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SAN MARTIN DE PORRES Tema: Cadena de suministro de Proter & Gamble

CURSO: Intern. Supply Chain Manag. PROFESOR: Javier Guevara SECCIN: INTEGRANTES:
Ponce , Diego Ortega, Leslie Meza, Daniel Cubas, Cesar Avils, Luis

70N

2011-2

CADENA DE SUMINISTROS DE PROCTER & GAMBLE

Procter & Gamble empieza a establecer su cadena de suministros en el ao 1968 donde desarrolla el cdigo de barras Liderando el cambio en la tienda. Esta es una compaa de $ 50 mil millones que ya cuenta con 13 marcas que generan ms de $ 1 billn en ingresos cada ao. Su objetivo? Para crear el equivalente de un 14 mil millones de dlares por la marca media de los estantes en las tiendas de todo el mundo con ms precisin por responder mejor a lo que la gente quiere. Y conseguir 5.000 tiendas y 30.000 proveedores a participar en un sistema que de inmediato la seal de los productos favorecidos por los clientes.

El desarrollo desde los primeros inicios de ECR a la verdadera creacin de valor

SUMINISTRO DE PROVEEDORES DE PROCTER & GAMBLE (P&G)

La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran las materias primas para fabricacin. Procter & Gamble (P&G) aplica la estrategia de crecimiento, que consiste en llegar y mejorar ms vidas de consumidores en ms partes del mundo de forma ms completa. Esta estrategia est inspirada por el objetivo de P&G, y slo se puede poner en marcha en asociacin con sus proveedores. Estn centrados en llegar y mejorar las vidas, algo que necesita que ellos, de forma conjunta, innoven, racionalizan y mejoran la cadena de suministros, con el fin de simplificar la forma en la que trabajan, creando soluciones sostenibles que mejoren la vida tanto hoy como para las generaciones venideras. Cuenta con ms de 80.000 proveedores en todo el mundo, que son premiados anualmente en un evento llamado "Supplier of the Year", donde se da el reconocimiento a los proveedores de la compaa con mejores resultados. Entren ellos destacan:

- BASF SE de Ludwigshafen (Alemania), que proporcion productos qumicos estratgicos e innovaciones qumicas para la lavandera, cuidado de telas y negocios de belleza de P&G; - The Cly-Del Manufacturing Co. de Waterbury (Connecticut, EE.UU.), que proporcion piezas de batera para los negocios de Duracell de P&G en Norteamrica;

- Evonik Industries de Essen (Alemania), que proporciona qumicos estratgicos e ingredientes para los negocios de lavandera y paales de P&G; - Havpak, Inc. de King of Prussia (Pennsylvania, EE.UU.), un negocio certificado como propiedad de mujeres que suministra a P&G los servicios de empaquetamiento, montaje y fabricacin por contrato; - Jones Lang LaSalle de Chicago (Illinois, EE.UU.), por suministrar servicios de gestin de instalaciones a las localizaciones de oficina y laboratorio de P&G en todo el mundo. - Novozymes de Bagsvaerd (Dinamarca), proveedor estratgico de enzimas para los productos de lavandera y limpieza de P&G; - RockTenn de Norcross (Georgia, EE.UU.), proveedor estratgico de empaquetamiento, personalizacin y muestras para varios negocios de P&G a nivel mundial. Segn este evento ha sido el segundo ao consecutivo como distincin para The Cly-Del Manufacturing Co., Jones Lang LaSalle y Novozymes como receptores del "Supplier of the Year". Estas compaas han conseguido este reconocimiento gracias a la consecucin consistente de las evaluaciones ms altas en cantidad y calidad por los empleados de P&G en la cadena de suministros. Una innovacin de mercado cambiante a la excelencia en la cadena de suministros, sus socios proveedores son la base para la consecucin de un futuro ms fuerte", comenta Rick Hughes, vicepresidente de compras mundiales. Actualmente P&G est en su mejor momento han mejorado las relaciones con sus socios empresariales externos que permiten la colaboracin para conseguir sus objetivos mutuos, haciendo frente a los retos y proporcionando una innovacin de forma continuada. Adems de seleccionar algunos galardonados de los "Supplier of the Year", todas las compaas que consiguieron un rendimiento consistente elevado dentro del sistema de administracin de rendimiento interno de proveedores de P&G consiguieron el premio "Corporate Supplier Excellence Award"
El deseo de reconocer las enormes contribuciones y compromisos que sus socios empresariales y compromisos externos han llevado a cabo para ayudar a conseguir las estrategias y objetivos, adems de ampliar la apreciacin similar para los miles de proveedores de todo el mundo que no han recibido premios pero que siguen trabajando muy duro para ayudar a que P&G llegue y mejore ms vidas de consumidores de modo ms completo. En conclusin, Procter & Gamble (P&G); aplica una integracin operativa con sus proveedores, integrando sus procesos y actividades en un intento de lograr un mejoramiento sustancial del desempeo. Tal integracin suele implicar alianzas o

sociedades con proveedores selectos para reducir el costo total y mejorar la integracin operativa. El objetivo principal de la integracin operativa que hace Procter & Gamble (P&G), le permite eliminar el desperdicio, reducir el costo y desarrollar una relacin que permita que P&G y sus Proveedores logren juntos mejoramientos mutuos

