PROYECTO DE GRADO EN UN HOSPITAL

Para los interesados en presentar un PROYECTO DE GRADO, les proporcionamos a continuacin un ejemplo de como realizar un proyecto de grado......

Proyecto de Grado
ESTRATEGIAS DE MEJORA PARA LA CAPTURA, PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE INFORMACION BIOESTADISTICA PARA EL HOSPITAL DR. JUAN AREVALO BERMEJO FRAGMENTOS!!!!!!!!!!! DESCARGAR PROYECTO DE GRADO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad la Seccin de Bioestadstica, proporciona informacin que no es confiable y oportuna, debido a deficiencias en la captura, procesamiento y anlisis de la misma en la cual intervienen varios actores, por consiguiente afecta entre otros aspectos como la dotacin del medicamento necesario para las distintas patologas que se presentan, identificar las enfermedades mas frecuentes por grupos etarios y los meses en que se incrementa la demanda. As como otros datos que hagan eficiente la toma de decisiones Mdico Administrativas del Hospital.

JUSTIFICACION
Aunque operativamente el Hospital est funcionando, los servicios que presta actualmente podran ser ms eficientes y eficaces si se contase con informacin confiable y oportuna que coadyuve a la toma de decisiones ms racionales. A nivel Institucional se han establecido objetivos estratgicos orientados a mejorar la atencin, racionalizar y transparentar los gastos y optimizar los recursos, por lo tanto se hace necesario contar con informacin veraz y oportuna, para la toma de decisiones. DESCARGA AQU Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 23:34:00 0 comentarios

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PROYECTO DE INVERSIN - BEBIDAS ESPIRITUOSAS

PROYECTO DE INVERSIN - CASO PRCTICO DE UNA EMPRESA DE BEBIDAS ALCOHLICAS.

Comparto con los cibernautas un material que fue donado muy cordialmente por Ramsay Zamorano, en su concepto es un proyecto sencillo que contiene las partes esenciales de un Proyecto de Inversin.

Contenido

DESCARGAR PROYECTO DE INVERSION

Antecedentes histricos Situacin actual Perspectivas de la empresa Cuestionario para conocer el Mercado El Mercado Entorno y perspectivas de la industria Descripcin y uso del producto Anlisis de la Demanda Anlisis de la Oferta Mercados del proyecto Determinacin de los precios del producto Tamao y localizacin de la planta productiva: Tamao Localizacin Ingeniera del Proyecto Descripcin del proyecto y su alcance Tecnologa y Asistencia Tcnica Productos principales, Subproductos, Residuos e intermedios Unidades de transformacin y su costo

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Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 22:53:00 0 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz

Etiquetas: PROYECTO BEBIDAS ALCOHOLICAS, Proyecto de Inversion

LUNES 17 DE MAYO DE 2010

COMO PRESENTAR UN PROYECTO

Formulacin y Evaluacin de Proyectos Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico, como se puede evidenciar la intuicin y el buen juicio del inversionista o generador de idea, no es suficiente aval para demostrar eficiencia en el uso de los factores productivos, de tal manera que si no existe un estudio Tcnico Econmico se pone en peligro el xito del proyecto, al existir la posibilidad de tomar decisiones inadecuadas sobre el tipo de producto, localizacin, seleccin de los procesos de produccin, organizacin de la empresa, planeacin de la produccin y usos de recursos financieros. La aplicacin de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tcnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el xito de un proyecto. 1 Aspectos Generales 1.1 Identificacin 1.1.1 Nombre o Razn Social del Solicitante 1.1.2 Ubicacin de la Planta 1.1.3 Domicilio legal de la empresa 1.1.4 Ubicacin de oficinas administrativas 1.1.5 Actividad econmica a que se dedica y su Clasificacin Internacional Industrial Uniforme (CIIU) 2 Antecedentes Legales y Administrativos 2.1 Antecedentes Legales: 2.1.1 Forma jurdica de la empresa 2.1.2 Fecha de constitucin e inscripcin 2.1.3 Plazo y evolucin legal posterior (presentar copia de escritura pblica y sus modificaciones) 2.1.4 Representante legal de la empresa 2.1.5 Capital Social 2.1.6 Nmina de accionistas (Cuadro N1) 2.1.7 Vinculacin con otras empresas existentes: 2.1.7.1 Participacin accionara de los accionistas en otras empresas 2.1.7.2 Participacin accionara de la empresa en otras empresas

2.1.8 Nmina de la junta directiva 2.1.8.1 Perodo de funciones de sus miembros 2.1.8.2 Antecedentes empresariales y crediticios de los mismos 2.2 Antecedentes administrativos: 2.2.1 Organizacin de la empresa:

Funciones principales de las unidades administrativas y tcnicas (presentar organigrama)

2.2.2 Ejecutivos y Tcnicos principales:

Experiencia Profesional de aquellos relacionados con el proyecto

2.2.3 Personal ocupado en los ltimos tres aos Los cuadros que son utilizados a continuacin sern incorporados mencionando el numero de capitulo y nmero de cuadro correspondiente y sern incorporados en el ndice de cuadros del proyecto. 3. Antecedentes Financieros 3.1 Balances y estados de resultados auditados para los ltimos cinco aos, con sus respectivos anexos detallados 3.2 Crditos actuales a cargo de la empresa: 3.2.1 Fuentes de recursos y bancos 3.2.2 Destinos 3.2.3 Fecha de otorgamiento 3.2.4 Monto 3.2.5 Plazo 3.2.6 Saldo a la fecha 3.2.7 Fecha de vencimiento 3.3 Estados de situacin financiera personal, en caso de promotores individuales que a la vez sean accionistas de la empresa que ejecutar el proyecto. 4 Antecedentes Operativos 4.1 Evolucin Comercial 4.1.1 Lneas de productos de la empresa 4.1.2 Evolucin de las ventas, en unidades y valores, para los ltimos cinco aos. 4.2 Capacidad instalada y su utilizacin en los ltimos cinco aos 4.3 Evolucin tcnica

4.3.1 Etapas y caractersticas del proceso productivo 4.3.2 Tecnologas utilizadas y sus orgenes 4.3.3 Maquinaria y equipo en uso: 4.3.3.1 Nmero de unidades 4.3.3.2 Origen 4.3.3.3 Marca 4.3.3.4 Ao de fabricacin 4.3.3.5 Ao de adquisicin 4.3.3.6 Aos de uso 4.3.3.7 Capacidad de procesamiento 4.3.3.8 Valor estimado a la fecha 4.3.4 Antecedentes de otros proyectos ejecutados por la empresa y sus resultados 4.4 Evolucin de la estructura de los costos para los ltimos cinco aos, desglosados en: 4.4.1 Costos directos 4.4.2 Gastos de fabricacin 4.4.3 Gastos de administracin 4.4.4 Gastos de venta 4.4.5 Gastos financieros 5 Sntesis del Proyecto El objetivo principal es obtener una descripcin sumaria del proyecto, considerando aqu un resumen general de las principales caractersticas del mismo, a fin de presentar una idea clara de lo que se pretende llevar a cabo en lo referente a las actividades a desarrollar, as como destacar los aspectos relacionados con las obras fsicas, estructura de la inversin y financiera, ubicacin, etc. 5.1 Breve descripcin del proyecto (forma resumida en que consiste el proyecto a ejecutar, tomando en cuenta los siguientes aspectos 5.1.1 Rama o actividad econmica 5.1.2 Localizacin geogrfica y rea del terreno a utilizar 5.1.3 Bienes a producir 5.1.4 Mercado a que orientarn los productos 5.1.5 Tipo de inversiones a realizar 5.1.6 Costo total del proyecto 5.2 Objetivos y justificacin (caractersticas que destacan al proyecto de otros

similares, tecnologa, ventajas comparativas o ventajas derivadas de su realizacin) En el caso de ampliaciones, deber describirse la situacin actual de cada uno de los aspectos anteriores y establecer su relacin con el proyecto de ampliacin. 6 Anlisis de Mercado La importancia del estudio del mercado estriba en que permite visualizar la futura demanda de los bienes y servicios a producir, el rea de influencia del mercado, informacin sobre la competencia, los precios de los bienes, los canales de distribucin y otros aspectos y basados en ellos configurar con un alto grado de aproximacin, el tamao del proyecto, definir el precio de los bienes a producir, la poltica de comercializacin, as como todas aquellas actividades que ayuden al xito del proyecto. Todo lo anterior tiene gran incidencia en la viabilidad del proyecto sealado, de tal forma que en la evaluacin del mismo, se debe poner especial atencin al estudio del mercado. En este sentido, un mal dimensionado del mercado puede llevar a establecer un tamao inadecuado de la capacidad de la planta, es decir, si la capacidad es inferior a la requerida, sera insuficiente para atender la demanda y ello incidir en la rentabilidad del proyecto; o, por el contrario, si la capacidad ociosa, e incidir negativamente en el costo, haciendo peligrar la viabilidad del proyecto. Por otra parte, debern enumerarse los productos que sern elaborados con la ejecucin del proyecto, indicando usos y caractersticas del bien a producir, determinando asimismo el pas o regin en que se consumirn, capacidad de mercado, proyecciones del mismo. Las cifras e ndices correspondientes debern estar debidamente basados en estadsticas oficiales obtenidas por medio de investigaciones muestrales, censos o investigaciones secundarias, o estudios especiales para el caso, que renan las condiciones tcnicas requeridas 6.1 Productos 6.1.1 Productos y subproductos a ser elaborados conforme al proyecto 6.1.1.1 Productos a elaborar 6.1.1.2 Caractersticas fsicas: dimensiones, variedades, colores, etc. 6.1.1.3 Calidades: caractersticas, definicin de calidad, rangos y normas

