Espanol 2000

INFORME ANUAL 2000 MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL PLANEACIN ESTRATGICA 1. TRANSFORMACIN CORPORATIVA 2.
AMPLIACIN DE LA INFRAESTRUCTURA CENTRALES GENERADORAS LNEAS DE TRANSMISIN Y SUBESTACIONES 3. GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA CAPACIDAD EFECTIVA GENERACIN DE ELECTRICIDAD CONSUMO DE COMBUSTIBLES EFICIENCIA OPERATIVA PRODUCTOR EXTERNO DE ENERGA 4. TRANSMISIN, TRANSFORMACIN Y DISTRIBUCIN DE ENERGA ELCTRICA TRANSMISIN TRANSFORMACIN DISTRIBUCIN 5. COMPROMISO CON LOS CLIENTES COMPROMISOS DE SERVICIO VENTAS POR TIPO DE SERVICIO USUARIOS POR TIPO DE SERVICIO ELECTRIFICACIN RURAL PRECIO MEDIO QUE PAGA EL USUARIO CALIDAD DEL SERVICIO COMERCIO EXTERIOR Y COMPRAS NACIONALES DE ENERGA ELCTRICA
6. PRIORIDAD A LOS RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE CAPACITACIN PROGRAMA DE CERTIFICACIN DE COMPETENCIA LABORAL SEGURIDAD EN EL TRABAJO PRODUCTIVIDAD LABORAL FUERZA DE TRABAJO
7. OTROS PROGRAMAS PROGRAMA INSTITUCIONAL DE CALIDAD TOTAL AHORRO DE ENERGA PROTECCIN AMBIENTAL PROGRAMA DE DESCONCENTRACIN Y MODERNIZACIN DEL ABASTECIMIENTO 8. TRANSPARENCIA Y RENDICIN DE CUENTAS 9. FINANZAS POLTICA DE FINANCIAMIENTO RESULTADOS DE OPERACIN ANLISIS FINANCIERO EJERCICIO PRESUPUESTAL INDICADORES ADMINISTRATIVO FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ABREVIATURAS, PREFIJOS Y EQUIVALENTES CALORFICOS JUNTA DE GOBIERNO, CONSEJO DE VIGILANCIA Y GRUPO DIRECTIVO BALANCE DE ENERGA ELCTRICA
MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL

MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL El Informe Anual 2000 da cuenta del esfuerzo permanente de quienes trabajamos en la CFE por satisfacer competitivamente la demanda de energa elctrica del pas. Nuestra principal responsabilidad es que Mxico cuente con un fluido elctrico constante, seguro y suficiente para atender los requerimientos de la vida cotidiana de los mexicanos y la demanda de la economa, as como propiciar el establecimiento de nuevas industrias, que generen ms y mejores empleos. La CFE se ha ido transformando paulatinamente para satisfacer la creciente demanda de energa elctrica en condiciones de cantidad, calidad y precio. Todas las reas de la institucin estn inmersas en un proceso de innovacin y mejora continua que ha permitido incrementar la eficiencia operativa y financiera de la institucin. Estamos preparados para operar en un marco de competencia y enfrentar las posibles modificaciones que se hagan al marco legal vigente. Actualmente, la CFE cuenta con resultados operativos al nivel de las mejores empresas elctricas del mundo. No obstante, nos hemos propuesto seguir avanzando hasta alcanzar las caractersticas de una empresa de clase mundial, sobre todo en lo relativo a la optimizacin del uso de la infraestructura fsica, comercial y de recursos humanos. Entre los resultados de la CFE en el ao 2000 destaca que gener, transform y transmiti la energa elctrica necesaria para satisfacer la demanda de ese periodo; ampli su infraestructura; aument su capacidad instalada de generacin y transformacin; mejor y moderniz la atencin a sus clientes; logr la calidad total en varias de sus reas; contribuy al ahorro de energa y a la proteccin al medio ambiente. Un rengln que merece una mencin especial es el esfuerzo realizado en materia de capacitacin. El conocimiento, el talento y la prctica son indispensables en la sociedad actual, por lo que se ha puesto un nfasis substancial en la preparacin y desarrollo de los trabajadores de la institucin. Los logros en esta materia se ven reflejados en el presente informe, que resume la capacidad de quienes formamos parte de la Comisin Federal de Electricidad. Por otro lado, sobresalen las acciones orientadas a cumplir con claridad y transparencia las diferentes tareas, que dieron resultados palpables durante el 2000. En los dos ltimos aos se ha propiciado una cultura de apego y conocimiento de la normatividad jurdica y administrativa, por lo que la CFE cuenta con las bases para operar con plena transparencia y estricto apego a la Ley. El presente informe contiene el registro puntual de lo avanzado durante el ao 2000, que slo fue posible gracias al afn de quienes orgullosamente trabajamos en la Comisin Federal de Electricidad. Hoy tenemos el compromiso de intensificar nuestro esfuerzo para que en un entorno renovado podamos participar competitivamente en la satisfaccin de la demanda de energa elctrica del pas.
PLANEACIN ESTRATGICA
MISIN ?? Asegurar, dentro de un marco de competencia y actualizado tecnolgicamente, el servicio de energa elctrica, en condiciones de cantidad, calidad y precio, con la adecuada diversificacin de fuentes de energa. ?? Optimizar la utilizacin de la infraestructura fsica, comercial y de los recursos humanos. ?? Proporcionar una atencin de excelencia a nuestros clientes. ?? Proteger el medio ambiente, promover el desarrollo social y respetar los valores de las poblaciones donde se ubican las obras de electrificacin. VISIN Una empresa de clase mundial que participa competitivamente en la satisfaccin de la demanda de energa elctrica nacional e internacional, que optimiza el uso de su infraestructura fsica y comercial, a la vanguardia en tecnologa, rentable, con imagen de excelencia, industria limpia y recursos humanos altamente calificados. OBJETIVOS ESTRATGICOS 1. Mantenernos como la ms importante empresa de energa elctrica nacional. 2. Operar sobre las bases de indicadores internacionales en materia de productividad, competitividad y tecnologa. 3. Ser reconocida por nuestros usuarios como una empresa de excelencia que se preocupa por el medio ambiente, y est orientada al servicio al cliente. 4. Promover la alta calificacin y desarrollo profesional de trabajadores y directivos de la CFE.
1. TRANSFORMACIN CORPORATIVA
De junio de 1999 a la fecha, la Comisin Federal de Electricidad (CFE) ha estado inmersa en un profundo proceso de cambio a raz del denominado Programa de Transformacin Corporativa (PTC). Este programa busca fundamentalmente modernizar a la entidad mediante la creacin de Divisiones de Negocio como centros de resultados con autonoma de gestin, y prepararla para operar eficientemente ante cualquier reforma del sector, a travs de la implantacin de un mercado interno de energa que permita establecer precios de transferencia que transparenten las transacciones entre las Divisiones de Negocio. El PTC busca alcanzar los siguientes objetivos: ?? Preparar a la CFE para transformarla en una empresa ms moderna, integrada por Divisiones de Negocio con enfoque en resultados operativos y financieros, en un ambiente con la mayor autonoma de gestin posible dentro del marco jurdico vigente. ?? Preparar a la CFE para que opere eficientemente ante la posible apertura del sector a la iniciativa privada en la instalacin de nueva capacidad de generacin, o cualquier otro esquema de reforma del sector, mediante la implantacin de un mercado interno de energa por el que se establezcan los precios de transferencia entre las Divisiones de Negocio de la CFE. Estos objetivos parten de cuatro premisas fundamentales: 1. Mantener en todo momento la seguridad y operatividad del Sistema Elctrico Nacional (SEN). Cualquier propuesta y accin de cambio emanada del PTC debe evaluarse a la luz de su impacto en la operacin del SEN, con el objeto de garantizar que sta sea eficiente y segura. 2. Asegurar la viabilidad tcnica y econmica de las propuestas de transformacin. Cualquier propuesta y accin de cambio debe ser slida en lo tcnico y solvente en lo econmico, a fin de garantizar una mejora respecto de la situacin actual. 3. Facilitar la transicin hacia un mercado de energa competitivo. Las propuestas de cambio deben facilitar la transicin de la CFE hacia cualquier esquema de reforma del sector, incluida la apertura para la adicin de nueva capacidad de generacin a la inversin de los sectores social y privado, mediante la implantacin de un mercado abierto de energa. 4. Mantener un enfoque pragmtico de la transformacin. Cualquier propuesta y accin de cambio deben seguir un criterio de alto impacto y relativa facilidad de implantacin dentro de los tiempos acordados para la Transformacin Corporativa, con el objeto de evitar disear propuestas poco prcticas o que requieran un esfuerzo de implantacin tan grande que rebase los plazos definidos para el programa. La visin final de la transformacin corporativa puede resumirse en la siguiente figura:
VISIN DE LA TRANSFORMACIN CORPORATIVA DE CFE
Centro Corporativo
Divisin Generacin
Divisin Distribucin Divisin Transmisin y Divisin Distribucin
1 Unidades de 2 servicios especializados n
Divisin Generacin
Transformacin Divisin Distribucin
Divisin Generacin
n CENACE
(Operacin del sistema y operacin del mercado de energa)
La visin consiste bsicamente en: 1. Integrar seis Divisiones de Negocio de Generacin (Occidente, Norte, Central, Noroeste, Sureste y Productores Externos de Energa.)
2.
Integrar una sola Divisin de Negocio de Transmisin y Transformacin.
3. Integrar 13 Divisiones de Negocio de Distribucin con base en la organizacin regional existente (Baja California, Bajo, Centro Oriente, Centro Sur, Golfo Centro, Golfo Norte, Jalisco, Norte, Noroeste, Oriente, Peninsular, Sureste, Centro Occidente). 4. Separar operativa y administrativamente al Centro Nacional de Control de Energa (CENACE). 5. Definir las funciones de un Centro Corporativo. 6. Crear unidades de Servicios Especializados. 7. Operar un mercado interno de energa que permita establecer los precios de transferencia entre las Divisiones de Negocio. Principales iniciativas del PTC y sus resultados a diciembre de 2000 Con base en la visin definida para la transformacin corporativa se establecieron cinco grandes iniciativas que han permitido dar orden y seguimiento a los planes de trabajo, evaluar los resultados del esfuerzo y plantear nuevas acciones o decisiones correctivas o adicionales: a) Creacin de Divisiones de Negocio en generacin, distribucin y transmisin, como centros de resultados con autonoma de gestin y capacidad de anlisis financiero en un ambiente de mercado simulado. A diciembre de 2000, se han formalizado 19 Divisiones de Negocio (cinco de generacin, 13 de distribucin y una de transmisin y transformacin), ms una Divisin en proceso de formalizacin
para la administracin de los contratos con Productores Externos de Energa (PEE), y una Divisin virtual para la consolidacin del estado de resultados del proceso de generacin hidroelctrico. b) Separacin administrativa y operativa del CENACE, adoptando las funciones de operacin del sistema elctrico y del mercado interno de energa, independientemente de los participantes en el mercado simulado. A diciembre de 2000, se cuenta con la redaccin del acuerdo para la separacin del CENACE y para la creacin de una nueva rea encargada del mercado interno de energa. c) Diseo de un Centro Corporativo y Unidades de Servicios Especializados para concentrar las funciones corporativas en las reas de oficinas nacionales y convertir a las reas de servicios especializados en centros de resultados, a fin de transparentar costos y transacciones de stas con las Divisiones de Negocio. Durante el ltimo trimestre del ao 2000, el Comit de Transformacin Corporativa tom la decisin de considerar como reas corporativas a las Direcciones de Operacin, Finanzas, Administracin, Proyectos de Inversin Financiada y de Modernizacin y Cambio Estructural, as como a la Subdireccin de Programacin y a las reas de apoyo de la Direccin General. d) Implantacin de un nuevo modelo de mercado interno de energa, con nuevas reglas de mercado para la operacin interna de la CFE que simulen lo ms cercanamente posible las reglas finales de un mercado de energa y que permitan establecer precios de transferencia y de referencia de la energa en bloque. El nuevo modelo de mercado interno entr en operacin el primero de septiembre del 2000, sin embargo las reglas de participacin y los acuerdos de adhesin al mercado an estn en proceso de revisin y validacin. e) Implantacin de un nuevo esquema presupuestal acorde al nuevo concepto de Divisiones de Negocio, que vincule la asignacin de recursos entre Divisiones a la planeacin estratgica y a su desempeo tcnico y econmico, e integre presupuestos global e individuales, que sean econmica y tcnicamente viables y que faciliten la toma de decisiones interna y la negociacin ante las autoridades para la asignacin de recursos. Durante el ao 2000, el esfuerzo se concentr en el presupuesto de inversin de las Divisiones de Distribucin. Para el ao 2001 se tiene previsto incorporar al nuevo esquema el presupuesto de gasto corriente, as como extender su implantacin al resto de las divisiones.
2. AMPLIACIN DE LA INFRAESTRUCTURA
A fin de atender la creciente demanda de energa elctrica de los diversos sectores del pas, se contina con la expansin de la infraestructura, a travs de la realizacin de proyectos con recursos presupuestales. Asimismo, conforme a la normatividad vigente, se ha fomentado la participacin de la inversin privada que cumpla los requisitos de viabilidad tcnica, rentabilidad y desarrollo sustentado para la construccin de centrales de generacin, de lneas de transmisin y subestaciones de transformacin. CENTRALES GENERADORAS Inversin Financiada Directa Este esquema financiero corresponde a obras que se desarrollan con recursos privados y que posteriormente, una vez que la CFE cubre dicho financiamiento, pasan a ser propiedad de la paraestatal. Dentro de la modalidad Construccin, Arrendamiento y Transferencia (CAT) se continu con la construccin de la Central Geotermoelctrica (CG) Tres Vrgenes (Unidades 1 y 2) con una capacidad de 10 MW; de las Centrales de Ciclo Combinado (CC) Rosarito III (Unidades 8 y 9) con capacidad de 541 MW y de Chihuahua (1era. Etapa) con 435 MW; as como con la ampliacin de la Central Diesel (CD) Puerto San Carlos II con una capacidad de 39 MW, para un total de 1,025 MW. En el contexto de Obra Pblica Financiada (OPF) se firm el contrato e iniciaron las actividades constructivas de la Central Hidroelctrica (CH) Manuel Moreno Torres (2a. Etapa) con capacidad de 930 MW, siendo la primera hidroelctrica con este esquema financiero. Adems, inici la construccin de CG Los Azufres II y Campo Geotrmico con una capacidad de 100 MW. Asimismo, se iniciaron actividades para la licitacin de la Central de Combustin Interna (CCI) Guerrero Negro II con una capacidad de 9 MW. Inversin con Recursos Presupuestales Bajo este esquema se efectuaron las evaluaciones, fallos y firmas de los contratos respectivos por 508 MW, de los cuales 247 MW se encuentran en etapa de construccin y corresponden a la CC Valle de Mxico (Repotenciacin U-4). Con el propsito de atender el Programa de Contingencia, la entidad adquiri en forma directa dos unidades turbogas con recursos presupuestales, con una capacidad conjunta de 261 MW, de los cuales 130 MW pertenecen a la central El Sauz y 131 MW a la central El Encino. Obras de servicios asociados a centrales de generacin Para continuar con la construccin del sistema de manejo de cenizas de la Central Dual Presidente Plutarco Elas Calles (Petacalco) fue autorizada la inversin correspondiente, estimando la terminacin del sistema a fines del segundo semestre del 2001; sin embargo, a principios del ao 2001 se tiene programada la realizacin de pruebas utilizando carbn como combustible en la unidad 5.
PROYECTOS CON INVERSIN FINANCIADA DIRECTA Fecha Programada Tipo Central Unidad, Mdulo o Fase Esquema Capacidad (MW)
1
de Operacin Comercial
En Construccin CG CC CD CC Tres Vrgenes Chihuahua (1era Etapa) Puerto San Carlos II Rosarito III (Unidades 8 y 9) Subtotal
2
1y2 1 1 1 1a4 1, 2 y 3
3
CAT CAT CAT CAT OPF OPF PRE
10.0 434.7 39.4 541.0 1,025.1 100.0 930.0 1,030.0 246.8 246.8 2,301.9
Febrero de 2001 Marzo de 2001 Mayo de 2001 Julio de 2001 Enero de 2003 Abril de 2004 Mayo de 2002
CG Los Azfres II y Campo Geotrmico CH Manuel Moreno Torres (2da. Etapa) Subtotal CC Valle de Mxico (Repotenciacin U-4) Subtotal Total
En Licitacin CCI Guerrero Negro II Subtotal TG El Sauz (Unidad turbogas) TG El Encino (Unidad turbogas) Subtotal Total A licitar en el ao 2001 CC El Sauz conv. TG a CC CCI Baja California Sur I Total
1
1, 2 y 3 1 1
CAT PRE PRE
9.0 9.0 130.0 131.0 261.0 270.0
Mayo de 2002 Mayo de 2001 Julio de 2001
OPF OPF
139.0 37.5 176.5
Diciembre de 2002 Abril de 2004
La capacidad de las centrales corresponde a la diseada por el fabricante, la cual se toma como referencia para las autorizaciones presupuestales en la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP). 2 La fecha programada para que la primera unidad entre en operacin comercial es octubre del 2003. La segunda y tercera unidad entrarn en operacin comercial en enero y abril del 2004, respectivamente. 3 La integran tres unidades; la fecha programada de operacin comercial de las dos primeras en ciclo abierto es noviembre del 2001 y de la tercera en ciclo combinado es mayo del 2002. CC CG CH CCI Central Ciclo Combinado Central Geotermoelctrica Central Hidroelctrica Central Combustin Interna TG Central Turbogas CD Central Diesel CAT OPF PRE Construccin, Arrendamie nto y Transferencia Obra Pblica Financiada Recursos Presupuestales
Inversin Financiada Condicionada Las obras bajo este tipo de rgimen de financiamiento pertenecen a los inversionistas privados, aunque su capacidad efectiva y su generacin elctrica estn comprometidas para ser entregadas a la CFE atendiendo a los trminos y condiciones que establecen la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica y su Reglamento. Durante el 2000 continuaron las etapas constructivas de nueve centrales de ciclo combinado, para un total de 3,477 MW. Estas son: Ro Bravo II con 495 MW, Hermosillo con 250 MW, Saltillo con 248 MW, Bajo con 495 MW, Tuxpan II con 495 MW, Monterrey III con 489 MW, Altamira II con 495 MW, Campeche con 252 MW y Naco-Nogales con 258 MW. Respecto al proceso de licitacin, se efectuaron las evaluaciones, fallos y, en su caso, las firmas de los contratos respectivos para llevar a cabo la construccin, en la modalidad de Productor Externo de Energa
(PEE), de las centrales de ciclo combinado Rosarito IV (unidades10 y 11) con 489 MW, Tuxpan III y IV con 983 MW, Chihuahua III con 225 MW, Altamira III y IV con 900 MW, Ro Bravo III con 450 MW y La Laguna II con 450 MW, para un total de 3,497 MW.
PROYECTOS CON INVERSIN FINANCIADA CONDICIONADA ( ESQUEMA: PRODUCTOR EXTERNO DE ENERGA ) TIPO CICLO COMBINADO Fecha Programada Central Unidad, Mdulo o Fase En Construccin Ro Bravo II Hermosillo Saltillo Bajo Tuxpan II Monterrey III Altamira II Campeche Naco-Nogales Total En Licitacin Rosarito IV (Unidades 10 y 11) Tuxpan III y IV Chihuahua III Altamira III y IV Ro Bravo III La Laguna II ( 2 mdulos de 225 MW c/u) Total 1 1y2 1 1y2 1 1y2 489.0 983.0 225.0 900.0 450.0 450.0 3,497.0 Abril de 2003 Mayo de 2003 Mayo de 2003 Octubre de 2003 Abril de 2004 Abril de 2004 1y2 1 1 1 1 1 1 1 1 495.0 250.0 247.5 495.0 495.0 488.9 495.0 252.4 258.0 3,476.8 Agosto de 2001 Septiembre de 2001 Octubre de 2001 Noviembre de 2001 Noviembre de 2001 Abril de 2002 Mayo de 2002 Marzo de 2003 Abril de 2003 Capacidad (MW)
1
de Operacin Comercial
A licitar en el ao 2001 Altamira V Tamazunchale (Altamira VI) Mexicali Agua Prieta II Tuxpan V Tamazunchale II (Altamira VII) Ro Bravo IV Durango Total
1
450.0 450.0 220.0 198.3 479.0 476.0 490.0 190.5 2,953.8
Abril de 2004 Abril de 2005 Abril de 2005 Abril de 2005 Abril de 2005 Abril de 2005 Abril de 2005 Abril de 2006
La capacidad de las centrales corresponde a la diseada por el fabricante, la cual se toma como referencia para las autorizaciones presupuestales en la SHCP.
LNEAS DE TRANSMISIN Y SUBESTACIONES Lneas de Transmisin Inversin Financiada Directa y con Recursos Presupuestales Las principales lneas de transmisin construidas durante el periodo ascendieron a 1,848.4 km-c, de los cuales 354.7 km-c fueron en tensin de 400 kV; 951.5 km-c en 230 kV y 542.2 km-c en tensiones menores a 230 kV. En cuanto a la etapa constructiva, al cierre del ejercicio se tena un total de 5,194 km-c de longitud, de los que 3,358 km-c son en tensin de 400 kV; 1,061 km-c en 230 kV y 775 km-c en tensiones menores a 230 kV. 10
Adicionalmente, al cierre del ao 2000 estaban en proceso de licitacin 637 km-c de lneas de transmisin con el esquema financiero OPF. Con el mismo esquema, durante el ao 2001 est programada la licitacin de un total de 3,033 km-c de lneas de transmisin.
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Subestaciones Inversin Financiada Directa y con Recursos Presupuestales En el rubro de subestaciones de transformacin se reportan las principales del periodo, mismas que ascienden a un total de 2,800.5 MVA, integrados por 1,875 MVA en tensin de 400 kV; 470 MVA en 230 kV y 455.5 MVA en tensiones menores a 230 kV. En etapa constructiva se tena un total de 6,161 MVA, de los que 2,250 MVA son en tensin de 400 kV, 3,751 MVA en 230 kV y 160 MVA en tensiones menores a 230 kV.
Bajo el esquema financiero OPF, al finalizar el ao 2000 estaban en diferentes etapas del proceso de licitacin 5,493 MVA de capacidad en subestaciones de transformacin. Con el mismo esquema financiero, en el ao 2001 se licitarn 2,906 MVA.
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3. GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA

CAPACIDAD EFECTIVA La capacidad efectiva es la potencia mxima en MW que una unidad generadora puede alcanzar en un periodo determinado, bajo condiciones especficas, sin exceder los lmites aprobados de diseo. Las cifras aqu reportadas varan anualmente por la entrada en operacin de nuevas unidades, modificaciones a los equipos, retiros y enajenaciones. Al 31 de diciembre del ao 2000, la capacidad efectiva de la CFE era de 35,386 MW, integrada por 527 unidades generadoras, agrupadas en 152 centrales, que utilizan diferentes fuentes de energa para producir electricidad. Esta capacidad comprende 64 centrales hidroelctricas con 182 unidades; 28 centrales que operan con combustleo y/o gas con 93 unidades; 32 centrales de turbogas con 68 unidades fijas y 11 mviles; ocho centrales de combustin interna con 46 unidades fijas y 36 mviles; ocho centrales de ciclo combinado con 35 unidades; una central dual para utilizar combustleo y/o carbn con seis unidades; seis centrales geotermoelctricas con 32 unidades; dos centrales carboelctricas con ocho unidades; una central nucleoelctrica con dos unidades; y dos centrales eoloelctricas con ocho unidades. Durante el periodo destaca: ?? La entrada en operacin de cuatro unidades geotermoelctricas de la CG Cerro Prieto IV, con capacidad de 25 MW cada una; ?? La entrada en operacin de las unidades 1 y 2 de la central de CC Monterrey II, con capacidad de 225 MW cada una. ?? La reincorporacin de la unidad 2 con 5 MW en la CG Los Azufres. ?? La disminucin global por 9 MW en la capacidad efectiva en la Central Nuclear (CN) de Laguna Verde, la CD General Agustn Olachea (San Carlos) y una unidad turbogas mvil.
CAPACIDAD EFECTIVA POR TIPO ( MW ) Tipo Hidrocarburos Combustleo y/o gas Ciclo combinado Dual Turbogs Combustin interna Fuentes Alternas Hidroelctrica Carboelctrica Nucleoelctrica Geotermoelctrica Eoloelctrica Total
1
2000 1999 20,729 14,058 2,463 2,100 1,990 118 14,110 9,390 2,600 1,368 750 2 34,839 2000 21,174 14,058 2,914 2,100 1,986 116 14,212 9,390 2,600 1,365 855 2 35,386
3 4
1995 18,797 13,371 1,890 2,100 1,308 129 13,369 9,056 2,250 1,309 753 2 32,166
1996 19,504 14,071 1,912 2,100 1,301 121 14,416 9,761 2,600 1,309 744 2 33,920
1997 19,522 14,058 1,942 2,100 1,301 121 14,422 9,761 2,600 1,309 750 2 33,944
1998 20,296 14,058 2,463 2,100 1,555 120 14,088 9,427 2,600 1,309 750 2 34,384
Centrales 77 28 8 1 32 8 75 64 2 1 6 2 152
Unidades 295 93 35 6 3 79 4 82 232 182 8 2 32 8 527
Al 31 de diciembre.
Fijas 68 y 11 mviles. Fijas 46 y 36 mviles.
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Estructura porcentual de la capacidad efectiva 35, 836 MW
Geotermoelctrica 2.41%
Nucleoelctrica 3.86% Carboelctrica 7.35%
Eoloelctrica 0.01%
Ciclo combinado 8.23% Dual 5.93% Turbogas Combustin interna 0.34% 5.61%
Hidroelctrica 26.53%
Hidrocarburos 59.84%
Combustleo y/o gas 39.73%
GENERACIN DE ELECTRICIDAD Durante el ao 2000 la generacin de energa elctrica alcanz 189,995 GWh, lo que equivale a un incremento de 6.1% respecto a la obtenida en 1999. La participacin de la generacin basada en hidrocarburos aument del 63.2% al 65.6%, y la generacin hidroelctrica en 1.9%. Los tipos de centrales que incrementaron sustancialmente su generacin respecto al ao anterior son: turbogas con un crecimiento del 156.1%, ciclo combinado con 5.7%, vapor convencional (combustleo y/o gas) con 6.1% y la central dual que creci en 20.8% quemando solamente combustleo. Con relacin a la participacin de unidades en el proceso de generacin, las de mayor contribucin continan siendo las de vapor convencional, con una participacin del 47%. La generacin con fuentes alternas a los hidrocarburos tuvo una participacin del 34.4%, siendo las de mayor aportacin las unidades hidroelctricas y carboelctricas con 17.2% y 9.8% respectivamente.
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GENERACIN BRUTA POR TIPO ( GWh ) Tipo Hidrocarburos Combustleo y/o gas Dual Ciclo combinado Turbogs Combustin interna Fuentes Alternas Hidroelctrica Carboelctrica Nucleoelctrica Geotermoelctrica Eoloelctrica Total 1995 85,586 68,443 6,053 10,399 326 364 55,234 26,637 14,479 8,443 5,669 6 140,820 1996 88,336 74,129 2,775 10,661 352 419 61,634 30,287 17,735 7,878 5,729 5 149,970 1997 100,803 81,559 7,001 11,233 547 462 59,028 25,527 17,575 10,456 5,466 4 159,831 1998 112,377 85,207 12,692 13,184 980 314 56,605 23,722 17,956 9,265 5,657 5 168,982 1999 113,181 84,128 11,234 15,526 1,912 381 65,887 32,005 18,251 10,002 5,623 6 179,068 2000 124,556 89,254 13,569 16,417 4,896 420 65,439 32,613 18,696 8,221 5,901 8 189,995
Estructura porcentual de la generacin bruta 189,995 GWh
Hidroelctrica 17.16%
Ciclo combinado 8.64%
Eoloelctrica 0.0042%
Dual 7.14%
Turbogs 2.58%
Geotermoelctrica 3.10%
Hidrocarburos 65.56%
Combustin interna 0.22%
Nucleoelctrica 4.33%
Carboelctrica 9.84%
Combustleo y/o gas 46.98%
CONSUMO DE COMBUSTIBLES Al cuantificar el consumo de combustibles en valores equivalentes de energa, el combustleo fue el de mayor consumo durante el ao, con una participacin porcentual de 61.1% al llegar a 22.896 millones de metros cbicos (395 mil barriles diarios). El gas natural ocupa el segundo lugar con 19.9% y un volumen de 8.766 miles de millones de metros cbicos (850 millones de pies cbicos diarios); despus se ubica el carbn con 11.7% y un consumo de 9.566 millones de toneladas; en cuarto lugar est el uranio con una participacin del 5.8%, y en ltimo sitio se encuentra el diesel con el 1.6% y un consumo de 0.650 millones de metros cbicos (11 mil barriles diarios). 15

