ANTECEDENTES ACERCA DE LA MINERA EN MXICO La Minera tiene sus antecedentes en la primera mitad del siglo XIX, y est configurado

por tres grandes momentos histricos: El Porfiriato, periodo donde se define en sus componentes principales una nueva fisonoma para las actividades Mineras de Mxico; El Movimiento Revolucionario de 1910 y a la Constitucin de 1917, que establecen las bases jurdicas que hablan de normar la orientacin de la minera durante este siglo; la crisis de 1929, que afect severamente la minera mexicana y puso en evidencia la necesidad de contar con instituciones e instrumentos para llevar adelante una poltica nacionalista de fomento a esta actividad. El auge de la minera se registro en los dos ltimos aos del siglo XIX y pri meros del XX, despus de un largo periodo de estancamiento. En 1907, la crisis econmica Norteamericana se extiende hasta Mxico afectando especialmente a la minera. Para 1929, la minera contina siendo una de las industrias ms importantes del pas, generaba el 10% del PNB ( Producto Nacional Bruto) y constitua la principal industria exportado; consuma el 26% de la energa elctrica producida y representaba la tercera parte de la carga de los ferrocarriles nacionales. CMO NACE EL FIDEICOMISO DE FOMENTO MINERO En los aos 30s las Secretaras de Hacienda y Crdito Pblico y de la Econmica Nacional, formaron un grupo de especialistas que estudio el funcionamiento de instituciones de fomento a la minera de varios pases, con el fin de disear un organismo que permitiera alcanzar los objetivos planteados en el Plan Sexenal para este sector pues se encontraba poco vinculado al resto de la economa nacional y en manos de capital extranjero en su mayora. Es as como en 1934 se crea la Comisin de Fomento Minero (COFOMI), como propietaria de los yacimiento no concesionados de Fierro, Azufre y Carbn, minerales considerados estratgicos para las condiciones econmicas de ese entonces en el pas, este organismo contemplaba adems del apoyo financiero para la minera nacional, brindar asistencia tcnica, pues era prcticamente inaccesible para los pequeos y medianos mineros. El 1 de Noviembre de1974 se crea el organismo Minerales no Metlicos Mexicanos, Fideicomiso del Gobierno Federal en Nacional Financiera S.A. que tena como objetivo fortalecer la participacin de los ejidos, las comunidades rurales y los pequeos propietarios en las actividades mineras a travs de asistencia tcnica y administrativa, promocin e instalacin de plantas industrializadoras, in vestigacin tecnolgica y financiamiento. De 1988 a 1990 COFOMI y el Fideicomiso trabajan en paralelo; para 1990 el Fideicomiso de Minerales no Metlicos cambia de nombre a Fideicomiso de Fomento Minero. En Diciembre de 1992 se emite el decreto por el cual se liquida a la COFOMI. En enero 1993 el Fideicomiso de Fomento Minero absorbe las responsabilidades y patrimonio de la COFOMI y se mantiene como la Institucin Financiamiento y Asistencia Tcnica sectorizado a la Secretara de Energa, Minas e Industria Para Estatal. En 1994 el Fideicomiso de Fomento Minero fue sectorizado a la Secretaria de Fomento y Comercio Industrial SECOFI mientras que hoy el FIFOMI es un organismo desconcentrado de la Secretaria de Economa (SE).

Divisin Minera
GMEXICO se encuentra entre las compaas ms importantes en Mxico, Per y Estados Unidos y es un jugador importante en el mundo de la minera. Es una compaa Holding con operaciones de minado y transportacin que se realizan a travs de dos subsidiarias: Americas Mining Corporation (AMC) es una subsidiaria que agrupa las operaciones mineras en Mxico, los Estados Unidos de Norteamrica y en Per. Adicionalmente, GMEXICO mantiene actividades de exploracin en Chile, Canad, Australia e Irlanda. La segunda subsidiaria es Infraestructura y Transportes Mxico, S.A. de C.V. (ITM) que agrupa las operaciones de transporte de carga, logsticas y servicios multi-modales a travs del Grupo Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V. (GFM) operando el ferrocarril ms grande y ms rentable en el territorio mexicano. El 25 de noviembre de 2005, la divisin ferroviaria adquiri la Compaa ferroviaria Ferrosur S.A. de C.V., fortaleciendo con dicha operacin la capacidad de transportacin en Mxico e incrementando la tenencia accionara, rentabilidad flujos y produccin de la divisin ferroviaria del Grupo. Divisin Minera: Americas Mining Corporation (AMC) GMEXICO a travs de AMC se posiciona como el tercer productor de cobre ms grande del mundo, segundo en el molibdeno, cuarto productor ms grande de plata y octavo productor de zinc. Tambin se coloca como la segunda compaa mundial y primera en estar list da pblicamente en los mercados de a valores en trminos de reservas de mineral de cobre. El cobre es 78% de su produccin mineral. Tambin produce el molibdeno (8%), plata (6%) y zinc (6%). Otros derivados son oro, carbn y cido sulfrico entre otros. Minera Mxico, S.A. de C.V. (MM) Minera Mxico es la compaa minera ms grande en Mxico. MM produce cobre, zinc, plata, oro y molibdeno. MM opera a travs de subsidiarias que se agrupan en tres unidades separadas. Mexicana de Unidad de Cobre que opera una mina de cobre de tajo abierto; tambin la operacin de 90,000 toneladas mtricas por da de mineral de cobre en la Concentradora, 22,000 toneladas mtricas de cobre en su Planta ESDE, unas 300,000 toneladas mtricas por ao en la Fundicin, unas 300,00 0 toneladas mtricas por ao en la Refinera, unas 150,000 toneladas mtricas por ao en la Planta de Alambrn; unos 15 millones de onzas por ao de plata y 100,000 onzas por ao de oro en la Planta de Metales Preciosos. Mexicana de Cananea, opera tambin una mina de cobre de tajo abierto que esta catalogada como una de las ms grande del mundo en depsitos de mineral de cobre, opera una Concentradora con 80,000 toneladas mtricas por da de cobre, y dos Plantas ESDE con una capacidad combinada de 55,000 toneladas mtricas por ao de ctodos de electro wons. La unidad Industrial Minera Mxico consiste en siete minas subterrneas localizadas en la parte central y norte Mxico; dnde se producen zinc, cobre, plata y oro. Esta Unidad incluye operaciones de pr ceso o industrial del zinc y cobre en San Luis Potos y cuenta con San Martn, la mina subterrnea ms grande de Mxico, as como; Charcas, la mina de produccin ms grande de Mxico. Tambin incluye operacin de minado de carbn en el noreste de Mxico. Southern Copper Corporation (SCC)

