El supervisor y la charla diaria de seguridad

INTRODUCCIN La charla diaria de seguridad, charla operacional diaria o tambin llamada charla de cinco minutos, poco a poco se ha ido adoptando como habitual en las empresas que inician un plan de proteccin de los recursos, de control del riesgo operacional o programa de control de prdidas. La charla permite demostrar el grado de compromiso de la empresa con la seguridad y los trabajadores, en ella se permiten analizar situaciones que pueden llegar a un accidente. Lo habitual es que en ella el supervisor a cargo de ejecutar el trabajo, analice el trabajo del da, comente los riesgos que en ella existen y sus formas de control. La charla diaria es una instancia de participacin de todos los trabajadores, ya que es el momento adecuado para dar sus opiniones, experiencias o aportes del trabajo que se va a realizar. Tambin es usada para analizar accidentes ocurridos en la empresa u otra empresa del rubro, que puede servir de ejemplo y ayudar a controlar riesgos que pueden producir accidentes con lesiones o daos. LA COMUNICACIN Nunca olvidar que una charla es una oportunidad de comunicacin, una oportunidad de enseanza, por lo tanto no debemos perder de vista los principios fundamentales de la comunicacin. Comunicacin Es todo lo que hacemos para entender y ser entendidos. Si nos centramos en esta pequea definicin de comunicacin y queremos que el trabajador entienda y retenga correctamente lo que estamos transmitiendo, debemos tener presente las seis formas de interpretar un mensaje, tambin conocido como las seis ideas de un mensaje: Lo que el supervisor quiere decir Lo que el supervisor realmente dice Lo que el trabajador escucha Lo que el trabajador cree que escucha Lo que el trabajador dice que escuch Lo que el supervisor cree que el trabajador escuch Estas seis formas de interpretacin, nos obliga a preguntar al trabajador y que nos explique que entendi, ya que en algunas oportunidades es muy distinto lo que un supervisor dice, con lo que el trabajador entiende. Esto adems nos obliga a que debemos dar una instruccin teniendo presente la sencillez, la claridad y el entendimiento de una instruccin, por ningn motivo dejar cosas como obvias o suponer que el trabajador las sabe sin preguntarle.

Pero, Cuantos datos puede retener un trabajador cuando se capacita? Un trabajador retiene: 10% de lo que lee 20% de lo que oye 30% de lo que ve 50% de lo que ve y oye 70% de lo que dice y discute 90% de los que dice y realiza Este importante dato, ya es un punto de partida clave para el supervisor, ya que si quiere que el trabajador retenga la mayor parte de lo que se le ha presentado, debe hacer participar al trabajador, mejor an si l tambin es relator de una charla de seguridad. Si el trabajador no sabe que decir, el supervisor o el asesor en seguridad de la empresa le puede ayudar a preparar una charla, concentrndose en: una regla de seguridad, un problema de orden y aseo, una prctica subestandar, el anlisis de un accidente, etc. En general el tema debe despertar cierto el inters de sus compaeros para lo cual siempre: Sonra y mustrese alegre, sea positivo an en algn tema a tratar no agradable, haga una pequea introduccin al tema explicando por qu va a hablar de ello, invite a hacer preguntas, recalque el punto clave. Principios de la comunicacin El principio de la comunicacin ms utilizado es el de la:

Frecuencia: Cuanto ms a menudo se repite un mensaje, ms son las posibilidades de recordarlo Intensidad: Cuanto mas vvida, entusiasta, personal y positiva sea el mensaje, mejor se le recordar Duracin: Cuanto ms corto sea el mensaje, mayores son las posibilidades de lograr atencin, de que se lo entienda y de que se lo retenga. Repeticin: El aprendizaje se aumenta y fortalece con la repeticin. Como en las charlas de seguridad se deben tomar fundamentalmente temas relacionados con el trabajo del da, los riesgos y sus formas de control, no podemos dejar de lado otro principio importante. Principio de la aplicacin: cuanto ms a menudo se aplica un mensaje se entender y recordar mejor.

Por lo tanto, en lo posible debemos hablar sobre temas prcticos o que tengan aplicacin en alguna fase de la vida de un trabajador. Las empresas que est avanzadas en materias de seguridad laboral, han iniciado capacitacin y actividades de seguridad para fuera del trabajo incluso involucrando la familia.

PREPARARSE BIEN ANTES DE DAR UNA CHARLA DE SEGURIDAD Seguramente todos los supervisores y la mayora de los trabajadores han asistido a muchas charlas y cursos en la empresa, por lo tanto es probable que alguna vez haya escuchado a una persona que no estaba bien preparada. Posiblemente recordar que fue insoportable tener que escucharle, bostezaba y quera irse. Lo ms probable es que esa persona estaba nerviosa, no saba que decir, se equivocaba permanentemente, repeta algunas palabras, etc. Ha pensado alguna vez que quizs algunas de sus charlas son tambin insoportables para sus trabajadores? Usted puede cambiar definitivamente esa situacin y conseguir que sus trabajadores soporten con agrado el tiempo que usted dedica a suministrarles informacin. Todo lo que tiene que hacer se reduce a poner en prctica las recomendaciones siguientes. - Es necesario que usted posea todos los datos esenciales sobre el tema del que va a hablar. - No trate de engaar a sus trabajadores o compaeros de trabajo con datos incorrectos o falsos porque posiblemente perder el respeto de ellos y no le prestarn ms atencin. - Datos, datos, datos, .., necesita saber lo ms posible sobre su tema, antes de poder hablar como una autoridad. Recuerde, se supone que usted es el que ms conoce del tema a presentar. Naturalmente habr veces en que usted tendr que decir, bueno, esa es una buena pregunta, pero no tengo informacin al respecto, voy a consultarla con alguien y maana mismo dar la respuesta . Tambin, si se ha preparado bien, tenga confianza en su habilidad para hablar ante los trabajadores o sus compaeros, el reconocimiento inspira confianza. Pero lo ms importante de todo es que hay que desarrollar una buena habilidad para hablar ante nuestros compaeros de trabajo, para eso es fundamental la prctica. Generalmente, todos los buenos conferencistas necesitan mucha prctica, prctica, y ms prctica. Si tiene confianza con alguien del grupo que lo escucha, dgale que trate de observar los errores que usted comete cuando habla con ellos, esto ser una buena fuente de informacin para usted y de esa forma poderlos corregir. Especialmente corregir las muletillas o palabras repetidas como: eeeehhh, aaaahhh, o sea, digamos, me entienden?, etc. Las personas que se preparan y se entrenan para hablar en pblico mejoran significativamente sus presentaciones y logran impresionar con mucha ms efectividad a su audiencia. Uno de los puntos que siempre se menciona como muy importante es conocer al grupo. Aunque sea siempre el mismo

grupo de trabajo o audiencia a la que usted se deba dirigir, las necesidades de los trabajadores cambian continuamente, como cambia la vida. No d por supuesto que conoce esas necesidades. De vez en cuando, piense si la informacin que piensa darles es adecuada para satisfacer estas necesidades. Trate de hacer de alguna forma un contacto sentimental con su grupo de trabajo. Esto les demostrar que usted est interesado en ellos. Este requisito es especialmente importante en el aspecto de la motivacin. Si usted muestra inters en las necesidades sentimentales y afectivas de su grupo de trabajo, sta se ver forzada a retribuir de alguna forma su inters, y se manifestar escuchndole con ms atencin. Nunca pierda de vista su objetivo principal cuando est hablando. Por esa razn de vez en cuando debe preguntarse a s mismo, Tiene algn inters para ellos lo que les acabo de decir o lo que les voy a decir? Algunos supervisores tienen el mal hbito de mencionar al principio de sus exposiciones el punto principal sobre el que van a hablar y luego rellenan con algo inconsistente o de poco inters y terminan hablando de algo que no tiene nada que ver con el objetivo principal. Para evitar este error comn, es muy conveniente mantener en la mano, mientras se est hablando, un papel en el que estn de lineados escuetamente los puntos principales que se quieran tratar. Aunque lleve mucha informacin escrita no olvide que es una charla, no una lectura. Peridicamente es recomendable preguntar al grupo de trabajo o audiencia si se est siendo claro en lo que se est diciendo, y preguntarles si tienen algo que desearan que expusiera con ms detalle, invite a participar y dar opiniones. De esta forma se asegurar que van entendiendo, aceptando y asimilando los puntos principales. Se han escrito muchos libros sobre cmo hablar en pblico con efectividad. En realidad, el arte de hablar en pblico es un arte difcil que requiere mucha prctica. Muy pocos nacen con la habilidad requerida para hablar en pblico con efectividad. Los conferenciantes ms famosos que ha habido y hay en este mundo, se han forjado y se forjan con un entrenamiento constante. Estos conferenciantes ponen atencin hasta en los detalles ms mnimos. Saben que cualquier interrupcin y cualquier paso en falso pueden hacerle perder a su audiencia la concentracin y la continuidad de la exposicin. En resumen, usted puede conseguir que sus trabajadores hagan comentarios satisfactorios sobre charlas y esperen con ansiedad sus presentaciones. Todo lo que tiene que hacer es practicar, practicar, y si le queda tiempo practique. LA CHARLA EFECTIVA La ventaja ms importante de una charla de prevencin de riesgos radica en que se puede dar en cualquier momento, en cualquier parte y con cualquier medio. En cualquier momento, significa exactamente eso, en cualquier momento que lo requiera la situacin.

El supervisor puede detener su trabajo de rutina y dar una charla espontnea a la persona interesada cuando observe que sta realiza algo incorrectamente y puede ser causa de una perdida. Puede tratarse de un trabajador nuevo que est usando incorrectamente una herramienta manual, o por ejemplo, de un trabajador antiguo que por exceso de confianza no usa su careta facial para esmerilar. A pesar de que esta charla no se considere una disertacin de prevencin de riesgos, realmente lo es, ya que la audiencia se compone desde una persona. El objetivo principal, en estos casos, es la oportunidad de decirle a la persona qu es lo que est haciendo mal en el momento en que se presenta la ocasin, antes de que su conducta provoque una lesin o una prdida grave para la propiedad y para la persona misma. Funciona del mismo modo para felicitar un trabajador por su desempeo. Otra clase de charla informal de prevencin de riesgos es la que se puede realizar cuando los trabajadores se estn poniendo su ropa de trabajo, en una atmsfera cordial. Este mtodo es muy efectivo y oportuno para transmitir un mensaje, ya que tambin contribuye a mejorar las relaciones de trabajo y coloca al supervisor en un nivel de igualdad en vez de convertirlo en un predicador o, posiblemente en un representante de la gerencia. Debe recordarse que cuando sea necesario criticar o reprender a un trabajador por alguna accin, siempre debe seguirse el procedimiento de charla de persona a persona. Nunca debe criticarse o llamarle la atencin a un trabajador frente a sus compaeros de trabajo. Inversamente, los elogios y los reconocimientos deben presentarse frente a otras personas ya que esto hace que el elogio tenga ms significado para el receptor e indica a los otros trabajadores cmo deben realizar una tarea con seguridad. Lo que si es recomendable, es analizar en el grupo una situacin que provoc un llamado de atencin con todos los trabajadores, para que sta no se repita, dejando claro lo que se espera de ellos. Esta charla es una oportunidad para destacar buenas conductas en seguridad, as por ejemplo cuando un trabajador se ha desempeado en forma responsable, segura, o ha informado oportunamente al supervisor condiciones de trabajo que pueden provocar un accidente o un peligro inminente, se comentar en la charla y se llamar a la participacin de los dems trabajadores a involucrarse en el control de los riesgos. En cualquier lugar, las charlas generalmente tienen lugar en el sitio de trabajo o muy prximo a l, por esto tienen la ventaja de crear un ambiente familiar para los trabajadores y tambin sirve para demostrar que la administracin de la empresa, se presenta en los lugares de trabajo donde existen los problemas. SIETE ASPECTOS PARA REVIVIR SUS CHARLAS Como ya lo dijimos en muchas empresas la charla de seguridad o de cinco minutos es un ritual tanto para el supervisor como para los trabajadores que la dan o la reciben.

La charla de cinco minutos se suele dar normalmente todos los das, al inicio del turno y cubre una gran variedad de temas, generalmente relacionados con el trabajo a realizar durante el da. Segn algunas estadsticas, los trabajadores que escuchan la charla, generalmente lo hacen con agrado. Sin duda que con el tiempo puede variar el grado de atencin de los trabajadores que escuchan la charla, para ayudar a remediar esta situacin, vamos a mencionar a continuacin, siete aspectos que deben considerar con mucha atencin, y que les puede ser de gran ayuda si los ponen en prctica. 1.- Tema Se debe elegir un tema que sea de inters para todos los trabajadores. Para poder elegir un tema apropiado, el supervisor o trabajador que va a dar la charla deber examinar con cuidado los trabajos a realizar durante el da por cada trabajador para ver si el tema que va a tratar tiene aplicacin general. Un aspecto importante a considerar es por ejemplo hablar de los incidentes, acciones o condiciones subestndares que ocurrieron el da anterior. No tiene ningn sentido hablar, por ejemplo, de los peligros de la soldadura si la audiencia no realiza trabajos relacionados con el soldar. Para preparar el tema es recomendable seguir el siguiente esquema:: -Pensar, en el tema central de la charla -Leer, para informarse ms del tema -Escribir, aspectos importantes que se debe recordar -Escuchar, lo que se sepa o haya pasado referente al tema -Organizar, dar coherencia a la charla -Practicar, la charla para mejorar la presentacin, no equivocarse o ponerse nervioso. 2.- Atencin Una de las partes ms importantes de la charla es la primera frase introductoria. S por ejemplo, usted empieza su charla con estas palabras: Hoy quiero hablarles un poco sobre el problema de las quemaduras, que es un tema muy importante, como ya lo saben ustedes y como les he repetido yo por lo menos en diez ocasiones diferentes. Se habr merecido un par de buenos bostezos. Vea el efecto que le produce en usted mismo esta otra introduccin: Ayer por la noche, cuando me diriga a mi casa me llam la atencin unas sirenas de una ambulancia.., , he estado leyendo tal revista y me llam la atencin una publicacin acerca de las quemaduras, que me pareci importante y las quiero compartir con ustedes. Puede observar que tras haber dicho esta frase, su nivel de atencin se ha elevado. 3.- Satisfaccin

Ahora debe hacer algo inmediatamente con el nivel de inters que ha generado en su audiencia. Ellos esperan una satisfaccin inmediata. Dgales, la ambulancia llevaba los cuerpos quemados de tres trabajadores que murieron, , en la revista analizaba como se quemaron cinco trabajadores mientras ejecutaban su labor habitual y que es muy parecida a la nuestra, , por tratar se hacer las cosos ms rpido se cay del andamio. En este tercer punto usted tiene que satisfacer las necesidades de su audiencia para que sus palabras hagan el efecto que usted desea. 4.- Ejemplos Esta es frecuentemente la parte ms fcil de la charla si ha conseguido ya la atencin de la audiencia. La forma ms prctica de presentar los ejemplos es a continuacin de una idea o relacionar lo que se est hablando con el trabajo propio. Los ejemplos ayudan a grabar mejor la idea que quiere presentar puede dar ejemplos con experiencias anteriores, de accidentes o incidentes, incluso puede preguntar a los mismos trabajadores si conocen alguna situacin relacionada con el tema de la charla. 5.- Finalizacin Si para de repente su presentacin y dice con desgano, bueno, me imagino que eso es todo aqu termino mi charla . Dar la impresin de que no se ha preparado bien y que quizs haya algo importante que debiera haber dicho. El resultado ser sospecha, desnimo y disgusto. El efecto ser muy diferente si termina con estas palabras: si ponen en prctica lo que les he dicho, no tendrn un da que llevarles al hospital en una ambulancia por haber sufrido quemaduras graves o, los invito a participar e involucrarse en cuidarse a s mismo y a sus compaeros, los invito a informar situaciones que puedan provocar este tipo de accidentes, yo me comprometo a que en conjunto analicemos, para determinar las medidas correctivas. 6.- Ayudas visuales Si usted cree que su charla pudiera ser ms efectiva con ayudas visuales, utilcelas, pero sabiamente. Las ayudas deben complementar las palabras, no distraer la atencin. Es un error muy comn utilizar dibujos o caricaturas que resultan quizs muy graciosas, pero si no se eligen bien, distraen a la audiencia del tema que se presenta. 7.- Tono de voz Si habla en un tono montono e irregular, ayudar a la audiencia a que se duerma. Si consigue eso, no tendr razn para culparles, porque usted mismo les invit a hacerlo. Use un tono de voz que demuestre energa, inters, dedicacin entusiasmo, y preocupacin, pero por sobre todo convencimiento y seguridad de lo que se est hablando. Durante la charla suba y baje el tono de voz, enfatice las cosas importantes. Hable ms rpido y ms lento, cambie su tono de voz. Conclusin 1.- Si prepara con ms cuidado sus charlas y pone ms vida en las mismas, en muy poco tiempo ver cmo su audiencia le corresponder con ms inters y entusiasmo. 2.- Adems nunca debe olvidar que al terminar su charla debe hacer un resumen corto de la

exposicin mencionando los aspectos ms importantes y dejando claro lo que usted quiso transmitirles, esto se denomina prescribir, en que debiera tratar de responder a las preguntas que cualquier trabajador se hara, qu quieren que haga? Que debiera significar para m?. 3.- Cuando un trabajador le haga una pregunta y no sabe la respuesta, dgalo con toda sinceridad, pero tambin tome el compromiso de averiguar al ms breve plazo. El compromiso debe tomarse delante de todo el grupo asistente a la charla. 4.- Cuando un trabajador le haga una pregunta, que usted conoce, siempre antes de contestar diga que buena o interesante es su presunta!, con esa pregunta me record algo que no haba dicho! 5.- Siempre agradezca las preguntas porque son la instancia principal para mostrarse. Si no le hacen preguntas definitivamente significa que nadie entendi, o, a nadie le interes su charla. 6.- Al dirigirse a una persona hgalo por su nombre, sino lo sabe pregntele. 7.- Nunca lea una charla, por muchos apuntes que haya tomado, no olvide que es una charla. EJEMPLOS DE CHARLAS Charla 1: LOS TRABAJADORES QUE PIENSAN EVITAN ACCIDENTES Se ha hablado mucho ltimamente del hombre que piensa, de sus decisiones y elecciones, e incluso de sus preferencias hacia un determinado producto. La frecuencia de los accidentes se podra reducir sustancialmente si todos pensramos seriamente y filtrramos las respuestas correctas que se refieren a la proteccin personal en el trabajo y fuera de ste. Tres de las razones que se dan al hablar de accidentes son: 1.- No lo vi 2.- No lo pens., O. yo cre que. 3.- No lo saba Hablemos un poco de cada una de estas tres cosas y midamos su relacin hacia los accidentes. La vista. Esta es una facultad concedida por Dios que la mayora de nosotros tenemos, pero que la tomamos como por supuesto u obvio que debemos tenerla, la mayora de las veces. Consideremos por un momento las veces cuando corremos el riesgo de perder nuestra valiosa vista, cuando no usamos los anteojos o las caretas faciales, donde existe un peligro de proyeccin de partculas u otro peligro para los ojos. La vista es en realidad uno de los rganos ms importantes que tiene el ser humano. Solamente una persona que haya perdido su vista por medio de un accidente, nos podr decir lo valioso que es este sentido. Muchas personas que han perdido su vista dicen que preferiran haber perdido todos sus otros sentidos antes que la vista. Ustedes tienen dos ojos para ver los peligros que existen alrededor de ustedes en el trabajo, en la

calle y en su hogar. As que miren a su alrededor y estn de sobre aviso para los peligros que puedan ocurrir. Pensar. Mucha gente piensa todava que los accidentes suceden porque s, que son impredecibles o mala suerte, o era su hora. Esta misma gente se reira si ustedes les dijeran que son supersticiosos. Su actitud de que simplemente los accidentes suceden, o no pueden ser evitados, ni siquiera da lugar a una discusin. El pensar con lgica nos llevara a la conclusin que prcticamente todos los accidentes, se pueden evitar. En los ltimos 80 aos ha habido una mejora sostenida y creciente en las estadsticas debido a que los gobiernos a travs de las leyes, las empresas, los trabajadores, y los asesores en prevencin de riesgos, han estado pensando en formas de hacer sus trabajos ms seguros mientras se mantena o incluso aumentaba la productividad. Adems con el tiempo y a medida que aumenta la tecnologa, algunos trabajos se han hecho ms seguros pero han aparecido otros en donde el riesgo tiene potencial para provocar un desastre. Ahora bien, si los accidentes suceden porque s, no podramos explicar de forma alguna esa reduccin en la frecuencia de accidentes. Eso prueba simplemente y con mucha autoridad que los hombres que piensan evitan accidentes. Qu significa eso para nosotros aqu en nuestro trabajo o en nuestra casa? Significa que ustedes deben pensar en la manera de hacer su trabajo sin causar una lesin a ustedes mismos o a un compaero de trabajo o miembro de su familia. Fue necesario combinar las ideas de mucha gente para desarrollar los mtodos de trabajo posibles ms seguros y mejores. Algunas de las mejores sugerencias han venido de los propios trabajadores, gente como ustedes pueden pensar y en realidad piensan formas mejores de hacer su trabajo sin peligros. Me gustara que cada uno de ustedes pensara tambin de esa forma acerca de su trabajo. Conocimiento. Aunque el saber hacer un trabajo correctamente es muy importante, no se reduce todo a saber. Ustedes tienen que poner ese conocimiento en la prctica. Adems no deben olvidar que ustedes son los ejemplos y gua para los trabajadores nuevos. Parte de mi trabajo es asegurarme que cada uno de ustedes conoce la forma correcta de hacer su trabajo. Si ustedes piensan que no conocen la forma correcta, por favor pregunten. Yo les voy a ensear y controlar el aprendizaje. De esta forma podemos estar seguros, sin ninguna duda, que conocemos la forma correcta y ms productiva. Finalmente, si ustedes estn seguros que conocen todos los peligros, que conocen la forma correcta de hacer su trabajo y que piensan cuando estn trabajando, todos ustedes pueden evitar accidentes. Los trabajadores que piensan evitan accidentes y son altamente productivos. Charla 2: LOS ACCIDENTES COMO RESULTADO DEL COMPORTAMIENTO INADECUADO

Con mucha frecuencia hemos odo hablar a nuestros superiores, incluso a nuestros compaeros de trabajo, acerca de los accidentes como resultado de las actitudes subestndares, del desinters y del pobre nivel de desempeo de nosotros mismos. Es decir, los accidentes como resultado de nuestro comportamiento. Es evidente que nuestra forma de pensar, nuestra forma de actuar y de realizar nuestros movimientos y tareas del da ya sea aqu en el trabajo o en nuestros hogares, influye grandemente en las posibilidades de sufrir accidentes. Antes de continuar quisiera hacerles una pregunta Cual creen ustedes que es el factor que provoca la mayora de los accidentes? . El supervisor debe esperar recibir las respuestas de los trabajadores, incluso puede enumerar los distintos factores que se expongan para de esta forma brindar participacin. De cualquier forma se llegar a la siguiente conclusin. Como hemos visto, el factor nmero uno causante de accidentes es, el factor humano. La mayora de los accidentes no son provocados por falla mecnica, ni por los equipos, ni por las herramientas, sino por el descuido y el uso inadecuado de tales herramientas y equipos. Quiero decir que nuestro comportamiento influye en la posibilidad de provocar accidentes que den por resultado lesiones graves, e incluso la muerte. Frecuentemente estamos conscientes de los peligros que nos rodean, sin embargo, no actuamos consecuentemente, no tomamos las medidas necesarias para evitar que esos peligros se conviertan en una triste realidad. Por ejemplo, muchas veces olvidamos usar nuestro equipo de proteccin personal sabiendo que lo necesitamos y sabiendo que estamos expuestos a sufrir lesiones serias o a daar nuestra salud, a causa del ambiente que nos rodea. Otras veces sucede que no obedecemos las normas de prevencin establecidas slo por el hecho de que pensamos que no son importantes y que si llegara el momento de una emergencia sabramos defendernos. Esta es precisamente una actitud que ms tarde o ms temprano, provocar un accidente. Quiero enumerar una serie de actitudes humanas que aumentarn o disminuirn la posibilidad de sufrir un accidente. Un grupo es positivo y el otro es negativo. Las personas que muestran las actitudes positivas son las personas que muy probablemente nunca sufrirn accidentes mientras que las personas con las actitudes negativas estn involucradas en accidentes con bastante frecuencia y lo que es peor, son las causantes de accidentes que no solo daan a su persona, sino al bienestar de los que se encuentran a su alrededor y la imagen de la empresa frente al cliente y la comunidad, e incluso a los trabajadores seguros o positivos. Entre las actitudes que han sido determinadas como negativas y por lo tanto causantes de accidentes podemos citar las siguientes: Demasiada confianza en lo que se hace Evadir la responsabilidad con excusas Intolerancia Impaciencia Incapacidad de recibir criticas Descuido Alcoholismo

Inmadurez; bromas e indisciplina, entre otras. Estas son actitudes negativas que debemos dejar a un lado o tratar de evitar. Eliminando de nuestro comportamiento ese tipo de actitudes, contribuiremos a nuestro propio bienestar en todo momento y en cualquier lugar. Entre las actitudes positivas que contribuyen a prevenir accidentes se encuentran las siguientes: madurez personal, disciplina, actitud realista y social, actitud de tolerancia y amabilidad para con los dems, responsabilidad, moderacin, control de los impulsos y discrecin. En pocas palabras podramos decir que las personas que se preocupan por la prevencin de accidentes son personas que se dan cuenta de sus limitaciones y de sus debilidades y que miran a su alrededor en forma realista, con inters de ayudar en lo que puedan a reducir los factores que provocan accidentes. Hoy cuando lleguemos a casa tomemos unos minutos y hagamos un anlisis de nuestro comportamiento. Veamos si podemos determinar cuales son las actitudes que debemos adquirir o practicar con ms frecuencia para prevenir accidentes. Siempre podemos eliminar actitudes negativas y adoptar otras nuevas y positivas que sern provechosas tanto para nuestro bienestar como para el de nuestros compaeros de trabajo. Recuerden siempre que en la mayora de los casos nuestro comportamiento inadecuado es el causante de los accidentes. Hagamos un esfuerzo por mejorar nuestro comportamiento a favor de la prevencin de accidentes y de nuestro propio bienestar, tanto en el trabajo como en el hogar. Charla 3: ASCENSO POR ESCALERAS FIJAS No me cabe la menor duda que estamos de acuerdo, que los trabajadores de montaje de estructuras siempre estn al borde del peligro. Esos travesaos que corren a lo largo de un edificio alto parecen muy traicioneros, y lo son para una persona que no debera estar subiendo por ellos. Pero los trabajadores de montaje raramente se caen. Se especializan en subir con cuidado y en moverse con seguridad cuando llegan arriba. No corren riesgos prueban y chequean todo lo que pueda suponer un peligro para ellos, usan retrctil y arns de seguridad, siempre estn amarrados. Esta es la razn de que la mayora de las cadas desde escalas altas las sufren quienes no tienen ni prctica, ni experiencia en subirlas. En primer lugar, nadie debe subir a una escala alta si le impresiona la altura. Si lo hace, se pondr nervioso y perder su confianza. Muchos trabajadores no quieren admitir que tienen miedo a la altura, porque crecieron pensando que el miedo es algo de lo que hay que avergonzarse. Esa es una actitud errnea. El miedo es una reaccin natural a una situacin peligrosa o, a una que parece peligrosa. Le da a una persona la fuerza y energa suficientes para afrontar una emergencia. Si una persona es incapaz de tener miedo, es anormal. Los hombres valientes tienen miedo, como cualquier otra persona, pero saben controlarlo.

Pero, Que tiene todo esto que ver con el ascenso de escalas? Muchsimo, si ustedes tienen miedo a la altura, tengan el coraje de decirlo y no suban por ellas. Pero si lo tienen que hacer, presten mucha atencin a lo que les voy a decir y recuerden que una cada de una escala puede ser fcilmente mortal. Examinen la escala detenidamente antes de empezar a subir si pueden ver algo anormal como por ejemplo, peldaos doblados o que faltan, si hay grasa en los peldaos o los largueros laterales, las zapatas de la escala o base de apoyo debe estar perfectamente apoyada en el piso. Si una tubera o cualquier otras cosa acorta el espacio en alguna parte, no se olviden de eso cuando lleguen a ese lugar, la falta de espacio ha sido la causa de muchas muertes; si ustedes no previenen esa situacin, es posible que pierdan el paso en ese peldao. Tengan especial cuidado con las escalas de madera. Los peldaos de madera se pudren y se sueltan. No supongan nada, examnenlas. Los alambres elctricos, a no ser que estn dentro de un tubo aislador, son muy peligrosos si estn cerca de una escala metlica, porque la escala est generalmente bien conectada a tierra. Puede que el material aislante en el alambre no sea muy bueno, ya que est expuesto a toda clase de climas. De hecho, el aire alrededor de los alambres puede que sea todo lo que est manteniendo la electricidad en ellos. Si alguna parte de su cuerpo se pone en contacto con el alambre, o se acerca mucho al mismo, puede dar a la corriente elctrica la oportunidad para escapar a tierra. Si la corriente les atraviesa, caern a tierra o quedarn all arriba electrocutados. Las temperaturas bajo cero, observen si hay hielos. Lo mejor es no tratar de ascender una escala helada. Pero si lo deben hacer, usen un cinturn de seguridad, cercirense de mantenerlo siempre enganchado mientras trabajan y rompan el hielo a medida que suben. Tras haber examinado la escala, ya pueden empezar a subir. Pero antes muvanla un poco para cerciorarse de que est bien asegurada y observen si hay alguna parte suelta en cada punto de apoyo. Al ascender, pongan el pie en el peldao de tal forma que el tacn lo toque y est cerca del larguero lateral, a no ser que la escala sea demasiado ancha y esta postura no ofrezca comodidad. Tmense de los largueros laterales con firmeza. Si se toman a un peldao y este se rompe, seguramente se caern, pero si se amarran a los largueros laterales, aunque un peldao falle bajo sus pies, ustedes no caern. Siempre deben estar seguros de estar bien sujetos con las manos y un pie, antes de intentar pisar el siguiente peldao. Esto se aplica tanto para subir como para bajar. Finalmente, cuando lleguen al lugar donde quieren subir, asegrense de que ponen el pie con firmeza al pasar de la escala a la otra superficie. A no ser que esta disposicin sea la correcta, este es el punto de mayor peligro. Por norma la escala debe sobrepasar un metro por sobre la superficie en donde se apoya. Si la escala se va a usar por largo rato debe amarrarse en la parte superior a un objeto fijo slido. Al descender, asegrense de que ponen el pie con firmeza en el peldao de abajo antes de cambiar la posicin de la mano. Tanto para subir o bajar, se debe colocar ambas manos en los largueros y nunca llevar algo en las manos.

Y nunca se apresuren en una escala. Charla 4: LOS OBJETOS QUE CAEN Creo que a pocos de ustedes les sorprender el or que los objetos que caen de las estructuras y escalas, andamios, plataforma hidrulica, etc., causan algunas de las lesiones ms graves y muchas veces incluso la muerte. Si les preguntara qu artculo de proteccin personal puede evitar los peligros debido a objetos que caen, posiblemente la mayora de ustedes contestara, el casco de seguridad. Esa respuesta es correcta, pero solo en parte. Otro artculo que evita las lesiones de objetos que caen, son los zapatos de seguridad. Esta demostrado que la mayora de los objetos que caen y producen lesiones, no caen de grandes alturas, pero de acuerdo a esto Qu se entiende por grandes alturas ?. Cuando se habla de objetos que caen la gente piensa automticamente en un perno, una tuerca, un centrador cnico, un martillo que cae desde una estructura, pero la realidad es que la mayora de los objetos que caen y producen lesiones, caen de alturas pequeas, como cuando a un trabajador se le suelta o resbala de las manos un objeto que le cae sobre los pies o sobre la persona que est inmediatamente atrs. Con esto no se quiere decir que debemos dar ms importancia a los zapatos de seguridad que al casco, ya que tanto yo como todos ustedes sabemos muy bien que en general, las lesiones que se producen debido a objetos que caen de grandes alturas son mucho ms graves que las que se producen de objetos que caen de poca altura. Lo que les quiero decir es que no le restemos importancia a los zapatos de seguridad para evitar o disminuir lesiones debido a objetos que caen.. Pero la proteccin personal, ya sea el casco o los zapatos, es solo parte del problema. La proteccin personal nunca evita accidentes, lo primero que se debe hacer en cualquier situacin es tratar de evitar el peligro y la situacin que puede provocar un accidente. Hay muchas cosas que todos nosotros podemos hacer para evitar accidentes debido a objetos que caen. Siempre que vayan a subirse a una altura, ya sea usando una escala, un andamio, una plataforma hidrulica, una estructura, etc., pongan en los alrededores a nivel de piso un letrero advirtiendo Peligro trabajos en altura y/o Peligro no pasar . Muchos accidentes se producen cuando a alguien que trabaja en lo alto de una escala u otra superficie, se le cae un tarro de pintura, un alicate, una llave, etc., Si el trabajo que va a realizar encierra ciertos peligros especiales, deben comunicrselo al supervisor. El supervisor tratar de proveer la proteccin especial necesaria, como barreras que aslen el rea donde van a trabajar, o alguna otra proteccin especial. Cuando trabajen en plataformas suspendidas o en andamios, nunca coloquen objetos cerca del borde ya que por descuido pueden empujarlos y stos pueden caer sobre alguien que pase por abajo, o ustedes mismos pueden perder el equilibrio y pasar a llevar un objeto.

No debemos dejar pasar esta oportunidad para recordar que cuando trabajen en altura o suban escalas, nunca deben llevar herramientas en los bolsillos o en las manos, ya que al moverse stas pueden caer y lesionar a alguien que pase por abajo. Otra manera frecuente de sufrir una lesin en los pies es cuando se le cae un objeto sin seguir el procedimiento correcto de levantamiento. No sera la primera vez que un trabajador debido al dolor intenso inmediato que sufre en la espalda al tratar de levantar un objeto incorrectamente, deja caer el objeto y este le aplasta los pies. Las lesiones por cadas de objetos no son las ms frecuentes ni generalmente las ms graves que se producen en nuestra empresa, pero la verdad es que se producen ms de las necesarias y que con un poco de cuidado y siguiendo unas pocas normas de prevencin de riesgos podemos evitarlas todas. Charla 5: TODOS LOS ACCIDENTES TIENEN UNA CAUSA SIEMPRE HEMOS odo decir que las cosas no suceden por s solas, sino que siempre hay un motivo que las produce. El tema de la charla de hoy es se: las causas de los accidentes. Para ser ms especfico, hablo de condiciones y actitudes que ms tarde o temprano provocarn un accidente. Cuando se produce un hecho que no deseamos, ya sea que alguien resulte lesionado o que simplemente se rompa una taza, siempre hay algo que nos preguntamos y tratamos de averiguar, cmo sucedi?". Sin embargo, tal vez sera ms conveniente preguntarnos "qu produjo el accidente?. Fjense que dije que tal vez seria mejor preguntar qu lo produjo. Por qu? Me parece que ustedes lo saben tambin como yo, los accidentes no suceden espontneamente, sino que siempre son producidos por una o ms causas. Esa causa puede ser un descuido, un acto indisciplinado, una actitud insegura, la negligencia o una combinacin de stas. Supongamos que t, Juan, (el supervisor debe sustituir este nombre por el de uno de sus trabajadores), un da te caes en tu casa y te rompes una pierna. Esa cada no sucedi espontneamente, sino que simplemente algo te hizo caer. Es muy posible que la cada sea producto de un descuido tuyo, quizs estabas apurado y corriste por las escaleras, o las bajaste sin agarrarte del pasamanos; en otras palabras, no lo hiciste con cuidado. Tambin es posible que otra persona provocara sin querer esa cada. Tal vez tu hijo dej los patines en medio de las escaleras, o quizs la alfombra que cubre la escalera estuviera rota y nadie se diera cuenta anteriormente. Se puede pensar en infinidad de cosas como causas de esa cada, pero verdaderamente si te caes y te rompes una pierna en la escalera es muy probable que lo que provoc esa cada sea una combinacin de todas las cosas que mencion anteriormente. Para ser ms precisos, supongamos que las causas que provocaron tu cada, (repetir aqu el nombre del trabajador que se mencion antes), fueron las siguientes: Estabas apurado, bajaste las escaleras corriendo sin agarrarte de los pasamanos, no te diste cuenta que tu hijo haba dejado los patines abandonados all, tropezaste con ellos y te caste. Esto es exactamente lo que sucede con los accidentes en el trabajo, porque la mayora de ellos son provocados por una combinacin de fallos y descuidos. De ah esa creencia que siempre se ha tenido, y que es una realidad, que las actitudes inseguras forman una cadena que llegan a provocar accidentes.

Les voy a dar otro ejemplo. Yo puedo encender un fsforo y tirarlo encendido al piso ya que generalmente se apaga antes de llegar a l. Pero supongan ustedes que lo tiro en un lugar donde hay papeles. El primer fsforo que tir s apag, adems lo tir en un lugar limpio, pero el segundo, provoc un fuego porque cay sobre material inflamable. Cul es la causa de este fuego? El hecho de tirar el fsforo encendido al piso?, o que alguien dejara descuidadamente papeles en el piso? La respuesta, desde luego, es que tanto la persona que tir los papeles en el piso como yo que tir el fsforo encendido somos los responsables de que se haya desatado el fuego, aunque yo soy mucho ms responsable que l, naturalmente. Es as como se produce la mayora de los accidentes. Es probable que muchos de nosotros hayamos violado algunas normas de prevencin de accidentes en el trabajo sin causar accidentes, pero cuando violamos o ignoramos alguna norma sin percatarnos de que existen otros factores peligrosos, el resultado es que la simple violacin se convierte en un desastre. No todos los descuidos o actos inseguros provocan accidentes, pero ningn accidente jams se ha producido a menos que se hayan cometido uno o ms actos inseguros. A veces pensamos "bueno, todo est bien, puedo violar la norma porque en este caso no producir un accidente". Esta clase de actitud es justamente la que provoca los accidentes. Por eso debemos recordar siempre que s trabajamos debidamente con precaucin e inters, de acuerdo a las normas de prevencin de accidentes y de acuerdo a las normas de trabajo no hay posibilidades de convertirse en la causa de un accidente. No olviden los accidentes no ocurren por accidente, hay causas que lo provocaron. CHARLA 6: LAS SUGERENCIAS En esta charla quiero hablarles de las sugerencias. Todas las empresas cuyas Gerencias estn interesadas en la prevencin de Riesgos, quieren recibir sugerencias de los trabajadores en este tema. Constantemente me piden ideas para que los procedimientos y ambientes de trabajo sean lo menos peligroso posible. La Gerencia, cuando alguien se lesiona, nos hace una cantidad de preguntas, como por ejemplo, Cmo es que nadie se dio cuenta que poda suceder?, No se le haba enseado a hacerlo correctamente? Es que tena que suceder un accidente para reconocer el peligro?, y as continan. La pregunta bsica que est latente en todas las otras preguntas es en realidad. Se ha preocupado cada uno de ustedes por obtener ideas sobre la prevencin de accidentes de los trabajadores?, de no ser as que estn haciendo para controlar los riesgos inherentes e incorporados. La Gerencia tiene razn. Nadie puede hacer un trabajo y conocerlo mejor que los que lo hacer todos los das. Esto debera significar que el que conoce su trabajo no se lesiona, y en realidad significa esto, si tiene conciencia de la prevencin de Riesgos y usa siempre su cabeza. El conoce todos los puntos peligrosos de su trabajo, sabe la forma de evitarlos, conoce las prcticas correctas que debe seguir.

