MEMORIAS

PERIODO AGOSTO 2006 JULIO 2007

16 de Agosto 2007

INDICE
I. PRESENTACION GENERAL ............................................................................ 5 II. INTRODUCCION. ................................................................................... 6 III. CARACTERIZACION SOCIODEMOGRAFICA DEL DISTRITO NACIONAL.................................... 7 EL AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL 2. ADMINISTRACIN SUPERIOR ........................................................................19 2.1 DESPACHO DEL ALCALDE.........................................................................20 2.2 DESPACHO DE LA VICE-ALCANDESA ..............................................................24 2.3 SECRETARA GENERAL ............................................................................25 2.3.1 OBSERVATORIO CIUDADANO ....................................................................27 2.3.2 PROTOCOLO Y CEREMONIAL ...................................................................30 2.4 CONSULTORA JURDICA ..........................................................................39 2.5 AUDITORIA.......................................................................................41 3. FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL ..................................................45 3.1 DIRECCION DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL ....................................46 3.1.1 DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO .............................................................48 3.1.2 CIUDAD DIGITAL ...............................................................................50 3.2 DIRECCION DE GESTIN DE CALIDAD .............................................................51 3.2.1. POLTICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ......................................................51 3.2.2 ANLISIS Y ESTUDIOS ..........................................................................51 3.2.3 CENTRO DE INFORMACIN MUNICIPAL..........................................................52 3.2.4 CAPACITACIN DEL PERSONAL .................................................................52 3.3 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS .............................................................55 3.3.1 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD SOCIAL .......................................................56 3.3.2 SEGURO MDICO ..............................................................................56 3.3.3 DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL ....................................................57 3.3.4 DEPARTAMENTO DE PENSIONES Y JUBILACIONES ...............................................57 4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL/GESTION AMBIENTAL .................................................58 4.1 DIRECCION DE PLANEAMIENTO URBANO..........................................................60 4.1.1. DATOS GENERALES ...........................................................................60 4.1.2. INTRODUCCION ...............................................................................60 4.1.3. RESULTADOS PRODUCTOS PREVISTOS PARA EL PERIODO DEL INFORME .............................................................................................60 4.1.4. ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR CADA RESULTADO ..........................................60 4.1.5.PRINCIPALES ACTORES INSTITUCIONALES INTERNOS RELACIONADOS CON LA DIRECCION GENERAL DE PLANEAMIENTO URBANO.............................................60 4.1.6. PRINCIPALES ACTORES EXTERNOS RELACIONADOS CON LA DIRECCION ...........................................................................................61 4.1.7. CMO SE RELACIONAN LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS DEL ANALISIS Y LA MANERA EN QUE AFECTAN LA EJECUTORIA ..........................................................................................61 4.1.8. CONTEXTO INSTITUCIONAL AFECTA LAS EJECUTORIAS DE LA DIRECCION PARA EL PERIODO DEL INFORME ..........................................................61 4.1.9. ACTORES CLAVES INTERNOS Y EXTERNOS AL DEPARTAMENTO QUE CONDICIONAN SU EJECUTORIA Y NIVELES DE XITO...................................................62 4.1.10. MEDIDAS TOMADAS PARA CONTROLAR LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS ASI COMO SUS EFECTOS ...........................................62 4.2 DIRECCION DE GESTIN AMBIENTAL ..............................................................65 4.2.1 DEPARTAMENTO DE CALIDAD AMBIENTAL Y PREVENCIN DE LA CONTAMINACIN...............................................................................66 4.2.2 DEPARTAMENTO DE PREVENCIN Y REDUCCIN DE LA VULNERABILIDAD......................................................................................66 4.2.3 CENTRO DE INFORMACION AMBIENTAL ........................................................67 4.2.4 DEPARTAMENTO DE EMBELLECIMIENTO Y ORNATO .............................................71 4.3 TRNSITO Y MOVILIDAD URBANA .................................................................72 4.3.1 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN ............................................................74 4.3.2 DEPARTAMENTO DE OPERACIONES .............................................................75

4.3.3 DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD EXTERIOR .....................................................78 4.4 DEFENSORA Y USO DE ESPACIOS PBLICOS ......................................................84 4.4.1 DEPARTAMENTO LEGAL ........................................................................84 4.4.2 DEPARTAMENTO DE COMERCIO INFORMAL ....................................................87 4.4.3 DEPARTAMENTO DE EJECUCION Y DEMOLICION.................................................89 5. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES ............................................94 5.1 INFRAESTRUCTURA URBANA ......................................................................95 5.2 DIRECCION DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES.................................................98 5.3 DIRECCION DE SUPERVISIN Y FISCALIZACIN .................................................. 110 5.4 DIRECCION DE ASEO URBANO .................................................................. 124 6. GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA......................................................... 129 6.1 DIRECCION FINANCIERA ........................................................................ 130 6.2 DIRECCION ADMINISTRATIVA .................................................................... 139 6.3 DIRECCION DE INGRESOS ....................................................................... 146 6.4 REGISTRO CIVIL Y CONSERVADURA DE HIPOTECAS. ............................................ 155 6.5 DIRECCION DE EQUIPOS Y TRANSPORTE .......................................................... 158 7. DIRECCION DE INTEGRACION SOCIAL Y COMUNITARIA ............................................ 162 7.1 DIRECCION DE DESARROLLO HUMANO ......................................................... 163 7.2 DIRECCION DE BIENESTAR SOCIAL .............................................................. 173 7.3 DIRECCION DE ANIMACIN URBANA Y EDUCACIN CIUDADANA .................................. 183 7.4 DIRECCION DE SEGURIDAD CIUDADANA ......................................................... 195 8. PROYECCION PBLICA E INSTITUCIONAL ......................................................... 208 8.1 COMUNICACIN Y RELACIONES PBLICAS ....................................................... 209 8.2 DIRECCION DE RELACIONES Y COOPERACIN INTERNACIONAL ................................... 211