Southern Copper Corporation mediante un acuerdo de fusin adquiri Minera Mxico consolidando resultados en Abril del 2005 y consolidndose como la compaa minera ms grande en Per y una de las 10 compaas mineras ms grandes en el mundo listada en las Bolsas de Nueva York y Per SCC es controlada por Grupo Mxico a travs de sus subsidiaria Ameritas Mining Corporation (AMC) en un 75.1 % , opera la mina de tajo abierto de Toquepala con 63,000 toneladas mtricas por da de mineral de cobre y la mina tambin de tajo abierto de Cuajote, con 80,000 toneladas mtricas por da de concentrados de mineral de cobre. Cuenta tambin con una Fundicin con 290,000 toneladas mtricas de cobre por ao, una Refinera 280,000 tonelada mtrica de ctodos, capaz de producir 5 Millones de onzas por ao de plata y 10,000 onzas de oro por ao. El complejo Industrial se localiza al puerto de Ilo en la Costa de Pacfico.

Historia 1978.- Grupo Industrial Minera Mxico (GIMMEX) es creado y se lista en la Bolsa Mexicana de Valores (GIMMEX). 1980.- Se construye la nueva Refinera de Zinc en San Luis Potos, Mxico; con capacidad de produccin de 106,000 toneladas mtricas por ao, con $200 millones de dlares americanos de inversin. Inici operaciones en 1982. 1988.- El 95% de Mexicana de Cobre es adquirido en licitacin pblica del Gobierno Federal Mexicano e inversionistas privados relacionados a GIMMEX por la cantidad de $690 millones del dlares. 1989.- Se concluye la expansin de la Planta Concentradora de Mexicana de Cobre, de 70,000 a 90,000 toneladas mtricas de mineral por da. 1990.- Como resultado de una licitacin pblica, el 100% de la Mina de Cananea, Sonora es adquirida del Gobierno Federal mexicano por un consorcio formado por Mexicana de Cobre (76%) y Unin de Acec Miniere (24%) por la cantidad de $525 millones de dlares americanos, con el compromiso para invertir $400 millones de dlares adicionales. 1990-1994.- Un programa de $474 millones de dlares americanos fueron dedicados al descapote, modernizacin y nuevo equipo para el Complejo Minero de Cananea, Sonora. 1994.- GMEXICO es creado y se lista en la Bolsa Mexicana de Valores reemplazando a GIMMEX. 1995.- Se construy la nueva planta de produccin, Complejo La Caridad, Sonora; con una capacidad de 22,000 Toneladas, de produccin anual y una inversin de $50 millones de dlares. Se amplia la Planta de Concentrados del Complejo Cananea, Sonora con un incremento de 60,000 a 80,000 toneladas mtricas de mineral por da. 1996.- Ampliacin de la Fundicin en el Complejo La Caridad, Sonora, con un incremento de 180,000 a 300,000 toneladas mtricas de produccin de nodos por ao, de acuerdo a las regulaciones internacionales del medio ambiente. Con una inversin total de $150 millones de dlares. 1997.- Construccin de la Refinera en el complejo La Caridad, Sonora, con una capacidad de 300,000 toneladas mtricas de produccin anual y una inversin de $175 millones de dlares. GMEXICO adquiere el 24% de participacin en el Acec Union Miniere del Complejo de Cananea, Sonora debido a la terminacin del contrato comercial de cobre concentrado.