6.1.1.4 Sistema de envase y empaque a usar 6.1.2 Listado de los productos sustitutivos 6.2 Mercado nacional y externo 6.2.1 Comportamiento histrico del mercado nacional 6.2.1.1 Definicin del mbito geogrfico o rea de influencia del proyecto, que se incluirn en el anlisis histrico. 6.2.1.2 Consumo aparente para los ltimos cinco aos. 6.2.1.3 Principales proveedores y su participacin porcentual en el mercado. 6.2.1.4 Caractersticas de los consumidores, considerndole nivel de ingresos, edad, sexo, profesin u oficio. 6.2.1.5 Evolucin de precios unitarios de los ltimos cinco aos, considerando a mayoristas y consumidores 6.2.1.6 Consumo de productos sustitutivos en los ltimos cinco aos. 6.2.2 Comportamiento futuro del mercado nacional 6.2.2.1 Proyecciones del consumo aparente para un perodo de cinco aos. 6.2.2.2 Apreciaciones sobre la evolucin futura, relacionada con el precio, aranceles, controles aduaneros e incentivos 6.2.3 Comportamiento histrico del mercado externo para los pases con posibilidades de importacin del tipo del bien o bienes a elaborar. 6.2.3.1 Cifras de importaciones de los pases en los ltimos cinco aos, que indiquen el volumen en unidades, valor y pas de origen, y estacionalidad si la hay. 6.2.3.2 Valor y volumen de las exportaciones de los pases en los ltimos cinco aos 6.2.3.3 Produccin interna de los pases con posibilidades de importacin del bien o de los bienes a fabricar por el proyecto 6.2.3.4 Determinacin del consumo aparente para los ltimos cinco aos 6.2.3.5 Exigencias en los pases importadores, referente a impuestos, normas de calidad, controles sanitarios, volmenes mximos, aranceles, licencias y otros 6.2.3.6 Acuerdos bilaterales o multilaterales que inciden en el comercio de los pases de destino. 6.2.3.7 Canales de distribucin de los bienes a exportar, que indiquen principales distribuidores en caso de empresas existentes y los contactos que se hayan realizado para el caso de un nuevo proyecto. 6.2.3.8 Evolucin de los precios en los pases de destino en los ltimos cinco aos. 6.2.4 Comportamiento futuro del mercado externo 6.2.4.1 Proyeccin del consumo aparente en un perodo de cinco aos para los

pases con posibilidades de importar los bienes a producir. 6.2.4.2 Apreciacin sobre la evaluacin futura relacionada con el precio, aranceles, controles aduaneros, convenios internacionales, etc. 6.2.5 Delimitacin o cobertura del mercado nacional y externo del proyecto. El anlisis de la oferta y la demanda futuras permiten delimitar el segmento de mercado que podra ser abastecido por el proyecto 6.2.5.1 Caractersticas de los consumidores en el mercado nacional, considerando el nivel de ingresos, edad, profesin u oficio. 6.2.5.2 Estimacin del volumen de ventas en unidades, para cinco aos. 6.2.5.3 Posibles clientes del o de los productos en el mercado nacional 6.2.5.4 Identificacin de los pases o rea geogrfica que conforman su mercado externo. 6.2.5.5 Caractersticas especiales de los productos para la exportacin. 6.2.5.6 Estimacin del volumen de ventas en unidades por pas para cinco aos 6.2.5.7 Programa de expansin de las exportaciones para un perodo de cinco aos. 6.2.5.8 Posibles clientes del o de los productos en el mercado externo. Precios unitarios de referencia para el proyecto por pases. Dichos precios se expresarn en dlares, considerando el tipo de cambio prevaleciente entre el dlar y la moneda del pas a donde se pretende exportar. 6.2.5.9 Incentivos a la exportacin en el pas, aplicables al proyecto. 7 Materias Primas y Materiales En general, las empresas para realizar sus operaciones requieren de ciertos bienes, algunos de los cuales llegan a constituir una parte esencial del bien producido; asimismo, requieren de otros bienes que, aunque son importantes, no llegan a formar parte del producto. 7.1 Materias Primas. Para cada una de las materias primas a utilizarse en el proceso productivo, se consideran los siguientes elementos: 7.1.1 Caractersticas principales: Pas de origen, proveedor, calidad, disponibilidad en el mercado y cualquier otra caracterstica que se considere relevante 7.1.2 Precios 7.1.2.1 Materias primas locales (en planta)

7.1.2.2 Materias primas importadas (CIF, ms transporte interno y otros gastos de internacin) 7.1.3 Cantidades anuales de materias primas, tanto locales como importadas. Indicar los criterios utilizados para determinar los volmenes a necesitarse anualmente. 7.1.4 Tiempos de entrega para cada una de las principales materias primas, tanto locales como importadas. 7.1.5 Fuentes alternativas de abastecimiento, indicado pas de origen, proveedores 7.2 Materiales. Para los principales materiales a utilizarse, se consideran: 7.2.1 Caractersticas ms importantes: pas de origen, proveedor, calidad y disponibilidad en el mercado. 7.2.2 Precios 7.2.2.1 Materiales locales (en planta) 7.2.2.2 Materiales importados (CIF, ms transporte interno y otros gastos de internacin) 7.3 Almacenamiento 7.3.1 Expresar los criterios que se utilizaron para establecer los volmenes que se deben mantener almacenados para un suministro o, por segunda, se especifica la maquinaria, el equipo y la obra civil que servir para determinar la magnitud de la inversin y los costos de operacin de la planta y, por ltimo, en la fase final se elabora el diseo detallado de la planta y se hace un clculo preliminar de la inversin y de los gastos de puesta en marcha de la planta 8 Localizacin A partir del estudio de mercado y tomando en consideracin los aspectos de tipo financiero, econmico y de ingeniera, as como la estrategia definida por los empresarios, se establece el tamao del proyecto y localizacin de la planta. 8.1 Capacidad del Proyecto 8.1.1 Definicin del tamao 8.1.1.1 Capacidad real de produccin, con turnos y das de trabajo por ao, durante los primeros cinco aos del proyecto. 8.1.1.2 Posibilidades de expansin de la capacidad instalada, con las nuevas inversiones que se requieran para cada ampliacin con referencia a la del estudio 8.1.2 Justificacin de la capacidad 8.1.2.1 Anlisis de la relacin entre capacidad de la planta y dimensin del

mercado, considerando la evolucin de este durante los primeros cinco aos del proyecto 8.1.2.2 Analisis de la relacin entre disponibilidad y caractersticas de la materia prima y capacidad de la planta 8.1.2.3 Justificacin de la capacidad, segn disponibilidad y calificacin de mano de obra, capacidad financiera y otras condiciones que se consideren determinantes 8.1.2.4 Justificacin de la capacidad en relacin a las alternativas tecnolgicas y las economas de escala 8.2 Localizacin 8.2.1 Descripcin de la ubicacin geogrfica del proyecto 8.2.1.1 Zona de localizacin: plano de ubicacin 8.2.1.2 Distribucin general del terreno 8.2.2 Descripcin de las condiciones del sitio del proyecto que fueron factores determinantes en su localizacin 8.2.2.1 Infraestructura existente y facilidades complementarias: vivienda, energa elctrica, vas de transporte, agua, desague, tratamiento de residuos de acuerdo a las disposiciones vigentes. 8.2.2.2 Disponibilidad de mano de obra 8.2.2.3 Disponibilidad de materias primas y materiales: principales fuentes de abastecimiento y puertos de embarque 8.2.2.4 Combustibles: principales fuentes de abastecimiento y distancias 8.2.2.5 Mercados de consumo y puertos de embarque para la exportacin 9. Ingenieria del Proyecto La ingeniera del proyecto tiene por objeto aportar la informacin que permita hacer una evaluacin tcnica del mismo y establecer las bases sobre las que se construir e instalar la planta, en caso de que el proyecto demuestre ser factible. La ingeniera del proyecto se realiza en tres fases: la primera tiene por objeto obtener la informacin necesaria para la adopcin de un proceso de produccin adecuado; la segunda, la especificacin de la maquinaria, el equipo y la obra civil que servir para determinar la magnitud de la inversin y los costos de operacin de la planta; y la ltima, elaborar el diseo detallado de la planta y hacer una estimacin preliminar de la inversin y de los gastos de puesta en marcha de la planta. En resumen, la ingeniera del proyecto debe incluir una descripcin simplificada del proceso, mediante diagramas en los que se muestren las diferentes etapas de

