CURSO ON-LINE - PACOTE DE EXERCCIOS - MATRIAS ESPECFICAS ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2

ADMINISTRAO PBLICA E NOES DE ADMINISTRAO PBLICA EXERCCIOS - AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui para mais um encontro. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 2 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 25 Questes Comentadas. 2 - Questes desta aula.

1 25 Questes Comentadas. 1.1 ORGANIZAO ADMINISTRATIVA: CENTRALIZAO, DESCENTRALIZAO, CONCENTRAO E DESCONCENTRAO; ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA UNIO; ADMINISTRAO DIRETA E INDIRETA; AGNCIAS EXECUTIVAS E REGULADORAS. 26 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-GO/2009 - ADAPTADA) Assinale a opo correta a respeito da organizao da administrao pblica direta e indireta. a) A Unio, os estados, os municpios e o Distrito Federal so entidades polticas que compem a administrao pblica indireta. b) Por meio do processo de descentralizao vertical da administrao pblica, so criadas entidades com personalidade jurdica, s quais so transferidas atribuies conferidas pela Constituio (CF) aos entes polticos. c) Na estrutura dos entes polticos, os rgos esto estruturados a partir de critrios de hierarquia. Contudo, h rgos independentes, que no se subordinam a qualquer outro, devendo, apenas, obedincia s leis. o caso da presidncia da Repblica, na estrutura do Poder Executivo federal, e dos gabinetes dos governadores, na estrutura do Poder Executivo estadual. 1
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito a alternativa (c) Vamos corrigir os itens, mas antes, cabe registrar a pertinncia da alternativa (c), onde h sim a POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM RGO INDEPENDENTE na estrutura da Administrao Pblica brasileira. Item (a) A Unio, os estados, os municpios e o Distrito Federal so entidades polticas que compem a administrao pblica indireta DIRETA. Item (b) Por meio do processo de descentralizao vertical da administrao pblica, so criadas entidades com personalidade jurdica, s quais NO so transferidas atribuies conferidas pela Constituio (CF) aos entes polticos.

27 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-GO/2009) Assinale a opo correta no que concerne a descentralizao e desconcentrao. a) Caso o TRE distribua competncias no mbito de sua prpria estrutura, correto afirmar que ocorreu descentralizao. b) A desconcentrao pressupe a existncia de apenas uma pessoa jurdica. c) A outorga e a delegao so formas de efetivao da desconcentrao. d) A descentralizao simples tcnica administrativa, utilizada apenas no mbito da administrao direta. Comentrios: O gabarito a alternativa (b) Com relao ao item (c), cabe-nos relembrar que a descentralizao importa na participao de 2 personagens: Estado e pessoas fsicas/jurdicas. Na DESCONCENTRAO, temos apenas mera TCNICA DE ADMINISTRAO para distribuir internamente as atribuies de uma mesma pessoa jurdica, ou seja, h apenas 1 personagem envolvido nesse contexto. Vamos corrigir os demais itens: Item (a) - Caso o TRE distribua competncias no mbito de sua prpria estrutura, correto afirmar que ocorreu descentralizao DESCONCENTRAO. (vide comentrios do item c) 2
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Item (c) - A outorga e a delegao so formas de efetivao da desconcentrao. DESCENTRALIZAO. Seguem algumas consideraes relevantes sobre as modalidades de descentralizao conhecidas como OUTORGA e DELEGAO. MODALIDADES DE DESCENTRALIZAO O Estado cria uma ENTIDADE, ou seja, uma pessoa jurdica, transferindo determinado SERVIO PBLICO Implica a publicao obrigatria de uma LEI, a fim de CRIAR ou AUTORIZAR A CRIAO de uma entidade, em regra, por PRAZO INDETERMINADO H a TRANSFERNCIA SERVIO PBLICO DA TITULARIDADE DO

OUTORGA

Ex.: CRIAO ou AUTORIZAO PARA CRIAO (a depender do tipo de entidade) DE FUNDAES PBLICAS Ocorre quando o Estado EXECUO DO SERVIO transfere APENAS A

A pessoa fsica ou jurdica que recebe a DELEGAO presta populao o servio pblico delegado em nome prprio e por sua conta e risco, mediante ao fiscalizadora do Estado Realiza-se por meio de: DELEGAO CONTRATO (CONCESSO servios pblicos) ou PERMISSO de