En una licitacin pblica, GMEXICO (74%) en asociacin con Union-Pacific (13%) e ICA (13%), adquiere por $575 millones de dlares americanos la concesin de las lneas de ferrocarril del Pacfico Norte, de Chihuahua Pacfico y la lnea corta Nogales-Cananea y se crea Grupo Ferroviario Mxicano (GFM) con su subsidiaria Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V. (Ferromex). Tambin Union-Pacific adquiere la porcin de ICA de la participacin en GFM. 1998.- Se construy la Planta de Alambrn en el Complejo La Caridad, Sonora, Mxico; con una capacidad de produccin de 150,000 toneladas mtricas por ao. Una nueva Refinera de Metales Preciosos con capacidad de produccin de 15 millones de onzas de plata y 100 mil onzas de oro por ao se construy en el Complejo La Caridad, Sonora, Mxico. 1999.- GMEXICO adquiere toda la participacin accionara ordinaria de Asarco Incorporated que controlaba, (54.2%) de Southern Per Cooper Corporation, una compaa de Delaware listada en la NYSE. Esta adquisicin por $2.5 mil millones de dlares americanos, hace a GMEXICO la segunda compaa mas grande de reservas de cobre, el tercer productor de cobre en el mundo y el cuarto productor de plata. 2000.- Se amplia y moderniza y modernizacin la Planta de Concentrado en Cuajone, Per; incrementando su produccin de 60,000 a 100,000 toneladas mtricas de mineral por da; con una inversin de ms de $200 millones de dlares. 2001.- Se consolida el proyecto Torata, en Per; con una inversin de $80 millones de dlares logrando la optimizacin y expansin de la mina de Cuajone, Per; y aumentando sus reservas de mineral de 10 a 40 aos. 2002.- Expansin de la Planta ESDE en Cananea, Sonora; incrementndose la produccin de 33,000 a 87,000 toneladas mtricas de ctodos por ao. 2003.- Expansin de la Planta de Concentrado de Toquepala, Per; aumentndose la produccin de 42,000 a 60,000 toneladas mtricas de mineral por da; con una inversin de $60 millones de dlares. 2004.- Construccin de una nueva fundicin en Ilo, Per con una capacidad de 1.2 millnes de toneladas de concentrado al ao, la cual cumple con las regulaciones internacionales y peruanas en materia ambiental, dicha Fundicin entrar en operacin en el 2007. 2005.- En abril de 2005, Southern Peru Copper Corporation adquiri Minera Mxico y sus subsidiarias a travs de un acuerdo de fusin. Despus de dicha transaccin GMxico aumento su participacin indirecta en el capital social de SCC de un 54.2% a un 75.1%. En junio del mismo ao la Compaia Cerro Trading, inversionistas de SCC, Phelps Dodge Overseas Capital Corp y Climax Molybdenum y subsidiarias de dos fundadoras de SCC vendieron su participacin accionara a travs de una oferta de acciones secundaria. En octubre, Southern Peru Copper Corporation cambio su denominacin por Southern Copper Corporation. En noviembre la divisin ferroviaria de GMxico adquiri la compaa ferroviaria Ferrosur S.A. de C.V. consolidando su red de transporte en Mxico. Regresar

SOUTHERN COOPER (GRUPO MXICO)

NOMBRE: Jorge Padilla N/A CARGO: Director de TI CATEGORIA: Mejor Alineacin con el negocio

Grupo Mxico (adquirida en 2005 por Southern Per Copper Corporation y hoy se conoce como Southern Copper Corporation) es sin duda una de las empresas mineras ms importantes de nuestro pas y de Per, sobre todo en minerales como oro, plata, zinc, cobre, carbn, entre otros. Jorge Padilla, director de TI de Grupo Mxico, indic que lo primero que se hizo en TI fue reorganizar las unidades dispersas que tena la empresa en toda la Repblica Mexicana, hicimos una concentracin de funciones y creamos formalmente el rea de telecomunicaciones, se formaliz el rea de desarrollo, y creamos un rea de soporte a la operacin y posteriormente se contrat el servicio en outsourcing y una mesa de ayuda con el propsito para dar soporte en segundo y tercer nivel. Asimismo, expres que creamos la oficina inteligente a la par de la tecnologa de cliente ligero (Thin Client) que comprende que en servidores centralizados se incluyan todas las aplicaciones que mayormente componen el bakoffice y aplicaciones de los usuarios en laptops y desktop. Precis que el concepto de cliente ligero los ayud a mejorar el control de equipos, el control de licencias, costo de implementacin, y el personal puede seguir trabajando con movilidad, el reto ms importante ha sido el cambio cultural de que su informacin est en el servidor de la compaa y no en su mquina, aunque existen reas ms avanzadas que lo han adoptado muy bien. Otra de las tecnologas que se estn implementando es la videoconferencia, tenemos conectados 11 puntos en Per 7 en Mxico y con esto se reducirn los viajes. En las minas tambin se hace uso de la TI como GPS para mejorar la trayectoria del acarreo y la ruta de los camiones, programas de planeacin y exploracin de la minas (de tajo abierto y subterrneas), as como telefona IP subterrnea, para mantener a los mineros comunicados.