transformacin que sufrirn las materias primas y materiales hasta convertirse en el producto final; asimismo, debe comprender la tecnologa a utilizarse y los respectivos medios fsicos de produccin. 9.1 Descripcin del proceso de fabricacin 9.1.1 Diagrama del proceso que muestre las etapas y sus respectivas duraciones, capacidades y rendimientos 9.1.2 Diagramas de distribucin de la planta dentro del terreno y reas destinadas a expansiones futuras 9.1.3 Diagramas de recorrido, con flujo de materias primas hasta obtener el producto final. 9.2 Tecnologas 9.2.1 Describir las tecnologas a utilizarse y sus orgenes 9.2.2 Forma en que se adquirir la tecnologa 9.2.3 Gastos anuales para el uso de la tecnologa, tales como regalas y otras compensaciones 9.2.4 Justificacin de la tecnologa adoptada: tamao, versatilidad, uso de mano de obra. 9.3 Programa de produccin. Una vez proyectadas las ventas para los primeros aos de operacin de la empresa, el estudio de factibilidad debe definir el programa de produccin que indique los volmenes para cada artculo que se producir anualmente, de acuerdo a la capacidad del mercado y de la planta, para un perodo de cinco aos. El programa de produccin deber expresarse en unidades, tal como se detalla en el cuadro N 2 Medios Fsicos de produccin 9.4 Medios Fsicos de Produccin 9.4.1 Terrenos 9.4.1.1 Topografa 9.4.1.2 Medidas y superficie total 9.4.1.3 Superficie afectada por el proyecto basado en el mapa de uso de la tierra, el cual debe formar parte de los anexos que el empresario incorporar al estudio de factibilidad 9.4.2 Obras de ingeniera civil 9.4.2.1 Trabajos de ingeniera civil por medio de la clasificacin en preparacin del terreno, construccin, trabajos obras civiles especiales 9.4.2.2 Edificaciones destinadas a servicios auxiliares, rea productiva, administracin, bodegas (capacidad), otros servicios 9.4.2.3 Planos de las reas a construirse. Dichos planos debern presentarse con el visto bueno de los organismos correspondientes

9.4.3 Maquinaria y equipo 9.4.3.1 Caractersticas tcnicas principales: estado, capacidad y consumo de energa. 9.4.3.2 Cantidad de cada una de las mquinas y equipos 9.4.3.3 Precio unitario en planta (CIF, ms transporte interno y otros gastos de internacin) 9.4.3.4 Costo de Montaje y supervisin 9.4.3.5 Costos totales de la maquinaria y el equipo 9.4.4 Repuestos de usos corrientes y accesorios. Caractersticas tcnicas principales, cantidad, etc. De aquellos repuestos y accesorios que, por su naturaleza, su uso se realiza con cierta regularidad. 9.4.5 Instalaciones y servicios. Tipos de instalaciones y servicios importantes para la planta, croquis esquemticos a escala que debern formar parte de los anexos al estudio de factibilidad 9.4.5.1 Energa elctrica 9.4.5.2 Agua 9.4.5.3 Gas 9.4.5.4 Vapor 9.4.5.5 Aire comprimido 9.4.5.6 Aire acondicionado 9.4.5.7 Comunicaciones 9.4.5.8 Desage 9.4.5.9 Tratamiento de aguas servidas 9.4.5.10 Otras instalaciones 9.4.5.11 Servicios auxiliares de seguridad 9.4.5.12 Servicios mdicos 9.4.5.13 Comodidades para el personal 9.4.5.14 Otros servicios 9.4.6 Programas de mantenimiento. Requerimientos especiales de la planta en relacin con la inversin y operacin. Descripcin y especificacin de si los servicios de mantenimiento sern suministrados por el personal y talleres propios de la empresa o si se contratarn firmas especializadas 10 Organizacin y requerimientos humanos La organizacin de una empresa consiste en definir y asignar las funciones que es necesario llevar a cabo para lograr de una manera eficaz los objetivos de la misma. Esta organizacin incluye el establecimiento de los departamentos y los

puestos, as como la determinacin de los objetivos respectivos, funciones, incluyendo la especificacin de las relaciones que debern existir entre dichos departamentos y los puestos. Todo lo anterior suele expresarse por medio de los manuales respectivos y el organigrama que muestra la estructura de las principales unidades tcnicas y administrativas. En este captulo del proyecto, se deber describir la organizacin interna de la empresa, as como los distintos rganos de administracin durante las etapas preoperativas y operativas del proyecto, especificando el nmero de personas, especialidad y distribucin dentro de la organizacin, as como las variaciones esperadas durante la operacin del proyecto. 10.1 Fase Preoperativa 10.1.1 Organizacin para la ejecucin del proyecto 10.1.1.1 Empresa ejecutora de las obras e instalaciones del proyecto. 10.1.1.2 Forma de supervisin durante la ejecucin del proyecto 10.1.1.3 Organigrama 10.1.2 Requerimientos Humanos 10.1.2.1 Tipo, cantidad y remuneracin promedio quincenal de mano de obra, tanto directa como indirecta 10.1.2.2 Tipo, cantidad y remuneracin promedio mensual del personal tcnico, administrativo y de ventas. 10.1.2.3 Necesidades de asistencia tcnica, que expresen los costos de la misma 10.1.2.4 Costos totales de requerimientos humanos 10.1.3 Calendario de contratacin y entrenamiento del personal para la ejecucin del proyecto 10.2 Fase de Operacin 10.2.1 Organizacin de la fase de operacin del proyecto 10.2.1.1 Normas o criterios bsicos utilizados para estructurar la organizacin de la empresa 10.2.1.2 Organigrama 10.2.2 Requerimientos humanos para la operacin 10.2.2.1 Tipo, cantidad y remuneracin promedio quincenal de mano de obra, tanto directa como indirecta, con los turnos correspondientes. 10.2.2.2 Tipo, cantidad y remuneracin promedio mensual del personal tcnico, administrativo y de ventas. 10.2.2.3 En caso de requerimientos estacionales, personal a utilizar en las distintas pocas del ao

10.2.3 Calendario de contratacin y adiestramiento del personal permanente del proyecto 11 Inversiones En esta etapa, se procede a hacer un clculo preciso de la inversin requerida para la ejecucin del proyecto. Los recursos necesarios se pueden clasificar en dos grandes grupos: los que constituyen la inversin fija, incluyendo los gastos de preoperacin, y los requeridos para la operacin de la misma, el capital de trabajo. La inversin fija est constituida por el conjunto de bienes y servicios que se requieren, generalmente, durante la etapa de instalacin de la planta, y se utilizan a lo largo de su vida til. Los principales componentes de la inversin fija son: terrenos, edificaciones, maquinaria, equipo y gastos de preoperacin tambin conocidos como gastos diferidos. El capital de trabajo permanente lo constituyen los recursos necesarios, tanto para financiar las ventas al crdito, como para que la empresa disponga de cantidades apropiadas de los diferentes tipos de inventarios y de efectivo en caja, para atender las operaciones de produccin, distribucin y venta de los productos elaborados, a un determinado nivel de operaciones 11.1 Inversin Fija 11.1.1 Terrenos. Su costo estar respaldado por un avalo, que formar parte de los anexos al estudio de factibilidad. 11.1.2 Obras civiles y construcciones complementarias. Se utilizarn precios unitarios para cada una de las partes de la obra, conforme al presupuesto preparado por la firma o profesional que elabor el estudio. Dicho presupuesto tambin formar parte de los anexos antes sealados y se desglosar de la siguiente manera: 11.1.2.1 Preparacin del terreno 11.1.2.2 Edificaciones 11.1.2.3 Otras obras civiles especiales 11.1.3 Maquinara y equipo. Sealar los costos de adquisicin e instalacin de la maquinaria y el equipo a utilizar en el proceso productivo de acuerdo al siguiente detalle: 11.1.3.1 Maquinaria directa de produccin

11.1.3.2 Equipos auxiliares y transporte 11.1.3.3 Montaje de la maquinaria y equipo (adjuntar cotizaciones) 11.1.4 Repuestos de uso no corriente y accesorios. Costo de adquisicin de los repuestos y accesorios, y cotizaciones. 11.1.5 Instalaciones. Costo de las instalaciones, de acuerdo al presupuesto preparado por la firma o profesional responsable. Dicho documento formar parte de los anexos del estudio de factibilidad. 11.1.6 Mobiliario y equipo de oficina. Costos de adquisicin del mobiliario y equipo de oficina a utilizar. 11.1.7 Inversin de preoperacin. Inversiones hechas en actividades previas a la operacin del proyecto, tales como las que se detallan a continuacin: 11.1.7.1 Investigacin y estudios preoperacionales 11.1.7.2 Estudio de factibilidad 11.1.7.3 Organizacin de la empresa 11.1.7.4 Patentes, licencias y otros: a) patentes, b) licencias, c) asistencia tcnica d) otras restricciones de la fuente de suministro, contratos, etc. 11.1.7.5 Gastos de puesta en marcha 11.1.7.6 Gastos de administracin e ingeniera, durante la instalacin de la planta 11.1.7.7 Gastos de adiestramiento del personal tcnico 11.1.7.8 Intereses pagados durante la instalacin de la planta 11.2 Capital de Trabajo Permanente. Capital al trabajo necesario para la operacin de la planta desglosado, segn las partidas indicadas con anterioridad 11.3 Escala de Costos 11.3.1 Instalaciones y Edificaciones 11.3.2 Maquinaria y equipo 11.4 Calendario de Inversiones. De acuerdo al plan de ejecucin del proyecto, deber presentarse una calendarizacin de la forma en que se realizar las diferentes inversiones. 12 Financiamiento Una vez determinado el monto requerido de inversin para la ejecucin del proyecto, se deber analizar las posibles fuentes de financiamiento para la obtencin de los fondos necesarios para realizar el mismo, as como sealar los mecanismos mediante los que se har llegar esos recursos a las entidades proveedoras de los bienes y servicios requeridos por el proyecto, de acuerdo con el programa de trabajo y el calendario de inversiones.