CONSUMO DE COMBUSTIBLES Combustible Hidrocarburos Combustleo Diesel Gas natural Carbn 1 Uranio
1
Unidad
1995
1996
1997
1998
1999
2000
10 m 6 3 10 m 9 3 10 6 m 10 ton ton
16.703 0.270 4.984 7.550 28.292
17.240 0.246 5.106 8.984 26.039
19.743 0.343 5.617 8.853 34.228
21.677 0.500 6.526 9.345 30.566
21.288 0.454 7.264 9.468 32.936
22.896 0.650 8.766 9.566 27.481
Toneladas equivalentes de uranio enriquecido.
PARTICIPACION POR TIPO DE COMBUSTIBLE 1,563.6 PJ
CARBN 11.7%
URANIO 5.8%
COMBUSTLEO 61.1% GAS NATURAL 19.9% DIESEL 1.6%
EFICIENCIA OPERATIVA La disponibilidad de centrales termoelctricas base present un ligero decremento de 2.1%, influyendo en este resultado el incremento de la indisponibilidad total de la CN de Laguna Verde que pas de 13.5 % a 30.3% durante el periodo; las centrales hidroelctricas tuvieron un comportamiento favorable de 6%, al reducirse las indisponibilidades por mantenimiento programado de 8.1% a 4.9%. La eficiencia trmica present una disminucin de 0.25 puntos porcentuales. Las prdidas de energa observaron una mejora de 0.33 puntos respecto al ao anterior, derivado del impacto favorable del Programa de Reduccin de Prdidas.
16

EFICIENCIA OPERATIVA (%) Indicador Disponibilidad promedio central termoelctrica base Disponibilidad promedio central hidroelctrica Eficiencia trmica central termoelctrica base Prdidas de energa
1 1
1995 84.62 85.68 35.15 11.69
1996 85.04 78.72 35.09 11.08
1997 84.70 80.90 35.28 10.63
1998 83.79 86.09 35.30 10.67
1999 84.56 83.96 35.32 10.97
2000 82.80 89.01 35.07 10.64
Los porcentajes estn referidos a la energa neta recibida de generacin y considera procesos de transmisin, transformacin y distribucin, as como los ciclos de facturacin.
PRODUCTOR EXTERNO DE ENERGA A partir de junio, la CFE contrat capacidad efectiva por primera vez a un PEE con lo que pudo responder al crecimiento del mercado elctrico en la pennsula de Yucatn. Los datos de este PEE corresponden a la CC Mrida III, que al cierre del periodo tena una capacidad de 468 MW, aunque se tiene previsto alcanzar 484 MW en los primeros meses de 2001. Durante el ao 2000, la generacin bruta de esta central fue de 1,338 GWh con un consumo de gas natural de 263 millones de metros cbicos.
17
4. TRANSMISIN, TRANSFORMACIN Y DISTRIBUCIN DE ENERGA ELCTRICA

TRANSMISIN La red de transmisin, conformada por niveles de tensin de 400, 230 y 161 kV, se increment en 1,192 km alcanzando la cifra de 35,271 km. En subtransmisin, donde los niveles de tensin son de 138, 115, 85 y 69 kV, el incremento fue de 783 km, con lo cual se lleg a los 39,627 km. Con la integracin de 11,648 km adicionales a la red de distribucin, sta lleg a los 539,755 km en tensiones de 34.5, 23, 13.8, 6.6, 4.16 y 2.4 kV, incluyendo baja tensin. Con todo lo anterior la longitud total de la red elctrica alcanz los 614,653 km.
LONGITUD DE LNEAS DE TRANSMISIN, SUBTRANSMISIN Y DISTRIBUCIN ( km ) Nivel de tensin (kV) Transmisin 400 230 161 150 Subtransmisin 138 115 85 69 Distribucin 34.5 23 13.8 1 6.6 Baja tensin Total
1
1995 30,412 10,979 18,532 456 445 36,262 1,215 31,336 215 3,496 471,549 55,600 19,928 200,988 716 194,317 538,223
1996 31,116 11,337 18,878 456 445 36,379 1,171 31,422 220 3,566 484,578 54,897 20,505 211,533 683 196,960 552,073
1997 31,804 11,908 19,374 456 66 36,846 1,171 32,003 185 3,487 503,537 55,638 22,056 219,253 688 205,902 572,187
1998 33,063 12,249 20,292 456 66 38,226 1,176 33,406 185 3,459 516,187 57,135 22,765 226,922 600 208,765 587,476
1999 34,079 12,399 21,224 456 0 38,844 1,018 34,151 185 3,490 528,107 58,996 23,323 233,232 587 211,969 601,030
2000 35,271 13,165 21,598 508 0 39,627 1,029 34,972 185 3,441 539,755 60,300 23,756 239,748 582 215,369 614,653
Incluye tensiones de 4.16 y 2.4 kV.
471,549 538,223
484,578 552,073
503,537 572,187
33,063 38,226
516,187 587,476
34,079 38,844
528,107 601,030
30,412 36,262
31,116 36,379
1995
1996
31,804 36,846
1997
1998
1999
Transmisin
Subtransmisin
Distribucin
Total
18
35,271 39,627
2000
539,755 614,653
Longitud de lneas de:

Para lograr una operacin segura y econmica del sistema elctrico, el Centro Nacional de Control de Energa (CENACE) se encarga de establecer las polticas, criterios y normas de operacin, adems de planear y analizar las necesidades de mantenimiento del parque de generacin y del sistema de transmisin. El CENACE se divide en ocho reas de control. TRANSFORMACIN En paralelo al desarrollo del sistema de transmisin y de su interconexin, la CFE realiz actividades que han incrementado la capacidad de transformacin en subestaciones, -de las cuales el 69.9% son reductoras y 30.1% elevadoras- contando a fines de 2000 con 139,519 MVA. La tasa de crecimiento con respecto a 1999 fue de 3.8%.
CAPACIDAD EN SUBESTACIONES ( MVA ) Tipo Elevadoras Reductoras Total 1995 41,891 72,810 114,701 1996 42,404 74,769 117,173 1997 40,482 81,154 121,636 1998 41,905 84,798 126,703 1999 42,098 92,311 134,409 2000 42,018 97,501 139,519
DISTRIBUCIN El sistema de distribucin y subtransmisin de la CFE se constituye por 579,382 km de lneas (539,755 km de distribucin y 39,627 km de subtransmisin) y 1,333 subestaciones con 31,673 MVA instalados. Los sistemas de distribucin crecen con una tasa cercana al 3% anual. Para atender de manera eficaz los requerimientos de energa elctrica de los nuevos clientes se aplican procesos de ingeniera con tecnologas de vanguardia que permiten analizar las diferentes opciones disponibles y seleccionar las mejores para la institucin, buscando que sean tcnica y econmicamente viables. A fin de optimizar y modernizar la distribucin se determin que la ejecucin de la planeacin, construccin, mantenimiento y operacin de las redes de distribucin se integrara en un solo sistema de distribucin. Automatismo Derivado de las acciones realizadas en la red de distribucin, se logr reducir los tiempos de interrupcin y el nmero de usuarios afectados, minimizando las prdidas econmicas, especialmente en los sectores comercial e industrial. En el mes de diciembre, 53 ciudades del pas contaban con sistemas de automatismo instalados, con 727 circuitos de distribucin, para un total nacional de 2,546 puntos. Lo anterior mejor la continuidad en el suministro de energa elctrica y la calidad en el servicio a los clientes.
19
Modernizacin Durante el periodo se continuaron desarrollando y aplicando nuevas tecnologas en el campo de la distribucin de la energa elctrica. Con el empleo de modernos equipos de transporte y maniobras, los linieros cuentan con mejores herramientas de grupo y personales, lo que se ha reflejado en menos interrupciones y en una menor duracin de las mismas, as como en el mejoramiento del perfil del voltaje y la disminucin de las variaciones en la tensin.
20
5. COMPROMISO CON LOS CLIENTES

Mejorar la atencin al cliente es un objetivo prioritario de la CFE. En la bsqueda de esta meta se han consolidado los programas para la instalacin de mdulos de autoatencin, centros de servicios por telfono y de atencin personal a grandes clientes. Al cierre del periodo operaban 617 mdulos CFEmticos, mediante los cuales se realizan ms de 941 mil operaciones mensuales, lo que significa el 10.19% de toda la cobranza de la entidad. Con 111 Centros de Servicio al Cliente est cubierto el 100% de las reas urbanas del pas, beneficiando a 60 millones de habitantes, a los que se proporciona telefnicamente toda la gama de servicios a los que tienen acceso en nuestras oficinas, excepto pagos. La CFE brinda atencin personal a 10,500 empresas consideradas como grandes clientes, ofrecindoles todo tipo de servicios de apoyo, consulta y asesora. Este servicio ha probado su utilidad en casos como los cambios de tarifa, en los que el personal de la CFE explica ampliamente estos cambios y sus repercusiones, dando opciones para mejorar la administracin de la energa. El nmero telefnico 071 contina operando en todas las zonas de la Repblica donde la CFE proporciona el servicio de energa elctrica. Anualmente se atienden ms de 14 millones de llamadas. COMPROMISOS DE SERVICIO Adems de contar con indicadores de control de gestin para dar seguimiento a diferentes procesos de las reas que la integran, la CFE ha establecido 11 compromisos de servicio, cuya finalidad es lograr la mejora continua y que sus clientes la perciban. Los valores de los compromisos de servicio han venido evolucionando desde 1998 hasta llegar a los 11 concertados para el ejercicio 2000. Con estos se logr que prcticamente cada Divisin de Distribucin ofrezca el mismo nivel de servicio en todo su mbito. A continuacin se listan estos compromisos con los valores de la Divisin de Distribucin Golfo Norte, mismos que pueden considerarse como tpicos. Compromiso Siglas 1. Restablecimiento RSI de suministro individual. 2. Restablecimiento RSS de suministro sector fuera. 3. Restablecimiento RSM de suministro en alimentador de media tensin. 4. Mxima espera en MEF fila. 5. Atencin de SSE solicitudes de suministro para servicios especiales Descripcin Unidad Tiempo mximo para restablecer el Hrs. suministro a clientes servidos con acometida individual en baja tensin. Tiempo mximo para restablecer el Hrs. suministro a todos los clientes alimentados de un sector o rea de distribucin fallada. Tiempo mximo para restablecer el Hrs. suministro a todos los clientes alimentados de un circuito, o un servicio individual, de media tensin. Tiempo mximo que un cliente debe Min. esperar en fila para recibir atencin. Tiempo mximo para dar una respuesta por Das. escrito a una solicitud de suministro especial o de electrificacin. Urbano 5 3 2 Rural 10 8 4
15 10
15 10
21

servicios especiales y electrificacin. 6. Atencin de solicitudes de suministro para servicios en media tensin y fraccionamientos. 7. Conexin de nuevos suministros en tarifas 1 y 2. 8. Conexin de nuevos suministros en tarifas de media tensin. 9. Atencin de inconformidades por alto consumo. 10. Reconexin de servicios cortados por falta de pago. 11. Construccin de obras y conexin de suministros derivados de solicitud de servicio especial.
SMT
CT1
CMT
IAC
RSC COC
Tiempo mximo para dar una respuesta por escrito a una solicitud de suministro en tensiones mayores de 1 kV y menores a 35 kV o a una solicitud de fraccionadores en ambos casos para cargas hasta de 500 KVA. Tiempo mximo para conectar nuevos suministros en tarifas 1 y 2, cuando no es necesario construir o modificar la red de distribucin. Tiempo mximo para conectar un suministro en tensiones mayores de 1 kV, pero menores o iguales a 35 kV, cuando no es necesario construir o modificar la red de distribucin. Tiempo mximo para dar respuesta a un cliente que presenta en la unidad comercial, el centro de servicios al cliente o el mdulo CFEmtico- una inconformidad por alto consumo. Tiempo mximo para reconectar un suministro en baja o en media tensin que fue cortado por falta de pago. Tiempo mximo para la construccin de obras y conexin de suministros que requirieron una solicitud especial, en baja o en media tensin, individual o colectiva, para cargas hasta 500 KVA.
Das
14
14
Das
Das
Das
Das Das
1 18
3 20
El comportamiento del cumplimiento de cada uno de los compromisos de servicio durante el ao 2000 se registra en la grfica siguiente:
22