1.
Presentacin General La Introduccin

Presentacin General Cumpliendo con las disposiciones legales, La Administracin Municipal se complace grandemente en presentar a las y los Muncipes del Distrito Nacional y a la Honorable Sala Capitular, las memorias institucionales correspondientes al ao de ejercicio Agosto 2006-Julio 2007. Estas memorias ms que un requerimiento legal, constituyen una herramienta de rendicin de cuentas y transparencia sobre las actividades realizadas durante el perodo de referencia, dentro de cada uno de los programas en los que se han enmarcado las distintas dependencias administrativas del Ayuntamiento ms importante de la Repblica Dominicana. Nuestra administracin ha tenido que efectuar ajustes y adecuaciones derivadas de modificaciones legales que han constreido el territorio del Distrito Nacional a 94 Kms.2, pero con necesidades crecientes de su poblacin y la poblacin flotante que entra diariamente buscando suplir sus necesidades de trabajo, gestiones comerciales y diversin, entre otras cosas, presionando la demanda de servicios y por consiguiente aumentando los gastos del Cabildo del Distrito Nacional. Es saludable reconocer que durante el perodo de las presentes memorias, la Repblica Dominicana, ha tenido una saludable estabilidad en los precios del dlar, aunque hemos sido castigados por los incrementos en los precios internacionales del petrleo y sus derivados. Sin embargo, eso no ha disminuido nuestra determinacin de hacer una ciudad ms habitable para todos. Es notorio el cambio operado en nuestras calles y avenidas, donde se han mejorado las isletas y aceras, hemos continuado con un arbolado tcnicamente adecuado a nuestra condicin de isla caribea en ruta de ciclones y huracanes y no dainos a las estructuras viales y viviendas, incentivando a la vez la produccin y siembra de nuestras especies nacionales y tradicionales, como la caoba, el guayacn, etc. Asimismo, hemos construido funerarias para asistir a nuestras clases ms desposedas en sus momentos de mayor dolor, hemos continuado con la recuperacin de los espacios pblicos y en materia de sana diversin, los parques las canquias parecen ser un poema que canta a la felicidad de los nios y los adultos que saben cobijarse bajo sus alegres contornos. Al aprestarnos a continuar con la nuestras labores, debemos mencionar que es nuestro norte, continuar con los lineamientos del Plan Estratgico Santo domingo 2015, dirigiendo nuestros destinos hacia una verdadera Ciudad de puertas abiertas, capital econmica y cultural del Caribe, insertada en la sociedad del conocimiento, facilitadora de la equidad, la calidad de vida y el desarrollo humano.

Roberto Salcedo, Alcalde del Distrito Nacional

Introduccin Las memorias institucionales se encuentran organizadas en tres secciones: (i) La Introduccin; (ii) Contexto Territorial e Institucional; y (iii) Memorias Institucionales por Programas. Esta organizacin del documento de memorias, es para facilitar su lectura y comprensin ya que principalmente el documento se considera una herramienta de transparencia y rendicin de cuentas de las autoridades que encabezan la Administracin Municipal, como un cumplimiento de lo que establecen las legislaciones vigentes y un acto cnsono con el espritu de transparencia de sus actuaciones al frente de las responsabilidades depositadas en sus manos por los muncipes del Distrito Nacional. En ese sentido, estas memorias cubren ocho programas fundamentales en los cuales se ha orientado el quehacer general del Ayuntamiento, a saber: 1. Representacin, Polticas y Normativa de la Gestin Municipal 2. Administracin Superior 3. Fortalecimiento y Desarrollo Institucional 4. Ordenamiento Territorial/Gestin Ambiental. 5. Infraestructura y Servicios Pblicos Municipales 6. Gestin Administrativa y Financiera. 7. Integracin Social y Comunitaria 8. Proyeccin Pblica e Institucional. Adicionalmente, se incorporan aspectos interesentes tales como la Caracterizacin Socioeconmica del Distrito Nacional con base en los resultados del VIII Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del ao 2002. De igual manera, se hace referencia a las polticas locales que han caracterizado a la gestin municipal entre las que cabe mencionar: la Defensora del Espacio Pblico, la Animacin Urbana, la Promocin de Desarrollo Econmico y Alianzas Estratgicas con los actores econmicos claves de la ciudad y con especial nfasis, la Construccin de Gobernabilidad a partir de la articulacin y estructuracin del Plan Estratgico de Santo Domingo. En trminos metodolgicos, se procedi recabando informacin de las distintas unidades administrativas y de la Sala Capitular, mediante la aplicacin de formulario-gua, concebido para facilitar el proceso de redaccin de cada una de las instancias administrativas y legislativas del gobierno de la ciudad. Al documento, se le han incorporado fotos, mapas, cuadros y tablas que hacen ms legible e interesante la memoria institucional y que adems permiten recoger grficamente las actividades que se han llevado a cabo durante el ao de ejercicio cubierto por este documento.

2.
Contexto Territorial e Institucional

CARACTERIZACION SOCIODEMOGRAFICA DEL DISTRITO NACIONAL. La ciudad de Santo Domingo de Guzmn, capital de la Repblica, pertenece a la regin del Distrito Nacional, rodeada de la provincia de Santo Domingo. La extensin de su territorio es de 94.0 Km2. La poblacin actual, segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, del 2002, es de 916,172. La densidad demogrfica de 9,586.93 hab. /Km2. El Distrito Nacional para efectos poltico-administrativos esta dividido en tres (3) circunscripciones. Esta nominacin del agrupamiento de barrios de la ciudad responde a la nueva divisin territorial que se puso en funcionamiento a partir de la Ley 163-01.

Circunscripcin nmero 1.

Los lmites territoriales de esta circunscripcin estn definidos de la siguiente manera: NORTE: Avenida John F. Kennedy desde la avenida Lupern hasta la San Martn siguiendo por la avenida 27 de Febrero hasta la Duarte. SUR: Avenida George Washington Autopista 30 de Mayo desde la calle Arzobispo Merio hasta la prolongacin Independencia (sector Costa Verde). ESTE: Avenida Francisco Alberto Caamao, desde el Puente Mella hasta la calle Arzobispo Merio. OESTE: Avenida Lupern, desde la John F. Kennedy hasta la prolongacin avenida Independencia hasta Costa Azul.