En relacin a la disponibilidad de recursos, se deber tomar en cuenta la proporcin de adquisiciones que deber pagarse en moneda extranjera. Finalmente, ser necesario sealar a qu fuentes de financiamiento se recurrir para obtener los recursos necesarios para cubrir la inversin fija y el capital de trabajo permanente. En el siguiente cuadro se deber indicar los recursos necesarios, segn: 12.1 Montos de inversin y fuentes de recursos financieros 12.1.1 Desglose de los rubros de inversin y, para cada uno de ellos, el monto de participacin por fuentes de financiamiento. Los rubros de inversin estn sealados en cuadro N 4 12.1.2 Para la parte del financiamiento que se realice con recursos propios: 12.1.2.1 Aporte en efectivo 12.1.2.2 Aporte en especies 12.1.3 Para la parte del financiamiento que provenga de una fuente de crdito, por separado, en cada caso: persona, entidad o empresa que otorgue el crdito, domicilio, tipo de crdito, garanta, monto total, tasa de inters, perodo de gracia, rgimen de amortizacin e indicar las fuentes nacionales y extranjeras, ya sean institucionales o no 12.2 Avales obtenidos o en trmite en las instituciones bancarias o financieras para el financiamiento del proyecto 12.3 Calendario de inversiones y fuentes de los recursos. La formulacin de un estudio de factibilidad debe incluir, adems de los cuadros de financiamiento del proyecto, el calendario de las inversiones, considerando las perspectivas fuentes de los recursos previstos para el establecimiento y operacin de la empresa. Para la elaboracin del calendario, se parte de la estructura de las inversiones del proyecto, las fechas previstas para su realizacin, as como de la consideracin de las diferentes fuentes de financiamiento. Dicho calendario se presentar en el cuadro n5 12.4 Programacin del servicio de la deuda. De acuerdo a las condiciones previas para cada uno de los crditos que se obtendrn para la ejecucin del proyecto, es posible establecer las cantidades que debern cancelarse en concepto de servicio de la deuda, que deber calendarizarse identificando cada uno de los crditos 13 Proyeccin de Resultados

En esta etapa, se deber realizar una estimacin de los resultados financieros que se obtendrn durante los primeros aos de la ejecucin del proyecto Para ello, se requiere efectuar un pronstico de ventas que la empresa pretende alcanzar, as como los correspondientes costos totales, a fin de poder establecer las utilidades, el respectivo punto de equilibrio y preparar estados financieros pro forma. 13.1 Ventas. Cantidades a vender de los diferentes productos a elaborar durante los primeros cinco aos de operacin del proyecto, as como los criterios utilizados para establecer los diferentes niveles de precios de los mismos, tales como precios de fbrica, al distribuidor, al detallista y al consumidor. 13.1.1 Ventas de los productos de la empresa: estimaciones para el mercado nacional y externo 13.1.1.1 Cantidades vendidas en unidades 13.1.1.2 Precios de venta unitario 13.1.1.3 Ingresos por ventas 13.1.2 Ingresos por ventas de subproductos y/o desperdicios 13.1.3 Ingresos totales, para los primeros cinco aos. 13.2 Costos Totales. Estimacin total para cinco aos de los costos totales anuales de acuerdo a los rubros abajo indicados, distribuidos en fijos y variables, conforme a los distintos niveles de produccin anuales a que se trabajar e indicar el costo total unitario de acuerdo con dichos niveles, tal como se expresa en el cuadro N 6 13.2.1 Estimacin de costos totales 13.2.2 Monto de Costo total (cinco aos) 13.2.3 Costos unitarios

13.3 Utilidades 13.4 Punto de Equilibrio 13.5 Estados Financieros pro forma 13.5.1 Balance general para los tres primeros aos, segn cuadro 13.5.2 Estado de prdidas y ganancias para los cinco primeros aos, segn cuadro N 13.5.3 Flujo de efectivo para los tres primeros aos, segn cuadro n 13.6 Capacidad de pago anual, segn cuadro N 13.7 Perodo de recuperacin de la inversin 14 Importancia del proyecto para la economa nacional 14.1 Contribucin al desarrollo de la zona en donde se ejecutar el proyecto. 14.2 Nivel de empleo generado, clasificado por tipo de ocupacin 14.3 Monto de inversin por empleo generado 14.4 Monto de sueldos y salarios pagados anualmente 14.5 Tipo y valor de las materias primas de origen nacional a utilizar 14.6 Cuantificacin de la contribucin del proyecto al valor agregado bruto a precios de mercado puede obtenerse por los dos mtodos indicados en el cuadro referido. 14.7 Volumen y valor de las exportaciones que se generarn anualmente

14.8 Volumen y valor de la sustitucin de importaciones anuales 14.9 Incidencia del proyecto en otros aspectos

14.9.1 Escasa generacin de empleo o desplazamiento de mano dee obra 14.9.2 Elevado porcentaje de materias primas importadas, con relacin al total utilizado 14.9.3 Alto volumen de inversin por empleo generado 14.9.4 Efectos negativos en la ecologa de la zona 14.9.5 Otros 15 Anlisis de rentabilidad

Los esfuerzos que se realizan en una empresa desde el punto de vista administrativo, financiero y tcnico tienen como objetivo final generar excedentes a partir de los cuales se establece el nivel de rentabilidad de la empresa. La importancia de establecer la rentabilidad de una empresa es que permite apreciar el grado de eficiencia en la utilizacin de los recursos financieros y se puede establecer tanto desde el punto de vista contable, como financiero. 15.1 Rentabilidad contable 15.1.1 Rentabilidad sobre la inversin 15.1.2 Rentabilidad sobre las ventas netas (margen neto) 15.1.3 Rentabilidad sobre el patrimonio 15.2 Rentabilidad Financiera 15.2.1 Valor Actual Neto (VAN) 15.2.2 Tasa Interna de Retorno (TIR) 15.2.3 Relacin Beneficio Costo (B/C)

16 Plan de Ejecucin

La fase de ejecucin del proyecto comprende el periodo desde el momento en que se toma la decisin de invertir hasta la iniciacin de la operacin normal de la planta. El preparar un plan tiene por objeto determinar las diferentes etapas que comprender la ejecucin del proyecto, as como establecer los factores y recursos requeridos para lleverlo a cabo, tomando en consideracin el tiempo ptimo estimado para realizar las actividades comprendidas en cada una de las etapas sealadas. Para la elaboracin del mencionado plan, se deber tomar en consideracin las siguientes actividades indicando su duracin y si hay actividades ya iniciadas o efectuadas. 16.1 Estudios tcnicos 16.1.1 Consultora e ingeniera 16.2 Contratacin de personal, fase preoperativa 16.3 Negociaciones, trmites, contrataciones, cotizaciones, licitaciones, seleccin y compra de maquinaria y equipo 16.4 Ejecucin de obras de Ingeniera civil 16.5 Contratacin de personal: fase operativa 16.6 Recepcin y montaje de la maquinaria y equipo 16.7 Realizacin de pruebas 16.8 Elaboracin de ruta crtica 16.8.1 Secuencia de actividades

16.8.2 Estimacin perodo crtico de ejecucin 16.8.3 Calendario de inversiones 17 Impacto ambiental La importancia del estudio de impacto ambiental estriba en que permite visualizar la influencia que cada proyecto tendr en el medio ambiente y de qu manera afectar a los recursos naturales, por lo que resulta conveniente consultar con el ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales acerca de este tipo de estudio, cada pas tiene su propia metodologa. Descargar aqui un Ejemplo de Proyecto de Inversin Privada Es un proyecto de iniciativa Privada, bastante completo, lleva la mayoria de los cptulos anteriormente mencionados, el proyecto se denomina "PLANTA PROCESADORA DE CARNE DE LLAMA" Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 17:50:00 0 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz Etiquetas: descargar proyecto, Formulacion y evaluacion de proyectos, proyectos
SBADO 15 DE MAYO DE 2010

MANUAL PARA LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Aqui comparto con todos ustedes un material de primera que obviamente me lo pasaron para que pueda ser compartido al mundo entero, BUEN MATERIAL!!!!! MANUAL PARA LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS El Presente Manual para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos es un esfuerzo que responde a la necesidad de contar con herramientas de evaluacin que permitan juzgar, efectivamente, el xito de los proyectos, resaltando el anlisis de las variables que logren identificar tendencias de productividad y competitividad, de la rentabilidad, del valor agregado nacional, del potencial exportador y de las fortalezas de la empresa para su insercin en mercados globales. CONTENIDO DEL MANUAL Introduccion

