LA INGENIERA CONCURRENTE Definicin La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso

de fabricacin y de servicio. Pretende que los desarrolladores, desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseo conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo calidad, costo y necesidades de los clientes. Persigue un estudio sistemtico, simultneo, en el momento del desarrollo del producto, de las necesidades de mercado que va a cubrir, de los requisitos de calidad y costos, de los medios y mtodos de fabricacin, venta y servicio necesarios para garantizar la satisfaccin del cliente. Involucra el trabajo coordinado y simultneo de los diversos departamentos de la empresa: Marketing, Ingeniera del Producto, Ingeniera del Proceso, Produccin, Calidad, Ventas, Mantenimiento, Costos, etc. La ingeniera concurrente sustituye el tpico entorno de trabajo en el desarrollo y fabricacin del producto basado en un diagrama secuencial de actuacin de los distintos departamentos, por un trabajo concurrente, simultneo, en equipo, de todos a partir del mismo momento en que se inicia el proceso. Esta metodologa de trabajo se conoce tambin como:

Ingeniera simultnea Equipos de diseo Desarrollo integrado de producto Ingeniera total

OBJETIVOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de principios, los cuales son empleados en un enfoque sistematizado y estn relacionados con la introduccin de cambios culturales, organizacionales, y tecnolgicos en las compaas, a travs de una serie de una serie de metodologas, tcnicas y tecnologas de informacin. Los objetivos globales que se persiguen con la implementacin de la IC son:

1. Acortar los tiempos de desarrollo de los productos. 2. Elevar la productividad. 3. Aumentar la flexibilidad. 4. Mejor utilizacin de los recursos. 5. Productos de alta calidad. 6. Reduccin en los costos de desarrollo de los productos. 7. Establecer conocimiento y cultura de Ingeniera Concurrente 8. Integrar los departamentos de la empresa 9. Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente

NECESIDADES QUE CUBRE LA INGENIERA CONCURRENTE La globalizacin de los mercados implica una competencia cada vez ms feroz. Slo las empresas capaces de ofrecer los productos de mejor calidad en precio adecuado y en un tiempo ms corto sobreviven. El reducir el tiempo de respuesta, la adecuacin del producto a las necesidades del cliente, un mantenimiento eficaz, a bajo precio, un estndar de calidad y costo adecuado son los objetivos que pretende cubrir la Ingeniera Concurrente.

PROBLEMA INFORMATIVO DE LA INGENIERA CONCURRENTE La Ingeniera concurrente surge como una metodologa que pretende resolver los aspectos ms problemticos en el desarrollo de un producto o servicio. Estos problemas atienden al hecho de que tradicionalmente se contaba con ncleos aislados que se encargaban de cada etapa de desarrollo del producto, lo que impactaba al producto en el sentido de costos, calidad y satisfaccin del cliente y de los departamentos de la empresa. La Ingeniera concurrente como un medio de integracin de expertos de cada rea de la empresa en un grupo multidisciplinario conlleva una serie de problemas de control de informacin, pues al manejar una gran cantidad de informacin en el proceso de toma de decisiones, es imposible para los participantes de este proceso asimilar los conceptos expuestos por los dems. VENTAJAS DE UTILIZAR UN SISTEMA EXPERTO EN LA IC Como se pudo apreciar con los ejemplos anteriores, los sistemas expertos propician la efectividad de la empresa en todos sus departamentos, al automatizar algunas de las tareas de la empresa y al concentrar toda la informacin competente al proceso de desarrollo del producto. De esta forma podemos apreciar las siguientes ventajas al usar los sistemas expertos en la ingeniera concurrente lo que generalmente se conoce como ingeniera concurrente asistida por computadora (CACE):

Informacin integrada. Este aspecto es el que persigue principalmente el sistema experto, pues se pretende juntar una gran cantidad de informacin que nos sirva de base para desarrollar nuestro producto. Esto promueve el hecho de que todos los participantes del equipo multidisciplinario tengan acceso a la informacin

de los dems de manera previa, con el fin de que las juntas se lleven a cabo lo ms rpido posible. La arquitectura del sistema experto podra disearse como una arquitectura cliente/servidor con el fin de que los participantes puedan acceder la informacin en cualquier momento e inclusive al mismo tiempo.

Comunicacin eficaz. La gran cantidad de informacin que se encuentra al alcance de los participantes del equipo, propicia que todos conozcan a cierto nivel el proceso de desarrollo visto desde el punto de vista cada departamento, con esto, se evitan discusiones sobre aspectos poco comprendidos en el proceso de diseo. Con el conocimiento general del proceso de desarrollo del producto, la comunicacin se vuelve entonces ms eficaz, pues cada participante conoce los inconvenientes y las ventajas que se tendran para cada departamento en funcin de algn cambio en el diseo del producto. Rpida toma de decisiones. Con la informacin integrada en un solo ncleo y con la agilizacin de la comunicacin entre los participantes del proyecto, se obtiene una aceleracin en la toma de decisiones, producto de tener un equipo de expertos en cada rea pero conocen y comprenden a las dems.

DESARROLLO DEL PRODUCTO En el desarrollo del producto la Ingeniera Concurrente utiliza un gran nmero de metodologas para conseguir sus objetivos de productividad, calidad, costo y funcionalidad. A partir de la especificacin del producto se comienzan a generar soluciones, para esto se utilizan: Mtodos convencionales: Bibliografa, patentes, competencia, productos anlogos, etc. Mtodos intuitivos: Brainstorming (lluvia de ideas), DELPHI, Idea Writting y Grupos Nominales.

