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Resenha acadmica de Gesto de Projetos Optativa III, matria do Curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Catlica de Minas Gerais (PUC/MG - BH) Aluna: Dayane Carolina Teixeira Moreira
empresa, alm de alguns funcionrios operacionais apresentarem dificuldades em trabalhar com a documentao. Outro empecilho encontrado por algumas construtoras a baixa escolaridade encontrada entre os funcionrios da construo civil, pois se os mesmos tivessem maiores nveis de escolaridade poderiam entender o programa mais facilmente. Mas isso no visto como um problema em todas as construtoras, para alguns engenheiros, um treinamento adequado o suficiente para conseguir um servio de qualidade, desde que o funcionrio cumpra bem suas funes. Muitas vezes, os funcionrios tambm no so treinados para as prprias atividades desenvolvidas em canteiro de obra e menos ainda em questes relacionadas qualidade. Falta de envolvimento dos funcionrios, falta de participao e conscientizao dos colaboradores e falta de comprometimento da alta administrao e dos gerentes tambm so dificuldades encontradas pelas construtoras. Isso acontece pelo desconhecimento, falta de entendimento do e/ou alcance do programa da qualidade e de seus benefcios, bem como pela certa resistncia gerada ao novo sistema. A comunicao deficiente, a ansiedade por resultados, a falta de recursos, a falta de foco no cliente e a falta de liderana so outros fatores abordados pelo artigo. A comunicao deficiente ocorre, principalmente, entre escritrio e obra e entre departamentos da empresa, ou mesmo quando algumas pessoas no compartilham as informaes obtidas com os demais. Os resultados podem demorar, afinal necessrio tempo para se adaptar e aprender a trabalhar com qualidade. Geralmente, as construtoras dispem dos recursos necessrios e foco no cliente tambm no apresentam maiores dificuldades na implantao do sistema de gesto da qualidade. Quando no h xito na mudana de comportamento necessria entre os funcionrios, a falta liderana um problema srio, mas em geral, o papel do lder no desenvolvimento dos empregados para a implantao do sistema bem reconhecida. O texto aponta diversas dificuldades para implantar os sistemas de gesto da qualidade, mas devem ser balanceados os benefcios adquiridos com o sistema, que so bem maiores que os problemas. As melhorias nos processos e organizao das empresas so muito relevantes, bem como os benefcios relacionados aos clientes e funcionrios e benefcios financeiros. Reduo de desperdcio e retrabalhos, melhoria no gerenciamento da obra e da empresa, reduo do nmero de reclamaes dos clientes e aumento da satisfao com o produto, aumento da conscientizao dos funcionrios para a qualidade e maior qualificao dos trabalhadores e melhoria da comunicao interna so vantagens que, com certeza, superam quaisquer das dificuldades apontadas. A obra ressalta aspectos crticos para a implantao de sistemas de gesto da qualidade, podendo ser til a outras empresas que no iniciaram ou ainda no concluram o processo de certificao.