Exemple 1 sur le SEUIL DE RENTABILITE

- un circuit touristique est vendu 350 par participant. - les cots fixes sont de 2 000 (cot du bus, du chauffeur et du guide) - les cots variables sont de 210 par participant (repas et hbergement) Calculer le seuil de rentabilit et dduire si le circuit est rentable ? MSCV = 350 210 = 140 / participant SR = 2 000 / 140 = 14,3 le circuit est rentable partir de 15 participants En notant MSCV le taux de marge sur cot variable, on obtient le seuil de rentabilit exprim en euros par la formule suivante : SR = CF / TMSCV Dans le cas du circuit touristique ci-dessus : TMSCV = 140 / 350 = 40 % SR = 2 000 / 0,4 = 5 000 le circuit est rentable partir dun chiffre daffaires de 5 000 (soit 14,3 participants). Reprsentation graphique du seuil de rentabilit : Reprenons lexemple prcdent en posant x = nombre de participants. On peut tracer deux droites : - la droite du chiffre daffaires avec pour quation y = 350 x - la droite du cot de revient avec pour quation y = 2 000 + 210 x Lorsque la droite du cot de revient est au-dessus de celle du chiffre daffaires, lentreprise est dficitaire. Cest le cas pour la zone comprise entre lactivit zro (lentreprise ne ralise pas de CA mais doit quand mme payer 2 000 de charges fixes) jusquau seuil de rentabilit. Lorsque la droite du cot de revient est au-dessous de celle du chiffre daffaires, lentreprise est bnficiaire. Le seuil de rentabilit correspond lintersection des 2 droites (CA = cot).

Exemple sur les prestations croises

lissue de la rpartition primaire, les charges des centres maintenance et transport slvent respectivement 20 000 et 15 000 . La rpartition secondaire se fait en imputant 10% du cot de transport au centre maintenance et 5% du cot de maintenance au centre transport . Si on commence par vider le centre maintenance , on impute 1 000 (= 5% * 20 000) au centre transport . On vide ensuite le centre transport, mais on dverse alors 10% * (15000 + 1 000) = 1 600 dans le centre maintenance qui nest plus vid. Il faut donc commencer par rsoudre le problme des prestations croises. Cette rsolution peut se faire de deux faons : soit de faon itrative, soit en posant un systme dquations. Rsolution par itrations Cette mthode consiste vider alternativement les centres auxiliaires jusqu ce que les montants restant transfrer soient ngligeables. Dans lexemple prcdent, si on vide nouveau le centre maintenance, on transfre 80 (= 5% * 1 600) au centre transport. On vide alors nouveau le centre transport en transfrant 8 au centre maintenance (10% * 80). On vide alors nouveau le centre maintenance en transfrant 0,4 au centre transport (5% * 8).

Il est possible de sarrter cette tape car le montant rsiduel ( 0,40 ) est ngligeable. Au total, les montants suivants auront transit dans les centres auxiliaires : - centre maintenance : 20 000 + 1 600 + 8 = 21 608 - centre transport : 15 000 + 1 000 + 80 = 16 080 Rsolution par un systme dquation Il est possible darriver directement au mme rsultat en posant un systme dquation du type : X = a.Y + b Y = c.X + d Dans lexemple prcdent, si on pose M = cot centre maintenance et T = cot centre transport on a : M = 20 000 + 0,1 T T = 15 000 + 0,05 M On rsout ensuite ce systme : M = 20 000 + 0,1 T = 20 000 + 0,1 (15 000 + 0,05 M) = 20 000 + 1 500 + 0,005 M = 21 500 + 0,005 M M 0,005 M = 21 500 0,995 M = 21 500 M = 21 500 / 0,995 = 21 608 et T = 15 000 + 0,05 * 21 608 = 16 080

Exemple sur la prise en compte des stocks : cas stock intermdiaires

Une entreprise fabrique 2 produits A et B partir dune mme matire M : A
Production Ventes Stock initial 200 units 180 units 40 units 60 pice

B
300 units 320 units 60 units 50 pice Achat Stock initial

M
700 kg 10 /kg 350 kg 12 / kg

Le produit A ncessite 1 kg de matire M et 2 h de MOD par unit produite alors que le produit B ncessite 2 kg de matire M et 1 h de MOD. Le cot de la MOD est de 20 / h Les charges indirectes sont les suivantes :
Montant Approvisionnement Fabrication Distribution Cl de rpartition

