PROJETOS Sero aceitos projetos sob responsabilidade de organismos governamentais, nogovernamentais e comunitrios, legalmente constitudos no pas, sem finalidades

lucrativas, e que atuem no Terceiro Setor brasileiro. Para esta seleo foram destinados R$ 18.000.000,00, podendo ser inscritos projetos que solicitem valor de patrocnio de at R$ 600.000,00 por ano (12 meses), com a possibilidade de renovao por at dois anos (24 meses). Projetos de valor superior a R$ 600.000,00 sero aceitos desde que os valores solicitados Seleo Pblica Petrobras Fome Zero no ultrapassem essa soma, sendo os excedentes provenientes de outras fontes, e assegurada a captao do valor excedente com a participao de outra entidade, sendo esta comprovao obrigatria para a contratao pela Petrobras. Para o oramento de seu projeto, o proponente deve considerar a incidncia de todas as tributaes previstas em lei, includas as trabalhistas e de direito autoral. Os projetos devero ser formatados de acordo com o "ROTEIRO PARA APRESENTAO DE PROJETOS" possuindo no mximo 120 pginas e devero ser apresentados em quatro vias, encadernadas separadamente, em formato A4, acompanhados exclusivamente dos seguintes documentos (sem os quais o projeto ser automaticamente eliminado):

histrico da organizao proponente; resumo do currculo do coordenador do projeto; resumos dos currculos da equipe tcnica; oramento e cronograma de atividades conforme modelo apresentado pela Petrobras e resumo do projeto, com no mximo 1 pgina, com os seguintes itens: - Experincia anterior do proponente - rea abrangida - Atendimentos (diretos e indiretos) - Objetivo geral - Objetivos especficos - Metodologia - Resultados esperados - Impacto previsto - Parcerias

Os projetos no sero devolvidos, qualquer que seja o resultado da seleo. INSCRIO A inscrio ser gratuita e dever ser feita em nome da instituio, somente pela Internet no endereo www.petrobras.com.br/patrociniosocial. Os formulrios de inscrio estaro disponveis neste site at s 12 horas, horrio de Braslia, do dia 29 de julho de 2005, prazo mximo para a inscrio de projetos. A Petrobras no se responsabiliza pelas inscries que no forem completadas por falta de energia eltrica, problemas no servidor, na transmisso de dados, na linha telefnica ou em provedores de acesso dos usurios, cabendo ao proponente

assegurar-se do correto envio da inscrio. Cada organizao poder inscrever at trs projetos, mas s ser contemplada em um nico projeto. Os projetos em quatro vias, encadernados separadamente em formato A4, acompanhados dos sumrios dos formulrios de inscrio e demais documentos requeridos, devero ser encaminhados por via postal em um nico volume lacrado, em correspondncia registrada e com aviso de recebimento, segundo normas dos Correios, para: Seleo Pblica de Projetos Programa Petrobras Fome Zero (End.) Sero vlidos os projetos postados impreterivelmente at o dia 30 de julho de 2005. Ateno: Somente aps o recebimento do projeto completo, a inscrio ser efetivada no Programa Petrobras Fome Zero. A documentao incompleta implica na automtica desclassificao do projeto. vedada a inscrio de projetos em que faam parte membros da Comisso de Seleo e/ou do Conselho Deliberativo do Programa, e/ou de proponentes que tenham com eles vnculos familiares diretos, assim como projetos oriundos da fora de trabalho da Petrobras e de suas subsidirias, podendo a inscrio ser impugnada a partir do conhecimento dos fatos acima e em qualquer poca. No sero aceitas as inscries que no atendam aos requisitos deste Regulamento nem aquelas que forem apresentadas fora dos prazos. O ato de inscrio pressupe plena concordncia com os termos deste Regulamento. RESPONSVEIS Proponente Organizao que assume a responsabilidade legal pelo projeto, pelo seu desenvolvimento, cumprimento das etapas e formalidades de contratao Coordenador Profissional que responde, perante a Petrobras, pela qualidade tcnica do projeto, devendo estar apto a esclarecer seu contedo e a supervisionar seu desenvolvimento, articulando os diversos colaboradores. SELEO DOS PROJETOS Os projetos passaro por uma triagem administrativa, uma triagem tcnica e posteriormente sero analisados pela Comisso de Seleo, integrada por profissionais de reconhecida competncia no Terceiro Setor, que avaliar o alinhamento dos projetos com o conceito, diretrizes, proposta e linhas de ao do Programa Petrobras Fome Zero segundo critrios definidos no "REGIMENTO DO PROGRAMA", disponvel no site www.petrobras.com.br/patrociniosocial. Caber Equipe de Triagem Tcnica e a Comisso de Seleo avaliar os projetos emitindo parecer sobre todos eles, dando notas de 1 a 4 (ruim (1), regular (2), bom (3), excelente(4). Os projetos que obtiverem as melhores notas sero submetidos ao Conselho Deliberativo do Programa Petrobras Fome Zero, rgo orientador do Programa e instncia final do processo de anlise e seleo dos projetos. Caber ao Conselho Deliberativo analisar e avaliar os projetos encaminhados pela Comisso de Seleo e selecionar aqueles que estejam habilitados a receber patrocnio em nmero suficiente para o esgotamento dos recursos disponibilizados. As questes no previstas pelo Regulamento sero decididas pelo Conselho Deliberativo. No cabem recursos ou esclarecimentos sobre as decises da Comisso de Seleo e do Conselho Deliberativo.

