Source: Le Soir

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Thme: Economie

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Date: 5/02/2011

Localisation: Belgique

05/02/2011 Belgique

Les quatre .leons de-la crise

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lfESSENTl Nos entreprises ne sont pas sorties indemnes des turbulences conomiques . la croissance repart, et les patrons ont retrouv la confiance. _ Mais les faillites atteignent un record et l'industrie s'affaiblit. _ Voici les premires leons de la crise.

a crise qui a secou l'conomie mondiale entre l'automne 2008 et la fin 2009 a t la plus importante de l'aprs guerre. Nos entreprises sont passes au travers, mais n'en sont pas sorties indemnes. Alors bien sr, tout n'est pas noir. Financirement, les entreprises belges restent solides car elles taient peu endettes. Pendant la crise, elles ont souffert de la chute de leur chiffre d'affaires, sans pouvoir bouger leurs frais fixes. Ce qui explique que les rsultats 2009 n'taient pas fameux , explique Paul Becue, qui dirige l'assureur crdit Euler Hermes. Mais, poursuit-il, la tendance s'est inverse en 2010. De plus, les entreprises avaient abord la crise en bonne sant. Entre 2000 et 2007, elles s'taient renforces, profitant notamment de mesures (comme les intrts notionnels) qui favorisaient le renforcement des fonds propres.

Nanmoins, quand on regarde d'un peu plus prs le profil de nos entreprises, on y voit quelques coquards et de belles gratignures. A la lumire des statistiques les plus significatives, on peut tirer quatre leons de cette crise d'une ampleur sans prcdent. Premier constat, notre conomie est seulement en train de retrouver son niveau d'activit d'avant la crise. Le PIE belge au troisime trimestre 2010 tait de 85,8 milliards d'euros. Deux ans plus tt, l'automne 2008, il avoisinait les 86,5 milliards d'euros. Deuzio, les entreprises ont t touches dans leur capacit faire des profits, et plus spcialement les industries qui achtent des matires premires pour les transformer. Les performances commerciales (les rsultats d'exploitation) se sont effondres dans le textile et la mtallurgie. En dehors de l'industrie aussi, comme dans le commer-

ce ou la restauration, les profits ont t passs la moulinette.

Un contenu qui s'appauvrit

Troisime constat: tous les secteurs n'ont pas t touchs par la crise de la mme manire. Si on excepte les banques et les assurances, qui ont t au cur de la tourmente, on observe une trs bonne rsistance des activits lies la consommation des mnages. Les secteurs qui, comme la distribution et la construction, taient dpendants de.la demande intrieure, ont moins subi la crise, note Isabelle Callens, qui dirige le service d'tudes conomiques de la Fdration des entreprises de Belgique (FEB). Dans l'industrie, en revanche, c'est une autre histoire. La Belgique continue se dsindustrialiser et ce processus s'est acclr avec la crise, comme en tmoignent des cas symboliques tels que la fermeture d'Opel Anvers. En

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2000, l'industrie reprsentait prs de 20 % de toutes les richesses produites en Belgique. Fin 2010, elle ne pesait plus que 14,7 0/0. Quatrime constat : notre tissu conomique s'appauvrit en qualit. Bien sr, notre pays abrite des fleurons dans les matriaux (Umicore, Bekaert ...), les cyclotrons (IBA), les quipements audiovisuels numriques (EVS), la pharmacie (UCB) ... Mais il reste que les entreprises nouvellement cres sont plutt des instituts de beaut, des bureaux de conseil, des cafs ou des restaurants. Bref, des activits faible contenu conomique , observe Eric Van den Broele, du bureau d'informations commerciales Graydon. Et cettevolution peut poser notre conomie un problme terme , ajoute-t~il.
PIERRE-HENRI THOMAS