Innovacin Abierta: Lecciones de Xerox PARC

Un sistema de innovacin cerrado

Base Tecnolgica y Cientfica

Mercado

Research

Desarrollo

Nuevos Productos y Servicios

D
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Algunos grandes xitos de la innovacin cerrada

Industria Qumica Alemania y despus USA Edison, GE, y el auge de la electrificacin Logros cientficos de la Segunda Guerra Mundial Chandler: R&D interno fue clave en el auge de las corporaciones norteamericanas en el s. XX

2008 Henry Chesbrough

Supuestos ocultos de la innovacin cerrada

Si yo lo descubro, podr encontrar un mercado para este descubrimiento Si yo lo descubro primero, ser el propietario Las tecnologas importantes que necesitar pueden determinarse por adelantado La mejor gente del sector trabaja para nosotros

2008 Henry Chesbrough

Qu Cambi? Cinco factores erosionadores?

Trabajadores entrenados cada vez ms mbiles Universidades ms capaces USA disminuye su hegemona Erosin de oligopolios Gran aumento del capital de riesgo

2008 Henry Chesbrough

Por qu Xerox lanza una iniciativa de R&D

Crecimiento y utilidades del negocio de fotocopias (xerografa) Visin de McColough de Arquitectura de la informacin Goldman: recuerden lo que pas con los tubos de vaco de RCA

Un sistema de innovacin tpico

Diseado para minimizar errores positivos falsos Ignora el riesgo de negativos falsos

3Com

Metcalfe deja PARC in enero 1979 Realiz consultoras hasta 1981

DEC, GE, Exxon

Gener la alianza entre Xerox, DEC, eIntel para el standard IEEE 802 (Ethernet) Plan inicial: vender a estaciones de trabajo UNIX a travs de fza de venta directa

2008 Henry Chesbrough

Despus.
Como parte de su consultora haba preparado un directorio de vendedores de LAN y VARs en USA

PC IBM se tom el mundo Forma 3Com formed Nuevo Plan: tarjetas add-on para PCs IBM PC, vendido a travs de vendedores IBM y VARs

2008 Henry Chesbrough

Adobe
Warnock and Geschke en PARC Creando fonts (tipos de letra) para la estacin de trabajo Star Queran definir un standard Xerox dijo: como podemos ganar plata si entregamos el conocimiento? Se van y forman Plan Inicial: sistema completo llave en mano, hardware propio, software, and fonts
2008 Henry Chesbrough

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Originalmente ibamos a proveer un sistema llave en mano, incluyendo software, hardware, etc. Nuestra idea era construir un sistema de publicacin competo En muchos aspectos Steve Jobs and Gordon Bell fueron ingredientes clave en hacer que las cosas marcharan como lo hicieron. Gordon dijo, no hagan el sistema completo, y Steve dijo, no queremos su software, slo dennos su software. As fue como se forj el plan de negocios, no estaba ah en un principio. Adobe cre un modelo de negocios innovador a travs del licenciamiento de una librera de tipos de letras Se asociaron con Apple, Canon, HP y otros para definir el Standard Post Script
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Ajedrez vs. Poker

Poker: Chess: Pagas por jugar Se planifican varias jugadas por Pagas por nueva adelantado informacin No se necesita nueva Descubres lo que informacin tienes, lo que los Sabes lo que tienes y otros jugadores lo que tu oponente tienen tiene
2008 Henry Chesbrough

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40000

Xerox: Buenos para el Ajedrez, malos pal Poker

Xerox Adobe Documentum Komag SynOptics VLSI 3Com Doc Sci FileNet Objectshare SDLI Sum (10)

35000

30000 US Dollars (millions)

25000

20000

15000

10000 5000

0
19 78 19 80 19 82 19 84 19 86 19 88 19 90 19 92 19 94 19 96 19 98 20 00

2008 Henry Chesbrough

Year

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El Paradigma de Innovacin Abierta

Mercados de otras empresas Spin-offs Base Tecnolgica Interna Nuevos Mercados

Mercados Actuales Base Externa Insourcing Tecnolgico

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Innovacin Abierta
Other firms market

Licence, spin out, divest Internal technology base

Our new market

Internal/external venture handling External technology insourcing External technology base

Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
15 EIRMA SIG III, 2005-10-20

Our current market

EL MODELO DE FCH

Ideas de Emprendedores Externos

Socios

Innovacin abierta en nuestro ADN

Inversionistas

Ideas Internas

Pero, somos suficientemente abiertos e innovadores? Lorgamos que nuestras ideas se materialicen en negocios? Tenemos 3Com, Adobes, etc?
Microclima Fundacin Chile

Clientes

Ecosistema

Influencia en Polticas Pblicas Articulacin Compleja Difusin Intervencin en Crisis Iniciativas Estratgicas Matchmaking Brokerage Alianzas Estratgicas

La lgica de la Innovacin Abierta

Las buenas ideas estn ampliamente difundidas hoy. Ya nadie tiene el monopolio de las ideas tiles. Los procesos de innovacin industriales deben jugar Poker, al mismo tiempo que Ajedrez Debemos gestionar la Propiedad Intelectual si queremos gestionar la I+D: Necesitamos acceder a IP externa para alimentar nuestro modelo Necesitams rentabilizar nuestra IP en modelos de negocio de otros No todas las personas ms inteligentes del mundo trabajan para nosotros.
2008 Henry Chesbrough

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Implicancias para la Fundacin Chile

Las ideas por s mismas no nos llevarn al xito La clave est en la implementacin En la definicin de modelos de negocios que nos permiten entregar el valor y apropiar una porcin justa del valor En poder asociarnos con partners externos en todas las fases del negocio En poder sacar provecho de la riqueza de esta organizacin

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Qu Esperamos de este curso

Prepararnos un poco mejor para transitar desde un idea o proyecto a entregar VALOR
Bienestar social Utilidades para nuestros inversionistas Proyecto Interno Misin de esta organizacin Iniciativa habilitadora etc

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Discusin

Prepararnos un poco mejor para transitar desde un idea o proyecto a entregar VALOR Bienestar social Utilidades para nuestros inversionistas Proyecto Interno Misin de esta organizacin Iniciativa habilitadora etc

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Agenda

Desde dnde opinamos Los avances de la Ley General de Educacin Nudos que siguen pendientes