CARTEIRA DE PROJETOS Os projetos finalistas, aprovados pela Comisso de Seleo, que no puderem ser apoiados por conta do limite de recursos destinados ao Processo Seletivo do Programa, faro parte da Carteira de Projetos da Rede Petrobras de Responsabilidade Social. Esses projetos recebero um selo recomendando seu patrocnio pelas empresas fornecedoras ou parceiras da Petrobras. Com essas medidas a Petrobras pretende ampliar o potencial transformador da Companhia direcionado para a implantao e consolidao de uma cultura de responsabilidade social no meio empresarial, e junto com seus fornecedores e parceiros contribuir para a construo de uma sociedade justa, solidria e democrtica. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL A Petrobras estar identificando e valorizando projetos que reaplicam tecnologias sociais mapeadas pela Rede de Tecnologia Social, ou que desenvolvem novas tecnologias com potencial para incluso na Rede. CONTRATO Ser firmado um Contrato de Patrocnio entre a Petrobras e as instituies selecionadas, de acordo com modelo aprovado pela Petrobras. A instituio selecionada ter um prazo entre 30 e 60 dias, a contar da data da divulgao dos resultados, para apresentar os seguintes documentos:

Estatuto Social da Instituio registrado em cartrio (autenticado); Ata que elegeu a diretoria, devidamente registrada (autenticado); Certificado de OSCIP (no caso da organizao ter essa qualificao); Certides negativas de dbito junto ao INSS e FGTS;

A no apresentao de qualquer um destes documentos inviabilizar a contratao do projeto Os projetos podero obter apoio complementar de outras entidades ou empresas, desde que no ligadas ao setor de energia e combustveis. No se admitiro mudanas no projeto para ajust-lo s exigncias de outros financiadores. Durante a vigncia do patrocnio, os coordenadores e proponentes no se obrigam dedicao exclusiva ao projeto, mas no se admite participao concomitante na mesma condio profissional em outro projeto patrocinado pelo Programa Petrobras Fome Zero. Os direitos autorais relativos a estudos, relatrios, vdeos e outros produtos intelectuais afins ao projeto e nele utilizados sero considerados propriedade dos autores. A Petrobras reserva-se o direito de utilizar essas obras, no todo ou em parte, na divulgao do Programa e na disseminao dos mtodos e estratgias empregados no projeto, respeitadas as disposies referentes aos direitos de autor. Os recursos aprovados sero desembolsados em parcelas, de acordo com o oramento financeiro do projeto e liberados conforme a comprovao de resultados parciais, apresentados periodicamente atravs do Relatrio de Atividades pelo coordenador do projeto. O modo e as etapas de comprovao de resultados e de liberao de recursos sero estudados e definidos em comum acordo, segundo a natureza de cada projeto.

A ltima parcela do contrato ser paga contra apresentao do relatrio final, atestando realizao integral do projeto e o cumprimento de todas as contrapartidas. O no cumprimento de qualquer das etapas implicar a suspenso dos desembolsos. A suspenso se manter at que a situao seja normalizada. Persistindo o atraso por mais de 90 dias, o contrato de patrocnio ser automaticamente rescindido. Neste caso, a organizao responder na forma da lei por eventuais falhas. COMUNICAO CORPORATIVA O projeto dever prever recursos para aes de comunicao que visem promoo de sua filosofia, mtodos e xitos junto aos pblicos especficos, selecionados de acordo com a natureza do projeto e de suas aes. A Petrobras dever ser citada como patrocinadora em todas as peas de divulgao, includas as de natureza tcnica. Sua logomarca e o selo do Programa Petrobras Fome Zero devero ser afixados de forma padronizada e definida pela Companhia em todas as peas, independentemente do meio, formato e suporte utilizados. As demais fontes de apoio devero ser mencionadas como apoio ou colaborao. A Petrobras reserva-se o direito de utilizar, quando julgar oportuno, produtos, imagens, fotos e vdeos dos integrantes do projeto em suas aes de comunicao, sem qualquer nus, consoantes os termos contratuais referentes aos direitos de autor. Os termos contratuais entre o representante legal do projeto e os autores que o conceberam devem contemplar a extenso da cesso de direito de utilizao de imagens e produtos para as aes de comunicao da Petrobras. A organizao contratada dever reservar espao para que a Petrobras divulgue seu Programa nos eventos que venha a promover e, sempre que solicitada, dever apresentar seu projeto em eventos promovidos pela Petrobras. Outros benefcios de comunicao para a Petrobras podero ser definidos de acordo com a natureza de cada projeto e includos em contrato. DIVULGAO DOS RESULTADOS A divulgao pblica dos resultados do processo seletivo ser feita at o final do ms de outubro de 2005, pela imprensa e pela Internet no endereo www.petrobras.com.br. Para mais informaes SAC 0800-789001 ATENO: As consultas dos proponentes referentes ao Programa Petrobras Fome Zero s sero respondidas se encaminhadas ao SAC da Petrobras no prazo mximo de at 72 horas antes do trmino das inscries pela Internet.

(mximo de 120 pginas) 1. APRESENTAO A apresentao uma das partes mais importantes na elaborao de um projeto. nela que o parceiro, ou o investidor poder entender - de forma rpida e objetiva a proposta integral do projeto. Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informaes essenciais ao entendimento do projeto. Descreva de modo sucinto o projeto, seu histrico, o objetivo geral, as metodologias a serem aplicadas, as atividades previstas, os resultados esperados, o valor do investimento solicitado, a rea de abrangncia e os atendidos direta e indiretamente. fundamental destacar NMEROS que demonstrem os resultados concretos a serem obtidos com a execuo do projeto. Isso ajuda a situar o parceiro-investidor quanto s dimenses e ao potencial transformador do projeto. O item 5 deste documento Objetivos Especficos do Projeto apresenta exemplos a esse respeito. 2. JUSTIFICATIVA: a) Descreva a situao que pretende enfrentar e transformar e quais os elementos que tm contribudo para a sua manuteno: Qual o problema a ser enfrentado. Qual seu contexto histrico e quais elementos que contriburam para sua configurao atual. Qual sua dimenso geogrfica. Qual seu contexto cultural. Qual seu contexto econmico e social. Quais os principais atores locais, regionais e nacionais, tanto do setor pblico como da sociedade civil envolvidos. b) Descreva como pretende alterar a situao enfrentada e enumere quais as melhorias esperadas como resultado do projeto: Descreva as aes que pretende desenvolver e como podero transformar a situao, enumere as alteraes esperadas, descreva o mais detalhadamente, incluindo tanto mudanas qualitativas como quantitativas. c) Identifique potencialidades locais e qualidades do pblico atendido que podero contribuir para o sucesso do projeto Enumere qualidades ou caractersticas da realidade local e do pblico atendido que podero contribuir para que as aes planejadas alcancem os resultados esperados 3. HISTRICO DA INSTITUIO: (Relate os objetivos da fundao da instituio, quem so os fundadores, quais suas principais aes e projetos executados, quais seus principais parceiros institucionais e pblico alvo) 4. OBJETIVO GERAL O objetivo geral aquele que focaliza e sintetiza a transformao global que se pretende promover na situao enfrentada pelas aes do projeto. 5. OBJETIVOS ESPECFICOS DO PROJETO Os objetivos especficos so aqueles relacionados aos diversos elementos que se pretende trabalhar e cujas transformaes individuais contribuiro para a alterao global da situao enfrentada. Esto necessariamente articulados ao Objetivo Geral. Preencha o quadro abaixo, listando, no mximo 6 (seis), objetivos especficos do projeto por ordem de importncia (hierarquizao), os resultados quantitativos e qualitativos esperados com cada um (mensurao), as atividades que sero implementadas para sua consecuo e os perodos de realizao dessas atividades (cronologia). EXEMPLO: Enunciado do Objetivo Resultados Esperados Quantitativos Qualitativos

Aes

Perodo

O bj et iv o es pe c fi c o 1

Capacitar 30 representantes do sistema de garantias de direitos da criana e do adolescente com vistas a estimular a comunidade se comprometer com as aes de promoo e garantia de direitos da criana e do adolescente.