La circunscripcin No. 01 esta compuesta por 38 barrios, con una poblacin actual de 316,755 habitantes, 98,952 viviendas y 90,498 hogares, con una dimensin de 41 Km2. Su densidad geogrfica es de 7,725.73 hab./km2 distribuido en barrios, calles, manzanas y viviendas. Los detalles aparecen en la siguiente tabla:

TABLA 1
CIRCUNSCRICION No.1 006 007 008 010 011 012 013 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030 031 032 033 034 035 036 037 038 039 040 041 042 051 052 053 054 055 065 081 BARRIOS SEGN CIRCUNSCRIPCION Costa Verde Honduras del Oeste Honduras del Norte Los Cacicazgos Renacimiento Los Restauradores San Gernimo Paraso Julieta Los Prados El Milln Mirador Norte Mirador Sur Buenos Aires Miramar Tropical Malecn Los Jardines del Sur Atala Bella Vista Quisqueya Piantini La Julia Nuestra Seora De La Paz General Ant. Duverge 30 De Mayo Cacique Centro de los Hroes Mata Hambre Ciudad Universitaria La Esperilla Ensanche Naco Miraflores San Juan Bosco Gazcue Ciudad Nueva San Carlos Ciudad Colonial Paseo De Los Indios POBLACION SEGN CENSO 2002 3464 8896 9795 7445 9656 13723 12443 4020 15448 10439 8407 5581 3860 24587 7773 2893 8109 3938 18612 22864 10472 6496 4969 4303 4726 6514 81 5424 7265 6708 12377 1585 3230 14269 3125 10846 12133 279 VIVIENDA 1099 2548 2481 2430 3112 3913 3575 1266 4355 2883 2552 1797 1271 6896 2405 866 2283 1162 6358 7211 3789 2187 1523 1343 1427 2185 34 1640 2580 2420 4230 505 1032 5323 1028 3195 3970 78 HOGARES 924 2356 2401 2067 2494 3628 3253 1157 4146 2702 2312 1622 1124 6505 2176 771 2198 1086 5549 6704 3320 2012 1480 1255 1375 1895 27 1582 2281 2070 4230 468 948 4645 974 3027 3657 77

(38 BARRIOS)

316,755

98,952

90,498

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Circunscripcion Nmero 2. Los lmites territoriales de esta circunscripcin estn definidos de la siguiente manera: NORTE: Margen del Ro Isabela desde la carretera del Higuero hasta el puente Presidente Peynado (Mximo Gmez) SUR: Avenida John F. Kennedy autopista Duarte, desde la avenida Principal hasta el Expreso V Centenario. ESTE: Avenida Mximo Gmez, desde la John F. Kennedy hasta el puente Presidente Peynado. OESTE: Autopista Duarte con avenida Lupern siguiendo hasta la carretera de la Isabela y continuando hasta el Ro Isabela.

La circunscripcin 2, ocupa un rea de 40 Km2 con una poblacin 241,687 personas para una densidad poblacional de 6,042.17 habitantes/Km2. La circunscripcin 2 est compuesta por 14 Barrios, 65,442 Viviendas y 61,691 Hogares.

Tabla 2
BARRIOS SEGUN CIRCUNSCRIPCION NO. 2 Los Peralejos Palma Real Arroyo Manzano Altos de Arroyo Hondo Los Rios Nuevo Arroyo Hondo Cerros De Arroyo Hondo Viejo Arroyo Hondo La Fe La Agustina Cristo Rey La Isabela San Diego Los Jardines ( 14 BARRIOS ) POBLACION SEGN CENSO 2002 6032 32506 3218 9742 37317 17104 1357 21372 20220 15031 58299 1108 37 15374 241,687 VIVIENDAS HOGARES

CODIGO

001 002 003 004 005 016 017 018 044 045 046 001 003 014

1662 8851 912 3040 9802 4687 409 5937 5921 4054 15442 297 11 4417 67,725

1593 7977 825 2436 9329 4382 333 5566 5726 3909 15105 290 11 4209 63,889

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Circunscripcin Nmero 3. Los lmites territoriales de esta circunscripcin estn definidos de la siguiente manera: NORTE: Margen del ro Isabela desde el puente presidente Peynado hasta el puente Francisco del Rosario Snchez. SUR: Avenida. 27 de Febrero Calle Teniente Amado Garca, siguiendo por la avenida Mximo Gmez, hasta el puente de Villa Mella. ESTE: Margen del Ro Isabela - Ozama, desde el Puente Francisco del Rosario Snchez hasta el Puente Mella. OESTE: Avenida Mximo Gmez siguiendo por John F. Kennedy hasta el puente Presidente Peynado.

Esta Circunscripcin ocupa una superficie de 13 Km2 con una poblacin de 358,068 habitantes, para una densidad demogrfica de 27,543.69 habitantes /Km2, distribuidos en 14 barrios, con 102,228 viviendas y 97,036 hogares.

Tabla 3
BARRIOS DE LA CIRCUNSCRIPCION NO. 3 La Zurza Villas Agricolas Villa Juana Villa Consuelo Ensanche Luperon Ensanche Capotillo Ens. Simon Bolivar 24 De Abril Ensanche Espaillat Maria Auxiliadora Mejoramiento Social Villa Francisca Domingo Savio Gualey (14 BARRIOS ) POBLACION SEGN CENSO 2002 19,214 15,902 33,005 24,890 22,789 31,000 25,314 16,690 15,375 39,120 30,078 23,103 45,678 15,901 358,068 VIVIENDAS SEGN CENSO 2002 5,799 4,650 9,968 7,397 6,485 8,665 6,779 4,500 4,233 10,527 8,787 7,028 13,076 4,334 102,228 HOGARES SEGN CENSO 2002 5131 4,234 9,372 7,061 6,131 8,232 6,419 4,388 4,064 10,191 8,379 6,826 12,433 4,175 97,036

