Propuestas de diseo industrial

IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA DE DISEO INDUSTRIAL Y ANLISIS DEL ENTORNO

La investigacin de entorno tiene por finalidad descubrir las oportunidades de diseo industrial, las amenazas y los riesgos que implica el aprovecharlas. Se entiende como oportunidad de proyecto: Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato. Nuevas necesidades que se presentarn en el futuro.

Una necesidad del presente, que no contina en el tiempo, que desaparece, no se convierte en una efectiva y real oportunidad de proyecto que justifique su gestin. Sin embargo, antes de hacer la investigacin propiamente, es imprescindible determinar el mbito especfico que se desea abordar. Para ello, se recomienda seguir los siguientes pasos: IDENTIFICACIN DE IDEAS DE POSIBLES PROYECTO Las ideas de proyectos pueden provenir de diversas fuentes tales como: Inquietud e intereses personales Observacin de deficiencias en bienes y servicios existentes Deteccin de carencias no sentidas Para identificar ideas de esta manera, puedes recurrir a medios de comunicacin, informantes calificados, amistades, tu propia experiencia, etc. Te recomiendo identificar muchas ideas, hacer una lluvia de ideas, donde an no es relevante la calidad, sino la cantidad. SELECCIN DE UNA O MS IDEAS Una vez que defines un conjunto amplio de ideas, es necesario seleccionar una o dos. Para eso, es necesario utilizar algunos procedimientos o mtodos cualitativos para priorizar y seleccionar. Te recomiendo seguir los siguientes pasos: a) Determinar los recursos que se est dispuesto a poner a disposicin del proyecto: recursos fsicos y materiales, financieros y capacidad de endeudamiento, tiempo y relaciones; incluyendo los intereses de cada uno de los participantes al querer establecer tu proyecto o negocio. b) Analizar la idoneidad y la flexibilidad de cada uno de esos recursos: APTITUD: para qu sirve el recurso (lnea de acondicionamiento y seleccin de desechos) FLEXIBILIDAD: si el recurso sirve para otros usos, diferente al propio de su esencia. (ejemplo, la lnea de seleccin de basura es inflexible, pues es especfica para plstico y no sirve para acondicionar y seleccionar otros productos). c) Conformar equipos de anlisis con los participantes, si es el caso, y otras personas. En caso de que se trate de un proyecto individual, invita a que participen a amigos u otras personas. El ideal es que sea un equipo de a lo menos 6 personas.

d) Descartar, desde un principio, todas aquellas ideas cuyas estimaciones de requerimientos de recursos, superen en demasa los recursos que efectivamente hay disponibles. e) Mediante la tcnica que se detalla ms abajo se debe establecer un orden de prioridad para las ideas no descartadas en el paso anterior. En este paso, las acciones a realizar son:

- Separar el equipo de anlisis en dos grupos. Por ejemplo, dos grupos de 3 personas. - A uno de los grupos se le asigna identificar el mayor nmero de aspectos negativos de cada una de las ideas, en funcin de los recursos dispuestos, mientras que al otro, se le asigna la misin de encontrar el mximo de aspectos positivos de esas ideas. - Invertir los roles de los grupos y volver a realizar el anlisis.

- Realizar una discusin ampliada. - Examinar los pro y contra de cada idea. - Ordenar las ideas desde aquella con mejores posibilidades estimadas de xito a aquella con menores posibilidades. f) Seleccionar una o dos ideas que estn en los primeros lugares.

DETERMINACIN DEL MBITO DE PROYECTO

El mbito de proyecto o negocio, corresponde al mercado donde se inserta la idea seleccionada. En caso de que selecciones ms de una idea, tendrs ms de un mbito o mercado. Por ejemplo, si la idea seleccionada se relaciona con el establecimiento de un negocio de abastecimiento de insumos industriales en una determinada localidad, el mbito de negocio o mercado ser el relacionado con esa actividad comercial en esa localidad.