Realizao de 10 aulas seqenciais e progressivas sobre estratgias locais para implementao de aes de proteo e garantia dos direitos da criana e do adolescente

Aproveitamento de 100% dos capacitandos em campanhas de sensibilizao e mobilizao da comunidade.

Ampliar o nvel de conhecimento e assegurar o compromisso De 5 a dos 20 de capacitandos maio com a mobilizao da comunidade.

6. PERFIL DAS PESSOAS ATENDIDAS PELO PROJETO: a) Perfil Geogrfico Identifique o local da ao (estado, regio, cidade,bairro, comunidade) e sua rea de Influncia (estado, regio, cidade, bairro, comunidade). b) Perfil da populao atendida: N de N de atendidos atendidos diretamente indiretamente

Populao Comunidade Rural Famlia Mulher Jovem Adolescente Criana Moradores ou trabalhadores em lixo Portadores de Deficincia Fsica, sensorial, mental ou mltipla Populaes de assentamentos Dependentes qumicos Reclusos do sistema penitencirio e/ou seus familiares Egressos do sistema penitencirio e/ou familiares Populaes Afro-descendentes Populaes Indgenas Pblico GLS Idosos Outras:

c) critrios para seleo das pessoas atendidas (explique os critrios e como ser o processo de seleo dos atendidos) 7. METODOLOGIA Descreva o "COMO FAZER" do projeto. Os conceitos adotados. Os principais procedimentos. As tcnicas e os instrumentos a serem empregados. As etapas e a forma com que so articuladas. A forma de atrao e integrao dos pblicos

atendidos. Os locais de abordagem desses grupos e de execuo das atividades. A natureza e as principais funes da equipe. a) Informe se o projeto reaplica uma metodologia j testada e identifique a fonte dessa tecnologia. 8. ESTRATGIAS Elementos que contribuem para a qualidade e legitimidade das transformaes pretendidas, para sua articulao com outras transformaes e para sua permanncia. a) Sustentabilidade, descreva os elementos abaixo e outros que favorecem a continuidade do projeto e de seus resultados em longo prazo: financeiros (presena de outras fontes de financiamento ou empreendimento de autofinanciamento); tcnicos (metodologias, estratgias e planejamento) e comunitrios (apropriao do projeto pela comunidade). b) Replicabilidade: elementos abaixo e outros que favorecem a adaptao e reproduo do projeto em outras reas ou contextos: financeiros (previso oramentria para avaliao, sistematizao, capacitao da equipe e divulgao); tcnicos (capacidade de formao de equipes e de transferir competncias de gesto e aplicao de produtos) e polticos (articulao com polticas pblicas, insero em redes de formao e de divulgao). c) Participao da Comunidade Descreva a capacidade do projeto mobilizar a comunidade local, gerar protagonismo e solidariedade. Exponha como o projeto se relaciona com os valores da comunidade local (elementos que favorecem a identidade, a aderncia e o apoio da comunidade ao projeto). Exponha se a comunidade participou da definio do problema, da elaborao dos meios de enfrentamento, da execuo e como participar da avaliao do projeto. d) Estratgias de Articulao e Promoo de Parcerias Descreva se o projeto conta com parcerias do primeiro setor (poder pblico), segundo setor (empresariado) e terceiro setor (sociedade civil organizada, movimentos populares, movimento sindical) e como se relaciona com essas parcerias. e) Interao com as Polticas Pblicas Descreva se o projeto se relaciona com alguma Poltica Pblica local, regional estadual ou federal. 9. AVALIAO DE PROCESSO OU PROCESSUAL Esta modalidade de avaliao refere-se forma como o projeto conduzido, eficincia dos mtodos e procedimentos empregados, de modo a se poder fazer mais com menos. A avaliao de processo ou processual mede o progresso na realizao dos objetivos; identifica e mensura os aspectos ligados ao como fazer, efetividade, o aproveitamento dos capacitandos (%), o ndice de freqncia e outros aspectos que considerar relevantes. Para cada atividade principal, identifique os indicadores quantitativos e qualitativos de progresso do projeto e, ainda, os meios de verificao das informaes, ou seja: onde, quando e como as informaes sero coletadas e analisadas. Exemplo: Atividade Indicadores Meios de

de Progresso 1. Realizar 5 oficinas sobre integrao dos atores do sistema de garantia de direitos da criana e do adolescente, como parte da capacitao de profissionais da rede de atendimento municipal. - No. efetivo de aulas realizadas - Nvel de interesse demonstrado pelos participantes Desempenho dos participantes nas avaliaes - Interesse em temas extraclasse - ndice de freqncia - Quantidade e qualidade dos materiais didticos utilizados Desempenho dos participantes

Verificao - Dirio de classe - Relatrio de avaliao dos capacitadores - Testes de verificao - Entrevistas pessoais - Lista de freqncia - Reviso dos materiais por especialistas convidados - Avaliao dos participantes por especialistas convidados - Fichas de avaliao dos participantes

10. AVALIAO DE RESULTADOS Esta modalidade refere-se eficcia dos mtodos e procedimentos utilizados e denota as transformaes sociais geradas pelas atividades. Quando as metas de um projeto, para um determinado perodo de tempo, so atingidas, diz-se que o resultado foi obtido com eficcia. O conceito de eficcia tambm est associado ao de qualidade, no sentido de que ser eficaz pressupe o fiel atendimento s especificaes de uma determinada meta. Para cada objetivo especfico enunciado, identifique os indicadores quantitativos e qualitativos dos resultados esperados, assim como os meios de verificao. Indicadores de Resultados - Nmero de professores voluntrios formados como instrutores - Nvel de desempenho dos participantes. Meios de Verificao Relatrio final de atividades Teste de aferio dos conhecimentos Entrevista pessoal com os capacitados.