CODIGO 048 049 050 056 057 058 059 060 061 062 063 064 066 067

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En el siguiente mapa se delimita la superficie y lmites de esta circunscripcin:

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3. Memorias Institucionales

EL AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL Santo Domingo de Guzmn, es la capital poltica o Distrito Nacional de la Repblica Dominicana. La ciudad de Santo Domingo, fue fundada en 1496 en la margen oriental de ro Ozama, por el Hijo del Almirante, Diego Coln, como la Ciudad Primada del Nuevo Mundo y primera sede de las instituciones de la colonizacin. Destacan sus primacias tales como: la Catedral Primada de Amrica, la Primera Universidad, Antigua Santo Toms de Aquino (1538) hoy Autnoma de Santo Domingo. En 1508, la ciudad fue trasladada a la margen occidental del ro ozama, emplazamiento actual.El Distrito Nacional, es asiento de los poderes del Estado, de las delegaciones diplomticas acreditadas ante el Estado y de los organismos internacionales. Adem concentra las principales entidades financieras y acadmicas del pas. La municipalidad, est conformada por dos instancias: la Sala Capitular (Concejales) y el Ejecutivo Municipal (Alcalde), con funciones claras de acuerdo a las leyes vigentes. Sus integrantes son elegidos por voto directo cada 4 aos. Con la Ley 163-01, del ao 2001, modific los lmites territoriales del Distrito Nacional, pasando de 1,500 km2 y 3.0 millones de habitantes, confinndolo en un territorio de 104.44 km2 con una poblacin cercana al milln de personas, distribuidos en tres circunscripciones electorales. Esta situacin ha generado un nuevo escenario territorial e institucional. El resto del antiguo Distrito Nacional, se ha dividido en cuatro municipalidades que conforman la recin creada provincia de Santo Domingo. Posteriormente, el territorio del Distrito Nacional fue nuevamente reducido, quedando al da de hoy en 94 kms2. Hasta el 15 de agosto, Las principales herramientas jurdicas de la municipalidad, son las siguientes leyes: Ley 3455, sobre Organizacin y Competencias Municipales. Ley 3456, que crea el estatus especial de la Organizacin y Competencias del Distrito Nacional La Ley 5622, sobre Autonoma Poltica Municipal. Ley 17-97, que otorga el 6% de las recaudaciones fiscales del Estado a las Municipalidades en funcin del tamao poblacional. Ley 163-01 y 02, que crea la provincia de Santo Domingo y redefine los lmites del Distrito Nacional. Ley 183-02, que rige el sistema monetario y financiero del Estado.

A partir de la fecha mencionada ms arriba, la todos los ayuntamientos sern regidos por la Ley del Distrito Nacional y los Municipios, No.176-07, recientemente promulgada por el Poder Ejecutivo. La Sala Capitular del perodo 2006-2010, est conformada por 37 regidores de los principales partidos polticos, representantes de las tres circunscripciones del Distrito Nacional. A continuacin se presenta la relacin

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Tabla 4
NOMBRE Gabriel Castro Nubia Suazo Jacqueline Ortiz Rosa Daysi Agramonte Guillermo Martnez M. Jorge Rosado suriel Antonio Milton Ogando Juan Carlos Culinario Rolfi Rojas Jos Juan Zapata Geanilda Vzquez A. Thania Bez Dorrejo Rosa Mara Belliard Andrs Martnez Manuel Ernesto Fabin Eulogia Vsquez Prez Wascar Manuel Nez Juana del C. Tavrez Mara Cristina Snchez Eduardo Luis Presinal Norma Alicia Prez Francisca Jquez Catalino Vsquez F. Antonio Santos Mara Rubn Daro Batista Antonio Santos A. Winni Octavio Terrero Pedro Manuel Solano Juan Gonzlez Jose F. del Rosario Altagracia T. Snchez Mirna Margarita Tejada Odals Araujo Rafael Peguero Osiris Fernndez Milton Jos Ginebra Novilia Bobadilla PARTIDO POLITICO PLD PLD PLD PLD PLD PLD PLD PRD PRD PRD PRD PNVC-PRD PRSC PLD PLD PLD PLD PLD PRD PRD PRD PRD PRD PRSC PRSC PLD PLD PLD PLD PLD PLD PLD PLD PLD PRSC PRSC PRSC CIRCUNSCRIPCION #1 #1 #1 # 1 #1 #1 #1 #1 #1 #1 #1 #1 #1 #2 #2 #2 #2 #2 #2 #2 #2 #2 #2 #2 #2 # 3 #3 #3 #3 #3 #3 #3 #3 #3 #3 #3 #3

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El gabinete municipal que acompaa al Honorable Alcalde, Roberto Salcedo, se encuentra integrado por 25 directores, responsables de los elementos de formulacin y ejecucin de la poltica municipal en sus distintos componentes y niveles de responsabilidad. La Administracin Municipal del ADN, est compuesta de la manera siguiente:

Tabla 5
Nombre Roberto Salcedo Alexandra F. Izquierdo Domingo Contreras Cargo Alcalde del Distrito Nacional Vice-Sndica del Distrito Nacional Secretario General del Ayuntamiento

Directores (as)

Direccin

Nerys Martnez Luis Mota Pedro Mena Guaroa Tabar Gautreau Magdalena Daz de Mazara Bienvenido Casado Jojanny Garca Vencin Ben Gil Nahum Eligio Columna Angel Segura Julin Roa Jos Abel Noboa Dmaso Ernesto Pia Carlos Polanco Jos Miguel Martnez Luis Omar Polanco Rosa Garca Ziter Eduardo Lantigua Ramn Galvn William Espinosa Xiomara Espaillat Juan Jos Guzmn General de Brigada Roberto Almnzar Jos Miguel Carrin Rubn Gonzlez

Directora Administrativa del Despacho del Alcalde Auditor Plan Estratgico Planificacin y Desarrollo Institucional Gestin de Calidad Tecnologa e Informacin Recursos Humanos Planeamiento Urbano Gestin Ambiental Trnsito y Movilidad Urbana Defensora y Uso de Espacios Pblicos Infraestructura Urbana Servicios Pblicos Municipales Supervisin y Fiscalizacin de Obras Aseo Urbano Gestin Financiera Gestin Administrativa Ingresos Equipos de Transporte Desarrollo Humano Bienestar Social Animacin Urbana y Educacin Ciudadana Seguridad Ciudadana Comunicacin y Relaciones Pblicas Relaciones y Cooperacin Internacional

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3.
Memorias Institucionales por Programas.