Captulo I: Resumen del proyecto 1.1 Objetivos y Justificacin 1.2 Aspectos Administrativos Captulo II: Estudio de Mercado 2.1 Descripcin del Producto, Caractersticas y usos. 2.2 Estudio de la demanda. 2.3 Estudio de la Oferta 2.4 Mercado Potencial para el Proyecto. 2.5 Precios. 2.6 Canales de Comercializacin. Captulo III: Tamao y Localizacin 3.1 Factores que Determinan el Tamao. 3.2 Tamao Optimo. 3.3 Localizacin. Captulo IV: Ingeniera del Proyecto 4.1 Proceso Productivo 4.2 Balance de materiales. 4.3 Periodo Operacional Estimado de la Planta. 4.4 Capacidad de Produccin 4.5 Distribucin de la maquinaria y equipos en la planta industrial (Lay-Out) 4.6 Planos de distribucin de la Planta Captulo V: Organizacin 5.1 Aspectos Generales 5.2 Estructura Organizativa. Captulo VI: Inversiones y Financiamiento 6.1 Inversiones en Activos Fijos Tangibles 6.2 Inversiones en Activos Fijos Intangibles 6.3 Inversiones en Activos Circulante o Capital de Trabajo 6.4 Resumen de las Inversiones 6.5 Cronograma de ejecucin del Proyecto 6.6 Financiamiento 6.7 Plan de Inversiones Captulo VII: Presupiesto de Gastos e Ingresos 7.1 Situacin financiera actual 7.2 Situacin Financiera Proyectada 7.3 Presupuesto de ingresos 7.4 Estado de resultados proyectados 7.5 Presupuesto de Caja

7.6 Fuente y Usos de fondos 7.7 Punto de Equilibrio 7.8 Tasa de Descuento y criterios alternativos para la Evaluacin de Proyectos 7.9 Valor acumulado neto de un Proyecto 7.10 Valor Presente Neto o Valor Actual Neto (VAN) 7.11 Tasa Beneficio - Costo 7.12 Periodo de recuperacin de la inversin 7.13 Tasa interna de retorno 7.14 El Anlisis de riesgo Captulo VIII: Anlisis Financiero 8.1 Anlisis de Sensibilidad 8.2 Conclusiones y Recomendaciones ANEXOS Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 16:46:00 0 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz
JUEVES 4 DE FEBRERO DE 2010

Descargar Guia Rapida para Emprender un Negocio

La Gua rpida para emprender un negocio est compuesta por 5 captulos o partes, las cuales son:
1. Concepcin de la Idea 2. Elaboracin de un Plan 3. Fuentes de Financiamiento 4. Promover su Negocio o Mercadeo 5. Eche a andar su negocio en la Red

Mucha gente piensa que es un misterio iniciar un negocio.A menudo se escucha frases como "no puedo" o "no tengo idea que hacer", la mayora de las personas se sienten abrumadas por la creencia de que deben empezar desde cero, se preguntan Qu puedo hacer que nadie haya hecho antes?. En otras palabras, piensan que deben reinventar la rueda, pues debo decirles que es mas fcil de lo que piensan, solo deben contestar una sencilla pregunta: Cmo puedo hacer algo mejor de lo que ya esta hecho? o Cmo puedo hacerlo de manera diferente?

PONIENDO LA MENTE A TRABAJAR EN BUSCA DE LA MEJOR IDEA Tome una hoja de papel y haga un listado de las diez cosas que a usted le gusta hacer o que es lo que hace muy bien, tambin haga un listado de las cosas que no le gustan hacer como por ejemplo le gusta la mercadotecnia pero no le gusta hablar en pblico o no est dispuesto a viajar, en fin antes de empezar su negocio tiene que averiguar cual es su potencial, cual es el producto o servicio que proveer, y si existe la posibilidad de hacer dinero a largo plazo.............. DESCARGA AQU La gua rpida para emprender un negocio Este es un enlace, regalo de nuestro amigo Henry Veizaga, con la firme conviccin que el compartir conocimiento es un acto de bondad y sinnimo de inteligencia, te damos las gracias de antemano por compartir con el mundo entero. Recibe saludos cordiales Janneth Mnica Thompson Baldiviezo
Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 21:39:00 0 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz Etiquetas: Descarga guia para emprendedores, empresarios modernos, guia para emprender un negocio
MIRCOLES 3 DE FEBRERO DE 2010

DESCARGAR PROYECTO DE EXTRACCION DE ACEITE

El Proyecto se denomina planta de extraccin de aceite esencial de jengibre (zingiber officinale), es un ejemplo de cmo hacer un proyecto en la etapa inicial de prefactibilidad, el Proyecto consta de 7 captulos, es bastante completo contiene 103 Pg. se encuentra en formato Microsoft Word, el tiempo de descarga es de 8 min. Aproximadamente, El proyecto es una modalidad de graduacin para optar por el ttulo de Ingeniero Qumico. Estudio de prefactibilidad para la instalacin de Una planta de extraccin de aceite esencial

de jengibre (zingiber officinale) DESCARGAR PROYECTO DE EXTRACCION DE ACEITE CONTENIDO DEL PROYECTO
1. Resumen 2. Introduccin 3. Objetivos 4. Justificacin 5. Estudio de Mercado 6. Tamao y Localizacin del Proyecto 7. Ingeniera del Proyecto 8. Organizacin del Proyecto 9. Inversin y Financiamiento 10. Presupuesto de Caja 11. Evaluacin del Proyecto 12. Conclusiones 13. Recomendaciones 14. Bibliografa 15. Anexos Espero les guste el aporte de unos amigos del Per, la descarga de proyectos hace la vida ms fcil para los que realmente necesitamos salvar un ........... Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 22:36:00 1 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz Etiquetas: aceite de jengibre, Descarga de proyecto, descargar proyecto
MARTES 6 DE OCTUBRE DE 2009

CONCEPTO DE PROYECTO

Conozca el Concepto de Proyecto segn autores de renombre, el concepto de Proyecto en varias reas de la vida..... Por: Lic. Janneth Monica Thompson Baldiviezo

Generalmente el trmino proyecto est relacionado con la idea, una intencin o el deseo de hacer algo, es un proceso de ordenamiento mental que dirige metdicamente el qu hacer ya sea de un diseo, un esquema o un bosquejo. Existen muchas interpretaciones del trmino proyecto y existen muchas reas en las que se halla aplicabilidad, depende mucho del mbito de desarrollo y la perspectiva que adopte el proyectista en un determinado trabajo. Para empezar cualquier proyecto, debemos conocer que es un proyecto, cual es el concepto de proyecto y/o definicin; para realizar un trabajo de calidad, el proyectista es quien define que orientacin cursar su trabajo, depender del punto de vista que adopte, ya sea al elaborar un proyecto de vida, un proyecto tecnolgico, un proyecto de inversin privada, un proyecto de inversin social, un proyecto arquitectnico etc. Realizamos un proyecto con el objeto de estimar la viabilidad de realizar una determinada accin, corriendo el menor riesgo posible de fracaso, permitiendo el mejor uso de los recursos disponibles. Por lo que tener claro el concepto de proyecto ser fundamental para la aplicacin de conocimientos al elaborar un determinado Proyecto. CONCEPTO DE PROYECTO Conceptos utilizados con mayor frecuencia

Un proyecto es un instrumento o herramienta que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemtica un conjunto de datos y antecedentes que permitan estimar la viabilidad de realizar una determinada accin.

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver una necesidad humana. Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo especfico debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido y respetando un presupuesto.

Un proyecto es una ruta para el logro de conocimiento especfico en una determinada rea o situacin en particular, a travs de la recoleccin y el anlisis de datos.

Un proyecto es un plan de trabajo, con acciones sistemticas, es decir, coordinadas entre si, valindose de los medios necesarios y posibles, en busca de objetivos especficos a alcanzar en un tiempo previsto.

Un proyecto es un modelo de emprendimiento a ser realizado con las precisiones de recursos, de tiempo de ejecucin y de resultados esperados.

Un proyecto surge como respuesta a la concepcin de una "idea" que busca la solucin de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

Un proyecto es la compilacin de antecedentes y elementos de diagnstico que permiten planear, concluir y recomendar las acciones que se deben llevar a cabo para materializar una idea.

Conclusin del Artculo Un proyecto es una propuesta ordenada de acciones que pretende encontrar solucin o reduccin de la magnitud de un problema que afecta a un individuo o grupo de individuos y en la cual se plantea la magnitud, caractersticas, tipos y periodos de los recursos requeridos para completar la solucin propuesta dentro de las limitaciones tcnicas, sociales, econmicas y polticas en las cuales el proyecto se desenvolver.