100
96
92
88
84
RSI
RSS RSM MEF
SSE SMT
CT1
CMT
IAC
RSC COC
URBANO 92.12 94.49 94.94 96.07 94.98 96.46 93.03 96.77 94.56 96.94 89.88 RURAL 92.83 95.57 95.52 97.58 95.07 96.44 95.27 97.25 93.93 95.11 88.07
VENTAS POR TIPO DE SERVICIO Las ventas totales ascendieron a 163,276 GWh durante el periodo, mayores en 7.4% a las registradas en 1999. Las ventas directas al pblico fueron de 125,927 GWh, superiores en 7.2% a las registradas un ao antes. Las ventas al sector domstico aumentaron un 9.1%, a la mediana industria un 8.1%, y a los sectores comercial, gran industria y servicios un 7.9%, 6.8% y 5.7%, respectivamente. La participacin porcentual de las ventas directas al pblico fue de 60.7% a la industria, 23.5% al servicio domstico, 6.4% al comercio, 6.3% a riego agrcola y 3.1% al servicio pblico.
VENTAS POR TIPO DE SERVICIO ( GWh ) Sector Ventas directas al pblico Industrial Empresa mediana Gran industria Domstico Comercial Agrcola Servicios LyFC Exportacin Total 1995 89,900 50,946 25,890 25,056 22,388 6,237 6,593 3,736 27,347 1,944 119,191 1996 97,518 57,789 28,696 29,093 22,614 6,142 7,461 3,512 28,466 1,288 127,272 1997 104,794 63,356 31,107 32,249 23,824 6,538 7,565 3,511 31,045 51 135,890 1998 110,711 66,626 33,943 32,683 25,740 7,077 7,648 3,620 32,520 77 143,308 1999 117,431 71,078 36,466 34,612 27,234 7,476 7,910 3,733 34,450 131 152,012 2000 125,927 76,390 39,422 36,968 29,711 8,064 7,815 3,947 37,154 195 163,276
23
Ventas directas al pblico por sector
Comercial Agrcola 6.3% 6.4% Domstico 23.5% Industrial 60.7%
Servicios 3.1%
USUARIOS POR TIPO DE SERVICIO En el ao 2000 se incorporaron 818,991 nuevos usuarios, llegando a 18,682,052, lo que represent un incremento del 4.6% con respecto al ao anterior. El sector domstico particip con el 88.1%, seguido del comercial con 10.2%, el cual alcanz un crecimiento de 5.6% durante el ao. El sector servicios creci con una tasa de 6.5% y la mediana industria con 10.7%. El nmero de usuarios de la gran industria vari de 463 en 1999 a 497 en 2000, lo que signific un incremento del 7.3%.
USUARIOS POR TIPO DE SERVICIO Sector Domstico Comercial Servicios Industrial Empresa mediana Gran industria Agrcola Total
1 1
1995 13,587,339 1,557,426 80,085 70,356 70,003 353 79,416 15,374,622
1996 14,011,456 1,605,094 82,132 74,782 74,408 374 81,230 15,854,694
1997 14,571,767 1,673,489 88,575 80,098 79,696 402 84,096 16,498,025
1998 15,144,986 1,748,613 105,270 87,105 86,678 427 87,234 17,173,208
1999 15,753,373 1,810,684 112,283 96,225 95,762 463 90,496 17,863,061
2000 16,450,831 1,912,809 119,589 106,553 106,056 497 92,270 18,682,052
Al 31 de diciembre.
ELECTRIFICACIN RURAL Es una actividad necesaria en el desarrollo econmico y social de Mxico. La meta de los programas de electrificacin rural para el ao 2006 es el suministro de la energa elctrica a todas las comunidades del pas con ms de 100 habitantes. Al 31 de diciembre de 2000, se concertaron acciones entre la CFE, gobiernos estatales y municipales, y el sector privado para realizar obras por $416.3 millones. Entre ellas destacan la electrificacin y ampliacin de redes de distribucin en 1,407 centros de poblacin, 967 poblados rurales, 440 colonias populares y cuatro pozos para riego agrcola. Con estas acciones la cobertura del servicio incorpor a 292,843 habitantes, as como 24,764 postes en las redes de distribucin 24

de energa elctrica y 964 km en lneas de distribucin. Cabe mencionar que los recursos presupuestales destinados a este rubro provienen de las Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios (ramo 33), cuya aplicacin compete a las autoridades estatales y municipales. La CFE participa como entidad normativa tcnica y constructora de las obras.
ELECTRIFICACION RURAL ( INCREMENTOS ANUALES ) Concepto Habitantes beneficiados 1 Centros de poblacin Longitudes de lneas (km) Postes instalados Pozos para riego agrcola Mdulos solares
1
1995 501,385 1,781 1,750 42,163 113 5,815
1996 613,048 2,354 2,135 53,984 65 1,648
1997 578,794 2,349 1,702 48,132 429 0
1998 499,341 2,167 1,611 41,371 185 0
1999 276,731 1,336 1,065 26,428 1 0
2000 292,843 1,407 964 24,764 4 0
Se consideran poblados rurales, ampliaciones a poblados y colonias populares.
25
PRECIO MEDIO QUE PAGA EL USUARIO El precio medio a usuario final es el resultado de la poltica tarifaria fijada por las autoridades. Los ajustes tarifarios establecidos en los acuerdos respectivos desde 1995 combinan los incrementos sbitos tendientes a corregir rezagos de precios, con ajustes mensuales relacionados con la inflacin nacional y/o con los precios de los combustibles utilizados en la generacin de energa elctrica. Durante el ao, el precio de la energa elctrica logr una recuperacin al crecer en 5.6% en trminos reales, recobrando el nivel de 1997, mismo que se haba perdido por el descenso en los precios de los combustibles, que en 1999 alcanzaron su punto ms bajo.
PRECIO MEDIO A USUARIO FINAL MONEDA CONSTANTE DE 2000
1
62.00 60.00
2000 / kWh
58.9
58.5 56.6 57.1 55.2
58.3
58.00 56.00 54.00 52.00 1995 1996 1997

AO
1998
1999
2000
No incluye el Impuesto al Valor Agregado (IVA); deflactado con ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC); sin exportacin ni ventas a Luz y Fuerza del Centro (LyFC).
1
CALIDAD DEL SERVICIO El valor correspondiente al tiempo de interrupcin por usuario (TIU) present una importante mejora de 40%, debido en parte a menores afectaciones por huracanes. Sin incluir estas afectaciones, se registr un valor de 131 minutos, que comparado con el mismo periodo en 1999 que fue de 139 minutos, implic una disminucin del TIU de 5.8%. Las inconformidades por cada 1,000 usuarios por mes registraron una mejora de 6.1% al reducirse de 5.24 en 1999 a 4.92 durante 2000. El plazo de conexin a nuevos usuarios es similar al valor obtenido durante 1999.
CALIDAD DEL SERVICIO Indicador Tiempo de interrupcin por usuario Inconformidades por 1000 usuarios - mes Plazo de conexin a nuevos usuarios Unidades Minutos / usuarios Promedio Inc. / 1000 Usuarios / mes Das 1995 241.58 7.18 2.29 1996 203 6.16 1.81 1997 235.59 5.84 1.60 1998 224.80 5.34 1.40 1999 230 5.24 1.29 2000 138.01 4.92 1.30
26

COMERCIO EXTERIOR Y COMPRAS NACIONALES DE ENERGA ELCTRICA Las exportaciones alcanzaron un volumen de 195 GWh, superiores en 48.9% a las realizadas en 1999. Las importaciones fueron de 1,069 GWh, de los que 927 GWh correspondieron al sistema de Baja California, 129 GWh al sistema Norte, 9 GWh al sistema Noreste y 4 GWh al Noroeste. En cuanto a compras nacionales, en el ao 2000 hubo un incremento sustancial respecto a 1999 por la entrada del primer PEE, Mrida III, que aport a la red 1,295 GWh adicionales a los 55 GWh de compras a autoproductores, para un total nacional de 1,350 GWh.
COMERCIO EXTERIOR Y COMPRAS NACIONALES DE ENERGA ELCTRICA ( GWh ) Concepto Exportaciones Importaciones Compras Nacionales
1
1995 1,944 1,164 347
1996 1,288 1,387 312
1997 51 1,512 197
1998 77 1,510 126
1999 131 655 60
2000 195 1,069 1,350
De autoproductores y Productor Externo de Energa.
27
6. PRIORIDAD A LOS RECURSOS HUMANOS

PROGRAMA DE CAPACITACIN En el periodo se realizaron 30,626 actividades que significaron 4167,261 horas-hombre de capacitacin, lo que equivale a un ndice de 7.73 das anuales de capacitacin por trabajador. Este ndice est situado dentro de los parmetros establecidos por el Banco Mundial para las empresas de la industria elctrica, que es de cinco a diez das anuales por trabajador. Por otra parte, la actualizacin del Sistema Institucional de Capacitacin promovi los trabajos con especialistas en capacitacin de la propia empresa, lo que permiti partir de un diagnstico propio y generar documentos normativos y rectores de la capacitacin. Entre los resultados ms relevantes del periodo destaca la firma del Convenio de Capacitacin y Adiestramiento para la Competitividad entre la CFE y el Sindicato nico de Trabajadores Electricistas de la Repblica Mexicana (SUTERM). Este convenio establece metas y compromisos que fortalecen los objetivos estratgicos de capacitacin, mejorando y actualizando la capacitacin para lograr una mayor competitividad de la empresa. En el mes de noviembre de 2000 se llev a cabo la Reunin Nacional de Capacitacin, cuyo objetivo fue exponer los aspectos ms relevantes que estn influyendo en los programas de preparacin del personal en diferentes empresas del mundo. PROGRAMA DE CERTIFICACIN DE COMPETENCIA LABORAL La implantacin del Modelo de Competencia Laboral en la CFE, acorde con el Plan Estratgico de Capacitacin para la Competitividad 1999-2005, tiene como objetivo fundamental favorecer el mejoramiento de los niveles de calidad, productividad y competitividad de la entidad mediante la evaluacin y certificacin de las competencias laborales de sus trabajadores. En este sentido, el Programa de Certificacin de Competencia Laboral permiti evaluar los conocimientos, aptitudes y habilidades de los trabajadores en las siguientes Normas Tcnicas de Competencia Laboral (NTCL): ?? Elaboracin de documentos mediante herramientas de cmputo. ?? Atencin a clientes mediante informacin documental. ?? Registro y cobro de transacciones al detalle. ?? Mantenimiento electromecnico. ?? Mantenimiento a redes de distribucin de energa elctrica ?? Atencin a solicitudes de servicio y restablecimiento de energa elctrica. Cabe destacar que las dos ltimas normas del listado anterior fueron elaboradas por la CFE con fundamento en funciones sustantivas tcnicas del sector. Los principales logros de este programa durante el ao 2000 fueron: ?? Instalacin del Comit de Normalizacin de Competencia Laboral del Sector Elctrico. ?? Difusin del proceso de normalizacin y certificacin en la CFE. ?? Acreditacin de 23 Centros de Evaluacin en seis NTCL. 28

?? Evaluacin de 4,200 unidades de NTCL para su certificacin. SEGURIDAD EN EL TRABAJO El ndice de frecuencia de accidentes en el mbito institucional mantuvo su tendencia a la baja, ubicndose en 4.42 accidentes por cada milln de horas hombre trabajadas, lo que result 2.6% inferior al registrado en 1999. Esto fue posible gracias al cumplimiento de las acciones adoptadas en cuanto a la seguridad en el trabajo, y a la permanente capacitacin y mejora de habilidades del personal en el desempeo de su puesto.
EVOLUCIN DEL INDICE DE FRECUENCIA
ACCIDENTES/MILLON HORAS HOMBRE TRABAJADAS
10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 1995 1996 1997 1998 1999 2000
AO
8.85 6.83 6.01 5.68 4.54 4.42
Asimismo, el indicador de gravedad - que representa el nmero de das no trabajados por motivo de incapacidad por riesgos de trabajo en cada mil horas trabajadas - se mantuvo en un da. El ndice de accidentes anuales por cada 100 trabajadores conserv el 0.9 de1999.
EVOLUCIN DEL INDICE DE GRAVEDAD
DIAS PERDIDOS POR CADA MIL HORAS TRABAJADAS
EVOLUCIN DEL INDICE DE ACCIDENTES

EVOLUCIN DEL INDICE DE ACCIDENTES POR 100 TRABAJADORES POR AO
0.900 0.741 0.600 0.572 0.784 0.678 0.790 0.730
2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
1.8 1.4 1.2 1.2 0.9 0.9
0.300 1995 1996 1997 1998 1999 2000