Esta es la forma en que la empresa quiere que nos comportemos cada uno de nosotros, y tambin lo quiero yo como supervisor y estar seguro que todos y cada uno de ustedes tambin. Cada uno de ustedes debe estudiar cada forma correcta. Es algo que pueden hacer por s mismos y traerme las ideas. Parte de mi trabajo consiste en conseguir tantas sugerencias como sea posible. Con esto no quiero decir que todas sern aceptadas pero las estudiar a cada una de ellas cuidadosamente y se las pasar a la Gerencia. Quiero que entiendan que no queremos que hagan sugerencias alocadas por el slo hecho de hacerlas. Lo que queremos es que hagan sugerencias slidas y queremos tantas como puedan pensar, ninguna es una mala sugerencia, todas se analizan. Por lo tanto pnganse a pensar y a transmitirme sus ideas. No se limiten exclusivamente al trabajo que hacen. Miren por todos los lugares de trabajo por donde transitan o laboran. Quiero hacer hincapi en una cosa. A quien presente una idea que tenga valor se le reconocer. He odo comentarios que en algunas empresas es al supervisor a quin se le reconocen las ideas de sus trabajadores. Aqu no trabajamos as. Ni yo, ni nadie se atribuir ideas que no le corresponden por lo tanto no tengan miedo de presentarlas y de que se las roben. Otro punto importante es que si una sugerencia no es aceptada se les explicar el por qu y ustedes tendrn derecho a una explicacin. Tambin si una sugerencia es aceptada y si su puesta en prctica se demora, se les dir el porqu. Algunas modificaciones requieren ms cambios y planeamiento que otras. El recibir sugerencias de prevencin de accidentes puede ayudar a evitar accidentes, y es muy fcil ver el porqu. Si realmente tratan de encontrar cosas para sugerir encontrarn formas ms adecuadas de hacer el trabajo. Tambin encontrarn formas ms fciles de hacerlo. Eso tambin les ayudar a hacer un trabajo mejor y en consecuencia a que la empresa tenga un mejor concepto de sus trabajadores y por ende el cliente de la empresa. Cuando alguien dice, Juan es un buen trabajador pero a la vez agrega que tambin tiene conciencia de la seguridad, de s mismo, hacia sus compaeros y hacia los dems recursos de la empresa, es un buen halago. Por lo tanto aporten sugerencias, me las entregan, las revisamos y ya vern cmo esta sencilla prctica ayuda a que este lugar sea el mejor lugar para trabajar. Charla 7: EL BUEN EJEMPLO En la charla de hoy no me voy a referir a los trabajadores nuevos. No me voy a referir a ellos porque ellos no saben todava muy bien lo que pasa en nuestra empresa y no han adquirido suficiente experiencia. Me voy a referir a ustedes, los trabajadores con experiencia, que conocen en general muy bien su trabajo. Ustedes, lo admitan o no, son lderes para los trabajadores nuevos. Puede que ustedes no lo quieran ser, pero no tienen otro remedio. Dado que ustedes son antiguos en la empresa, tienen mucha experiencia, los trabajadores nuevos los consideran de cierta forma como sus guas, ya que de una u

otra manera les preguntan para proceder y los siguen. No me refiero a que van corriendo detrs de ustedes en busca de consejos e informacin. Simplemente quiero decir que ellos les observan continuamente, se fijan cmo trabajan ustedes y de ello deducen lo que est bien o est mal hecho. Haban pensado alguna vez en eso? Ustedes hicieron lo mismo cuando empezaron a trabajar en esta u otra empresa. Ustedes observan a un trabajador antiguo, con ms experiencia y ms destreza, y lo imitaron. El respeto que ustedes obtienen de un trabajador con menos experiencia produce cierto orgullo y satisfaccin, en cierta manera. Es un sentimiento agradable saber que otros les observan y tratan de hacer su trabajo en la forma en que ustedes lo hacen. Pero junto con este sentimiento agradable va un sentimiento de responsabilidad, ya que los trabajadores nuevos no son siempre suficientemente vivos para diferenciar entre los hbitos correctos y los hbitos incorrectos de ustedes. Ellos saben slo que ustedes saben trabajar mejor que ellos, de esta manera ellos consideran que todo lo que ustedes hacen es correcto. Donde ustedes pueden hacer el mayor bien o causar el mayor mal, es en el ejemplo que pueden dar en aspectos de seguridad. Por lo general, los trabajadores nuevos tienen un poco de miedo cuando empiezan en su nuevo trabajo, incluso porque sienten que de cierta manera estn a prueba y pueden perderlo en cualquier momento. Todo es nuevo, no saben la forma en que se trabaja en la empresa, y no han sido alertados lo suficientemente acerca de ciertos peligros, por lo tanto no estn seguros de cmo evitarlos. Por eso es por lo que se fijan en ustedes, para que de esta forma puedan fijar y acomodar su conducta y buscar la solucin a su problema. Si ellos ven en ustedes a personas que realizan su trabajo con precisin y que al mismo tiempo son muy precavidos, tratarn de hacer lo mismo y habr muchas posibilidades de que consigan hacerlo en breve tan bien como ustedes. Pero imagnense que ellos ven en ustedes a alguien que no da la mnima importancia a la seguridad, que pasa por alto las instrucciones sobre este tema, ante esto ellos deducen que se les ha tratado de inculcar la seguridad simplemente porque no haba otra forma mejor de llenar ese tiempo. Seguramente se imaginarn que ustedes saben realmente lo que est haciendo y que ellos se pueden tomar el lujo de actuar en la misma forma en que ustedes lo hacen sin correr ningn peligro. Quizs ustedes se exponen con demasa a riegos y salen de ellos sin ninguna lesin; pero cuando un trabajador nuevo pretende hacer lo mismo que ustedes, seguramente se lesionar, ya que tiene menos experiencia que ustedes en la forma de evitar un peligro especifico. Si ustedes destruyen su fe en las formas y en las instrucciones que nosotros les tratamos de inculcar en todas nuestras charlas, les cortan una lnea vital y les dejan en cierta forma desamparados y perdidos.

Muchos trabajadores antiguos en nuestra empresa dicen que ellos no son los guardianes de los trabajadores nuevos. Quizs muchos piensan tambin que si la empresa quiere que sean guardianes o maestros se les debe pagar algo en forma extraordinaria. Nuestra empresa no pretende que ustedes sean maestros, simplemente que tengan un poco ms de cuidado en actuar correctamente, en otras palabras hagan las cosas bien, como saben y debieran hacerlas, nada ms que eso. En este mundo en que vivimos, todo lo que hacemos tiene una influencia en aquellos que est alrededor de nosotros, y cuanto ms nos admira y nos respeta una persona, tenemos ms obligacin de obrar con cuidado sabiendo que nuestra influencia va a ser mayor y a la vez positiva. S que en nuestra empresa muchos de ustedes ponen en prctica todo esto a que me he referido en esta charla, pero hay otros, sin embargo, que lo olvidan frecuentemente y siembran un mal ejemplo. Espero que de ahora en adelanta tengamos todos siempre presente este importante problema. Para terminar quiero que todos los trabajadores antiguos den la mano a los trabajadores nuevos, dndoles la bienvenida y diciendo, yo soy un buen ejemplo para ti. Charla 8: LAS PREGUNTAS DEMUESTRAN INTELIGENCIA Muchas veces se habla de la necesidad de hacer las cosas con seguridad; pero Qu pasa si uno no sabe como? Entonces deber preguntrsele a quien sabe. Ese puede ser el compaero que est al lado o el supervisor. Como la empresa considera al supervisor responsable si cualquiera de los trabajadores se lesiona, este debe tener la respuesta para cualquier pregunta que puedan tener sobre prevencin de riesgos. Si no conociera la respuesta y no pudiera encontrarla se la preguntar al asesor de prevencin de riesgos. Pero les aseguro que ustedes tendrn la respuesta lo ms pronto posible. A algunas personas no les gusta hacer preguntas. Creen que las hace parecer ignorantes, tontas o algo similar. Quien piense de esta manera est equivocado. Si no lo sabe, el sentido comn indica que hay que preguntar. Esto denota que la persona tiene una mente activa. Esto trae la interrogante de qu es una pregunta inteligente Cmo lo sabe quien la hace ?. No creo que nadie pueda dar una respuesta que sea perfecta. Pero me parece que lo primero es no preguntar algo que uno puede responder fcilmente por s mismo y que puede verificar. La verificacin es importante, cuando de la seguridad se trata hay que estar seguro de que se est en lo correcto. Si no se tiene la certeza de que se est en lo correcto hay que pensar cuidadosamente, verificar los hechos y usar la cabeza. Si todava no se est seguro, preguntar. Hacer la pregunta en forma precisa y clara, la persona a quien se le hace la pregunta debe captar el significado exacto, ya que en caso contrario puede dar una respuesta incorrecta o incompleta. He aqu un ejemplo, un ayudante de mecnico quera saber si el producto que usaban para limpiarse la grasa de las manos los trabajadores antiguos del taller, le podra quemar las manos. As que pregunt a uno de ellos, Crees que si me limpio las manos con tetracloruro de carbono me las quemar? La respuesta por supuesto, fue no. A continuacin llen una botella con ese producto y la

guard en su closet para guardar su ropa de trabajo. A la hora del almuerzo sali unos minutos antes a fin de lavarse. Coloc la botella en el borde del lavamanos mientras se cepillaba, pero sin darse cuenta empuj la botella, la cual al caerse se rompi y el tetracloruro de carbono se derram por el suelo y empez a evaporizarse muy rpidamente. Como conoca los peligros del vidrio roto se agach para limpiar. Lo que logr fue absorber tanto vapor, que empez a marearse. Unos minutos ms tarde cuando sus compaeros llegaron lo encontraron desmayado. Si empezamos a hacer el anlisis de este accidente, dos cosas estuvieron mal aqu, l debi haber preguntado Es seguro usar tetracloruro de carbono para sacarme la grasa de las manos ?. Por otra parte, la persona a quin le hizo la pregunta debi haber sospechado algo y haberle preguntado por qu quera saberlo. Finalmente, cuando se hace una pregunta y se logra la respuesta hay que estar seguro de que se la entiende y de que se logra toda la informacin que se necesita. Tambin hay que asegurarse que concuerda con la informacin que ya se tiene sobre el tema. De no ser as algo anda mal: podra ser que usted tena una informacin que no era la correcta o viceversa. De cualquier forma es mejor aclarar. Su seguridad puede depender de eso. No se demuestra ignorancia o falta de madurez cuando se hacen preguntas, por el contrario se denota que se es astuto y que se tiene conciencia de la importancia de la prevencin de riesgos. Por lo tanto cuando no sepa o no est seguro, lo mejor es preguntar.
Vctor Belmar Muoz: Ingeniero Ejecucin en Minas. Experto en Prevencin de Riesgos y Seguridad Minera, victor.belmararrobagmail.com / victorbelmararrobavtr.net

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL INTRODUCCION

La Seguridad Industrial en el concepto moderno significa ms que una simple situacin de seguridad fsica, una situacin de bienestar personal, un ambiente de trabajo idneo, una economa de costos importantes y una imagen de modernizacin y filosofa de vida humana en el marco de la actividad laboral contempornea. SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL: DEFINICION: Si el accidente como resultado obedece a ciertos elementos dentro de un sistema de determinada estructura, el primer paso en la investigacin consiste en el estudio del accidente y sus consecuencias. La Seguridad e Higiene Industrial se ocupan de proteger la salud de los trabajadores, controlando el entorno del trabajo para reducir o eliminar riesgos. Los accidentes laborales o las condiciones de trabajo poco seguras pueden provocar enfermedades y lesiones temporales o permanentes e incluso causar la muerte. Tambin ocasionan una reduccin de la eficiencia y una prdida de productividad de cada trabajador. ANTECEDENTES: Antes de 1900 eran muchos los empresarios a los que no les preocupaba demasiado la seguridad de los obreros. Slo empezaron a prestar atencin al tema con la aprobacin de las leyes de compensacin a los trabajadores por parte de los gobiernos, entre 1908 y 1948: hacer ms seguro el entorno del trabajo resultaba ms barato que pagar compensaciones. En los ltimos aos, los ingenieros han tratado de desarrollar un enfoque sistmico (la denominada ingeniera de seguridad) para la prevencin de accidentes laborales. Como los accidentes surgen por la interaccin de los trabajadores con el entorno de trabajo, hay que examinar cuidadosamente ambos elementos para reducir el riesgo de lesiones. stas pueden deberse a las malas condiciones de trabajo, al uso de equipos y herramientas inadecuadamente diseadas, al cansancio, la distraccin, la inexperiencia o las acciones arriesgadas. El enfoque sistmico estudia las siguientes reas: los lugares de trabajo (para eliminar o controlar los riesgos), los mtodos y prcticas de actuacin y la formacin de empleados y supervisores. Adems, el enfoque sistmico exige un examen con detenimiento de todos los accidentes que se han producido o han estado a punto de producirse. Se registran los datos esenciales sobre estas contingencias, junto con el historial del trabajador implicado, con el fin de encontrar y eliminar combinaciones de elementos que puedan provocar nuevos riesgos. El enfoque sistmico tambin dedica una atencin especial a las capacidades y limitaciones de los trabajadores, y reconoce la existencia de grandes diferencias individuales entre las capacidades fsicas y fisiolgicas de las personas. Por eso, siempre que sea posible, las tareas deben asignarse a los trabajadores ms adecuados para ellas. El desarrollo industrial trajo el incremente de accidentes laborales, lo que oblig a aumentar las medidas de seguridad, las cuales se cristalizaron con el advenimiento de las conquistas laborales. Pero todo esto no-basta, es la toma de conciencia del empresario y trabajador, la que

perfeccione la seguridad en el trabajo y este solo es posible mediante una capacitacin permanente y una inversin asidua en el aspecto formacin. Desde los albores de la historia, el hombre ha hecho de su instinto de conservacin una plataforma de defensa ante la lesin corporal, tal esfuerzo probablemente fue en un principio de carcter personal, instintivo, defensivo. As naci la seguridad industrial, reflejada en un simple esfuerzo individual mas que en un sistema organizado. Ya en el ao 400 AC. Hipcrates recomendaba a los mineros el uso de baos higinicos a fin de evitar la saturacin del plomo. Tambin Platn y Aristteles estudiaron ciertas deformaciones fsicas producidas por ciertas actividades ocupacionales, planteando la necesidad de su prevencin. Con la Revolucin Francesa se establecer corporaciones de seguridad destinadas a resguardar a los artesanos, base econmica de la poca. La Revolucin industrial marca el inicio de la seguridad industrial como consecuencia de la aparicin de la fuerza de vapor y la mecanizacin de la industrial, lo que produjo el incremente de accidentes y enfermedades laborales. No obstante, el nacimiento de la fuerza industrial y el de la seguridad industrial no fueron simultneos, debido a la degradacin y a las condiciones de trabajo y de vida detestables. Es decir, en 1871 el cincuenta por ciento de los trabajadores mora antes de los veinte aos, debido a los accidentes y las psimas condiciones de trabajo. En 1883 se realizaron las primeras inspecciones gubernamentales; pero hasta 1850 se verificaron ciertas mejoras como resultado de las recomendaciones hechas entonces. La legislacin acort la jornada, estableci un mnimo de edad para los nios trabajadores e hizo algunas mejoras en las condiciones de seguridad. No obstante, los legisladores tardaron demasiado en legislar sobre el bien comn del trabajador, pues los conceptos sobre el valor humano y la capitalizacin del esfuerzo laboral no tena sentido frente al lucro indiscriminado de los empresarios. Sin embargo, suma a su haber el desconocimiento de las prdidas econmicas que este les supona y por otro lado el desconocimiento de ciertas tcnicas y adelantos que estaban en desarrollo, con las cuales se habran evitado muchos accidentes y enfermedades laborales. COSTO DE LOS ACCIDENTES: Segn el anuario estadstico de Espaa en el ao 1974, los accidentes de trabajo en 19780 fueron 1,090,166, de los cuales 1,537 ocasionaron la muerte. En ese mismo ao el costo de las pensiones fue de 272,887,000 de pesetas. Segn Leplat en 1972 ocurrieron en Francia 1,124,933 accidentes de trabajo, de los cuales 2,406 ocasionaron muertes. Dichos accidentes suponen 28,885,245 jornadas de trabajo perdidas. El costo medio del accidente para ese ao se calcul en un trmino medio de 15,000 francos en los casos con pensin y 1,200 francos para los dems. Las estadsticas muestran que por cada 330 accidentes:

1 resulta con lesin grave (derecho a indemnizacin) 29 causan lesiones leves (tratamiento mdico)

300 no causan lesiones (accidentes fallidos)

Todo accidente industrial tiene un costo para el trabajador, el empleador y la sociedad que paga los costos indirectos por medio de organismos administrativos, judiciales, mdicos y sociales, que atienden las consecuencias del hecho. Nuestro estudio se ocupa del costo para la empresa, no obstante, cabe anotar que los clculos de dichos costos son inexactos, debido a varios factores, entre otros la dificultad para cuantificarlos con base en efectos no previsibles y de acuerdo con una desconocida probabilidad del suceso. Cuando se habla de costo de accidente, esta medida es relativa y especfica respecto a un punto determinado: minimizacion de gastos y optimizacin de ganancias, como resultado de la disminucin del numero de accidentes. En otro polo de la cuestin no puede explicar en trminos econmicos el dao sufrido por el obrero, cuando es de tipo permanente e irreversible. Esto permite emplear el termino de costos sociales. Todo accidente tiene como consecuencia dos tipos de costos: Costos directos y costos indirectos o incidentales, en una proporcin de 4 a 1 de los ltimos respecto a los primeros. La mayora de las empresas aplica esta proporcin de modo indiscriminado, cuando en realidad no existe, si se tienen en cuenta la diversificacin de la industria y sus respectivos riesgos, de mayor o menor gravedad. El costo directo corresponde al valor en dinero que se paga a la compaa aseguradora (o seguridad social) por concepto de indemnizaciones diarias y atencin medica, proporcionada a los trabajadores conforme a la ley. Cuando se habla de costo directo de un accidente, por lo general se refiere al costo ocasionado por la seguridad social, que recae directamente sobre el individuo. Se consideran indirectos los costos de otros elementos, tales como material tarea y medio ambiente. Un punto de partida para este estudio consiste en clasificar los accidentes como sigue:

Accidentes que producen lesiones (esta clasificacin tambin sirve para calcular los ndices de frecuencia y de gravedad) Accidentes (o incidentes) que causan daos a los objetos. Accidentes mixtos, ocasionan daos materiales y lesiones personales.

ELEMENTOS DE LOS ACIDENTES: INDIVIDUO: El individuo es el resultado de la interrelacin de ciertas caractersticas que lo definen: Temperamento, potencial, carcter, motivacin, el yo y la personalidad.

TEMPERAMENTO El temperamento esta determinado por los sistemas funcionales que componen el organismo humano.

Mesodermo o sistema seo, muscular, circulatorio y adiposo, origina un sistema de coordinacin motora, se predomina el sistema muscular da por resultado un carcter atltico. Endodermo, formado por el sistema visceral, glndulas, rganos internos, formacin reticular y gran parte del encfalo anterior. Cuando predomina, el individuo posee un temperamento sentimental o picnico. Ectodermo, formado por el sistema neuronal, los sentidos y el tejido epitelial. Cuando predomina, el individuo posee un temperamento astnico o de pensamiento.

Estos tres tipos de temperamento, que se deben tener muy en cuenta para el conocimiento del individuo, definen caractersticas diferentes y particulares inherentes a cada uno de ellos, traducindose en comportamientos y motivaciones diferentes. De ah nacen las diferencias fisiolgicas entre los individuos: contextura, energa, desarrollo muscular, etc. Y por otra parte las diferencias psicolgicas como resultado de las diferencias entre aquellas. No obstante pueden darse desviaciones psicolgicas frentes a las fisiolgicas y aunque estas por ser las ms rgidas tienden a influenciar sobre las psicolgicas. EL POTENCIAL El potencial proviene de la capacidad funcional de los sistemas ya mencionados y se traduce en una energa vital clasificada en:

Energa mental o capacidad de pensamiento generada por el Ectodermo. Una baja cantidad de energa mental puede producir gran cantidad de energa afectiva y mecnica, lo que demuestra su superioridad sobre estas. Por otra parte, la energa mental evoluciona hasta transformase en informacin que es el resultado final conocido hasta la fecha. La inteligencia, como hecho, establece el grado de energa mental poseda por el individuo y su capacidad de utilizacin en la solucin de problemas. Energa afectiva o capacidad de sentimiento generada por el Endodermo. Desarrolla una gran reactividad en el organismo con relacin a su contenido biofsico. La simpata es el resultado mensurable de la energa afectiva y de su capacidad de relacin con los semejantes. Energa fsica o capacidad de movimiento generada por el Mesodermo, cuya energa libre es consumida por el sistema muscular cuando se desarrolla una actividad fsica. La fuerza, como resultado, es el parmetro de la energa fsica poseda y de su capacidad de accin.

EL CARCTER: El carcter es el resultado de la orientacin tomada por las diferentes fuentes de energa del individuo al descargarse frente a los estmulos del entorno. Se define bsicamente por las reacciones del individuo; as, segn la reaccin de los sistemas internos que actan sobre los centros energticos, conforme hay predominancia de uno de ellos, hay sujetos:

Activos o pasivos, determinan su agresividad o pasividad orientando la accin correspondiente. Emotivos o rgidos. La reaccin sealada genera estos caracteres, segn su cantidad e intensidad. Primarios o secundarios. Reaccionan a estmulos ltimos y anteriores, respectivamente.

LA MOTIVACION: La motivacin nace de las necesidades del individuo, producidas por un elemento desequilibrante, el cual desplaza las reacciones internas hacia su adquisicin y satisfaccin. EL YO El yo es la integracin de todos los componentes internos del individuo, igual que un sistema donde todos los componentes se interrelacionan creando una imagen determinada del mismo con sus caractersticas propias. En el progreso de integracin inciden factores como la percepcin de s mismo, las circunstancias que lo rodea y su corma especifica de conducta. Lo que produce, segn su grado de integracin, tres estados diferenciados del yo.

El estado nio, donde predominan los instintos primarios de tipo subconsciente e inmaduro, se produce de la infancia, cuando el sujeto est limitado en su libertad y vive dependiente de los mayores, lo que origina en su subconsciente cierta represin que solo supera al llegar a la edad madura en que se le permite independizarse. El estado padre, en el que se hacen presentes con mayor fuerza los conocimientos de tipo correctivo y normativo; adquiridos en la infancia impuestos generalmente por la sociedad en l a que se desarrolla el sujeto; se produce al adquirirse cierta independencia, adoptando entonces la postura de los mayores. El estado adulto, se caracteriza porque en el dominan las fuerzas conscientes y lgicas de acuerdo a la evolucin del yo, al sustituir las pautas de los dos primeros estados por criterios racionales, libres y conscientes. En este estado se presentan dos variaciones: el adulto impositivo en su forma masculina y el adulto adaptador en su forma femenina.

LA PERSONALIDAD: La personalidad es el grado de integracin logrado por el individuo entre sus caracteres, el medio ambiente y la continua evolucin del entorno.

La capacidad de adaptacin del sujeto le permite tomar una imagen definida mediante la madurez alcanzada, la elaboracin mas o menos racional del conocimiento y experiencia adquiridos y el desarrollo del potencial innato. Hasta aqu se han descrito y analizado los diferentes elementos que integran el sistema que origina el accidente. Antes de modelar dicho sistema en funcin de los elementos descritos, deben revisarse algunos conceptos relacionados con este tema: DEFINICIONES:

Accidente: Es todo acontecimiento imprevisto, fuera de control e indeseado, interrumpe el desarrollo normal de una actividad. Se produce por condiciones inseguras relacionadas con el orden fsico, maquinas, herramientas, etc. Y por actos inseguros inherentes a factores Humanos. Lesin: Es el dao fsico que produce un accidente a las personas, consecuencia de una serie de factores, cuyo resultado es el accidente mismo. Este ocurre por dos circunstancias, o por una de ellas cuando menos; el descuido de una persona y la existencia de riesgo fsico o mecnico. A la primera se le llama acto inseguro y es la causa de la mayora de los accidentes, a la segunda se le denomina condicin insegura.

No siempre el acto inseguro o la exposicin a un peligro producen un accidente. Por otra parte, se debe anotar que la gravedad de una lesin es fortuita, en cambio, la realizacin del accidente, que ocasiona la lesin es casi siempre evitable. Tanto los motivos como las formas de acciones inseguras proporcionan la seleccin de medidas correctivas, las que a su vez determinan los mtodos de prevencin de accidentes. ELEMENTOS Y FACTORES:

El agente. Es el objeto o sustancia relacionado de manera directa con la lesin. Ejemplos: maquinas, motores, aparatos diversos, vehculos, aparatos elctricos, herramientas, etc. Parte del agente. Es la parte especifica del agente directamente relacionada con la lesin, que debi protegerse o corregirse.. Ejemplos: un taladro, un mandril, la broca, los engranajes. Etc. Condicin insegura. Es la condicin del agente causante del accidente que pudo y debi protegerse o resguardarse. Ejemplos: iluminacin, ventilacin, ropa insegura, agentes protegidos de manera deficiente. Tipos de accidente. Son los diversos resultados dentro de la secuencia del accidente, con base en varios factores Ejemplos. Golpeado por, contra, cogido en o entre, cada a un mismo nivel, a diferente nivel, resbaladura, sobreesfuerzo, contacto, inclinacin. Etc.

Acto inseguro: Transgresin de un procedimiento aceptado como segur9o, el cual provoca determinado tipo de accidente. Ejemplo: operar sin autorizacin, a velocidades inseguras, estar desprovisto de seguridad, uso de equipo inadecuado, distraccin, no usar equipo de seguridad. etc. Factor personal inseguro. Es la caracterstica mental o fsica que ocasiona un acto inseguro. Ejemplos. Actitud impropia, desobediencia intencional, descuido nerviosismo, carcter violente, falta de comprensin de las instrucciones, falta de conocimiento de los factores de seguridad, defectos fsicos de la vista, del odo, por fatiga. Etc.

APLICACIN PRCTICA DE LOS FACTORES EN LA SECUENCIA DEL ACCIDENTE: El conocimiento de los factores mencionados en la secuencia del accidente, sirva para:

Ayuda y gua para la seleccin del punto de ataque en el trabajo de prevencin. Simplificacin de planes de seguridad y desarrollo de hbitos de seguridad en el comportamiento humano. Oportunidad de aplicar programas educativos generales.

ACTOS INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS: Los actos inseguros, son causa de la mayor parte de los accidentes, aunque los defectos Humanos provocan la mayor parte de los mismos, la proteccin mecnica y la investigacin tcnica son, sin embargo, factores importantes en la prevencin de la mayora de estos. Las causas de la mayor parte de los accidentes industriales no han sido precisadas de manera clara y definitiva, ni se sabe hasta que grado son evitables. El origen de los accidentes industriales queda delineado dentro de limites practicas, lo que permite probar mucho de lo que hasta hay se supona. Entre los actos inseguros que originan accidentes se pueden citar:

Operar equipos in autorizacin. Trabajos a velocidades peligrosas. Inutilizar dispositivos de seguridad. Emplear herramientas o equipo inadecuado. Sobrecargar e instalar el equipo en forma defectuosa. Exponerse sin necesidad al peligro. Distraer la atencin de otro trabajador. No emplear dispositivos de seguridad, etc.

FUNDAMENTO DE UNA LESION GRAVE: Los anlisis de accidentes demuestran que por uno de los que causan lesin, hay muchos otros que no producen ninguna. Se calcula que de 330 accidentes de la misma naturaleza y que afectan a una sola persona, 300 de ellos no ocasionan lesiones, 29 causan lesiones leves y 1 origina una lesin grave. CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES;

Para el trabajador: prdida parcial de su salario, dolor fsico, incapacidad permanente, reduccin de su potencial como trabajador, complejos derivados de las lesiones. Para la familia: angustia, futuro incierto por limitacin econmica, gastos extras durante la recuperacin del trabajador. Para la empresa: costos directos, costos indirectos. Para la Nacin: Menor ingreso Para el material: inutilizacin. Para el equipo: daos, costos de reparacin. Para el tiempo: aumento de costos Para la tarea: retrasos, calidad deficiente. Para el entorno: mala imagen.

PREVENCION DE ACCIDENTES: Ya que el accidente es consecuencia de una situacin funcional deficiente del sistema, se deben identificar las causas, para luego influir en ellas mediante medidas preventivas que permitan:

Prevenir las causas de perturbacin de los elementos Mejorar la seguridad en el funcionamiento del sistema Mejorar su interrelacin.

El punto de partida para la prevencin de accidentes deber se la creacin y conservacin del inters por la seguridad, en todos los niveles de la organizacin. Una actitud del comportamiento humano, que puede estimularse es el inters, para ello se apela a sus sentidos o deseos ms fuertes, tales como el instinto de observacin, la lealtad, el

orgullo o el sentido de responsabilidad. El grado de inters de un individuo varia de acuerdo con su reaccin al estimulo recibido. La necesidad de contar con el inters individual en la seguridad y los mtodos para crearlo y conservarlo son fundamentales en todas las fases de seguridad industrial, es decir, el individuo interesado en la prevencin de accidentes tiene una intervencin constructiva en un programa de seguridad y es un elemento positivo, no as quien asume una actitud indiferente. El inters del individuo se puede estimular y mantener por medio de motivaciones. En este aspecto los principales objetivos a considerar son:

Instinto de conservacin (temor a la lesin personal) Ganancia material y personal (deseo de recompensa) Lealtad (deseo de cooperar) Responsabilidad (reconocer obligaciones) Orgullo (autosatisfaccin y deseo de elogios) Conformidad (miedo a ser considerado diferente a los dems) Rivalidad (deseo de competir.) Liderazgo (deseo de destacar) Lgica (habilidad para razonar) Humanismo (deseo de servir a otros)

Debe conocerse la caracterstica predominante en el individuo a fin de abordar el problema existente entre crear el inters y mantenerlo, para despus disear el programa, con base en ese conocimiento previo. Dado que los diversos elementos son causas potenciales del accidente, en mayor o menor grado, se debe planificar la seguridad industrial mediante una estrategia de previsin y defensa del factor humano en todos los aspectos y detalles que entraen peligro. Con base en una poltica de seguridad expuesta y desarrollada en un programa, se abordara el problema en su conjunto y por elementos.

Las medidas de seguridad deben surgir de un estudio detallado de todos los elementos y sus relaciones.

La programacin, direccin y control del sistema de seguridad es trabajo para un tcnico, encargado de su preparacin y aplicacin. Los jefes de los distintos departamentos sern los encargados de aplicarlo, en colaboracin con la direccin. El propio individuo mediante informacin, y entrenamiento adecuado en el uso de los medios de proteccin para llevar a la practica esta poltica.

La accin coordinada del responsable directo de la poltica de seguridad, los directivos de las empresas y dems niveles de la misma, es fundamental para llevar a cabo un adecuado plan de seguridad. Dentro de las medidas a considerar en la poltica de seguridad se incluyen las de tipo tcnico, legislativo, administrativo y medico. MEDIDAS DE TIPO TECNICO;

Empleo de un diseo antes de construir un ambiente Sustitucin de equipo y herramientas por otros mas seguros Organizacin de nuevos procedimientos tcnicos Mantenimiento del equipo Empleo de eficientes dispositivos de seguridad. Medidas tcnicas de almacenamiento de materiales y herramientas Descripcin de tareas y sus tcnicas de ejecucin.

MEDIDAS DE TIPO LEGISLATIVO:

Reglamentacin sobre las disposiciones de seguridad Disposiciones legales de control de eficacia de las medidas de proteccin y prevencin. Establecer responsabilidades Obligar a los trabajadores a observar los reglamentos de seguridad Reglamentacin del trabajo y horarios Disposiciones sobre obligatoriedad de la proteccin necesaria en equipos y herramientas.

Cumplimientos de las disposiciones legales del estado sobre el particular.

MEDIDAS DE TIPO MEDICO:

Disposicin de ciertos ambientes y equipo para evitar la contaminacin del medio. Mejora de las condiciones ambientales, iluminacin, aeracin, disminucin de ruidos, etc. Medidas de higiene personal. Equipamiento de los trabajadores con medios personales de proteccin. Investigacin sobre las causas de enfermedades. Examen previo al ingreso a la empresa.

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS:

Inspeccin peridica de los lugares de trabajo a fin de determinar deficiencias. Estudios de tipo ergonmico (Se incluyen en el campo tcnico y medico.) Instalacin de elementos de seguridad permanente y de primeros auxilios. Disponer de un eficaz sistema de informacin Educacin y entrenamiento del personal sobre seguridad contra accidentes. Delimitacin de tareas y responsabilidades Realizar un estudio de seguridad de la empresa, el cual debe ser revisado y actualizado cada vez que surjan cambios importantes en la estructura de la misma.

En sntesis, se describe un subsistema cuyos elementos son propensos al desequilibrio. Al analizar los mismos, se determinan las causas del desequilibrio y luego, mediante un estudio, se establecen las medidas correctivas correspondientes, las cuales, una vez confirmadas, se llevarn a la prctica, a fin de evitar el accidente. EVALUACION DE MEDIDAS DE PREVENCION: La evaluacin de medidas de prevencin, adems de permitir la revisin continua de la poltica de seguridad y actualizar los planes, facilita:

Evaluar las tasas de accidentes y su relacin con el entorno de la empresa y la coyuntura econmica.

Evaluar la influencia de las medidas preventivas en el rendimiento del trabajador. Determinar costos por accidentes y la rentabilidad del sistema.

SALUD OCUPACIONAL: MANUAL DE NORMAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS: Poner el contenido del manual en forma correcta es una enorme tarea por si sola. No bastar con enumerar las normas aplicables, las polticas establecidas y los procedimientos correctos de ejecucin del proceso, los usuarios debern ser capaces de comprender lo que se trata de decir, y descubrir la manera en que las secciones del manual se relacionan con lo que ya conocen sobre el contenido del manual. Reglas de redaccin: A travs de los aos, los redactores tcnicos han adoptado ciertos preceptos que les son tiles para escribir de la mejor manera posible un material de informacin muy complejo. Las reglas de la redaccin clara se dividen en reglas de las palabras y de la estructura del lenguaje. Pero hay que recordar que la redaccin en realidad es una mezcla de ambas. Por ejemplo, si de detecta la necesidad de cambiar el vocabulario, muchas veces ser preciso cambiar asimismo la estructura de la oracin. REGLAS PARA PALABRAS: Cuando se comienza a escribir el manual de Normas, Polticas y Procedimientos, es preciso estar consciente de su importancia y rango oficial, y tal vez se termine por adoptar un tono formal y oficial, que se caracteriza por el uso de palabras oficiales y formales. Muchas comunicaciones oficiales siguen escritas en oficiales, a pesar de los movimientos tendientes a usar un lenguaje claro en tales documentos. No ser sorprendente si el modelo para escribir documentos formales, en forma consciente o inconsciente, tenga oraciones largas y palabras solemnes. No existe razn para no utilizar palabras comunes y directas en el manual, de hecho, todas las razones apuntan a hacerlo. Los usuarios no debern desperdiciar un tiempo y energa innecesarios tratando de descifrar o distrados por palabras que en realidad no conocen o no comprenden lo suficiente. Una forma muy til de revisar el vocabulario es imaginarse diciendo lo que se escribe. Si no es posible decirlo a un colega, no se deber escribir. Limitar el nmero de palabras que se emplean: Quiz se deseen emplear muchas palabras, de preferencia largas, para dar mayor autoridad al manual. Sin embargo, una gran cantidad de palabras disfrazar en forma muy eficaz el significado.

Un rea en donde pueden medrar las palabras adicionales e innecesarias son las frases comunes. Muchas de ellas contienen palabras adicionales que no significan nada y solo alargan el texto. Este es un punto muy sencillo de revisar. Explicar los trminos tcnicos: Los trminos tcnicos que se desearn emplear en el manual de procedimientos, se relacionarn con el trabajo: Abreviaturas, trminos propios o referencias a la industria. El pblico conocer buena parte de ellos, ciertamente no se tiene el problema de dirigirse a expertos o novicios al mismo tiempo, como ocurre en el manual de polticas. Sin embargo, es preciso recordar que un propsito importante del manual de procedimientos, es presentar estos al personal de nuevo ingreso a la organizacin, as como su funcionamiento. El personal nuevo acaso tenga algn conocimiento de trminos tcnicos comunes en la industria, pero se deber tener cuidado en explicar todo lo que pudiera provocar dificultades. Existen varias opciones para explicar los trminos tcnicos.

Un glosario al final de cada seccin Notas de pie de pagina Explicaciones despus del trmino.

GLOSARIOS: Son instrumentos de recoleccin muy tiles, que permiten proporcionar explicaciones detalladas de los trminos sin interrumpir el flujo del texto principal. Sin embargo, pueden ser bastante equvocos para los lectores.

Quiz consideren muy complicado el ir adelante y atrs en el texto y no aprovecho el glosario a plenitud. Quiz no encuentren las palabras que buscan y dejen de hacerlo. Ms confuso an, quiz encuentren amigos falsos (conocidos tambin como faux amis) estos son trminos que parecen tener un significado obvio pero que no es, sin embargo el que se crey o el que la organizacin emplea. En estos casos, los lectores no se molestaran en buscar lo que creen que ya saben, por lo que el glosario no ser eficaz.

Notas al pie: Para crear notas al pie, solo se enumeran los trminos que se desea explicar y se proporcionan explicaciones sobre ellos con letra ms pequea en la parte inferior de la pagina. Las notas al pie tienen la ventaja de conservar las explicaciones en la misma pagina, de modo que el lector solo tiene que bajar la vista para encontrar la informacin, en lugar de pasar varias paginas. Explicaciones despus del trmino: Una alternativa a las notas al pie es incluir explicaciones de los trminos tcnicos en parntesis o corchetes, justo despus del trmino. Si los lectores los conocen pueden saltar la explicacin. Quienes lean esta ltima no tendrn que hacer nada adicional para descubrir lo que quieren saber.

Ser consistente: Cuando el lector, en la escuela, aprenda a redactar composiciones, se le exhortaba a expresar la misma idea con palabras diferentes, para evitar la monotona y la repeticin. Esta tcnica se conoce como variacin elegante. Sin embargo, la variacin elegante esta fuera del lugar en el manual de normas, Polticas y Procedimientos. PLANES DE EMERGENCIA

Planes de emergencia y seguridad personal:

El esquema a seguir en los sucesivos planes ser de acuerdo al siguiente formato:

Objetivo: Determinar un plan de emergencia y seguridad personal, eficaz. Concepto: Responder a las preguntas clsicas: qu, quin, cundo, dnde, cmo, para qu. Planificacin: Conceptos que abarcar y sus lmites Determinacin de las posibles formas de accin. Anlisis de las posibles formas de accin. Eleccin de la mejor forma de accin. Conclusiones. Ejecucin: Qu: forma de accin elegida. Cuando: el momento de ponerla en accin y hasta cundo. Cmo: indicar los procedimientos en su ejecucin. Dnde: determinar las reas de ejecucin del plan. Conclusiones: Indicar las conclusiones generales del plan. Presentar anexos y subplanes que conlleve el plan.