La elaboracin de un proyecto consiste esencialmente en organizar un conjunto de acciones y actividades a realizar, que implican el uso y aplicacin de recursos humanos, ambientales, financieros y tcnicos en una determinada rea o sector, con el fin de lograr ciertas metas u objetivos. En el proceso de formulacin, quien lo hace organiza las ideas de manera lgica y precisa, los objetivos que puede alcanzar con su accin, concreta las actividades especficas que necesita realizar por que formular un proyecto es ante todo un proceso creativo. Los proyectos se aplican en todos los mbitos de la existencia humana, pues proyectar es mirar hacia el futuro. Una persona sin proyectos, no aspira un progreso personal, y eso es contrario a la naturaleza humana, que tiende a darle un sentido a sus actos. Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 18:05:00 2 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz
JUEVES 27 DE AGOSTO DE 2009

EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES

FUNDAMENTOS PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS SOCIALES Toda definicin de Evaluacin social o econmica de Proyectos se refiere al impacto de un proyecto o poltica sobre el bienestar del pas. Sin embargo para referirnos a bienestar nacional, ser indispensable partir de un anlisis del bienestar de un individuo, luego se buscar definir bienestar de los diferentes individuos que conforman la colectividad nacional. La teora econmica supone que los individuos tienen preferencias por el consumo de bienes y/o servicios, y se acepta que entre mayores posibilidades de consumo tengan, mayor es su nivel de bienestar. En la teora convencional que se maneja frecuentemente se refiere a "utilidad" como sinnimo de bienestar, entonces las expresiones "bienestar", "utilidad" o "satisfaccin" se las utiliza indistintamente en forma sinnima. Para comprender la justificacin de la evaluacin econmica de proyectos, es necesario volver a la definicin de economa. La economa es la ciencia que estudia la forma en que las naciones pueden optimizar la asignacin de sus recursos, con el fin de satisfacer sus necesidades crecientes. Como tal , la economa no se limita a un anlisis de ganancias financieras, sino que incorpora todos los elementos que conducen a la satisfaccin de necesidades. As, la evaluacin econmica y social (tambin conocida como anlisis Costo Beneficio), el economista trata de analizar proyectos y polticas con el propsito de destinar los recursos de tal manera que sea ms benfica para la poblacin nacional. La teora del consumidor estima que las preferencias del consumidor por una cantidad de bienes q = (q1, q2.....qn) se puede representar por una funcin continua que recibe el nombre de "Funcin de Utilidad" dicha funcin representa la conducta del consumidor y se expresa como:

Donde: Q = Conjunto de Consumo R = Nmeros Reales Es claro que si

y q es preferible a r entonces Es posible a nivel programtico, representar las preferencias de un individuo dado. Al conjunto de todas las combinaciones de gastos que el consumidor considera indiferentes entre s y le proporcionan el mismo nivel de utilidad constante, se denomina "Curva de Indiferencia". Cuadro N 1 Curva de Indiferencia Observese que entre ms arriba est la curva de indiferencia, mayor es el nivel de bienestar de la familia. Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 01:08:00 0 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz
JUEVES 30 DE JULIO DE 2009

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Se denomina Anlisis de sensibilidad porque muestra cun sensible es, el presupuesto de caja a determinados cambios, como la disminucin de ingresos o el aumento de costos... Por: Janneth Monica Thompson El anlisis de sensibilidad consiste en suponer variaciones que castiguen el presupuesto de caja, por ejemplo una disminucin de cierto porcentaje en ingresos, o un aumento porcentual en los costos y/o gastos, etc. (Por ejemplo la tasa de inters, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.) y, a la vez, mostrar la holgura con que se cuenta para su realizacin ante eventuales cambios de tales variables en el mercado. Algunas de las preguntas ms frecuentes para indagar el Anlisis de Sensibilidad son: 1. Cunto podran variar los ingresos, costos y/o gastos? 2. Qu porcentaje de variacin debera suponerse? La respuesta depende de cual es la magnitud de riesgo existente en la actividad de la firma. Como por ejemplo, el riesgo de fabricar y vender aceite refinado y

harina de soya (la borra de soya tiene escasa incidencia en los ingresos). Si se asume que, el riesgo del presupuesto de caja es del 10%, esa situacin podra resultar de:

Volumen de ventas menor al estimado. Pero se podra adquirir menos materia prima, materiales y otros insumos para producir un menor volumen.

Baja de precio de venta de los productos. Incremento del costo de la materia prima (soya en grano), materiales e insumos.

Para realizar el anlisis de sensibilidad es aconsejable suponer variaciones en ingresos y costos de hasta un mximo del 10%, de las cifras originalmente calculadas sin riesgo, aunque no debera tomarse esta afirmacin dogmticamente. Si se considera que, el riesgo es mayor al 10% de variaciones, por ejemplo el 18%, entonces es mejor preparar varios presupuestos de caja contingentes que incluyan variaciones del 15%, 18%, 20%, etc., o mejor an recurrir a un modelo de simulacin, que simule una gran gama de variaciones combinadas. En el presente caso se supone que, los Ejecutivos de la Sociedad Industrial, previniendo la eventualidad de cambios que ocasionen riesgo sobre ingresos y egresos, desean saber cual sera la situacin de caja si en la prxima gestin se concretara:

Solo el 10% de los ingresos totales, con la disminucin del 10% de ingresos. El incremento del 10% de costos y gastos, sin cambio en el nivel de sus ingresos (compensacin).

IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD

La importancia del anlisis de sensibilidad se manifiesta en el hecho de que los valores de las variables que se han utilizado para llevar a cabo la evaluacin del proyecto pueden tener desviaciones con efectos de consideracin en la medicin de sus resultados. La evaluacin del proyecto ser sensible a las variaciones de uno o ms parmetros si, al incluir estas variaciones en el criterio de evaluacin empleado, la decisin inicial cambia. El anlisis de sensibilidad, a travs de los diferentes

modelos, revela el efecto que tienen las variaciones sobre la rentabilidad en los pronsticos de las variables relevantes. Es importante visualizar qu variables tienen mayor efecto en el resultado frente a distintos grados de error, en su estimacin permite decidir acerca de la necesidad de realizar estudios ms profundos de esas variables, para mejorar las estimaciones y reducir el grado de riesgo por error. Sin embargo, son ms frecuentes las equivocaciones en las estimaciones futuras por lo incierta que resulta la proyeccin de cualquier variable incontrolable, como los cambios en los niveles de los precios reales del producto o de sus insumos. Dependiendo del nmero de variables que se sensibilicen en forma simultnea, el anlisis puede clasificarse como unidimensional o multidimensional. En el anlisis unidimensional, la sensibilizacin se aplica a una sola variable, mientras que en el multidimensional, se examinan los efectos sobre los resultados que se producen por la incorporacin de variables simultneas en dos o ms variables relevantes. BIBLIOGRAFIA 1. Nassir Sapag Chain; Reinaldo Sapag Chain; "Preparacin y Evaluacin de Proyectos"; Cuarta Edicin. 2. Oscar G. Montalvo Claros; Administracin Financiera Bsica - El Corto Plazo; Primera Edicin; Centro de Publicaciones de la Facultad de Ciencias Econmicas y Financieras. 3. Karen Marie Mokate; "Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin"; Primera Edicin. Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 22:10:00 0 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz Etiquetas: Analisis de Sensibilidad, ejemplo de Analisis de Sensibilidad, Importancia del Analisis de Sensibilidad
JUEVES 16 DE JULIO DE 2009

PROYECTOS EDUCATIVOS

Preparacin de Proyectos Educativos

Conozca como hacer un Proyecto Educativo y cul es la metodologa que debe adoptar para la Formulacin y Preparacin de Proyectos Educativos.

1. Preparacin de un Proyecto Educativo

Un Proyecto educativo debe y tiene que responder a la necesidad de desarrollar la gestin educativa. Un Proyecto Educativo es un instrumento de gestin que permite a la comunidad plantear soluciones a los problemas educativos y atender las necesidades tanto de ndole pedaggica curricular como de infraestructura y mobiliario escolar. Para elaborar un Proyecto para un ncleo educativo, se tienen que dar los siguientes pasos:

Organizar el equipo de gestin en cada unidad educativa. Elaborar el diagnstico de la unidad educativa. Identificar el problema principal de la unidad educativa. Establecer el objetivo general del proyecto educativo. Disear los planes de accin. Elaborar el presupuesto general.

1.1. Diagnstico de la Situacin Actual

Es imprescindible el diagnstico de la Unidad Educativa (Escuela, Colegio, etc.) Se deben especificar aspectos como: 1.1.1 Identificacin del Proyecto

Nombre y cdigo de la unidad educativa. Tipo de Proyecto: Integral y de procesos pedaggicos. Objetivo del Proyecto Educativo. Periodo de vigencia. Nombre y Cdigo de las unidades educativas que sern beneficiadas. Ubicacin geogrfica.

1.1.2 Aspectos Socioeconmicos

Caractersticas de la zona geogrfica y de accesibilidad de las unidades educativas, tipo y estado de las vas de acceso (anexar mapa). Distancias de las unidades educativas a la unidad educativa central, direccin, zona o barrio de las unidades educativas. Caracterizacin Econmica: principales actividades econmicas del municipio, cantn, de la zona o barrio donde se ubica las unidades educativas beneficiadas.

Existencia de servicios: agua potable, alcantarillado (sistema, vertiente, pozo), energa elctrica (red, panel, motor), telfono, medios de transporte.

1.1.3 Aspectos Legales e Institucionales

Fecha de conformacin de la unidad educativa. Fecha de conformacin de la junta de padres de familia. Nombre y direccin de los representantes de padres de familia. Fecha de conformacin del equipo de gestin. Nombre y direccin del asesor pedaggico. Nombre de los directores o responsables de las unidades educativas desde que ao ocupan el mismo cargo. Nomina de maestros (Item, antigedad, especialidad, etc.), nmina de personal administrativo (Item, antigedad). Personal docente y administrativo por sexo y especialidad.

1.1.4 Caractersticas del Ncleo Escolar

Tipo de escuelas que conforman el ncleo (unidad central, seccional, seccional multigrado, pblica, de convenio, inicial, primaria, secundaria). Nivel, ciclo y turno de las unidades educativas del ncleo o red. Nmero de alumnos por ciclo y nivel por unidad educativa (inicial, primaria, secundaria) Lengua predominante del ncleo

1.2 Aspectos Educativos

1.2.1 Pedaggico Curricular Estado actual de los aspectos pedaggicos curricular, por nivel y ciclo:

Qu capacidades, conocimientos y habilidades del tronco comn curricular se estn construyendo con los alumnos y en cules se presentan dificultades?. Esto se debe analizar en cada tema transversal y desde las distintas reas del conocimiento: i) lenguaje y comunicacin, ii) Matemticas, iii) Ciencias de la vida iv) Tecnologa y conocimiento prctico, v) expresin y creatividad, vi) religin tica y moral, vii) educacin fsica.