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Programa 2. ADMINISTRACION SUPERIOR

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El Programa 2, es el que tiene a su cargo el establecimiento de las polticas y la conduccin de todas las instancias del Ayuntamiento del Distrito Nacional, coordinando, dirigiendo y asignando labores, de acuerdo con las atribuciones que le confieren las legislaciones vigentes a las mximas autoridades del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Se compone de cinco actividades: Despacho del Alcalde, Secretara General, Consultora Jurdica, Auditoria y Plan Estratgico

2.1 Despacho del Alcalde

La instancia administrativa del Ayuntamiento del Distrito Nacional (A.D.N.), est conformada por el ejecutivo municipal y su gabinete. Durante el perodo 2006-2010, el ejecutivo municipal recae en el Sr. Roberto Salcedo, Alcalde del Distrito Nacional por el Partido de la Liberacin Dominicana (P.L.D.). Funciones del Alcalde. De acuerdo al artculo 28 de la ley 3456, . Sobre Organizacin del Distrito Nacional, el Alcalde posee unas 24 atribuciones, entre las que se resaltan las siguientes: Promover todo lo concerniente a la organizacin interna de la Sindicatura, dirigir la administracin y proveer todo lo necesario para que el Ayuntamiento cumpla sus fines constitucionales y legales. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones que se refieren a la administracin de los bienes del Ayuntamiento. Velar por la conservacin de los bienes y derechos pertenecientes al Ayuntamiento del Distrito Nacional, en todos los aspectos. Firmar en representacin del Ayuntamiento, los contratos y convenios debidamente autorizados por el Concejo y velar por su fiel ejecucin. Velar por la buena marcha y organizacin de las oficinas, los servicios, establecimientos y dependencias del Ayuntamiento y promover todo lo necesario para la correccin de las deficiencias o para mejorar su funcionamiento. Someter al Concejo de Regidores los proyectos relativos a la estructura administrativa de la Sindicatura y los respectivos reglamentos internos que disciplinan su funcionamiento, as como los proyectos que de acuerdo a la ley, debern ser sancionados por el Concejo. Aprobar el plan anual de accin de cada una de las dependencias del Ayuntamiento. Someter al Concejo de Regidores el proyecto de presupuesto anual de ingresos y egresos, cuando proceda, modificaciones a las estimaciones de ingresos, as como la creacin de apropiaciones, el aumento o la disminucin de las apropiaciones existentes o a la transferencia de fondos de unas a otras.

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 Ordenar cuantas veces lo considere necesario, la realizacin de auditorias e inspecciones en las oficinas y dependencias del Ayuntamiento, en especial, de aquellas que tengan a su cargo la percepcin o el manejo de fondos o bienes. Nombrar, clasificar, promover, trasladar, premiar, sancionar y cancelar a los empleados y funcionarios del Ayuntamiento del Distrito Nacional y stos ltimos, con la anuencia del Concejo de Regidores. Velar para que el Ayuntamiento cumpla a cabalidad sus funciones de acuerdo con los objetivos permanentes de la institucin y las necesidades de los habitantes del Distrito nacional. Las atribuciones anteriores, reflejan el estatuto particular que posee la Alcalda del Distrito Nacional, dada su doble condicin de asiento de los Poderes Pblicos del Estado Dominicano y su condicin de la principal urbe de la Repblica, con sus desafos convencionales de gran ciudad y al mismo tiempo con la responsabilidad de mostrar la mejor cara de la dominicanidad. Poltica institucional. Es importante destacar, que durante esta segunda gestin municipal, se ha profundizado la promesa de construir una Ciudad Posible sobre la base los siguientes ejes programticos: Fortalecer las instituciones del gobierno municipal Mejorar los servicios urbanos bsicos Ordenar las principales funciones urbanas Reducir el grado de contaminacin ambiental Propiciar una gestin urbana participativa Elevar los niveles de convivencia social urbana Generar una perspectiva estratgica sobre la ciudad

Cada uno de los ejes programticos anteriores, se encuentra reflejado en las ejecutorias de poltica pblica municipal que se presentan ms adelante en trminos de los logros obtenidos pero sobre todo, se puede aseverar que ha sido asumidos no solo por los actores institucionales propios de la municipalidad, sino por los actores externos, pblicos y privados con incidencia en el Distrito Nacional. Acciones del Despacho del Alcalde Las siguientes son algunas de las acciones ms relevantes del Despacho del Alcalde, realizadas en el perodo agosto 2006-julio 2007: Anfitrin de los alcaldes y funcionarios municipales que participaron en el XIII Comit Sectorial de Turismo de la de la UCCI y la XXII Reunin de Alcaldes UCCICentroamrica, Mxico y el Caribe, en el Hotel Meli Santo Domingo, del 21 al 25 de Febrero del 2007. Asistir en la persona del Honorable Alcalde, a la Ceremonia de la Orden y Condecoracin Parlamento Centroamericano Francisco Morazn, en el Grado de la Cruz al Excelentsimo Seor Doctor Leonel Fernndez, Presidente de la Repblica. el 5 de Septiembre del 2006. Propiciar la revisin y adecuacin de la Ley Orgnica del Distrito Nacional No.3456, entre regidores u funcionarios de la administracin, lo que culmin con un proyecto de ley consensuado, que fue depositado en el Congreso Nacional.