Objetivo Especfico 1. Capacitar professores voluntrios como agentes de referncia para promoo dos direitos da criana e do adolescente nas comunidades escolares da rede publica do municpio

11. AVALIAO DE IMPACTO Esta modalidade de avaliao refere-se permanncia ou sustentabilidade no tempo das transformaes decorrentes das aes implementadas, ou seja, sua efetividade. O impacto medido pela melhoria ocorrida na qualidade de vida e bem-estar dos beneficiados direta ou indiretamente, a mdio e longo prazos, como resultado da melhoria das condies de vida. Para cada objetivo especfico, identifique os indicadores quantitativos e qualitativos do impacto social previsto para o projeto, assim como os meios de verificao. Exemplo:

Objetivo Especfico 1. Atrair e incorporar representantes da comunidade para o movimento de promoo e garantia dos direitos da criana e do adolescente.

Indicadores de Impacto - Nmero de representantes que continuam atuantes aps o trmino da campanha. - Nvel de compreenso dos representantes sobre o sistema de direitos da criana e do adolescente

Meios de Verificao - Entrevistas com os prprios representantes e com pessoas da comunidade.

12. EQUIPE TCNICA DO PROJETO: (Informe sobre a composio da equipe de trabalho do projeto) Funo Natureza Formao Experincia Horas no do Profissional Profissional semanais Projeto Vnculo

Nome

13. IDENTIFICAO DAS PARCERIAS: Esclarea se o projeto prev a participao de outras instituies Nome da Organizao A Organizao Governamental, no governamental, ou Empresarial? Contribuio da Parceira (financeira, recursos fsicos, tecnolgicos ou de outra natureza?)

14.COMUNICAO DO PROJETO Este mdulo refere-se s formas e meios de comunicao pelos quais o projeto dar conhecimento de suas aes aos parceiros, lderes e formadores de opinio do Terceiro Setor, autoridades governamentais, pblico interno e sociedade em geral. Destaque as estratgias e materiais a serem utilizados para comunicar assim como os modos de vinculao do projeto s diretrizes e linhas de atuao do Programa Petrobras Fome Zero. Ao ser divulgado, o projeto dever associar as suas aes ao Programa Petrobras Fome Zero, em conformidade com as clusulas contratuais. A Petrobras ter sua logomarca e o selo do Programa Petrobras Fome Zero, afixados em todas as peas impressas do projeto, e dever ser mencionada como patrocinadora em entrevistas, artigos e outras peas de difuso e promoo do projeto. Tipo de Mdia 1. Folders, panfletos e outros impressos 2. Banners Quantidade xxx xxx

3. Entrevistas 4. Bons 5. Camisetas 6. Eventos do 3 setor e de Responsabilidade Social

xxx xxx xxx xxx

15. CRONOGRAMA DAS AES Clique para visualizar a tabela 16. PLANO GERAL DE TRABALHO (OPCIONAL) Clique para visualizar a tabela 17. ORAMENTO GERAL DO PROJETO Clique para visualizar a tabela Indique o valor do investimento solicitado ao Programa, assim como a contrapartida da organizao e os recursos provenientes de outras parcerias. Como contrapartida, podero ser computados os valores estimados das instalaes, materiais e equipamentos da organizao, cedidos ou utilizados na implementao do projeto. 18. ORAMENTO FSICO-FINANCEIRO Clique aqui para visualizar exemplos de alguns itens que podem integrar o oramento.

Clique aqui para visualizar o Roteiro de Elaborao de Projetos completo.

O Processo Seletivo ser desenvolvido em quatro etapas: 1) Triagem Administrativa; 2) Triagem Tcnica; 3) Comisso de Seleo; 4) Conselho Deliberativo. O Processo Seletivo garantir uma abrangncia nacional dos projetos aprovados, sendo que, nos Estados cujos territrios incluem regies do semi-rido devero ser contemplados pelo menos 2 (dois) projetos, atendendo prioritariamente s demandas dessas regies. Projetos que reapliquem tecnologias sociais mapeadas pela Rede de Tecnologia Social sero priorizados nas situaes de empate tcnico, em qualquer uma das fases do Processo Seletivo. DA TRIAGEM ADMINISTRATIVA A triagem administrativa tem carter eliminatrio. So verificados o formato de apresentao do projeto e a documentao enviada pela instituio proponente. Projetos formatados de forma diversa da determinada no regulamento, ou desacompanhados dos documentos e do correspondente nmero de cpias solicitados sero eliminados. DA TRIAGEM TCNICA Cada Projeto ser analisado por dois diferentes tcnicos avaliadores. Em casos de discrepncia entre os dois, um terceiro avaliador snior definir um parecer final, pontuando o projeto segundo os seguintes critrios: a) Relao do projeto com o modelo de ao proposto pelo Programa Petrobras Fome Zero: As linhas de atuao eleitas como prioritrias pelo Programa Petrobras Fome Zero so educao, qualificao profissional e emprego

