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OBJETIVOS
Profesor Dr. Juan Ferreyros Morn 2011
OBJETIVOS
Revelar las desviaciones de la administracin de la empresa,
determinando las causas y efectos que inciden en la toma de decisiones. Conocer el rendimiento de la direccin o administracin de la empresa: proyecciones, logros Examinar la confiabilidad de la info. financiera hacia el SIG Asistir a la administracin en la direccin efectiva Hacer recomendaciones constructivas Potenciar EEE de los Controles Internos Determinar cules son reas crticas y cmo superarlas Detectar debilidades en los mtodos y proced. administrativos Evaluar: Finanzas, RRII, Logstica, Organizacin, Negocios Internacionales, Comercializacin, Seguridadetc.
PROCESO DE LA AA
*Planeamiento *Conferencia inicial: (ver flujograma) Es el momento de la presentacin inicial, con el fin de escuchar a los ejecutivos y auditores respecto a sus objetivos, alcances, etc. *Revisin Preliminar (flujo): -Familiarizarse con la empresa a auditar: -Va entrevistas, recorrido, flujogramas, cuestionarios, softwares *Evaluar CI.: reas crticasExamen en profundidad *Preparacin del Informe de AA.
PLANEAMIENTO
Es el primer paso de la AA: Seleccionar y adoptar decisiones entre varias alternativas (diagnstico) Establecer objetivos y polticas, necesidades o recursos, prioridades y el enfoque a seguir durante el proceso de la AA Su incidencia es a lo largo de toda la AA, cada fase requiere un Planeamiento
PLANEAMIENTO
Preparacin en la oficina del auditor: El Auditor tomar conocimiento del cliente o auditado Revisar su archivo permanente BDOR Estudiar las condiciones fijadas en el contrato, antes de salir al campo.
PLANEAMIENTO
1. 2. 3. 4.
Aspectos bsicos para planear: (fundamental para antes del trabajo de campo) Establecer objetivos generales y especficos Establecer polticas necesarias para lograr los objetivos propuestos Establecer los recursos indispensables Establecer enfoque a seguir durante el proceso de la AA.
empresa a auditar; Pautas para el logro de objetivos en el examen de cada rea, proceso, actividad, etc. Indicacin por escrito de los mtodos y procedimientos a seguir en la AA (1). Adecuada estructuracin de los PT y redaccin del informe Indicacin del alcance o limitaciones de los exmenes y evaluaciones
Gua direccional o de conduccin Minimiza costos, acumulaciones de trabajo, errores, duplicaciones, etc. Logra que el trabajo sea un proceso coordinado Facilita la culminacin del trabajo en el tiempo prescrito Facilita el control Permite el uso apropiado de los recursos de la auditora Seala condiciones y caractersticas del trabajo para hacer una programacin secuencial.
TALLERES DE TRABAJO