PLAN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA:

Objetivo: Contar con un sistema de seguridad, conformado por una organizacin y medios a su alcance, que permita el normal desarrollo de las diversas actividades laborales de la empresa, previniendo las posibles causas y condiciones de accidentes y enfermedades profesionales, mediante normas, disposiciones y control, para lograr condiciones de seguridad e higiene, y de cuyos resultados se obtenga una mayor productividad para la empresa. Concepto: El plan se basar en la poltica de seguridad de la empresa. Su campo de accin abarcar las actividades que inciden sobre el trabajo y la produccin y algunos aspectos del entorno.

Su carcter ser de tipo tcnico, social y humano. Ser de tipo analtico, deductivo y correctivo. Ser flexible a fin de actualizarse en forma permanente. Su duracin y por tanto, su formulacin ser sobre la base de un criterio de vida no mayor de 2 aos.

Planificacin.

Organizar un elemento de seguridad, encargado del estudio, planificacin, direccin y control de la poltica de seguridad Industrial. Realizar una estrecha coordinacin con las dems polticas de la empresa. Organizar comits y equipos de control, encargados de la supervisin del cumplimiento de las normas de seguridad que se dicten,. Formular la respectiva poltica de seguridad industrial, sealando alcances y determinando responsabilidades, as como las necesidades para su buen funcionamiento. Proponer todas las medidas de proteccin posibles tanto dentro de la empresa, como fuera de ella y que ataen a la seguridad del sistema.

Ejecucin

Realizar los estudios de seguridad necesarios sobre: material, personal, equipo, medio ambiente y entorno. Determinar las condiciones y actos inseguros, potencialmente existentes en el sistema. Formular los planes respectivos de proteccin. Dictar normas y directivas sobre prevencin de accidentes.

Poner en accin el plan de seguridad industrial de la empresa y controlar su ejecucin. Llevar las estadsticas de accidentes y realizar los anlisis pertinentes. Realizar inspecciones peridicas sobre seguridad. Coordinar con las otras divisiones de la empresa sobre medidas de seguridad a adoptar. Determinar responsabilidades a todos los niveles de organizacin de la empresa. Informar peridicamente y al final de cada periodo productivo, sobre las actividades de la organizacin y sobre los resultados de la poltica de seguridad industrial. Programar y llevar a efecto los diversos programas de preparacin sobre conocimientos de seguridad y prevencin de accidentes. Investigar, desarrollar y perfeccionar, todos los medios de proteccin empleados en la empresa.

Puesta en accin: Una vez aprobado el plan por la Gerencia de la empresa, su ejecucin empezara en principio a partir del inicio de un periodo productivo, con el fin de analizar sus resultados, al final de cada periodo contable y de esta forma determinar fcilmente su o no rentabilidad. Conclusiones El plan de seguridad industrial es una herramienta bsica dentro de la estructura empresarial. Permite la prevencin contra cualquier riesgo tanto de los valores humanos como fsicos de la empresa.

Es un factor ms de rentabilidad de la empresa. Es un medio efectivo de medir las situaciones anacrnicas del trabajo a veces difciles de detectar. Es un medio permanente de anlisis de las condiciones inseguras como los actos inseguros. Mantiene una buena imagen de la empresa. Es un factor decisivo en la disminucin de los costos de produccin. Constituye un elemento de control y colaboracin en relacin a otras direcciones. En cuestin de seguridad y mediante control estadstico, conocer la situacin de la empresa sobre las similares en su sector.

Es un medio de crear un ambiente de seguridad y bienestar dentro de la empresa, lo que hace que se constituya en el principal aliciente de la elevacin y mantenimiento de la moral del conjunto.

CONFORMACION DE BRIGADAS. SISTEMA ADMINISTRATIVO DE AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD (SASS) El Comit de Seguridad Industrial de la Empresa, la definicin, composicin y competencias de los comits de Seguridad Industrial de empresa difieren entre los pases en funcin del marco jurdico-legal en el que se encuentran. As, en Espaa el Estatuto de los Trabajadores de 1980 define el comit de Seguridad Industrial de la empresa como el rgano representativo y colegiado del conjunto de los trabajadores en la empresa o en el centro de trabajo para la defensa de sus intereses, constituyndose en cada centro de trabajo cuyo censo sea de 50 o ms trabajadores (artculo 63). Entre sus competencias se pueden destacar.

El derecho a recibir informacin cada trimestre sobre la evolucin general del sector econmico en el que se desenvuelve la empresa, as como sobre la situacin de produccin y ventas de la misma; Conocer el balance, la cuenta de resultados y la memoria de la empresa; Emitir informes previos a la reestructuracin de plantilla, reducciones de jornada, planes de formacin profesional, revisin de los sistemas de organizacin, etctera; Emitir informes sobre fusiones o absorciones con otras empresas; Conocer los modelos de contrato que realiza la empresa; Ser informado sobre todas las sanciones impuestas por faltas muy graves; Conocer, al menos cada tres meses, las estadsticas sobre absentismo laboral y sus causas, accidentes laborales, etctera; Ejercer una labor de vigilancia y control del cumplimiento de la normativa vigente en materia laboral, de seguridad social, empleo, condiciones de seguridad e higiene, etctera; Participar en la gestin de las obras sociales establecidas en la empresa a beneficio de los empleados y sus familiares; Colaborar con el empresario para establecer las medidas necesarias para incrementar la productividad y Informar a los representados de todos los temas y cuestiones anteriores.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA:

INTEGRACION DEL CONSEJO GENERAL: Las Divisiones Operativas y de Servicio integrarn un Consejo General que estar conformado por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Coordinador General, cinco Presidentes de Consejos de Divisin, (uno por cada Divisin Operativa y uno que aglutina las Divisiones de Servicios) cinco Coordinadores de Consejos de Divisin (uno por cada Divisin Operativa y uno que representa a las Divisiones de Servicios). El Presidente, vicepresidente, Secretario y Coordinador General, y Presidentes de Consejos de Divisin, integrarn el CONSEJO GERENCIAL. Las divisiones Operativas y de Servicios, formarn los CONSEJOS DE DIVISION. Cada Consejo de Divisin nombrar monitores para cada una de las reas del sistema. (Ambiente, seguridad, mitigacin de desastres etc.) FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO GENERAL: SASS Consejo Gerencial a reuniones de trabajo. SASS (indicadores de riesgo, etc.)

SASS SASS FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE:

SASS las reuniones de trabajo. SASS. FUNCIONES DEL SECRETARIO DEL CONSEJO GENERAL DEL SASS:

SASS FUNCIONES DEL COORDINADOR GENERAL DEL PROGRAMA: SASS, en coordinacin con cada uno de los Consejos de Divisin. SASS de acuerdo a los presupuestos de cada uno de los Consejos de Divisin. Organizar y coordinar las actividades generales del programa del SASS conjuntamente con cada uno de los Consejos de Divisin

pacitacin, ingeniera, mdico-clnicas, sealizacin, etc.)

coeficientes o ndices de la situacin general, en coordinacin con cada uno de los Consejos de Divisin. FUNCIONES DE LOS PRESIDENTES DE CONSEJOS DE DIVISION: SASS en su Divisin. SASS de su Divisin.

l SASS a su Coordinador. SASS en su Divisin. FUNCIONES DE LOS COORDINADORES DE CONSEJOS DE DIVISION: SASS en su Divisin pertinentes a su Divisin conjuntamente con el Coordinador General. SASS en su Divisin. SASS en cada rea especfica de la Divisin que representa. SASS (ambiente, seguridad, prevencin y mitigacin de desastres, primeros auxilios, etc.) SASS. FUNCIONES DE LOS MONITORES: SASS en sus respectivas reas de trabajo.

corresponde. el monitoreo de los riesgos y daos. Elaborando los registros estadsticos, coeficientes o ndices de la situacin y alcances del SASS en su respectiva rea de trabajo e informan al Coordinador General del Consejo.

ESQUEMA DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL, (S. A. S. S.) 1) COMITE S.A.S.S. Presidente: Sub-Gerencia Agrcola DIVISION AGRICOLA Logstica: Ejecutor (Eleccin y Nombramiento) Supervisor: (Eleccin y nombramiento) COMITE S.A.S.S. Presidente: P y C.

DIVISION INDUSTRIAL Logstica: Ejecutor (Eleccin y nombramiento) Supervisor: (Eleccin y Nombramiento) COMITE S.A.S.S. Presidente: P y C DIVISION T.M.T. Logstica: Ejecutor (Eleccin y Nombramiento) Supervisor: (Eleccin y Nombramiento) COMITE S.A.S.S. Presidente: Gerente Materiales y Sumin. DIVISIONES DE SERVICIO Logstica: Ejecutor (Eleccin y Nombramiento) (Administracin, Gestin de Calidad, Contralora, Supervisor: (Eleccin y Nombramiento) Materiales y Suministros e Informtica)

MODELO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: RIESGOS AMBIENTALES, CONDICIONES, IMPLICACIONES Fisiolgicas:

Insatisfaccin Apata Confusin

Socio-Psicolgicas

Baja calidad de vida laboral. Estrs Organizacional

Fsicas:

Accidentes Ocupacionales Enfermedades Ocupacionales

Fisiolgicas

Prdida de Energa, (Sinergia)

Estrs Enfermedades Varias Alta Rotacin y Ausentismo Insatisfaccin Aumento Atencin Mdica Baja Productividad Baja Eficiencia Aumentos Costos de Compensacin Bajo envolvimiento en el trabajo.

Divisin de Recursos Humanos Mdico Jefe Depto. Salud Ocupacional. Coordinador General Programa S.A.S.S. Consejo Gerencial Consejos de Divisin

Anlisis de Seguridad del Trabajo (A.S.T.)

ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (A.S.T), es un mtodo para identificar los riesgos de accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo y l desarrollo de soluciones que en alguna forma eliminen o controlen estos riesgos Para que una persona pueda realizar en forma eficiente el trabajo, es necesario que:

a) Tenga los conocimientos tcnicos que dicho trabajo contiene. b) Que haya aprendido y desarrollado las habilidades manuales que dicho trabajo ocasiona. c) Conozca los diferentes riesgos inherentes en cada etapa del trabajo. Por lo tanto, toda empresa que desea contar con un trabajador realmente productivo en su grupo, deber asegurarse que todo lo anterior se cumpla.

Forma de hacer un A.S.T

Los cuatros pasos bsicos para efectuar un A.S.T. son: 1) Seleccionar el trabajo que se va a analizar. 2) Dividir el trabajo en etapas sucesivas. 3) Identificar los riesgos de accidentes potenciales. 4) Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidente potenciales. Analicemos estos cuatro pasos bsicos. 1. Seleccionar el trabajo que se va analizar. Algunos trabajos son ms peligrosos que otros. Algunos tienen historia de accidentes. Algunos los ejecutan trabajadores nuevos. Algunos se ejecutarn por primeras vezetc. Debido a las diferencias entre, un trabajo y otro, se hace necesario establecer un criterio para determinar el orden para efectuar los A.S.T. 2. Dividir el trabajo en etapas sucesivas.

En este punto el trabajo que se analiza debe dividirse en etapas que describan ordenadamente lo que se hace. No se debe detallar como se efectan, mencionar los riesgos, ni describir precauciones. La razn para hacerlo as es la de no distraerse del objetivo y por lo tanto no omitir ninguna etapa del trabajo. Si se omite una etapa se pasar por alto los riesgos asociados a ella. Es importante entonces, no distraerse y hacer una relacin exacta de todos los pasos del trabajo.
LAS ETAPAS DEBEN ANOTARSE EN EL MISMO ORDEN EN QUE ACONTECEN

3. Identificacin de los riesgos y los accidentes potenciales. Debe analizarse cada etapa en busca de los riesgos y accidentes potenciales asociados con ella. Este anlisis exhaustivo debe identificar todos los riesgos, ya sea que formen parte del medio ambiente o de los procedimientos de trabajo. Una buena manera de identificarlos es analizarla etapa teniendo presente los tipos de accidentes posibles. Preguntarse por ejemplo: Puede producirse un accidente por golpe? Por contacto? etc. Esta forma de hacerlo aumenta la probabilidad de detectarlos todos. 4. Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidentes potenciales.
NO BASTA CON IDENTIFICAR LOS RIESGOS, TAMBIEN ES NECESARIO EVITARLOS

Hay cinco formas para desarrollar maneras de evitar riesgos: Encontrar una manera mejor de ejecutar el trabajo. Estudiar la posibilidad de cambiar el procedimiento de trabajo. Estudiar los cambios del medio ambiente, si los cambios de procedimientos son insuficientes. Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo menos frecuente posible. Verificar las soluciones por observacin repetida mediante discusiones con el personal. Mtodos usados para hacer un A.S.T. Mtodo de observacin Mtodo de discusin Mtodo de recordar y comprobar a) El mtodo de observacin

Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los accidentes potenciales asociados a cada una de ellas. Generalmente se necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de riesgos. Es conveniente observar a diferentes trabajadores ejecutar el trabajo, pues as se pueden notar diferencias importantes en las prcticas de trabajo. Ventaja de la observacin Estimula las Ideas Ayuda al supervisor a aprender del trabajo Estimula el intercambio de ideas. Ayuda al supervisor a conocer a sus hombres. b) El mtodo de discusin Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y luego los riesgos asociados a cada una. Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en torno al desarrollo de soluciones. . Ventaja de la discusin Combina las experiencias y las ideas. Mejora la aceptacin del A.S.T. , No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el A.S.T (hay algunos que se efectan con muy poca frecuencia). c) El mtodo de recordar y comprobar El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta versin A.S.T. se comprueba luego mediante la observacin y o discusin con trabajadores que ejecutan el trabajo o con otros supervisores. Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajos que no es posible observar frecuentemente. Slo produce resultados aceptables cuando el supervisor realiza una buena labor de comprobacin de la versin preliminar. El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn cas, si alguno de los otros dos mtodos es factible.

Como procedimiento general puede establecerse: Desarrollar el A.S.T. por el METODO DE OBSERVACION directa de la realidad. Complementar dicho A.S.T. por medio de los otros dos mtodos. El papel del trabajador en el desarrollo de un A.S.T. Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia. Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva. Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el grupo. Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito final de una A.S.T. depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el A.S.T., si sienten que han contribuido en su confeccin. Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern excelentes, pero tambin habrn otras de dudoso valor. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar ideas que incluir en el A.S.T. El papel de la supervisin superior en un programa de A.S.T. La eficiencia del programa de A.S.T. depende en gran medida del apoyo que le proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el trabajo efectivo del A.S.T. pero a su vez es responsabilidad de la gerencia, Entrenar, guiar y controlar los resultados. La Gerencia debe: Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T. Establecer fechas para completar los A.S.T. Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T. Proporcionar asesoria de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T. Establecer controles para verificar el progreso del programa. Revisar los A.S.T. terminados Disponer la distribucin de los A.S.T. Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.

Importancia y uso del A.S.T Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores aprenden ms sobre los trabajos que supervisan. Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del A.S.T. mejoran sus actitudes de seguridad. Se mejoran las condiciones del ambiente y los mtodos de trabajo. Beneficios de establecer un programa de A.S.T. Los A.S.T: ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes objetivos a) Anlisis continuo del trabajo que supervisa. b) Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el trabajo. c) Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas. d) Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo. e) Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con su personal para motivarlo en matera de Seguridad. f) Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes operaciones. g) Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo. h) Investigacin de accidentes El A.S.T. contribuye a una: MAYOR PRODUCTIVIDAD, MEJOR SALUD LABORAL y MEJORES RELACIONES HUMANAS

Seguridad e higiene en el trabajo

Autor: Cimo, Clima laboral
CONCEPTOS BSICOS SOBRE HIGIENE Y SEGURIDAD Para introducirnos en el tema, queremos proporcionar algunos conceptos claves que nos ayudarn a comprender la importancia de implementar un Plan de Higiene y Seguridad, cualquiera sea el tipo de empresa que se trate. Como primera medida, nos pareci importante, delimitar bien la diferencia entre lo que significa Higiene y Seguridad Laboral.

HIGIENE
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan. Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo, es decir que posee un carcter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando que ste definitiva del trabajo.

SEGURIDAD
Conjunto de medidas tcnicas, educacionales, mdicas y psicolgicas empleados para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implementacin de prcticas preventivas. Segn el esquema de organizacin de la empresa, los servicios de seguridad tienen el objetivo de establecer normas y procedimientos, poniendo en prctica los recursos posibles para conseguir la prevencin de accidentes y controlando los resultados

enferme o se ausente de manera provisional o obtenidos. El programa debe ser establecido mediante la Conforma un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales, La seguridad es responsabilidad de Lnea y una que provienen, del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.
Objetivos:

aplicacin de medidas de seguridad adecuadas, llevadas a cabo por medio del trabajo en equipo.

funcin de staff. Cada supervisor es responsable de los asuntos de seguridad de su rea, aunque exista en la organizacin un organismo de seguridad para asesorar a todas las reas. La seguridad del trabajo contempla tres reas principales de actividad:
Prevencin de accidentes Prevencin de robos

Eliminar las causas de las enfermedades profesionales Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos fsicos Prevenir el empeoramiento de enfermedades

Prevencin de incendios

y lesiones Mantener la salud de los trabajadores Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. Cmo podemos lograr estos objetivos? Educacin de todos los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseando cmo evitarlos. Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fbrica. Por os estudios y observaciones de nuevos procesos o materiales que puedan utilizarse.

PLAN DE HIGIENE Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido: 1) Un plan organizado: involucra la presentacin no slo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn el tamao de la empresa. 2) Servicios mdicos adecuados: abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario. Estas facilidades deben incluir: Exmenes mdicos de admisin Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por incomodidades profesionales Primeros auxilios Eliminacin y control de reas insalubres Registros mdicos adecuados Supervisin en cuanto a higiene y salud Relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo

 Utilizacin de hospitales de buena categora Exmenes mdicos peridicos de revisin y chequeo 3) Prevencin de riesgos para la salud: Riesgos qumicos ( intoxicaciones, dermatosis industriales) Riesgos fsicos ( ruidos, temperaturas extremas, radiaciones ionizantes y no ionizantes) Riesgos biolgicos ( microorganismos patgenos, agentes biolgicos, etc) 4) Servicios adicionales: como parte de la inversin empresarial sobre la salud del empleado y de la comunidad, incluyen: Programa informativo destinado a mejorar los hbitos de vida y explicar asuntos de higiene y de salud. Supervisores, mdicos de empresas. Enfermeros y dems especialistas, podrn dar informaciones en el curso de su trabajo regular Programa regular de convenios o colaboracin con entidades locales, para la prestacin de servicios de radiografas, recreativos, conferencias, pelculas, etc Verificaciones interdepartamentales entre supervisores, mdicos y ejecutivos sobre seales de desajuste que implican cambios de tipo de trabajo, de departamento o de horario Previsiones de cobertura financiera para casos espordicos de prolongada ausencia del trabajo por enfermedad o accidente, por medio de planes de seguro de vida colectivo, o planes de seguro mdico colectivo, incluyndose entre los beneficios sociales concedidos por la empresa. De este modo, aunque est alejado del servicio, el empleado recibe su salario normal, que se completa mediante este plan, Extensin de beneficios mdicos a empleados pensionados, incluidos planes de pensin o de jubilacin. Recordemos que la higiene en el trabajo busca conservar y mejorar la salud de los trabajadores en relacin con la labor que realicen, y sta est profundamente influida por tres grupos de condiciones: Condiciones ambientales de trabajo: Son las circunstancias fsicas que cobijan al empleado en cuanto ocupa un cargo en la organizacin. Es el ambiente fsico que rodea al

empleado mientras desempea su cargo. Los tres tems ms importantes en este aspecto son: iluminacin, condiciones atmosfricas (temperatura) y ruido. Otros agentes contaminantes pueden ser qumicos (intoxicaciones, dermatosis industriales, etc) y biolgicos (agentes biolgicos, microorganismos patgenos, entre otros Condiciones de tiempo: duracin de la jornada de trabajo, horas extras, perodos de descanso, etc. Condiciones sociales: Son las que tienen que ver con el ambiente o clima laboral (organizacin informal, estatus, etc). La higiene del trabajo se ocupa del primer grupo, las condiciones ambientales de trabajo, aunque no descuida en su totalidad los otros dos grupos. PLAN DE SEGURIDAD Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos: 1) La seguridad en s , es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff frente a su especializacin, 2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamao, la localizacin de la empresa, etc, determinan los medios materiales preventivos. 3) La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas, los depsitos, etc, tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la empresa. 4) El problema de seguridad implica la adaptacin del hombre al trabajo (Seleccin de Personal), adaptacin del trabajo al hombre (racionalizacin del trabajo), ms all de los factores socio psicolgicos, razn por la cual ciertas organizaciones vinculan la seguridad a Recursos Humanos. 5) La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a: Movilizar elementos para el entrenamiento y preparacin de tcnicos y operarios Control de cumplimiento de normas de seguridad Simulacin de accidentes Inspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y eleccin, adquisicin y distribucin de vestuario del personal en determinadas reas de la organizacin.

6) Es importante la aplicacin de los siguientes principios: Apoyo activo de la Administracin. Con este apoyo los supervisores deben colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes. Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad. Instrucciones de seguridad para cada trabajo. Instrucciones de seguridad a los nuevos empleados. stas deben darlas los supervisores, en el lugar de trabajo. Ejecucin del programa de seguridad por intermedio d la supervisin. Integracin de todos los empleados en el espritu de seguridad. Aceptacin y asimilacin por parte de los empleados, por medio de la divulgacin de ste espritu de prevencin. Extensin del programa de seguridad fuera de la compaa. (Eliminacin de las consecuencias de los accidentes ocurridos fuera del trabajo) QU ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO? Segn Davis, es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en el ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente. Cules son las causas de un accidente de trabajo? Interviene varios factores, entre los cuales se cuentan las llamadas causas inmediatas, que pueden clasificarse en dos grupos: a) Condiciones inseguras: Son las causas que se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus labores ( ambiente de trabajo), y se refieren al grado de inseguridad que pueden tener los locales, maquinarias, los equipos y los puntos de operacin. Las condiciones inseguras ms frecuentes son: o Estructuras e instalaciones de los edificios o locales diseados, construidos o instalados en forma inadecuada, o bien deteriorados. o Falta de medidas o prevencin y proteccin contra incendios. o Instalaciones en la maquinaria o equipo diseados, construidos o armados en forma inadecuada o en mal estado de mantenimiento. o Proteccin inadecuada, deficiente o inexistente en la maquinaria, en el equipo o en las

instalaciones elctricas. o Herramientas manuales, elctricas, neumticas y porttiles defectuosas o inadecuadas. o Equipo de proteccin personal defectuoso, inadecuado o faltante. o Falta de orden y limpieza. o Avisos o seales de seguridad e higiene insuficientes o faltantes. b) Actos inseguros: Son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que puedan dar como resultado un accidente. Los actos inseguros ms frecuentes en que los trabajadores incurren el desempeo de sus labores son: Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento. Operar equipos si autorizacin. Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada. Bloquear o quitar dispositivos de seguridad. Limpiar, engrasar o reparar la maquinaria cuando se encuentra en movimiento. Que da origen a un acto inseguro? La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo El desconocimiento de las medidas preventivas de accidentes laborales La carencia de hbitos de seguridad en el trabajo Caractersticas personales: confianza excesiva, la actitud de incumplimiento a normas y procedimientos de trabajo establecidos como seguros, los atavismos y creencias errneas acerca de los accidentes, la irresponsabilidad, la fatiga y la disminucin, por cualquier motivo de la habilidad para el trabajo. Las formas segn las cuales se realiza el contacto entre los trabajadores y el elemento que provoca la lesin o muerte son, es decir, los tipos de accidente ms frecuentes que podemos encontrar son: Golpeados por o contra algo Atrapado por o entre algo Cada en el mismo nivel Cada a diferente nivel Resbaln o sobreesfuerzo

 Exposicin a temperaturas extremas Contacto con corrientes elctricas Contacto con objetos o superficies con temperaturas muy elevadas. Otro concepto importante a tener en cuenta es el de Riesgo de trabajo. Se entiende por ste, a la probabilidad que existe al realizar una tarea y que dicha tarea produzca incidentes y/o accidentes. Los riesgos de trabajo son clasificados por la Ley segn la magnitud de incapacidad que producen: - temporal - permanente parcial - permanente total - muerte QU ES ENFERMEDAD DE TRABAJO? Una enfermedad de trabajo se considera como todo estado patolgico derivado de la accin continuada de una causa que tenga origen en el trabajo o en el medio en el que el trabajador se desempee. Las enfermedades de trabajo ms comunes son las que resultan de la exposicin a : temperaturas extremas, al ruido excesivo y a polvos, humos, vapores o gases. Qu pueden hacer los trabajadores para prevenir las enfermedades? Usar adecuadamente el equipo de proteccin personal Someterse a exmenes mdicos iniciales y peridicos Vigilar el tiempo mximo que pueden estar expuestos a cierto tipo de contaminantes Conocer las caractersticas de cada uno de los contaminantes y las medidas para prevenir su accin Mantener ordenado y limpio su lugar de trabajo Informar sobre condiciones anormales en el trabajo y en el organismo del trabajador. REGMENES LEGALES El sistema de riesgos de trabajo se basa en un seguro obligatorio que deben contratar todos los empleadores, tanto del sector privado como pblico. Se admite la gestin

descentralizada en entes aseguradores, de carcter privado, las Aseguradoras de Riesgos de Trabajo (ART), y las empresas auto aseguradas. Ambas modalidades, se encuentran bajo la regulacin y control del Estado a travs de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, y la Superintendencia de Seguros de la Nacin. Para que se produzca la modalidad del auto seguro por parte del propio empleador, se exigen una serie de requisitos que respalden la cobertura y garanta de los riesgos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales; es decir, que tengan respaldo econmico-financiero. TEKNO no dispone de un gran capital, por lo tanto se encuentra afiliada a una ART. Una consideracin muy importante a tener en cuenta, es que en la organizacin, los empleados asignados a tareas insalubres cumplen jornadas de trabajo de ocho horas. Estas se distribuyen en seis horas de jornada insalubre y dos horas de jornada normal. Desde el punto de vista legal, esto constituye una irregularidad, debido a que las personas con tareas insalubres no deben superar las seis horas de trabajo. Por lo tanto, proponemos para corregir este desvo que los empleados con dichas tareas trabajen las seis horas legalmente establecidas. Corregir cuanto antes esta irregularidad es de vital importancia, ya que la organizacin evitar as posibles litigios. CULTURA DE SEGURIDAD Y PREVENCIN DE RIESGOS Segn un informe de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, el ente oficial que regula la operatoria de las ART, en Argentina slo el 3% de las empresas cumple con todas las especificaciones en materia de prevencin y seguridad ocupacional. No obstante, la Higiene y Seguridad en el trabajo debera ser uno de los puntos clave de cualquier organizacin. Es parte de su responsabilidad social cuidar a sus empleados, protegindolos de accidentes y asegurndoles un ambiente saludable. Dentro de las necesidades que el empleador debe satisfacer durante la vida laboral de un trabajador, se encuentran las necesidades de seguridad fsica y emocional.

La ley exige a los empleadores que proporcionen condiciones de trabajo que no perjudiquen ni fsica, ni moralmente a sus empleados. Por este motivo, las empresas deben poner especial atencin en tres aspectos de importante repercusin en el tema: cumplimiento de la legislacin, seguridad de su personal y cuidado del medio ambiente. Respecto a la seguridad en el mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta razn, es necesario que en toda la empresa se transmita una cultura de seguridad y prevencin de riesgos, que conduzca a alcanzar altos niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su gestin total. Un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no como algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho programa es un conjunto de actividades que permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor exposicin posible a los peligros del medio laboral. Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan a mantener un programa de Higiene y Seguridad. Adems los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e insatisfaccin. El departamento de Recursos Humanos es el responsable de coordinar los programas de comunicacin y entrenamiento en seguridad. Pero el xito del mismo, depender de la accin de los Directores y Supervisores, como tambin de la conducta, que en consecuencia, los empleados adopten. La seguridad es una funcin de Staff, pero su cumplimiento es responsabilidad de Lnea. El internalizar el valor de la Higiene y Seguridad en el trabajo depende de una tarea sistemtica, donde da a da se refuerzan las polticas y procedimientos. Es por ello, que el compromiso debe comenzar en la gerencia de alto nivel, quien debe estar consciente del lugar prioritario que esta temtica merece. La alta gerencia puede evidenciar su compromiso mediante diferentes acciones tales como: el inters personal y rutinario por las actividades de seguridad, concedindole gran importancia en las juntas de la compaa, brindando a los responsables de su planificacin los recursos necesarios, asegurndose que el ambiente de la organizacin es el adecuado, incluyendo el tema de

seguridad en las capacitaciones. Sin este compromiso, cualquier intento por reducir los actos inseguros de los trabajadores tendr escaso resultado. El Supervisor de primera lnea constituye un vnculo clave en la cadena. Su labor tiene especial importancia en la induccin del personal de nuevo ingreso. sta debe consistir en una explicacin detallada sobre todo lo que debe realizar el trabajador, incluyendo los peligros del rea, las medidas de seguridad y el procedimiento a seguir en caso de accidentes o incidentes. El criterio de induccin al puesto se aplica exactamente de la misma forma a aquella persona que ha sido transferida, y que independientemente del tiempo que tenga dentro de la organizacin, es tan nuevo como el de recin ingreso. Es importante tener en cuenta que la experiencia reduce en gran medida los accidentes, y la capacitacin en muchos casos puede sustituir a la experiencia, por lo cual la capacitacin en seguridad puede reducir substancialmente los accidentes. El Supervisor debe cumplir un papel educativo, transmitiendo las pautas de manera clara y estimulando a los empleados a seguir con los procedimientos estipulados. La clave para mantener riesgos en un nivel bajo es la prevencin. Uno de los aspectos que hacen a esta, es la existencia de procedimientos. stos permiten a las personas conocer cules son las medidas de prevencin, proteccin y seguridad, para que los riesgos de cada operacin sean mnimos. La clave de la prevencin es la observacin preventiva, que permite hacer foco en, no slo aquello que est mal, sino tambin en todas las consecuencias que eso puede traer. Debido al papel fundamental que cumple el Supervisor para el tema de Seguridad, es que existen mtodos dirigidos a orientar su comportamiento como entrenador del personal a su cargo. Un ejemplo es el "mtodo STOP, el cual no slo busca realizar un reporte de cmo se cumplen las normas de seguridad, sino que resalta el trabajo del supervisor como comunicador de stas y encargado de brindar retroalimentacin a los trabajadores. Se basa en las siguientes afirmaciones: Las enfermedades ocupacionales se deben un 90% a actos inseguros El 12% de los accidentes se debe al uso inadecuado de los equipos Nadie ejecuta un acto de trabajo pensando en que puede daarse Cuando se cometen actos inseguros y se es sorprendido, es probable que se provoquen

accidentes El uso inadecuado de herramientas y equipos causa la cuarta parte de los accidentes Las personas ponen en riesgo su salud por no respetar las normas y el mbito fsico donde trabajan Para que las normas de Higiene y Seguridad se cumplan, la organizacin en general debe tener conciencia de su importancia. Para esto, debe ser considerada como un valor que es parte de la cultura organizacional. No debe olvidarse que el hombre es el principio y el fin de los accidentes, siempre hay un ser humano detrs de un accidente. Est ms segura la persona que trabaja con riesgo, pero es consciente de esto, que aquella que trabaja con bajo riesgo pero no lo conoce. CMO PODEMOS CONCIENTIZAR? Entonces, como la idea principal es la de prevenir, para esto creemos necesario, como ya lo aclaramos con anterioridad, crear una conciencia en los miembros de la empresa, de prevencin de actos inseguros, reduccin de condiciones inseguras y de proteccin de las instalaciones. Como pilar principal, es importante que directores, supervisores y empleados, estn consientes de la importancia de la seguridad, logrando con esto que los empleados se encuentren altamente motivados. Algunas organizaciones tienen programas de concientizacin sobre seguridad. Han notado la necesidad de crearlos, con el objeto de disminuir, el nmero de accidentes y enfermedades, que tantas prdidas traen para la empresa. Estos programas, implican el uso de varios medios de comunicacin. Resulta til contar con: Conferencias acerca de la seguridad Pelculas de produccin comercial Panfletos para ensear y motivar a los empleados a que sigan los procedimientos de seguridad en el trabajo. Colocacin de carteles, letreros y lemas, alusivos a la seguridad, en los cuales se haga notar qu ocurrira si no respetamos las normas establecidas. stos son muy efectivos ya que se los puede colocar en lugares estratgicos donde los empleados de seguro los vern. Coordinar los esfuerzos de seguridad por un director o supervisor de seguridad, o

creando Comisiones de Higiene y Seguridad, cuya funcin principal es ganarse el inters y cooperacin de todo el personal. Adems tendrn como tarea, comprobar que la maquinaria, el equipo y las instalaciones de la empresa, as como el equipo de proteccin personal de los trabajadores, se encuentre en buen estado, para asegurar la realizacin del trabajo dentro de las condiciones mximas de seguridad. Concursos, competencias, entre departamentos o plantas, los cuales fomenten el espritu de competencia relativa a alguna tarea, y el que tenga mejor registro de seguridad recibe algn tipo de recompensa, trofeos o bonificaciones. sto dar como resultado un menor nmero de horas hombre perdidas por accidentes, una menor cantidad de materia prima desperdiciada a causa de un accidente, entre otros. Capacitacin Sistemtica, con el objeto de asegurar los conocimientos bsicos de seguridad requeridos para trabajar en las reas de produccin. La capacitacin se har, en aula: en su actividad, en el riesgo de la misma, en proteccin y uso de herramientas, prendas, y en primeros auxilios. Y capacitacin en campo: realizando dos simulacros generales por ao. Inducir a contar con la participacin de todos los trabajadores, por cuanto que la responsabilidad corresponde a todos. Si un trabajador participa en la seguridad, ser el mismo el beneficiado. Informacin sobre casos reales ocurridos dentro de la empresa o, en su defecto, dentro de otras empresas, para hacer conciencia de que por ms simple que un detalle parezca, puede ocasionar una tragedia. Realizar auditoras, en los distintos mbitos laborales, con el fin de constatar y corregir prcticas de trabajo inseguras, tendientes a lograr el objetivo de cero accidentes. Evaluar al personal en funcin de su desempeo en materia de seguridad, con el objeto de lograr la Mejora Continua y evidenciar sus puntos dbiles. Campaas y Carteles para concientizar Es conveniente utilizar carteles y slogans. Sin embargo toda publicidad debe ser simple, razonable y constructiva. Los carteles o slogans que incitan e miedo pueden ser dainos: Un trabajador asustado no es un trabajador seguro. Aunque un dibujo horripilante atrae siempre la atencin, utilizar carteles en los que se representen la angustiosa faz de un trabajador accidentado, producen miedo en lugar de formar a quienes lo leen.

Quizs el requisito ms importante de un cartel sea que de un mensaje positivo. Decir a los nios que dejen las cajas cerradas, es ms efectivo que decirles que no las abran. Un cartel que le diga que no tenga accidentes no le describe lo que quiere usted que haga ni le dice como no tener accidentes. Los carteles que dicen cmo se puede estar seguro, que le aconsejan utilizar defensas protectoras, que le recuerdan que sea precavido y cuidadoso, emplean enunciados positivos. A continuacin damos algunos ejemplos de lemas que podran aparecer en carteles colocados en lugares apropiados: LOS PEATONES DEBEN CRUZAR POR AQU NO SE PERMITE FUMAR EN NINGUN REA UTILICE SIEMPRE CASCOS DE PROTECCIN EN STA REA VAPORES DE HIDROCARBUROS EN STA ZONA Programas de Entrenamiento de Seguridad / Capacitacin en Seguridad Los programas de entrenamiento en Seguridad que se pueden encontrar en muchas organizaciones, incluyen procedimientos de primeros auxilios, manejo en forma defensiva, tcnicas de prevencin de accidentes, manejo de equipo peligroso y de procedimientos de emergencia. En stos programas, se hace hincapi en el uso de equipo de primeros auxilios y de equipo personal de seguridad. Los tipos ms comunes de equipo personal de seguridad son los lentes y gafas protectoras, protectores para la cara, calzado de seguridad, cascos, protectores para el pelo y cinturones de seguridad. Tambin existe una variedad de aparatos elctricos que se usan en muchos trabajos para proteger el odo y los pulmones. Ms an, muchas organizaciones proporcionan entrenamiento en seguridad fuera del trabajo: en casa, en ruta, etc, as como primeros auxilios. Las lesiones y accidentes fuera del trabajo ocurren con mucha mayor frecuencia que las que ocurren en el trabajo y se reflejan en los costos para las empresas en plizas de seguros, continuacin de salarios e interrupcin de la produccin. Incentivos de Seguridad Para que los programas de entrenamiento en seguridad alcancen sus objetivos, es

necesario poner ms atencin a los incentivos que los Gerentes y supervisores usan para motivar una conducta segura entre sus subordinados. Esto es responsabilidad del rea de Recursos Humanos y la meta de todo programa de incentivos de seguridad es reducir los accidentes y hacer del lugar de trabajo un sitio ms seguro. Sin embargo, muchas veces un programa de incentivo se basa ms en los castigos que en las recompensas, pero se ha comprobado, que al usar refuerzos y retroalimentacin positivos para reforzar una conducta segura, tienen ms xito para mejorar las condiciones de seguridad o reducir los accidentes. stos incentivos incluyen, elogios, reconocimiento en pblico, recompensas en efectivo, el uso de la retroalimentacin, entre otros. LA SALUD DE LOS EMPLEADOS La medicina laboral se dedica al cuidado del bienestar psicofsico de los trabajadores en sus tareas diarias. La actividad laboral del hombre ocupa un tercio de vida durante su etapa activa, por lo tanto, la medicina del trabajo, especialidad esencialmente preventiva, apunta a preservar la salud del hombre frente a dicha actividad. Generalmente en las empresas se asiste a los empleados en casos de emergencia o circunstancias especiales. Debido a esto, el objetivo fundamental de la medicina laboral es la prevencin mdica en los diferentes mbitos de trabajo y uno de los pilares de la misma es la actividad educativa. La capacitacin de los trabajadores en las diversas reas de la educacin para la salud da como resultado una mejora en el estado fsico, mental y social de los empleados. La prevencin busca mantener el equilibrio entre los ataques externos siempre presentes en los elementos nocivos del trabajo (fsico, qumicos, biolgicos, psicosociales) y los sistemas internos de defensa del organismo humano. Para que esto se pueda lograr el mdico debe conocer perfectamente ambos factores. Para que esta disciplina se pueda desarrollar eficientemente, es necesario saber ubicar a las personas en tareas acordes a sus aptitudes psicofsicas, adaptando el trabajo al hombre y ste a su trabajo. Para conseguir dicha relacin recproca, el profesional debe conocer profundamente las condiciones de trabajo de sus pacientes. Por lo tanto, debe pasar muchas horas en el lugar

de trabajo, para estudiar los movimientos, las actitudes de los empleados, los objetos que utilizan, el peso que soportan, el polvo que inhalan y sobre todo, el stress que le provocan sus funciones diarias. El mdico una vez que ha evaluado estos factores, puede ver la capacidad que tienen las personas para adecuarse a sus puestos de trabajo, con lo cual se puede evitar el cansancio innecesario, las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo. Esta labor ser eficaz, cuando se logre coordinar las tareas de la misma con las del servicio de Higiene y Seguridad de las organizaciones, debido a que ambas reas tienen igualdad de responsabilidades: promover y mantener el bienestar de los empleados. Esta disciplina dedicada a preservar la salud de los empleados, no slo los beneficia a ellos, sino tambin a las empresas, debido a que las personas que se encuentran en estado de bienestar fsico y mental puede rendir mucho ms en su trabajo, lo cual se refleja en una mayor productividad para las empresas. El estrs Actualmente son numerosos los puestos que exigen a los empleados que se ajusten a condiciones cada vez ms inusuales. Estas condiciones crean a medida que pasa el tiempo mayor tensin en los empleados, lo que produce prejuicios en la salud, baja productividad y poca satisfaccin de los mismos. El estrs es cualquier demanda sobre la persona que requiere un manejo del comportamiento. Este se puede originar por dos causa diferentes: la actividad fsica y los factores emocionales o mentales. Afortunadamente hoy se mucha importancia y atencin a las formas de prevenir en identificar el estrs en el trabajo. Para lo cual es necesario localizar y eliminar las diferentes fuentes que generan tensin; con el objetivo de proteger y favorecer el bienestar de los empleados y reducir costos innecesarios para la organizacin. Cmo manejamos el estrs en el trabajo? En las empresas manejan estrs laboral, cuando los gerentes reconocen los sntomas mismos, as como las situaciones estresantes por las que atraviesan las diferentes reas de

las mismas. Aqu podemos mencionar las cargas de trabajo excesivas, relaciones poco amistosas, falta de claridad en las asignaciones de las tareas, etc. Muchas son las organizaciones que actualmente desarrollan programas de administracin y manejo del estrs, para educar a los empleados a que reduzcan al mnimo los efectos negativos del estrs en el trabajo. Un programa de este tipo puede incluir: diferentes tcnicas de capacitacin en relajacin, capacidades para el manejo de situaciones, habilidades para tratar con personas difciles, administracin del tiempo, etc. Todas estas tcnicas estn diagramadas para eliminar los patrones que generan tensiones y para ayudar tanto a gerentes como a trabajadores a controlar mejor sus vidas. El creciente inters por parte de jvenes y adultos para crear hbitos que les permitan vivir ms productivamente y felices, producir un beneficio tanto a nivel personal, empresarial como para la sociedad en general. PLAN DE CAPACITACIN EN HIGIENE Y SEGURIDAD En primera instancia hemos realizado un FODA para establecer este plan, puntualizando las debilidades para realizar nuestra propuesta. Debilidades detectadas durante el Anlisis Situacional: - Poca conciencia individual en relacin a la visin global en cuanto a las normas y procedimientos de seguridad e higiene - Carencia de amplitud y profundidad en temas inherentes a los conceptos de higiene y seguridad. - Inexistencia de un proceso de capacitacin completo, debido a que se bosquejan teoras que luego no tienen seguimiento comprometido. - Carencia de actualizacin - Actitud pasiva por parte de la empresa tercerizadora 1 - Objetivo: Incrementar y reforzar los niveles de concientizacin y compromiso, para mejorar la eficiencia de las prcticas existentes.

