Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Us 3
Us 3
Unitatea de studiu 3
MANAGEMENTUL OPERAŢIUNILOR
BǍNCILOR COMERCIALE
Cuprins
Obiective
Cuvinte cheie
Introducere
3.1. Rolul băncilor comerciale în cadrul sistemelor bancare
3.2. Managementul operaţiunilor pasive
3.2.1. Managementul depozitelor bancare
3.2.2. Reescontul şi refinanţarea
3.2.3. Constituirea capitalului social, a fondului de rezervă şi a
provizioanelor
3.3. Managementul operaţiunilor active
3.3.1. Managementul operaţiunilor de creditare a agenţilor economici
3.3.2. Managementul operaţiunilor de creditare a persoanelor fizice
3.3.3. Managementul operaţiunilor de plasament
3.4. Corelarea operaţiunilor active cu cele pasive – premisa a asigurării lichidităţii
Răspunsuri şi comentarii la testele de autoevaluare
Întrebǎri
Bibliografie
Timp pentru studiu individual şi rezolvarea testelor – 6 ore
Obiective
34
MANAGEMENT BANCAR
Cuvinte cheie
Introducere
35
MANAGEMENT BANCAR
36
MANAGEMENT BANCAR
INVESTIŢII ECONOMII
Statul Statul
Agenţii Agenţii
economici economici
Populaţia Populaţia
A Banca comercială P
Credite Resurse
Fig.3.1. Interrelaţia economii-investiţii
Caracteristica principală a băncilor comerciale, în calitate de intermediari, este
activizarea permanentă a masei monetare sau altfel spus, transformarea activelor
nemonetare în monedă.
Emisiunea de monedă fiduciară, la început ca funcţie specifică majorităţii băncilor,
iar mai târziu numai a băncilor de emisiune, reprezintă principala formă a creaţiei
monetare.
Într-o accepţiune mai largă, se poate spune că şi băncile comerciale au şi ele un
important aport la creaţia monetară, prin acest proces de transformare
permanentă a activelor nemonetare (cambii, bonuri de tezaur, obligaţiuni etc.),
fără putere liberatorie, în instrumente de plată. Mai mult, înscrierea în conturi a
creditelor de către bănci, urmare a exercitării funcţiei de emisiune, constituie
momentul creaţiei unei monede adiţionale specifice, moneda scripturală.
În timp, pe măsura amplificării activităţii bancare, băncile de depozit devin
intermediari monetari, în legătură cu mobilizarea economiilor şi acordarea pe
seama acestora de credite, de regulă pe termen mijlociu şi lung. Prin această
activitate de intermediere, nu se creează monedă, ci doar se asigură o bună
utilizare a capitalurilor băneşti disponibile.
Iniţial, în ţări ca Anglia, Franţa, SUA etc., o mare parte a băncilor de depozit
efectuau şi operaţiuni de emisiune, fără a aduce perturbaţii circulaţiei băneşti. Mai
târziu, creşterea numărului băncilor care efectuau şi operaţii de emisiune a dus în
mod firesc la încălcarea normelor de emisiune, manifestându-se o supra-
37
MANAGEMENT BANCAR
38
MANAGEMENT BANCAR
39
MANAGEMENT BANCAR
40
MANAGEMENT BANCAR
-%-
ACTIVE PASIVE
Rezerve 2 Depozite la vedere 18
Numerar 3 Depozite stabile (la termen):
Disponibil la bănci 2 - Depozite din economii 17
Titluri de stat şi ale agenţilor - Depozite mici la termen (sub
guvernamentali 13 100000 $) 19
Titluri administraţie locală şi alte titluri 6 - Depozite mari la termen (peste
Credite: 100000 $) 15
- pentru comerţ şi industrie 19 Împrumuturi 24
- ipotecare 24 Capital propriu 7
- de consum 11
- interbancare 6
- alte credite 7
Alte active 7
TOTAL 100 TOTAL 100
41
MANAGEMENT BANCAR
42
MANAGEMENT BANCAR
Valoare
Nivel maxim
Nivel
Nivelminim
minim
Timp
43
MANAGEMENT BANCAR
44
MANAGEMENT BANCAR
(taxa scontului privat), mai mare şi taxa oficială a scontului, mai mică, practicată la
banca de emisiune.
