STRATEGIC CORES AND MAGNIFICENT OBSESSIONS: DISCOVERING STRATEGY FORMATION THROUGH DAILY ACTIVITIES OF CEOS.

Autor: Alain Noel. Strategic Management Journal, Vol. 10, 33-49 (1989) Resumen escrito por: Luis Alberto Prez Nava. Cdigo: 201020456 Fecha de Lectura: 02 de julio de 2011

AUTOR. Alain Nol, tiene un doctorado en Estudios Internacionales de la Universidad de Denver, una licenciatura y una maestra en Ciencias Polticas de la Universidad de Montreal. Es el profesor fundador del departamento de ciencias polticas de la Universidad de Montreal y director del Centre de Recherche Sur Les Transformations conomiques et Sociales (CRITRES), tambin en la Universidad de Montreal. Igualmente es investigador asociado del Instituto de Investigacin sobre la Poltica Pblica, y miembro del Consejo Asesor del Instituto de Relaciones Intergubernamentales en la Universidad de Queen en Kingston, Ontario. El Sr. Nol ha sido autor de numerosos estudios sobre la poltica social y el federalismo, en Quebec y en Canad. Sus trabajos han sido publicados en diversas revistas, incluyendo: American Political Science Review, International Organization, the Revue franaise des affaires sociales, and the Canadian Journal of Political Science. 1 EL TEMA. El propsito del artculo es entender cmo los CEO's influyen en la formacin de estrategias a travs de sus actividades diarias, y de cmo las obsesiones juegan un papel importante en la gestin estratgica. El autor establece una causalidad entre la intencin y la accin, es decir, identifica a las preocupaciones (deseos, intenciones, visiones) como elementos fundamentales para los procesos de aprobacin y que tienen un impacto incremental en la elaboracin de estrategias. DEFINICIONES. Estrategia: Es un conjunto de opciones formuladas y aplicadas con el fin de obtener un mejor desempeo. La estrategia debe tener un efecto en el futuro de la empresa. El autor hace referencia a los conceptos establecidos por Andrews y sus colegas de Harvard, donde estrategia es el diseo de objetivos, fines, o metas, de tal manera que se defina cul es el negocio de la empresa, o el tipo de empresa que es o aspira ser. Otros autores como Hofer y Schendel, plantearon una definicin ms operativa: la estrategia es la correspondencia entre los recursos de una organizacin, las habilidades y las oportunidades ambientales, y los riesgos que enfrenta, as como los efectos que desea lograr. RESPUESTA MARCO CONCEPTUAL Se plantean tres hiptesis: la primera, los CEO's revelaran en mayor o menor medida las condiciones ambientales y organizativas para la elaboracin de las estrategias, es decir el ncleo estratgico. Este ncleo es el elemento central de la existencia de la organizacin, su misin y su propsito. Los directores generales se concentran en las actividades que sienten son cruciales para la supervivencia o crecimiento de su empresa. El principal argumento de las actividades de los CEO's, consiste en alinear las estrategias en funcin a los problemas o personas que tienen mayor importancia estratgica en las organizaciones y el tiempo que le dedican para ellos. Segundo, estas actividades diarias de los CEO's mantienen a la organizacin alineada con su estrategia. Debido a que las funciones bsicas de los directivos (planificar, organizar y controlar) han sido reemplazadas por los hechos (hablar por telfono, rer, comer y as sucesivamente), existe cierto debate sobre
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Commission sur le dsquilibre Fiscal Quebec, 2002. Recuperado el 02 de julio de 2011 del sitio: http://www.desequilibrefiscal.gouv.qc.ca/desequilibrefiscal/en/commission/membre.htm

STRATEGIC CORES AND MAGNIFICENT OBSESSIONS: DISCOVERING STRATEGY FORMATION THROUGH DAILY ACTIVITIES OF CEOS.

Autor: Alain Noel. Strategic Management Journal, Vol. 10, 33-49 (1989) Resumen escrito por: Luis Alberto Prez Nava. Cdigo: 201020456 Fecha de Lectura: 02 de julio de 2011

si los administradores planifican o no, ya que su trabajo es a menudo interrumpido. Sin embargo, los tres directores observados trabajaron a un ritmo imparable, pero cada vez que tienen unos minutos para s, bien sea a principios del da o en tarde, en la oficina o en el hogar, siempre completan aquellas tareas que estn an ms en lnea con sus obsesiones magnficas, ejecutndolas slo por ellos mismos. Siendo flexibles en sus actividades, consiguen estar cerca de la accin para hacer frente a las tareas del da a da y estar fcilmente disponible para los que estn cerca de la estrategia central. Por ltimo, las obsesiones magnficas de los CEOs, impactan directamente en todo el proceso de alineacin de la estrategia. El anlisis de las actividades de los CEO's revel un comportamiento similar al descrito por Kotter o Peters y Waterman, con muchos rasgos de obsesin. Los ejecutivos mostraron cierta rigidez en sus puntos de vista, una rigidez que es importante para dar una orientacin estratgica de sus actividades, simplificando situaciones complejas buscando slo en los detalles importantes y manteniendo la concentracin a pesar de interrupciones frecuentes. En su estudio del trastorno obsesivo personas, Shapiro llama a este tipo de comportamiento, una capacidad de direccin voluntaria de la atencin. ARGUMENTACIN En este estudio se observaron tres presidentes de compaa durante un mes completo, para tomar nota de todas sus actividades, es decir, lo que hicieron o expresaron durante un da de trabajo, aplicando el mtodo de la entrevista a fin de recoger las manifestaciones de sus preocupaciones. A pesar de que las preocupaciones no son fciles de analizar en el contexto de la elaboracin de estrategias, las obsesiones ofrecen a la investigacin una forma de identificacin de las principales intenciones de CEOs. Ofrecen una buena pista para analizar las actividades realizadas por los ejecutivos y su poder estratgico. CONTRIBUCIN La investigacin del Doctor Alain Nol, sostiene que las estrategias explcitas estaran relacionadas con preocupaciones y que las obsesiones juegan un papel central en las estrategias. Asimismo, apoya la creencia de que las estrategias se forman a partir de las intenciones que tienen los CEOs en transformar sus acciones a travs de sus actividades diarias. MIS APRENDIZAJES Durante mi ltimo ao en Pepsi Cola Venezuela, C.A. el Gerente de Planificacin financiera, al cual yo le reportaba, era un ejecutivo como el resto, orientado a la organizacin. Sin embargo, sus actividades diarias estaban cargadas de reuniones con las dems reas del negocio, en muchas ocasiones obsesivas, a fin de involucrase personalmente y al equipo con los objetivos establecidos en el plan operacional y garantizando que las operaciones generasen la mnima desviacin con relacin a lo planificado al principio del ejercicio fiscal. En este sentido, su agenda incluyendo la del resto de su equipo estaba siempre llena de reuniones de seguimiento y actividades de control, con el fin de garantizar que nuestra gerencia estuviese enmarcada dentro de los lineamientos definidos por la corporacin, hasta convertirnos en el epicentro de generacin de estrategias, que permitiesen el uso eficiente de los recursos, aprovechar las oportunidades del mercado y minimizar los efectos de su aplicacin en los resultados financieros.