2 Metas: Capacitar al 100% el personal operativo Reducir en tres meses y en un 80% las prcticas inadecuadas Al cabo de un ao incrementar la eficiencia de los procesos en un 100% 3 Estrategia: La propuesta se llevar a cabo formalizando un manual de normas y procedimientos, difundindolo, capacitando al personal y realizando un seguimiento continuo. 4 Polticas: Los empleados que se desempean en el rea de fabricacin, no debern exceder las 6 horas de jornada diaria. Toda prctica de capacitacin se realizar en el horario normal y habitual de trabajo. La organizacin no sancionar los comportamientos inapropiados sino que se encargar de advertir del incumplimiento y ensear a revertir el error. As las conductas apropiadas, se vern reforzadas positivamente alentando al trabajador. Es poltica de la empresa mantener relaciones ticas y de cooperacin con el empleado y su familia en caso de enfermedad o accidente laboral. La aplicacin del nuevo programa no deber alterar el status quo de la organizacin. 5 Normas: En cuanto a las cadas debemos tener en cuenta: No dejar grasa o aceite en escalones o pisos No dejar objetos sueltos o flojos sobre el suelo Mantener pisos nivelados o en buenas condiciones No transitar por lugares oscuros Usar calzado en buenas condiciones y con punta de acero Caminar mirando y no correr Usar la baranda al subir o bajar escaleras Utilizar escaleras en vez de cajas y tambores No empujar o ponerle el pie a un compaero Las escaleras porttiles deben ser inspeccionadas antes de ser usadas, utilizar la que

tenga altura adecuada para alcanzar la mercadera. Antes de subir, verificar la estabilidad de la misma y que la suela del calzado est limpia Est prohibido el uso de elementos (walkman y radio) que pudieran afectar la audicin y concentracin) 6 Procedimientos: Del programa: 1. Dar a conocer a todos los empleados el nuevo Manual de Normas y Procedimientos a implementar 2. Capacitar a los lderes o supervisores de turno en la aplicacin e implementacin del manual 3. Realizar una actualizacin cada un mes de los conocimientos para reforzar las prcticas 4. Cada nuevo empleado deber ser no slo dado de alta en ART sino tambin notificado a la tercerizadora para incluirlo en la nmina de personal a capacitar. 5. Implementar el sistema STOP Especficos a la tarea:
A REALIZAR POR LA EMPRESA
ACCIDENTOLOGIA Cada vez que se produzca, evaluar el accidente tomando conocimiento en el sector correspondiente. (ver el porqu del accidente) Informar al supervisor inmediato del accidentado; las recomendaciones en el cumplimiento de normas y procedimientos de higiene y seguridad, con el fin de evitar la accidentologa; las modificaciones tcnicas operativas que deber instrumentar el sector a fin de evitar los riesgos accidentolgicos. Determinar el porqu de la causa del accidente y las distintas responsabilidades: fallas humanas, tcnicas operativas. Evaluar con el servicio mdico: Evaluar la planilla de denuncia de accidentes confeccionada por el supervisor del accidentado Investigar el accidente in situ y/o con la persona accidentada.

A REALIZAR POR LA CONSULTORA

a. El cumplimiento de los circuitos de accidentologa (ambulancia, ART,

centros asistenciales) b. Las causas del cmo y del porqu de los accidentes
Coordinar en forma conjunta con los especialistas de la ART la evaluacin de la accidentologa y la implementacin de mejoras para disminuir la misma, Elaborar estadsticas de accidentes: Mensuales y Anuales CONTROL DE MATA FUEGOS Reponer los extintores usados o con fallas inmediatamente de notificados por el sector afectado u observado por los empleados. Relevar los equipos extintores presentes en el rea de produccin, oficinas y puntos de ventas. Inspeccionar y controlar en los equipos extintores existentes en la empresa: estado del extintor, vencimiento de la carga, vencimiento de la palanca hidrulica, lugar libre de obstculos y ubicacin. Sealizar los Matafuegos existentes ROPA DE TRABAJO Implementar mejoras en los puestos de confort, adaptacin y confiabilidad en la medida que fuera necesario Verificar la aplicacin correcta de uniformes y su uso en los distintos puestos de trabajo AMBIENTE Determinacin de contaminantes en el medio ambiente laboral Determinacin del nivel sonoro en planta SEALIZACIN Confeccionar el formulario de retiro de indumentaria y la solicitud del trabajador

 Relevamiento de la cartelera colocada en oficina y planta Determinar la cartelera a instalar en los distintos sectores: matafuegos, salidas, riesgos elctricos, obligatoriedad en uso de uniformes de trabajo, de identificacin de riesgo, orden y limpieza

7 Programa: Capacitacin en Higiene y Seguridad Duracin: Un mes y medio, en mdulos de cuatro horas diarias. Se divide para esta capacitacin a todo el personal en grupos de cinco personas. Semana N 1: Se capacita al nivel directivo Lunes: Nivel directivo Martes: Primer grupo de empleados Mircoles: Segundo grupo de empleados Jueves: Tercer grupo de empleados Viernes: Cuarto grupo de empleados Semana N 2, 3 y 4: Se capacitar al resto de los empleados Semana N 5 y 6: Se realizar un reforzamiento terico y prctico (a travs de simulacros y rol playing) a todo el personal en general. 8 Metodologa: Se utilizarn por da cuatro horas de la jornada laboral: - La primera hora: destinada a la introduccin y breve descripcin de los temas a tratar. - La segunda hora: video instructivo. - La tercera hora: planteo de casos prcticos. - La cuarta hora: debate, conclusin y autoevaluacin final. 9 - Temario CAPACITAR, al personal de la empresa, en temas referentes a: 1. Prevencin de accidentes:

a) Trabajo seguro b) Uso de los elementos de proteccin 2. Prevencin contra incendio: a) Fuego (caractersticas y tipos) b) Extintores (caractersticas, tipos y uso) 3. Importancia de la seguridad en el trabajo a realizar (Capacitar a los directivos) 4. Realizar conjuntamente con el servicio mdico de charlas de salud referentes a: a) Primeros auxilios b) Clera c) Alcoholismo d) VIH y Sida e) Drogadiccin 5. Realizar con el personal de la empresa simulacros referentes a: a) Primeros auxilios b) Incendios c) Evacuacin y rescate del personal Nota: Distribuir folletos o boletines de higiene y seguridad al personal de la empresa. 10. Presupuesto: a) Capacitacin por empleado: $US o C/ (incluye al personal permanente y por temporada) b) Controles peridicos: $US o C/ por mes

El precio cotizado por la Consultora a la empresa, ofrece como ventaja competitiva (respecto de la otra consultora) una rebaja significativa y asegura el seguimiento continuo de todos los procesos para mantener y mejorar los servicios y adecuarse a los objetivos y metas planteadas. 11 Auditora

Una vez cumplidos todos los pasos de la capacitacin, se deber completar la grilla de autoevaluacin para corroborar que la informacin ha sido asimilada. El control se llevar a cabo a travs de inspecciones en la nueva estructura donde se trasladar la empresa y mediante la observacin directa se auditarn los puntos detallados en el manual de normas y procedimientos teniendo en cuenta el nivel de captacin y aplicacin que el personal logr realizar durante la capacitacin y lo que estar desempeando en planta. Enviado por: Carina Cimo (coautora) 4 RR.HH. cncimo@infovia.com.ar Nota: Es probable que en esta pgina web no aparezcan todos los elementos del presente documento. Para tenerlo completo y en su formato original recomendamos descargarlo desde el men en la parte superior Cedido por UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. Autores: Cimo, Carina Corrales, Andrea Galn, Mnica Martnez, Eliana Pacini, Andrea Quiroga, Gabriela Rodrguez, M Beln Rodrguez, Celia Zevallos, Mariela

Topic :::Supervisor de Seguridad Industrial::: ++ Supervisor de Seguridad Industrial ++

Hombre de 28 hasta 40 aos. Carrera Profesional: Ingeniera o afn a Urgencias Mdicas. Manejo Avanzado de Office. Licencia de Manejo Vigente y 100% viajar dentro del Estado de Nayarit. INDISPENSABLE haber Supervisado persona de campo, operativos preferentemente dentro del Sector del Campo o Industrial afn a Agrcola. Funciones / Actividades:

 Supervisin continua del rea de trabajo, anlisis de riesgos y revisin de procedimientos de maniobras. Inspeccin peridica de extintores, maquinarias, botiquines, equipos y herramientas (para izajes, flora y fauna, derrames, mediciones de gases, aguas residuales, contenedores y andamios). Capacitacin de brigadas, seguridad, salud y medio ambiente; revisin y autorizacin de equipos de trabajo. Realizacin de reportes de rendimiento (EVALUACIN DE RIESGOS INDUSTRIALES), campaas de trabajo y salud. Salario: $9,000 + prestaciones de ley + automvil para desplazamiento + herramientas y/o equipos de seguridad. Favor de enviar CV formato Word, cdigo de referencia: SEGURIDAD

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- Trabajos y Empleos en Jobomas Colombia Supervisor HSE: Empresa de servicios petroleros solicita Supervisor HSE, Tcnico o Tecnlogo en salud Ocupacional, con capacitacin comprobada y certificada en seguridad industrial, Salud Ocupacional y Medio ambiente. Preferiblemente con licencia en salud ocupacional. Experiencia de mnimo 1 ao en proyectos relacionados con inspeccin, montajes, construccin de lneas de transporte de hidrocarburos. Indicar Aspiracin Salarial Nombre del puesto: Supervisor HSE Empresa: Pases: Colombia Ciudad/Localidad/Barrio: Puerto Boyac rea del puesto: Otros

- Trabajos y Empleos en Jobomas Venezuela TSU en Seguridad Industrial :Se solicita Profesional en el rea mencionada con mas de tres aos de experiencia en el ambiente de seguridad, con conocimientos slidos de paquetes Ms Office, sistema SIHAO de PDVSA, manejo de manuales de seguridad para la industria petrolera. Experiencia comprobada para la supervisin de personal en reas industriales. Nombre del puesto: TSU en Seguridad Industrial Empresa: Multiservicios Libertad R.S. Paises: Venezuela Ciudad/Localidad/Barrio: Costa Este del Lago de Maracaibo rea del puesto: Sistemas, IT, MIS, Teleco.

EVALUACION DE LOS EMPLEADOS EN MATERIA DE SHT (Formatos con logotipos ttulo) Fecha y hora: Nombre del empleado a supervisar:
(Depende del ramo que trabajes para los puntos a evaluar)

1.Uniforme 2.Equipo de trabajo 3.Equipo de seguridad industrial 4.Conoce su area de trabajo 5.Presenta registros de sus actividades 6.Conoce el manual de organizacin

7.Conoce la estructura laboral 8.Cumple con el perfil que su puesto exige 9.Entrega reportes en tiempo y forma 10.Cumple con las observaciones y compromisos previamente adquiridos. 11. Presenta evidencias.

APUNTES DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL INDICE. UNIDAD 1 1.1 Antecedentes Histricos. 6 1.2 Conceptos Bsicos. 10 1.3 Importancia de la Seguridad e Higiene Industrial. 11 1.4 Campo de accin de la Seguridad e Higiene Industrial. 13 1.5 Ventajas de la Seguridad e Higiene Seguridad. 15 1.6 Repercusiones negativas de la falta de Seguridad e Higiene. 16 UNIDAD 2 2.1 Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. 19 2.2 Ley Federal del Trabajo. 20 2.4 Ley General de Salud. 22 2.5 Reglamento y Normas Generales de Seguridad e Higiene de la Secretaria del Trabajo y Previcin Social. 25 2.7 Instituciones y Organismos Nacionales e Internacionales. 29 UNIDAD 3 3.1 Cadena del Accidente. 33 - Causas del accidente.

- Clasificacin del Accidente. - Consecuencias de los Accidentes. - Incapacitaciones. - Costos. 3.2 Prevencin de Accidentes. 38 - Capacitacin. - Adiestramiento. - Campaas. - Promocin. - Carteles. - Videos. 3.3 Equipos de Proteccin. 39 - Personal. - Instalaciones. - Maquinaria y Equipo. - Motivacin de los Trabajadores para uso de su Proteccin Personal. 3.4 Manejo de Materiales. - Almacenamiento. - Transporte. 3.5 Mantenimiento en la Prevencin de Riesgos de Trabajo. 40 - Revisin de Instalaciones. - Maquinaria, Equipo y Herramientas. 3.6 Anlisis de las causas del Accidente. 41 - Mtodos de Investigacin del accidente.

UNIDAD 4 4.1 Conceptos Bsicos de Higiene Industrial 44 4.2 Importancia de la Higiene Laboral 44 4.3 Ramas de la higiene Industrial 44 4.4 Agentes Contaminantes. 47 - Concepto. - Clasificacin. - Vas de Entrada del Agente Contaminante al organismo. 4.5 Medidas de Deteccin de Agentes Contaminantes. 50 - En el medio Ambiente Laboral. - En el organismo. 4.6 Enfermedades Profesionales. 50 - Concepto. - Medidas de prevencin de Enfermedades Profesionales. 4.7 Medicina del Trabajo. 52 - Primeros Auxilios. - Botiqun. - Exmenes Peridicos. UNIDAD 5 5.1 Concepcin de Comisiones Mixtas. 56 5.2 Integracin y Registro de las Comisiones Mixtas 58 - Actas e Informes. UNIDAD 6 6.1 Concepto de Siniestro. 79

6.2 Clasificacin de Siniestros. 80 - Sismos. - Explosiones. - Incendios. - Sistemas de Incendios. - Otras Catstrofes Naturales. - Evacuacin de Inmueble. 6.3 Integracin de la Comisin de Siniestros y/o Brigadas. 90 - Proteccin Civil. UNIDAD 1: INTRODUCCION A LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIALES 1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS Desde el origen mismo de la especie humana y debido a la necesidad innata de proveerse de alimentos y medios de subsistencia, surge el trabajo y en consecuencia la existencia de accidentes y enfermedades producto de la actividad laboral. Los primeros vestigios de la preocupacin por el bienestar de los trabajadores en el medio laboral, los encontramos en el ao 400 A.C. cuando Hipocrates, conocido como le padre de la medicina, realizo las primeras observaciones sobre enfermedades laborales de que se tenga noticia. Otros cientficos e investigadores en los siglos posteriores efectuaron valiosos estudios relacionados con las condiciones de trabajo, las caractersticas de los medios ambientes de trabajo y las enfermedades que aquejaban a los trabajadores y sus familias Aproximadamente 500 aos mas tarde Plinio El Viejo , un medico romano. Hizo referencia a los peligros inherentes en el manejo del zinc y del azufre y propuso lo que pueden haber sido el primer equipo de proteccin respiratoria, fabricado con vejigas de animales, que se colocaban sobre la boca y nariz para impedir la inhalacin de polvos. Fue en 1473 cuando Ulrich Ellembog escribi su libro sobre las enfermedades relacionadas con el ambiente de trabajo y como prevenirlos, he hizo renacer el inters de esta rea En 1556 fue publicado el libro ms completo en la descripcin de los riesgos asociados con las actividades de minera, su autor Georgious Agrcola, en el que se hacen sugerencias para mejorar la ventilacin en las minas y fabricar mscaras, que protejan efectivamente a los mineros; se discuten ampliamente los accidentes en las minas y sus causas; describe los defectos del pie de trinchera ; el cual es una enfermedad debida a la exposicin de los pies

por largo tiempo a la humedad a las minas; tambin trata de silicosis; enfermedad producida en los pulmones y causada por la inhalacin de polvos de silicio o cuarzo. Durante ese siglo el doctor Paracelso, observo durante cinco aos a los trabajadores de una planta de fundicin y public sus observaciones, este libro reforz el inters en el estudio sobre la toxicidad del mercurio y otros metales. Fue hasta el siglo XVII cuando Bernardino Ramazzini inici la practica de lo que actualmente se conoce como medicina del trabajo, al escribir de manera sistemtica y ordenada las enfermedades relacionadas con los diferentes oficios que se desarrollaban en aquella poca. Ramazzini siempre pugn porque el ejercicio de la medicina del trabajo se llevara a cabo en los lugares de trabajo y no en el consultorio medico. Mas tarde con el inicio de la revolucin industrial en Europa, los procesos y ambientes de trabajo se transformaron radicalmente, la principal caracterstica de este periodo fue el inicio del uso de maquinas con el objetivo de aumentar la velocidad con que se desarrollaba el trabajo y mediante este mtodo, incrementar tambin la productividad y las ganancias. Desde luego estos cambios repercutieron en la salud y bienestar de los trabajadores, en la mayora de los casos de manera negativa; los accidentes de trabajo incrementaron su incidencia y aparecieron enfermedades profesionales hasta entonces desconocidas creadas por los nuevos agentes agresores utilizados durante los procesos de trabajos. Apartir de esos aos y a causa de las causas mltiples propuestas y revueltas de los obreros contra semejantes condiciones de trabajo, se fue formando una conciencia internacional referente a la conveniencia de cuidar la salud de los trabajadores por dos motivos fundamentales, el primero consiste en el derecho de todo ser humano tiene de trabajar y vivir en el mejor nivel posible; y en segundo lugar por factores econmicos ya que es aceptable que la productividad esta estrechamente ligada a la salud de los trabajadores. En los ltimos treinta aos, la salud en los trabajadores y las medidas para la disminucin de los accidentes se ha desarrollado aceptablemente en la mayora de los pases industrializados, sin que esto quiera decir que han resuelto todos sus problemas al respecto, pero han avanzado de manera trascendente en aspectos como la implantacin del servicio de salud en el trabajo y en las empresas, la formacin de recursos humanos dedicados a esta rea del conocimiento, la promulgacin de leyes y normas para regir de modo mas justo el desempeo del trabajo. Ante este panorama, adquieren mayor valor las acciones individuales, colectivas, institucionales, nacionales o internacionales que se efectan con un afn real de colaborar en las mejoras de las condiciones de higiene y seguridad industrial. Charles Trackrak escribi un libro sobre riesgos en diversas industrias, pero la ms importante fue la que declar cada patrn es responsable de la salud y seguridad de sus trabajadores. A fin siglo XVII y principios del XIX en Inglaterra, el gobierno comenz a preocuparse por las condiciones laborales, esto a raz de un incendio en Londonderry, Irlanda, en un barrio de

talleres de confeccin de ropa y el cual costo ms de 600 vidas, el parlamento ingles nombro una comisin investigadora, para evaluar la seguridad e higiene en los centros de trabajo. Las malas condiciones que fueron encontradas, dieron como resultado que en 1833 se promulgara la Ley sobre las fbricas esta era la primera vez que un gobierno mostraba un real inters por la salud y seguridad de los trabajadores. En 1970 se publica en E.U.A. La ley de seguridad e Higiene Ocupacional cuyo objetivo es asegurar en lo mximo posible que todo hombre y mujer que en esta nacin trabaje en lugares seguros y saludables, lo cual permitir preservar nuestros cuerpos. Esta ley es posiblemente el documento ms importante que se ha emitido a favor de la seguridad y la higiene, ya que cubre con sus reglamentos, requerimientos con casi todas las ramas industriales, los cuales han sido tomados por muchos otros pases. En Mxico fue hasta la dcada de los aos treinta cuando surgieron las primeras dependencias gubernamentales encargadas de vigilar las condiciones de trabajo existentes en las industrias; La Secretaria de Salubridad y Asistencia, con su direccin de Higiene Industrial, El Departamento del Distrito Federal, con su Direccin de Trabajo, con su Oficina Medica del Trabajo. El aspecto legislativo se inici en 1931 con la promulgacin de la Ley Federal del Trabajo, en la cual se formularon las tablas de enfermedades profesionales y las valoraciones de las incapacidades y se dio el primer paso slido para obtener mejores y ms seguras condiciones de trabajo. En 1978 se emiti el Reglamento General de Higiene y Seguridad en el trabajo en el cual se dan los lineamientos para proporcionar en reas especificas un ambiente de trabajo seguro y sano. Como vemos, la seguridad e higiene aunque lentamente, a travs de los aos ha logrado cimentarse como una parte muy importante de cualquier empresa y es que principalmente se ha reconocido y entendido su importancia y utilidad para el buen desempeo de las operaciones, por las tres partes directamente involucradas: Trabajadores, Empresarios y Gobierno 1.2 CONCEPTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL La seguridad y la higiene aplicadas a los centros de trabajo tiene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad fisica de los trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas tanto a que les proporcionen las condiciones para el trabajo, como a capacitarlos y adiestrarlos para que se eviten , dentro de lo posible, las enfermedades y los accidentes laborales. La seguridad y la higiene industriales son entonces el conjunto de conocimientos cientficos y tecnolgicos destinados a localizar, evaluar, controlar y prevenir las causas de los riesgos en el trabajo a que estn expuestos los trabajadores en el ejercicio o con el motivo de su actividad laboral. Por tanto es importante establecer que la seguridad y la higiene son instrumentos de prevencin de los riesgos y deben considerarse sinnimos por poseer la misma naturaleza y finalidad.

Ante las premisas que integran las consideraciones precedentes, se establece la necesidad imperiosa de desarrollar la capacidad y el adiestramiento para optimizar la Seguridad y la Higiene en los centros de trabajo, a fin de que, dentro de lo posible y lo razonable, se puedan localizar, evaluar, controlar y prevenir los riesgos laborales. 1.3 IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Con frecuencia las personas que actan en el campo de la prevencin de los riesgos en el trabajo, se desalientan porque no encuentran el eco necesario a sus esfuerzos muchas veces es preciso poner el incentivo de una mayor produccin para que se adopten medidas de seguridad en los centros de trabajo, como si los mandatos de la ley fuesen malas reglas de cortesa industrial y no de necesidades para proteger la mayor riqueza de Mxico, que son sus trabajadores Ciertamente es necesario estimular y recetar con los recursos de la administracin para que se implanten los ms eficientes medios de produccin en el trabajo pero hay que pensar, al mismo tiempo, que una administracin laboral verdaderamente responsable, tiene la obligacin de tomar, en primer termino, las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los trabajadores. En esencia, el aspecto central de la seguridad e higiene del trabajo reside en la proteccin de la vida y la salud del trabajador, el ambiente de la familia y el desarrollo de la comunidad. Solo en segundo termino, si bien muy importantes por sus repercusiones econmicas y sociales, debemos colocar las consideraciones sobre prdidas materiales y quebrantos en la produccin, inevitablemente que acarrean tambin los accidentes y la insalubridad en el trabajo. Estas perdidas econmicas son cuantiosas y perjudican no solo al empresario directamente afectado, si no que repercuten sobre el crecimiento de la vida productiva del pas. De ah que la prevencin en el trabajo interese a la colectividad ya que toda la sociedad ve mermada su capacidad econmica y padece indirectamente las consecuencias de la inseguridad industrial. El acelerado crecimiento econmico de Mxico ha llevado a la industria a una constante y ms frecuente necesidad de modernizacin de equipos y procedimientos tecnolgicos. Pero, a su vez, esta mayor complejidad industrial trae como consecuencia varios riesgos para los trabajadores, que aumentan la probabilidad de contingencias que pueden causar lamentables y hasta irreparables daos al obrero, a su familia, a la empresa y a la comunidad. Todo esto indica que, no obstante las prevenciones de la ley se requiere un fuerte impulso y una accin coordinada para desarrollar la seguridad e higiene industrial en Mxico. La promocin de polticas preventivas, sobre todo, permitir superar los riesgos de las nuevas condiciones de la industria mexicana y mejorar en general las condiciones de todas clases que se dan en los ambientes de trabajo. 1.4 CAMPO DE ACCION DE LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

La salud en el trabajo utiliza los mtodos y procedimientos de las ciencias y disciplinas en las cuales se apoya para cumplir con sus objetivos. La higiene y Seguridad Industrial, trata sobre los procedimientos para identificar, evaluar y controlar los agentes nocivos y factores de riesgo, presentes en el medio ambiente laboral y que, bajo ciertas circunstancias, son capaces de alterar la integridad fsica y/o psquica del ser humano; y ya que estos procedimientos son reglamentados legalmente y considerando que la ley protege al trabajador desde su hogar para trasladarse a su centro de trabajo su accin recae en la vida cotidiana del trabajador, pues tambin existen riesgos tanto en el hogar como en todos los servicios pblico. As, hace uso de: --La medicina del Trabajo, disciplina afn, cuya principal funcin es la de vigilar la salud de los trabajadores, valindose de elementos clnicos y Epidemiolgicos. - La Ergonoma, que se dedica a procurar la implementacin de lugares de trabajo, diseadas de tal manera que se adapten a las caractersticas anatmicas, fisiolgicas y psicolgicas de las personas que laboren en ese sitio. -- La Psicologa Laboral, que se ocupa de lograr una optima adaptacin del hombre a su puesto de trabajo y a s mismo la de estudiar las demandas psicolgicas y cargas mentales que el trabajo produce al trabajador. -- La Ingeniera, La Arquitectura, La Fsica, La Qumica, La Biologa, La Medicina, La Psicologa, que estudian los efectos negativos del trabajo sobre las personas y la forma de evitarlos; tiene que ampliar su campo de accin con un tratamiento ergonmico, del estudio del trabajo, de forma que no solo se intervenga para corregir situaciones peligrosas, sino que adems, se estudien nuevos mtodos de trabajo que favorezcan el desarrollo integral de los trabajadores en general. - La Psicologa, que se encarga de prevenir los daos a la salud causados por tareas montonas y repetitivas, y por la propia organizacin del trabajo cuando sta no toma en cuenta al trabajador como humano que es. - La Administracin del trabajo, disciplina clave para el buen funcionamiento de cualquier centro de trabajo, ya que son su responsabilidad las polticas generales y la organizacin del trabajo. Resumiendo, se puede decir que el campo de accin comprende entre otros, mbitos como: las condiciones materiales del ejercicio del trabajo, esfuerzo, fatiga, temperatura, ventilacin, presencia de agentes contaminantes, el inters de la propia tarea, monotona el carcter competitivo de la tarea, las estimulaciones, la tensin y cargas mentales, las oportunidades de aprender algo nuevo y adquirir una calificacin mayor, ser promocionado, duracin de la jornada; grado de exposicin a los agentes contaminantes, el rolar turnos, grado de flexibilidad y carcter de los supervisores y todo lo que se pueda concebir que corresponda al ambiente laboral. 1.5 VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

La implementacion de programas de Seguridad e Higiene en los centros de trabajo se justifica por el solo hecho de prevenir los riesgos laborales que puedan causar daos al trabajador, ya que de ninguna manera debe considerarse humano l querer obtener una mxima produccin a costa de lesiones o muertes, mientras ms peligrosa es una operacin, mayor debe ser el cuidado y las precauciones que se observen al efectuarla; prevencin de accidentes y produccin eficiente van de la mano; la produccin es mayor y de mejor calidad cuando los accidentes son prevenidos; un optimo resultado en seguridad resultara de la misma administracin efectiva que produce artculos de calidad, dentro de los limites de tiempo establecidos. El implementar y llevar a efecto programas de Seguridad e Higiene para lograr un ambiente seguro en el rea de trabajo y que los trabajadores trabajen seguramente y con tranquilidad, es parte integral de la responsabilidad total de todos, ya que haciendo conciencia a todos acarreara beneficios. Beneficios.- La reduccin de los riesgos laborales automticamente disminuir los costos de operacin y aumentara las ganancias (pues la aplicacin efectiva de los programas, el objetivo primordial es el de obtener ganancias). -Controlar las observaciones y las causas de perdidas de tiempo relacionadas con la interrupcin del trabajo efectivo; -Aumentar el tiempo disponible para producir, evitando la repeticin del accidente y -Reducir el costo de las lesiones, incendios, daos a la propiedad, crea un mejor ambiente laboral. 1.6 REPERCUSIONES NEGATIVAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD E HIGIENE Dentro de los efectos negativos que el trabajo puede tener para la salud del trabajador, los accidentes son los indicadores inmediatos y ms evidentes de las malas condiciones del lugar de trabajo, y dada su gravedad, la lucha contra ellos es el primer paso de toda actividad preventiva; Los altos costos que genera, no son las nicas consecuencias negativas; el Seguro Social, no resucita a los muertos; no puede devolver los rganos perdidos que cause una incapacidad laboral permanente Adems los sufrimientos fsicos y morales que padece el trabajador y su familia, los riesgos, reducen temporalmente o definitivamente la posibilidad de trabajar, es un freno para el desarrollo personal del individuo como ser transformador, ya que lo priva total o parcialmente de poderse realizar como miembro activo de la sociedad. Las perdidas son generalmente los costos directos y que son fcilmente cuantificables, ya que involucran el costo de los equipos, edificios y materiales; ademas existen los costos como: pago de indemnizacin, perdida de la produccin, del mercado, entrenar a personal de reemplazo, etc.. En forma ms general de los costos indirectos podemos ejemplificar: sanciones, partes de repuesto obsoletas, recuperacin, labores de rescate, acciones correctivas, perdida de eficiencia, primas de seguro, desmoralizacin, perdida de mercado, perdida de imagen y prestigio.

UNIDAD 2: LEGISLACION DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 2.1 CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. ARTICULO 123. Fraccin XIV: Los empresarios sern responsables de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales de los trabajadores, sufridos con motivo o en ejercicio de la profesin o trabajo que ejecuten; por lo tanto, los patrones debern pagar la indemnizacin correspondiente, segn que haya trado como consecuencia la muerte o simplemente incapacidad temporal o permanente para trabajar, de acuerdo con lo que las leyes determinen. Esta responsabilidad subsistir an en el caso de que el patrn contrate el trabajo por un intermediario. Fraccin XV: El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de la negociacin, los preceptos legales sobre Higiene y Seguridad en las instalaciones de su establecimiento y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las maquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as como de organizar de tal manera ste, que resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepcin, cuando se trate de mujeres embarazadas. Las leyes contendrn al efecto, las sanciones procedentes en cada caso. Fraccin XXXI: Tambin ser competencia exclusiva de las autoridades federales, la aplicacin de las disposiciones de trabajo en los asuntos relativos obligatorios de los patrones en, materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo, por lo cual las autoridades Federales contaran con el auxilio de las estatales, cuando se trate de ramas o actividades de jurisdiccin local, en los trminos de la ley reglamentaria correspondiente. 2.2 LEY FEDERAL DEL TRABAJO Continuando con las bases legales que rigen y protegen al trabajador mexicano, transcribo a continuacin algunos de los ordenamientos esenciales de la LEY FEDERAL DEL TRABAJO, siendo de importancia para el curso todos y cada uno de los artculos que el Titulo IX contiene. LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO ES DE OBSERVANCIA GENERAL EN TODA LA REPUBLICA Y RIGE LAS RELACIONES DE TRABAJO COMPRENDIDAS EN L ARTCULO 123 APARTADO A DE NUESTRA CONSTITUCIN. TITULO IX RIESGOS DE TRABAJO ART. 473. - RIESGOS DE TRABAJO, son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo. ART. 474. - ACCIDENTE DE TRABAJO, es toda lesin orgnica originada o perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste (incluye transportacin: de casa al trabajo y viceversa)

ART. 475. -ENFERMEDAD DE TRABAJO, es todo estado patolgico derivado de la accin continuada de una causa que tenga que tenga su origen o motivo en el trabajo o en l medien el que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios ART. 478. - INCAPACIDAD TEMPORAL.- es la perdida de facultades o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempear su trabajo por algn tiempo. ART. 479. - INCAPACIDAD PERMENENTE PARCIAL.- es la disminucin de las facultades o aptitudes para trabajar. ART. 480. - INCAPASCIDAD TOTAL.- es la perdida de las facultades o aptitudes de una persona que la imposibilita para desempear cualquier trabajo por el resto de su vida. ART. 487. - Los trabajadores que sufran un riesgo de trabajo tendr derecho a: asistencia medica y quirrgica, rehabilitacin, hospitalizacin, medicamentos y material de curacin e indemnizacin 2.4 LEY GENERAL DE SALUD Otra de las leyes que protegen al trabajador es la Ley General de Salud (L.G.S.) y compete a la secretara de salud (S: S:). En SU CAPITULO V la L.G.S. se refiere a la SALUD OCUPACIONAL y contempla los siguientes artculos: ART. 128. - Toda actividad productiva se ajustar a las normas que para la proteccin de la salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y otras de la misma ndole. ART. 129. - Para conseguir lo anteriormente expuesto la L.G.S. tiene a su cargo: 1. - Establecer los criterios para el manejo de SUSTANCIAS RADIOACTIVAS Y FUENTES DE RADIACION, as como aparatos y maquinaria que pongan en riesgo la salud del trabajador. 2. - Realizar estudios de TOXICOLOGA y establecer limites mximos de exposicin de un trabajador a contaminantes. Coordinarse con los gobiernos de entidades federativas para ejercer un CONTROL SANITARIO sobre los centros de trabajo. ART. 130. - La S. S. se coordinar con otras autoridades para promover, desarrollar y difundir la investigacin MULTIDISCIPLINARIA que permita prevenir y controlar enfermedades y accidentes ocupacionales, adems de estudios de ERGONOMETRIA. ART. 131. - El S.S. se coordinar con la SECRETARA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL para llevar a cabo programas de prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales para trabajadores sujetos al apartado A del articulo 123 constitucional.

ART. 132. - Esta ley surte efectos en todos los lugares en donde se desarrollen actividades ocupacionales. En su TITULO OCTAVO, CAPITULO I, La L.G.S. ordena sobre la prevencin y control de enfermedades y accidentes. ART. 133. - En lo que respecta a lo mencionado la S: S.: I.- Dicta normas para prevencin y control de enfermedades y accidentes. II.- Establece y opera EL SISTEMA NACIONAL DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA. III.- Realiza programas para prevenir enfermedades y accidentes. IV.- Promueve la colaboracin de las dems instituciones para optimizar los programas y actividades tendientes a al prevencin de enfermedades y accidentes. V.- En el mismo TITULO OCTAVO y en su CAPITULO II ordena sobre las ENFERMEDADES TRANSMISIBLES. ART. 134. - El S.S. y adems instituciones realizaran actividades de VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA de prevencin y control de enfermedades transmisibles como son: I.- Clera, fiebre tifoidea, SHI GELOSIS, amibiasis, hepatitis vrales y otras enfermedades del aparato digestivo. II.- Influencia epidmica, otras infecciones agudas del aparato respiratorio, infecciones meningocccicas y enfermedades causadas por estreptococos. III.- Tuberculosis. IV.- Difteria, tosferina, ttanos, sarampin, poliomielitis, rubola y paratoditis infecciosa. V.- Rabia, dengue y otras enfermedades virales transmitidas por artrpodos. 2.5. - EL REGLAMENTO Y NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE DE LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVINCION SOCIAL. Este reglamento comprende 13 ttulos, los cuales a su vez se dividen en captulos y estos a su vez se subdividen en artculos. El reglamento en general consta de 271 artculos y cuatro transitorios. Es necesario que el estudiante estudie con mas profundidad estos reglamentos para su mejor funcionamiento. REGLAMENTO GENERAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO.

TITULO I.- Disposiciones generales. TITULO II.- Condiciones de seguridad e higiene en los edificios y locales de trabajo. TITULO III.- Prevencin y proteccin contra incendios. - Edificios, aislamientos y salidas. - Equipos para conbatir incendios. - Simulacros y brigadas contra incendios. TITULO IV.- Operacin, mantenimiento y modificaciones del equipo. - Autorizaciones para la maquinaria. - Proteccin para la maquinaria - Equipo e instalaciones elctricas TITULO V.- Herramientas. - Herramientas manuales. - Herramientas elctricas, neumticas y porttiles. TITULO VI.- Manejo, transporte y almacenamiento de materiales. - Equipo para izar - Ascensores para carga. - Montacargas, carretillas y tractores. - Transportadores. - Sistema de tuberas. - Estibas. - Ferrocarriles en los centros de trabajo. TITULO VII.- Manejo, transporte y almacenamiento de sustancias inflamables, combustibles, explosivas, irritantes o txicas. - Sustancias inflamables o combustibles.

- Sustancias explosivas. - Sustancias corrosivas e irritantes. - Sustancias txicas. TITULO VIII.- Condiciones en el ambiente de trabajo. - Ruido y vibraciones. - Radiaciones ionizantes. - Radiaciones electromagnticas, no ionizantes. - Contaminantes slidos, lquidos y gaseosos. - Presiones ambientales normales-de la iluminacin. - Condiciones trmicas del ambiente de trabajo. TITULO IX.- Equipo de proteccin personal. - Disposiciones generales. - Proteccin de cabeza y oidos. - Proteccin de cara y odos. - Proteccin de cuerpo y miembros. - Proteccin respiratoria TITULO X.- Condiciones generales de higiene. - Servicios para el personal. - Asientos para el trabajo. - Limpieza. TITULO XI.- Organizacin de la seguridad e higiene en el trabajo. - Disposiciones generales - Organizacin y funcionamiento de las comisiones mixtas de seguridad e higiene. - Servicios de medicina del trabajo.