ATO ADMINISTRATIVO UNILATERAL (AUTORIZAO de servios pblicos) A DELEGAO POR CONTRATO ocorre SEMPRE POR PRAZO DETERMINADO A DELEGAO POR ATO ADMINISTRATIVO UNILATERAL NO POSSUI PRAZO CERTO, mas no significa dizer que por prazo indeterminado, pois 3
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA em razo de ser ato precrio, possvel sua revogao a qualquer tempo, geralmente sem indenizao A CONCESSO DE SERVIOS PBLICOS apenas para PESSOAS JURDICAS A PERMISSO e a AUTORIZAO DE SERVIOS PBLICOS ocorrem tanto para PESSOAS FSICAS quanto para PESSOAS JURDICAS Ex.: CONTRATO DE CONCESSO DE SERVIO PBLICO, precedida de execuo de obra pblica, entre a Unio, por intermdio da ANTT, e a CONCESSIONRIA XYZ1234 Item (d) A descentralizao DESCONCENTRAO simples tcnica administrativa, utilizada NO apenas no mbito da administrao direta. (vide comentrios do item c). Observe que, em relao a este item, cabe destacar que rgos e entidades podem se utilizar do intituto da DESCONCENTRAO.

28 - (CESPE/ASSESSOR JURDICO/PREFEITURA MUNICIPAL NATAL/2008) Assinale a opo correta acerca da administrao pblica. a) Os ministrios e autarquias fazem parte da administrao pblica direta.

DE

b) As empresas pblicas tm natureza jurdica de pessoas jurdicas de direito pblico interno. c) A descentralizao administrativa o fenmeno no qual o Estado atua por meio de entes que lhe so juridicamente distintos. d) A desconcentrao pressupe a existncia de, pelo menos, duas pessoas entre as quais se repartem competncias. Comentrios: O gabarito a alternativa (c) Em relao ao aes esquematizadas: item (c), temos as seguintes consider-

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ocorre quando o Estado realiza algumas de suas tarefas, por intermdio de outras pessoas fsicas ou jurdicas que NO INTEGRAM A ADMINISTRAO DIRETA Corresponde distribuio de competncias de uma para outra pessoa, fsica ou jurdica Implica na existncia de 2 pessoas diferentes que repartem competncias: DESCENTRALIZAO ESTADO PESSOA FSICA OU JURDICA QUE RECEBEU A ATRIBUIO DO ESTADO

Ex.: Agncia Nacional de Aviao Civil ANAC => POSSUI PERSONALIDADE JURDICA PRPRIA => NO INTEGRA A ADMINISTRAO DIRETA => VINCULADA AO MINISTRIO DA DEFESA => tarefa realizada: regular e fiscalizar as atividades de aviao civil e de infraestrutura aeronutica e aeroporturia.

Vamos corrigir os demais itens: Item (a) - Os ministrios e autarquias fazem parte da administrao pblica direta, enquanto as autarquias da administrao indireta. Item (b) - As empresas pblicas tm natureza jurdica de pessoas jurdicas de direito pblico interno PRIVADO. Item (d) - A desconcentrao DESCENTRALIZAO pressupe a existncia de, pelo menos, duas pessoas entre as quais se repartem competncias.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 29 - (CESPE/ADVOGADO/SGA-AC/2008) Acerca do direito administrativo, julgue os itens subseqentes. Uma empresa pblica do Acre integra a administrao pblica estadual, mas no integra o governo estadual. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Uma empresa pblica do Acre integra a administrao pblica INDIRETA do Estado do Acre, por isso, no integra o governo estadual, que representa a ADMINISTRAO DIRETA.

30 - (CESPE/ADVOGADO/SGA-AC/2008) Considere que uma lei estadual do Acre institua, com carter de autarquia, o Instituto Academia de Polcia Civil, com o objetivo de oferecer formao e aperfeioamento aos servidores ligados polcia civil do Acre. Nessa situao, a criao do instituto representaria um processo de descentralizao administrativa, visto que implicaria a criao de uma entidade da administrao estadual indireta. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Perfeita a assertiva, conforme vimos em um de nossos quadros, transcrito a seguir. Ocorre quando o Estado realiza algumas de suas tarefas, por intermdio de outras pessoas fsicas ou jurdicas que NO INTEGRAM A ADMINISTRAO DIRETA Corresponde distribuio de competncias de uma para outra pessoa, fsica ou jurdica Implica na existncia de 2 pessoas diferentes que repartem competncias: ESTADO PESSOA FSICA OU JURDICA QUE RECEBEU A ATRIBUIO DO ESTADO 6
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DESCENTRALIZAO

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ex.: Agncia Nacional de Aviao Civil - ANAC => POSSUI PERSONALIDADE JURDICA PRPRIA => NO INTEGRA A ADMINISTRAO DIRETA => VINCULADA AO MINISTRIO DA DEFESA => tarefa realizada: regular e fiscalizar as atividades de aviao civil e de infra-estrutura aeronutica e aeroporturia.

