CREATIVIDAD E INNOVACIN EN LA GESTIN DEL OCIO Y LA RECREACIN

Por: ngrid Zarabanda Cifuentes Comunicadora Social y Periodista. Especialista en Desarrollo Humano y Bienestar Social Empresarial.
Pensar y hacer recreacin parecera una tarea fcil, cualquiera pensara en desarrollar un programa con una serie de eventos que les guste a todos, fcil de realizar y ojal econmico. Sin embargo disear este tipo de programas es mucho ms que lo anterior; debera ser en realidad una labor seria y planeada ojal creativa e innovadora que involucre otros sectores como la educacin, la salud y el medio ambiente, importantes para el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo humano. La gestin del ocio y la recreacin podra ser un resultado de este mejoramiento. La calidad de vida involucra tanto aspectos subjetivos como objetivos, entre los primeros se encuentran la percepcin que tienen las personas de su estado fsico y emocional y entre los segundos se encuentra la satisfaccin real de las necesidades de alimentacin, educacin y salud. Esta doble condicin de la calidad de vida (apreciacin subjetiva y satisfaccin de necesidades), es el punto de partida para orientar la gestin del ocio y la recreacin como herramienta de la administracin actual. En efecto, al considerar esta gestin como parte fundamental del desarrollo humano y del mejoramiento en la calidad de vida de las personas, se est considerando satisfacer necesidades y a la vez aumentar la percepcin de las personas con respecto a su estilo y nivel de vida. En Colombia y en especial en los distintos municipios del pas, la recreacin es considerada un sector de gasto, tal como se puede apreciar en los distintos planes de desarrollo y se dejan de lado las grandes posibilidades que tienen los programas, proyectos e instituciones que pueden hacer del ocio y la recreacin una posibilidad real para estimular la participacin ciudadana, aumentar la convivencia y mejorar la calidad del espacio pblico. Particularmente, las acciones relacionadas con el ocio y la recreacin al parecer se consideran como listado de equipamientos en los planes de ordenamiento territorial y en las actividades de las instituciones pblicas, cuando podran considerarse como estrategias de una gestin pblica y privada del desarrollo que

contribuya a la solucin de los principales problemas urbanos como la fragmentacin social, la inseguridad y el estrs ciudadano que causa el trfico, el trabajo o los distintos problemas sociales. Por ejemplo, algunos programas de la Administracin de Bogot relacionados con el ocio y la recreacin tienen esta perspectiva, donde participan los adultos mayores, los jvenes y los nios y nias. Es en este sentido que se puede considerar la gestin del ocio y la recreacin como componentes del desarrollo a la vez que instrumento para la administracin pblica y privada. Sin embargo, para llegar a este propsito es importante preguntar si la administracin pblica y privada y en particular los hacedores, gerentes y responsables de las polticas y gestin del desarrollo en determinado pas, se encuentran listos para concebir el ocio y la recreacin como componentes del desarrollo. Desde el punto de vista de Gary Hamel, autor del libro The future of management (2007), las empresas y organizaciones y los gerentes no lo consideran as. Segn este autor, la gerencia y la gestin de hoy deberan concebir la creatividad, la innovacin y el aspecto humano como sus partes fundamentales. Esta definicin de Hamel rompe con la tradicin de relacionar la gestin slo con los conceptos de eficiencia, planeacin, organizacin, coordinacin, direccin y control, aspectos base de la administracin cientfica de Frederick Taylor y Henry Fayol o en el peor de los casos con la burocracia. Para Hamel, la gestin creativa, innovadora y al servicio de lo social y lo humano es aquella que se dirige a hacer del trabajo una realizacin, en momentos en que el 85% de la gente no se siente plenamente identificada con su trabajo 1 , o a mejorar el nivel de vida de las personas, permitindoles participar en el diseo y en la gestin de los distintos planes y programas empresariales e institucionales, o a aumentar la percepcin positiva sobre la justicia y las instituciones. En la prctica, la creatividad y la innovacin en la gestin del ocio y la recreacin significa abandonar la idea de que el tiempo libre de las personas es un gasto para la economa. Implica incorporar programas que despierten el inters ciudadano por la vida cotidiana e institucional que lo rodea, incluir acciones que estimulen la vida en familia y en sociedad, como por ejemplo las bibliotecas al parque, los encuentros en los parques, la prctica de deportes no como competencia sino como un juego, la incorporacin de actividades de integracin en
1

El management del futuro. En revista Dinero, febrero 15 de 2008. Pp 79 81.

las empresas y en los distintos grupos sociales, el ecoturismo, la puesta en marcha de museos, entre otras. En este sentido, las personas pueden interesarse mejor por su ciudad, por la suerte de los dems y esto podra ser importante para mejorar la seguridad y la convivencia ciudadana. Incluso, una gestin pensada as significa en la prctica un mejoramiento en la democracia y en la justicia ya que de lo que se trata es de despertar a travs de la gestin del ocio y la recreacin atributos como la justicia, el amor, la compasin, el servicio y la sabidura, y la creatividad y la innovacin slo son importantes en esta gestin, mientras contribuyan a multiplicar entre los habitantes de una ciudad o un pas este tipo de atributos. En la medida en que los programas y acciones de la gestin pblica y privada del ocio y la recreacin sean un resultado de la creatividad y la innovacin es posible que las personas cierren la brecha de la calidad de vida pues sus expectativas en cuento al uso del tiempo libre, su nivel de vida, la gestin o su convivencia cotidiana, corresponden con las apreciaciones positivas sobre los hacedores y responsables del desarrollo.