ANLISIS DEL MBITO DE PROYECTO O ENTORNO

Este entorno debe ser caracterizado, mediante la descripcin de los diferentes agentes que participan en l, su comportamiento actual y su proyeccin. Para lograr proyectos o negocios exitosos es necesario observar e investigar todos aquellos actores que conforman su entorno cercano o inmediato y las proyecciones de su entorno lejano o medianamente cercano. Detectando los cambios, los riesgos y las oportunidades que en ellos se puedan presentar. Debes estar en permanente estado de alerta, de lo que ocurre y pueda ocurrir dentro de la realidad donde ella se inserta el proyecto. LA COMPOSICIN DE LOS ENTORNOS: EL ENTORNO INMEDIATO O CERCANO - Los proveedores - Los intermediarios - Los clientes o usuarios - Los competidores: Actuales / Potenciales - Sustitutos - El pblico en general COMPETIDORES ACTUALES: de ellos se derivan amenazas, tanto si queremos ingresar a ese mbito o nicho de mercado, como para sacarnos si estamos en l. Los competidores siempre estn luchando entre ellos para posicionarse mejor en el mercado en que estn; por ello, a mayor nmero de competidores hay mayores posibilidades de que se compita por precio y calidad. COMPETIDORES POTENCIALES: si hay buenos negocios en el mbito que se ha elegido, muchos querrn entrar y sern una amenaza porque cuando ingresen al mercado querrn desplazarte.

SUSTITUTOS: se convierten en la ms seria de las amenazas; pues aparecen sin aviso y siempre con una tecnologa diferente para producir el satisfactor. CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES: si bien, en ellos surgen las oportunidades de negocio, siempre estarn tratando de mejorar su poder de negociacin. Intentando comprar ms y mejor por un menor precio.

PROVEEDORES: si bien ellos son parte de la cadena de xito, tambin constituyen una amenaza al estar siempre mejorando su poder de negociacin en sus ventas. Intentan vender menos por ms.

EL ENTORNO LEJANO O MEDIANAMENTE CERCANO - El Entorno demogrfico - El Entorno econmico - El Entorno poltico - El Entorno tecnolgico - El Entorno natural o medio ambiente - El Entorno cultural

Del entorno lejano, provienen una serie de acciones que afectan el comportamiento actual y futuro del entorno directo o cercano, generando amenazas o nuevas oportunidades. En nuestros pases, por ejemplo el Estado a travs de sus polticas de fomento genera muchas oportunidades de proyectos o negocio; pero tambin mediante normas impositivas o restrictivas genera amenazas que requieren ser resueltas, defendindose de ellas o convirtindolas en oportunidades de negocio. LOS ANLISIS DE SITUACIN La situacin actual El anlisis de la situacin actual implica conocer, a lo menos los siguientes aspectos: Oferta actual de bienes y servicios relacionados con la idea de proyecto o negocio que posiblemente seleccionaremos. - La constitucin de esa oferta: productores, intermediarios, canales de comercializacin o gestin. - Demanda actual y su constitucin: compradores, consumidores, etc. - Principales cadenas de valor que operan en ese mercado. - Serie de precios en los diferentes eslabones de las cadenas. - Tecnologa utilizada. - Fuentes actuales de financiamiento. - Aspectos culturales, polticos, sociales y econmicos que condicionan este mercado. - Aspectos medio ambientales. - Deficiencias o carencias en la atencin de la demanda; ya sean stas con relacin a la cantidad y calidad de los bienes y servicios, como de las formas de transferirlos. - Identificacin de las cadenas de valor ms exitosas en ese mercado. La situacin futura De la misma manera como fue analizada la situacin actual, debe hacerse un anlisis para la situacin futura: - Proyeccin de la oferta y su composicin. - Proyeccin de la demanda y su composicin. - Proyeccin de las cadenas de valor. Cadenas que continan y nuevas cadenas esperadas. - Proyeccin de precios en los diversos eslabones de las diferentes cadenas. - Cambios tecnolgicos esperados. - Aparicin de posibles sustitutos. - Cambios esperados en las fuentes financieras. - Cambios culturales, polticos, sociales y econmicos esperados. - Cambios en el medio ambiente. - Proyeccin de las deficiencias actuales e identificacin de nuevas deficiencias. - Cadenas ms exitosas esperadas.