1.2 - CARACTERSTICAS BSICAS DAS ORGANIZAES FORMAIS MODERNAS: TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E CRITRIOS DE DEPARTAMENTALIZAO. Com relao aos conceitos e aplicaes gerais da administrao, julgue o item. 31 - (CESPE/STF/2008) A departamentalizao geogrfica especialmente indicada para empresas de varejo, desde que funes como compras ou finanas sejam descentralizadas. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva reside no fato de que para as EMPRESAS DE ATACADO que se indica a departamentalizao geogrfica. Vamos rever geogrfica.... alguns conceitos sobre a departamentalizao

DEPARTAMENTALIZAO TERRITORIAL OU POR REA GEOGRFICA CONSIDERAES para empresas Indicada (multinacionais, por exemplo) que cobrem grandes reas

Tem a matriz e as divises localizadas em outros pases, estados ou cidades Agrupamento conforme localizao geogrfica ou territorial 7
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA nfase na cobertura geogrfica Orientao para o mercado As vantagens e desvantagens da Departamentalizao territorial so semelhantes s dadas para a Departamentalizao de produto Tal grupamento permite a uma diviso focalizar as necessidades singulares de sua rea, mas exige coordenao e controle da administrao de cpula em cada regio VANTAGENS Quando as circunstncias externas indicam que o sucesso da organizao depende particularmente do seu ajustamento s condies e necessidades locais ou regionais, a estratgia territorial torna-se imprescindvel A organizao territorial permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, da mesma forma que a organizao por produtos, apenas que, no caso, a nfase colocada no comportamento regional ou local Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso do territrio, melhor que em termos de sucesso de um departamento especializado em uma departamentalizao funcional ou em termos de sucesso de um produto em uma departamentalizao por produtos especialmente indicado para firmas de varejo, desde que certas funes (como, por exemplo, compras ou finanas) sejam centralizadas Variando as condies e caractersticas locais, o delineamento da organizao na base de departamentalizao territorial pode acompanhar adequadamente essas variaes, sem grandes problemas Como cada diviso opera em um territrio como se fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decises adequadas e adaptadas s diferenas territoriais A organizao est mais voltada para seu ambiente territorial, para o seu mercado do que para seus aspectos internos 8
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA DESVANTAGENS O enfoque territorial da organizao pode deixar em segundo plano a coordenao tanto dos aspectos de planejamento, execuo ou controle da organizao como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia colocado nas regies ou filiais A preocupao estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadolgicos e de produo e quase no requer especializao As outras reas da empresa, como finanas, pesquisa desenvolvimento e recursos humanos tornam-se secundrios e

Acerca de organizao e avaliao do trabalho, julgue os itens a seguir. 32 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A departamentalizao de uma empresa constitui uma forma de organizao do trabalho em que todos os membros so agrupados em um nico departamento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Ah, Erick, essa fcil. ..........................................................xi. ....................................................se fosse para ficar em um s departamento, no se chamaria DEPARTAMENTALIZAO. verdade, mas imagine voc na hora da prova, naquela correria, l rpido e acha que est errado e. ...pimba ! Perdem-se pontos preciosos ! Fiquem atentos. Adotem uma boa estratgia de prova de forma que a cada 50 minutos de prova, voc levante, v beber gua e ao banheiro. Lave o rosto, levante o corpo, mexa-o e proporcione uma circulao sangunea melhor na hora da prova. Confie nisso ! Voc ver que isso vai fazer aumentar seu desempenho. Aprendi isso com um professor e amigo meu e d certo mesmo. Mesmo assim, vamos rever o assunto com um mantra. ..

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA MANTRA !

DEPARTAMENTALIZAO PROCESSO QUE CONSISTE EM AGRUPAR EM DEPARTAMENTOS, FUNES, SERVIOS OU ATIVIDADES SIMILARES, HOMOGNEAS E LOGICAMENTE RELACIONADAS INCLUEM OS AGRUPAMENTOS POR DIRETORIAS, COORDENAES, ETC DIVISES, SEES,

33 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) As estruturas organizacionais verticalizadas so aquelas em que as linhas de comando so praticamente inexistentes, havendo, nesse caso, forte delegao de responsabilidades. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Vamos corrigir a assertiva: As estruturas organizacionais verticalizadas so aquelas em que as linhas de comando so NTIDAS praticamente inexistentes, NO havendo, nesse caso, forte delegao de responsabilidades. Em relao a este tipo de estrutura, cabe-nos registrar que nela predomina a concentrao de poder. Em estruturas organizacionais verticalizadas, gera-se um processo de centralizao das decises e uma postura de espectador nos trabalhadores.