SUMINISTRO DE FABRICACIN DE PROCTER & GAMBLE (P&G)

1.- Proceso Productivo La empresa P&G reconocida en el mundo entero, cuenta con una gran variedad de proveedores los cuales lo abastecen de todos sus productos, es por ello que gracias a su diversificadas marcas con las cuales estn asociadas se hace conocida en el mundo. Su proceso de fabricacin empieza desde el momento en que la materia prima se encuentra en el almacn de esta manera se realiza el proceso productivo tomando en cuenta todos los cuidados y seguridad que se requieren para su fabricacin, No obstante, esta empresa tambin incursiono en la lnea de detergentes y cuidado personal, donde promociono a su marca Ariel, la cual ellos fabricaban y a la que le dieron distinta diversificacin para cada gusto. Adems, P&G trata de tener conciencia de medioambiental al reducir el consumo de agua, energa, CO2 y la generacin de residuos en 50 %. Es as, que en la etapa de produccin dentro de la cadena se suministros de P&G, la mayor parte de sus productos son suministrados a partir de terceros mas no son elaborados por esta empresa, por ello la gran cadena que lleva al xito es la versatilidad y la diversidad de productos que ofrecen asocindose a distintas marcas. Seguridad A lo largo de su historia, P & G ha credo que la seguridad de sus productos es un requisito previo para la empresa responsable. Ofrecen productos y servicios de marca de calidad superior y el valor que mejoran la vida de los consumidores del mundo, ahora y para las generaciones venideras" La seguridad es una parte intrnseca de la calidad de sus productos y el valor. Durante el tiempo de fabricacin de P &G lo que se busca constantemente es la innovacin Atraves de las materias primas que se pose es por ellos que cada vez ms se van creando nuevos productos de innovacin que se acojan a las exigencias del cliente final.

Su capacidad de produccin es amplia por la cantidad de productos e insumos que llegan por parte de los proveedores, estas llegan al almacn, luego empieza su proceso productivo con los insumos para posteriormente obtener el producto terminado que nuevamente es llevado al almacn para que pueda ser distribuido. Algunos productos que se fabrican:

Herbal Essences es la introduccin de nuevas frmulas en algunas de sus colecciones que contienen agua activada por ingredientes Silkening dar a las mujeres de pelo suave y brillante despus de una sola ducha.

Olay Professional Pro-X Clear es un diseo profesional, la solucin total de cuidado de la piel de los adultos para ayudar a controlar el acn para la piel siempre clara.

Una de las principales funciones de Procter &Gamble es hacer el empaquetado del producto, el diseo, etc., para que este producto final pueda llegar al consumidor de una manera positiva,

SUMINISTRO DE DISTRIBUCIN DE PROCTER & GAMBLE (P&G)

1. Estrategias de Distribucin Procter & Gamble cuenta con 13 marcas que generan ms de $ 1 billn en ingresos cada ao; estas marcas son lderes en el mercado y para lograr el posicionamiento actual cuenta con las siguientes estrategias de distribucin. Canales de Marketing: Sistema de organizaciones mediante el cual fluyen productos, recursos, informacin, fondos y/o propiedad de productos entre consumidores y productores.

Distribucin Fsica: Desplazamiento de los productos al lugar correcto, en las cantidades adecuadas, en el momento oportuno y de la manera ms rentable. La distribucin fsica incluye funciones como transporte, almacenamiento y manejo de materiales y los sistemas o equipos necesarios para estas actividades. La evaluacin de las decisiones del canal de distribucin se hace en funcin de dos criterios: Eficacia: en funcin al tiempo es que los negocios al igual que los consumidores desean estar en posibilidades de comprar productos y tener acceso a la informacin las 24 horas del da, cada da de la semana, y todas las semanas del ao incluidas las vacaciones. Eficiencia: se refiere al grado de utilidad que ofrece el canal en trminos de tiempo, lugar y posesin. La utilidad de posesin se relaciona con la facilidad del proceso de comprar real, los clientes desean comprar bienes y servicios slo en la cantidad que necesitan y por descuentos significativos. 2. Canales de Distribucin: Procter & Gamble cuenta con un conjunto de empresas involucradas en llevar los productos fabricados desde el productor hasta el cliente final o consumidor, utilizando dos canales de distribucin: Canal Minorista Canal Mayorista

Canal Minorista: Procter & Gamble se encarga del canal minorista mediante tiendas especializadas, tiendas por departamento, supermercados, supermercados de conveniencia (supermercados especializados en productos especficos), vendedores ambulantes, ventas en mquinas, venta por catlogo, venta por la web o venta por correos electrnicos. Canal Mayorista: Procter & Gamble se dedica a la venta de sus productos al canal mayorista a travs de ventas directas a grandes tiendas o grandes distribuidores que adquieren los productos a un precio especial (promedio menor del canal minorista).

3. Sistema de Marketing de PROCTER & GAMBLE

El sistema de marketing que actualmente usa la compaa P & G est compuesto por un sistema vertical donde un fabricante y uno o varios mayoristas y minoristas actan como un sistema unificado. La integracin vertical se facilita por empresas que desean tener un levado nivel de control sobre sus canales.

SISTEMA DE MARKETING VERTICAL FABRICANTE

MAYORISTA

MINORISTA CONSUMI DOR