Actitudes que se desarrollan en los alumnos. Enfoque lingstico. Niveles de capacitacin del personal. Metodologa de trabajo y forma de organizacin del aula. Tipo de actividades. Materiales en uso en las aulas. Materiales de apoyo didctico.

1.2.2 Infraestructura y Mobiliario Educativo En ste acpite se desea conocer el Estado actual de la infraestructura y mobiliario educativo de la unidad educativa. 1.2.2.1 Bienes Educativos Se elabora el inventario de los bienes educativos distribuidos en los diferentes operativos realizados, de acuerdo al siguiente detalle, interesa conocer el estado actual de los mismos:

Material didctico. Material deportivo. Material permanente. Equipo e insumos. Bibliotecas Muebles educativos.

1.3 Identificacin del Problema de la Unidad Educativa

El equipo de gestin identifica el problema de la unidad educativa a partir de los problemas identificados en cada aspecto analizado en puntos anteriores como ser: 1.3.1 Identificacin del Problema Pedaggico

Una vez que el diagnstico participativo ha concluido y se ha identificado el problema principal, se proyecta la situacin sin proyecto. Este paso significa, analizar los recursos existentes: pedaggicos, de infraestructura y mobiliario educativo y bienes educativos. Es decir, si con una ptima asignacin de los mismos, que no implique mayores inversiones, es posible responder al problema identificado. En caso de no existir una solucin marginal, es decir, que el problema no puede ser resuelto a pesar de la ptima asignacin de los recursos existentes, se justifica el diseo del proyecto. Para identificar el problema pedaggico ms importante, se ordenan segn su importancia y por consenso se selecciona aquel que es comn. Se sugieren los siguientes pasos:

Anotar los problemas comunes en la unidad educativa. Para cada problema, considerar los siguientes aspectos: A quines (alumnos, maestros, directores, comunidad) y a cuntos afecta? Qu reas del aprendizaje afecta o en cunto afecta la calidad del proceso educativo? Cunto tiempo se estima necesario para resolverlo? Con qu recursos se cuenta para resolverlo? Qu otros recursos se necesitaran? Cules seran las consecuencias si no se resuelve el problema? A cada uno de los aspectos se deber asignar un puntaje. El problema con el mayor puntaje es considerado como el ms importante.

1.3.2 Identificacin del Problema de Infraestructura y Mobiliario Educativo. Para los Proyectos Educativos de Ncleo, el equipo de gestin y el comit de educacin: Identifican, priorizan, jerarquizan y consensan la demanda de infraestructura y mobiliario educativo. Y de acuerdo a la demanda se debe responder a las necesidades reales de la poblacin educativa planificando participativamente para el prximo quinquenio.

1.4 Situacin "Sin Proyecto"

Una vez que el diagnstico participativo ha concluido y se ha identificado el problema principal, se proyecta la situacin sin proyecto. Este paso significa,

analizar los recursos existentes: pedaggicos, de infraestructura y mobiliario educativo y bienes educativos. Es decir, si con una ptima asignacin de los mismos, que no implique mayores inversiones, es posible responder al problema identificado. En caso de no existir una solucin marginal, es decir, que el problema no puede ser resuelto a pesar de la ptima asignacin de los recursos existentes, se justifica el diseo del proyecto.

1.5 Situacin "Con Proyecto"

a) Relacin del Objetivo General del Proyecto Educativo con la Poltica Educativa Vigente. Para formular el objetivo del proyecto educativo, se debe tomar en cuenta los objetivos del Programa de Reforma Educativa y definir: Cul es su contribucin? b) Objetivo General del Proyecto Educativo y sus Indicadores El objetivo general que se formula, deber servir como una gua de trabajo a los proyectistas y a sus respectivos equipos de gestin a la hora de implementar el proyecto. Para su redaccin se debe responder a las siguientes preguntas: - Qu se quiere mejorar? - Qu grupos poblacionales se van a beneficiar? - En qu magnitud? (meta) - En qu perodo? (tiempo) Para facilitar la evaluacin del objetivo general, se deber establecer con precisin: los indicadores de impacto, las unidades de medida y las metas. c) Poblacin Objetivo La poblacin objetivo es la misma que se beneficia directamente con los proyectos educativos. Se requiere diferenciar la poblacin, a ser atendida y por niveles educativos. d) Anlisis de Alternativas y Seleccin Una vez que el problema ms importante de la Unidad Educativa ha sido seleccionado y se ha identificado el objetivo general del proyecto educativo, se elige le instrumento. El instrumento permite clarificar el objetivo y orientar las actividades del plan de accin del proyecto educativo.

Para seleccionar el instrumento ms adecuado al proyecto educativo, se realiza un anlisis de alternativas. Este paso, consiste en evaluar y observar los instrumentos propuestos en funcin a:

La mayor integracin de las reas de conocimiento: lenguaje y comunicacin, matemtica, ciencias de la vida, tecnologa y conocimiento prctico, expresin y creatividad, religin tica y moral y educacin fsica.

El empleo de un mayor nmero de competencias e indicadores. Responde a las particularidades de cada unidad educativa o asociacin de ellas y al mismo tiempo al objetivo pedaggico que persigue la comunidad.

1.6 Descripcin del Proyecto

1.6.1 Componente Proceso Pedaggico Una vez que el proyecto a sido identificado se procede a la elaboracin del proyecto (Plan de Accin). 1.6.1.1 Formulacin de los Objetivos Especficos Se formulan los objetivos especficos de la siguiente manera: Para proyectos Educativos

El equipo de gestin (conformado por profesores, padres de familia y alumnos) formulan objetivos especficos, uno por aspecto: i) Pedaggico Curricular, ii) Recursos Pedaggicos y materiales y iii) Socioeducativo, que contribuirn al logro del objetivo general del ncleo y reflejar sus necesidades e intereses.

Cada objetivo especfico deber contemplar la meta o el logro, as como los recursos humanos requeridos y el tiempo para su ejecucin. Cada unidad educativa o asociacin de ellas, formula el objetivo especfico del plan de accin que incorpora el instrumento elegido.

1.6.1.2 Elaboracin de los Planes de Accin

El equipo de gestin elaborar los planes de accin referidos a los aspectos de recursos pedaggicos y materiales y socioeducativo, a partir de un men de posibles actividades a realizar.

Este plan de accin, deber contemplar: momentos, actividades, subactividades, pautas didcticas, tiempo, recursos, responsables e indicadores de evaluacin de cumplimiento y de desempeo.

El equipo de trabajo de cada unidad educativa, elaborar el plan de accin del aspecto pedaggico curricular en base al instrumento elegido del men de actividades principales.

Cada unidad educativa o asociacin de ellas, elaborar un solo plan de accin que contemple: momentos, actividades, subactividades, tareas, tiempo, recursos, responsables, indicadores de evaluacin de competencias, cumplimiento y desempeo.

1.6.1.3 Elaboracin del Cronograma General del Proyecto Educativo.

Los planes de accin se organizarn en un cronograma general que permitir identificar la secuencialidad y paralelismo de las actividades en el tiempo.

Puede elaborar el cronograma en un Diagrama de Gannt, donde se especifica inicio de actividades, tiempo de duracin actividad, etc.

1.6.1.4 Elaboracin del Presupuesto General del Proyecto Educativo.

El equipo de trabajo elaborar un presupuesto por cada aspecto del componente: pedaggico curricular, recursos pedaggicos y socioeducativo. El equipo de trabajo elaborar el presupuesto de su plan de accin del aspecto pedaggico curricular, los presupuestos de las diferentes unidades educativas o asociacin de ellas, se agregarn para conformar el presupuesto de la red. El equipo de gestin elaborar los presupuestos de los aspectos de recursos pedaggicos y socioeducativos, as como, el presupuesto general de la red.

Cada unidad educativa o asociacin de ellas, elaborar el presupuesto de su plan de accin. El equipo de gestin rene estos presupuestos y elabora el presupuesto general del ncleo.

1.6.2 Componente Infraestructura y Mobiliario Educativo

Todo requerimiento de infraestructura de una red de unidades educativas, necesariamente debe estar inscrito en el programa de unidades educativas, el mismo que de manera participativa y con el conjunto de la comunidad educativa, ha priorizado, jerarquizado y consensuado la demanda educativa municipal.

Lo que normalmente est sujeto a financiamiento es: la construccin de nuevas aulas, la reparacin de las existentes y la dotacin de mobiliario educativo. El componente de infraestructura y mobiliario educativo, necesariamente debe ir acompaado del componente de procesos pedaggicos.

Una vez que el comit municipal de educacin (representado por el municipio, la direccin distrital de educacin y las juntas de distrito) certifica que la demanda de red est incluida, y se solicita al gobierno municipal; la elaboracin de las carpetas a diseo final, en base a precios referenciales del municipio.

El equipo de gestin, levanta participativamente la demanda del ncleo sobre la base de un techo presupuestario.