Julgue os itens a seguir, relativos a estruturas organizacionais 34 - (CESPE/PETROBRS/2007) Na departamentalizao por produtos, o agrupamento da estrutura organizacional feito em funo dos clientes da empresa e de suas necessidades. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Vamos corrigir o item: Na departamentalizao por produtos CLIENTES, o agrupamento da estrutura organizacional feito em funo dos clientes da empresa e de suas necessidades. Compare, a seguir, esses 2 tipos de departamentalizao.... DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS CONSIDERAES Divide a empresa em unidades de produo Esse tipo indicado para situaes onde a flexibilidade exigida feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou servios da organizao

DEPARTAMENTALIZAO POR CLIENTE CONSIDERAES Agrupamento conforme o tipo ou tamanho do cliente ou comprador nfase no cliente Orientao extroversa, mais voltada para o cliente do que para si mesma Consiste em agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem um determinado uso do produto ou servio Utilizada principalmente no agrupamento de atividade de vendas ou servios

35 - (CESPE/PETROBRS/2007) Quando comparada estrutura departamentalizada por funes, a estrutura matricial apresenta maior grau de integrao entre os especialistas de reas distintas. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Um maior grau de integrao entre os especialistas de reas distintas 11 a grande diferena e vantagem entre a estrutura matricial e a por funes. Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 1.3 - PROCESSO ORGANIZACIONAL: DIREO, COMUNICAO, CONTROLE E AVALIAO PLANEJAMENTO,

Segundo Amyr Klink, para se chegar onde quer que seja no preciso dominar a fora; basta controlar a razo. Tendo como referncia inicial essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca do planejamento. 36 (CESPE/MPS/2010) Em funo das constantes mudanas nos ambientes de negcios, o planejamento estratgico possui carter de curto prazo. Um claro exemplo disso a constante reviso que a alta gerncia executa semestralmente em algumas empresas.

Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva est no trecho em que ela se equivoca ao afirmar que o planejamento estratgico possui carter de curto prazo, pois, o correto dizermos que o planejamento estratgico possui carter de LONGO PRAZO. Vamos rever. .. PLANEJAMENTO ESTRATGICO Genrico, sinttico e abrangente LONGO PRAZO Macroorientado AMPLITUDE Aborda a empresa como uma totalidade

CONTEDO

EXTENSO DO TEMPO

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 37 (CESPE/MPS/2010) O processo de planejamento propicia o amadurecimento organizacional. Nesse sentido, as variveis autoridade e responsabilidade so diretamente proporcionais ao nvel de planejamento abordado. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Perfeita a assertiva. Observe que a Banca concatenou de forma pertinente as relaes da funo DIREO que existem em decorrncia do PLANEJAMENTO. Assim, uma vez PLANEJADO, cabe funo DIREO colocar em prtica, junto com todos os integrantes da organizao, tudo o que se planejou.

No que concerne a processo administrador, julgue os itens.

administrativo

habilidades

do

38 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) Mais conhecimentos tcnicos so demandados do administrador, medida que ele sobe na hierarquia da organizao. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Conforme o administrador sobe na hierarquia organizacional, menor a necessidade de conhecimentos tcnicos, porm maior ser a demanda por conhecimentos GERENCIAIS.

39 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que desenvolva aes de dividir o trabalho e alocar recursos exerce a funo administrativa de controle. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A funo administrativa que se aproxima do que temos na assertiva a FUNO ADMINISTRATIVA DE ORGANIZAO. Revisando....

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA a funo administrativa que vem posteriormente ao PLANEJAMENTO Estabelece e rene as atividades que serviro para alcanar os objetivos Pessoas e posies so devidamente estabelecidas, a fim de se alcanarem os objetivos Atribui-se responsabilidade e autoridade

ORGANIZAO

40 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que desenvolva aes de coordenar esforos e comunicar exerce a funo administrativa de direo.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Relembre.... a funo administrativa posterior ao PLANEJAMENTO e ORGANIZAO Movimenta e engrena a organizao (coordena esforos) Dirige-se para se alcanarem os objetivos DIREO Estabelece uma relao entre a ao empreendida e a atuao das pessoas Exerce-se por meio de: Liderana Motivao das pessoas COMUNICAO a ser

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 41 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que define a misso da organizao realiza a funo de organizao. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro se d pelo fato de que o administrador que define a misso da organizao realiza a FUNO ADMINISTRATIVA DE PLANEJAMENTO. Revisando.... a 1 das funes administrativas Estabelece de forma antecipada os objetivos a se atingirem PLANEJAMENTO Define o que se deve fazer para alcanar os objetivos Define planos a alcanar Programam-se atividades 42 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que monitora o desempenho exerce a funo administrativa de planejamento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O correto seria dizermos que o administrador que monitora o desempenho exerce a FUNO ADMINISTRATIVA DE CONTROLE. Revise.... a funo administrativa posterior ao PLANEJAMENTO, ORGANIZAO e DIREO til para se garantir que os resultados PLANEJADOS, ORGANIZADOS e DIRIGIDOS sejam adequados ao mximo em relao aos objetivos que se estabeleceram Definem-se padres para medir desempenho, corrigir desvios ou discrepncias, a fim de se garantir que o planejamento se realize 15
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CONTROLE