- Prevencin de riesgos en los centros de trabajo. - Avisos de seguridad e higiene en el trabajo. - Informes estadsticos de accidentes de trabajo. TITULO XII.- Comisiones constructivas de seguridad e higiene en el trabajo. TITULO XIII.- Vigilancia e inspeccin --- sanciones. 2.7 INSTITUCIONES Y ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES Organismos dedicados al estudio al estudio de la higiene y seguridad: En una empresa: a) Departamento de seguridad e higiene industrial b) Comisiones mixtas de higiene y seguridad En el pas: a) Secretaria de salud. b) Secretaria del trabajo y previsin social. C) Instituto mexicano del seguro social. d) Instituto de seguridad y servicios sociales para los trabajadores del estado. e) Asociacin Mexicana de higiene y seguridad. INTERNACIONALMENTE. a) Oficina internacional del trabajo (O.T.I.) con sede en Ginebra suiza. b) Organizacin Mundial de la Salud con sede en Ginebra Suiza. c) Asociacin Interamericana de Seguridad Social con sede en Mxico D.F. d) Oficina Sanitaria Panamericana. e) Organizacin de Salud Publica Dependiente de la ONU y de la UNESCO. f) Asociacin de Higiene Industrial con sede en E.U.A. Ley de salud y seguridad ocupacional O.S.H.A. (Ocupational Safety and Healt Administration).

UNIDAD 3: ESTUDIO Y ANALISIS DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL 3.1 CADENA DEL ACCIDENTE. Accidente de trabajo: es la lesin orgnica o perturbacin funcional inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. Incidente: no existe lesin orgnica o perturbacin funcional. Entre las causas que dan origen al accidente existen dos que conducen a la produccin del mismo: I.- Directas o prximas: dependen del ambiente de trabajo donde se realizo el accidente y de las condiciones biolgicas intrnsecas del propio accidentado. Existen dos formas: * Condiciones inseguras: son las causas que se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus labores, tales como materiales, maquinaria, etc. Y que presenta un gran peligro de accidente. Practicas inseguras: son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que pueden dar como resultado un accidente. * Practicas inseguras: son las causas que dependen de les acciones del propio trabajador y que pueden dar como restado un accidente Los factores principales que pueden dar origen al acto inseguro son: * La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo. * La confianza excesiva. 2. - Indirectas o remotas: como ejemplo podemos pensar cuando una persona estiba cajas, mismas que le caen al obrero: l es vctima inocente del riesgo que sufre. Clasificacin del accidente. 1. - CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA FORMA DEL ACCIDENTE: * Cada de personas. * Cada de objetos. * Pisado de objetos. * Aprisionamiento entre objetos.

* Esfuerzos excesivos. * Exposicin de temperaturas extremas. * Exposicin a la corriente elctrica. * Exposicin a sustancias nocivas. 2. CLASIFICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN EL AGENTE MATERIAL. * Maquinas. * Medios de transporte y elevacin. * Otros aparatos y equipos. * Materiales sustancias y radiaciones. * Ambiente de trabajo. 3. CLASIFICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA UBICACION DE LA LESION. * Cabeza y cuello * Tronco * Miembro superior e inferior * Ubicaciones mltiples * Lesiones generales Consecuencias de los accidentes Los accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el sufrimiento de la vctima y el dolor de su familia, y costos indirectos encubiertos o de recursos, como los daos a la propiedad, la destruccin de maquinas o la perdida de la produccin entre otras cosas. COSTOS. 1. Costos del tiempo perdido por el trabajador lesionado . 2. Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas: * Por curiosidad

* Por compasin * Por ayudar al trabajador lesionado * Por otras razones 3. Costo del tiempo perdido por supervisores para: * Presentar asistencia al trabajador. * Investigar las causas del accidente. * Disponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro trabajador lesionado. * Preparar los informes sobre el accidente 4. Costo del tiempo de la persona que presto los primeros auxilios. 5. Costo de los daos ocasionados por maquinas, herramientas u otros bienes. 6. Costos por la inposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida. 7. Costos de las prestaciones al personal. 8. Costos por el pago completo. 9. Costos de beneficios pendientes de obtener maquina averiada. 10. Costos de debilitamiento que causa el personal moralmente al ver el accidente. Incapacidades INCAPACIDAD TEMPORAL: Es la imposibilidad de trabajar durante un periodo limitado. INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE: Incapacidad del cuerpo de un sujeto para efectuar un trabajo y que permanece prcticamente durante el resto de su vida. INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE: Es la incapacidad plena o de funciones de un lesionado, que permanece durante toda su vida. 3.2 PREVENCION DE ACCIDENTES Existe un mejor desempeo cuando las metas estn definidas especficamente y no cuando se ha quedado sin definir. Capacitacin.

Esta actualizacin puede prevenir de sugerencias, del anlisis de los accidentes y de la revisin de riesgos de seguridad: al solicitar sugerencias sobre seguridad los supervisores y empleados es posible reparar la eficiencia de los objetivos. El adiestramiento de la seguridad supone dos fases. 1. El obrero debe aprender a comportarse y efectuar su trabajo de un modo mas seguro. 2. Debe ser estimulado a poner en practica sus conocimientos. Una tcnica para fomentar la seguridad es: 1. Realizar concursos basados en el espritu de competencia. 2. Entregar distinciones por haber cursado alguna materia de seguridad. 3. - Proponer metas de los das trabajados sin accidentes. 4. - Motivar a la participacin de todas las personas. 5. - Informar de casos reales. 6. - Realizar ceremonias y festejos de seguridad en donde se haga resaltar la importancia de seguridad. Carteles. Algunos son humorsticos, otros horripilantes, otros dan consejos de orden general, otros demuestran peligro que entraa una accin determinada, etc. 3.3 EQUIPOS DE PROTECCION Entre el equipo protector necesario para disminuir los riesgos se encuentran:

Proteccin de cabeza: El uso constante y estricto de los llamados sombreros duros.

* Proteccin del rostro y ojos: gafas con cubiertas laterales, gafas con escudo plstico para los ojos, gafas fundidores, gafas comunes de seguridad. * Proteccin del odo: los mtodos que suelen emplearse comprenden revisiones de diseo, cubiertas para amortiguar el sonido, entre otros. * Equipo protector respiratorio. 3.4 MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES PARA EL USO DE PROTECCION PERSONAL.

Se debe llevar a cabo una campaa refirindose los beneficios del uso del equipo en casos reales en los que su uso ha prevenido las lesiones. Si el equipo ha sido seleccionado adecuadamente y su beneficio ha sido comunicado en forma clara al personal, la etapa del rechazo ser muy corta. 3.5 LA SEGURIDAD EN EL MANEJO DE MATERIAL Los mtodos generales (adems del manejo manual) para el manejo del material son: 1. - Mediante vehculos de levantamiento manual. 2. - Arrastrndolos sobre deslizadores de rodillo. 3. - Vehculos de manejo manual, elctricos de traccin. 4. Mecanismos de izaje. 5. Gras de traslacin elevada. 6. Transportadores de bandas. 7. Palas mecnicas. 8. Elevadores y escaleras. 9. Bombas para fluidos, etc. 3.6 INVESTIGACION Y ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL ACCIDENTE Al realizar la investigacin de anlisis de accidentes se seguirn los pasos que a continuacin se mencionan. 1. Obtener el reporte del accidente elaborado por el patrn. 2. Contener de ser posible y de inmediato, la declaracin del trabajador accidentado, acerca de las circunstancias de lo ocurrido. 3. Obtener la declaracin de los testigos en su caso. 4. Obtener el informe medico. 5. Hacer un reconocimiento del lugar del accidente. 6. Observar y registrar lo hechos captados en los puntos anteriores. 7. Estudiar los hechos en conjunto, los esenciales y los secundarios, con el objeto de precisar los factores que provocaron el accidente.

8. Sugerir algunas acciones correctivas a seguir.

UNIDAD 4: ESTUDIO Y ANALISIS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL 4.1 CONCEPTOS BASICOS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL. La Asociacin de Higiene Industrial ( AIHA ) de los E.E.U.U., nos dice que es una ciencia. Disciplina que consta de un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar los factores fsicos, psicolgicos o tensiones a que estn expuestos los trabajadores en sus centros de trabajo y que puedan deteriorar la salud y causar una enfermedad de trabajo. 4.2 IMPORTANCIA DE LA HIGIENE LABORAL. El trabajo produce modificaciones en el medio ambiente que pueden ser: mecanismos, fsicos, qumicos, psquicos, sociales, morales y lgicamente se pueden pensar que estos cambios afectan la salud integral de las personas que se dedican a una actividad. Es por ello que se hace necesario tomar medidas con la aplicacin de la higiene laboral y nos damos cuenta que actualmente en Mxico, muchas empresas, de acuerdo a sus necesidades, ya cuentan con un departamento independiente y especifico para la higiene industrial. 4.3 RAMAS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL Se han creado nuevas industrias que llevan nuevos procesos, entonces las Ramas de la Higiene Industrial tambin que se han aplicado son: 1. La seguridad industrial 2. La medicina del trabajo 3. La ergonoma 4. La higiene general 5. El control ambiental Como ramas auxiliares de la higiene industrial se concedern: La Fsica La psicologa. La Qumica La Toxicologa. La Biologa La Anatoma.

La Sociologa La Fisiologa. MEDICINA DEL TRABAJO. Previene las consecuencias de las condiciones materiales y ambientales sobres los trabajadores y junto con la seguridad, la higiene y la ergonoma industrial establece condiciones de trabajo que no generan dao, para lo cual utiliza la medicina preventiva. ERGONOMIA. Es el estudio de las caractersticas del ser humano para adaptarse y disear mejor su medio ambiente de trabajo. - Seguridad en el trabajo. - Higiene industrial. ERGONOMIA - Sociologa - Medicina del trabajo. - Psicologa. SEGURIDAD INDUSTRIAL. Estudia las condiciones materiales que ponen en peligro la integridad fsica de los trabajadores, el accidente de trabajo es una lesin traumtica. HIGIENE GENERAL Es parte de la medicina y determina las medidas para conservar y mejorar la salud, as como para prevenir las enfermedades del hombre en relacin de su medio ambiente. CONTROL AMBIENTAL. Conjunto de medidas que se realizan para disminuir al mnimo la emisin de contaminantes ambientales. 4. 4 AGENTES CONTAMINENTES. De acuerdo a la diversidad de propiedades, estos presentan una gran variedad de posibles riesgos a la salud de los trabajadores, si entran en contacto directo con el organismo. Dependiendo del material de que se trate y su forma de entrada al organismo ser el dao que causen, pudiendo ser este de efecto inmediato o por varios aos dando como resultado daos irreversibles.

Para determinar el dao que se produce, se utilizan diferentes criterios. * Tipo de agente. * Va de entrada. * Tiempo de exposicin. * Grado de concentracin de los agentes contaminantes. LOS AGENTES CONTAMINANTES SE CLASIFICAN EN: Agentes fsicos. * Ruido. * Radiaciones ionizantes (ultravioleta, infrarrojos, lser, radio, etc.) * Vibraciones. * Ventilacin. * Iluminacin. * Presin. * Temperatura. Agentes qumicos. * Nieblas. * Humos. * Vapores. * Gases. * Polvos. --Agentes biolgicos: * Bacterias * Hongos * Insectos

Agentes ergonmicos. * Mal diseo * Operaciones inadecuadas * Condiciones inadecuadas * Relaciones laborales inadecuadas VIAS DE ENTRADA DEL AGENTE CONTAMINANTE AL ORGANISMO. Auditiva: ruido alto y bajo, golpeteo, vibraciones. Visual: poca iluminacin, radiaciones, temperatura y brillantes. Respiratoria: Polvos, gases, humos, vapores, neblinas. Digestiva: cosas que se toman o beben antihiginicas. Cutnea: Agentes que irritan la piel MEDIDAS DE DETECCION DE AGENTES CONTAMINANTES En el medio ambiente laboral. La medicin y deteccin de los contaminantes, algunos fabricantes han puesto a disposicin del comercio instrumentos que permiten la deteccin y la evaluacin de concentraciones de algunos contaminantes. Estos instrumentos detectan en una zona determinada cuando los agentes exceden los niveles de contaminacin, activando una alarma. En el organismo Lo ms importante para la deteccin son los exmenes mdicos fsicos peridicos. l medico que los realiza trata de evaluar los antecedentes familiares que tenga el trabajador. Por otro lado la medicina del trabajo o la higiene industrial deben investigar el medio ambiente para poder detectar las enfermedades de trabajo. 4.6 ENFERMEDADES PROFESIONALES Enfermedades de trabajo, es todo estado patolgico que tenga su origen en el trabajo o en el medio en que el trabajador se ve obligado a presentar sus servicios. Medidas de prevencin de enfermedades profesionales. * Conocer las caractersticas de cada uno de los contaminantes.

* Vigilar el tiempo mximo. * Mantener ordenado y limpio el lugar de trabajo. * Usar adecuadamente el equipo de proteccin personal. * Someterse a exmenes mdicos iniciales y peridicos. Las enfermedades causadas por temperaturas altas se pueden prevenir as: * Evitando la existencia de temperaturas altas. * Proporcionando pastillas de sal a los trabajadores, acompaados por grandes cantidades de lquidos * Concediendo descansos peridicos. * Usando el equipo de proteccin ms adecuado. Las enfermedades causadas por la expansin a polvos, gases, humos o vapores se pueden prevenir as: * Identificar la sustancia contaminante. * Limitar la exposicin. Las enfermedades causadas por ruidos se pueden prevenir as: * Eliminar las fuentes de ruido. * Aislar al personal. * Seleccionar caractersticas de ruido y vibraciones bajas. Ruido: Sonido no diseado, es una forma de vibracin. Los efectos del ruido sobre los trabajadores incluyen: - Efectos psicolgicos como alarmar, distraer, etc. - Interferencias de la comunicacin hablada. - Efectos fisiolgicos como prdida de la capacidad auditiva. 4.7 MEDICINA DEL TRABAJO. Estudia y previene las consecuencias de las condiciones materiales y ambientales sobre los trabajadores, para ello utiliza la medicina preventiva, campaas, promociones de salud.

Primeros auxilios. La vida nos impone cada da una mayor cantidad de riesgos. Como consecuencia natural de tal situacin ha surgido la prevencin de accidentes y primeros auxilios como medio de defensa, tanto para evitarlos como para controlar sus consecuencias. Los primeros auxilios son los cuidados inmediatos y temporales que se deben dar a la vctima de un accidente o una enfermedad repentina. Beneficios: * Prevenir accidentes. * Evitar lesiones. * Suministrar al lesionado transportacin adecuada. * Aliviar el dolor fsico y moral. Que se debe hacer: * Actuar de inmediato. * Que una persona tome el mando de la situacin. * En caso de incendio, se proceder con el mayor cuidado, * Mantenga acostada a la vctima. * Examine a la vctima para buscarle lesiones. - Hemorragias. - Carencia de respiracin. - Paro cardiaco. - Quemaduras qumicas. - Shock. - Huesos rotos. - Quemaduras por temperatura. - Heridas, etc.

VENDAS Para aplicar vendaje, debe escogerse la venda ms adecuada al lugar y tipo de lesin de que se trate. VENDAJE El vendaje debe comenzarse por la parte ms delgada del miembro lesionado aplicndole dos vueltas antes de avanzar. La venda no debe estar tan apretada que interrumpa la circulacin ni tan floja que se caiga. BOTIQUIN Pequea farmacia porttil, varia de acuerdo a la empresa, industria o fabrica. EXAMENES MEDICO PERIODICOS. Estarn siempre reglamentados por las autoridades competentes. 5.1 COMISIONES MIXTAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD DEL TRABAJO La participacin de los patrones y de los trabajadores se fundamental para estructurar medidas preventivas acordes a las situaciones de riesgo en los centros de trabajo. Con el propsito de generar esta participacin se han establecido las comisiones de seguridad e higiene, organismos que se encargan de vigilar el cumplimento de la normatividad de esta materia. La comisin de seguridad e higiene es el organismo por medio del cual el patrn puede conocer las desviaciones de seguridad e higiene en los siguientes aspectos: El cumplimiento de la normatividad en seguridad e higiene. Mantenimiento de las instalaciones y maquinarias Programas preventivos de seguridad Manejo adecuado del equipo de proteccin personal Programa de capacitacin en seguridad e higiene Segn los fundamentos legales de las comisiones de seguridad e higiene, a travs de la ley federal del trabajo en el articulo 509, menciona que en cada empresa o establecimiento se organizaran las comisiones de seguridad e higiene que se juzguen necesarias, compuestas por igual numero de representantes de los trabajadores y del patrn para investigar las causas de los accidentes y enfermedades; proponer medidas para prevenirlos y vigilar que se cumplan. As, el artculo 510 que seala que dichas comisiones sern desempeadas gratuitamente, dentro de las horas de trabajo.

En el reglamento general de seguridad e higiene en el trabajo, los artculos que se refieren a las comisiones son: ART.193.- La Secretaria del Trabajo y Prevencin Social, con el auxilio del departamento del Distrito Federal y de las autoridades de los estados, y con la participacin de los patrones y los trabajadores o sus representantes, promover la integracin de comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo. Dichas comisiones debern constituirse en un plazo no mayor de treinta das a partir de la fecha de iniciacin de las actividades y ser registradas ante las autoridades competentes. ART. 197.- El patrn deber designar a sus representantes de las comisiones de seguridad e higiene y los representantes de los trabajadores debern ser designados por el sindicato. Cuando no exista sindicato, la mayora de los trabajadores har designacin respectiva. ART. 202.- Las comisiones de seguridad e higiene debern efectuar como mnimo una visita mensual a los edificios e instalaciones y equipos de los centros de trabajo, a fin de verificar las condiciones de seguridad que prevalezcan en los mismos; deberan realizar tantos recorridos como juzguen necesario a los sitios de trabajo que, por su peligrosidad lo requieren, y participacin en la investigacin de todo riesgo consumado, as como la formulacin y afiliacin de las medidas para suprimir las causas que lo produjeron. 5.2 ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. Con base en las condiciones de la Ley Federal del Trabajo, en todas las empresas deben integrarse las comisiones mixtas de seguridad e higiene, encargadas de prevenir cualquier dao que pueda sobrevenir a la salud de los trabajadores, mediante la investigacin de las causas de los accidentes y enfermedades, la proposicin de medidas para prevenirlos y la vigencia de su cumplimiento. Las comisiones mixtas de seguridad e higiene son rganos legales que reflejan la responsabilidad obrero-patronal compartida. Su finalidad es contribuir a la proteccin de la salud de los trabajadores, entendiendo esta no solo como la ausencia de enfermedad, sino como l mas completo estado de bienestar fsico, psquico y social. La comisin mixta de seguridad e higiene es el organismo que establece la citada Ley en sus artculos 509 y 510, para investigar las causas de los accidentes y enfermedades en los centros de trabajo, proponen medidas para prevenirlos y vigilar que se cumplan. Dicha comisin deber integrarse en un plazo no mayor de 30 das a partir de la fecha en que se inicien sus actividades en sus centros de trabajo y de inmediato, en donde no existan. Estas comisiones debern integrarse con igual nmero de representantes obrero-patronal y funcionaran en forma permanente. Los representantes de los trabajadores debern ser miembros del comit ejecutivo cuando no exista sindicato. Los representantes de los trabajadores debern ser elegidos por votacin.

El patrn designara a sus representantes, quienes no debern ser empleados de oficina o del departamento de seguridad. De preferencia sern trabajadores de confianza que desempeen sus labores dentro de la planta o unidad de proceso. Los requisitos son los siguientes: Ser trabajador de la empresa. Ser mayor de edad. Poseer la instruccin y experiencia necesaria. De preferencia, no ser trabajador por destajo, a menos que todos los trabajadores presenten sus servicios en la misma condicin. Ser de conducta honorable y haber demostrado en el ejercicio de su trabajo, sentido de responsabilidad. Ser, de preferencia, el sostn econmico de su familia. La duracin en sus puestos de los representantes deber ser permanente, siempre y cuando cumplan satisfactoriamente con sus funciones Una vez nombrados los representantes, se reunirn para levantar el acta constitutiva.. En esta misma reunin, la comisin definir la manera de dar cumplimiento a sus funciones. Los representantes desempearan gratuitamente sus actividades en la comisin dentro de las horas de trabajo. ELEMENTOS DE LA PROGRAMACION DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Un buen programa de seguridad industrial consiste en realizar por lo menos, un recorrido mensual por las instalaciones de la empresa. En la visita programada de los edificios, instalaciones y/o equipos del centro de trabajo, con el fin de observar las condiciones de seguridad e higiene que prevalezcan en los mismos e identificar las posibles causas de riesgo. Los recorridos que hagan los miembros de las comisiones mixtas de seguridad e higiene, pueden tener tres diferentes clases de propsitos: 1. - De observacin general. Este recorrido se puede llevar a cabo tomando en cuenta el proceso de produccin y se debern observar los siguientes lugares: a) Las instalaciones.

b) Los locales de servicio. c) Los departamentos de produccin. d) Los talleres de mantenimiento. 2. - De observacin objetiva general. Este recorrido es aquel que puede realizarse cuando se conocen o se sealan algunas reas peligrosas, para que la comisin dirija su observacin a ellas y proponga medidas concretas que puedan ser aplicadas para prevenir riesgos. 3. - De observacin general. Un recorrido de esta naturaleza puede hacerse a peticin de los trabajadores o de la empresa, cuando noten alguna condicin insegura en el rea de trabajo. Los aspectos que debern revisarse durante los recorridos son los siguientes: - Aseo, orden y distribucin de las instalaciones, la maquinaria, el equipo y los trabajadores del centro de trabajo. - Mtodos de trabajo en relacin con las operaciones que realizan los trabajadores. - Espacio de trabajo y de los pasillos. - Proteccin en los mecanismos de transmisin. - Estado de mantenimiento preventivo y correctivo. - Estado y uso de herramientas manuales. - Escaleras, andamios y otros. - Carros de mano, carretillas y montacargas. - Pisos y plataformas. - Gras y aparatos para izar. - Alumbrado, ventilacin y reas con temperatura controlada. - Equipo elctrico. - Ascensores. - Recipiente a presin.

- Cadenas, cables, cuerdas, etc. - Acceso a equipos levados. - Salidas normales y de emergencia. - Sistemas de prevencin de incendios. - Patios, paredes, techos y caminos. La supervisin, como una actividad planeada, sirve para conocer oportunamente riesgos a los que estn expuestos los trabajadores, antes de que ocurra un accidente o una enfermedad de trabajo, que puedan provocar una lesin o la perdida de la salud del trabajador. CAPACITACION DEL PERSONAL PROCESO DE ENSEANZA-APRENDIZAJE. La enseanza se entiende como gua, conduccin del aprendizaje, donde el profesor orienta y conduce valindose de la presentacin y provisin de informacin, el estimulo a la discusin y el fomento de actividades para facilitar el aprendizaje. El aprendizaje es considerado como un proceso dinmico y no como una repeticin de actividades. Entendindose el aprendizaje como la modificacin mas o menos estable de pautas de conducta, entendindose por conducta todas las modificaciones del ser humano, sea cual fuera el rea en que aparezca Enseanza-aprendizaje constituye pasos inseparables, integrantes de un proceso en permanente movimiento, pero no solo por el hecho de que cuando hay alguien que aprende, hay uno que ensea, son tambin en virtud del principio segn el cual no se puede ensear correctamente mientras no se aprende durante la misma tarea de la enseanza. Resumiendo lo anterior, podemos decir que el proceso enseanza aprendizaje es la interaccin entre profesor y el alumno. El adiestramiento debe responder o satisfacer ciertas necesidades que permitan manejar la produccin tanto en calidad como en cantidad o bien adentrase a los problemas que puedan surgir por motivos de personal, por cambios en los procesos o mtodos de produccin. El adiestramiento cuesta dinero y por lo tanto cuando se presenta la necesidad a un grupo, o a trabajadores aislados, deben hacerse racionalmente. Para esto, el primer paso es definir con precisin las necesidades de adiestramiento. La capacitacin y el adiestramiento consisten en una serie de actividades y orientadas hacia un cambio de los conocimientos, habilidades y actitudes del empleado. Capacitacin.-

Incluye el adiestramiento, pero su objetivo principal es proporcionar conocimientos sobre todos los aspectos tcnicos, cientficos y administrativos del trabajo. De ah que la capacitacin sea impartida a empleados, ejecutivos y funcionarios generales, cuyo trabajo tiene un aspecto intelectual importante. Adiestramiento.Se entiende como la habilidad o destreza adquirida casi siempre como una prctica mas o menos prolongada de trabajo de carcter muscular o motriz. DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION Empecemos por sealar como se determina las necesidades de capacitacin. En las organizaciones representan una carencia de algo que aparece en funcin de una norma o de un patrn; se les conoce tambin como desviaciones. As pues, se basa en el anlisis de las necesidades actuales y futuras. Dicho anlisis generalmente est basado en: Anlisis de las operaciones.Se busca determinar al contenido de trabajo de cada puesto y los requisitos para desempearlo de una manera efectiva. Se requiere de una separacin detallada de las funciones del puesto en varias partes, de ah que se utilice el anlisis de puesto, cuyo objetivo es determinar lo que la persona hace y lo que debe saber para hacerlo bien. Anlisis humano.Se realiza fundamentalmente tomando dos elementos, a saber: Inventario de recursos humanos y normal de trabajo de la organizacin.El inventario de recursos humanos nos indica con que potencial cuenta la empresa en el momento actual y como se va a proyectar en el futuro. * Los datos que contiene pueden ser: * Numero de empleados con los que cuenta la organizacin. * Numero de empleados que se necesitan con esa categora. * Edad de cada empleado * Nivel de conocimiento individual * Nivel de funcionamiento individual, calidad y cantidad.

* Tiempo de capacitacin para ese puesto. * Faltas de asistencia, entre otras - La moral del trabajador de la organizacin s basa en dos lineamientos que estn en funcin de las actitudes de sus miembros: si los empleados perciben los sistemas, procedimientos y objetivos de la empresa como un medio para satisfacer sus propias necesidades y, si moral que impera es de cooperacin y confianza mutua. Una vez determinadas las necesidades de adiestramiento se procede a establecer el tipo del mismo, aunque son varios los tipos de adiestramientos, se encierran todos ellos en cuatro. Estos son: 1. - Induccin. El objetivo de este tipo de adiestramiento es acelerar la adecuacin del individuo al puesto, al jefe, al grupo y a la organizacin en general, mediante informacin sobre la propia organizacin, sus polticas, reglamentos y beneficios que adquiere como trabajador. Consta de tres partes principales: Informacin inductora proporcionada en reuniones individuales o en grupo a travs de una persona de la gerencia de personal, de relaciones industriales del encargado del entrenamiento; informacin proporcionada por el supervisor, y la entrevista de ajuste, varias semanas despus de que el trabajador haya estado en el puesto. 2. - ADE (ADIESTRAMIENTO DENTRO DE LA EMPRESA). Su objetivo primordial es mejorar la produccin. Sus pasos son: a) Determinar un programa de produccin. b) Elaborar un plan especfico. c) Desarrollar dicho programa basndose en tres lineamientos: - Uso del principio multiplicador. Consiste en adiestrar a las personas que han de ensear a otros, los que a su vez irn enseando a repetidos grupos. - Uso del principio de proyectar labores. Consiste en desglosar la funcin de manera que las operaciones menos especializadas puedan ser llevadas a cabo por tcnicos prcticos en operacin en lugar de utilizar la versatilidad de un maestro.

- Informar la instruccin. 3. - Escuela vestibular. Su objetivo es ensear rpidamente los rudimentos de la labor especfica a la que se va a dedicarse el nuevo trabajador. Generalmente esta escuela se sita en un lugar aparte, ya sea dentro o fuera de la organizacin. 4. - Escuela general de la organizacin. Que se ocupa de dar adiestramiento tcnico, aunque tambin brinda cursos destinados a proporcionar al personal la informacin necesaria para asumir mayores responsabilidades. En otras palabras, se ocupa de entrenamiento y desarrollo. Aqu no solo se programan cursos sino tambin recordatorios y ms avanzados. JUSTIFICACION ECONOMICA Cualquier desembolso realizado por una empresa industrial deber ser evaluado de acuerdo con su utilidad econmica o rentabilidad que del se derive, para la misma empresa. Sin embargo, es indiscutible que la educacin y el adiestramiento juegan un papel importante en el incremento de la productividad pues, adems de los aspectos artsticos y humansticos, tambin implica un aprovechamiento racional de los recursos del pas, as como un incremento en el nivel de salud de sus habitantes. Se hacen necesarios recordar que el aumento de la productividad es un medio efectivo para la riqueza. Sin un aumento de la produccin, el incremento de los salarios solo traer inflacin que puede desequilibrar por completo el desarrollo econmico. En trminos generales, la educacin y el adiestramiento son importantes tanto par el pas como para una organizacin, por un lado, permite el mejor aprovechamiento de todos los recursos materiales y tcnicos, por otro, mayor educacin y adiestramiento, mayores niveles de vida por un ms amplio conocimiento de las condiciones higinicas de las situaciones que mejoran la alimentacin y de factores que acrecientan la salud, as como por un mejor ingreso que permita igualmente un mayor consumo. Para dar un adicional impacto econmico, de la educacin y el adiestramiento, puede citarse el caso de las patentes extranjeras, Mxico paga muchos millones de pesos al ao a compaas extranjeras por el uso de dichas patentes. Si nuestro pas contara con tecnologa propia y adecuada, podra competir satisfactoriamente en los mercados internacionales. Sin duda, este hecho robustecer la economa nacional al impedir no solo la fuga de divisas, sino por el contrario, atraerlos hacia nosotros. ANALISIS DEL TRABAJO Es muy frecuente que para adiestrar a una persona, habiendo previamente determinado en que tarea u oficio adiestrrsele, se haga de una manera arbitrara y se le den mas conocimientos de

los que necesita para el desempeo del trabajo o bien, que se omitan algunos conocimientos bsicos o indispensables. Para evitarse ese peligro, debe analizarse el trabajo. Todo el objeto de hacer un anlisis del trabajo s determinar que es lo que la persona debe hacer y que debe saber para hacerlo bien. El anlisis del trabajo se hace enlistando ordenadamente todo lo que la persona hace y lo que desea saber para hacerlo bien. Este anlisis no es cosa sencilla pues, muchas veces, personas con mucha experiencia y muy diestras en la ejecucin de determinado trabajo, fallan lamentablemente al tratar de hacer una lista de todas las operaciones que abarcan el trabajo. La nica manera de adquirir habilidad par hacer un anlisis del trabajo es practicndolo. TECNICAS DE LA ENSEANZA Se cree generalmente que ensear o instruir es tarea sencilla que puede desempear cualquier persona que sepa hacer un trabajo. Quienes piensan as creen que construir es decir en forma clara y detallada lo que el trabajador debe hacer. Otros creen que construir no es solamente decir, sino decir y mostrar lo que se espera que haga el trabajador. Instruir o ensear es algo ms complejo que decir y mostrar. A continuacin se dan las cuatro fases en que se descompone el proceso de instruccin y enseanza. 1. - Preparar al trabajador. Esta fase tiene como fin despertar en el trabajador el inters por el trabajo y ganarse su confianza, para lo cual se recomienda: a) Animarle, ser amable con l b) Definir el trabajo y averiguar la experiencia del trabajador c) Despertar su inters por aprender el trabajo 2. - Demostrar el trabajo Esta es la fase bsica de la introduccin y en la que el supervisor debe desarrollar una gran habilidad para obtener xito en la instruccin. las recomendaciones son: a) Debe de colocarse el trabajador en la mejor posicin para observar la demostracin del trabajo. b) Debe explicar, mostrar e ilustrar, en el orden real, cada una de las operaciones. c) Debe recalcar todo lo que el trabajador debe saber para hacer cada una de las operaciones. d) La instruccin debe ser clara, completa y paciente.

e) El ritmo de la instruccin debe ser el adecuado para la capacidad de comprensin del trabajador. 3. - Comprobar el aprendizaje. Para instruir no basta realizar correctamente lo indicado en las dos fases anteriores, es necesario ademas, verificar que el trabajador este aprendiendo lo que se le esta enseando. Para esto se recomienda el siguiente procedimiento: a) Hacer que el trabajador ejecute las operaciones y corregir los errores que cometa. b) Pedirle que explique los puntos clave mientras ejecuta las operaciones. c) Hacerle preguntas inteligentes para verificar que entiende y que esta aprendiendo cada operacin. d) Felicitarlo por sus aciertos y animarlo dicindole que lo esta haciendo bien, cuando as sea. 4. - Observarlo en la practica. En el trabajo normal de produccin no se puede correr el riesgo de cometer errores y equivocaciones, por lo que se hace necesario observar de cerca la accin del trabajador, despus de haber terminado la fase anterior de la instruccin. Se recomienda la siguiente tcnica: a) Hacer que trabaje independientemente. b) Indicarle a quien debe consultar en caso de que le surjan dudas. c) Revisar su trabajo frecuentemente e invitarlo que haga las preguntas que aclaren sus dudas. d) Finalmente, disminuir progresivamente la ayuda y la vigilancia hasta llegar a la supervisin normal de un obrero calificado.

PLANEACION DE LA CAPACITACION Para realizar una planeacin adecuada se debe de tomar en consideracin los aspectos que a continuacin se mencionan: 1. - Investigacin para determinar las necesidades reales que existen o que deben satisfacerse en corto, mediano o largo plazo: Previsin. Sin la investigacin previa de las necesidades, nunca se podr pensar en la programacin de ningn curso.

2. - Una vez sealadas las necesidades que han de satisfacerse, fijar los objetivos que se deben lograr; programacin. Esta segunda fase del proceso es la funcin de planeacin de la capacitacin. Hacia donde vamos? Qu metas a corto, mediano y largo plazo debemos obtener? De que? Quin? Cmo? Cundo? Estas son algunas interrogantes que deber responder el instructor de una empresa. 3. - Definir que contenidos de educacin son ms necesarios, que temas, que materias y que reas deben ser cubiertas en los cursos, es decir, el conocimiento que ha de impartirse, la habilidad y aptitud que ser motivo del tratamiento. Algo que puede servir como base para la seleccin del contenido de los diferentes programas seria: - Conocimientos y habilidades elementales para el puesto - Conocimientos de complementacin profesional para el mejor desempeo del puesto. - Materias culturales y conocimientos universales. 4. - Sealar la forma y mtodo ideal que sea el mejor. Todos sern buenos y darn los resultados deseados siempre y cuando estn relacionados claramente con los objetivos que se persiguen, con el nmero de participantes del curso y con el tiempo que se dispone. 5. - Una vez realizado el curso se deber evaluar a travs de una encuesta a fin de medir su xito y el grado de asimilacin del alumno, lo que servir de base para determinar posteriormente las necesidades de capacitacin. MOTIVACION E INCENTIVOS. Si se requieren alcanzar los objetivos fijados, debern tenerse presentes la motivacin y el incentivo como medios de apoyo para lograr lo planeado. Como son dos conceptos diferentes, pero a menudo confundidos, a continuacin se aclarara la diferencia. La motivacin es algo intangible, ya que su objetivo es medir la moral del personal. La evaluacin de la motivacin se realiza a travs de: - Encuesta de actitud - Estudios de ausentismo y retardos - Frecuencia de conflictos - Buzn de quejas y sugerencias

- Productividad Por lo que respecta a los incentivos, son algo tangible, se dan a travs de las recompensas, despensas en especie o en dinero, paseos a los trabajadores con sus familias, etc. OTROS ASPECTOS DE LAS COMISIONES MIXTAS DE SEGURIDAD E HIGIENE Es indispensable en la vida de las comisiones mixtas que sea levantada el acta de su integracin y tambin de las asambleas ordinarias y extraordinarias que se lleven a cabo. En ellas, adems de los datos generales de la empresa y de los miembros de la comisin, se contienen los siguientes datos: - Nmero y clasificacin de los trabajadores de la empresa. - Tipo de materiales y maquinaria utilizados. - Nombre de los departamentos visitados. - Anomalas encontradas. - Medidas de prevencin acordadas. - Anlisis de las acciones que se realizan en base a las medidas dictadas en el mes anterior. - Registro de los accidentes acaecidos desde el mes anterior, a la fecha. - Documentacin referente al anlisis del accidente que se reporta. Adems de reportar sus actividades, las comisiones tienen entre sus principales obligaciones las siguientes, 1. - Investigar las causas de los accidentes y enfermedades profesionales. 2. - Tomar las medidas para prevenir enfermedades y accidentes. 3. - Poner en prctica todas las iniciativas de prevencin. 4. - Dar instrucciones sobre medidas preventivas a los trabajadores. 5. - Vigilar que se cumplan las disposiciones del Reglamento de Medidas Preventivas de Accidentes de Trabajo y del Reglamento de Higiene y Seguridad. 6. - Vigilar que se cumplan las medidas preventivas dictadas por las mismas comisiones de seguridad.

7. - Poner en conocimiento del patrn, de los inspectores o de cualquier otra autoridad del trabajo, las violaciones a las disposiciones dictadas, con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades profesionales. La Comisin Mixta de Seguridad e Higiene debe reportar bsicamente al Departamento de Estadstica y al Departamento de Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene, mediante los formatos que para ello han elaborado las autoridades.