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Disponer la realizacin de Taller de Diseo de la Plataforma de Planificacin Institucional 2006-2010, del 25 al 26 de Agosto del 2006. Participar en el acto de Declaratoria como Visitante Ilustre a las Primeras Damas Participantes en la VI Reunin de Primeras Damas de Centroamrica, Repblica Dominicana, Panam y Belice, el 7 de Septiembre del 2006. Participar en el Ceremonial y Protocolar Reconocimiento como Husped Distinguida a la Seora Serrana Bassin Casco, Secretaria General de la Unin Postal de las Amricas, Espaa y Portugal, en el Saln Verde, el 21 de septiembre del 2006. Disponer, mediante la aprobacin de contrato, los inicios de los estudios para la simplificacin de los procedimientos en la Direccin de Planeamiento Urbano (SIMPLUR), lo que arrojar un sistema que permitir la expedicin ms expedita los documentos de trmites para la construccin urbana de particulares. Disponer la construccin de la Estacin de Transferencia de Villas Agrcolas, inaugurada, el 24 de agosto del 2006. Esta obra es de suma importancia por su alto componente social, ya que beneficia sectores como: La Zurza, Capotillo, Domingo Savio, Maria Auxiliadora, Las Caitas, Gualey, Simn Bolvar, entre otros. Inauguracin del Primer y Segundo Tramo del Paseo Boulevard Francisco del Rosario Snchez, en el Mercadito de Los Guandules, que viene a brindar a los buhoneros la oportunidad de desarrollar la actividad de venta de una manera mas digna. La Inauguracin de la Funeraria Municipal de Gualey, el jueves 29 de marzo del 2007, esta obra viene a llenar una necesidad de los sectores ms desposedos. Inauguracin de Los Parques Infantiles: Las Canquias de Gualey, Parque La Arboleda, Parque Divino Nio, Parque Las Canquia y del Nuevo Parque del Homenaje Parque la Canquia de los Jardines del Norte, brindando as a todos los nios y muncipes de la Ciudad, la oportunidad de espacios para esparcimiento, creados pensando en ellos para su disfrute. Inauguracin Estacin de Bomberos Numero 10, en la Secretaria de Estado de la Fuerza Armada el 21 de Junio del 2007. Reconocimiento como Hijo Ilustre al Seor Rafael Molina Morillo, en el Palacio Consistorial, el 9 de Noviembre del 2006. Reconocimiento y Escudo Herldico de la Ciudad a Monseor Nicols de Jess Cardenal Lpez Rodrguez, en el Palacio Consistorial, el 15 de Noviembre del 2006. Reconocimiento como Visitante Ilustre de la Ciudad de Santo Domingo a la Seora Joanna Mouskouri (NANA), en el Palacio Consistorial, el 11 de Diciembre del 2006. Inauguracin Parque de Luz en el Mirador Sur, el 20 de Diciembre del 2006. Entrega de Regalos a nios de Escasos Recursos con motivo del da de los Santos Reyes, Parque Las Canquias del Mirador Sur, el 05 de Enero del 2007. Conversatorio del Estatuto Orgnico del Ayuntamiento del Distrito Nacional, Saln Verde, el Mircoles 10 de Enero del 2007.

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Recepcin de entrega por parte de la Embajada del Japn al Ayuntamiento del Distrito Nacional de 6 Camiones Recolectores de Basura, Palacio Municipal, el 12 de Enero del 2007. Inauguracin del Primer Tramo del Paseo Comercial Boulevard Francisco del Rosario Snchez, frente al Mercadito de los Guandules, el Viernes 26 de Enero del 2007. Inauguracin de la Isleta de la Abraham Lincoln, el Jueves 01 de Febrero del 2007. Seminario Sobre el Nuevo Modelo de Construccin de Parques (Humano, Inteligente, Econmico), en Saln de Orientacin de la UASD, el Viernes 09 de Febrero del 2007. Premiacin a los Alumnos Ganadores del Primer y Segundo Lugar del concurso de Dibujo para compactadores de Basura donados por la Embajada del Japn al ADN, Centro de Informacin Ambiental, el Martes 20 de Febrero del 2007. Entrega de Pergamino de Huspedes Distinguidos a Poetas Participantes en el Primer Festival de Poesa Santo Domingo 2007, Palacio Consistorial, el Viernes 27 de Abril del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Fortalecimiento y Desarrollo Institucional, Saln Verde, el Lunes 07 de Mayo del 2007. Entrega de Reconocimiento como Hijos Distinguidos a Honorables Magistrados Dominicanos, Jueces de las Cortes Civiles en los Estados Unidos, Saln Verde, el Jueves 17 de Mayo del 2007. Propiciar y participar, en coordinacin con la Secretara de Salud Publica y con la presencia del Honorable Seor Vice-Presidente de la Repblica, la presencia de funcionarios y empleados del Ayuntamiento del Disttrito Nacional en la Jornada Todos Contra el Dengue, Sbado 23 y domingo 24 de junio del 2007.

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2.2 Despacho de la Vice-Alcaldesa La Vice-Sindicatura, constituye la instancia de acompaamiento y representacin del Alcalde. Durante la presente gestin municipal, el puesto de Vice-Alcaldesa, est ocupado por la Lic. Alexandra Izquierdo de Pea, por varios periodos regidora por el Partido Reformista Social Cristiano y una profunda conocedora de los problemas relacionados con el quehacer municipal. Funciones de la Vice-Alcaldesa. Durante este perodo de gestin municipal y como parte de las actividades ordinarias de esta Vicesindicatura, se han intervenido en por lo menos siete renglones que se desglosan a continuacin como una sntesis de las reas de intervencin delegados a la Vice-Alcaldesa. En ese sentido, ha centrado su accionar en los siguientes renglones de actividades: 1.- Participacin en representacin de la Administracin Municipal en las Sesiones de la Sala Capitular. 2.- Actuar como facilitadora ante la Sindicatura, de las demandas que se generan en la Sala Capitular. 3.- Coordinar los planes y trabajos de la Direccin General de Planeamiento Urbano 4.- Representacin de la Sindicatura en: Proceso de Acuerdo Interinstitucional para definir el Anteproyecto de ley que crea el Consejo de la Ciudad Colonial. 5.- Participacin en acuerdos para solucionar conflictos, aprobaciones y cualquier tipo de solicitud relacionada con las demandas de los ciudadanos. 6.- Tramitacin de ayudas a particulares (atenciones mdicas, ayudas econmicas, medicinas, solicitudes de empleos, canastillas, entre otras actividades similares) 7.- Asistencia a actividades pblicas de carcter institucional y social en representacin del Seor Alcalde. Se destaca el papel de la Vice-Alcaldesa en el acompaamiento a la Sala Capitular teniendo como resultado una mejora sustancial de las relaciones entre las instancias Ejecutivas y Legislativas del gobierno local. Igualmente, se resalta la labor de coordinacin del rea de Planeamiento Urbano la cual ha avanzado en forma importante en la eficientizacin de los procesos y en su reposicionamiento externo como entidad responsable de la regulacin urbana.

