Gesto de Pessoas na Colheita Florestal

Negcios e Mercado Novas Percepes para os Profissionais de Colheita Florestal

Altair Negrello Jr. Eng. Florestal Gerente de Colheita e Transporte de Madeira Rigesa, Celulose, Papel e Embalagens Ltda.

Rigesa

Perfil Rigesa

uma subsidiria do grupo americano Mead Westvaco

65 anos de atividades no Brasil Aprox. 2.400 funcionrios 2 fbricas de papel - Trs Barras, SC, e Valinhos, SP 5 fbricas de embalagens de papelo ondulado - Valinhos, SP, Blumenau, SC, Manaus, AM, Pacajus, CE, e Feira de Santana, BA 2 fbricas de embalagens ao consumidor - Valinhos, SP, e Manaus, AM 54 mil hectares de florestas

MeadWestvaco Corporation
Produtora global lder: embalagens papis revestidos e especiais produtos de papelaria e materiais de escritrio produtos qumicos especiais Segunda maior produtora norte-americana de papel revestido Mais de 24 mil funcionrios Operaes em 29 pases Clientes em aproximadamente 100 pases

MWV Corporation no Brasil

Rigesa embalagens de papelo ondulado embalagens de papel carto embalagens de plstico semi-rgido Tilibra materiais de escritrio MeadWestvaco (So Paulo) Packaging System

Verticalizao na Rigesa
986.000 toneladas de madeira para celulose 79.000 toneladas de madeira para combustvel 234.000 toneladas de papel Kraftliner 86.000 toneladas de papel miolo 451 milhes de m2 de embalagens de papelo ondulado 33 milhes de m2 de embalagens ao consumidor

2007
5

Produtos
Papel Embalagens Produtos Florestais Tintas

Diviso Florestal TRS BARRAS, SC

Nmero de funcionrios: 207 rea de terras: 54.000 mil hectares 11.000 ha de Reserva Legal (20%) 9.500 ha de APPs (18%) 26.500 ha de Pinus spp 4.000 ha de Eucalyptus 3.000 ha - outros

Diviso Florestal
Pesquisa e Tecnologia Silvicultura, Fomento e Proteo Florestal Segurana e Meio Ambiente Manuteno Mecnica Comercializao de Madeira Colheita e Transporte de Madeira

Gesto de Pessoas na Colheita Florestal

Contexto atual:
Cobranas permanentes por: Melhores resultados Melhor qualidade nos produtos Maior valor agregado Inovao Atendimento diferenciado Cumprimento de prazos Alta tecnologia em todos os ambientes de atuao

Como manter nossos profissionais comprometidos a atender a todas estas demandas?

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Gesto de Pessoas na Colheita Florestal

Qualificaes desejadas em nossos profissionais:
Relacionamento interpessoal Aceitao de opinies contrrias Alta habilidade para negociaes Atuao em ambientes que exigem colaborao mtua Saber trabalhar em equipe Habilidades para anlise de dados e informaes Equilbrio emocional

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Negcios e Mercado Novas Perspectivas para os Profissionais de Colheita Florestal

Profissionais com alto conhecimento tcnico so indispensveis s empresas, porm... Os que adicionam a estes conhecimentos viso de negcios e mercado podem ser os diferenciais das empresas

So os que valorizam a inovao, a criatividade e percebem onde encontramse as potenciais oportunidades para maximizar resultados

Profissionais altamente disputados no mercado

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Gesto de Pessoas na Colheita Florestal

Profissionais mais qualificados e comprometidos exigem:
Melhor ambiente de trabalho Salrios e benefcios atraentes Promover expectativas futuras Investimento em qualificao/especializao

Nossas empresas devem promover condies para que estes profissionais desenvolvam espontaneamente seu potencial

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Breve histrico da Colheita Florestal na Rigesa

Dcada de 70:
Poucas operaes mecanizadas

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Breve histrico da Colheita Florestal na Rigesa

Dcada de 80:
Primeiros mini-skidders e carregadores florestais Intensa utilizao de motosserras Pessoal de nvel operacional procedente de atividades agrcolas e ainda com nvel cultural abaixo da mdia observada nas regies urbanas

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Breve histrico da Colheita Florestal na Rigesa