UNIDAD 6: SINIESTROS SINIESTROS. Definicin. - Dao, destruccin o prdida que sufren las personas o propiedades por causa de sismos y/o terremotos, incendios, inundaciones, erupciones volcnicas, naufragios, etc., y que hacen entrar en accin la garanta del asegurador, ya que como es sabido en los ltimos tiempos todo debemos asegurarlo respecto a los riesgos. 6.1 CONCEPTO DE SINIESTROS. El rpido aumento de sustancias qumicas peligrosas en la industria y el comercio, (combustibles, explosivos o txicas) ha producido un considerable incremento del numero de personas, tanto de trabajadores como ciudadanos en general, cuya vida esta en peligro en cualquier momento debido a un accidente ocasionado por esas sustancias, y no de menos importancia al problema de los fenmenos naturales. La preocupacin publica por las mltiples lesiones y muertes que causan accidentes espectaculares como: una explosin, una fuga de una sustancia combustible o txica, un incendio o catstrofes naturales, invariablemente dan origen a peticiones de mayor prevencin y regularizacin en los planos nacional e internacional. 6.2 CLASIFICACION DE SINIESTROS. Sismos. El sismo se considera como un movimiento sorpresivo de la corteza terrestre ocasionando, en muchos casos, por desplazamiento o reacomodamiento de las placas terrestres a lo largo de una falla del suelo. Al punto de desplazamiento mximo se le llama foco o epicentro: aunque algunas veces el valor del desplazamiento es pequeo, solo de algunos centmetros, la destruccin que causa en la superficie de la tierra es desastrosa debido a causas secundarias. Los fenmenos volcnicos generalmente van acompaados de sismos, temblores o terremotos que de acuerdo a la magnitud de ellos, causan daos irreparables. Los sismos se pueden clasificar en:

Simples, dobles y compuestos, de acuerdo con la naturaleza de la conmocin, y en oscilatorios, trepidatorios y combinados, de acuerdo a su movimiento. De acuerdo a las medidas de prevencin lo podemos palpar sobre todo en grandes construcciones, donde podemos observar leyendas como en Caso de sismos o flechas indicando evacuacin; no acercarse a construcciones daadas, prevenir fugas de todo ndole. Explosiones. Se origina generalmente por un aumento rpido de presin en un espacio limitado en el cual casi siempre existen reacciones qumicas, exotrmicas, en que se producen gases en gran cantidad , presentndose como resultado de la combustin rpida de esos gases. Incendios. La seguridad en contra, y la prevencin de incendios.- se necesita que la instalacin, sus operaciones procedimientos, estructuras y equipo, estn diseadas y reciban mantenimiento de manera que no representen causas de o sean auxiliares de combustin e incluyan medidas para que el personal pueda abandonar las instalaciones con facilidad y seguridad en caso de que ocurra un incendio (puertas, escaleras, etc.). La proteccin en contra de los incendios.- se necesita el desarrollo y uso de diseos y mtodos para detectar y controlar incendios, de tal suerte que se limiten, al probable dao que produzcan un incendio si se llegara a presentar. SISTEMAS CONTRA INCENDIO. El equipo contra incendio es el principal auxiliar con el que contamos para combatir el fuego cuando llega a presentarse. Por ello es necesario estar bien capacitados en su uso y conocer las medidas de prevencin: Conceptos bsicos. El fuego se define como la elevacin excesiva de temperatura como resultado de la oxidacin de los cuerpos , en forma brusca, con desprendimiento de luz, calor y productos de combustin. Para que se produzca un fuego debe existir forzosamente tres elementos: a) Combustible (slidos, lquidos o gaseosos). b) Oxigeno. c) Calor. El fuego se producir cuando estos tres elementos se combinan en la proporcin adecuada. Un elemento adicional es la reaccin en cadena, que al considerarse, a transformado el tringulo de fuego en el tetraedro del mismo.

Tipos de fuego. Segn el tipo de combustible puede ser: Clase A: Slidos flamables (papel, cartn, madera, etc.). Clase B: Lquidos y gases flamables (gasolina, diesel, alcohol, gas L.P., etc.). Clase C: Sistemas elctricos o electrnicos Equipo contra incendio. El equipo contra incendio puede variar dependiendo del tipo de fuego que se produzca. As tenemos los siguientes equipos: - Polvo qumico seco (fuego ABC). PORTATIL - Bixido de carbono (fuego BC) capacidad (exterior). - Haln (fuegos ABC) 1 a12Kg. - Polvo qumico seco (fuegos ABC) (capacidad exterior) 50,70 Kg. MOVIL - Bixido de carbono (fuegos AB) 150Kg. - Manuales: redes hidrulicas formadas por una bomba, depsito de agua e hidrantes. El agente extintor puede ser agua o espuma. SISTEMAS FIJOS - Automticos: sistema que funciona con detectores y por si solos disparan el agente extinguidor. Los agentes pueden ser: agua, Bixido de carbono o halon. Debemos aclarar que los equipos porttiles y mviles son utilizados para combatir conatos de incendio, esto es un fuego que apenas inicia y es muy fcil de suprimir. Cuando el incendio se ha extendido, se requiere recurrir al uso de hidratantes. El adecuado personal de cualquier empresa, cuando tiene a la mano el equipo adecuado contra incendio y est capacitado para utilizarlo, puede combatir los conatos de incendio a tiempo y ahorrar millones de pesos de la empresa. Inspeccin de equipo contra incendio.-

Las tcnicas de combate contra incendios solo pueden ser efectivas cuando se tiene el equipo adecuado, de tal forma que es necesario que todo el equipo contra incendio, incluyendo el equipo de proteccin del bombero, se encuentre siempre en condiciones optimas de funcionamiento y listo para usarse. Para ello, a continuacin describimos como debe efectuarse una inspeccin del equipo contra incendio, y que debemos verificar en cada una: a) Extintores porttiles y mviles: Cuando se realiza una revisin del equipo porttil y mvil se debe inspeccionar lo siguiente: 1. - Ubicacin el sitio donde se encuentre el extintor debe ser accesible y estar cerca del personal que lo tendr que utilizar. As mismo debe tener un nmero asignado. 2. - Tipo: segn el agente extinguidor, si es de Polvo, CO o halon y si corresponde al tipo de fuego que se producir en esa zona. 3. - Capacidad: los extinguidores de Polvo y halon cuentan con un manmetro que indica si se encuentran presurizados o no. Los extintores de CO2 deben pesarse para saber si estn llenos o vacos. 4. - Carga: los extinguidores de polvo y haln cuentan con un manmetro que indica si se encuentran presurizados o no. Los extinguidores de CO2 deben pesarse para saber si estn llenos o vacos. 5. - Vencimiento: la carga de todos los extintores caduca al ao, aun cuando no se hayan disparado y el manmetro indique presin normal. 6. - Sealamiento: debe ser claramente visible desde todos los ngulos. 7. - Altura: la parte ms alta del extintor debe estar mximo a 1.50mts. del piso. 8. - Acceso: no debe estar obstruido el acceso al extintor 9. - Etiqueta: el extintor debe tener la etiqueta de instrucciones de uso, el tipo de extintor y la fecha de recarga. 10. - Seguro: en la manija debe estar el seguro y el alambre de cobre con sello metlico que indica que no se ha utilizado 11. - Manguera: la manguera debe estar en su sitio y no tener grietas 12. - Pintura: el cilindro debe estar bien pintado 13. - Prueba hidrosttica: esta prueba se realiza cada 5 aos, el cilindro debe mostrar nmeros grabados de la fecha de la ltima prueba.

b) Hidratantes: Los hidratantes deben ser revisados en la misma forma que los extintores y se inspecciona lo siguiente: 1. - Gabinete: debe estar bien pintado, con su nmero respectivo y su cristal integro. La cerradura debe estar en buen estado. 2. - Sealamiento: debe ser visible desde todos los ngulos 3. - Manguera: debe estar conectada, no tener picaduras ni seales de oxidacin, enrollada adecuadamente dentro del gabinete de tal forma que al sacarla se desenrolle fcilmente. 4. - Llave universal: dentro del gabinete se debe contar con una llave de bronce que sirve para unir o separar las partes del hidratante. 5. - Chifln o boquilla: debe estar conectada a la manguera y en condiciones de funcionamiento 6. - Llave de paso del agua: debe estar en buenas condiciones y ser fcilmente identificable. 7. - Presin: cada tres meses debern desenrollarse las mangueras y probar la presin del sistema: La inspeccin del equipo contra incendios deber hacerse cada 15 das y anotarlo en la hoja de control respectiva. Siempre que se utilice el extintor deber colocarse en el suelo, atravesado, para identificar que no se encuentra en condiciones de operacin y notificarse de inmediato al supervisor. Otras catstrofes naturales.En nuestro medio ambiente las ms comunes que pueden vivir son: Huracanes. Inundaciones. Tormentas de aire. Erupciones volcnicas. Naufragios. En otros medios o en otros pases causan desastres otros problemas naturales como: Maremotos. Tornados.

Tifones. Deslaves. Deshielos. Evacuacin. Se toman todas las medidas necesarias para que la persona pueda abandonar las instalaciones con facilidad y seguridad en caso de que suceda algn percance. Ruta de evacuacin: rutas previamente establecidas para salir del rea rpida y ordenadamente, hacia el punto de reunieron ms cercano. Punto de reunin: sitio al cual deber acudir todo el personal que no tenga una actividad especfica en el momento de la emergencia, habitualmente es el rea de recepcin del edificio o rea de oficinas, si es rea abierta. Para lograr la mxima proteccin a todo el personal, as como de las instalaciones y propiedades de cualquier empresa, es necesario que todo el personal este preparado para seguir un plan de control bien organizado y as efectuar la evacuacin de todo el personal. Reducir y evitar los daos a la propiedad, equipo o maquinaria y proporcionar la atencin medica en caso necesario. 6.3 INTEGRACION DE LA COMISION DE SINIESTROS Y/O BRIGADAS. Emergencias.Definicin: es toda situacin normal que ocasiona la interrupcin de las operaciones y actividades de un rea o de toda la planta y que para su control se requiere de la ayuda de otros departamentos de servicios pblicos externos, (bomberos, proteccin civil, rescate, etc.). Dado que pueden generar lesiones y daos al personal, al equipo o a las instalaciones o a otras propiedades. Tipos de emergencia.En general, las situaciones que se consideran necesario intervengan las brigadas son:

Fuego: de cualquier magnitud, en cualquier rea de la planta, u otro lugar cualesquiera que sea su origen. Explosin: genere o no fuego, ya sea de materia inerte (aire, nitrgeno, etc.) o de material activo (gas lp, combustibles, etc.). Fugas: de material muy txico o combustibles.

Cortos circuitos: en subestaciones, en centros de control de motores o cualquier rea que genere un corto circuito que pueda hacer causa de fuego. Roturas de cable de alta tensin. Temblores o derrumbes. Inundaciones: con interrupcin de la operacin de la planta o del lugar. Accidentes mayores de plantas vecinas. Erupciones volcnicas.

CORDINADOR DE BRIGADAS: Es la persona encargada de coordinar el ataque de la emergencia y responsable de coordinar los recursos de acuerdo a la situacin y a las instrucciones recibidas por el centro de control de brigadas. Centro de control de brigadas: es el sitio o lugar desde donde se emitirn las instrucciones para el control de la emergencia. Alarma: es la seal para que todo el personal acte de acuerdo a lo establecido por las brigadas. Objetivo de las brigadas. Establecer la organizacin, responsabilidades, comunicaciones y procedimientos para controlar y minimizar los efectos producidos por una emergencia en las diferentes reas. La seguridad junto con la calidad, el costo y el servicio son elementos vitales dentro de las actividades productivas, por ello se harn todos los esfuerzos en beneficio de la prevencin de accidentes la proteccin contra incendios y la conservacin de la salud, por lo cual debern cumplirse los lineamientos establecidos para el control de una emergencia. Responsabilidad. El encargado del rea de seguridad ser el responsable de definir los lineamientos a mandos superiores, difundirlos a los mandos medios, empleados y personal lineamientos operativos a su cargo. Es responsabilidad de los supervisores del rea y/o turno, dar a conocer e instruir el personal operativo a su cargo sobre el objetivo y aplicacin de los planes, as como vigilar su cumplimiento. Es responsabilidad de todo el personal conocer, actuar, y cumplir con las disposiciones del Plan de Emergencias. TODA PERSONA. Que vea, oiga o detecte una emergencia har el paro especifico a cada equipo y proceder a sonar la alarma ms cercana.

Al escuchar la alarma, TODO EL PERSONAL deber de tener la operacin de su equip e interrumpir la actividad que este realizando, cualesquiera que esta sea. Al or la alarma, ninguna persona deber correr dentro de la planta, para envitar accidentes por pnico. Todo el personal que tenga actividades especficas durante la emergencia, deber acudir al centro de control. Todo el personal que no tenga actividades especficas deber acudir al punto de reunin especificado as como los visitantes bajo la responsabilidad de la persona a quien visita. Ninguna persona miembro de la brigada de emergencia podr atacar la emergencia sin la autorizacin y coordinacin del coordinador de emergencias, para exponer su vida intilmente.

Sistema de seguridad e higiene industrial (Enviado por yunior_castillo)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Resumen Introduccion Empresas de zonas francas en la Repblica Dominicana Seguridad e higiene industrial Anlisis del trabajo y la ergonoma en la seguridad Evaluacin de la seguridad e higiene industrial Conclusiones Anexos

RESUMEN Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportacin presentadas en el desarrollo del comercio internacional. Estos grandes centros de exportacin dan respuesta a una problemtica, facilitando el comercio entre naciones. Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica restringida mediante los controles aduaneros. El Caribe resulta beneficiado por las inversiones de zonas francas bajo el amparo de los trabajadores impositivos preferenciales de los Estados Unidos con la llamada Iniciativa para Cuenca del Caribe (ICC) y otros acuerdos establecidos para el desarrollo y crecimiento del sector en la regin. Junto con el turismo, las zonas francas establecidas en la Repblica Dominicana han servido de ejemplo en todo el mundo de cmo a medida la identificacin de proyectos macroeconmicos, pueden ser exitosos en la economa global. Entre los sectores de mayor dinamismo, la economa dominicana, sobresale el sector de zonas francas, el cual ha mantenido en sus 32 aos de existencia una tendencia de sostenimiento a la expansin. Este

sector provee una gran cantidad de empleos directos e indirectos y genera exportaciones que atraen divisas al pas; las cuales hacen un gran aporte a la economa de la Repblica Dominicana. El sector de zonas francas genera en el pas ms de 203,213 empleos. Se registra el mayor nivel salarial de la regin del Caribe, con un total de 500 naves industriales funcionando en el ao 2000. La industria textil representa la principal actividad del sector. Antes de entrar en vigencia el Tratado de Libre Comercio (TLC), la Repblica Dominicana ocupa el cuarto lugar en importancia entre los pases del mundo y el segundo en Amrica, despus de Mxico, de los pases suplidores, del mercado estadounidense de los productos textiles. El pas en el ao 2000, en lo relacionado a exportaciones textiles slo super al vecino pas de Hait, con un crecimiento de 0.11% en el referido sector. La aprobacin de la Ley de Paridad Textil el primero de octubre del ao 2000, trajo grandes expectativas, esta ley resulta sumamente importante en el sometimiento y desarrollo del intercambio comercial multilateral. Las inversiones estadounidenses se aumentarn. En las industrias existen factores internos y externos que afectan la seguridad y salud de los empleados, por tal razn, se realizan esfuerzos encaminados a mantener un ambiente de trabajo seguro e higinico para prevenir la ocurrencia de actos y condiciones inseguras que afecten la integridad fsica o moral de los empleados. En la investigacin se identific que el objetivo objetivo de la seguridad e higiene industrial consiste en prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de produccin. Una buena produccin debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de productos. El mejoramiento contino del trabajo, la modificacin de la conducta y la motivacin, son tcnicas que contribuyen al desarrollo de actividades seguras adecuadas. Los accidentes ocurridos en las empresas deben ser investigados, con la finalidad de determinar las verdaderas causas que les dieron origen, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro. Para detectar todos los actos inseguros que provocan los accidentes, los incidentes, las prdidas, las lesiones, los peligros y los riesgos, en las empresas se realizan inspecciones peridicas, las mismas deben ser realizadas por el supervisor de la empresa o los miembros asignados del Comit de Seguridad. La seguridad en el trabajo y la defensa del elemento humano son apoyados por diferentes disposiciones legales que el Estado pone al servicio del trabajador, como medio de prevencin de accidentes. En la Repblica Dominicana, las normas de seguridad estn bajo el control y la vigilancia de la Secretara de Estado de Trabajo. Dentro de dicha secretara, existe la Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial, la cual tiene la facultad para realizar visitas de inspeccin y toda clase de investigaciones para anlisis y estudio. Las empresas para asegurar la seguridad de los empleados le proporcionan diversos equipos de proteccin dependiendo del tipo de labor que realicen en la empresa. La empresa donde se realiz la evaluacin de seguridad e higiene est ubicada en la zona franca industrial de la ciudad de Santiago, pertenece a la gran familia de industria Grupo M, especficamente a la Divisin Knits.

La empresa se dedica a la manufactura de productos textiles, su actividad se resume en los ensambles de los T-shirts (cortados), de sus inicios en 1997 la empresa trabaja para el cliente estadounidense Frut of the Loom. El Comit de Seguridad es un organismo cuya funcin principal es evitar accidentes que sean lamentables a las personas como a las estructuras fsicas. La empresa presenta un ambiente apropiado y seguro para el buen desenvolvimiento de las labores de los empleados. Las condiciones seguras y favorables en el ambiente de trabajo elevan la seguridad del individuo, tambin ayuda a elevar la moral. El objetivo primordial del entrenamiento en la empresa es concienciar al empleado y a la gerencia de que el buen funcionamiento de la seguridad e higiene les concierne a todos. La seguridad es cuestin de sentido comn, por ende, todos los trabajadores tienen que poseer la capacidad de identificar los peligros existentes en la empresa y sentirse en la confianza de denunciarlos para as realizar un trabajo en condiciones laborales seguras. En la evaluacin realizada, se observ que existen aspectos que afectan la seguridad e higiene de la empresa. La empresa est debidamente sealizada y cuenta con los equipos de proteccin personal necesarios. Los aspectos de iluminacin, ventilacin, ruido, proteccin contra incendio, sistema de alarmas, estn controlados con miras a proteger la integridad fsica y moral de las personas.

INTRODUCCION Las industrias que desean mantenerse en el amplio mundo de la competitividad deben acogerse a las medidas y reglas adoptadas con la finalidad de prevenir accidentes y minimizar los riesgos, para el establecimiento de condiciones seguras en el ambiente de trabajo. El control de la seguridad e higiene resulta de vital importancia en las empresas industriales. El desafo que enfrentan los encargados de seguridad es crear una profunda conciencia de prevencin en lugar de insistir en la conexin de accidentes o condiciones de riesgo. Los gerentes son los encargados de promover y dar seguimiento a los programas de seguridad, establecidos por la empresa, esto no significa que la seguridad sea cuestin de la gerente o del encargado del departamento de seguridad e higiene, la seguridad debe ser un esfuerzo de todos. Las condiciones seguras benefician principalmente a los empleados expuestos a trabajos que de una forma u otra conllevan riesgos. El ambiente laboral, mantenerlo seguro e higinico para el buen desenvolvimiento del empleado dentro de las instalaciones de la empresa, no debe presentar una problemtica, sino un beneficio para el empleado y tambin para la empresa. Crear condiciones seguras, contribuye al aumento de la productividad y a un desarrollo ms armonioso y estable por parte del trabajador en la empresa. Los objetivos ayudan a tener una mejor visin acerca del tema a desarrollar, se pretende alcanzar los siguientes:

Evaluar las condiciones de seguridad e higiene requeridas y existentes en una industria textil. Establecer la importancia de las zonas francas para el desarrollo y economa de la Repblica Dominicana. Identificar las condiciones inseguras que afectan a los empleados.

La problemtica a tratar en la monografa es: Evaluacin del sistema de seguridad e higiene industrial en una empresa textil zonas francas, Santiago, Repblica Dominicana al ao 2000. Los datos bibliogrficos han contribuido a la elaboracin y explicacin del tema, tambin se han consultado algunas personas con conocimiento y experiencia sobre el problema a tratar. Se presentaron varias limitantes en el transcurso del desarrollo del tema, el tiempo constituye uno de los factores que ms afectan las negativas impuestas por las empresas (personas que dirigen), entre otros factores que restringen el desenvolvimiento del tema. Para explicar el tema con mayor claridad se ha dividido en cuatro captulos: El primero trata sobre la empresa de zonas francas en la Repblica Dominicana; concepto de las zonas francas, origen y desarrollo, empleos que genera dicho sector, composicin y distribucin, competitividad, las industrias textiles en las zonas francas entre otros aspectos no menos importantes. El segundo y tercer captulos se refieren: A la seguridad e higiene industrial, anlisis del trabajo y la ergonoma; breve historia sobre seguridad y objetivo de la seguridad e higiene industrial, anlisis del trabajo, seccin de trabajo a analizar, divisin del trabajo, mantenimiento de las condiciones adecuadas en el rea de trabajo, los accidentes, los riesgos, tambin incluye otros aspectos desarrollados dentro de estos captulos. El cuarto captulo establece la evaluacin de la seguridad e higiene industrial en una empresa textil de zonas francas, Santiago: Breve historia y naturaleza de la empresa, programa de seguridad, comit de seguridad, descripcin de las condiciones fsicas y ambientales de la empresa, esta contempla sealizacin del rea de iluminacin, ruido, equipos contra incendios, entre otros, evaluacin de la seguridad e higiene en la planta, costos en los que debe incurrir la empresa para mejorar estos aspectos que afectan la seguridad.

CAPITULO I: EMPRESAS DE ZONAS FRANCAS EN LA REPBLICA DOMINICANA 1. Concepto de Zonas Francas.

El concepto de zonas francas, surge como respuesta a las dificultades de transportacin que se presentaron en el desarrollo del comercio internacional puesto que estos constituyeron centros internacionales de mercancas que podan luego ser reexportados, sin el pago de los derechos aduaneros. Es decir, que las zonas francas sirvieron para facilitar el comercio entre naciones. Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica, restringida mediante los controles aduaneros y fiscales especiales. Se define la zona franca como un rea geogrfica del pas, sometida a los controles aduaneros y fiscales especiales establecidos en esta Ley No. 8-90, en la cual se permite la instalacin de empresas que destinen su produccin o servicios hacia el mercado externo, mediante el otorgamiento de los incentivos necesarios para fomentar su desarrollo. Las zonas francas sern reas debidamente delimitadas por verjas y murallas infranqueables, de modo que las entradas y salidas de personas, vehculos y cargas tengan que hacerse exclusivamente por puertas vigiladas y controladas por personal de la Direccin General de Aduanas. 1.2 Origen y Desarrollo de las Zonas Francas.

Las zonas francas iniciaron a partir de la segunda guerra mundial. En Irlanda fue creado el Parque Industrial de Sahnnon, el cual tuvo gran xito, tambin en algunos pases del Asia como Taiwn, Corea del Sur, Singapur y Hong Kong, surgieron grandes centros de zonas francas, los mismos experimentaron un crecimiento rpido, debido a sus caractersticas y aspectos coyunturales de estos pases, las cuales posibilitaron la adecuacin para que dichos pases se beneficiarn de las inversiones hechas en el sector de zonas francas. Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportacin presentadas en el desarrollo del comercio internacional. Las zonas francas dan respuesta a una problemtica facilitando el comercio entre naciones. El Caribe es beneficiado con inversiones de este tipo, a travs de la afluencia de inversiones en zonas francas;bajo el amparo de los tratamientos impositivos preferenciales en los Estados Unidos que otorgaban la llamada Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC) y el sistema de preferencias generalizadas aprobada por El Congreso Centroamericano, mientras que a pases del Lejano Oriente, anteriormente beneficiados, se les impona restricciones cada vez mayores para accesar al mercado norteamericano. En la Repblica Dominicana inicialmente el establecimiento de zonas francas no respondi a esquemas de desarrollo bien definidos, ni a una poltica econmica concreta. Sin embargo, para la instalacin de empresas de zonas francas, exista el argumento de aprovechar las ventajas comparativas que ofrecen la divisin internacional del trabajo en pases con condiciones similares a la Repblica Dominicana. Otros factores justificaron, en esa poca, las zonas francas y las convirtieron en un experimento viable para impulsar el crecimiento, no slo porque promueven el empleo y generan divisas, sino porque impulsan la transformacin cualitativa de la economa, produciendo cambios sustanciales en el comportamiento de los sectores participantes. 1.2.1 Las Zonas Francas en la Repblica Dominicana. Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica, restringida mediante los controles aduaneros y fiscales especiales. En el sector de zonas francas se permiten la instalacin de empresas cuya produccin o servicio vayan destinados hacia el mercado externo. La primera zona franca industrial del pas se construy en el ao 1963 en el gobierno del profesor Juan Bosch, en la Provincia de Puerto Plata. Esta surgi con el fin de traer del extranjero, materias primas y productos semimanufacturados, a fin de darles terminacin, ensamblarlos o manipularlos por trabajadores dominicanos; sin los requisitos de las formalidades aduanales y sin pagar los derechos e impuestos aplicables a mercancas similares que entran el territorio nacional, en tanto, las referidas operaciones no produzcan importaciones. El ao 1968, se promulg la Ley de Incentivo y Produccin Industrial donde se establecan estmulos importantes en trminos de exoneracin de impuestos para las empresas que en lo adelante se establecieron en las zonas francas industriales y dedicaron su produccin a la exportacin. A pesar de la creacin del Parque Industrial de Puerto Plata en 1963, la primera zona franca que entr en operacin en Repblica Dominicana fue en la Romana en el ao 1969, creada por la Gulf And Western Amrica Corporation. En 1973, surge la zona franca de San Pedro de Macors, con el auspicio del sector pblico a travs de la Corporacin del Fomento Industrial. Ese mismo ao se cre la zona franca de Santiago, delegaron su administracin y operacin a una corporacin sin fines de lucros.

Luego se cre la zona franca de Puerto Plata, en 1983, tambin crearon partes industriales en La Vega, Bonao, Esperanza. A partir de entonces, hasta principios del ao 2000 han sido instalados 45 parques industriales y estn por inaugurarse en Monte Cristi, Azua y en el Seybo, nuevos parques. El sector de zonas francas cuenta con ms de 500 empresas que generan 200,313 empleos directos con una proyeccin en divisas de ms de US$1,100 millones de dlares y aproximadamente US$5,000 millones de exportaciones. Despus de la unificacin cambiaria, la Repblica Dominicana se vuelve competitiva en el mbito internacional. Junto con la experiencia que ya exista sobre las zonas francas y con los incentivos de la iniciativa de la Cuenca del Caribe, todo esto contribuy a que hoy el pas genere una gran fuente de trabajo. La demanda de produccin en las industrias nacionales ha aumentado en los ltimos aos, pero por falta de mtodos de control y fabricacin adecuada, los lmites de produccin estn por debajo de lo que se podra alcanzar. 1.2.2 Empleos que Genera el Sector de Zonas Francas. El sector de zonas francas genera una gran cantidad de empleos directos e indirectos. Con sus 500 naves operando en la actualidad, alberga 200,313 empleos directos estos a su vez conllevan a la creacin de empleos indirectos, el conjunto de estos empleos aportan un crecimiento sustancial en la economa del pas. Junto con el turismo las zonas francas en la Repblica Dominicana han servido de ejemplo en todo el mundo de cmo a mediante la identificacin de proyectos macroeconmicos, puede ser exitoso en la economa global. Las zonas francas conforman uno de los pilares de la economa dominicana, generado por el sector. Las empresas de zonas francas registran el mayor nivel salarial de la regin del Caribe. PROYECCIN DE CRECIMIENTO DEL SECTOR ZONA FRANCA 2000-2004
AO No. EMPRESAS No. EMPLEADOS VALOR DE LAS INGRESO DE DIVISAS CONSTRUCCIN DE NAVES EXPORTACIONES INDUSTRIALES 4,712 5,184 5,787 6,561 7,571 1,010 1,152 1,313 1,497 1,706 17,639,433 19,147,604 20,784,724 22,561,818 24,490,854

2000 2001 2002 2003 2004

500 525 555 586 626

200,313 212,933 227,689 245,039 265,573

Fuente: Peralta, Nelson. "La Paridad Dominicana". La Informacin. (Santiago, R. D.). Sbado 14 octubre del 2000. Primera Seccin Pg. 10. Perodo: 2000-2004. Incremento No. Empresa: 129

Incremento No. Empleos: 65,260 Incremento Valor Exportacin: 2,859 Millones Incremento Ingreso de Divisa: 696 Millones Naves Industriales a Construir: 6.8 Millones de Pies Cuadrados. Se espera que las nuevas empresas aprobadas para el ao 2000 y las 500 ya existentes, contribuyan con el aumento del sector que mayor incidencia tiene dentro de la economa del pas, aumentando as el nmero de empleos directos e indirectos, las exportaciones y el ingreso de divisas. 1.3 Composicin y Distribucin de las Empresas de Zonas Francas Repblica Dominicana. Las zonas francas durante el ao 1997, experimentaron un crecimiento sustancial, fueron aprobadas sesenta y siete nuevas empresas y siete parques, obteniendo un crecimiento significativo de un 36% con relacin al nmero de empresas aprobadas en el ao 1996. Las principales actividades de las nuevas empresas corresponden al rea textil, luego est la industria del tabaco, la instalacin de algunos nuevos Parques fue a consecuencia de la actividad tabacalera. En enero del ao 1998, en la Repblica Dominicana exista un nmero de 40 parques industriales en operacin. La Regin Norte del pas, alberga la mayor cantidad de parques y empresas de zonas francas, de las cuatrocientos cuarenta y seis empresas en operacin para enero del 1998, 183 naves se encuentran ubicadas en la Regin Norte, es decir, el 41% de las empresas de zonas francas. En la Regin Norte, hay 15 parques industriales, representando un 37.5%, seguido por la Regin Este y la Regin Sur, con 8 parques cada uno, para un 20%. En la Regin Este, se hallan 99 empresas, es decir, un 22% seguido por el Distrito Nacional con 87 empresas, la Regin Sur con 67 y la Regin Noroeste con 10 empresas. La actividad textil ocupa el 59%, lo cual la coloca en el sector con mayor nmero de trabajadores de zonas francas, situndose en un 64% del total de los empleos, generados por el sector a la poblacin dominicana. En relacin con el origen del capital invertido en las empresas de zonas francas, los principales inversionistas provienen de los Estados Unidos, pertenecientes a stos 216 empresas del total de 446 registradas para enero del ao 1998, equivalente al 48% del total. En segundo lugar se encuentran las empresas dominicanas con un 30%, en tercer lugar Corea del Sur con un 7%. Otros inversionistas provenientes de Taiwn, Puerto Rico, Italia, Islas Vrgenes, Cuba y otros pases con una inversin menor que lo ya citado. 1.4 Competitividad de las Zonas Francas. Los pases de la Regin del Caribe tienen programas de zonas francas similares al de la Repblica Dominicana, por ende, las empresas deben ir innovando cada da, mejorando su mtodo y aumentando el nivel de calidad, tanto de los productos elaborados, como la calidad de vida de sus empleados para mantenerse a la vanguardia en el mundo de la competitividad y no quedarse fuera del amplio mercado internacional. En la poblacin dominicana existe una falta de concientizacin con relacin a la representacin del sector de zonas francas para la estabilidad y desarrollo de la economa del pas.

Esta problemtica de concientizacin debe resolverse aunando esfuerzos entre los empresarios del sector de zonas francas y el gobierno, para buscarle una solucin que lleve al mejoramiento de la calidad de vida del dominicano, en lo concerniente educacin y salud. Mxico y otros pases del rea geogrfica, sin sumar los pases de Asia y Oriente que compiten con la Repblica Dominicana para obtener el control de las exportaciones, estn a la espera de las plazas que se dejan escapar por la falta de una poltica objetiva sustentada en la base del desarrollo y la legitimidad. Los altos costos operacionales de empresas de zonas francas, crean serias dificultades porque no le permiten competir con los dems en el mercado internacional. Adems, los costos altos provocan que muchos contratos de produccin se vayan a otros pases en donde alcanzan precios ms competitivos que en la Repblica Dominicana. El sector de la zona franca es extremadamente sensible a los altos costos operacionales, los cuales no le permiten ofertar, en muchos casos precios ms competitivos a sus clientes. La Asociacin capital. La rapidez con que cambia las modalidades de los productos y los procedimientos, el aumento de la competencia internacional y las dificultades con que se tropiezan para utilizar la habitual capacidad de produccin, caracterizan la situacin de los pases en desarrollo que poseen industrias textiles tradicionales. Uno de los principales soportes para la economa en la Repblica Dominicana en los ltimos aos lo ha sido el sector textil en el rea de zona franca. La dinmica de la actividad textil puede rpidamente observarse por el aumento de las instalaciones de empresas que realizan esta actividad. El anlisis de los principales indicadores econmicos de la actividad textil reafirma su importancia dentro de la economa nacional. Su principal aporte radica en el alto nmero de empleos directos o indirectos, generados por dicho sector. 1.5.1 Desarrollo Tecnolgico de las Empresas Manufactureras Textiles. Aspectos Generales. Las industrias textiles que operan en la Repblica Dominicana, desde su comienzo han mantenido un desarrollo constante, lo cual la coloca como una de las actividades que generan mayor nmero de empleos en el sector de zona franca. Las industrias textiles que operan en el pas, cuentan con la tecnologa ms avanzada a nivel de mquinas y mtodos a utilizar. Las empresas dedicadas a esta actividad, saben que la competencia es fuerte, por ende, se mantienen a la vanguardia para estar al da con los avances tecnolgicos relacionados con la industria. En los ltimos aos existe una cultura dentro del sector, de educar la mano de obra para as obtener mayor beneficio en la utilizacin de los equipos y maquinarias requeridas para la elaboracin de las confecciones textiles. Tambin se imparten cursos al personal tcnico relacionado con la actividad de mantenimiento, ya sea ste correctivo o preventivo. Cabe destacar la participacin activa de tcnicos extranjeros que colaboran en la implementacin y realizacin de dichos cursos. Las empresas de zonas francas dedicadas a la manufactura cambian en el ao 1993 en forma radical en cuanto a su mtodo de trabajo, pasando de lnea de produccin, a los referidos mdulos de produccin, este fue implementado en primera instancia por los japoneses.

El sistema modular ha obtenido muchos xitos con relacin a la reduccin de costo en la produccin, la respuesta a la entrega a tiempo, a la flexibilidad que exigen los constantes cambios y en la eficientizacin de la calidad. Con el sistema modular, tambin se implement el Just in Time (JAT), Calidad Total, Reingeniera, entre otros. Con la automatizacin en las mquinas usadas para la elaboracin y confeccin de los productos textiles, logr hacerse ms eficiente el tiempo de entrega y la optimizacin del trabajo. Debido a las exigencias de los clientes, en su gran mayora, extranjeros, han sido implementados sistemas estandarizados, con relacin a los sistemas de informacin, para las diferentes reas (produccin, calidad y planificacin). As obtener una comunicacin digital ms directa empresa-cliente. Las empresas de zonas francas, generan de manera cotidiana gran cantidad de informacin, que deben ser procesadas y almacenadas para convertirlas en informacin clave para la toma de decisiones. La informtica ha jugado un papel estelar en los procesos de automatizacin, para lograr una excelente informacin a tiempo. La computadora vino a ser ms asequible la afluencia de informacin necesaria, con las cuales salen fortalecidas las relaciones bilaterales empresa-cliente. Otro gran aporte del mundo de la informtica a la empresa es el intranet, el cual se deriva del Internet, representa una herramienta a utilizar en las organizaciones y empresas que requieren hacer uso de las ventajas que ofrece la red de Internet, pero con un enfoque ms interno. Todos estos recursos que brinda la tecnologa y muchos otros, han sido captados por las empresas, no slo del rea textil en el sector de zona franca, sino tambin por todas aquellas empresas, cuya visin es mantenerse a la vanguardia y en un constante crecimiento. 1.5.2 Condiciones de Trabajo que Imperan en el Sector Textil de Zonas Francas. Las condiciones laborales para los empleados han mejorado considerablemente en los ltimos aos, con la creacin de leyes encaminadas a favor del personal que operan dichas naves industriales. La diversidad de clientes internacionales de pases industrializados han trado a colacin nuevas medidas laborales que van a favor del trato humano personalizado que brindan las empresas a sus diferentes empleados. En su gran mayora, los clientes exigen y as tambin lo han entendido los empresarios dominicanos del sector que debe imperar relaciones humanas adecuadas y disponibilidad de tiempo lmite para la jornada de trabajo, sin exceder las cuarenta y cuatro (44) horas semanales establecidas por la ley. Estudios realizados sobre las condiciones ambientales de higiene y seguridad que imperan en las empresas, van encaminadas hacia una bsqueda constante de mtodos y recursos que lleven a mantener un ambiente adecuado para el buen desenvolvimiento del factor humano en dichas empresas. Las empresas se ven en la obligacin de concientizar cada vez ms a sus empleados de la necesidad existente del uso adecuado de las medidas y equipos de seguridad para laborar con el mnimo de riesgos posibles y as evitar un sin nmero de accidentes indeseados. 1.5.3 Situacin Actual de las Empresas Textiles. La actividad que alcanza mayor desarrollo dentro del sector de zona franca es el rea textil, representa el 59% del total de las empresas que operan en las zonas francas, luego estn las empresas dedicadas a la produccin tabacalera, las que se dedican a los servicios y la metalmecnica, entre otros.

Las exportaciones de textiles y fibras dominicanas tuvieron un bajo crecimiento durante el perodo enero-agosto del presente ao 2000, siendo menor que las realizadas por los pases Centroamericanos y del Caribe, favorecido con tratos preferenciales, contenido en el programa de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe (ICC). Las exportaciones de confecciones y textiles de Repblica Dominicana, apenas crecieron en un 0.11% en los primeros ocho meses del ao 2000. Las exportaciones de fibras cayeron en un 2.68% en el pas. Las dems naciones de la ICC mantienen una ventaja competitiva frente al pas dado que su costo por energa elctrica consumida es ms barato, tambin la mano de obra es ms barata. Repblica Dominicana, export 559,945 millones de metros cuadrados de confecciones, para obtener un crecimiento de 0.11%, debido a que de enero a agosto del 1999 se exportaron 535.529 millones de confecciones y textiles, estas condiciones de inercia existentes hasta la fecha, comenzarn a superarse a partir de la ya aprobada Ley de Paridad Textil, que traer consigo la obtencin para la Repblica Dominicana, de un 18.3% de las cuotas para tejidos de punta asignadas a los pases Centroamericanos y del Caribe. La Repblica Dominicana (en el ao 2000) en lo relacionado a exportaciones textiles, slo super al vecino pas de Hait, el cual tuvo una fuerte recada, sus exportaciones de confecciones y fibras se cayeron en 2.78% y 3.10% durante enero-agosto del ao 2000. mientras que las naciones como Mxico, Honduras, El Salvador, Nicaragua y El Ecuador, registraron un crecimiento en sus exportaciones hacia el mercado. Grandes son las expectativas trazadas con la aprobacin del nuevo proyecto de Ley de Paridad Textil con las que vendrn nuevos inversionistas y segn las proyecciones, el nmero de empleos aumentar a 65,000 nuevos empleos en los prximos cuatro aos, las exportaciones se incrementarn en un 15 y un 20% anual. 1.6 Importancia de la Paridad Textil. La necesidad de aprobacin del proyecto de Ley Paridad Textil, comenz el mes de mayo del 1993, cuando se somete a la Cmara de Representantes de los Estados Unidos, el primer proyecto que propona un tratamiento arancelario y cuotas a ciertas importaciones de los Estados Unidos, provenientes de los pases de la Regin Centroamericana y del Caribe, igual al aprobado a Mxico mediante el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (NAFTA). En relacin a la inversin, las zonas francas textiles tendrn un gran crecimiento, ya que los inversionistas podrn introducir sus productos al pas libre de impuestos y el mismo podr competir en el mercado en un mano a mano con Mxico y los pases perteneciente a la Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC). Los inversionistas se sentirn motivados hacia el pas como destino para establecer sus empresas, esto implicar un crecimiento para la consolidacin y desarrollo de tan importante sector de la economa dominicana. La paridad resulta sumamente importante en el sostenimiento y desarrollo del intercambio comercial multilateral. Por medio de la aprobacin de la ley de paridad llegarn nuevas inversiones estadounidenses. La ley de paridad resulta muy significativa para el pas, ya que contribuir a la creacin de unos 40 a 45 mil nuevos empleos en el sector de zonas francas y ms de mil millones de dlares en aportes adicionales a la balanza comercial, el pas tiene asegurada una cuota textil de 1,200 millones de toneladas de textiles hacia el mercado de los Estados Unidos. Con la aprobacin de la Paridad Textil, el primero de octubre del ao 2000, no slo se beneficia el sector de zonas francas, los dems sectores involucrados a la economa del pas, tambin obtendrn sus beneficios.

