunque suene trillado, es la
base más importante para crear un equipo efectivo y exitoso.

Temor al conflicto. – Debido a que cada persona es diferente a

la otra, es normal e incluso regular que sucedan conflictos en los
equipos.

Falta de compromiso. – Es difícil que los miembros se

comprometan con las decisiones, creando un ambiente de
ambigüedad sobre la dirección y las prioridades, sobre analizan y
actúan sin energía, crea falta de confianza y temor al fracaso,
fomenta suposiciones entre los miembros del equipo.

Evitar la responsabilidad del equipo.-- Aunque esta es una

característica que a menudo se asigna a alguien individualmente,
el equipo tiene una responsabilidad como un todo. Un equipo que
evita la responsabilidad crea resentimiento entre los miembros del
equipo que logran estándares altos, fomenta la mediocridad, no
 cumple con los plazos y resultados principales y confía en el líder
como única fuente de responsabilidad.

Falta de atención a los objetivos del equipo. –  La peor

disfunción de un equipo es la tendencia de los miembros a
preocuparse por todo menos por los resultados colectivos del
equipo. Es posible que se preocupen más por sus tareas
individuales que por el equipo.

REFERENCIAS:

Diferencias y similitudes entre ser un grupo y un equipo - Management Journal

QUEDIFERENCIA Y SIMILITUDES EN UN GRUPO Y UN EQUIPODE TRABAJO - Bing images

7 beneficios de fomentar el trabajo en equipo en una empresa - Consultoría Recursos Humanos

(gruporohe.mx)