Conectores Y RELACIONANTES El ejemplo anterior descrito Resulta oportuno En los marcos de las observaciones anteriores Despus de lo anterior expuesto

esto Todo lo anterior Sobre la base de las consideraciones anteriores En ese mismo sentido En el orden de las ideas anteriores De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando Precisando de una vez Es evidente entonces Despus de las consideraciones anteriores En este mismo orden y direccin Segn se ha citado Con referencia a lo anterior Hecha la observacin anterior Por las consideraciones anteriores En este orden de ideas se puede citar Se observa claramente Dadas las condiciones que anteceden A manera de resumen final En efecto Como ya se ha aclarado Cabe agregar Segn se ha vistO

El clima organizacional como tendencia social

Posted by: Redaccin 2010 | No comment Tags: clima, gptw, sociedad, trabajo, uruguay Posted date: junio 6,

Por Omar Gennari * Existe una manera saludable de enfrentar la vida; aprendiendo da a da de ella y a su vez ejerciendo una adaptacin activa al medio. Reconociendo desafos, oportunidades, amenazas; adaptndonos a ellos en un proceso de cambio permanente en la bsqueda de un cierto equilibrio que nos brinde bienestar. En la bsqueda de ese bienestar (individual, grupal, multisectorial, organizacional) los diversos actores se diferencian. Unos lo buscan con un objetivo de supervivencia, otros con un sentido de diferenciacin, y entre ellos, algunos con el fin de superacin: son los que integran las vanguardias.

En este sentido, y en relacin al tema del clima organizacional, la historia reciente nos indica que muchas organizaciones entendieron la necesidad de establecer procesos internos para analizar las percepciones del entorno grupal que los constitua. En este proceso fueron aprendiendo los mecanismos internos para generar excelentes lugares para trabajar y las ventajas derivadas de ello. Todas ellas establecieron posiciones de prestigio social apalancando su trabajo en la formacin y cuidado de su reputacin corporativa. Los elementos intangibles comenzaron a considerarse seriamente como algo diferencial y estratgico. La tan anunciada guerra de talentos llego para establecerse. El compromiso de los equipos de trabajo comenz a marcar diferencias notables: esto fue significativo en las ltimas crisis econmicas. No obstante, aun existe un nmero importante de organizaciones observando con admiracin a aquellas destacadas pero sin decidirse a empezar. Desde las polticas pblicas se continan instrumentando mecanismos para garantizar umbrales de condiciones de trabajo sabiendo de su inexorable impacto social. A su vez, desde diversos sectores de la sociedad comienzan a reclamarse cambios efectivos en estos temas. Por su parte, las nuevas generaciones de profesionales, al ingresar al mundo laboral, comienzan a considerarlo como variable de anlisis; esto en el mundo as como en Uruguay. Es all donde el clima organizacional comienza a tener una mirada diferente. Me refiero a la perspectiva social, que comienza tibiamente a mostrarse como tendencia. Para fomentar esto, por un lado, se requiere de un disparador social que impulse a las organizaciones a emular a las mejores con el fin ltimo de mejorar la sociedad. A su vez, se necesita de organizaciones con una mirada social inclusiva; donde adems de hacer las cosas bien internamente, se agregue una mirada externa en su cadena de valor en el marco de la responsabilidad social empresaria. En el caso de Great Place to Work Institute, este se ha posicionado como catalizador de la idea motora de impulsar a generar ambientes de trabajo en permanente mejora. A travs de un modelo conceptual, y su expansin en el mundo, ms de 3.800 organizaciones y 1.500.000 de personas hablan un mismo idioma en trminos de clima organizacional. Cada ao ms de 40 pases reconocen el esfuerzo y destacan a las mejores. Con esta accin inspiran a otras muchas que vienen trabajando para lograr ese reconocimiento social que es ser distinguido como Excelente lugar para trabajar. ltimamente pases de Asia, Europa oriental y frica se estn sumando a este movimiento. Como en cualquier iniciativa existen roles diversos. Todos ellos diferentes pero absolutamente necesarios. Tan solo el hecho de formar parte de esta tendencia social genera un fuerte sentido de orgullo, que confiere el hecho de hacer algo que trascienda la mera bsqueda de la supervivencia. Porque, en definitiva, toda sociedad y toda poca requiere de impulsores que lideren la vanguardia de las tendencias sociales, trascendiendo su propia existencia.

(*) Gerente General para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay de Great Place to

Work Institute Crditos | Foto

Clima Los investigadores del clima, con base en cuestionarios, trataron de caracterizar situaciones organizacionales especficas con respecto a dimensiones y principios universales. Casi todos eran sicometristas quienes consideraban que el progreso consista en mejoras incremntales dentro del contexto de este enfoque bsico. Cultura Los investigadores de la cultura, con copiosas notas de campo, trataron de entender los valores y las hiptesis fundamentales que los miembros individuales de organizaciones agregaban al sistema social del cual formaba parte y la importancia que el sentido o propsito tena para el funcionamiento organizacional. Clima organizacional El clima se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia, participacin o como lo dice Studs Tirkel "salubridad". Cultura organizacional La cultura organizacional, atmsfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Adems, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo. De esta forma, una cultura puede existir en una organizacin entera o bien referirse al ambiente de una divisin, filial, planta o departament
Finalmente, y como una reflexin siempre les digo a mis clientes que informacin sin accin es letra muerta, si conocemos qu factores estn afectando el clima, pero no hacemos nada, el esfuerzo se quedar en un bonito y costoso informe en la oficina de algn ejecutivo. Obtener resultados sobre la percepcin del Clima Organizacional no garantiza el mejoramiento en el desempeo de la Organizacin, para ello es necesario generar planes de accin que permitan subsanar, oportunamente, las reas de atencin