para jovens e adultos, gerao de emprego e renda, garantia de direitos da criana e do adolescente; b) Potencial de incluso social: a capacidade de garantir o exerccio de direitos e o acesso aos seus mecanismos de garantia: acesso segurana alimentar, ao trabalho e a renda, educao, etc.; c) Mrito: a intencionalidade do projeto, os benefcios que se pretende propiciar aos segmentos-alvo com as atividades a serem desenvolvidas; d) Articulao: disposio e capacidade de mobilizar a comunidade e outros atores institucionais; e) Viabilidade e exeqibilidade: a existncia de adequao e suficincia entre os meios disponveis, os instrumentos eleitos e as transformaes desejadas; f) Natureza sistmica e multiinstitucional: a articulao dentro de uma rede de aes e de atores diversos, capazes de potencializar, agregar valor e dar sustentabilidade s transformaes desejadas; g) Natureza estratgica da ao: a capacidade de prever as variveis e os impactos diretos e indiretos provocados no contexto social pelas transformaes que se pretende produzir, definindo procedimentos capazes de garantir o alinhamento desses impactos com as principais metas sociais locais, regionais e nacionais; h) Capacidade gerencial e organizacional do proponente: so os meios materiais, os recursos humanos, as tecnologias e a cultura de gesto apropriadas e alinhadas com a dimenso e natureza das aes propostas e com as transformaes desejadas; i) Impacto social: diz respeito s mudanas no contexto e em outras reas no diretamente trabalhadas pelo projeto (temas, aspectos, pblicos, localidades, organizaes etc.), em virtude de seus resultados, demonstrando seu poder de influncia e irradiao. Por exemplo, se um programa de orientao de sade gerou na populao aes de reivindicao e negociao com a prefeitura para obras de saneamento bsico na comunidade; se o trabalho junto a um grupo portador de deficincia animou-os a se organizarem e provocou mudanas no comportamento da comunidade em relao a eles; se os resultados positivos de um programa de capacitao de empreendedores fizeram com que o seu modelo fosse adotado e reproduzido em outros locais. Cada Projeto ser analisado por dois diferentes tcnicos avaliadores. Em casos de discrepncia entre os dois, um terceiro avaliador snior definir o parecer final. Sero selecionados no mnimo 600 projetos segundo sua pontuao, nmero que poder ser maior caso no atinja 10% do total de projetos inscritos. Os projetos que passarem pela triagem tcnica sero encaminhados para avaliao da Comisso de Seleo. DOS CRITRIOS DE PONTUAO PELA TRIAGEM TCNICA Os tcnicos avaliadores devero dar notas de 1 (um) a 4 (quatro) referentes a cada um desses critrios aos projetos inscritos (ruim (1), regular (2), bom (3), excelente (4)), dando parecer sobre cada um dos projetos e justificando sucintamente a pontuao na planilha que ser fornecida pela Petrobras. a) O critrio "Relao do projeto com o modelo de ao proposto pelo Programa Petrobras Fome Zero" ter carter eliminatrio, e todos os projetos que obtenham nota 1 nesse item estaro automaticamente eliminados. b) Em relao ao impacto social, a nota dever ser dada consoante a maior ou menor influncia do projeto na gerao de emprego e renda e em aes educativas, considerando-se os indicadores de: renda, sade, educao, situao de risco da comunidade (desemprego, medidas scio-educativas, morte por causas externas, trabalho infantil, prostituio infantil, uso de drogas). Alm dos dados quantitativos scio-demogrficos, o impacto social ser avaliado pela capacidade do projeto para promover protagonismo, a autonomia, a co-responsabilidade e a participao entre os parceiros e na comunidade. c) Os demais critrios, considerados de igual importncia, tm o mesmo peso (peso

um) e notas de 1 (um) a 4 (quatro) (ver item 17). As notas obtidas em cada um dos critrios sero somadas, chegando-se nota final. DA COMISSO DE SELEO A Comisso de Seleo a terceira instncia de anlise dos projetos inscritos na Seleo Pblica. A Comisso de Seleo composta por no mnimo sete membros, sendo 2/7 (dois stimos) representantes da Petrobras e os demais 5/7 (cinco stimos) representantes da sociedade. comisso de Seleo caber avaliar os projetos que passaram pelas triagens administrativa e tcnica segundo os mesmos 9 (nove) critrios anteriores, acrescido de mais 5 (cinco) novos critrios: a) Relao do projeto com o modelo de ao proposto pelo Programa Petrobras Fome Zero: As linhas de atuao eleitas como prioritrias pelo Programa Petrobras Fome Zero so educao, qualificao profissional e emprego para jovens e adultos, gerao de emprego e renda, garantia de direitos da criana e do adolescente; b) Potencial de incluso social: a capacidade de garantir o exerccio de direitos e o acesso aos seus mecanismos de garantia: acesso segurana alimentar, ao trabalho e a renda, sade, educao, etc.; c) Mrito: a intencionalidade do projeto, os benefcios que se pretende propiciar aos segmentos-alvo com as atividades a serem desenvolvidas; d) Articulao: disposio e capacidade de mobilizar a comunidade e outros atores institucionais; e) Viabilidade e exeqibilidade: a existncia de adequao e suficincia entre os meios disponveis, os instrumentos eleitos e as transformaes desejadas; f) Natureza sistmica e multinstitucional: a articulao dentro de uma rede de aes e de atores diversos, capazes de potencializar, agregar valor e dar sustentabilidade s transformaes desejadas; g) Natureza estratgica da ao: a capacidade de prever as variveis e os impactos diretos e indiretos provocados no contexto social pelas transformaes que se pretende produzir, definindo procedimentos capazes de garantir o alinhamento desses impactos com as principais metas sociais locais, regionais e nacionais; h) Capacidade gerencial e organizacional do proponente: so os meios materiais, os recursos humanos, as tecnologias e a cultura de gesto apropriadas e alinhadas com a dimenso e natureza das aes propostas e com as transformaes desejadas; i) Impacto social: diz respeito s mudanas no contexto e em outras reas no diretamente trabalhadas pelo projeto (temas, aspectos, pblicos, localidades, organizaes etc.), em virtude de seus resultados, demonstrando seu poder de influncia e irradiao. Por exemplo, se um programa de orientao de sade gerou na populao aes de reivindicao e negociao com a prefeitura para obras de saneamento bsico na comunidade; se o trabalho junto a um grupo portador de deficincia animou-os a se organizarem e provocou mudanas no comportamento da comunidade em relao a eles; se os resultados positivos de um programa de capacitao de empreendedores fizeram com que o seu modelo fosse adotado e reproduzido em outros locais. j) Potencial de criao, inovao e reaplicao em tecnologia social: resulta da soma dos seguintes elementos: interao da comunidade na definio e desenvolvimento dos objetivos e das estratgias, a capacidade de reconhecimento e qualificao de solues locais, a possibilidade de apropriao pela comunidade do processo de transformao social proposto, seu potencial de multiplicao e de escala, a relevncia e abrangncia das demandas ou necessidades atendidas. k) Relao Custo-eficincia: a eficincia de uma ao mensurada pela economia de tempo e recursos obtidos na implementao e consecuo dos seus objetivos e metas. A relao custo-eficincia levantada por meio da anlise financeira das atividades, considerando-se os dados sobre satisfao dos beneficirios, retornos de imagem e mdia, infra-estrutura e tcnicas pedaggicas

