A Curva ABC ou 80-20, baseada no teorema do economista Vilfredo Pareto, na Itlia, no sculo XIX, num estudo sobre a renda

a e riqueza, ele observou uma pequena parcela da populao, 20%, que concentrava a maior parte da riqueza, 80%. Administrao A curva ABC um mtodo de classificao de informaes, para que se separem os itens de maior importncia ou impacto, os quais so normalmente em menor nmero (Carvalho, 2002, p. 226). Trata-se de classificao estatstica de materiais, baseada no princpio de Pareto, em que se considera a importncia dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Tambm pode ser utilizada para classificar clientes em relao aos seus volumes de compras ou em relao lucratividade proporcionada; classificao de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc. No que diz respeito anlise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependncia ou risco face a um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a organizao se deve focar. Consiste em ordenar os clientes por ordem decrescente da sua contribuio para a empresa, de modo a se poder segmentar por grau de dependncia, de risco ou ainda por outro critrio a definir. Numa organizao, a curva ABC muito utilizada para a administrao de estoques, mas tambm usada para a definio de polticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programao de produo, etc. Para a administrao de estoques, por exemplo, o administrador a usa como um parmetro que informa sobre a necessidade de aquisio de itens - mercadorias ou matriasprimas - essenciais para o controle do estoque, que variam de acordo com a demanda do consumidor. Na avaliao dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nvel da lucratividade e o grau de representao no faturamento da organizao. Os recursos financeiros investidos na aquisio do estoque podero ser definidos pela anlise e aplicao correta dos dados fornecidos com a curva ABC (Pinto, 2002, p. 142). A curva ABC, no caso de administrao de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes reas:

giro no estoque; proporo sobre o faturamento no perodo; margem de lucro obtida.

Os itens so classificados como (Carvalho, 2002, p. 227):

de Classe A: de maior importncia, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 65% num dado perodo); de Classe B: com importncia, quantidade ou valor intermedirio, correspondendo a 30% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado perodo); de Classe C: de menor importncia, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado perodo).

Os parmetros acima no so uma regra matematicamente fixa, pois podem variar de organizao para organizao nos percentuais descritos. O que importa que a anlise destes parmetros propicia o trabalho de controle de estoque do analista cuja deciso de compra pode se basear nos resultados obtidos pela curva ABC. Os itens considerados de Classe A merecero um tratamento preferencial. Assim, a conseqncia da utilidade desta tcnica a otimizao da aplicao dos recursos financeiros ou materiais, evitando desperdcios ou aquisies indevidas e favorecendo o aumento da lucratividade.
Referncias

CARVALHO, Jos Mexia Crespo de - Logstica. 3 ed. Lisboa: Edies Silabo, 2002. ISBN 978-972-618-279-5 PINTO, Carlos Varela - Organizao e gesto da manuteno. 2 ed. Lisboa: Edies Monitor, 2002. ISBN 978-972-9413-391

Bibliografia

PEREIRA, Moacir - O uso da curva ABC nas empresas. ltimo acesso em 13 de agosto de 2006 FERREIRA, Aurlio Buarque de Holanda - Novo dicionrio Aurlio da lngua portuguesa. 2 ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 1986. ISBN 978-85-209-0411-4. 1838 p.

Exerccio resolvido

Para que voc possa visualizar um exerccio na prtica, propomos um exemplo resolvido.

Fonte: Elaborao do autor

Fonte: Elaborao do autor

Fonte: Elaborao do autor No exemplo apresentado foi usada uma proporo de custos de (80 x 15 x 5) ou seja, foi encontrado 1 item A, 1 item B e 10 itens C. A proporo de Itens X Custos ficou como mostrada abaixo.

Cabe salientar o principal efeito deste trabalho foi o de encontrar os poucos mais significativos, 8,33% dos itens respondem por 82,58% dos custos dos materiais estocados.