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA O processo administrativo envolve cinco funes, quais sejam, o planejamento, a organizao, a liderana, a execuo e o controle. No que tange funo planejamento, julgue os itens. 43 - (CESPE/CEHAP/PB/2009-ADAPTADA) O planejamento permite antever cenrios e possibilita empresa tomar atitudes proativas em relao ao futuro. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Revisando nosso quadro, observamos que a assertiva no apresenta erro. a 1 das funes administrativas Estabelece de forma antecipada os objetivos a se atingirem PLANEJAMENTO Define o que se deve fazer para alcanar os objetivos Define planos a alcanar Programam-se atividades S para esclarecer, uma atitude proativa corresponde a um posicionamento que a organizao deve possuir, a fim de se trabalhar de maneira eficaz o processamento da informao, tanto interna quanto externa, e, desta maneira, reduzir as ameaas de forma a trazer certeza de prosperidade e sobrevida de uma organizao no mundo atual. Em sntese, uma organizao proativa tambm aquela que possui uma poltica formal de se antecipar a demandas, assim como oferecer informaes sobre impactos atuais e futuros.

44 - (CESPE/CEHAP/PB/2009-ADAPTADA) Como nveis de planejamento, tm-se os estratgicos, funcionais e operacionais. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A Banca colocou o termo PLANEJAMENTO FUNCIONAL para gerar certa dvida, mas vimos que ele sinnimo de PLANEJAMENTO TTICO. 16 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Vamos rever planejamento. as principais caractersticas desses 3 nveis de

NVEIS DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATGICO Genrico, sinttico e abrangente LONGO PRAZO TTICO Menos genrico e mais detalhado Mdio prazo OPERACIONAL Detalhado, especfico e analtico Curto prazo Microorientado Aborda cada unidade da empresa separadamente Aborda cada tarefa ou operao apenas

CONTEDO

EXTENSO DO TEMPO

Macroorientado AMPLITUDE Aborda a empresa como uma totalidade

45 - (CESPE/CEHAP/PB/2009-ADAPTADA) Dado o custo da implantao do planejamento nas organizaes, no deve ele, aps encerrado, ser alterado, mesmo com a ocorrncia de fatores antes no passveis de considerao pela equipe encarregada de faz-lo. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro est latente ao se afirmar, inapropriadamente, que o planejamento nas organizaes, no pode ser alterado mesmo que depois de encerrado. Vimos que umas das caractersticas do planejamento que ele dever ser FLEXVEL.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 46 - (CESPE/TCE-TO/2009) Os gestores de uma empresa pblica avaliam periodicamente as estratgias traadas, fazendo comparao com as dos concorrentes e redefinindo novas aes para o alcance das metas e, por consequncia dos objetivos organizacionais. Nessa situao, que tais gestores esto exercendo a funo de (A) controle. (B) coordenao. (C) organizao. (D) planejamento. (E) direo. Comentrios: O gabarito a alternativa (d) Vamos destacar as palavras-chaves que nos levam resposta da questo. Os gestores de uma empresa pblica avaliam periodicamente as estratgias traadas, fazendo comparao com as dos concorrentes e redefinindo novas aes para o alcance das metas e, por consequncia dos objetivos organizacionais. Vamos rever ento.... PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DO PLANEJAMENTO Corresponde a um processo permanente e contnuo No se encerra em um nico plano de ao, pois se realiza dentro da empresa de forma contnua sempre focado no futuro Busca alcanar uma tomada de deciso racional, ao estabelecer esquemas para o futuro Serve como um meio de orientar o processo de tomada de deciso Possui o objetivo de selecionar, entre as diversas possibilidades, uma linha de ao adequada estabelecida entre os caminhos 18 potenciais Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Abrange toda a organizao, pois o planejamento sistmico interativo, pois abarca passos ou fases sucessivas Durante sua execuo, deve ser flexvel o suficiente para que se aceitem ajustes e correes Corresponde a uma tcnica para se alocarem recursos Dimensiona a alocao dos recursos humanos e no humanos Corresponde a uma funo administrativa que interage, influencia e influenciada pela demais funes (Organizao, Direo e Controle) Corresponde a uma tcnica de inovao e de mudana no seio da organizao

47 - (CESPE/TCE-TO/2009) As despesas com material de expediente, em determinado rgo pblico, aumentaram em 40%, o que foi possvel detectar mediante o demonstrativo de resultados do perodo, combinado com o clculo de custo baseado em atividade (curva ABC). Esse um exemplo da funo administrativa de (A) controle. (B) coordenao. (C) organizao. (D) planejamento. (E) direo. Comentrios: O gabarito a alternativa (a) Destacaremos as palavras-chaves que nos levam ao gabarito da questo. As despesas com material de expediente, em determinado rgo pblico, aumentaram em 40%, o que foi possvel detectar mediante o demonstrativo de resultados do perodo, combinado com o clculo de 19 custo baseado em atividade (curva ABC). Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br Revisando....

CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA

a funo administrativa posterior PLANEJAMENTO, ORGANIZAO e DIREO

ao

CONTROLE

til para se garantir que os resultados PLANEJADOS, ORGANIZADOS e DIRIGIDOS sejam adequados ao mximo em relao aos objetivos que se estabeleceram Definem-se padres para medir desempenho, corrigir desvios ou discrepncias, a fim de se garantir que o planejamento se realize

Alm disso, podemos afirmar que os CONTROLES podem ser usados para: padronizar o desempenho, atravs de inspees, superviso, procedimentos escritos proteger os bens da organizao de roubos, desperdcios e abusos, atravs da exigncia de registros escritos, auditoria e diviso de responsabilidade padronizar a qualidade de produtos ou servios oferecidos pela empresa limitar a quantidade de autoridade que est sendo exercida pelas vrias posies ou pelos nveis organizacionais medir e dirigir o desempenho dos empregados, atravs de sistemas de avaliao do desempenho do pessoal, superviso direta como meios preventivos para o atingimento dos objetivos da empresa, atravs da articulao de objetivos em um planejamento

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 48 - (CESPE/TCE-TO/2009) Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, funo integrante do processo administrativo. I O planejamento um processo permanente, continuamente realizado nas organizaes, no se limitando a um nico plano de ao. II O planejamento voltado para o futuro, pois uma relao entre o que deve ser feito e o tempo disponvel para sua consecuo, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III O planejamento uma tcnica que visa alocao de recursos humanos e no-humanos da organizao, de modo a atingir a eficcia. IV O planejamento uma funo administrativa que independe das demais funes para o seu pleno funcionamento. V O planejamento uma tcnica capaz de inibir as mudanas e inovaes impostas pelo ambiente, cuja funo minimizar as inovaes e a necessidade de maiores adaptaes da organizao ao seu ambiente. Esto certos apenas os itens (A) I e II. (B) I e III. (C) II e IV. (D) III e V. (E) IV e V.

Comentrios: O gabarito a alternativa (b) Antes de colocarmos nossos quadros e esquemas, vamos corrigir os itens errados. Item II O planejamento voltado para o futuro, pois uma relao entre o que deve ser feito e o tempo disponvel para sua consecuo, sendo o presente irrelevante RELEVANTE nesse contexto. Item IV O planejamento uma funo administrativa que independe DEPENDE das demais funes para o seu pleno funcionamento.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Item V - O planejamento uma tcnica capaz de inibir ADEQUAR as mudanas e inovaes impostas pelo ambiente, cuja funo minimizar POSSIBILITAR as inovaes e a necessidade de maiores adaptaes da organizao ao seu ambiente. Revisando....

PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DO PLANEJAMENTO Corresponde a um processo permanente e contnuo No se encerra em um nico plano de ao, pois se realiza dentro da empresa de forma contnua sempre focado no futuro Busca alcanar uma tomada de deciso racional, ao estabelecer esquemas para o futuro Serve como um meio de orientar o processo de tomada de deciso Possui o objetivo de selecionar, entre as diversas possibilidades, uma linha de ao adequada estabelecida entre os caminhos potenciais Abrange toda a organizao, pois o planejamento sistmico interativo, pois abarca passos ou fases sucessivas Durante sua execuo, deve ser flexvel o suficiente para que se aceitem ajustes e correes Corresponde a uma tcnica para se alocarem recursos Dimensiona a alocao dos recursos humanos e no humanos Corresponde a uma funo administrativa que interage, influencia e influenciada pela demais funes (Organizao, Direo e Controle) Corresponde a uma tcnica de inovao e de mudana no seio da 22 organizao Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Acerca das funes da administrao - planejamento, organizao, direo e controle, julgue os itens a seguir. 49 - (CESPE/PETROBRS/2007) A funo de direo tem como objetivos dividir as atividades organizacionais, definir responsabilidades pela realizao do trabalho e estabelecer os nveis de autoridade. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A Assertiva se refere FUNO DE ORGANIZAR, conforme podemos revisar com os ensinamentos de CHIAVENATO, a seguir expostos. A FUNO DE ORGANIZAR

50 - (CESPE/PETROBRS/2007) So critrios de departamentalizao: o funcional; o geogrfico; por produto; por cliente. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Os principais critrios de departamentalizao so os que esto no mantra a seguir.