empregadas, os padres de qualidade dos servios e ndice de cobertura das aes. l) Viso da Marca: Nesse item, importante avaliar se o projeto expressa, e os diferentes pblicos reconhecem, os valores e a atitude associados Companhia. importante considerar a valorizao pblica do projeto, refletido na apario nos meios de comunicao, em pginas na Internet e outros mecanismos para a informao pblica que permitem um incremento na visibilidade do mesmo. m) Efetividade: Avalia-se a efetividade de um projeto pelo grau de sustentabilidade das transformaes sociais instauradas. Um programa de reduo da mortalidade infantil, por exemplo, torna-se efetivo quando os novos ndices mantm-se nos mesmos nveis ou em queda, a mdios ou longos prazos. Para ser efetivo, o projeto dever garantir que o pblico-alvo ou beneficirio adote, de maneira consistente, as novas atitudes, comportamentos e prticas disseminadas. n) Reaplicabilidade: a possibilidade de um modelo de ao ou tecnologia social vir a ser empregado, de maneira global ou parcial, em outros contextos, ambientes ou junto a outras comunidades, sem perda relevante em sua eficcia, eficincia e efetividade. Diz respeito possibilidade de aplicao de uma determinada soluo em outras situaes, assim como possibilidade de adaptar uma alternativa tcnica para outros projetos. Para analisar a possibilidade so relevantes o modelo de ao, a sistematizao, a escala e o custo. A Comisso dever selecionar os projetos de acordo com os critrios estabelecidos nesse Regimento, recomendando e justificando por escrito o estabelecimento de patrocnio para a sua implementao. A atuao da Comisso ser regida pelas normas a seguir: DA FORMAO E FUNCIONAMENTO DA COMISSO DE SELEO A Comisso de Seleo ser formada por no mnimo sete integrantes segundo o que foi disposto acima, aprovados pelo Conselho Deliberativo do Programa Petrobras Fome Zero, tendo seu nmero mximo condicionado demanda de projetos inscritos que passaram pelas triagens administrativa e tcnica. Os membros da Comisso de Seleo no podero manter qualquer vnculo profissional, direto ou indireto, com a organizao proponente, ou organizaolder, responsvel pelo projeto. O mandato da Comisso de Seleo se encerra com o trmino do processo seletivo e seus membros, que no mantm vnculo de emprego com a Petrobras e suas subsidirias, sero remunerados de acordo com as horas dedicadas at a entrega das avaliaes ao Conselho Deliberativo, em valores de mercado. A Comisso de Seleo dever ter presidente e secretrio indicados pela Comunicao Institucional, a serem homologados pelo Conselho Deliberativo do Programa Petrobras Fome Zero. As funes de presidente e secretrio so privativas de empregados da Petrobras, no podendo ser exercidas por consultores externos. Havendo impedimento de um ou outro ocupante desses cargos, caber ao presidente do Conselho Deliberativo do Programa Petrobras Fome Zero aprovar os respectivos substitutos. Caber ao presidente conduzir o processo de seleo, zelando pela observncia dos mtodos e procedimentos estabelecimentos no presente Regimento bem como pelo absoluto respeito natureza e aos princpios e objetivos do Programa. Caber ao secretrio auxiliar o presidente na conduo do processo seletivo e lavrar a ata da reunio, com as avaliaes de cada membro da Comisso. Os demais membros da Comisso no tero funes adicionais quelas que se relacionam anlise e avaliao dos projetos inscritos. A Comisso de Seleo tambm poder reexaminar os projetos recebidos para verificar a sua conformidade com o Regulamento do Programa e a documentao anexa. DOS PROCEDIMENTOS DA COMISSO DE SELEO

A Comisso de Seleo, em data e local previamente estabelecidos, reunir-se- em sesso que permanecer aberta at a concluso da seleo dos projetos. Na reunio, no ser permitida a presena de representantes dos projetos ou de organizaes que estejam participando do processo seletivo. DOS CRITRIOS DE PONTUAO DA COMISSO DE SELEO Os membros da Comisso devero dar notas de 1 (um) a 4 (quatro) referentes a cada um desses critrios aos projetos inscritos ( ruim (1), regular (2), bom (3), excelente (4) ), dando parecer sobre cada um dos projetos e justificando sucintamente a pontuao na planilha que ser fornecida pela Petrobras. a) Em relao ao impacto social, a nota dever ser dada consoante a maior ou menor influncia do projeto na gerao de emprego e renda e em aes educativas, considerando-se os indicadores de: renda, sade, educao, situao de risco da comunidade (desemprego, medidas scio-educativas, morte por causas externas, trabalho infantil, prostituio infantil, uso de drogas). Alm dos dados quantitativos scio-demogrficos, o impacto social ser avaliado pela capacidade do projeto para promover protagonismo, a autonomia, a co-responsabilidade e a participao entre os parceiros e na comunidade. b) Os demais critrios, considerados de igual importncia, tm o mesmo peso (peso um) e notas de 1 (um) a 4 (quatro). As notas obtidas em cada um dos critrios sero somadas, chegando-se nota final. c) O (a) presidente (a) proclamar ento os resultados das trs primeiras etapa do processo seletivo, e o (a) secretrio (a) lavrar a ata da sesso, a qual dever ser lida e assinada por todos os membros integrantes da Comisso. d) O (a) secretrio (a) encaminhar a ata da reunio e cpias dos projetos selecionados ao Conselho, encerrando-se esta etapa do processo seletivo. DAS DISPOSIES GERAIS Na dependncia da quantidade de projetos a examinar, a Comisso de Seleo poder requisitar o auxlio de outros consultores do Programa, a fim de dar agilidade ao processo de seleo, respeitando-se os prazos estabelecidos. Os casos no previstos sero resolvidos pelo (a) presidente (a) da Comisso, ouvido o Conselho Deliberativo do Programa Petrobras Fome Zero, que homologar ou no a deciso. DO CONSELHO DELIBERATIVO O Conselho Deliberativo o rgo orientador do Programa Petrobras Fome Zero e instncia final do processo de anlise e seleo dos projetos. Cabe ao Conselho Deliberativo analisar e avaliar os projetos encaminhados pela Comisso de Seleo e selecionar aqueles que se habilitaro a receber patrocnio, at o limite da verba prevista. Tambm so funes do Conselho: a) zelar pela poltica, conceitos e filosofia do Programa Petrobras Fome Zero; b) indicar projetos exemplares que possam integr-lo; c) contribuir para parcerias e alianas que agreguem valor ao Programa; d) indicar os membros da Comisso de Seleo. Suas atividades sero regidas pelas normas abaixo. DA FORMAO E DAS FUNES O Conselho Deliberativo ser composto por 3/5 de representantes da Petrobras e 2/5 de lderes e formadores de opinio no Terceiro Setor, especialmente convidados pela Companhia. Os membros do Conselho no podero manter quaisquer vnculos profissionais, diretos ou indiretos, com os projetos e/ou organizaes em anlise; O mandato dos membros do Conselho durar at o incio de novo Processo Seletivo, quando poder ser renovada ou mantida a mesma composio, a critrio da companhia; A presidncia do Conselho ser exercida em carter permanente por pessoa indicada pelo Gerente Executivo de Comunicao Institucional da Petrobras e as