AO
1995
1996
1997
1998
AO
1999
2000
PRODUCTIVIDAD LABORAL Tres de los cinco indicadores de productividad laboral tuvieron una evolucin positiva con respecto al ao anterior: el indicador usuarios por trabajador de operacin se increment en 3.4%, las ventas por trabajador de operacin en 6.1% y los usuarios por trabajador de distribucin en 3.8%. El ndice de capacidad instalada por trabajador de generacin registr prcticamente el mismo valor de 1999 (inferior en 0.01) y nicamente el ndice de kilmetros de lneas de transmisin por trabajador tuvo un ligero decremento de 2.5%, originado fundamentalmente por aspectos administrativos derivados de la transferencia de lneas de transmisin de 115 kV y menores al rea de distribucin. 29
PRODUCTIVIDAD LABORAL Indicador Usuarios por trabajador de operacin Ventas por trabajador de operacin Capacidad instalada por trabajador en generacin Lneas de transmisin por trabajador de lneas de transmisin Usuarios por trabajador de distribucin Unidades Usuarios / trabajador GWh / trabajador MW / trabajador km / trabajador Usuarios / trabajador 1995 273.52 1.654 1.90 49.65 463.01 1996 280.25 1.771 1.95 48.89 475.28 1997 285.49 1.853 1.98 44.76 479.77 1998 293.92 1.933 1.97 46.82 490.59 1999 302.64 2.035 1.99 47.54 509.14 2000 312.81 2.158 1.98 46.37 528.59
FUERZA DE TRABAJO Al trmino del ao 2000 la CFE contaba con un total de 74,871 trabajadores. De estos, 54,617 se clasifican como permanentes, con contrato por tiempo indefinido; 12,790 como temporales, que realizan una sustitucin, o bien ocupan una plaza en adicin a las convenidas, efectuando funciones ocasionales; y 7,464 eventuales, contratados por obra determinada, normalmente en el rea de construccin.
Trabajadores Permanentes Temporales Eventuales Totales
1 1
1995 53,088 9,272 5,089 67,449
1996 53,510 9,889 5,720 69,119
1997 53,881 11,738 4,723 70,342
1998 54,775 11,173 6,931 72,879
1999 54,631 11,565 6,253 72,449
2000 54,617 12,790 7,464 74,871
Al 31 de diciembre.
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7. OTROS PROGRAMAS
PROGRAMA INSTITUCIONAL DE CALIDAD TOTAL (PICT) Este programa tiene como objetivo orientar los procesos productivos y administrativos de las reas de la CFE hacia la satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes del servicio de energa elctrica, a travs de la consolidacin de la cultura de calidad, productividad y competitividad, as como del reforzamiento de la conciencia de responsabilidad del personal ante la sociedad. Para lograrlo, desde 1992 la paraestatal adopt la filosofa de Calidad Total en sus procesos y centros de trabajo, a partir de un modelo integrado por ocho mdulos: ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? Satisfaccin del cliente Liderazgo Desarrollo del personal con enfoque de calidad Administracin de la informacin Planeacin estratgica Administracin y mejora de los procesos Impacto en la sociedad Resultados.
Derivado de los avances mostrados por las diversas reas en sus procesos de calidad, se determin la conveniencia de que a partir del ao 2000 se vinculara el PICT con el Programa de Modernizacin de la CFE. Durante el periodo, 94 centros de trabajo de la CFE lograron su certificacin ISO 9001/9002 y siete obtuvieron la correspondiente a ISO 14001; actualmente existen 229 centros certificados en ISO 9001/9002 y 19 en ISO 14001. A travs del PICT se particip en el Reconocimiento a la Calidad e Innovacin Tecnolgica en la Administracin Pblica, convocado por la Secretara de la Contralora y Desarrollo Administrativo (SECODAM) con los proyectos: Programa de Calidad en el Servicio, Sistema de Proteccin Ambiental en Centrales Termoelctricas y Sistema de Administracin y Mejora de los Procesos. Se estableci el proceso de autodiagnstico en Calidad Total en las reas de generacin, transmisin, transformacin, distribucin y control de energa elctrica, con la finalidad de tener un anlisis global sobre el avance en la implantacin del Modelo de Calidad Total en los centros de trabajo. Este autodiagnstico qued concluido y validado en el tercer trimestre del ao. Como parte de lo anterior, se llev a cabo el proceso del Premio a la Calidad CFE ao 2000, resultando ganadores las reas: Central Termoelctrica Salamanca, Divisin de Distribucin Centro Sur, Zona de Distribucin Zamora, Subrea de Transmisin y Transformacin Xalapa y Subrea de Control Poza RicaTeziutln. Asimismo, se llev a cabo la 6 Reunin Institucional de Calidad Total celebrada en la Ciudad de Mxico. En sta se intercambiaron experiencias sobre los procesos de calidad y certificacin ISO 9000 e ISO 14000, y se hizo entrega del Premio a la Calidad CFE.
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7. OTROS PROGRAMAS
En el periodo se impartieron 103 cursos de capacitacin y 45 asesoras en sistemas de calidad en diferentes centros de trabajo de la CFE. Adicionalmente, concluy la implantacin del sistema de calidad en 16 Zonas de Distribucin, las cuales tendrn los resultados de su auditora de certificacin en el primer trimestre de 2001. Conviene destacar que durante el periodo la Divisin de Distribucin Centro Occidente obtuvo el Premio Nacional de Calidad, para lo que tuvo que salvar todos los requisitos de evaluacin, que incluyen criterios rigurosos desde el punto de vista de los clientes, trabajadores, ambiente, directivos, la sociedad y las estrategias de la empresa. Esta Divisin, parte de un organismo dedicado a un servicio pblico, es la primera institucin del Gobierno Federal que se hace acreedora a esta distincin. Aseguramiento de Calidad Se realizaron actividades de aseguramiento de calidad para los suministros de bienes y servicios destinados a las reas de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin, adquiridos a travs de administracin directa de la CFE o de proyectos de inversin financiada; habindose atendido 42,921 solicitudes de inspeccin (avisos de prueba) dentro del territorio nacional y 66 solicitudes de inspeccin en el extranjero. Evaluacin de Proveedores Se realizaron 66 evaluaciones, 232 reevaluaciones, 523 seguimientos de evaluaciones y 105 auditoras, que involucraron a empresas nacionales y a 31 empresas en el extranjero. Con lo anterior, durante los aos que la CFE ha llevado a cabo este proceso se han evaluado a 1,752 empresas, de las que 1,332 han aprobado. Debido a la vigencia de las aprobaciones, actualmente se cuenta con 368 empresas aprobadas vigentes. Normalizacin Se efectuaron 128 juntas de normalizacin y se editaron 82 documentos normalizados por la CFE (14 nuevos, 51 revisiones y 17 modificaciones) de diferentes materiales, productos y equipos utilizados para la generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica. En cumplimiento a lo establecido en la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin, durante el ao se form el Comit de Normalizacin de la CFE para que elaborara las normas de referencia de esta entidad. El Comit sesion en cinco ocasiones, en las que emiti sus reglas de operacin y form grupos de trabajo para atender temas particulares. AHORRO DE ENERGA Durante el ao 2000, con el apoyo de instituciones como el Fideicomiso para el Ahorro de Energa Elctrica, la CFE promovi el ahorro de energa elctrica. Entre las acciones realizadas destacan:
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7. OTROS PROGRAMAS
?? Fomento de programas internos de ahorro: Iniciaron dos proyectos de ahorro de energa en un edificio de oficinas y en la sala de control de una central generadora. Asimismo, se impartieron nueve cursos de capacitacin a trabajadores de la CFE. ?? Instalaciones de los usuarios de los sectores productivos y social. Concluyeron 274 proyectos, de los cuales 79 corresponden a industrias, 64 a comercios y servicios, 13 a servicios municipales y 118 a establecimientos de la pequea y mediana industria. ?? Sector domstico. Se instalaron 1.1 millones de lmparas ahorradoras y 4,333 equipos de aire acondicionado eficiente. Tambin fueron aisladas trmicamente 2,763 viviendas en regiones de clima extremoso y se realizaron 1,099 diagnsticos energticos. ?? Programa de incentivos y desarrollo de mercado. Se comercializaron 3,244 motores, 183 compresores y 448 mil equipos de alumbrado comercial de bajo consumo, para incentivar el mercado de equipos de alta eficiencia energtica. ?? Horario de verano. Estuvo vigente del dos de abril al 29 de octubre, generando un ahorro de 1,182 GWh en consumo y 823 MW en potencia. ?? Sector agropecuario. Las acciones coordinadas por la Comisin Nacional del Agua (CNA) permitieron la rehabilitacin de 1,047 sistemas de bombeo agrcola y la instalacin de 400,000 lmparas ahorradoras en granjas avcolas. ?? Promocin y capacitacin. El Premio Nacional para el Ahorro de Energa Elctrica lleg a su novena edicin. Un total de 47 cursos de capacitacin fueron impartidos, adems de que 3.2 millones de diversos materiales sobre ahorro de energa elctrica fueron impresos y distribuidos. ?? Formacin de una cultura de ahorro de energa. Se realizaron 568 talleres en nueve estados del pas, con la participacin de 14,200 maestros de educacin bsica, responsables de 568 mil nios. ?? Ahorros obtenidos. Como resultado de los proyectos apoyados directamente por la CFE, se obtuvieron ahorros por 2,193 GWh en consumo y de 708 MW en demanda, sin considerar el horario de verano. PROTECCIN AMBIENTAL En esta materia es importante destacar: ?? La obtencin de las autorizaciones de impacto y riesgo ambiental de los proyectos de conversin a gas: CT Mrida II, CT Felipe Carrillo Puerto, y Repotenciacin de la Unidad 4 de la CC Valle de Mxico. ?? Se obtuvo el consenso con el Instituto Nacional de Ecologa (INE) de las bases de licitacin y la ejecucin de las mismas para contratar la destruccin de bifenilos policlorados almacenados en el Municipio de Perote, Veracruz y para el tratamiento de bifenilos policlorados lquidos en concentraciones mayores de 50 ppm y hasta 5,000 ppm almacenados en Mexicali, B.C., Monterrey, N.L. y Morelia, Mich. 33
7. OTROS PROGRAMAS
?? Inici un programa de diagnstico ambiental a subestaciones elctricas, almacenes, agencias comerciales, talleres y plantas regeneradoras de aceite para verificar el cumplimiento del marco jurdico ambiental. Este programa busca dar una orientacin ms adecuada al presupuesto de estas instalaciones para su regularizacin en materia ambiental, as como reducir y, en su caso, eliminar observaciones y sanciones de la autoridad. Este ao se realiz el diagnstico ambiental de la Gerencia Divisional de Distribucin Norte y de las reas de Transmisin y Transformacin Norte y Central. ?? El Certificado de Industria Limpia fue obtenido para las siguientes seis centrales termoelctricas: Punta Prieta, Emilio Portes Gil, Ro Escondido, Carbn II, Huinal y El Sauz, estando actualmente certificadas ocho centrales. ?? Respecto al proceso de certificacin del sistema de administracin ambiental ISO 14001, obtuvieron su certificado los siguientes siete centros: Laboratorio de Pruebas de Equipos de Materiales (LAPEM), centrales termoelctricas Monterrey, Portes Gil, Francisco Villa, Altamira y El Suz; adems el rea de transmisin y transformacin noroeste (incluyendo sus siete subreas). Con objeto de aminorar los efectos en el ambiente de los nuevos proyectos de la CFE, continuaron las siguientes medidas de carcter general: 1. Promover la instalacin de centrales de ciclo combinado que emplean gas natural como combustible. Con este tipo de centrales es posible garantizar una baja emisin de xidos de nitrgeno y de xidos de azufre y partculas. 2. Para la construccin de lneas de transmisin se lleva a cabo un esquema de manejo de vegetacin en el derecho de va. 3. En algunas centrales termoelctricas ubicadas en zonas donde existe escasez de agua se han incorporado aerocondensadores para minimizar el consumo de agua para enfriamiento. En otros proyectos es contemplado el uso de agua residual tratada para la generacin de energa, con la consecuente liberacin de agua de primer uso. 4. En algunos casos ha sido necesaria la construccin de plantas de tratamiento de aguas residuales para evitar que agua contaminada sea descargada y para cumplir con lo establecido en la norma NOM-001-ECOL-1996. 5. Cuando es detectada la presencia de especies en riesgo reportadas en la norma NOM-059-ECOL1994, se establecen programas para el cuidado de dichas especies (rescate-relocalizacin) 6. Las instalaciones para el manejo de combustibles y sustancias qumicas son construidas con base en las especificaciones de seguridad establecidas en los ordenamientos legales. 7. Se han desarrollado planes de contingencia y mitigacin ante la ocurrencia de eventuales acontecimientos de riesgo ambiental. 8. El personal de la empresa ha sido capacitado para que atienda adecuadamente las eventualidades de riesgo. En lo que respecta al mbito de colaboracin interinstitucional, con la Secretara de Energa se defini la metodologa empleada para la actualizacin del Inventario Nacional de Gases de Efecto Invernadero. La CFE particip con la Comisin Ambiental Metropolitana en la Reunin Plenaria para evaluar los resultados finales del programa PROAIRE 1995-2000.
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7. OTROS PROGRAMAS
Con el INE fueron elaboraradas y/o actualizadas cuatro Normas Oficiales Mexicanas y con la Secretara de Salud se particip en la revisin del Reglamento de Salud en materia de salud ambiental; finalmente, se particip con el Grupo E7 (Estados Unidos, Canad, Alemania, Italia, Francia, Inglaterra y Japn) en La Haya Holanda, en el foro Posicin de los Mecanismos de Desarrollo Limpio a Nivel Mundial. Los programas de Obras y Actividades, y los Acuerdos de Colaboracin de los campos geotrmicos Los Azufres y Cerritos Colorados fueron formalizados ante la Procuradura Federal de Proteccin Ambiental (PROFEPA). Se imparti capacitacin tcnica y administrativa en la Norma ISO 14001 a 654 trabajadores tanto directivos como operativos, de las reas de construccin, generacin, transmisin y transformacin, y distribucin.
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7. OTROS PROGRAMAS
PROGRAMA DE DESCONCENTRACIN Y MODERNIZACIN DEL ABASTECIMIENTO Desconcentracin En congruencia con el PTC, el 31 de agosto de 2000 la Junta de Gobierno de la entidad emiti el Acuerdo para establecer la desconcentracin y homologacin de las funciones de adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, prestacin de servicios y suministros. Bajo este esquema, la gestin del abastecimiento de bienes en el periodo enero-diciembre del ao 2000 result en 11,469 millones de pesos en compras totales, sin incluir combustibles, de los que el 82.5% fue de origen nacional y el 17.5% de importacin. El programa de desconcentracin y modernizacin del abastecimiento ha venido dando los resultados esperados. A la fecha el 95.2% de las adquisiciones de bienes son realizadas en las reas regionales y nicamente el 4.8% de las operaciones de compra se llevan a cabo de manera central, mismas que fueron referidas a bienes para oficinas de la CFE situadas en la Ciudad de Mxico o a compras consolidadas. Por otra parte, se ha cumplido con los objetivos y desarrollo del PTC, ya que las divisiones de negocios cuentan con autonoma de gestin y se manejan con criterios de rentabilidad, eficiencia y eficacia, convirtindose en centros de costos. Asimismo, la desconcentracin fue apoyada mediante actividades de normatividad, capacitacin, verificacin y evaluacin. En el periodo enero-diciembre de 2000, se realizaron un total de 192 visitas de verificacin y apoyo a las reas regionales de compra y 44 cursos especficos de capacitacin tcnica fornea, en los que 1,793 servidores pblicos fueron capacitados. Con lo anterior, los funcionarios abocados a las tareas del abastecimiento realizan su tarea de manera ms eficiente y transparente, lo que ha generado que las observaciones de los rganos de control y las inconformidades que en su caso presentan los proveedores sean atendidas y desahogadas en tiempo y forma. El abastecimiento institucional est cumpliendo, en general, con su cometido de apoyo a los programas sustantivos de la CFE. Modernizacin La Gerencia de Abastecimientos fue certificada por la SECODAM para que use la clave de funcionalidad correspondiente en el programa Mdulo Convocante 2.0 del Sistema Electrnico de Contrataciones Gubernamentales (COMPRANET). Este sistema permite el uso de medios remotos de comunicacin electrnica en el envo de licitaciones pblicas y en la presentacin de inconformidades por la misma va. Durante el ao 2000, las diversas reas de la institucin realizaron un total de 2,003 licitaciones utilizando COMPRANET. Conjuntamente con los representantes de la SECODAM fueron realizadas pruebas piloto para la implantacin de la tercera etapa del COMPRANET.
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8. TRANSPARENCIA Y RENDICIN DE CUENTAS
En la CFE se ha puesto un especial nfasis en mejorar los procesos de contratacin y obra pblica, con el fin de aumentar la credibilidad, efectividad y eficiencia de la institucin, y de generar crculos virtuosos de transparencia, apertura y confianza en la funcin que realiza. Durante el ao 2000, los procesos de compra, arrendamientos y servicios de todas las reas de la CFE fueron llevados a cabo respetando la normatividad jurdica y administrativa vigente, y evitando la discrecionalidad en el quehacer de los servidores pblicos responsables de esas funciones. Esto fue posible gracias a que la CFE ha venido implementado una serie de acciones tendientes a: 1. Incrementar la confianza de la sociedad en la gestin de la institucin, garantizando que los funcionarios de la CFE se abstendrn de incurrir en actos irregulares; 2. Mejorar la eficiencia y efectividad en el gasto de la institucin. 3. Asegurar una amplia participacin y competencia en condiciones iguales para todos los concurrentes en los procesos de contratacin; 4. Aumentar el alcance y la calidad de la informacin pblica relacionada con los procesos de contratacin de la CFE; 5. Impulsar las licitaciones por medios electrnicos a travs de COMPRANET. Para lograr lo anterior han sido reforzadas la cultura de plena rectitud y legalidad de la institucin. Esta cultura se fortalece a travs de diversos cursos relativos a la Ley de Obra Pblica y Adquisiciones, as como otros de carcter desarrollo humano y tcnico. Durante el periodo se llevaron a cabo 44 mdulos especficos de capacitacin tcnica especializada en materia de Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico; Tratados Internacionales suscritos por Mxico que cuentan con un captulo de compras gubernamentales; procesos de contratacin; anlisis y evaluacin de precios; modificaciones contractuales; administracin de garantas; penas convencionales; operaciones de trfico y administracin; y control de almacenes. En estos cursos participaron 1,793 servidores pblicos de la institucin abocados a stas tareas. A finales del 2000, inici el diseo de un sistema ejecutivo de informacin sobre licitaciones pblicas, que permitir conocer el estado que guardan todas las licitaciones pblicas convocadas por la CFE. Este sistema y la informacin contenida en el mismo sern incorporados al portal de la institucin en internet a principios del ao 2001. Para reforzar las acciones anteriores, en el ao 2001 se suscribirn convenios con organizaciones sociales de reconocida solvencia moral con el propsito de que asistan en calidad de testigos a las licitaciones de compra que lo ameriten por su importancia. En los procesos de compra trascendentes para la institucin sern presenciados, como se ha hecho en otros casos, por un fedatario pblico que atestiguar los actos llevados a cabo en el mismo. Por otra parte, fue implementado el Programa Nacional para la Atencin y Prevencin de Observaciones de Auditora de los rganos Fiscalizadores. Este programa consiste en el registro, anlisis, evaluacin, atencin y solventacin de las diferentes observaciones existentes a nivel nacional, a partir del que se logr:
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8. TRANSPARENCIA Y RENDICIN DE CUENTAS