Fuente: _Acosta, Cndida y Rafael Toms Jaime. "Los EE.UU. Otorgan Eligibilidad a Repblica Dominicana Paridad Textil". Listn Diario. (Santo Domingo, R. D.). Martes 3 de octubre del 2000. Seccin A Pg. 8.

CAPITULO II: SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL 2.1 Conceptos de la Seguridad Industrial. La seguridad industrial se define como un conjunto de normas y procedimientos para crear un ambiente seguro de trabajo, a fin de evitar prdidas personales y/o materiales. Otros autores la definen como el proceso mediante el cual el hombre, tiene como fundamento su conciencia de seguridad, minimiza las posibilidades de dao de s mismo, de los dems y de los bienes de la empresa. Otros consideran que la seguridad es la confianza de realizar un trabajo determinado sin llegar al descuido. Por tanto, la empresa debe brindar un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores y al mismo tiempo estimular la prevencin de accidentes fuera del rea de trabajo. Si las causas de los accidentes industriales pueden ser controladas, la repeticin de stos ser reducida. La seguridad industrial se ha definido como el conjunto de normas y principios encaminados a prevenir la integridad fsica del trabajo, as como el buen uso y cuidado de las maquinarias, equipos y herramientas de la empresa. 2.1.1 Desarrollo Sobre Seguridad. La palabra seguro en trminos de la seguridad industrial, significa que el trabajador se encuentra libre y exento de todo dao o riesgo. Tambin la palabra seguro se refiere al contrato por el cual una persona, natural o jurdica, se obliga a compensar prdidas o daos que ocurran en las situaciones que conlleven riesgos. La seguridad industrial es una actividad Tcnico Administrativa, encaminada a prevenir la ocurrencia de accidente, cuyo resultado final es el dao que a su vez se traduce en prdidas. Esta actividad es consecuencia de la etapa histrica, conocida con el nombre de Revolucin Industrial, la cual se inicia en 1776, a raz de haber inventado el Ingeniero Ingls James Watt, la mquina de vapor. No es que antes de este invento no existieran medios de produccin, ya funcionaban motores hidrulicos y molinos de vientos, pero la escasez de estos medios de produccin, su baja velocidad y escasa potencia, hacan irrelevante la ocurrencia de accidentes, que a su vez proporcionaran graves lesiones. Los prototipos de mquinas de vapor, no eran ni sombra de lo que hoy existe, carecan de manmetros, controles de temperatura, niveles de flujos, termostatos y sobre todo, la importante e indispensable vlvula de seguridad, a travs de la cual se libera presin del interior de la caldera, para evitar el estallido de la misma. Por tanto, los accidentes comenzaron a multiplicarse, adems de los daos y las prdidas. Las primeras medidas en cuanto a seguridad se refiere, comenzaron a tomarse en Inglaterra, al nombrarse inspectores, los cuales visitaban a las empresas y recomendaban la colocacin de protectores de los llamados puntos crticos de las mquinas, lugares en los que podan ser afectados los obreros, al ser atrofiados a manos, brazos y piernas. Estas recomendaciones no surtan los efectos apetecidos, por carecer de sanciones para aquellos patronos que no la pusieran en prctica y como no existan

precedentes al respecto, desde el punto de vista de justicia social, eran los obreros los que soportaban la peor parte. Para el ao 1868, durante el gobierno de Bismark, a casi un siglo de iniciarse la Revolucin Industrial, se emite en Alemania la Ley de Compensacin al Trabajador, dicha ley estableca, que todo trabajador que sufriera una lesin incapacitante, como consecuencia de un accidente industrial, deba ser compensado econmicamente por su patrn. Dicha ley se fue adoptando rpidamente en los pases industrializados de Europa y en los Estados Unidos. Debido a los fuertes desembolsos que tenan que hacer los propietarios de empresas, dispusieron que los accidentes que produjeran lesiones incapacitantes fueran investigados, con la finalidad de descubrir los motivos que los provocaban y hacer las correcciones de lugar, para que en el futuro por una causa similar, no ocurrieran hechos parecidos. Las investigaciones de accidentes, las inspecciones a los planteles industriales, la creacin de normas de diseo, maquinarias y equipos, el cumplimiento de reglamentos en las empresas y el uso incipiente de equipos protectores produjeron un descenso en las curvas de las estadsticas de accidentes en el mbito mundial, aunque no haba uniformidad de aplicacin de trminos generales. 2.2 La Higiene en las Industrias. Se puede definir como aquella ciencia y arte dedicada a la participacin, reconocimiento, evaluacin y control de aquellos factores o elementos estresantes del ambiente presentados en el lugar de trabajo, los cuales pueden causar enfermedad, deterioro de la salud, incomodidad e ineficiencia de importancia entre trabajadores. La Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional, (OSHA) reuni en efecto la seguridad y la higiene. An cuando las dos especialidades continan estando separadas y distintas, la implementacin para evitar ambas lesiones con frecuencia pueden ser objeto del mismo tipo de remedio. En un anlisis final es poca la diferencia para los trabajadores. La higiene industrial es la especialidad profesional ocupada en preservar la salud de los trabajadores en su tarea. Es de gran importancia, porque muchos procesos y operaciones industriales producen o utilizan compuestos que pueden ser perjudiciales para la salud de los trabajadores. Para conocer los riesgos industriales de la salud es necesario que el encargado del departamento de seguridad tenga conocimiento de los compuestos txicos ms comunes de uso en la industria, as como de los principios para su control. Se debe ofrecer proteccin contra exposicin a sustancias txicas, polvos, humos que vayan en deterioro de la salud respiratoria de los empleados. La ley (OSHA) exige que los patronos conserven registros precisos de exposiciones de los trabajadores a materiales potencialmente txicos. Las empresas estn en la obligacin de mantener el lugar de trabajo limpio y libre de cualquier agente que afecte la salud de los empleados. 2.3 Objetivo de la Seguridad e Higiene Industrial. 1. El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de produccin, por lo tanto, una produccin que no contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena produccin. Una buena produccin debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos. Por tanto, contribuye a la reduccn de sus socios y clientes.

2. Conocer las necesidades de la empresa para poder ofrecerles la informacin ms adecuada orientada a solucionar sus problemas. 3. Comunicar los descubrimientos e innovaciones logrados en cada rea de inters relacionadas con la prevencin de accidentes. 2.4 Concepto de Normas de Prevencin de Accidentes. 1. La seguridad industrial se define como el conjunto de normas tcnicas y procedimientos que se utilizan para prevenir los accidentes mediante la supervisin de sus causas, por tanto realiza una labor de convencimiento entre los patrones (o patronos) y los trabajadores. Las normas de la OSHA se extienden a cuatro actividades principales: industria general, industria martima, construccin y agricultura. 2. El consejo interamericano de seguridad (CIAS), el cual es una organizacin educativa, independiente, sin fines de lucro que est a la vanguardia en el campo de la prevencin de accidentes en los pases en que se habla espaol y portugus, ofreciendo una gran diversidad de servicios y material educativo. El consejo fue fundado en 1938, y no depende de ningn gobierno, ni tiene ninguna conexin religiosa, poltica o econmica con ninguna institucin. Normas de Seguridad Industrial Internacionales. Los accidentes de trabajo comenzaron a multiplicarse hace unos 150 aos con la Revolucin Industrial, al mecanizarse en gran escala el sistema productivo. La introduccin de la maquinaria en Inglaterra en el Siglo XVIII, seguida por su empleo creciente en los Estados Unidos y otros pases, cre un nuevo tipo de riesgo laboral. El problema de la seguridad interes a empresas y trabajadores de todos los pases, acogindose a las primeras disposiciones legales. El primer intento para modificar por medio de un estatuto la ley comn de la responsabilidad patronal se hizo en el ao 188 en Inglaterra, permitiendo que los representantes personales de un trabajador fallecido cobrasen por muerte causadas por negligencia. Este hecho modific, pero no mejor la defensa y seguridad del trabajador. En Alemania, Bismark prepar y decret la primera ley obligatoria de compensacin para los trabajadores, si bien slo cubra enfermedades. Existen algunos aspectos sobre legislacin a favor del trabajador en Espaa, Francia, Rusia, Per, Colombia e Italia. La seguridad en el trabajo y la defensa del elemento humano son apoyados por diferentes disposiciones legales que el Estado pone a disposicin del trabajador como medio de prevencin de accidentes. Todos los pases mencionados parten del concepto general de accidentes o enfermedad. Profesional como elemento que merecen especial proteccin, tanto en la prevencin, como en su ayuda en caso de producirse. El artculo 415 del Cdigo de Seguridad Social francesa considera accidente de trabajo, cualquiera que sea la causa, aquel acaecido dentro del trabajo, y an ampla el concepto, integrando el accidente en el trayecto, considerando aquel que puede sufrir el trabajador en su desplazamiento de ida o regreso al o del trabajo. As el beneficio de la legislacin sobre los accidentes de trabajo se extiende a la victima de accidentes de trabajo. Segn Csar Ramrez, se entiende por accidente de trabajo. "Todo suceso imprevisto y repentino que sobrevenga por causa

o con ocasin de trabajo y que produzca al trabajador una lesin orgnica o perturbacin funcional permanente o pasajera, y que no haya sido provocado deliberadamente, o por culpa grave de la vctima". Tendrn la consideracin de accidentes de trabajo los que sufra el trabajador al ir o volver del lugar de trabajo. De este concepto nace la necesidad de contar con un elemento asegurador y protector, el cual toma diferentes nombres en los diversos pases, con el nombre comn de seguridad social. La Ley de Rusia sobre la ratificacin de las bases de la legislacin laboral del 15 de julio de 1970, sostiene que todos los obreros y empleados entran obligatoriamente al sistema de seguro social del Estado. Por otra parte, el Decreto 18846 del 28 de abril de 1971 de la Repblica de Per dice: 1. La caja nacional de seguro social obrero asume exclusivamente el seguro por accidente de trabajo y enfermedades profesionales del personal obrero en las condiciones fijadas por este decreto ley, embargndose en consecuencia de su gestin asistencial administrativa, tcnica y financiera. 2. El seguro de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales sern financiado con una aportacin, a cargo exclusivo del empleador y cuyo monto establecido en funcin de la naturaleza y frecuencia de los riesgos, ser fijado por resolucin suprema. El Cdigo de Seguridad Social Francesa seala:

Todos los empleados cuyos establecimientos se beneficien del rgimen social estn obligados a cotizar a nombre de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales las tasas de estas cotizaciones estn calculadas en funcin del riesgo de cada establecimiento. El artculo 133 del Cdigo de Seguridad Social establece que con el fin de impulsar a los empresarios en sus esfuerzos de mejorar la prevencin, las cajas regionales de seguros de enfermedad pueden reducir o aumentar la tasa de cotizacin de accidentes de trabajo, calculada para un establecimiento cualquiera.

La legislacin italiana en su D. P. R. 1124/1965, rene una serie de disposiciones sobre los seguros, tales como que el seguro contra los accidentes de trabajo de las personas es obligatorio. Dentro del rgimen laboral colombiano el artculo 219 dice: "El patrono puede asegurar ntegramente a su cargo en una Compaa de seguros los riesgos por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de sus trabajadores, pero en todo caso el patrono es quien debe dar al trabajador o a sus beneficiarios las prestaciones que en este captulo se establecen". El cdigo de la seguridad industrial francesa dice que la vctima se beneficiar de la gratitud de prestaciones tales como atencin mdica y quirrgica, medicamentos, anlisis y reeducacin profesional. 2.4.2 Normas de Seguridad Nacionales.

En la Repblica Dominicana, las normas de seguridad estn bajo el control y la vigilancia de la Secretara de Estado de Trabajo, sin perjudicar a los dems organismos que tienen atribuciones en la materia de salud. Dentro de dicha Secretara, existe la Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial, la cual tiene la facultad para realizar visitas de inspeccin y toda clase de investigacin es para anlisis y estudio. Los datos, las informaciones y muestras al respecto sern suministradas por los patronos in impedimento alguno. Esta Direccin est facultada para levantar actas de informacin a las disposiciones que establecen el reglamento y la ley, sin perjuicio de las atribuciones de otros organismos que rigen el rea de salud. 2.5 Programas de Prevencin de Accidentes. El empleo en la industria de algunas tcnicas de la psicologa del comportamiento, puede lograr que las actividades en el programa de prevencin de accidentes resulten ms eficaces para los trabajadores y, por consiguiente, que estos participen ms activamente en la prevencin de accidentes. Para lograr esta meta pueden servir de gua los elementos bsicos de la prevencin de accidentes e incorporar la participacin a cada uno de estos elementos. Hay siete elementos bsicos:

Liderazgo de alta gerencia. Asignacin de responsabilidades. Mantenimiento de condiciones adecuadas de trabajo. Entrenamiento en prevencin de accidentes. Un sistema de registro de accidentes. Servicio mdico y de primeros auxilios. Aceptacin de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.

2.6 Inspecciones de Riesgos. Nunca ha sido mayor la necesidad de que las inspecciones sean efectivas, a fin de mantener a los empresarios informados de los problemas que puedan afectar las operaciones. Uno de los elementos ms antiguos y ms usados de detectar y controlar los accidentes potenciales, antes de que ocurran las prdidas que pueden involucrar gentes, equipos, material y medio ambiente. Se tratarn aquellos mtodos que han demostrado ser valiosos a travs de los aos y tambin se presentarn nuevas tcnicas para ser inspecciones, que pueden ayudar a hacer frente a las mayores demandas de la actualidad. Inspeccin: Se realiza para verificar el funcionamiento seguro, eficiente y econmico de la maquinaria y del equipo de proteccin. Riesgo: No es ms que una relativa exposicin a un peligro, podemos afirmar que la ausencia de riesgos constituye la seguridad, la cual podemos definir como la proteccin relativa de exposicin a peligros. Inspecciones de riesgos: Son las tcnicas y procedimientos de las cuales se vale el supervisor con la finalidad de detectar condiciones o actos riesgosos.

2.6.1 Tipos de Inspecciones. Se pueden encontrar dos tipos de inspecciones:

a) Inspecciones formales o planeadas. Tienen como objetivo principal evitar y controlar la acumulacin de las condiciones que producen prdidas. Beneficios: - Un buen porcentaje de los jefes del departamento prefieren que los supervisores cambien de secciones para hacer las inspecciones planeadas, ya que la confianza mata al hombre. - La familiaridad con la gente, equipo, maquinaria y medio ambiente de su propia seccin, es una ventaja que puede tener el supervisor, pero esta a su vez puede ser una desventaja. Las inspecciones formales o planeadas a su vez se dividen en dos clases:

Inspecciones generales. Inspecciones crticas.

Inspecciones generales. Son las que se realizan orientando hacia una seccin compuesta con el objetivo de detectar cualquier elemento que pueda quitarle potencialidad a una operacin. Estas se realizan frecuentemente, mensual o bimestralmente, anotando todas las condiciones inseguras con precisin y clasificndolas de acuerdo al grado de prdidas potenciales. Cmo hacer una inspeccin general: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Buscar las condiciones inseguras que nos saltan a la vista. Cubrir el sector sistemticamente. Descubrir y ubicar cada condicin insegura claramente. Informar las cosas que parecen innecesarias. Inspeccionar inmediatamente, despus las condiciones inseguras que son urgentes y necesarias. Sistema para clasificar el peligro. Buscar las causas bsicas de las condiciones inseguras.

Inspecciones crticas. Son aquellas que se hacen peridicamente a las partes de maquinarias o equipos que pueden determinar que se realice la produccin. El mantener todas las condiciones seguras funcionando a nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidades bsicas de cualquier supervisor. Las inspecciones planeadas regulares de todas las partes crticas son una de las responsabilidades del supervisor que no deberan dejarse libradas al azar. Las inspecciones crticas se realizan de la siguiente manera: se realizan peridicamente por medio de tarjetas que le ayudarn al supervisor a inspeccionar las partes crticas en su seccin. Estas se realizan con mayor frecuencia, o sea, se puede hacer inspecciones antes de usar las maquinarias diariamente, semanalmente, cada dos semanas, mensualmente o con la frecuencia que considere necesario y esencial. b) Inspecciones informales o no planeadas. Son las que hacen los supervisores constantemente, a medida que realizan sus actividades normales. En estas se toman notas de las condiciones sub-estndar en la forma que son descubiertas, a fin de realizar una inspeccin ms eficiente. Es necesario poner nfasis en que el mtodo informal debe ser un suplemento de las inspecciones planeadas o formales.

Tanto las inspecciones formales como las informales son necesarias para controlar con efectividad los accidentes deterioradores y administrar en forma efectiva a la gente, equipos, mquinas y medio ambiente. 1. Los Incendios. Divisin de los Incendios por Clases.

La prevencin, proteccin y control de incendios, a veces son considerados como aspectos separados y distintos de las actividades de rutina para la prevencin de accidentes en las industrias. La cifra anual de muertes y lesiones como consecuencia de los incendios es muy elevada, sin tomar en cuenta los millones de prdidas de materiales. En vista de esto, la prevencin y control de incendio deben ser partes de todo programa de seguridad en la industria. Clases de Incendios. Entre las diferentes clases de incendios se pueden observar: Clase A). Fuegos de materias combustibles comunes, tales como, madera, carbn, papel o tela, para los que el mtodo ambiental de extincin es el enfriamiento con agua. Clase B). Fuego de lquidos y gases inflamables, para los que los mtodos usuales de extincin son sofocacin y enfriamiento. Clase C). Fuegos en equipos elctricos o cerca de ellos, para los que se necesita un agente extinguidor, mal conductor de la corriente elctrica. Clase D). Fuego de metales combustibles para los que necesitan agentes extinguidores especiales. 2.7.1 Causas Comunes de Incendios. Las causas comunes de incendios son generadas por las siguientes problemticas: 1) Falta de orden y limpieza. 2) Acumulacin de basura alrededor de los edificios y los depsitos de aceites y combustibles. 3) Los depsitos de maderas, utilizados como guardadores de desperdicios, combustibles, entre otros. 4) Manipulacin descuidada de las pinturas, aceites y otros lquidos inflamables. 5) Almacenamiento y manejo descuidado de los lquidos inflamables utilizados para la limpieza. 6) Fumar cerca de los materiales lquidos o vapores inflamables. 7) Descuido al arrojar restos de cigarrillos y fsforos encendidos. 8) Poco espacio libre entre la chimenea y la construccin de madera u otros materiales combustibles y las chispas que despiden. 9) Instalaciones elctricas defectuosas. 10) Acumulacin de madera u otros materiales combustibles cerca de estufas o radiadores. 11) No apagar estufas, radiadores, o planchas elctricas al salir de la casa. 12) Permitir que los nios jueguen con fsforos o fuegos artificiales. Dejar a los nios solos en la casa, cuidando o jugando con fuego en las cocinas o estufas.

13) Instalaciones elctricas defectuosas, cordones gastados o con el aislamiento defectuoso, sobrecargas de circuitos elctricos al usar fusibles con capacidad mayor. 14) Uso de gasolina, parafina, entre otros, y su almacenamiento receptculos que ofrecen escasa seguridad. 2.7.2 Proteccin Contra los Incendios. Para que pueda ser efectivo un programa de proteccin contra incendios, debe contar con la comprensin y cooperacin de todos los trabajadores dentro de la empresa. La proteccin contra incendio, como otras especialidades, es una ciencia en s misma. Debido a su conocimiento de las operaciones, el supervisor est en una posicin excelente para determinar las medidas de prevencin de incendios que su departamento necesita. Debe estar en condiciones de reconocer la necesidad de tener equipos especficos de proteccin contra incendios y tomar las medidas necesarias para adquirir de estos equipos. Deber, as mismo, familiarizarse con el uso de los equipos contra incendio de su sector. Un buen programa de prevencin de incendios, requiere un entrenamiento continuo en los procedimientos de trabajos, inspecciones regulares del sector de trabajo. A pesar de que los equipos contra incendios puedan ser mantenidos por otras personas, la responsabilidad por la seguridad de los trabajadores, con los materiales que estn en proceso y por los equipos de produccin, en ltima instancia y por derecho natural, recae en el supervisor. Siendo as, todo supervisor debe asegurarse no solamente, de que se provean los equipos de proteccin contra incendios adecuados, sino que los trabajadores sigan los procedimientos de trabajos seguros desde el punto de vista de la prevencin de los incendios. Fuente: _Manual para Controlar los Accidentes Ocupacionales. 2da. edicin. Consejo Internacional de Seguridad. U.S.A. 1981.

CAPITULO III: ANLISIS DEL TRABAJO Y LA ERGONOMA EN LA SEGURIDAD 3.1 Anlisis del Trabajo. La finalidad principal de un anlisis del trabajo, es observar la forma en que un trabajador realiza cada uno de los pasos en que se divide un trabajo y encontrar soluciones para corregir los errores de operacin que puedan causar accidentes. Dicho anlisis sirve para crear una base de datos sobre las diversas causas de los accidentes en una rea de trabajo, los cuales en la mayora de casos son por negligencias de los trabajadores y por tanto se pueden prevenir con un seguimiento continuo por parte del departamento de seguridad e higiene de cada empresa. 3.1.1 Seccin del Trabajo a Analizar. La responsabilidad de seccionar el trabajo que debe ser analizado recae sobre los supervisores encargados de cada departamento. La seccin y el orden en que deban realizarse los anlisis, tendrn una gran influencia en los beneficios que puedan obtenerse de un programa de anlisis del trabajo. Algunas ocupaciones son en definitiva, ms peligrosas que otras y tienen un largo historial de accidentes. Aquellos trabajos de mayor peligro deben tener prioridad a la hora de establecerse un anlisis del trabajo. Al seleccionar trabajos para ser analizados, siguiendo un orden de importancia, se deben tener en cuenta los siguientes factores:

1.

2. 3.

4. 5.

Frecuencia en la ocurrencia de accidentes. Cualquier trabajo en que se hayan producido accidentes en forma repetida debe tener prioridad uno (l) decidirse sobre en qu trabajo debe realizarse un anlisis. Cuanto ms accidentes hayan sido causados por un determinado trabajo, ms necesidad habr de establecer un anlisis de trabajo. Frecuencia de lesiones incapacitantes. Los trabajos que hayan producido lesiones incapacitantes deben ser incluidos en la lista de prioridad para los anlisis de trabajo. Las lesiones mismas son una prueba de la inefectividad de las medidas anteriores tendientes a evitar la repeticin de accidentes. Gravedad potencial. Es probable que en algunos trabajos nunca se haya producido

3.1.2. Divisin del Trabajo. Antes de empezar la bsqueda de peligros, se debe dividir el trabajo en los pasos bsicos que descubran lo que se hace, en qu orden, sin entrar en los detalles de cmo se ejecuta en s cada uno de esos pasos, puesto que la razn principal para dividir el trabajo es concentrarse en la bsqueda de peligro en un paso a la vez, al omitir algunos de los pasos bsicos se corre el riesgo de pasar por alto algunos peligros relacionado con los mismos. Esta divisin del trabajo sirve para saber cules tipos de trabajos tienden a ser ms propensos hacia los accidentes dentro de cada empresa. 3.1.3 Mantenimiento de las Condiciones Adecuadas en el rea de Trabajo. La compra de equipos y suministros que cumplan las normas y cdigos existentes, las inspecciones y las revisiones de ingeniera, son necesarias para mantener un ambiente de trabajo adecuado. No obstante, a no ser que las personas que manipulen los equipos se interesen por las medidas de prevencin de accidentes, se est librando una batalla perdida. Lograr que los trabajadores ayuden en el anlisis del trabajo es una manera de conseguir que se interesen y participen activamente en el desempeo correcto del trabajo. El mejoramiento del trabajo, la modificacin de conducta y la motivacin son tcnicas que contribuyen al desarrollo de actitudes seguras adecuadas 3.2 La Seguridad en el Manejo de los Materiales. En el manejo de materiales, existen dos maneras bsicas para preservar la seguridad del hombre frente a las mquinas:

Mantener a los hombres alejados de las mquinas. Mantener a las mquinas alejadas de los hombres.

El mantener a las mquinas alejadas de los hombres es un problema de ingeniera. El mantener a los hombres alejados de las mquinas es una combinacin de ingeniera y de psicologa. El ingeniero puede hacer lo que desee con una mquina para hacerla ms segura, pero no se conoce ningn mtodo de ingeniera que pueda modificar a un hombre para que tenga conciencia de la seguridad.

Los hombres y las mquinas. Dos mtodos tiene la ingeniera para mantener a los hombres alejados de las mquinas: 1. Las barreras. 2. Los equipos automticos.

Las mquinas y los hombres. En este caso, la mquina debe ser alejada del hombre. Esto puede hacerse de dos formas: 1. Usando interruptores y frenos. 2. Usando dispositivo de prevencin. 3.3 Cintica Humana.

Al levantar el cuerpo humano est sujeto a las leyes de su cintica, la cual se dedica al estudio del cuerpo en movimiento. Por ende, el mtodo cintico para levantar utiliza las leyes que indican cmo levantar el forma ms segura y con facilidad. El mtodo cintico est basado en dos principios:

Utiliza en su totalidad los msculos fuertes de las piernas en lugar de utilizar los msculos dbiles de la espalda. Usa el "momentum" del peso del cuerpo para empezar el movimiento horizontal.

En este mtodo una columna vertebral con una curva normal es considerada una espalada derecha. La espalda est generalmente inclinada pero esta es una inclinacin natural que viene desde las caderas. El levantar con la espalda derecho distribuye la presin sobre los discos intervertebrales lumbares en forma pareja. 3.4 Ergonoma. La ergonoma significa literalmente "la medicin del trabajo". Esta disciplina tiene que ver con la interaccin fsica y tambin conductual. Entre el operador, sus herramientas y el entorno en general. Por lo tanto, se hace evidente una similitud con las reas de los factores humanos y la biomecnica. "La ergonoma es la aplicacin de las ciencias biolgicas del hombre junto con las ciencias de ingeniera para lograr la adaptacin mutua ptima del hombre y su trabajo, midiendo los beneficios en trminos de eficiencia y bienestar del hombre". Por lo tanto la ergonoma, como ciencia de organizacin de trabajo se funda en el estudio de la biologa humana: anatoma, psicologa y fisiologa. Su campo exploratorio abarca el anlisis del aporte energtico del cuerpo, los problemas de dimensin y postura, la influencia de las condiciones de los rganos sensoriales, las informaciones hombre-mquina, la edad, la fatiga y otros elementos causantes de los accidentes. Fisiologa del trabajo. Los seres humanos deben realizar una mirada de tareas durante su trabajo cotidiano. Como sucede cuando se sobrecarga cualquier mquina, la mquina humana puede deteriorarse, sufriendo un dao temporario o an permanente. Los fisilogos del trabajo evalan las capacidades y limitaciones de los trabajadores para llevar a cabo un trabajo tambin incluye la determinacin de la tolerancia del ser humano a los stress que provocan los agentes fsicos, tales como calor, fro, vibracin y variaciones en la presin atmosfrica. Fatiga. Concepto de fatiga. El trmino fatiga se usa con frecuencia con distintos significados, se aplica a tal diversidad de contextos que ha llevado a una confusin de ideas. La fatiga puede considerarse simplemente como una disminucin en la realizacin de trabajo o como una condicin que afecta a todo

el organismo. Incluye factores como sensaciones subjetivas de fatiga, motivacin y cualquier deterioro resultante de las actividades mentales y fsicas. 3.4.1 Biomecnica. Puede definirse la biomecnica como el estudio de la estructura y funcin del cuerpo en relacin con la dinmica de los sistemas hombre-mquina. Utiliza la anatoma funcional, fisiolgica y antropomtrica, as como disciplinas de la ingeniera esttica y dinmica. Desde el punto de vista fsico, el cuerpo es en realidad un complejo sistema de palancas y motores unidos a un soporte. Las leyes de la mecnica de Newton se aplican igualmente a la mquina humana, as como a los sistemas mecnicos. 3.4.2 Antropometra. La antropometra, que literalmente significa "medicin del hombre se refiere a la medicin del cuerpo humano. En ella estn incluidas las dimensiones corporales, mbito de movimiento de los miembros del cuerpo y fuerza muscular. Deben hacerse consideraciones adicionales se refieren al ser humano en reposo, durante el trabajo o en movimiento. Las ltimas son las ms complejas y difciles de medir porque son dinmicas. Pero, debido a que el trabajador industrial se encuentra frecuentemente en movimiento, las dimensiones dinmicas son en general las que dominan. Para su aplicacin al diseo del lugar de trabajo y equipo, las dimensiones estticas se agrupan en tres categoras bsicas: dimensiones mnimas, mximas y ajustables. Por otra parte, las dimensiones dinmicas se refieren usualmente a la capacidad de alcance de los brazos y piernas.

3.5 Diversos Equipos de Proteccin Personal. Equipos de proteccin, incluyendo los equipos de proteccin para ojos, cara, cabeza y extremidades, protector de vestimenta, proteccin respiratoria y todos los protectores suministrados debern utilizarse en buena y segura condiciones sanitarias donde sea necesaria por razones de riesgos en los procesos o el medio ambiente, riesgos qumicos, riesgos radiolgicos o irritantes mecnicos encontrados de una manera que pudieran causar alguna lesin u alteracin en la funcin de cualquier parte del cuerpo mediante absorcin, inhalacin o contacto fsico. Bajo OSHA, se le exige proveer un ambiente libre de riesgo a todos sus empleados. Cualquier persona que est bajo condiciones de riesgo debe ser protegida contra riesgos potenciales mayores. El propsito de los protectores del tipo de vestimentas es para proteger a los individuos de los riesgos qumicos, fsicos y biolgicos que puedan presentarse en el rea de trabajo. La proteccin personal de equipos incluye toda vestimenta y accesorios diseados para crear una barrera en contra de los riesgos en el rea de trabajo. El elemento bsico de cualquier administracin de programas para la proteccin personal, debe ser una profunda evaluacin de las herramientas y equipos necesarios para proteger contra los riesgos en el rea de trabajo. Proteccin de cabeza. Los empleados deben utilizar cascos de proteccin cuando se encuentren trabajando en reas donde existe un riesgo potencial para alguna herida de cabeza, de objetos que pudieran caerse. Los cascos de

proteccin diseados para reducir el shock de un riesgo elctrico debern ser usados cuando el empleado se encuentre expuesto a conductores elctricos que pudieran estar en contacto con la cabeza. Toda proteccin para la cabeza ha sido diseada para ofrecer y proteger al empleado de los impactos y penetracin de riesgos de objetos que fcilmente pueden caerse. La proteccin para la cabeza tambin est disponible para proteger de shock elctrico as como tambin de quemaduras. Al seleccionar la proteccin para la cabeza, deben estar concientes de los riesgos potenciales por electricidad. La proteccin de cabeza clase A estn diseados para proteger de los impactos y para la resistencia por penetracin, y para proveer proteccin de la electricidad, de conductores de bajo voltaje. Los de clase B protegen contra impactos y ofrecen proteccin y resistencia a la penetracin y riesgos de electricidad de conductores de alto voltaje. Los cascos clase C proveen proteccin a impacto y resistencia. Estos estn generalmente fabricados de aluminio los cuales atraen electricidad y no debern ser usados cuando se encuentren cerca de conductores elctricos donde se pueda incurrir en riesgo. Proteccin ojos y cara. Los empleados deben usar la proteccin apropiada para los ojos y la cara cuando los mismos estn expuestos a riesgos por partculas en el aire, metal derretido, qumicos lquidos, cidos, gases qumicos o vapores, o por radiacin de luz potencialmente daina. Los protectores de ojos que tengan protectores en los lados son requeridos en los lugares donde haya riesgo de objetos en el aire. Los trabajadores que usen lentes de contacto deben utilizar los protectores de ojos encima de los lentes. Lentes filtrados deben tener el nmero apropiados de sombra para el trabajo especfico que se est realizando. Los protectores de ojos y cara son requeridos por OSHA donde hay una probabilidad razonable de prevenir cualquier dao si el equipo es utilizado. Los empleadores deben proveer el protector adecuado para el trabajo a realizar y los empleados deben utilizar los protectores. Los protectores deben cumplir como mnimo los siguientes requisitos:

Proveer la proteccin adecuada contra los riesgos particulares para los que fueron diseados. Deben ser razonablemente cmodos cuando sean usados bajo las condiciones designadas. Deben servirle cmodamente al usuario sin interferir en los movimientos o visin del usuario. Deben ser duraderos. Deben ser desinfectados. Fcil de limpiar. Deben ser mantenidos limpios y en buenas condiciones.

Equipo de proteccin contra la electricidad. En enero del ao 1994, la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), redact una regla donde revisaba los requerimientos del equipo de proteccin para electricidad en los estndares generales de la industria. Los estndares para el diseo de estos equipos han adoptado algunas concesiones de estndares en consensos nacionales por referencia. Adems de esto, OSHA est redactando nuevos requerimientos para la proteccin segura en el uso del equipo de proteccin de electricidad para complementar los equipos diseados. Proteccin de odo.

La exposicin a altos niveles de ruido puede causar sordera o una lesin en el odo. Podra crear un stress fsico o psicolgico. No existe una cura para la sordera, por esto la prevencin a la exposicin de ruido excesivo es la nica manera de evitar su prdida. Para cada tipo de ruido y nivel de este, existe un diseo especfico de proteccin. Los tapones de odo preformados deben ser individuales y debidamente puestos por un profesional. Proteccin del torso. Existen muchos riesgos que pueden afectar o causar una lesin al torso: calor, los salpicones de los lquidos de metal caliente, impactos, heridas, cidos, y radicacin. Por esta razn existen numerables vestimentas que ayudan a la proteccin y que estn disponibles: chaquetas, chalecos, delantales, y trajes para cubrir todo el cuerpo. Proteccin de mano. Los empleadores deben seleccionar y requerirle a los empleados que utilicen una apropiada proteccin de mano cuando las mismas se encuentren expuestas a riesgos tales como absorcin por la piel de sustancias dainas, heridas graves o alteraciones, fracturas, quemaduras qumicas, y temperaturas elevadas. Generalmente se suministran guantes para prevenir las heridas, laceraciones, quemaduras, y evitar el contacto de la piel con qumicos que son capaces de causar local o sistemticamente efectos secundarios por exposicin drmica. Proteccin de pies. Los empleados deben utilizar proteccin para los pies cuando se encuentren trabajando en reas donde pueda aparecer un riesgo o posibles heridas a los pies debido a objetos que puedan caerse o rodarse, cuando los pies de los empleados se encuentren expuestos a riesgos por electricidad, o puedan puncharse.

CAPITULO IV: EVALUACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN UNA EMPRESA TEXTIL DE ZONA FRANCA, SANTIAGO 4.1 Breve Historia y Naturaleza de la Empresa. La empresa G. M. Knits comenz sus operaciones en la semana del 10 al 17 del ao 1997. G. M. Knits es una empresa de producto textil, dedicada en su totalidad al ensamblaje. La empresa de sus inicios trabaja para el cliente "frut of the loom"; el cual lleva ms de 100 aos en el mundo de las confecciones. Frut of the loom representa una de las marcas lder en el mercado de la ropa interior. La empresa est ubicada en la zona franca industrial tercera etapa de la ciudad de Santiago, Repblica Dominicana, pertenece a la gran familia de industrias representada por el Grupo M especficamente a la divisin Knits. En la actualidad (ao 2000), laboran 508 empleados. Estos empleados reciben diversos beneficios que van en aumento de la calidad de vida del empleado como son: Atencin mdica, servicio laboratorio, transporte, farmacia, plan de ahorro, capacitacin y crecimiento personal entre otros beneficios.

En el proceso de produccin de la empresa se manifiesta el compromiso con la calidad, flexibilidad y puntualidad en la entrega de los productos. La empresa tiene un sistema de produccin modular. Cada mdulo est formado por siete personas que ensamblan las camisetas, o sea, las camisetas tienen siete operaciones. La planta cuenta con 6 mdulos de produccin, cada modulo produce a la semana 8,700 docenas de camisetas. Misin de la Empresa. Nuestra misin como empresa manufacturera de productos textiles y confecciones es desarrollar y mantener una alianza con nuestros clientes, empleados y la comunidad, con una mstica de confianza compartida, en bsqueda contina de la perfeccin. Los requerimientos del cliente son nuestra razn de ser, nuestros productos y servicios tienen la completa aceptacin, gracias al alto estndar de calidad, flexibilidad, respuesta rpida e innovacin, lo que nos asegura la prosperidad de clientes, inversionistas y empleados. Trabajamos en equipo para mantener un crecimiento sostenido y fortalecer nuestra solidez, el desarrollo profesional y humano de nuestro personal, facilitando un ambiente de salud ocupacional en nuestras fbricas y el progreso de nuestra comunidad. 4.1.1 Manual de Seguridad de la Empresa. Cuando es realizado un trabajo con precaucin, se reducen los riesgos de accidentes, las acciones temerarias en el trabajo pueden matar o causar serias lesiones. La seguridad no es solamente responsabilidad de la gerencia o de los miembros del comit de seguridad. Cada empleado debe protegerse a s mismo y a aquellos que le rodean. La seguridad es, pues, responsabilidad de todos. La empresa desea que usted trabaje en un ambiente seguro y apropiado, depende de usted el ayudar a mantener seguro el lugar de trabajo todo el tiempo. 4.2 Programa de Seguridad. La creacin de los diferentes programas en los departamentos de la empresa incluyendo el de seguridad se fundamentan en principios tales como:

Conservacin de los costos mnimos y la ms alta productividad. Todo personal de supervisin tiene que seleccionarse de acuerdo con las obligaciones y responsabilidades implcitas. Se espera que la programacin promueva la mayora y uniformidad de las prcticas y procedimientos de las operaciones.

4.2.1 Factores que Incluye el Programa de Seguridad. El programa de seguridad en s incluye los siguientes aspectos: 1. Prevencin de lesiones-control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales. 2. Control de accidentes daos a la propiedad, equipos y materiales. 3. Prevencin de incendios control de todas las prdidas por incendios. 4. Seguridad industrial proteccin de los bienes de la compaa.

5. Higiene y salud industrial. 6. Control de la contaminacin del aire, agua. 7. Responsabilidad por el producto. 4.2.2 Principales Funciones del Departamento de Seguridad e Higiene. 1. Revisar y aprobar las polticas de seguridad. 2. Realizar inspecciones peridicas de seguridad. 3. Establecer normas adecuadas de seguridad, deben concordar con las disposiciones legales. 4. Poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad. 5. Asesorarse sobre problema de seguridad. 6. Ocuparse del control de las enfermedades ocupacionales. 7. Asesorarse sobre problemas del medio ambiente. 8. Identificar los riesgos contra la salud que existen. 9. Ejecutar el plan de primeros auxilios. 4.3 Comit de Seguridad. Constituido y formado el da 20 de febrero 1997, el comit de seguridad es un organismo cuya funcin principal es evitar accidentes que sean lamentables a las personas como a la estructura fsica, la manera ms fcil en que todo el personal puede participar es trabajando con orden y limpieza. La falta de orden y limpieza es la causa de millones de lesiones incapacitantes. La preocupacin por el orden y la limpieza ha distinguido siempre al trabajador responsable. Es una parte importante de su trabajo. El Comit de Seguridad e Higiene Industrial de la empresa utiliza diversos formatos elaborados para llevar registros de los accidentes, para evaluar los simulacros de evaluacin, informar sobre los riesgos, anotar las inspecciones mensuales realizadas a los extintores, inspeccin mensual equipos de seguridad, reporte de investigacin de accidentes, entre otros formatos que facilitan la afluencia de informacin en lo concerniente a como marcha la seguridad en la empresa. (Ver anexo). 4.3.1 Organigrama del Comit de Seguridad y Funciones. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" 4.3.2 Violaciones que son Necesarias Descubrir e Informar.