Mtodos deductivos: Estudios sistemticos de procesos fsicos. Para la valoracin de las distintas variantes y seleccin de los ms apropiados existen diferentes mtodos. Estimacin cualitativa o cuantitativa de diferentes parmetros: funciones, costos de la innovacin, riesgos, etc... Pero quizs la metodologa ms interesante es la del Anlisis del Valor. En el diseo de materializacin del proyecto se utilizarn distintas tcnicas de anlisis y simulacin que se incluyen dentro del software de CAD-CAE. Para estandarizar, tanto componentes como procesos de fabricacin se utilizar la Tecnologa de Grupos. Para asegurar la calidad se construyen prototipos y bancos de ensayo en laboratorio y se usan tcnicas de pruebas aceleradas. Se utiliza tambin el diseo de experimentos basado en los trabajos de G. Taguchi para obtener diseos ms robustos. Para aumentar la productividad en los talleres la Ingeniera Concurrente utiliza tcnicas de simulacin de procesos, de programacin de mquinas automticas de fabricacin flexible, de robotizacin, de automatizacin de la manutencin y transporte, de reduccin de tiempos muertos y de preparacin, sin olvidar las tcnicas de gestin de la produccin, y ahorro de recursos materiales, energa, mano de obra, espacio, etc. En el desarrollo de los filtros se debe de tomar en cuenta cmo va a contribuir cada departamento, que mtodo utilizarn y cmo lo aplicarn. Marketing colaborar en el desarrollo del producto a travs del uso de mtodos convencionales tales como estudios de mercado y reuniendo informacin de la competencia, nuevas patentes y los requerimientos del cliente. Compras a travs de estudios deductivos realizar el anlisis de los diferentes materiales posibles a utilizar para ver su viabilidad de acuerdo a las

exigencias del diseo, del proceso productivo y requerimientos del cliente. El departamento de diseo junto con produccin utilizar tanto la informacin proporcionada por marketing y compras como mtodos deductivos con lo cual podrn determinar la factibilidad de generar un nuevo producto o modificar el ya existente. El departamento de calidad integra el mtodo deductivo y los requerimientos del cliente, ya que se basan en el producto terminado para medir la calidad y rendimiento, teniendo como marco de referencia las necesidades y expectativas del cliente. Ventas y Post-venta no dejan de ser parte importante del desarrollo del producto, ya que son los departamentos que reciben la mayor retroalimentacin por parte del cliente, ya sea cliente directo, indirecto o potencial. Ellos son el enlace entre el diseo y produccin con el cliente, ya sea que reciban informacin en el momento de la venta o en el momento del servicio del producto. Finalmente, se pueden integrar todas las reas y la informacin reunida por cada una de ellas, ya sea del mtodo inductivo, deductivo o por mtodos convencionales en las juntas semanales con cualquiera de las tcnicas intuitivas. En este caso, se sugiere que sea por grupos nominales, ya que no se tratan temas delicados o tcnicos, sino informacin que debe manejarse de manera abierta para eficientar el funcionamiento concurrente de la empresa. COMO SE APLICA LA MECTRONICA EN LA INGENIERIA CONCURRENTE. La mecatrnica aplica el concepto de Ingeniera Concurrente (CE) para el diseo y manufactura de sistemas electromecnicos. El diseo es interdisciplinario donde los subsistemas elctrico, electrnico, mecnico y computador son simultneamente acoplados para funcionar como un sistema

sencillo integrado. Esta filosofa se comenz a aplicar fundamentalmente para el diseo de sistemas robotizados. En el ambiente de filosofa del diseo mecatrnico se implantan los microprocesadores dentro de sistemas electromecnicos para dar al sistema mejoras sofisticadas semiautnomas. El diseo de tales sistemas produce cambios en la mentalidad del ingeniero porque lo induce a integrar varias disciplinas del conocimiento para lograr un propsito, pero tambin lo habilita para integrarse con ingenieros de diferentes reas y conformar un equipo interdisciplinario que trabaja como una unidad.

CONCLUSIONES La Ingeniera Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en su funcionamiento a todas las reas de la empresa. Involucra la implantacin de un trabajo en equipo de tcnicos de las distintas reas para lograr en un tiempo reducido un producto que responda a las expectativas de los clientes con una calidad y precio adecuados. Este equipo cuenta con una serie de tecnologas y metodologas de trabajo ms o menos conocidas y en general poco utilizadas que se han ido desarrollando independientemente. No existe una metodologa universalmente aceptada para la implantacin de la Ingeniera Concurrente. En muchas ocasiones en las que se trabaja utilizando la Ingeniera Concurrente, los equipos de diseo multifuncional, la utilizacin de las distintas tecnologas, las metodologas de estudio y anlisis son muy escasas. Para potenciar la utilizacin de la Ingeniera Concurrente es necesario:

Desarrollar planes y mtodos de formacin eficaces para la difusin y conocimientos de esta tcnica.

Desarrollar y probar metodologas de implantacin que orienten a las empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados. Desarrollar criterios de definicin de las diferentes tecnologas, estudiar y sistematizar su aplicacin. Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la informacin de diseo, pruebas, fabricacin, calidad, etc. que permita una fcil comunicacin e intercambio de informacin entre los distintos departamentos.

Bibliografa http://www.sercobe.es Armando Barrera Coapango Evaluacin de las Prcticas de Diseo y su Factibilidad de Implementacin de un Ambiente de Ingeniera Concurrente en la Industria Mexicana, Mxico, D.F., diciembre de 1995 Biren Prasad Concurrent Engineering Fundamentals, Upper Saddle River, N.J., Prentice Hall 1996-1997