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MANTRA !

CRITRIOS DE DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL POR PRODUTOS OU SERVIOS TERRITORIAL OU POR REA GEOGRFICA CLIENTE PROCESSO PROJETO MATRICIAL MISTA

Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado. 3 Questes deste Captulo

26 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-GO/2009- ADAPTADA) Assinale a opo correta a respeito da organizao da administrao pblica direta e indireta. a) A Unio, os estados, os municpios e o Distrito Federal so entidades polticas que compem a administrao pblica indireta. b) Por meio do processo de descentralizao vertical da administrao pblica, so criadas entidades com personalidade jurdica, s quais so transferidas atribuies conferidas pela Constituio (CF) aos entes polticos. 24
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA c) Na estrutura dos entes polticos, os rgos esto estruturados a partir de critrios de hierarquia. Contudo, h rgos independentes, que no se subordinam a qualquer outro, devendo, apenas, obedincia s leis. o caso da presidncia da Repblica, na estrutura do Poder Executivo federal, e dos gabinetes dos governadores, na estrutura do Poder Executivo estadual. 27 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-GO/2009) Assinale a opo correta no que concerne a descentralizao e desconcentrao. a) Caso o TRE distribua competncias no mbito de sua prpria estrutura, correto afirmar que ocorreu descentralizao. b) A desconcentrao pressupe a existncia de apenas uma pessoa jurdica. c) A outorga e a delegao so formas de efetivao da desconcentrao. d) A descentralizao simples tcnica administrativa, utilizada apenas no mbito da administrao direta. 28 - (CESPE/ASSESSOR JURDICO/PREFEITURA MUNICIPAL NATAL/2008) Assinale a opo correta acerca da administrao pblica. a) Os ministrios e autarquias fazem parte da administrao pblica direta. b) As empresas pblicas tm natureza jurdica de pessoas jurdicas de direito pblico interno. c) A descentralizao administrativa o fenmeno no qual o Estado atua por meio de entes que lhe so juridicamente distintos. d) A desconcentrao pressupe a existncia de, pelo menos, duas pessoas entre as quais se repartem competncias. 29 - (CESPE/ADVOGADO/SGA-AC/2008) Acerca do direito administrativo, julgue os itens subseqentes. Uma empresa pblica do Acre integra a administrao pblica estadual, mas no integra o governo estadual. 30 - (CESPE/ADVOGADO/SGA-AC/2008) Considere que uma lei estadual do Acre institua, com carter de autarquia, o Instituto Academia de Polcia Civil, com o objetivo de oferecer formao e aperfeioamento aos servidores ligados polcia civil do Acre. Nessa situao, a criao do instituto representaria um processo de descentralizao administrativa, visto que implicaria a criao de uma entidade da administrao estadual indireta. DE

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Com relao aos conceitos e aplicaes gerais da administrao, julgue o item. 31 - (CESPE/STF/2008) A departamentalizao geogrfica especialmente indicada para empresas de varejo, desde que funes como compras ou finanas sejam descentralizadas. Acerca de organizao e avaliao do trabalho, julgue os itens a seguir. 32 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A departamentalizao de uma empresa constitui uma forma de organizao do trabalho em que todos os membros so agrupados em um nico departamento. 33 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) As estruturas organizacionais verticalizadas so aquelas em que as linhas de comando so praticamente inexistentes, havendo, nesse caso, forte delegao de responsabilidades. Julgue os itens a seguir, relativos a estruturas organizacionais 34 - (CESPE/PETROBRS/2007) Na departamentalizao por produtos, o agrupamento da estrutura organizacional feito em funo dos clientes da empresa e de suas necessidades. 35 - (CESPE/PETROBRS/2007) Quando comparada estrutura departamentalizada por funes, a estrutura matricial apresenta maior grau de integrao entre os especialistas de reas distintas. Segundo Amyr Klink, para se chegar onde quer que seja no preciso dominar a fora; basta controlar a razo. Tendo como referncia inicial essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca do planejamento. 36 (CESPE/MPS/2010) Em funo das constantes mudanas nos ambientes de negcios, o planejamento estratgico possui carter de curto prazo. Um claro exemplo disso a constante reviso que a alta gerncia executa semestralmente em algumas empresas. 37 (CESPE/MPS/2010) O processo de planejamento propicia o amadurecimento organizacional. Nesse sentido, as variveis autoridade e responsabilidade so diretamente proporcionais ao nvel de planejamento abordado.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA No que concerne a processo administrador, julgue os itens. administrativo e habilidades do