Salida de emergencia obstruidas. Equipos contra incendios obstruidos. Pasillos obstruidos. Aceite o basura en el piso. Herramientas sueltas en cualquier lugar. Tapas protectoras fuera de su sitio. Cables temporales sin desconectar. Mquinas, equipos y herramientas sucias o fuera de lugar. rea de trabajo sucia u obstaculizada. Llevar agua al rea de trabajo.

No apagar su mquina al terminar de trabajar. Baos sucios o mal olientes. Aglomeraciones de materiales, mquinas o de personas.

Estas violaciones a las normas de orden y limpiezas deben ser reportadas a su supervisor o a cualquier miembro del comit de seguridad para que hagan las gestiones para corregidas. El porcentaje ms alto en las causas de accidentes es motivado por la electricidad debido generalmente por la mala instalaciones de alambres elctricos que producen cortocircuitos o fugas a tierras. Mala instalaciones, mal empleo de sobre carga, una instalacin vieja y ataque de sustancias extraas. Casos que deben ser evitados:

Instalaciones elctricas en zonas peligrosas que no estn de acuerdo a los reglamentos. Contactos de los cables con soluciones corrosivas y vapores. Aislamiento dbil. Colocacin de puentes a cambio de fusibles. Fusibles demasiado potentes para la carga. Dejar mquinas prendidas. Cables sin proteccin ni regulador en cajas de empalmes. Cables aislados que se sienten tibios al tocarlos mientras pasa corriente elctrica. Cajas elctricas destapadas. Operar la mquina sin calzado. Cables hmedos o mojados.

4.4 Condiciones Laborales. La empresa entiende que para mantener la competitividad debe reconocer los peligros, abatir los riesgos y por ende los accidentes, as brindarles un ambiente laboral seguro y adecuado a sus empleados. Los empleados son los promotores de la buena o mala publicidad de la empresa. La empresa presenta un ambiente apropiado y seguro para el buen desenvolvimiento de las labores de los empleados. Las condiciones seguras y favorables en el ambiente de trabajo elevan la seguridad del individuo ayudando a reducir el ausentismo por sentirse el empleado cmodo en la empresa, tambin ayuda a elevar la moral, todo eso contribuye directamente al aumento de la produccin y la calidad en los productos. Cuando la empresa contribuye a elevar la autoestima de sus empleados mediante cursos, charlas, entre otros factores de educacin encaminados a la seguridad laboral y personal, los empleados tienden a considerar el trabajo como algo propio de superacin y crecimiento, los individuos se sienten ms confiados creando as ambientes laborales ms seguros, ya que, el stress, el descontento entre otros factores negativos que afectan la estabilidad emocional del empleado se minimizan considerablemente. 4.4.1 Mantenimiento de las Condiciones Seguras de Trabajo. Se realizan inspecciones peridicas de seguridad, las cuales tienen como funcin organizar y controlar las diversas reas en la empresa, con el objetivo de informar y localizar los riesgos que surgen. Los riesgos combinados con otras variables son capaces de causar lesiones personales, muertes y daos materiales. Las inspecciones van dirigidas al descubrimiento y eliminacin de condiciones inseguras antes de que estas constituyan un problema. 4.4.2 Entrenamiento en la Seguridad.

El entrenamiento es necesario en cualquier esfuerzo tendiente a prevenir accidentes. La seguridad depende del buen desenvolvimiento y acoplamiento del hombre en su lugar de trabajo, los actos y las condiciones inseguras son ambas el resultado de fallas humanas. En el entrenamiento debe implementarse un mtodo que abarque desde el empleado nuevo hasta darle seguimiento continuo a todo el personal permanente de la empresa. Con el entrenamiento y cursos de seguridad, la empresa busca que los empleados comprendan la importancia de la seguridad e higiene. La seguridad e higiene no es solamente responsabilidad de la empresa, ni del individuo, sino que es responsabilidad de ambos. El objetivo primordial del entrenamiento en la empresa es concienciar al empleado y a la gerencia de que el buen funcionamiento de la seguridad e higiene les conviene a todos. Para un buen entrenamiento y adaptacin de los aspectos tratados en los diversos entrenamientos se deben mostrar una actitud positiva, as podrn aprender sobre las medidas y normas de seguridad. Es importante prestar atencin y preguntar en caso de dudas, tambin es necesario aprender completamente punto por punto los aspectos tratados, ganando confianza en cada uno. Es aconsejable dominarlos completamente aclarando las dudas a travs de preguntas durante el entrenamiento y despus. La seguridad es cuestin de sentido comn, por ende, todos los trabajadores tienen que poseer la capacidad de identificar los peligros existentes en la empresa y sentirse en la confianza de denunciarlos para as realizar un trabajo en condiciones laborables seguras. Sabiendo que el porcentaje (85%) de los accidentes son causados por el factor humano, la empresa debe encaminar sus polticas con relacin a la seguridad e higiene a un entrenamiento y concientizacin continua. La empresa ofrece los cursos de entrenamiento a travs de INFOTEP. 4.5 Descripcin de las Condiciones Fsicas y Ambientales de la Empresa. Esta planta fsica presenta las siguientes condiciones que tiene relacin directa con la seguridad e higiene. Sealizacin de las reas. Las seales de seguridad son puestas en los lugares peligrosos as como en los sitios donde son almacenados los objetos dainos. Es de suma importancia saber el significado de cada seal, sobre todo de los signos. En la empresa a evaluar, las salidas de emergencias estn bien sealizadas, hay tres salidas de emergencias, en el sistema de evacuacin se indicar la distribucin por mdulo para su utilizacin en cualquier caso de evacuacin. Las salidas de emergencias se mantienen libre de obstruccin. Los equipos contra incendio (extintores) estn sealizados por una flecha de color rojo, hay veinte extintores colocados estratgicamente en cada rea de la empresa. La empresa utiliza dos tipos de extintores: ABC y CO2. Esos extintores deben estar libres de cualquier obstruccin. (Ver anexo). El rea de colocacin de sustancias peligrosas est sealizado, como el pricri, los aceites, tambin deben estar sealizadas las reas destinadas para anaqueles, contenedores, almacn de cajas, almacn de trabajos cortados, las diferentes reas donde van colocadas las mquinas que van a ser utilizadas por los operadores (mdulo) y los pasillos por donde pasa el montacarga.

Prximo al almacn se tiene una buena porcin de agua, equipos de mangueras y extintores. Todos los lquidos inflamables se conservan en tanques y recipientes construidos especialmente para esta finalidad. Andamios y escaleras. Antes de usar una escalera, el trabajador tiene la obligacin de comprobar que est en buen estado, las escaleras mviles y de mano deben estar recostado en un ngulo de 75 y amarradas en la parte superior o atadas en la base. Las escaleras se mantienen limpias de todo material resbaladizo, suciedad o pintura, al subir por una escalera las herramientas se llevan en un porta-herramientas. Los andamios son inspeccionados peridicamente para cerciorarse de que estn en buenas condiciones, las personas que trabajan con andamios, deben tener precaucin. No se puede caminar o parar debajo de andamios durante su montaje y desmontaje. Electricidad. Los brakers estn ubicados dentro de cuartos cerrados por mallas ciclnicas. Se sabe que la corriente por poco voltaje que tenga, puede ocasionar la muerte, es por esto, que las personas no entrenadas debidamente, nunca deben trabajar con sta. Los electricistas son los nicos con autorizacin para dar mantenimiento a los equipos elctricos, ajustarlos o repararlos. Todos los conductores y cables elctricos deben estar convenientemente aislados de manera que no represente ningn peligro. Al personal de electricidad se les imparten cursos y entrenamientos especiales. Los electricistas trabajan con guantes y batas de resistencias dielctrica. Las fallas elctricas deben repararse inmediatamente, las puertas de interruptores o brakers permanecern siempre despejados. Ventilacin. La ventilacin es de vital importancia en el control de accidentes y fatiga de los empleados, por lo que la empresa le proporciona en toda el rea fsica una ventilacin adecuada para evitar el agotamiento y limitaciones de los empleados. La empresa entiende que el dao ocasionado por la peluza que arroja la prenda de vestir durante el proceso productivo, representa el principal contaminante ambiental y afecta directamente la salud respiratoria de los empleados. Para mantener el control de la situacin que este mal genera, la empresa dispone de diversos extractores y ventanales para mantener la ventilacin en un 90%, tambin la empresa proporciona mascarilla de seguridad. Aire comprimido. Si no es manejado apropiadamente, ste puede resultar peligroso. Podra ocasionar cegueras y problemas en la piel. En la empresa hay instalada una vlvula de escape cada 200 m para sacarle la humedad del aire comprimido a las tuberas. Existen diferentes afiches colocados en lugares estratgicos donde se les informa a los empleados las consecuencias del peligro ocasionado por el uso inadecuado del aire comprimido. Maquinarias. Para el buen funcionamiento de la seguridad ocupacional, los operadores han de ser correctamente entrenados en el uso de las maquinarias a utilizar. Los accidentes con mquinas pueden resultar fatales, esto se debe a la velocidad adquirida al momento de operacin de las mquinas. Ejemplo: cortarse un dedo, un brazo o una pierna.

Es importante reportar cuando se observe una mquina sin sus protectores o resguardos, tambin cuando estos estn en malas condiciones. Las herramientas, brocas, pinzas, entre otras, proporcionadas para la limpieza o para trabajar en las mquinas hay que usarla de manera correcta. Es necesario tomar en cuenta las normas siguientes cuando se vayan a limpiar las mquinas, reparar o ajustar: a. b. c. d. Parar la mquina. Colocar tarjetas de advertencias o cualquier aviso indicando que la mquina est fuera de servicio. Despus de la reparacin, asegurarse de que los protectores han sido colocados correctamente. Antes de poner las mquinas en movimiento se debe tener en cuenta que no haya personal, herramientas o materiales que pudieran resultar afectados.

Trabajos en el taller. El taller es de uso exclusivo de los mecnicos. Se prohbe el paso de cualquier persona no autorizada. Resulta importante el uso de equipos de proteccin personal como son: gafas, orejeras, mascarillas, batas, guantes, entre otros. Las cajas de brakers deben estar cerradas y el equipo contra incendio disponible, adems hay que evitar almacenar en el taller cualquier sustancia inflamable, aerosoles, pricri, entre otros. Iluminacin. El 75% de la informacin requerida para ejecutar un trabajo se adquiere por la vista, atendiendo a esto es necesario dotar al trabajador de la cantidad de luminaria necesaria. Factores de los cuales depende la visibilidad: 1. Tamao del objeto que se trabaja. 2. Distancia a los ojos. 3. Persistencia de la imagen. 4. Intensidad de la luz. 5. Color de la pieza. 6. Contraste cronolgico y luminoso con el fondo. La empresa toma en cuenta las liminarias a usar, procediendo a medir tcnicamente la cantidad de pie candela que debe contener el rea de trabajo, o sea, se debe tomar en cuenta la cantidad de pie candela para utilizar la bombilla adecuada. Temperatura. El cuerpo humano tiene una temperatura interna invariable de 36C, la cual no debe bajar ni subir en ninguna circunstancia. La alta temperatura en el ambiente de trabajo provoca: 1. Problemas en el corazn. 2. Problemas en el aparato respiratorio. 3. Calambres y desmayos.

4. Deshidratacin. La baja temperatura: 1. Agarrotamiento. 2. Dolores del cuerpo. 3. Temblores. 4. Hipotermia. Cuando se instalan las bombillas de iluminacin se toma en cuenta la distancia de stas para evitar que provoquen calor que llegue a afectar a los empleados. Ruido. El ruido afecta directamente el sentido auditivo, este puede causar lesiones severas si se violan las reglamentaciones de los niveles de decibeles permitidos. La intensidad permisible en decibeles del ruido es de 85%, la recomendable es de 80% para un tiempo de trabajo laboral de 8 horas. La empresa realiza mediciones peridicas para mantener los niveles de decibeles apropiados. Primeros auxilios. "Son los cuidados inmediatos y temporales que se administran a un accidentado antes de que los vea el mdico o ser llevados al sitio de socorro ms cercano". La empresa imparte cursos de primeros auxilios para entrenar a los supervisores y empleados que posean las habilidades necesarias para asistir a las personas en caso de emergencia. La empresa cuenta con un botiqun donde estn los medicamentos mnimos requeridos para ofrecer los primeros auxilios. Los primeros auxilios son de vital importancia, porque estos pueden ayudar a salvar vidas. Simulacro de evacuacin. La empresa realiza simulacros de evacuacin peridicamente, donde se les indica a los empleados que deben hacer en caso de incendios, este simulacro tambin se puede aplicar para cuando haya un terremoto. Cuando se realiza el simulacro de evacuacin es conveniente ubicar cules son las puertas de salidas. Normas de evacuacin. 1. Debes apagar tu mquina, no sopletear, no busques nada personal que no est junto contigo. 2. Por favor no corras, slo debes caminar. 3. Dirgete a una de las tres puertas de salidas de emergencia, segn el plano y donde te encuentres. 4. La alerta de emergencia es el timbre tocado de manera intermitente. Control de la seguridad en las entradas y/o salidas a la empresa. La salida y entrada del personal a la planta es controlada por un vigilante que se encarga de velar porque los empleados muestren su carnet antes de ingresar a la planta y al salir se les hace una revisin de rutina a los bultos y paquetes o carteras, para poder evitar la sustraccin de materia prima y tambin prohibir la entrada de las personas no autorizadas a la planta.

Las rampas de entrada de materia prima estn vigiladas para evitar que entren o salgan personas, tambin se encuentra vigilada las rampas de empaque, para vigilar que no sean sustradas las unidades del producto terminado y tambin debe estar pendiente de los furgones. En el rea del comedor hay una persona que se encarga de la vigilancia, para controlar la entrada de personas no autorizadas. Con la vigilancia de las diferentes puertas de entradas y/o salidas se busca proteger los bienes e intereses de la empresa, tambin cuidar y garantizar un ambiente seguro a los empleados. Organizacin, limpieza y cuidado de la planta fsica. La empresa cuenta con un personal de mantenimiento de limpieza distribuido de la siguiente forma:

En cada mdulo hay un encargado de la limpieza. Los tres baos ubicados dentro de la empresa cuentan con tres empleados encargados de la limpieza de cada uno de ellos. El rea de empaque cuenta con un encargado de limpieza y otro empleado que se encarga de recoger las paletas y cajas vacas no necesarias en el rea. Hay un empleado encargado del rea de desperdicios. Una empleada se encarga de la limpieza en las oficinas y el rea de la cocina. Hay un empleado asignado para la limpieza del comedor.

El departamento de limpieza est dirigido por un supervisor que se encarga de velar porque se cumplan las normas y reglas establecidas para la limpieza y ordenamiento de la fbrica. El proceso de produccin de la empresa genera muchos desperdicios que se acumulan en los pisos, por esto, es necesario la rotacin continua de los encargados de limpieza en los mdulos de produccin y pasillos de los mismos. La limpieza y el orden crean un ambiente de trabajo ms saludable, por lo que amerita un esfuerzo de todo el personal directivo y operativo de la empresa. 4. 6 Evaluacin de la Seguridad e Higiene en la Planta. Aspectos que Afectan el Buen Funcionamiento. Al realizar las diferentes inspecciones dentro de la empresa, se encontraron las siguientes fallas que deben ser corregidas para mantener el buen funcionamiento de la seguridad e higiene en la misma: 1. Poner la sealizacin del extintor que est ubicado entre el botiqun y el panel elctrico. 2. Poner la tapita del tictac debajo del telfono en el rea de empaque. 3. Extintor obstruido por big-pack en el rea de empaque. 4. Extintor de los mdulos 105-106 semiobstrudos. 5. Cambiar la batera a la alarma de la salida de emergencia, ya que sta al abrirla no se activ. 6. Poner letreros de alto voltaje frente a los paneles principales adjunto al almacn de hilos. 7. Reubicar la pizarra de produccin, est obstruyendo la salida de emergencia. 8. La empresa cuenta con una sola camilla para la planta.

9. Organizar el rea de los contenedores de basura para que el pasillo de acceso a la misma sirva de ruta de evacuacin de la parte de atrs de la fbrica. 10. Ubicar otro extintor en el rea de empaque especficamente cerca del panel elctrico. 11. Cambiar la bombilla de la lmpara ubicada en el pasillo del mdulo 104-103. 12. Hay tres extintores vencidos que deben ser llenados. 13. Completar rejillas de los extractores. 14. Organizar los tanques de combustibles para evitar derrames y posibles incendios. 15. Poner mucha atencin en el rea de la planta, ya que en este lugar est concentrado la zona de peligro en la fbrica. 16. Reparar las tuberas de drenajes. 17. Cambiar la parrilla de desague en el rea adjunta al comedor. 18. Habilitar una puerta de emergencia en el rea del comedor, ya que en ese lugar slo est la puerta de entrada. 4.6.1 Costos en lo que debe Incurrir la Empresa para Mejorar estos Aspectos que Afectan la Seguridad. Sealizar el rea (extintor)................................................RD $190.00 Colocar tapita (tic-tac)........................................................ 10.00 Batera para la alarma........................................................ 1,160.00 Sealizacin (letreros)........................................................ 130.00 La camilla.......................................................................... 2,400.00 Extintor (CO2).................................................................... 1,160.00 Bombilla (para la lmpara)................................................. 425.00 Llenado de 3 extintores......................... (75.00 c/u)... 225.00 Dos guarda extractores............................. (1,600.00 c/u)..... 3.200.00 Total...........................RD $19,780.00 La empresa utiliza el servicio del cuerpo de bomberos para el llenado de los extintores, estos son llenados peridicamente cada seis meses. El llenado de los extintores cuesta RD $75.00 c/u. Los extintores obstruidos es por la mala organizacin y utilizacin de las reas, este problema se corrige despejando el rea destinada a la colocacin de los extintores. Las puertas destinadas como salida de emergencia en caso de cualquier evacuacin deben ser respetados y permanecer libre de cualquier obstruccin, para que no ocurran desastres mayores en el momento que se presente cualquier emergencia. La empresa cuenta con un personal externo (corporativo Grupo M) que se encarga de hacerles inspecciones peridicas, donde salen a relucir los aspectos que afectan la seguridad y la higiene ocupacional de la empresa.

El encargado de seguridad junto con el comit, se encarga de corregir las fallas encontradas en dichas inspecciones. CONCLUSIONES Las empresas con una visin amplia y clara de significado de la seguridad e higiene laboral, entiende que un programa de seguridad efectivo se consigue con el apoyo y acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente de trabajo ms seguro y estable. La creacin de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la confirmacin de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano (entrenamiento y motivacin), las condiciones de la empresa (infraestructura y sealizacin), las condiciones ambientales (ruido y ventilacin), las acciones que conllevan riesgos, prevencin de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formacin de un ambiente laboral ms seguro y confortable.La empresa evaluada cumple con un sin nmero de las condiciones exigidas por los reglamentos de seguridad para mantener un ambiente de trabajo seguro e higinico, tiene un comit interno que se encarga de inspeccionar la empresa de manera peridica, dar a conocer las problemticas, ofrecer cursos de entrenamiento, hacer simulacros de evaluacin, entre otros aspectos relacionados con la seguridad, tambin cuentan con una comisin externa (Departamento de Seguridad e Higiene Industrial Corporativo Grupo M) que evala la empresa e informa las condiciones inseguras para su posterior conexin o prevencin.La gerencia debe proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes, poner a disposicin del obrero los equipos de seguridad, la gerencia debe estar consciente de que no puede hacer cumplir las reglas de seguridad, ni asegurar el empleo de protectores, si no cuanta con la colaboracin del empleado. La participacin activa de los trabajadores en la labor continua de prevencin de accidentes es un factor esencial para el xito de cualquier programa de prevencin de accidentes.Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una conciencia que deben tener todos los trabajadores en las industrias. Resulta importante destacar que las reglas relacionadas a la seguridad e higiene han venido establecindose a base de las vctimas; de la sangre derramada y la prdida de la vida de personas anteriormente, a fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es aprender y cumplir lo antes posible las reglas propias de los lugares de trabajo incluyendo las peculiares del pas.En las empresas deben tomarse acciones con la finalidad de investigar y determinar las verdaderas causas que dan origen a los accidentes, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro. La investigacin debe iniciarse tan pronto como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que al pasar el tiempo las evidencias importantes se pierden y las informaciones pueden ser manipuladas. La nica razn que puede demorar el inicio de la investigacin es el hecho de prestar atencin a lesionados.Las empresas manufactureras textiles ensamblan las confecciones extradas por inversionistas en su gran mayora extranjeros. El volumen de produccin exigidos por los clientes es alto y con un tiempo lmite de entrega por lo que las empresas se ven en la necesidad de contratar un personal operativo suficiente y calificado para poder cumplir con la produccin demandada por los clientes.Los empleos generados por el sector de zonas francas ayudan a elevar el nivel de vida de los dominicanos. El sector de zonas francas en el pas ha demostrado que con el trabajo y la bsqueda de superacin personal y empresarial puede ser exitoso en un mundo cada vez ms competitivo. Durante los 31 aos del modelo de las zonas francas en la Repblica Dominicana, el sector ha convenido con diferentes gobiernos de diferentes partidos y todos al contrario de obstaculizar, han sido activos colaboradores en la consecucin de sus logros.Las zonas francas representan uno de los pilares de la economa dominicana. Las empresas del sector registran el mayor nivel salarial de la regin del Caribe. Las zonas francas generan miles de empleos directos e indirectos. RECOMENDACIONES

De la evaluacin realizada a la empresa, encontramos algunos aspectos que deben ser mejorados para el buen funcionamiento de la seguridad e higiene en la misma, los cuales se expresan a continuacin: Mejor entrenamiento al personal operativo en cuanto a la utilizacin de los equipos de proteccin personal. La gerencia debe encargarse directamente de dar seguimiento al cumplimiento de las normas y reglas establecidas en cuanto a la seguridad e higiene. Se deben realizar inspecciones ms seguidas con la finalidad de corregir los factores que afectan la seguridad e higiene de las personas y de la estructura fsica de la empresa. El Encargado de Seguridad debe dar una mayor seguimiento a la facilitacin de los equipos de proteccin personal, contra incendios, sealizacin de la empresa, entre otros. La empresa debe guardar la camilla de manera que sta quede protegida de la peluza, polvo, entre otros agentes dainos. Mantener libre de obstruccin las diferentes salidas de emergencia y los extintores para su buen uso y funcionamiento. Educar a todo el personal de la empresa en el mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro y adecuado. Tratar de bajar el inventario de almacn de hilos, debido a que hay muchos hilos que no se estn usando. Eliminar el anaquel que est en forma perpendicular, en frente de los dems anaqueles para as tener una forma ms segura de entrar y salir de esta rea. Organizar todas las reas donde se colocan las cajas vacas utilizadas en empaque. Organizar el rea de almacenar motores (mquinas de cocer) prximos a la planta. Cambiar de lugar los motores al rea de almacn de equipos no utilizados. Capacitar al personal encargado de mantenimiento en base al objetivo primordial de la higiene que es la limpieza de las diversas reas de trabajo para asegurar un ambiente de trabajo ms favorable para los trabajadores. ANEXOS OBJETIVO Crear las herramientas necesarias para eficientisar los procesos productivos que ameriten cambios urgentes, necesarios e innovadores en una empresa. EXPERIENCIA PROFESIONAL 2000 - 2001 Interamericana Products International. Santiago, Repblica Dominicana. Coordinador de mdulos (En las reas de: Produccin y Calidad)

Reduje el porciento de rechazo por auditoria de 17% a 4%. Aumente el total de piezas asignadas por mdulo de 1500 a 1850 unds/da. Dupliqu la eficiencia modular, basado en set-up mejorado del proceso ya definido. Disminu los niveles de ausentismo en cada mdulo. 2000 S.N. Manufactureros Afiliados, S.A. Santiago, Repblica Dominicana.

Auditor de Calidad (En las reas de: Entrada, Proceso y Salida)

Diminu los niveles de segundas de 10% a 2.8%. Ayude a reducir los rechazos hechos por los auditores externos. 1999 - 2000 Nicole Finishing Center / Safari, Inc. Santiago, Repblica Dominicana.

Control de Produccin

Cree nuevos formatos para almacenar informacin para la produccin.

Realice varios estudios de tiempos en diversas reas (Corte, Sorteo y dentro de los mdulos). PASANTIAS 2000 Consorcio Grupo M., Santiago, Repblica Dominicana. En las siguientes reas: 1- Produccin 2-Almacn 3-Lavandera 4-Calidad 5-Corte y Sorteo 6-Terminacin 7-Mtodo 8-Seguridad 9-Empaque 2000 Procesadora de carnicos "Prodecar". Santiago, Repblica Dominicana. En las siguientes reas: 1-Produccin 2-Calidad 3-Seguridad Industrial FORMACIN ACADMICA 2002 Instituto de Formacin Tcnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, Repblica Dominicana. Certificado: Formacin Metodolgica de Instructores. 2002 Instituto de Formacin Tcnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, Repblica Dominicana. Certificado: Reparacin de Sistemas MicroComputacionales. 2002 Instituto de Formacin Tcnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, Repblica Dominicana. Certificado: Elctronica Digital. 2002 Instituto de Formacin Tcnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, Repblica Dominicana. Certificado: Elctronica Bsica. 2001 Universidad Tecnolgica de Santiago "UTESA", Santiago, Repblica Dominicana. Titulo: Ingeniero Industrial. 2001 Instituto de Formacin Tcnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, Repblica Dominicana. Certificado: Mecnico en Mantenimiento Industrial. 2000 Instituto de Formacin Tcnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, Repblica Dominicana. Certificado: Manejador del Paquete de Microsoft Office 98. 1999 Escuela Nacional de Informtica "E.N.I", Santiago, Repblica Dominicana.

Titulo: Tcnico en Computadora. 1994-1995 Universidad Tecnolgica de Santiago "UTESA", 3 ciclos en Ingeniera Elctronica. 1990-1994 Liceo Secundario Ulises Francisco Espaillat "U.F.E", Santiago, Repblica Dominicana. Titulo: Bachiller en Ciencias Fsicas y Matemticas.

FORMACIN EXTRA ACADMICA

Seminario "Liderazgo Industrial".Realizado por: Comit de Estudiantes de Ingeniera Industrial de Pucmm (CEII)-PUCMM. Expositor: Ing. Carlos Yunen. 18 de febrero del 1995.
o

Seminario "Productividad y Desarrollo de cara al nuevo milenio".Realizado por: Comit de Estudiantes de Ingeniera Industrial de Utesa (CEIID)-UTESA. Expositores: Ing. Jairo Pea Angurita, Ing. Juan Espinal, Tecnlogo en PC Cheng Ming Shih. 6 de diciembre de 1997.

Taller-Seminario"Auditoria de la Calidad, ISO 9000, Produccin Mdular y Justo a tiempo".Realizado por: Centro de Servicios Especializados (CEDESE)-UTESA. Expositores: Ing. Elas Santos, Ing. George Liriano. 19 de Abril al 12 de Mayo del 1998. Coloquio "ISO 9000".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositor: Ing. Steven Bluitt. 30 de Mayo del 1998. Coloquio "ISO 14000".Realizado por: CEIID-UTESA. Expositora: Ing. Doris Urea.11 de Julio del 1998. Seminario "Estandarizacin, ISO 9000 e ISO 14000".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositores: Lic. Jos Ogando, Ing. Digenes Urea. 5 de Diciembre del 1998. Seminario "La Gerencia del Cambio en las Empresas Modernas".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Miguel Angel Pimentel. 18 de Diciembre del 1998. Seminario "Manejo de Almacenes y Control de Inventarios".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Enrquez Gonzles Loyola. 7 y 14 de Marzo del 1999. Seminario "Productividad: Recursos Humanos + innovacin".Realizado por: Asociacin Dominicana de Ingenieros Industriales (AIID)-UTESA. Expositor: Ing. Miguel Angel Pimentel. 21 de Agosto del 1999. Conferencia "Conceptos y Fundamentos Bancarios".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Dr. Luis Ricard. 17 de Abril del 1999. Taller-Seminario "Nuevas Tcnicas modernas para el mejoramiento de la Calidad Modo de Fallas y Anlisis de sus Efectos (FMEA)".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Violeta Morrobel. 13 de Noviembre del 1999. Seminario "Introduccin de las Medianas y Pequeas Empresas de la Rep. Dom. a Nuevos Mercados".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Carlos Piter. 10 de Marzo del 2000. 5to. Seminario de Ing. Ind. "Economa Globalizada: Bsqueda del Liderazgo en el Mercado Mundial". Realizado por: CEII-PUCMM. Expositores: Fernando Capelln, Flix Garca, Jos Luis Alemn, Juan Bautista Ventura, Angel Rosario, Lucia Ovalle, Marco Anderson. 16 al 19 de Marzo del 2000. Charla"La Globalizacin y el Neoliberalismo en las Empresas de la Rep. Dom.".Realizado por: UTESA. Expositor: Lic. Fernando Alvares Bogaert. 17 de Marzo del 2000. Charla "Hacia una Organizacin Competitiva".Realizado por: UTESA. Expositores: Lic. Ramn Camejo, Lic. Nuris Luna, Lic. Debeida Guzmn, Lic. Ruz Maireny Almnzar, Lic. Ysidro Estrella. 12 de Abril del 2000. Seminario "Anlisis de Riesgos y Puntos Crticos de Control (HACCP)".Realizado por: PRODECAR. Expositor: Dr. Frank Reyes. 5 de Abril del 2000.

Charla "El Parque Ciberntico de Santo Domingo".Realizado por: UTESA. Expositor: Lic. Eddy Martnez. 31 de Marzo del 2000. Seminario "Desafio Ecolgico para el Nuevo Milenio".Realizado por: UTESA. Expositor: Ing. Eleuterio Martnez.29 de Marzo del 2000. 2da. Charla-Conferencia "Manejo y Gerencia de Proyectos".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositor: Ing. Hector Rodrguez. 29 de Septiembre del 2000. 3ra. Charla-Conferencia "Planificacin Estratgica".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositor: Ing. Carlos Yunen. 14 de julio del 2000. Conferencia "El jeans como sector industrial en la Rep. Dom.".Realizado por: CEIID - UTESA. Expositores: Ing. Rafael Fernndez, Ing. Luis Prez, Ing. Madelin Cabrera. 11 de Julio del 1998. Curso-Taller "Calidad en el Trabajo de Auditoria".Realizado por: Manufactureros Afiliados, S.A. (MASA)-OPEN. Expositor: Ing. Luis Alberto Pimentel. 21 de Octubre del 2000. Charla-Conferencia"Ruta para Organizaciones de Clase Mundial".Realizado por: 8va. MAE-PUCMM. Expositores: Lic. Denisse Prez, Lic. Anselma Collado, Ing. David Fajardo, Ing. Milton Abre. 30 de Noviembre del 2000. Curso "Administracin por Objetivos".Realizado por: Interamericana Products International. Expositor: Ing. Tabar Alvarez. 2 de Noviembre del 2000. Seminario "Logstica Aplicada a las Empresas Industriales".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Miguel Angel Pimentel. 11 de Marzo del 2001. Seminario "Calidad Total".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Lic. Joaqun Tejada. 8 de Abril del 2001. Curso"Balance de Lnea y Flujo de Produccin".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositores: Ing. Scrates Garca Soto, Ing. Kelvin Santos. 21 y 28 de Octubre del 2001. Charla "Mantenimiento Industrial, en las Empresas Modernas".Realizado por: UTESA Expositor: Ing. Francisco Espino. 26 y 28 de Noviembre del 2001. Seminario "Componentes de los Sistemas de Calidad para ISO-9000".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Elas Santos. 19 de Diciembre del 2001. Charla "Empowerment".Realizado por: CEIIDUTESA. 3 de Diciembre del 2001. Seminario "Indicadores Claves del Desempeo para Manufactura y Servicios Escaln para la Competitividad".Realizado por: 1era. MAO-PUCMM . 7 de Diciembre del 2001. Seminario "Produccin Automatica de Pantalones".Realizado por: SPESA-DURKOPP ADIEL AMERICA. 23 de Abril del 2002. Seminario "Automatizacin, La Solucin Total".Realizado por: SPESA-GERBER TECNOLOGY. 23 de Abril del 2002. Seminario "Tendido y Corte en la industria de la Confeccin".Realizado por: SPESA-EASTMAN CUTTING ROOM SALES. 23 de Abril del 2002. Seminario "Estrategias en el Saln de Corte para uso en la Manufactura de Paquete Completo".Realizado por: SPESA-BETTER METHODS ALEXANDER. 23 de Abril del 2002. Seminario "Nuevas Tcnologias en la Industria de la Confeccin".Realizado por: SPESAINVERTRONICA SISTEMAS. 24 de Abril del 2002. Seminario "Costeo de Mano de Obra Rpidamente y con Precisin".Realizado por: SPESA-METHODS WORKSHOP. 24 de Abril del 2002. Seminario "Mejore la Eficiencia y Calidad en sus Operaciones de Costuras con los Aditamentos de mediccin, Docificadores de Elastico y Pullers Racing".Realizado por: SPESA-SUPERIOR SEWING MACHINE & SUPPLIES. 24 de Abril del 2002. Seminario "La Eficiencia y Pegasus".Realizado por: SPESA-ALL FREE ZONE SUPPLIES. 24 de Abril del 2002. Seminario "EL Cuarto Inteligente del Corte".Realizado por: SPESA-LECTRA. 24 de Abril del 2002.

Seminario "La Construccin de la Pretina". Realizado por: SPESA-QST DOMINICANA. 24 de Abril del 2002. Seminario "Tecnologa de Motor de la Mquina de Costura".Realizado por: SPESA-EFKA OF AMERICA. 24 de Abril del 2002. Seminario "Enhebrando la Aguja de la Tecnologa".Realizado por: SPESA-AMF REECE. 24 de Abril del 2002.

2da. Charla-Conferencia "Manejo de Riesgos".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositores: Ing. Simn De Castro, Ing. Henry Lynch. 4 de Julio del 2002.

IDIOMAS

Ingls (Lectura Y Escritura Nivel Medio) CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES 1-Produccin Modular. 2-Justo a Tiempo. 3-Seguridad e Higiene Industrial . 4-Almacenaje. 5-ISO 9000. 6-ISO 14000. 7- Reingeniera. 8-Datos Generales de Costura (GSD). 9-Aseguramiento de Calidad. 10-Empowerment. 11-Sistemas Estadstico de Calidad (SPC). SOFTWARE DE COMPUTADORA 1. 2. Microsoft Office 2000 ( Windows XP/ Excel / Word / PowerPoint / Access / Internet / Outlook / Pro PC ) 3. Diseo Grficos (Publisher / Visio Standard / Corel Draw / Swish 2.0 Beta / ConceptDraw / Motion Studio 1.3 / PhoPlay / Calendar Commander) 4. Elctronica ( ExpressPCB / CircuitMaker / Shop Circuit / TraxMaker 3 Pro / FrontDesigner / DigitalProfiLab2) 4. Contabilidad (Mnica / Infact 1.0 / Renta 2000 / Account Pro / 3S Accounting / Visual Conta / Apwin 95 / Tienda 14 / Clntrknt / Bankeasy / Peachtree Accounting) 5. Gestin de Proyectos (Proyect Time 2.0 / Columbus / MS Proyect 2002 / Time Stamp / Future Mapping) 6. 7. 6. Balanced Score Card (Ergometrics171n / Ithink 7 / Oracle 9i / Stella 7) REFERENCIAS PERSONALES A Solicitud de la Parte Interesada. BIBLIOGRAFA Acosta, Cndida y Rafael Toms Jaime. "Los EE.UU. Otorga Eligibilidad a Repblica Dominicana para Paridad Textil". Listn Diario. (Santo Domingo, R. D.). Martes, 3 de octubre del 2000. Seccin A. Pg. 8. Benavete Guzmn, Jos Ariel. Seguridad e Higiene Industrial. Editora Taller, C. por A. Santo Domingo, R. D. 1985. Diccionario Enciclopdico Nauta Maior. Ediciones Nauta, S. A. Barcelona. 1998.

Informe Estadstico 1997. Sector Zonas Francas. Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin, Santo Domingo, R. D. Departamento de Informacin y Estadsticas. 1998. Keith, Denton. Seguridad Industrial: Administracin y Mtodo. EditoraMcGraw-Hill. Mxico, D. F. 1985. Madera, Simn Bolvar. Seguridad / Control de Prdidas. Miembros Comits de Seguridad e Higiene Industrial. Santiago, R. D. 2000.Manual para Controlar los Accidentes Ocupacionales. 2da. edicin. Consejo Interamericano de Seguridad USA. 1981. Niebel, Benjamn. Ingeniera Industrial, Mtodos, Tiempo y Movimientos. Novena edicin. Editorial Alfaomega. Mxico, D. F. 1998. Osada, Takashi. Curso de Seguridad e Higiene Industrial. INFOTEP. Santiago, R. D. 1998. "Paridad, Divino y tan Esperado Tesoro". Mercado. Volumen 9. Pg. 48. 1999. Peralta, Nelson. "La Paridad Dominicana". La Informacin. (Santiago, R. D.). Sbado 14 de octubre del 2000. 1era. Seccin-Pg. 10. Ramrez, Csar. Seguridad Industrial: Un Enfoque Integral. Segunda edicin. Editorial Limusa. Mxico, D. F. 2000. Ray, Asfahl. Seguridad Industrial y Salud. Cuarta edicin. Editorial Prentice-Hall. Mxico, D. F. 2000. Van, Home y Garca Camacho. Seguridad e Higiene Industrial. Editorial Taller, C. x A. Repblica Dominicana. 1992. http//www.cnzfe.gov.do http//www.seguridad e higiene.hotbot.com/ DEDICATORIA A mis padres, Sara Silverio y Andrs Castillo. A ellos dedico este trabajo, ya que son las personas ms importante, en mi vida, a ellos les debo todo lo que soy, desde pequeo me ensearon el camino del estudio como un medio de superarme como persona, me apoyaron en todo lo necesario para la realizacin de mi carrera, no slo en lo econmico, sino tambin con aquellos valores positivos que me inculcaron, por lo cual hoy me siento orgulloso de tener unos padres tan maravillosos. AGRADECIMIENTOSA Dios. Padre querido, te doy gracias por ser mi primer maestro. Por siempre estar Conmigo en mis momentos difciles, porque todas las metas que me he trazado ya la he logrado, gracias a ti, que siempre me apoyaste, que escuchaste mis oraciones y hoy hiciste realidad mi sueo de ser profesional. Gracias por siempre! . A mi madre: Sara Silverio. Gracias por ser una verdadera madre para m, por cuidarme y llevarme en tu amor, abnegacin y dedicacin, por mi bienestar y salud. Siempre estar eternamente agradecido. Hoy le doy gracias a Dios por haberme hecho surgir de ti, espero ser un orgullo para ti y nunca defraudarte. Gracias por ser la mejor madre del mundo.

A mi padre: Andrs Castillo. Quien con su sacrificio, dedicacin, desvelo y responsabilidad, hizo posible que alcanzara una de mis metas ms aorada. Gracia por no defraudarme nunca. Jams olvidar tus sabios consejos y nunca borrare de mi mente tu gran empeo en ayudarme a ser un mejor hombre cada da como lo eres t.

Autor: Ing. Yunior Andrs Castillo Silverio