Alături de reescont, băncile comerciale practică şi operaţiuni de lombardare,
operaţiuni de împrumut garantate cu efecte publice: obligaţiuni, bonuri de tezaur,
operaţiuni prin care banca comercială obţine de la banca de emisiune resurse pe
termen scurt.
Reescontul şi lombardarea sunt operaţiuni specifice recreditării sau refinanţării,
activităţi în continuă evoluţie în economia modernă. Aceste operaţiuni sunt
utilizate din necesitatea echilibrării bancare a resurselor cu angajamentele, pentru
asigurarea operativă a acoperirii necesităţilor de credite prin atragerea
disponibilităţilor dispersate în economie. Procesul de recreditare este condiţionat
de garanţiile pe care le oferă creanţele şi caracteristicile lor. Astfel, unele creanţe
sunt negociabile, deci se pot vinde, respectiv pot fi acceptate la cumpărare de
către bănci, în timp ce alte creanţe nu pot deveni obiect de vânzare-cumpărare.
Practica bancară ne indică că numai o mică parte din creanţe pot fi recreditabile
sau considerate agreate la scontare, respectiv acceptate de bănci şi în special de
banca de emisiune.
De pildă, în Franţa, numai 27% din creanţe sunt agreate la scontare şi pot face
obiectul recreditării.
Acceptarea ca negociabile a creanţelor are ca suport considerentele de ordin
obiectiv, care au determinat acordarea creditelor, precum şi garanţiile materiale şi
morale pe care le au persoanele implicate ca participanţi la activitatea de
creditare.
Totodată, trebuie precizat că acele creanţe care nu sunt negociabile, nu
înseamnă că întotdeauna sunt nejustificabile sau lipsite de garanţii, ci se
manifestă faptul că, raportul de credit are un pronunţat caracter "personal" prin
motivaţie sau prin garantare şi astfel, creditul iniţial rămâne şi cel final.
Banca creditoare îşi asumă până la capăt răspunderea şi efectul acestui tip de
credite (riscul), urmând să aştepte ca rambursarea să se producă la termenele
stabilite. Se impune a se preciza faptul că, asemenea creanţe nu permit băncii să-
şi reântregească resursele prin recreditare şi să-şi majoreze astfel, „cifra de
afaceri”.
În efectuarea operaţiunilor de refinanţare, băncile comerciale au posibilitatea să
îmbine sistemul angajării resurselor la "preţuri fixe", dacă apelează la reescontare,
cu sistemul obţinerii resurselor la "preţuri libere", prin vânzarea titlurilor de
împrumut ale statului pe piaţa monetară (acele operaţiuni de open market).
45
MANAGEMENT BANCAR
46
MANAGEMENT BANCAR
În acest context, experienţa bancară din ţări ca SUA, Franţa, Anglia etc. ne arată
că, în timp ce au crescut resursele pe plan interbancar, se manifestă o anumită
diminuare a pasivelor provenite din afara sistemului bancar. De pildă, se observă
o scădere generală a depozitelor în ansamblul pasivelor bancare şi în primul rând
o reducere a depozitelor la vedere. Pe fondul subcapitalizării şi a unor dobânzi
mai puţin stimulative, aceste aspecte privind constituirea depozitelor se manifestă
şi în cadrul băncilor din ţara noastră.
Practicarea, în cazul depozitelor bancare, a unor dobânzi scăzute a făcut ca
deponenţii să se orienteze şi către alte modalităţi de plasament, în principal prin
investirea disponibilităţilor în titluri de valori mobiliare, pe piaţa financiară.
În mai multe ţări occidentale, în legătură cu constituirea depozitelor bancare s-a
generalizat experienţa Statelor Unite ale Americii, prin atragerea deponenţilor
individuali, sub forma economiilor familiale. S-au generalizat aşa-zisele conturi
NOW (negociabile orders of withdrawal) şi, apoi - conturile SUPER NOW, care
au ca trăsătură comună, pe de o parte, practicarea unui nivel înalt al dobânzilor
pentru soldul disponibilităţilor, iar pe de altă parte, soldul poate fi utilizat şi pentru
plăţile curente.