?? Enmarcar en un esfuerzo nico e institucional las diversas medidas tomadas por la institucin para transparentar la obra pblica y las adquisiciones. ?? Reducir considerablemente la cantidad de observaciones. ?? Instrumentar acciones de carcter preventivo en todas las reas de la CFE. ?? Disminuir el promedio de nuevas observaciones generado en los aos anteriores. Hoy en da podemos afirmar que la CFE realiza un esfuerzo constante encaminado a que todas sus operaciones sean realizadas con apego a la normatividad vigente, con lo que garantiza una administracin eficiente y transparente.
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9. FINANZAS
POLTICA DE FINANCIAMIENTO La poltica de financiamiento de la entidad tiene como sustento tres esquemas fundamentales: 1. La participacin de la inversin privada en el crecimiento de la infraestructura de generacin, transmisin y transformacin se da a travs de los Proyectos de Impacto Diferido en el Registro del Gasto (PIDIREGAS) en sus dos modalidades: mediante los Productores Externos de Energa (en generacin), y a travs de la participacin de entes privados en proyectos de Obra Pblica Financiada. En la primera, la inversin es propiedad de los particulares; y en la segunda, la infraestructura pasa a ser propiedad de la CFE al final del contrato de inversin. 2. Con recursos propios, provenientes de las ventas de energa elctrica, son financiados la operacin y mantenimiento del Sistema Elctrico, conforme a los montos autorizados en el Presupuesto de Egresos de la Federacin. 3. Las necesidades adicionales de financiamiento de la CFE se cubren con recursos provenientes tanto de la banca privada internacional como de agencias de apoyo a la exportacin. Mediante este esquema de financiamiento fue posible renovar por cuarta ocasin el programa de papel comercial con la participacin de 25 bancos nacionales y extranjeros. En esta ocasin, el monto de la renovacin fue de 350 millones de dlares, amplindose el plazo de uno a tres aos, con condiciones similares a las que se tenan con vencimientos anuales, lo cual confirma la confianza que la comunidad financiera internacional tiene en la CFE. RESULTADOS DE OPERACIN (pesos de cierre del 2000) Balance General En materia de estados financieros es importante destacar que el Auditor Externo designado por la SECODAM emiti por segundo ao consecutivo un dictamen sin salvedades. El activo total ascendi a $499.6 mil millones, que comparado con pasivos y reservas de $130.5 mil millones, arroj un patrimonio de $369.1 mil millones. El activo fijo ascendi a $444.6 mil millones, representando el 89% del activo total. Las inversiones y cuentas por cobrar a largo plazo se ubicaron en $1.7 mil millones al mes de diciembre, siendo los adeudos por prstamos a trabajadores, a travs del Fondo de la Habitacin, el rengln ms representativo con el 94.1% del total del rubro. El activo circulante pas de $40.3 mil millones en diciembre de 1999 a $40.9 mil millones en diciembre de 2000, incrementndose en 1.5%. Este aumento fue originado por el efecto neto entre el aumento en cuentas por cobrar a consumidores y otros deudores, y la disminucin en las disponibilidades de efectivo. El pasivo a largo plazo fue de $33.3 mil millones, presentando un decremento del 21.6% respecto a diciembre de 1999, debido al desendeudamiento observado en el periodo.
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9. FINANZAS
El pasivo a corto plazo se ubic en $27.5 mil millones, observando un decremento del 1% respecto del ao anterior, originado por el efecto neto entre la disminucin de la deuda documentada (deuda interna, externa y arrendamiento) y el aumento de pasivos a travs del Sistema de Compensacin de Adeudos con la Tesorera de la Federacin. Por su parte, el pasivo laboral con los trabajadores y pensionados tuvo un incremento de 24.3%. El patrimonio de la entidad ascendi a $369.1 mil millones, menor en 3.1% al de diciembre de 1999, derivado de correcciones a la baja en el valor de activos fijos. Sin embargo, la relacin patrimonio/activo de 74% contina mostrando una alta participacin propia.
ESTRUCTURA DEL BALANCE MILLONES DE PESOS (AL CIERRE DE DICIEMBRE DE 2000) Concepto Activo Activo fijo neto Inversiones y cuentas por cobrar Activo circulante Otros saldos deudores Activo fijo intangible Pasivo y patrimonio Largo plazo Corto plazo Reservas Patrimonio acumulado 1999 * 507,402 457,262 1,476 40,284 2,299 6,081 507,402 42,540 27,748 56,097 381,017 Participacin % 100.0 90.1 0.3 7.9 0.5 1.2 100.0 8.4 5.5 11.1 75.1 2000 499,648 444,585 1,693 40,899 2,208 10,263 499,648 33,344 27,458 69,727 369,119 Participacin % 100.0 89.0 0.3 8.2 0.4 2.1 100.0 6.7 5.5 14.0 73.9
* La informacin corresponde a la presentacin interna de CFE.
Estado de Resultados Los productos por ventas al detalle crecieron el 11.4% en trminos reales, mientras que las ventas de energa elctrica al usuario final se incrementaron en 7.2% y el precio medio facturado aument el 3.9%. Sin embargo, los productos totales que ascienden a $97 mil millones crecieron el 8.5%, debido al cambio en la forma de medicin con LyFC. El costo de explotacin - que incluye la depreciacin, indirectos del corporativo y costo de obligaciones laborales- en conjunto ascendi a $98.1 mil millones, observando un crecimiento del 21.3% en trminos reales, que se explica fundamentalmente por el incremento en los precios de los energticos, principalmente el combustleo y gas. Como consecuencia de lo anterior, se registr una prdida de operacin de $1.1 mil millones (remanente de $8.5 mil millones en 1999). Esta variacin fue originada fundamentalmente por el mayor costo de los energticos, cuyo efecto no se repercuti ntegramente a las tarifas. Debido a esto el subsidio ascendi a
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9. FINANZAS
$42.1 mil millones, observando un incremento del 21.4% respecto del ejercicio anterior, lo cual permiti absorber por completo la prdida de operacin. El producto financiero mostr una disminucin del 77.1% respecto del obtenido en el ejercicio de 1999, debido principalmente a una menor ganancia monetaria, derivada del incremento de activos monetarios y a una menor utilidad cambiaria. La utilidad neta fue de $5.7 mil millones que signific un decremento del 42.5% en relacin a la obtenida en el ao anterior, debido al menor producto financiero. La relacin precio/costo disminuy tres puntos porcentuales para ubicarse en 0.71 (0.74 en 1999). Dicha relacin incluye slo intereses pagados del costo financiero (deuda 25% y arrendamiento 50%) y excluye subsidios a tarifas, as como productos y gastos ajenos a la explotacin. En los productos se consideran slo las ventas a LyFC.
ESTADO DE RESULTADOS CONDENSADO MILLONES DE PESOS (AL CIERRE DE DICIEMBRE DE 2000) Concepto Productos Costo de explotacin Servicios personales Energticos Depreciacin Otros Obligaciones laborales Remanente de explotacin Costo financiero Intereses pagados Fluctuaciones Intereses ganados Resultado por posicin monetaria Resultado antes de aprovechamiento y subsidio Productos y gastos ajenos a la explotacin Aprovechamiento Subsidio a tarifas Resultados antes de ISR Impuesto Sobre la Renta remanente distribuible Utilidad neta Relacin Precio / Costo
1 Incluye 1
1999 * 89,398 80,877 10,799 34,710 16,343 11,659 7,366 8,521 -4,899 5,336 -1,948 3,085 -5,202 13,420 -913 36,857 34,655 10,305 332 9,973 0.74
2000 96,953 98,069 11,547 50,099 16,004 12,184 8,235 -1,116 -1,122 5,116 -568 3,192 -2,478 6 1,103 36,991 42,057 6,175 445 5,730 0.71
Variacin % 8.5 21.3 6.9 44.3 -2.1 4.5 11.8 -113.1 -77.1 -4.1 -70.8 3.5 -52.4 -100.0 N.A. 0.4 21.4 -40.1 34.0 -42.5 -4.1
energa elctrica en proceso de facturacin y otros. * La informacin corresponde a la presentacin interna de CFE.
ANLISIS FINANCIERO Del anlisis de las principales relaciones financieras se desprenden los siguientes conceptos:
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9. FINANZAS
La CFE tiene una estructura financiera sana, ya que el activo fijo neto representa el 89% del activo total; solamente 7.5% ( 9.3% al cierre de 1999) est financiado con pasivos a largo plazo a favor de terceros. El pasivo total equivale al 35.3% del patrimonio (33.2% al cierre de 1999), lo que significa que por cada peso adeudado se tienen $3 propios. Esto se confirma tambin con la participacin propia en los activos de 73.9% (75.1% al cierre de 1999). En cuanto a la liquidez, se tiene una relacin de activo circulante con pasivo a corto plazo de 1.1 veces, lo que es aceptable, ya que a menos de un ao por cada peso comprometido se dispone de $ 1.1 para afrontar los compromisos en el corto plazo. La vida til remanente de los activos fijos en operacin equivale a 65.7% de la vida probable y su depreciacin promedio por ao es de 3.5%, lo que significa una garanta de por lo menos 18.8 aos de capacidad instalada para generar energa elctrica y ventas similares a las de 2000. Las cuentas por cobrar representan el 12.2% de los productos anuales, equivalentes a poco ms de un mes de facturacin, lo que se considera razonable en funcin de los tiempos de toma de lectura, facturacin y cobranza. Los productos de explotacin equivalen al 21.8% del valor del activo fijo neto, en tanto que el margen de operacin (rentabilidad) result negativo, originado principalmente por el incremento en el precio de los energticos (principalmente el combustleo y gas).
RELACIONES FINANCIERAS (%) Concepto Balance Pasivo a largo plazo / activo fijo neto Depreciacin costo / activo fijo promedio Activo fijo neto / activo total Depreciacin acumulada / activo fijo en operacin Activo circulante / pasivo a corto plazo (Liquidez) Activo circulante - materiales para operacin / pasivo a corto plazo (veces) Pasivo / activo (Apalancamiento) Pasivo / patrimonio Patrimonio / pasivo (veces) Patrimonio / activo Resultados Costo de explotacin / ventas totales Depreciacin / ventas totales Gastos de Oficinas Nacionales / ventas totales Cuentas por cobrar / productos 1 Productos-costo / productos (Rentabilidad) Productos / activo fijo neto
1
1999
2000
9.3 3.4 90.1 33.5 145.2 1.0 24.9 33.2 3.0 75.1
7.5 3.5 89.0 34.3 149.0 1.1 26.1 35.3 2.8 73.9
61.5 18.3 2.5 11.7 9.5 19.6
73.7 16.5 2.4 12.2 -1.2 21.8
No incluye productos y gastos ajenos a la explotacin.
Liquidez
42
9. FINANZAS
Fue superior al mismo periodo del ao anterior al ubicarse en 149% (145.2% en 1999), lo que muestra la disponibilidad de recursos en efectivo y la capacidad de la entidad para cubrir sus compromisos de pago en el corto plazo. Esta disponibilidad es factible, ya que la recuperacin de cartera es alta. Apalancamiento La estructura financiera de la CFE sigue siendo buena, como puede apreciarse en el indicador de patrimonio/activo que result de 73.9%. Asimismo, el grado de apalancamiento es de solamente 26.1%, lo cual representa un bajo riesgo financiero. Rentabilidad El margen de operacin result negativo en $1.1 mil millones (-1.2%), contra un margen positivo de 8.5 mil millones (9.5%) en 1999, debido al aumento en los costos de los energticos, situacin que podr corregirse siempre que se repercutan ntegramente los incrementos de este insumo en las tarifas elctricas. EJERCICIO PRESUPUESTAL Los ingresos totales en el periodo ascendieron a $97.4 mil millones, superiores en 14.7% a los presentados el ao anterior, debido al incremento en el precio de la energa, en el nmero de usuarios, en el factor de cobranza y a la mayor captacin de productos financieros provenientes del manejo de disponibilidades, recuperacin de seguros, depsitos de consumidores y aportaciones de terceros para electrificacin rural. El gasto programable fue de $87.8 mil millones, similar al presupuesto modificado autorizado y superior en 27.4% al del ejercicio pasado, debido principalmente a las siguientes causas: aumento del consumo y precio de combustibles, pago de impuestos, incremento salarial, y mayor inversin fsica. Los intereses y gastos de la deuda se situaron en $5.3 mil millones, que signific una erogacin mayor del 3% comparada con el ao anterior, derivada del mayor pago de arrendamiento financiero. Se logr reducir el endeudamiento neto de $4 mil millones, superior al ejercicio anterior en 121.3%, motivado por el mayor pago de capital de la deuda documentada. Como resultado de las situaciones antes comentadas, los balances primario y financiero en el ejercicio de 2000 fueron positivos y mayores a los presupuestados. Estas cifras fueron dictaminadas sin salvedades por el auditor externo del organismo.
43
9. FINANZAS
EJERCICIO PRESUPUESTAL MILLONES DE PESOS CONCEPTO Ingresos Totales Venta de Servicios Pagos de LFC a cta. de energa Ingresos diversos Operaciones ajenas Gasto Programable Gasto corriente Servicios personales Materiales y suministros Servicios generales Inversin fsica Operaciones Ajenas Balance Primario Intereses Balance Financiero Transferencias del Gobierno Federal Endeudamiento Neto Disposiciones Amortizaciones
1 1
1999
2000
Variacin ( % ) 14.7 13.3 6.3 44.8 659.3 27.4 36.4 4.7 54.0 22.5 2.5 (52.0) (40.2) 3.0 (60.9) 0.0 121.3 20.3 52.8
84,934 63,989 16,856 3,917 172 68,880 51,647 14,535 30,922 6,190 16,685 548 16,054 5,185 10,869 0 -1,834 3,872 5,706
97,383 72,494 17,913 5,670 1,306 87,785 70,426 15,219 47,624 7,583 17,096 263 9,598 5,343 4,255 0 -4,059 4,658 8,717
Expresado como flujo de caja, a diferencia del Estado de Resultados Condensado, el cual se presenta como devengado. 2 Pesos de 2000. 3 Pesos corrientes de 2000.
INDICADORES ADMINISTRATIVO FINANCIEROS La relacin de gastos administrativos entre productos de explotacin present una importante mejora de un punto porcentual. La cobertura de inventarios tuvo un resultado desfavorable en 2.1% respecto al ejercicio anterior. El indicador de crecimiento de personal de oficinas nacionales present un ligero decremento de 0.81 puntos porcentuales, en relacin al registrado en 1999.
ADMINISTRATIVO FINANCIEROS Indicador Gastos de servicios administrativos/ productos de explotacin Cobertura de inventarios en almacenes de operacin Crecimiento de personal de oficinas nacionales Unidades % meses % 1995 6.21 34.83 -0.11 1996 5.69 27.29 1.09 1997 5.30 25.89 1.10 1998 5.36 28.13 0.88 1999 6.88 30.31 1.40 2000 5.88 30.93 0.59
44
ESTADOS FINANCIEROS
A la Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo
A la H. Junta de Gobierno de Comisin Federal de Electricidad (CFE)
Hemos examinado el estado de situacin financiera de la Comisin Federal de Electricidad al 31 de diciembre del 2000 y de 1999 y los estados de resultados, de variaciones en el patrimonio de cambio en la situacin financiera que les son relativos, por los aos que terminaron en esas fechas. Dichos estados financieros son responsabilidad de la Administracin del Organismo. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinin sobre los mismos con base en nuestra auditora. Nuestros exmenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditora generalmente aceptadas, las cuales requieren que la auditoria sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores importantes, y de que estn preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. La auditora consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros; asimismo, incluye la evaluacin de los principios de contabilidad utilizados, de las estimaciones significativas efectuadas por la Administracin y de la presentacin de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exmenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinin. 1. Como lo explica el Organismo en las Notas 2.e.3) y 6a), se vienen realizando estudios, por parte de personal tcnico de la propia CFE, respecto a los valores individuales de diferentes instalaciones, pues existen evidencias de que los importes actualizados de diversos equipos se encuentran excedidos, respecto a los que pudieran tener conforme a su valor comercial de realizacin o de mercado e, incluso, de reposicin, al comparar sus valores con obras de reciente construccin cuyos costos de instalacin y operacin se han visto reducidos sensiblemente, en virtud de la aplicacin de nuevas tecnologas. De acuerdo con el Primer Documento de Adecuaciones del Boletn B-10, es procedente efectuar reducciones a los valores actualizados de los activos cuando se determina que existe una variacin significativa sobre los valores de mercado. Conforme a dicho procedimiento, durante el ao 2000 la CFE, ha venido efectuando correcciones a los valores de distintos bienes, principalmente de Divisiones de Distribucin, afectando durante el ao 2000 en $ 11,124 millones al rubro de patrimonio acumulado, lo que equivale al 2.5% del valor total de sus propiedades, plantas y equipos, encontrndose en proceso la determinacin de los valores de la totalidad de los bienes que pudieran estar en esta situacin, en un escenario de tres aos que concluye en el 2001. En cumplimiento de lo establecido por la Norma de Informacin Financiera (NIF) 09 A, emitida conjuntamente por las Secretaras de Hacienda y Crdito Pblico, y de Contralora y Desarrollo Administrativo, Comisin Federal de Electricidad ha 45
2.
ESTADOS FINANCIEROS
dejado de reconocer en los estados financieros, diversos activos fijos que entraron en operacin a partir de junio de 1998, por un importe total de $ 15,723 millones del monto total contratado en diciembre de 2000 y de $ 10,953 millones en 1999, as como sus correspondientes deudas documentadas, derivadas de contratos de arrendamiento, los cuales representan el 3.14% y 21.16% de los activos totales en ambas fechas, respectivamente. Si bien es cierto que esto constituye una desviacin a los principios de contabilidad generalmente aceptados, los cuales establecen la necesidad de registrar en el activo y pasivo la totalidad de las rentas contratadas, su efecto en los estados financieros no lo consideramos de importancia en ninguno de los dos ejercicios, adems de que el Organismo los reconoce en el rubro de Cuentas de Orden en los estados financieros adjuntos, segn se explica en las Notas 2.f, 6.d y 10. En nuestra opinin, los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situacin financiera de Comisin Federal de Electricidad al 31 de diciembre del 2000 y de 1999, y los resultados de sus operaciones, las variaciones en su patrimonio y los cambios en su situacin financiera por los aos que terminaron en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
SUREZ DEL REAL Y GALVN FLORES, S.C.
C.P.C. Prcoro Meja Lpez Cdula Profesional No. 517657
Mxico, D.F. Febrero 26 del 2001
46
ESTADOS FINANCIEROS
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2000 Y DE 1999 (Cifras expresadas en miles de pesos de cierre del 2000) ACTIVO 2000 CIRCULANTE: Efectivo e inversiones de inmediata realizacin Cuentas y documentos por cobrarConsumidores y otros deudores Luz y Fuerza del Centro Impuesto al valor agregado por recuperar 1999 CIRCULANTE: Porcin circulante del pasivo a largo plazoDeuda documentada Arrendamiento de equipo Intereses por pagar Proveedores y contratistas Tesorera de la Federacin Impuestos y derechos por pagar Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados Depsitos de usuarios y contratistas Total del pasivo circulante Materiales para operacin Total del activo circulante 12,161,483 40,898,970 12,269,372 PASIVO A LARGO PLAZO: 40,300,133 Deuda documentada Arrendamiento de equipo Otros pasivos 1,587,071 1,587,071 1,456,795 1,456,795 RESERVA PARA JUBILACIONES, PRIMAS DE ANTIGUEDAD Y OTRAS 14,608,317 18,143,932 592,719 18,763,963 23,602,181 174,969 PASIVO Y PATRIMONIO 2000 1999
15,814,620
17,018,282
12,210,867 607,088 104,912 12,922,867
10,615,348 334,649 62,482 11,012,479
6,766,400 4,361,554 956,074 8,437,017 2,155,759 1,341,557 1,476,776 1,962,407 27,457,544
6,987,171 5,417,846 1,185,407 8,815,155 899,987 1,392,458 1,521,653 1,554,977 27,774,654
CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZOPrstamos a trabajadores
69,726,693
56,096,619
OTRAS INVERSIONES
106,114
66,447 PATRIMONIO:
PLANTAS, INSTALACIONES Y EQUIPOS, neto
444,584,542
457,226,543
OTROS ACTIVOS ACTIVO INTANGIBLE PENDIENTE DE AMORTIZAR Total del activo $
2,208,362
2,298,772
Patrimonio acumulado Aportaciones recibidas Utilidad del ao Exceso en la actualizacin del patrimonio incluyendo correccin al valor de los activos Total del patrimonio Total del pasivo y patrimonio $
362,820,911 1,191,426 5,730,118 (623,631) 369,118,824 499,648,029 $
356,136,683 4,406,365 9,973,864 10,500,242 381,017,154 507,429,540
10,262,970 499,648,029 $
6,080,850 507,429,540
2000
1999
CUENTAS DE ORDEN, PIDIREGAS
$15,723,383
$10,952,502
______________________ Ing. Alfredo Elias Ayub Director General
_____________________________ Lic. Francisco J. Santoyo Vargas Director de Finanzas
_______________________ C.P. Oscar H. Lara Andrade Gerente de Contabilidad
47
ESTADOS FINANCIEROS
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD ESTADO DE RESULTADOS POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2000 Y DE 1999 (Cifras expresadas en miles de pesos de cierre del 2000) 2000 INGRESOS POR VENTA DE ENERGIA COSTOS Y GASTOS: De explotacin Depreciacin Gastos administrativos Costo del ao de obligaciones laborales $ 96,952,986 $ 1999 89,397,962
71,481,515 16,034,883 2,664,554 8,648,926
54,940,600 16,362,358 2,530,021 7,742,567
98,829,878 Menos: Aplicacin al activo Costo de operacin, neto (Prdida) Utilidad de operacin COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO: Intereses a cargo, neto Utilidad en cambios, neta Ganancia por posicin monetaria 760,434 98,069,444 (1,116,458)
81,575,546 560,086 81,015,460 8,382,502
1,923,681 (567,709) (2,478,478) (1,122,506)
2,111,996 (1,948,037) (5,201,936) (5,037,977)
OTROS PRODUCTOS (GASTOS): Utilidad antes de aprovechamiento y transferencias
1,102,914 1,108,962
(913,224) 12,507,255
APROVECHAMIENTO MENOS: TRANSFERENCIAS VIRTUALES DEL GOBIERNO FEDERAL PARA COMPLEMENTAR TARIFAS DEFICITARIAS
36,990,845 42,056,515
36,857,136 34,655,427
(Insuficiencia) Exceso del aprovechamiento sobre las transferencias virtuales del Gobierno Federal para complementar tarifas deficitarias Utilidad antes de impuesto sobre la renta sobre remanente distribuible IMPUESTO SOBRE LA RENTA SOBRE REMANENTE DISTRIBUIBLE: Utilidad neta del ao $
(42,056,515)
2,201,709
6,174,632
10,305,546
444,514 5,730,118 $
331,682 9,973,864
___________________ Ing. Alfredo Elias Ayub Director General
____________________________ Lic. Francisco J. Santoyo Vargas Director de Finanzas
_____________________________ C.P. Oscar H. Lara Andrade Gerente de Contabilidad
48
ESTADOS FINANCIEROS
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD ESTADO DE VARIACIONES EN EL PATRIMONIO POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2000 Y DE 1999 (Cifras expresadas en miles de pesos de cierre del 2000) Utilidad (Prdida) del Ao Correccin al Valor de los Activos Fijos Exceso en la Actualizacin del Patrimonio
Patrimonio Acumulado
Aportaciones Recibidas
Total
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998 Actualizacin a diciembre de 1999 (12.32%) Traspaso del movimiento neto del ao anterior Aportaciones recibidas durante 1999 de Gobiernos Estatales, Municipales y otros Actualizacin de las aportaciones recibidas de 1999 (6.16%) Utilidad neta del ao 1999 Actualizacin de la utilidad de 1999 Exceso del aprovechamiento sobre las transferencias virtuales del Gobierno Federal Actualizacin del aprovechamiento de 1999 (6.16%) Ajustes pasivo adicional Insuficiencia en la actualizacin del Patrimonio de 1999
288,898,467 35,592,292 4,821,127
5,173,441 637,368 (5,810,809)
(881,127) (108,555) 989,682
8,821,116 1,086,761
302,011,897 37,207,866 -
1,905,956 117,407 8,222,875 930,818
1,905,956 117,407 8,222,875 930,818
1,903,408 117,250 (2,461,040) (271,091)
1,903,408 117,250 (2,461,040) (271,091)
SALDOS AJUSTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999 Actualizacin a diciembre del 2000 (8.96%) Traspaso del movimiento neto del ao anterior Aportaciones recibidas durante 2000 de Gobiernos Estatales, Municipales y otros
326,850,846 29,285,835 14,380,229
4,044,021 362,344 (4,406,365)
9,153,693 820,171 (9,973,864)
9,636,786 863,456
349,685,346 31,331,806 -
1,146,263 45,163 5,512,909 217,209
1,146,263 45,163 5,512,909 217,209
Actualizacin de las aportaciones recibidas en el 2000 (1.0394) Utilidad neta del ao 2000 Actualizacin de la utilidad del 2000 (Insuficiencia) del aprovechamiento sobre las transfe_ rencias virtuales del Gobierno Federal Actualizacin del aprovechamiento del 2000 (1.0394) Ajustes pasivo adicional Registro de correccin en el valor de activos fijos
(4,873,648) (192,022) (2,630,329) (11,123,873)
(4,873,648) (192,022) (2,630,329) (11,123,873)
SALDOS AJUSTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2000
362,820,911
1,191,426
5,730,118
(11,123,873)
10,500,242
369,118,824
______________________ Ing. Alfredo Elas Ayub Director General
______________________________ Lic. Francisco J. Santoyo Vargas Director de Finanzas
____________________________ C.P. Oscar H. Lara Andrade Gerente de Contabilidad
49
ESTADOS FINANCIEROS
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2000 Y DE 1999 (Cifras expresadas en miles de pesos de cierre del 2000)
2000 OPERACION: Utilidad neta del ao Ms- Gastos que no requieren recursos de operacinDepreciacin, neta de aplicaciones al activo Costo del ao de obligaciones laborales, neta de aplicaciones al activo (Insuficiencia) exceso del aprovechamiento sobre las transferencias virtuales del Gobierno Federal para complementar tarifas deficitarias Enajenacin de bienes Efecto de la paridad cambiaria
1999
$ 5,730,118
$ 9,973,864
16,003,591 8,235,357
16,342,506 7,504,985
(5,065,670) (60,454) (567,709) 24,275,233
2,201,709 (84,599) (1,948,037) 33,990,428
(Aumento) disminucin en el capital de trabajoCuentas y documentos por cobrar Materiales para operacin Proveedores y contratistas Tesorera de la Federacin Impuestos y derechos por pagar Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados Depsitos de usuarios y contratistas Otros pasivos
(1,899,362) 81,318 (376,591) 1,255,772 (50,901) (19,488) 407,430 417,750 (184,072) 24,091,161
646,843 (297,087) 3,097,363 (1,088,580) 328,688 159,295 289,645 549 3,136,717 37,127,145
Recursos generados por la operacin FINANCIAMIENTO: Disminucin de deuda documentada, neto de pagos efectuados en el ao Aumento (disminucin) de deuda por arrendamiento de equipo, neto de pagos efectuados en el ao Aumento (disminucin) de intereses por pagar Aportaciones recibidas
(4,358,582) (5,964,666) (229,333) 1,191,426
(3,097,108) (8,314,039) (49,299) 2,204,547
Total de recursos obtenidos (utilizados) en actividades de financiamiento
(9,361,155)
(9,255,899)
INVERSION: Adiciones de plantas, instalaciones y equipos, menos valor neto de retiros Disminucin (aumento) de cuentas por cobrar a largo plazo (Aumento) disminucin de otras inversiones Disminucin de otros activos Desincorporacin por enajenacin de activos patrimoniales Reserva para jubilaciones, primas de antigedad y otras compensaciones al retiro del personal Otras cuentas del patrimonio Correccin al registro de activos por revaluacin Total de recursos utilizados en actividades de inversin Aumento de efectivo e inversiones de inmediata realizacin durante el ao Saldo de efectivo e inversiones de inmediata realizacin al inicio del ao Saldo de efectivo e inversiones de inmediata realizacin al final del ao
(3,265,634) (170,941) (45,898) 90,412 3,842,926 (5,260,660) (11,123,873) (15,933,668)
(18,708,867) (275,980) 101,750 (591,737) 5,985,238 (6,331,348) (19,820,944)
(1,203,662)
8,050,302
17,018,282
8,967,980
$ 15,814,620 ===========
$ 17,018,282 ===========
_______________________ Ing. Alfredo Elas Ayub Director General
_____________________________ Lic. Francisco J. Santoyo Vargas Director de Finanzas
____________________________ C.P. Oscar H. Lara Andrade Gerente de Contabilidad
50
ABREVIATURAS, PREFIJOS Y EQUIVALENTES CALORFICOS