El equipo de gestin con el aval del Comit Municipal de Educacin en base a la cartilla de presentacin de proyectos de infraestructura y mobiliario educativo proporcionado por el fondo nacional de inversin social y productiva; estima el costo de inversin.

1.7 Evaluacin de los Proyectos Educativos

Cuando los proyectos educativos han sido concluidos, cada equipo de gestin presenta sus proyectos a un comit de Educacin que en la fase evaluativa aprueba los mismos y gestiona ante el concejo, la resolucin de aprobacin de los proyectos educativos.

1.8 Tamao y Localizacin del Proyecto

Para el proyecto educativo, el tamao del proyecto est determinado por la poblacin beneficiaria o poblacin objetivo de las intervenciones. En tanto que la localizacin del proyecto, es el ncleo de las unidades educativas. 1.9 Anlisis Tcnico Se determina la consistencia del proyecto educativo desde el punto de vista tcnico, organizacional, socioeconmico y financiero. 1.9.1 Criterios para la Viabilidad Tcnica i) Componente procesos pedaggicos

ii) Componente infraestructura y mobiliario escolar La demanda de cada una de las unidades educativas debe cumplir adecuadamente con las siguientes relaciones bsicas a) Alumno/aula, b) alumno/silla o pupitre o mesa y c) Tasa positiva de crecimiento de la matrcula. iii) Criterios para la Viabilidad Organizacional El diseo organizacional del proyecto, tiene por objetivo definir las responsabilidades para la ejecucin, operacin y seguimiento de las actividades de los planes de accin de las unidades educativas de los proyectos educativos. De acuerdo con los lineamientos, la gestin de los proyectos educativos son responsabilidad de los equipos de gestin. Los aspectos especficos a ser definidos en el diseo organizacional son:

Acta de conformacin del equipo de gestin. Los acuerdos para promover en el ncleo el trabajo en equipo, interaccin y compromiso ante los desafos. La participacin y compromiso de los padres de familia en la ejecucin del proyecto educativo.

La obligatoriedad de los asesores pedaggicos y profesor de permanecer en las unidades educativas del ncleo o red por lo menos durante la ejecucin de los proyectos educativos. iv) Criterios para la Viabilidad Financiera

Cumplimiento de los montos mximos por proyecto y componente definidos la entidad reguladora.

Cumplimiento a la estructura financiera definida por la entidad reguladora de Educacin inicial, primaria y secundaria (gastos de inversin, operacin, consultora e incentivos al profesor).

2 EVALUACIN DEL PROYECTO

2.1 Determinacin de los costos Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 22:16:00 1 comentarios Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz Etiquetas: Diagnostico de la Situacion Actual, Diagnstico, Preparacion de Proyectos Educativos, Situacin con Proyecto, Situacin sin Proyecto
SBADO 13 DE JUNIO DE 2009

ELEMENTOS DE UN FLUJO DE FONDOS

Los elementos que forman parte de un flujo de fondos son bsicamente los siguientes: los ingresos, los costos de inversin, operacin y mantenimiento y los valores de salvamento. As tambin existen otros elementos que, pueden afectar el flujo de fondos de un proyecto, tales como la depreciacin, el agotamiento de activos intangibles y el agotamiento de recursos naturales. 1. Los ingresos Los ingresos que se incluyen en un flujo de fondos son los percibidos por la venta o alquiler de los productos o la prestacin de servicios del proyecto. Deben ser registrados en el ao en que esperan recibir, independientemente del momento en que se causan. Se debe anotar que los ingresos registrados en el flujo de fondos del proyecto deben incluir, tanto los ingresos operativos (sean estos por la venta del producto terminado o por la prestacin del servicio), como los ingresos financieros (por ejemplo; por inversin de reservas). Es posible que ciertos proyectos no generen ningn ingreso, ya que no producen ningn producto o servicio transable. Tambin se elaboran proyectos que sencillamente modifican la forma de producir un determinado bien o servicio, sin cambiar el ingreso recibido por su venta. La evaluacin financiera de dichos proyectos sigue siendo importante, por dos motivos: primero, para llenar un perfil detallado de costos de tal manera que se pueda elaborar un plan de

inversiones y financiamiento: y 2 para comparar los costos del proyecto con los de otras alternativas, para asegurar que se haga de la manera mas eficiente posible, es decir mas conveniente para el inversor. 2. Los costos Los costos del proyecto suelen clasificarse en dos grandes categoras: costos de inversin y costos de operacin. Para efectos de una correcta elaboracin de un flujo de fondos, ser necesario estudiar el manejo que se le debe dar a los costos muertos y a los costos de oportunidad. 2.1 Los costos de inversin La primera gran categora de costos que debe ser incluida en la evaluacin de un proyecto son los de inversin, o de montaje del mismo. Los costos de inversin generalmente consisten en desembolsos correspondientes a la adquisicin de activos fijos o activos nominales y la financiacin del capital de trabajo. Los costos por adquisicin de activos fijos representan los desembolsos por compra de terrenos y edificios: pago de obras civiles; y compra de equipo, maquinaria y obras de instalacin o apoyo. Los costos por concepto de activos nominales corresponden a inversiones en activos no tangibles, pero necesarios para poner a funcionar el proyecto: tramitacin de patentes y licencias; transferencias de tecnologa y asistencia tcnica; gastos de constitucin y organizacin; as tambin los gastos de capacitacin y entrenamiento. Finalmente, las inversiones en capital de trabajo reflejan los fondos que deben ser comprometidos para conseguir activos de corto plazo e insumos para el ciclo productivo, necesarios para el funcionamiento del proyecto. Dentro de este rubro se encuentran bsicamente el efectivo y los inventarios (tanto de insumos y materias primas como de producto final). Es preciso diferenciar entre stock o requerimientos de capital de trabajo y la inversin en capital de trabajo (o cambio en los stock) que es lo que se registra en el flujo de fondos como costo. Esta inversin o al menos una parte de ella se recupera posteriormente (al final de la vida til del proyecto), registrndose en el flujo con signo positivo, como ingreso. Los costos de inversin no son deducibles de impuestos directamente. Estos costos no se deducen en el momento en que se desembolsan y no se registran en

el flujo de fondos como valores deducibles de impuestos. Es la depreciacin la que permite deducir los valores de activos fijos del ingreso neto gravable anual, pero en perodos posteriores al desembolso de la inversin. 2.2 Los Costos de Operacin La segunda gran categora de costos corresponde a los costos de operacin, que consiste en los desembolsos por insumos y otros rubros necesarios para el ciclo productivo del proyecto a lo largo de su funcionamiento. Estos costos se pueden clasificar en costos de produccin, de ventas, administrativos y financieros. Estos, a su vez, se pueden desagregar, entre otros, en costos de mano de obra, materias primas e insumos, arriendos y alquileres, y costos financieros e impuestos. Los costos de operacin se registran en el perodo en que se producen los respectivos desembolsos (contabilidad de caja). En toda evaluacin, es necesario distinguir entre los costos de operacin que son deducibles de impuestos sobre la renta y los que no se pueden deducir. Donde la mayora de ellos son deducibles, cualquier costo que no lo sea se registrar en el flujo de fondos en una manera diferente a los dems costos. Generalmente, la estimacin de los costos del proyecto incluye tambin un rubro para "imprevistos". 2.3 Los Costos Muertos Es importante no cometer el error de incluir costos muertos en el flujo de fondos. Estos se definen como costos ya causados, que resultan ineludibles, independientemente de la decisin de inversin que se tome. En otras palabras, son costos inevitables, aunque se decida no realizar el proyecto que se est evaluando. Como por ejemplo se propone un proyecto que aumenta la productividad de la tierra agrcola, se contrata un equipo de profesionales multidisciplinario para disear el proyecto. Ellos proponen dos posibles proyectos y cobran $ 100.000 por su asesora. Los costos de los proyectos propuestos incluyen mano de obra, adquisicin de equipo, obras civiles y costos de operacin. Estos son costos evitables ya que no se pagan si no se realiza el

proyecto. En cambio los $ 100.000 pagado por la asesora profesional representan un costo inevitable, o sea, un costo muerto, por que de ninguna forma se puede cambiar el hecho de que los profesionales cobren por su trabajo realizado, es decir el costo por la asesora tiene que ser pagado. Como consecuencia, no debe ser registrado como costo del proyecto. Es claro que los costos muertos no deben incluirse en el flujo de fondos de un proyecto. Sin embargo, estos pueden tener influencia sobre ese flujo, en la medida en que la depreciacin de activos fijos, el agotamiento de recursos naturales y la amortizacin de activos intangibles afecte el pago de impuestos de un proyecto, para este motivo, resulta indispensable establecer el valor en libros de los rubros considerados costos muertos al principio de la vida del proyecto y determinar el monto de la depreciacin, agotamiento o amortizacin de los mismos, y los impuestos correspondientes. No obstante, siempre es fundamental asegurar que se compare la situacin con proyecto y la sin proyecto, atribuyendo nicamente las diferencias. 2.4 El Costo de Oportunidad El costo de oportunidad se define como el valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo. Si el costo de oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su precio de adquisicin, entonces el flujo de caja se debe valorar segn el primero. En muchas ocasiones se presenta un costo de oportunidad cuando el insumo empleado por el proyecto no se adquiere exclusivamente para l y tiene usos alternativos.