Dacă din punct de vedere operaţional, aceste conturi anulează diferenţa dintre
depunerile la vedere şi depunerile la termen, dimpotrivă, din punc de vedere al
nivelului dobânzilor bonificate crează avantaje notabile, practicându-se un nivel
ridicat, similar depunerilor la termen.
Conturile ATS (automatic transfer system), ca alternativă a conturilor NOW,
presupun menţinerea în sold a unui depozit minim neremunerat, destinat plăţilor
curente, în timp ce sumele care depăşesc acest plafon sunt preluate automat într-
un depozit pentru care se acordă dobânzi specifice economiilor la termen,
avantajoase pentru titularul de cont.
De asemenea, pentru încurajarea întreprinzătorilor de a-şi păstra disponibilităţile
lor în depozite la bănci, s-au introdus o serie de modalităţi de economisire
specifice. De exemplu, certificatele de depozit emise de către bănci în valori
nominale diferite*, cu o gamă largă a scadenţelor şi o remunerare peste nivelul de
piaţă a dobânzilor, asigură o largă participare a disponibilităţilor băneşti temporare
ale firmelor la constituirea pasivelor bancare. Prezentarea acestora sub forma
unor hârtii de valoare implică o largă accesibilitate pe piaţa monetară. Într-o formă
specifică (la purtător, cu parolă), certificate de depozit, ca instrument de atragere
a disponibilităţilor băneşti, în special de la persoanele fizice, se practică şi de
*
Certificatele de depozit emise de băncile americane pot fi sub 100.000 de dolari (small CD) sau
peste 100.000 de dolari (large sau Jumbo CD).
47
MANAGEMENT BANCAR
către majoritatea băncilor comerciale din ţara noastră. Principala lor caracteristică
este aceea că sunt emise pentru sume fixe, diferenţiate pe nivele ale dobânzilor,
funcţie de durata constituirii depozitului (3 luni, 6 luni sau 1 an).
Fondurile comune de creanţe (Money Market Mutual Fonds) constituie, de
asemenea, o modalitate larg folosită şi amplă a atragerii resurselor de către bănci
prin titlurizare, prin automatizarea administrării unor creanţe în cadrul unui sistem
specific.
Important în cadrul acestei modalităţi de atragere a disponibilităţilor este faptul că
băncile, pe de o parte, pot înstrăina anumite creanţe, în condiţii negociabile, iar pe
de altă parte, recuperând resursele investite anterior, pot desfăşura operaţiuni
specifice de creditare. Astfel, se creează condiţii de amplificare a resurselor de
creditare pe baza atragerii disponibilităţilor în condiţii stimulative de remunerare,
convenabile la nivelul pieţei pentru deţinătorii de capitaluri. Fondurile comune de
creanţe sunt larg răspândite în ţări ca: Australia, Canada etc.
O altă modalitate menită să pună în valoare deţinerile de bonuri de tezaur aflate
în posesia băncilor, o reprezintă convenţiile de răscumpărare (Repurchase
Agreements). Această modalitate constă în vânzarea bonurilor de tezaur aflate în
portofoliu, cuplată cu convenţia de răscumpărare, la un preţ avantajos care
include şi dobânzile cumulate, aferente termenului operaţiei.
Convenţiile de răscumpărare au o utilizare amplă în ţări ca Japonia, Austria,
Germania, Spania, SUA etc.
Cert este faptul că, prin modificarea permanentă a structurii pasivelor în ultimii ani,
s-au creat noi căi ale managementului bancar, care au impus diversificări şi
inovaţii în funcţie de condiţiile specifice de formare a disponibilităţilor pe pieţele
naţionale şi de preferinţele deţinătorilor de capital în vederea valorificării.
În mamagementul pasivelor s-a manifestat ca o necesitate, datorită limitării
lichidităţii activelor bancare, cerinţa ca băncile să se sprijine mai mult pe
operaţiunile pasive, pe elasticitatea şi oportunitatea utilizării lor în asigurarea
lichidităţii.