ABREVIATURAS km kW MW GW kWh MWh MWd Kilmetro Kilowatt Megawatt Gigawatt Kilowatt - hora Megawatt - hora Megawatt - da US $ GWh Km-c KV MVA Ton m3 Dlares americanos Gigawatt - hora Kilmetro - circuito Kilovolt Megavolt - ampere Tonelada metro cbico
PREFIJOS E P T exa peta tera = 1018 = 1015 = 1012 G M k giga mega kilo = 109 = 106 = 103
EQUIVALENTES CALORFICOS Combustleo Gas natural (seco) Diesel Carbn Uranio = 41.7 MJ / litro = 35.4 MJ / m3 = 38.7 MJ / litro = 19.1 GJ / Ton = 3.3 MJ / gramo
NOTA.1) Los totales en los cuadros pueden no coincidir con las sumas de las parciales, debido al redondeo de cifras. 2) Algunas cifras reportadas en informes anuales anteriores, varan de acuerdo a revisiones, reclasificaciones y estimaciones que en forma peridica realizan las reas que integran a la CFE.
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JUNTA DE GOBIERNO, CONSEJO DE VIGILANCIA Y GRUPO DIRECTIVO
Junta de Gobierno
Titulares Presidente: Ing. Ernesto Martens Rebolledo Secretario de Energa Lic. Francisco Gil Daz Secretario de Hacienda y Crdito Pblico Dr. Luis Ernesto Derbez Bautista Secretario de Economa Lic. Vctor Lichtinger Waisman Secretario de Medio Ambiente, Recursos Naturales Lic. Josefina Vzquez Mota Secretaria de Desarrollo Social Ing. Ral Muoz Leos Director General de Petrleos Mexicanos Sr. Leonardo Rodrguez Alcaine Secretario General del SUTERM Ing. Luis Silva Costilla Secretario de Estadstica, Promocin y Control Interno del SUTERM
Suplentes Lic. Nicforo Guerrero Reynoso Subsecretario de Electricidad de la Secretara de Energa Dr. Carlos Hurtado Lpez Subsecretario de Egresos de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico Lic. Juan Antonio Garca Villa Subsecretario de Normatividad y Servicios a la Industria y al Comercio Exterior Lic. Cristbal Jaimes Jaquez Director General de la Comisin Nacional del Agua Lic. Antonio Snchez Daz de Rivera Subsecretario de Desarrollo Regional de la Secretara de Desarrollo Social Ing. Armando Leal Santa Ana Director General de PEMEX-Refinacin
Ing. Luis Daz Vargas Secretario de Accin Poltica y asesora de industrias conexas del SUTERM
Secretario de la Junta de Gobierno Lic. Jos Rafael Robles Daz Director de Asuntos Jurdicos de la Secretara de Energa.
52
JUNTA DE GOBIERNO, CONSEJO DE VIGILANCIA Y GRUPO DIRECTIVO
Consejo de Vigilancia Representacin de la Secretara de la Contralora y Desarrollo Administrativo Titulares Suplentes Lic. Alejandro Torres Palmer Ing. Felipe Ramn Torres y Castaeda Subsecretario de Normatividad y Control de la Comisario Propietario del Sector Energa y Gestin Pblica Electricidad Representacin de la Secretara de Energa Ing. Jorge Baza Rueda Director General de Operacin Financiera Ing. Ignacio Armendriz Molina Director General de Operaciones Productivas
Representacin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico Lic. Jorge Collard de la Rocha Lic. Juan Arturo Lim Medrano Director General de Programacin y Presupuesto Director General Adjunto de Energa de Energa e Infraestructura Representacin de la Junta de Gobierno Lic. Nicforo Guerrero Reynoso Lic. Alberto Pani Bano Subsecretario de Electricidad de la Secretara de Coordinador de Asesores del Subsecretario de Energa Electricidad de la Secretara de Energa Grupo Directivo de CFE Ing. Alfredo Elas Ayub Director General Ing. Arturo Hernndez lvarez Director de Operacin Lic. Francisco J. Santoyo Vargas Director de Finanzas Lic. Gerardo Ruiz Esparza Director de Administracin Ing. Eugenio Laris Alans Director de Proyectos de Inversin Financiada Lic. Javier Casas Guzmn Director de Modernizacin y Cambio Estructural
53
BALANCE DE ENERGA ELCTRICA
GWh (Petajoule)
AGUA
32 613
HIDROELCTRICA (117.428) ENTREGADA DE 5 PERMISIONARIOS IMPORTACIN
(336.650)
VAPOR ENDGENO
(60.917)
GEOTERMOELCTRICA
5 901 (21.248)
1 350 (4.860)
1 069 (3.850)
AIRE
(0.079)
SUBTOTAL
EOLOELCTRICA
8 (0.027) 38 522 (138.703)