suas principais atribuies so: a. zelar pela obedincia poltica e princpios do Programa; b. propor projetos que possam integrar o Programa Petrobras Fome Zero; c. indicar os respectivos substitutos, no caso de impedimento de algum membro da Comisso de Seleo; d. propor parcerias e alianas que agreguem valor ao Programa; e. conduzir o processo de seleo final dos projetos inscritos; f. deliberar, em funo de possveis casos omissos no Regulamento do Programa, ad referendum dos demais membros do Conselho Deliberativo. A secretaria do Conselho ser exercida em carter permanente por pessoa indicada pelo Presidente do Conselho Delibarativo e as suas principais atribuies so: a. receber e conferir a documentao encaminhada pela Comisso de Seleo, contendo os projetos selecionados e justificativas de cada membro; b. distribuir, com a necessria antecedncia e segurana no processo, as cpias de cada projeto selecionado aos membros do Conselho Deliberativo; c. desenvolver aes presenciais de divulgao e promoo do Programa, participando de congressos, seminrios e outros eventos na rea social; d. receber, processar e responder a correspondncia encaminhada ao Programa, zelando pelo arquivamento e manuteno dessa documentao; e. assessorar os demais membros do Conselho Deliberativo; f. lavrar a ata da reunio do Conselho em que sero selecionados os projetos que se habilitaro a receber investimentos do Programa Petrobras Fome Zero; g. responsabilizar-se pelo planejamento e organizao do evento de divulgao pblica do resultado final do processo seletivo, coordenar a divulgao massiva e orientar a comunicao aos responsveis pelos projetos selecionados; h. acompanhar e avaliar os projetos contemplados no Programa, preparando relatrios a serem apresentados aos demais membros do Conselho, incluindo propostas que contribuam para aprimorar o desempenho dos projetos; i. responsabilizar-se pelo planejamento, formatao, implantao e atualizao da pgina do Programa no portal da Petrobras na INTERNET; As funes de presidente e secretrio do Conselho Deliberativo so indelegveis e intransferveis. Havendo impedimento de ocupante desses postos, a direo da Petrobras dever indicar o respectivo substituto; Os demais membros do Conselho tero as seguintes funes: a. analisar os projetos pr-selecionados pela Comisso de Seleo e as respectivas justificativas, elegendo aqueles que recebero patrocnio; b. analisar e avaliar os projetos em desenvolvimento, consoante os relatrios peridicos apresentados pela presidncia do Conselho Deliberativo; c. manifestar-se pela renovao de termos de parcerias ou alianas, pela sua suspenso ou rompimento e pela eventual imposio de sanes aos responsveis por projetos que, porventura, tenham infringido o Regulamento do Programa. d. manifestar-se em relao a propostas de parcerias ou alianas estratgicas que venham a agregar valor ao Programa, fortalec-lo ou dissemin-lo. DAS REUNIES ORDINRIAS O Conselho Deliberativo do Programa Petrobras Fome Zero se reunir ordinariamente duas vezes por ano, por convocao formal do presidente, at 15 dias teis aps o recebimento da documentao encaminhada pela Comisso de Seleo;

As reunies ordinrias destinam-se a analisar os projetos pr-selecionados e eleger os que se habilitaro ao Programa, alm da apresentao de uma anlise dos projetos em desenvolvimento, a cargo do presidente do Conselho; As reunies do Conselho Deliberativo dar-se-o em data e horrio, bem como local previamente estabelecidos, e em hiptese alguma ser permitida a presena de representantes dos projetos ou organizaes participantes do processo seletivo. DOS CRITRIOS DE ANLISE E AVALIAO A anlise dos projetos observar os mesmos critrios eleitos pela Comisso de Seleo abaixo discriminados: a) Relao do projeto com o modelo de ao proposto pelo Programa Petrobras Fome Zero: As linhas de atuao eleitas como prioritrias pelo Programa Petrobras Fome Zero so educao, qualificao profissional e emprego para jovens e adultos, gerao de emprego e renda, garantia de direitos da criana e do adolescente; b) Potencial de incluso social: a capacidade de garantir o exerccio de direitos e o acesso aos seus mecanismos de garantia: acesso segurana alimentar, ao trabalho e a renda, sade, educao, etc.; c) Mrito: a intencionalidade do projeto, os benefcios que se pretende propiciar aos segmentos-alvo com as atividades a serem desenvolvidas; d) Articulao: disposio e capacidade de mobilizar a comunidade e outros atores institucionais; e) Viabilidade e exeqibilidade: a existncia de adequao e suficincia entre os meios disponveis, os instrumentos eleitos e as transformaes desejadas; f) Natureza sistmica e multiinstitucional: a articulao dentro de uma rede de aes e de atores diversos, capazes de potencializar, agregar valor e dar sustentabilidade s transformaes desejadas; g) Natureza estratgica da ao: a capacidade de prever as variveis e os impactos diretos e indiretos provocados no contexto social pelas transformaes que se pretende produzir, definindo procedimentos capazes de garantir o alinhamento desses impactos com as principais metas sociais locais, regionais e nacionais; h) Capacidade gerencial e organizacional do proponente: so os meios materiais, os recursos humanos, as tecnologias e a cultura de gesto apropriadas e alinhadas com a dimenso e natureza das aes propostas e com as transformaes desejadas; i) Impacto social: diz respeito s mudanas em outras reas no diretamente trabalhadas pelo projeto (temas, aspectos, pblicos, localidades, organizaes etc.), em virtude de seus resultados, demonstrando seu poder de influncia e irradiao. Por exemplo, se um programa de orientao de sade gerou na populao aes de reivindicao e negociao com a prefeitura para obras de saneamento bsico na comunidade; se o trabalho junto a um grupo portador de deficincia animou-os a se organizarem e provocou mudanas no comportamento da comunidade em relao a eles; se os resultados positivos de um programa de capacitao de empreendedores fizeram com que o seu modelo fosse adotado e reproduzido em outros locais. j) Potencial de reaplicao e inovao em tecnologia social: Resulta da soma dos seguintes elementos: interao da comunidade na definio e desenvolvimento dos objetivos e das estratgias, a capacidade de reconhecimento e qualificao de solues locais, a possibilidade de apropriao pela comunidade do processo de transformao social proposto, seu potencial de multiplicao e de escala, a relevncia e abrangncia das demandas ou necessidades atendidas. k) Relao Custo-eficincia: A eficincia de uma ao mensurada pela economia de tempo e recursos obtida na sua implementao e consecuo dos seus objetivos e metas. A relao custo-eficincia levantada por meio da anlise financeira das atividades, considerando-se os dados sobre satisfao dos beneficirios, retornos de imagem e mdia, infra-estrutura e tcnicas pedaggicas empregadas, os padres de qualidade dos servios e ndice de cobertura das aes.