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2.3 Secretaria General Hemos encabezado y coordinado 38 reuniones concernientes a la implementacin del Plan Maestro de Aseo Urbano, con la consultora externa y los diferentes departamentos que intervienen en su ejecucin. Realizamos nueve (9) encuentros de coordinacin sobre el proyecto Cambia Santo Domingo con los temas Alumbrado, Arbolado y Sealizacin de las avenidas Francisco del Rosario Snchez, Ave. Abraham Lincoln, Malecn, Ortega & Gasset, Winston Churchill, Sarasota y Rmulo Betancourt. Encabezamos doce (12) reuniones de arbolado urbano, para la arborizacin de las principales avenidas de nuestra ciudad. Del Proyecto Paseo Comercial Duarte y Barrio Chino, hemos encabezado a nivel interno 11 reuniones con las direcciones involucradas y la Fundacin Flor Para Todos; asimismo visitamos tres (3) veces la Presidencia de la Repblica y en seis (6) ocasiones a los funcionarios de Obras Pblicas. En lo relativo a la revisin de la Ley que rige nuestro ayuntamiento del Distrito Nacional, organizamos y encabezamos siete (7) encuentros de discusin de la misma. En lo referente a Alumbrado Urbano, dirigimos seis (6) reuniones con el Departamento; as como los encuentros con las compaas distribuidoras de electricidad EDESUR y EDESTE. Estamos en la fase de reorganizacin del tema de comunicaciones y publicidad, para lo cual hemos organizado cuatro (4) reuniones con las reas de Relaciones Publicas, Relaciones Internacionales, Direccin Financiera, entre otras. Participamos en la organizacin del XIII Comit Sectorial de Turismo de Iberoamrica, realizado en nuestra ciudad en el mes de febrero 2007. Dictamos siete (7) conferencias en igual nmero escuelas y colegios, sobre los logros y metas del Ayuntamiento; adems de una (1) conferencia internacional en la ciudad de New York. Hemos estado en la coordinacin conjuntamente con las diferentes Direcciones que tienen a su cargo la implementacin de los siguientes proyectos: Unidad Inmobiliaria Programa de Ordenamiento Territorial (POT) Planificacin Estratgica del ADN Santo Domingo Verde Revitalizacin del Centro Histrico Proyecto Sans Souci Publicidad Exterior Parqueos de la Ciudad Colonial Funerarias Municipales

Logramos la integracin de las Direcciones de este ADN, en lo relativo a la Planificacin Estratgica de cada unidad, a travs de la realizacin inicial de un

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taller de alineacin estratgica y la organizacin de 13 reuniones continuas de trabajo, por programas. En el marco de las relaciones poltico administrativas, hemos canalizado efectivamente todas las solicitudes de ayudas significativas a muncipes con enfermedades terminales, conjuntamente con la Secretaria de Estado de Salud Pblica, El Plan Social de la Presidencia y otras instituciones del gobierno central. Hemos logrado el seguimiento efectivo de los trmites administrativos y burocrticos, en lo que respecta al tema de Arborizacin de diferentes avenidas que se estn interviniendo, parques Canquia, y Funerarias Municipales. Asistimos a 48 programas de radio y televisin, presentando las planificaciones e implementaciones de los proyectos de este Ayuntamiento En este periodo recibimos aproximadamente 1,620 personas con diferentes casos de ayuda, empleos, problemas comunitarios, entre otros.

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2.3.1 Unidad Observatorio Ciudadano El Observatorio Ciudadano del Distrito Nacional, en el periodo agosto 2006-julio 2007 como instancia que forma parte de las herramientas con que cuenta el gobierno de la ciudad para la toma de decisiones gerenciales de manera vlida y expedita ha ejecutado: Estudios e Investigaciones: 1. Primera Encuesta de Percepcin Social del Gobierno de la Seguridad. Agosto 2006. 2. La criminalidad en dos centros urbanos de la Repblica Dominicana: Distrito Nacional y en Santiago de los Caballeros. INTEC/Observatorio Ciudadano. Octubre 2006. 3. Las cifras negras de la criminalidad y la victimizacin en el Distrito Nacional. Enero 2007. 4. Segunda Encuesta de Percepcin Social del Gobierno de la Seguridad. AbrilMayo 2007. 5. Santo Domingo en Cifras. Mayo 2007. 6. Encuesta Telefnica No.1. Julio 2007. Anlisis del entorno y de la conflictividad social: 1. Anlisis de las intervenciones centrales y locales en materia de seguridad ciudadana. Septiembre 2006. 2. Informe de diagnstico institucional y de la seguridad ciudadana en el Distrito Nacional. Septiembre 2006. 3. Anlisis de la criminalidad y la victimizacin en el D.N. ao 2006. Marzo 2007. Proyectos promovidos y propuestos: 1. Con la Direccin de Seguridad Ciudadana: Proyecto de Escuela de Formacin de la Polica Municipal. Septiembre 2006. Proyecto de creacin de una unidad de psicologa para la Polica Municipal. Esta estara llamada a la seleccin, evaluacin, reclutamiento y seguimiento de todos los miembros de la Polica Municipal, lo cual aportara una mayor eficiencia en sus labores y un mejor manejo de situaciones de conflictos en que se vieran involucrados en el desempeo de sus funciones. Noviembre 2006. Proyecto de integracin de los policas municipales a los programas de educacin ciudadana auspiciados por el Observatorio Ciudadano y las Direcciones de Desarrollo Humano y Animacin Urbana y en la recogida de informacin para los sondeos de opinin en los espacios pblicos. Junio 2007. 2. Con la Direccin de Bienestar Social:

La ciudad con sus hijos mayores. Proyecto que se gener a partir de los resultados de la Encuesta de Percepcin Social de Abril-Mayo 2007 y la concertacin de criterios para generar un programa que le diera alguna respuesta a las necesidades de los envejecientes como grupo poblacional vulnerable.