Dcada de 90:
Incio da importao de equipamentos (grandes fabricantes internacionais iniciam operaes no Brasil) Percebe-se o grande gap entre tecnologia dos equipamentos e conhecimento de nossos profissionais (um dos momentos mais desafiantes aos profissionais de colheita) Altos investimentos evidenciam a necessidade de otimizao de custos, aumento de produtividade e cuidados com segurana no trabalho

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Breve histrico da Colheita Florestal na Rigesa

Dcada de 2000:
Equipamentos com tecnologia ainda mais alta Necessidade de preparar gestores para ampliar conhecimentos de custos e anlise de mercado de produtos florestais

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Rigesa - Sistema operacional utilizado

Premissas:
Produo mensal: Pinus: Objetivos: 95.000 t Pinus 14.000 t Eucalyptus Abastecimento da unidade industrial de Trs Barras Comercializao com o mercado (50% do volume produzido)

Operaes
Planejamento (Micro e macroplanejamentos) Derrubada Arraste Processamento Carregamento e Transporte

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Sistema operacional
Derrubada
- Feller Buncher Tigercat 860 - CAT 320 C c/ cabeote Valmet 33

Arraste
- Skidder CAT 525

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Sistema operacional
Processamento
- CAT 320 com processador Logmax 7000

Carregamento

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Preparao de gestores e operadores para negcios e mercado

Forte relao entre equipes de Colheita, Manuteno Mecnica e Comercializao Reunies Dirias com os gestores Semanais com encarregados de equipes Questes operacionais Informaes sobre vendas e mercado

Reunies trimestrais com todos os funcionrios Visitas a clientes gestores e operadores Preparo para receber visitas de clientes Relatrios dirios de acompanhamento de produes, produtividades, vendas e abastecimento unidade industrial. Treinamentos internos e externos
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Colheita - Principais treinamentos

Operacionais Manut. mecnica de equip. Segurana no trabalho Legislao ambiental Qualidade para clientes Relao com comunidades Noes bsicas de custos para encarregados

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Rigesa - Plano de benefcios

Plano de Sade Nacional (Unimed) Bolsas de Estudo e Idiomas Participao em despesas de farmcia (empresa 55%) Programa de participao nos resultados Programa de aposentadoria especial ADCR Associao Seguro de vida Programa de Gesto de Desempenho (Bnus) Cesta de Alimentos e Cesta de Natal Alimentao Transporte Ambulatrio mdico Treinamentos tcnicos e de conscientizao (internos e externos) Tele sala e telecurso 1 e 2 grau.

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Resultados
Funcionrios com alto grau de satisfao (informaes obtidas em pesquisas internas) Evoluo contnua de produtividades operacionais Alta qualidade das operaes e pleno atendimento s demandas dos clientes Baixa rotatividade de funcionrios em todos os nveis

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Resultados
Evolu o da s P rodutivida de s Ope ra ciona is na Rige sa
10 0 80 60 40 20 0
19 8 0 19 9 0 In cio d a ut ilizao d e Eq uip ament o s eq uip ament o s ag r co las ad ap t ad o s s at ivid ad es imp o r t ad o s f lo rest ais 2000 Eq uip ament o s p ara mult ip ro d ut o s 2008 Eq uip ament o s d e alt a p erf o rmance

8 5 ,0 5 3 ,2 3 4 ,6 10 ,1

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Concluses
Nossos gestores devem manter-se atualizados e aprofundar seus conhecimentos em planejamento e negcios, gesto de pessoas, gesto de custos e marketing; Para as equipes operacionais, continuaro sendo exigidas fortes anlises crticas das informaes que diariamente chegam s suas mos; A Rigesa entende que deve continuamente questionar sua forma de gerenciar pessoas e investir no desenvolvimento intelectual e comportamental de seus profissionais potenciais; Para o futuro, nossas empresas certamente tero importantes diferenciais em funo do nvel de seus profissionais de colheita de primeira linha, os quais devero estar fortemente comprometidos e preparados para as freqentes mudanas que acontecero no que se refere a evolues tecnolgicas bem como s adaptaes ao mercado e s demandas de seus clientes, internos ou externos.

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Grato pela ateno

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