3 500 4 200 2 000

N/A (seule la matire M est achete) heure de MOD Nombre dunits vendues

Pour calculer le cot de revient des produits A vendus il faut procder par tapes : Etape n1 : Il faut commencer par calculer le cot dachat de la matire M : cot dachat = prix dachat + frais dapprovisionnement (de la priode) = 700 * 10 + 3 500 = 10 500

Etape n2 : Puis nous valorisons les mouvements du stock de matire M en appliquant la mthode du CMUP : Stock initial = 350 kg * 12 = 4 200 Entres en stock = 700 kg * 15 = 10 500 CMUP = (4 200 + 10 500) / (350 + 700) = 14 /kg Sorties : - pour A : 200 kg 14 /kg = 2 800 - pour B : 600 kg 14 /kg = 8 400 Stock final: 250 kg 14 /kg = 3 500 Vrification : SI + entres = SF + sorties 4 200 + 10 500 = 2 800 + 8 400 + 3 500 = 14 700 Etape n3 : Nous pouvons prsent calculer le cot des produits A fabriqus : Cot de production = cot dachat de la matire M consomme + MOD + part ch. indirectes fabrication = 2 800 + 400 * 20 + 4 200 * 400 / (400+300) = 13 200 Etape n4 : Puis nous valorisons les mouvements du stock de produits A en appliquant la mthode du CMUP : Stock initial = 40 * 60 = 2 400 Entres en stock = 200 * 66 = 13 200 CMUP = (2 400 + 13 200) / (40 + 200) = 65 /pice Sorties = 180 * 65 = 11 700 Stock final : 60 * 65 = 3 900 Vrification : SI + entres = SF + sorties 2 400 + 13 200 = 11 700 + 3 900 = 15 600 Etape n5 : Nous pouvons prsent calculer le cot de revient des produits A vendus : Cot de revient = cot de production + part charges indirectes de distribution = 11 700 + 2 000 * 180 / (180+320) = 12 420 pour 180 units Cot de revient unitaire = 12 420 / 180 = 69

Exemple sur la prise en compte des stocks : cas produits en cours

Une verrerie qui fabrique du verre au mtre : - charges de production = 63 000 - production = 3 500 m2 de verre termin - en-cours de dbut de priode : 122 m2 valoriss 1 429 - en-cours de fin de priode : 150 m2 - coefficient dquivalence : 0,7 Pour calculer le cot de production des 3 500 m2 de verre termin, il faut tout dabord calculer la production en quivalent m2 finis :

Production quivalente = production de verre termin + en-cours final en-cours initial = 3 500 + 150 * 0,7 122 * 0,7 = 3 520 m2 Cot de production dun quivalent m2 termin = 63 000 / 3 520 = 17,90 cot des en-cours de fin de priode = 150 * 0,7 * 17,9 = 1 879 cot des 3 500 m2 de verre termin = 63 000 + 1 429 1 879 = 62 550 La mthode classique de calcul du coefficient dquivalence consiste considrer quun en-cours incorpore 100% de la matire premire et 50% des autres charges.

Exemple sur la prise en compte des stocks : cas produits joints

Une entreprise fabrique des transformateurs, cette production gnrant galement des chutes de tle vendues un ferrailleur : - production de la priode : 1 200 transformateurs et 300 kg de chutes de tle - cot total de production = 13 500 - prix de vente des transformateurs : 20 pice - prix de vente des chutes de tle : 0,80 / kg - charges de distribution = 10 % du prix de vente Selon la premire mthode, on commence par calculer la valeur marchande du produit principal et des produits joints : - transformateurs = 1 200 * 20 = 24 000 - chutes de tle = 300 * 0,8 = 240 rpartition du cot de production : - transformateurs = 13 500 * 24 000 / (24 000 + 240) = 13 366 - chutes de tle = 13 500 * 240 / (24 000 + 240) = 134 Selon la deuxime mthode, on commence par valoriser les produits joints en fonction de leur valeur marchande diminue des cots spcifiques: - chutes de tle = 240 10% * 240 = 216 Puis on calcule par diffrence le cot du produit principal : - transformateurs = 13 500 - 216 = 13 284

Exemple sur la valorisation des stocks

Le stock initial et les mouvements concernant la matire premire M en janvier son les suivants :
1 janvier 3 janvier 12 janvier 17 janvier 28 janvier Stock initial Enre Sortie Entre Sortie Lot n50 Lot n51 Lot n52 5000 kg 10 le kg 2500 kg 16 le kg 6000 kg 4500 kg 14 le kg 3000 kg

Questions : Evaluez les sorties et le stock final en janvier selon 1) la mthode du premier entr-premier sorti 2) la mthode du dernier entr-premier sorti 3) la mthode du cot moyen unitaire pondr