l) Viso da Marca: Nesse item, importante avaliar se o projeto expressa, e os diferentes pblicos reconhecem, os valores e a atitude associados Companhia. importante considerar a valorizao pblica do projeto, refletido na apario nos meios de comunicao, em pginas na Internet e outros mecanismos para a informao pblica que permitem um incremento na visibilidade do mesmo. m) Efetividade: Avalia-se a efetividade de um projeto pelo grau de sustentabilidade das transformaes sociais instauradas. Um programa de reduo da mortalidade infantil, por exemplo, torna-se efetivo quando os novos ndices mantm-se nos mesmos nveis ou em queda, a mdios ou longos prazos. Para ser efetivo, o projeto dever garantir que o pblico-alvo ou beneficirio adote, de maneira consistente, as novas atitudes, comportamentos e prticas disseminadas. n) Reaplicabilidade: a possibilidade de um modelo de ao ou tecnologia social vir a ser empregado, de maneira global ou parcial, em outros contextos, ambientes ou junto a outras comunidades, sem perda relevante em sua eficcia, eficincia e efetividade. Diz respeito possibilidade de aplicao de uma determinada soluo em outras situaes, assim como possibilidade de adaptar uma alternativa tcnica para outros projetos. Para analisar a possibilidade so relevantes o modelo de ao, a sistematizao, a escala e o custo. Todos os critrios tero o mesmo peso e notas de 1 (um) a 4 (quatro). Cada membro do Conselho dever atribuir nota em cada um dos critrios, emitir parecer para cada um dos projetos e justificar sua avaliao. As notas obtidas em cada um dos critrios sero somadas, chegando-se nota final. O secretrio do Conselho far o clculo da nota final de cada projeto. Caso dois ou mais projetos ocupem a ltima posio entre aqueles a serem selecionados, caber ao presidente decidir por um dos seguintes procedimentos: a. determinar o remanejamento dos recursos financeiros disponveis para contemplar um ou mais projetos com nota equivalentes, considerando os investimentos requeridos pelos demais projetos selecionados e desde que o investimento total previsto para cada processo seletivo no seja ultrapassado; b. utilizar, como critrio de desempate, a pontuao que ele prprio tiver dado a cada projeto nos critrios de impacto social e viso da marca. O presidente proclamar o resultado final do processo seletivo, e o secretrio lavrar a ata da reunio, registrando-se as notas finais de todos os projetos selecionados e as respectivas justificativas, a qual dever ser assinada por todos os membros do Conselho Deliberativo. Caber ao secretrio tomar todas as medidas necessrias para divulgar o resultado final da seleo. Aps a divulgao pblica, o secretrio dever coordenar a divulgao massiva do resultado final da seleo e a comunicao formal (em correspondncia registrada e com aviso de recebimento) aos responsveis pela inscrio dos projetos selecionados, dando-se por encerrado o processo seletivo. As decises do Conselho Deliberativo sero tomadas por maioria simples de votos, em aberto, e sero de carter irrecorrvel. DAS REUNIES EXTRAORDINRIAS As reunies extraordinrias do Conselho Deliberativo s podero ser convocadas pelo presidente e realizar-se-o em dia e horrio comunicado com pelo menos 15 dias de antecedncia, tendo lugar nas dependncias da Petrobras. As convocaes extraordinrias podero ocorrer sempre que: a. ocorra solicitao de renovao do termo de parceria ou aliana estratgica. Para isso, sero considerados o cumprimento do cronograma e os indicadores de progresso do projeto, conforme estabelece o Regulamento do Programa; b. os desembolsos estiverem suspensos por mais de 90 dias, motivo bastante para o cancelamento do termo de parceria ou de aliana estratgica. Neste caso, o Conselho poder recomendar a aplicao das sanes pertinentes;

c. ocorram quaisquer outras infraes ao Regulamento do Programa. No caso, o Conselho poder deliberar pela aplicao de medidas que vo desde a solicitao formal de esclarecimentos ao responsvel pelo projeto at a suspenso e/ou cancelamento do termo de parceria ou aliana estratgica. O Conselho Deliberativo poder deliberar, tambm, pela aplicao das sanes legais pertinentes. DAS DISPOSIES GERAIS A seu critrio, o Conselho Deliberativo poder requisitar o auxlio dos consultores do Programa, a fim de agilizar os procedimentos de seleo. Os membros do Conselho no-vinculados a Petrobras tero suas passagens e estadias custeadas pelo Programa, enquanto estiverem a seu servio. Caso o responsvel por algum projeto selecionado no apresente no prazo devido, a documentao necessria para a formalizao da parceria ou aliana, ou a tenha apresentado de maneira incompleta ou irregular, caber ao presidente do Conselho decidir pela sua substituio, escolhendo aquele que tiver obtido a melhor nota imediatamente inferior ao selecionado em ltimo lugar. O Conselho Deliberativo com base no relatrio de progresso dos projetos, poder requisitar avaliao tcnico-financeira de qualquer um deles, a qualquer tempo e sem prejuzo de procedimentos similares previstos. Os casos omissos sero resolvidos pelo presidente do Conselho Deliberativo.