GENERACIN BRUTA ENERGIA NETA DE GENERACIN ENERGA NETA NECESARIA
(397.645)
PRDIDAS DE CALOR EQUIVALENTES
(258.942)
189 995 (684.107)
180 453 (649.749)
145 550 (523.980)
GAS NATURAL 6
8 766 x 10 m (310.482)
30 792 (110.872) C E N
USOS PROPIOS DE GENERACIN
ENTREGADA A L F C
EXPORTACIN
9 542 (34.358)
37 127 (133.682)
195 (0.701)
COMBUSTLEO
22.896 x 10 m (954.587)
T R A L E
92 303 (332.351)
PRDIDAS 19 598
(70.565)
DIESEL
S T E R
1 610 (5.797)
0.650 x 106 m 3 (25.147)
DIFERENCIA ESTADISTICA
25 (0.090)
CARBN
9.566 x 10 6 ton (183.055)
M I C A S
18 547 (66.782)
CONSUMO SECTORIAL
125 927 (453.419) 8 221 (29.601)

SERVICIO PBLICO AGRCOLA TRANSPORTE PBLICO
4
URANIO
27.481 x ton (90.331)
SUBTOTAL
151 474 (545.403)
RESIDENCIAL
COMERCIAL
INDUSTRIAL
(1 563.602)
PRDIDAS POR CONVERSIN
29 711 (106.980)
8 064 (29.037)
3 947 (14.212)
76 123 (274.092)
7 814 (28.136)
267 (0.962)
(1 018.199)
Nota:
1 2 3 4 5 6
joule/Wh joule/Wh
10 322.600 10 987.900
eficiencia eficiencia
34.88% 32.77%
Incluye Transmisin, Subtransmisin y Distribucin Valor estimado y descontado de la tarifa industrial. Incluye compras nacionales a autoproductores y CC Mrida III (PEE). No incluye CC Mrida III (PEE).
54

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INFORME ANUAL 2000 MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL PLANEACIN ESTRATGICA 1. TRANSFORMACIN CORPORATIVA 2.

MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL

Divisin Distribucin Divisin Transmisin y Divisin Distribucin

1 Unidades de 2 servicios especializados n

Transformacin Divisin Distribucin

(Operacin del sistema y operacin del mercado de energa)

Integrar una sola Divisin de Negocio de Transmisin y Transformacin.

CAT CAT CAT CAT OPF OPF PRE

CAT PRE PRE

9.0 9.0 130.0 131.0 261.0 270.0

Mayo de 2002 Mayo de 2001 Julio de 2001

139.0 37.5 176.5

Diciembre de 2002 Abril de 2004

450.0 450.0 220.0 198.3 479.0 476.0 490.0 190.5 2,953.8

3. GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA

Unidades 295 93 35 6 3 79 4 82 232 182 8 2 32 8 527

Fijas 68 y 11 mviles. Fijas 46 y 36 mviles.

3. GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA

Nucleoelctrica 3.86% Carboelctrica 7.35%

Combustleo y/o gas 39.73%

3. GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA

Estructura porcentual de la generacin bruta 189,995 GWh

Combustin interna 0.22%

Combustleo y/o gas 46.98%

3. GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA

16.703 0.270 4.984 7.550 28.292

17.240 0.246 5.106 8.984 26.039

19.743 0.343 5.617 8.853 34.228

21.677 0.500 6.526 9.345 30.566

21.288 0.454 7.264 9.468 32.936

22.896 0.650 8.766 9.566 27.481

Toneladas equivalentes de uranio enriquecido.

PARTICIPACION POR TIPO DE COMBUSTIBLE 1,563.6 PJ

COMBUSTLEO 61.1% GAS NATURAL 19.9% DIESEL 1.6%

3. GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA

1995 84.62 85.68 35.15 11.69

1996 85.04 78.72 35.09 11.08

1997 84.70 80.90 35.28 10.63

1998 83.79 86.09 35.30 10.67

1999 84.56 83.96 35.32 10.97

2000 82.80 89.01 35.07 10.64

4. TRANSMISIN, TRANSFORMACIN Y DISTRIBUCIN DE ENERGA ELCTRICA

Incluye tensiones de 4.16 y 2.4 kV.

Longitud de lneas de:

4. TRANSMISIN, TRANSFORMACIN Y DISTRIBUCIN DE ENERGA ELCTRICA

4. TRANSMISIN, TRANSFORMACIN Y DISTRIBUCIN DE ENERGA ELCTRICA

5. COMPROMISO CON LOS CLIENTES

5. COMPROMISO CON LOS CLIENTES

5. COMPROMISO CON LOS CLIENTES

RSS RSM MEF

5. COMPROMISO CON LOS CLIENTES

Ventas directas al pblico por sector

Comercial Agrcola 6.3% 6.4% Domstico 23.5% Industrial 60.7%

1995 13,587,339 1,557,426 80,085 70,356 70,003 353 79,416 15,374,622

1996 14,011,456 1,605,094 82,132 74,782 74,408 374 81,230 15,854,694

1997 14,571,767 1,673,489 88,575 80,098 79,696 402 84,096 16,498,025

1998 15,144,986 1,748,613 105,270 87,105 86,678 427 87,234 17,173,208

1999 15,753,373 1,810,684 112,283 96,225 95,762 463 90,496 17,863,061

2000 16,450,831 1,912,809 119,589 106,553 106,056 497 92,270 18,682,052

5. COMPROMISO CON LOS CLIENTES

1995 501,385 1,781 1,750 42,163 113 5,815

1996 613,048 2,354 2,135 53,984 65 1,648

1997 578,794 2,349 1,702 48,132 429 0