48
MANAGEMENT BANCAR
49
MANAGEMENT BANCAR
50
MANAGEMENT BANCAR
51
MANAGEMENT BANCAR
52
MANAGEMENT BANCAR
53
MANAGEMENT BANCAR
54
MANAGEMENT BANCAR
55
MANAGEMENT BANCAR
56
MANAGEMENT BANCAR
57
MANAGEMENT BANCAR
Băncile comerciale, prin specificul activităţii lor, se caracterizează prin aceea că,
pornind de la un capital propriu, relativ mic, desfăşoară o activitate de mobilizare a
resurselor băneşti temporar disponibile în economie, constituind depozite ce fac
obiectul operaţiunilor sale pasive. Pe de altă parte, prin intermediul operaţiunilor
active, aceste depozite sunt transformate în plasamente, cel mai adesea, sub
forma creditelor acordate clienţilor sau pentru procurarea unor titluri de valori
mobiliare (acţiuni, obligaţiuni, bonuri de tezaur etc.). Întreaga activitate bancară ce
se derulează prin intermediul operaţiunilor de constituire şi utilizare a
disponibilităţilor băneşti se evidenţiază prin intermediul posturilor de bilanţ şi are
ca scop obţinerea unor profituri cât mai mari, în condiţiile asigurării lichidităţilor. În
timp ce, pe de o parte, pentru constituirea depozitelor pe seama depunerilor,
băncile vor suporta costul dobânzilor bonificate, pe de altă parte, ca urmare a
plasamentelor făcute vor încasa venituri din dobânzile percepute.
Există, astfel, o legătură organică, o relaţie de interdependenţă între datele de
bilanţ şi situaţia financiară a unei bănci. Structura activelor şi pasivelor şi
interrelaţia dintre diferitele rate ale dobânzilor practicate sunt principalele
elemente care dau dimensiune profitului bancar obţinut pe seama dobânzilor. În
afară de veniturile şi cheltuielile aferente dobânzilor, profitul bancar este influenţat
şi de alte venituri şi cheltuieli generate de serviciile bancare. Astfel, băncile
efectuează operaţiuni de decontări, transferuri, operaţiuni de mandat etc. pentru
care încasează diferite taxe şi comisioane. Totodată, în afara cheltuielilor cu
dobânzile, băncile suportă cheltuielile salariale, cheltuielile cu echipamentul de
calcul, cheltuieli administrativ-gospodăreşti etc.
Notând cu:
58
MANAGEMENT BANCAR
∑ A = ∑P
i i + D (1)
i =1 j =1
n m
Pd = ∑r A i i - ∑c P j j (2)
i =1 j =1
n m
Pt = [ ∑r A i i - ∑c P j j - P r + (v - c) ] (3)
i =1 j =1
n m
Pf = [ ∑r A i i - ∑c P j j - P r + (v - c) ] (1 - t) (4)
i =1 j =1
unde:
n = numărul posturile de activ;
m = numărul posturilor de pasiv;
t = rata impozitului pe profit.
Pentru obţinerea unei activităţi bancare profitabile se pune problema unei cât mai
bune corelări între activele şi pasivele bancare. Or, optimizarea activităţii bancare
implică o valorificare cât mai bună a resurselor, prin angajarea unor operaţiuni
active care să aducă um maxim de profit. Pentru realizarea unei strategii bancare,
în funcţie de obiectivele optimului operaţiunilor active şi pasive, se impune a se
acţiona, cel puţin pe două planuri:
durata de mobilizare a resurselor şi realizare a plasamentelor;
nivelul dobânzilor.
Durata de mobilizare a resurselor şi angajare a disponibilităţilor se află în strânsă
dependenţă cu starea de lichiditate a băncii. Mai mult, constituie o principală cale
de diminuare a riscului lichidităţii.
Ca atare, structurarea operaţiunilor active şi pasive, compararea şi confruntarea
lor se face ţinându-se seama, pe de o parte, de durata de mobilizare a
disponibilităţilor, iar pe de altă parte, funcţie de momentul ajungererii la scadenţă
a creanţelor.