38 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) Mais conhecimentos tcnicos so demandados do administrador, medida que ele sobe na hierarquia da organizao. 39 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que desenvolva aes de dividir o trabalho e alocar recursos exerce a funo administrativa de controle. 40 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que desenvolva aes de coordenar esforos e comunicar exerce a funo administrativa de direo. 41 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que define a misso da organizao realiza a funo de organizao. 42 (CESPE/MCT/2009-ADAPTADA) O administrador que monitora o desempenho exerce a funo administrativa de planejamento. O processo administrativo envolve cinco funes, quais sejam, o planejamento, a organizao, a liderana, a execuo e o controle. No que tange funo planejamento, julgue os itens. 43 - (CESPE/CEHAP/PB/2009-ADAPTADA) O planejamento permite antever cenrios e possibilita empresa tomar atitudes proativas em relao ao futuro. 44 - (CESPE/CEHAP/PB/2009-ADAPTADA) Como nveis de planejamento, tm-se os estratgicos, funcionais e operacionais. 45 - (CESPE/CEHAP/PB/2009-ADAPTADA) Dado o custo da implantao do planejamento nas organizaes, no deve ele, aps encerrado, ser alterado, mesmo com a ocorrncia de fatores antes no passveis de considerao pela equipe encarregada de faz-lo. 46 - (CESPE/TCE-TO/2009) Os gestores de uma empresa pblica avaliam periodicamente as estratgias traadas, fazendo comparao com as dos concorrentes e redefinindo novas aes para o alcance das metas e, por consequncia dos objetivos organizacionais. Nessa situao, que tais gestores esto exercendo a funo de (A) controle. (B) coordenao. 27
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA (C) organizao. (D) planejamento. (E) direo. 47 - (CESPE/TCE-TO/2009) As despesas com material de expediente, em determinado rgo pblico, aumentaram em 40%, o que foi possvel detectar mediante o demonstrativo de resultados do perodo, combinado com o clculo de custo baseado em atividade (curva ABC). Esse um exemplo da funo administrativa de (A) controle. (B) coordenao. (C) organizao. (D) planejamento. (E) direo. 48 - (CESPE/TCE-TO/2009) Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, funo integrante do processo administrativo. I O planejamento um processo permanente, continuamente realizado nas organizaes, no se limitando a um nico plano de ao. II O planejamento voltado para o futuro, pois uma relao entre o que deve ser feito e o tempo disponvel para sua consecuo, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III O planejamento uma tcnica que visa alocao de recursos humanos e no-humanos da organizao, de modo a atingir a eficcia. IV O planejamento uma funo administrativa que independe das demais funes para o seu pleno funcionamento. V O planejamento uma tcnica capaz de inibir as mudanas e inovaes impostas pelo ambiente, cuja funo minimizar as inovaes e a necessidade de maiores adaptaes da organizao ao seu ambiente. Esto certos apenas os itens (A) I e II. (B) I e III. (C) II e IV. 28
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA (D) III e V. (E) IV e V. Acerca das funes da administrao - planejamento, organizao, direo e controle, julgue os itens a seguir. 49 - (CESPE/PETROBRS/2007) A funo de direo tem como objetivos dividir as atividades organizacionais, definir responsabilidades pela realizao do trabalho e estabelecer os nveis de autoridade. 50 - (CESPE/PETROBRS/2007) So critrios de departamentalizao: o funcional; o geogrfico; por produto; por cliente. GABARITO
26 C 31 E 36 E 41 E 46 D 27 B 32 E 37 C 42 E 47 A 28 C 33 E 38 E 43 C 48 B 29 C 34 E 39 E 44 C 49 E 30 C 35 C 40 C 45 E 50 C

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Maria Sylvia Zanella Di Pietro - DIREITO ADMINISTRATIVO Hely BRASILEIRO Lopes Meirelles DIREITO Vicente ADMINISTRATIVO DIREITO

Marcelo Alexandrino e ADMINISTRATIVO DESCOMPLICADO

Paulo

Adelphino Teixeira da Silva - ADMINISTRAO BSICA Antonio ADMINISTRAO Cesar Amaru Maximiano INTRODUO

Idalberto Chiavenato - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Idalberto Chiavenato - ADMINISTRAO DE EMPRESAS: UMA ABORDAGEM CONTINGENCIAL Djalma de Pinho Rebouas de Oliveira ORGANIZAO E MTODOS: UMA ABORDAGEM GERENCIAL SISTEMAS,

Fabrcio Jos Teixeira Mariano ADMINISTRAO PBLICA UM ROTEIRO PARA CONCURSOS Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura

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