Strategia asigurării unei cât mai bune lichidităţi trebuie să urmărească, nu numai
un echilibru global, bilanţier (a se vedea relaţia 1), ci şi asigurarea unei echilibrări
între posturile de activ şi cele de pasiv, pe fiecare segment de durată:
A1 = P1 ; A2 = P2 ; . . . An = Pm ;
59
MANAGEMENT BANCAR
60
MANAGEMENT BANCAR
Deci:
∑P j kj
j =1
Il = n (5)
∑A k i i
i =1
Dacă mărimea indicelui de lichiditate este mai apropiată de "1", înseamnă că este
asigurată o mai bună corelaţie între structura activelor şi pasivelor bancare.
În exemplul luat, având în vedere mărimea coeficienţilor de ponderare:
ki = kj = 1; 2;. . . 8;
obţinem:
Această rată poate fi calculată, atât pentru fiecare prag de durată, cât şi la nivelul
întregului volum al operaţiunilor bancare. O mărime apropiată de unitate ne va
indica o strategie bancară viabilă.
Nivelul dobânzilor practicate de către bănci constituie un important criteriu de
corelare a operaţiunilor active cu cele pasive. În calitate de intermediar, orice
bancă are în vedere obţinerea unui profit cât mai mare, pe baza diferenţei dintre
dobânda percepută şi cea bonificată.
La prima vedere, se pare că practicarea unei scări a dobânzilor fixe face posibilă
o previzionare cu mai multă certitudine a veniturilor şi cheltuielilor viitoare.
Aceasta situaţie poate fi întâlnită doar în cadrul unor sisteme băneşti caracterizate
61
MANAGEMENT BANCAR
Active sensibile
Rgs = (7)
Pasive sensibile
Marimea dobanzii
Rab = × 100 (8 )
Golul de pasive
Nivelul dobânzii
Specificare Suma
% absolut
62
MANAGEMENT BANCAR
63
MANAGEMENT BANCAR
64
MANAGEMENT BANCAR
6)In cazul in care rata gradului de sensibilitate este o marime subunitara, care
din urmatoarele afirmatii sunt adevarate:
a) [ ] se reflecta o stare in care activele predomina asupra pasivelor
b) [ ] reflecta dependenta bancii fata de pasivele sensibile
c) [ ] se poate genera o crestere a cheltuielilor cu dobanzile bonificate
d) [ ] se asigura bancii o buna situatie financiara
Întrebări
65
MANAGEMENT BANCAR
Bibliografie
1. Niţu, I., Managementul riscului bancar, Expert, Bucureşti, 2000
2. Cocriş, V şi Andrieş, A., Managementul riscurilor şi performanţelor bancare,Editura
Wolters Kluwer, Bucureşti, 2010
3. Cocriş, V., Işan, V., Economia afacerilor, vol.I-IV, Editura Graphix, Iaşi, 1995-1996
4. Davis, A., Banking operations, Pitman Publishing, London, 1992
5. Dedu, V., Gestiune bancarǎ, Editura Didacticǎ şi Pedagogicǎ, Bucureşti, 2014
6. Ionescu, L. (coord.), Băncile şi operaţiunile bancare, Editura Economică, Bucureşti,
1996
7. Isărescu, M., Banca Naţională a României 1880-1995, Editura Enciclopedică,
Bucureşti, 1995
8. Mayer, T., Bǎncile, activitatea bancarǎ şi economicǎ, Editura Didacticǎ şi
Pedagogicǎ, Bucureşti, 1983
9. Simone, C., Băncile, Editura Humanitas, Bucureşti, 1993
10. Stoica, M., Management bancar, Editura Economicǎ, Bucureşti, 1999
11. Turliuc, V., Cocriş, V., Boariu, Angela, Stoica, O., Dornescu, V., Chirleşan, D.,
Monedă şi credit, Editura Universităţii „Al.I. Cuza” Iaşi, 2015
12. *** Legea bancarǎ nr.58/1998
13. *** Legea nr.102/1998 privind Statutul Bǎncii Naţionale a României
66