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Socializacin de resultados: Los resultados tanto de la Primera como de la Segunda encuesta, as como los anlisis del entorno, de la conflictividad social y de la criminalidad, generados desde el Observatorio Ciudadano han sido socializados en: Presidencia de la Repblica Gobierno Municipal de Santo Domingo Norte Secretara de Estado de Interior y Polica. Polica Nacional. Procuradura General de la Repblica. Procuradura del Distrito Nacional. Secretara de Estado de la Mujer. CONARE ONAPLAN Secretara de Estado de Relaciones Exteriores. FLACSO INTEC UASD Centro Juan Montalvo. Instituto de los Derechos Humanos NULITW Banco Mundial. Cooperacin Espaola. PNUD Centro Regional para la Gobernabilidad Democrtica PNUD. Instituto Latinoamericano de Seguridad Democrtica. UNESCO Juntas de Vecinos. Prensa. Docencia: Los especialistas del Observatorio Ciudadano mantiene su espacio docente en el diplomado de Municipalidad de INTEC y en FLACSO con los temas de seguridad ciudadana y municipalidad y criminalidad.

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Actividades ejecutadas a lo externo de la institucin Actividades relacionadas con el Plan de Seguridad Democrtica que auspicia el Gobierno Central Con el Programa de Seguridad Democrtica de Ciudad Colonial. Con el Cuerpo Preventivo de Seguridad Ciudadana de Mara Auxiliadora. Actividades relacionadas con la cooperacin interinstitucional y las agencias de cooperacin extranjera Con la Secretara de Estado de Interior y Polica Con la Polica Nacional Con la ONE Con el PNUD Con la Cooperacin Espaola Nmero de actividades realizadas de Agosto 2006/Julio 2007 9 4 Nmero de actividades realizadas de Agosto 2006/Julio 2007 4 2 2 4 3

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2.3.2 Protocolo y Ceremonial Actividades realizadas. 1.) Recepcin y Registro de Visitantes en el Palacio Municipal y en el Palacio Consistorial.

Un total de tres mil (5,000.00) visitantes fueron recibidos y enviados a las diferentes plantas (reas) del Palacio Municipal y Palacio Consistorial tanto al Despacho Alcalde, as como de la Vice-alcaldesa, Secretario General y Directores del rea, entre los cuales figuraron Diplomticos, Empresarios, Alcaldes, Funcionarios Pblicos, del Mundo Artsticos, social, Medios de Comunicacin Escrito, Radiales y Televisivos. 2.) Participacin, Organizacin en actividades Diversas del Ayuntamiento, Instrucciones Oficiales y Privadas. Organizacin Ceremonial y Protocolar Juramentacin y Toma de Posesin del Seor Alcalde y los Regidores, el 16 de Agosto del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Cena de Gala, el 16 de Agosto del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin de la Estacin de Transferencia de Villas Agrcolas, el 24 de Agosto del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Diseo de la Plataforma de Planificacin Institucional 2006-2010, del 25 al 26 de Agosto del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inicio de los Trabajos Plaza Centenario Joaqun Balaguer en la Fuente de la Pesia en el Parque Mirador Sur, el 1 de Septiembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Declaratoria como Visitante Ilustre a las Primeras Damas Participantes en la VI Reunin de Primeras Damas de Centroamrica, Repblica Dominicana, Panam y Belice, el 7 de Septiembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Puesta en Circulacin del Reglamento para el Servicio del Manejo de los Residuos Slidos Municipales no Peligrosos, en el Saln Gran Caribe del Hotel V Centenario, el 15 de Septiembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Reconocimiento como Husped Distinguida a la Seora Serrana Bassin Casco, Secretaria General de la Unin Postal de las Amricas, Espaa y Portugal, en el Saln Verde, el 21 de septiembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Rotulacin y Develizamiento de la Avenida de La Vega Real en el Sector de Arrollo Hondo, el 4 de Octubre del 2006.

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5

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2.10 2.11 2.12

Organizacin Ceremonial y Protocolar Reconocimiento y Entrega de Placa al Seor Norio Yonezaki, el 26 de Octubre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller JICA y ADN en el Hotel Jaragua, el 27 de Octubre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Husped Distinguido al Seor Adolfo Rodrguez, Presidente de la Asociacin Dominicana de Odontologa, el 28 de Octubre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Presentacin del Proyecto AVACOM de Administracin de los Ayuntamiento en el Saln Verde, el 8 de Noviembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Reconocimiento como Hijo Ilustre al Seor Rafael Molina Morillo, en el Palacio Consistorial, el 9 de Noviembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Reconocimiento y Escudo Herldico de la Ciudad a Monseor Nicols de Jess Cardenal Lpez Rodrguez, en el Palacio Consistorial, el 15 de Noviembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin Parque Infantil Las Canquias de Gualey, el 19 de Noviembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin del Arbolito para darle la Bienvenida a la Navidad, el 20 de Noviembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Recorrido de Marcos Daz desde Boca Chica hasta el Hotel Hilton, el 3 de Diciembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Reconocimiento como Visitante Ilustre de la Ciudad de Santo Domingo a la Seora Joanna Mouskouri (NANA), en el Palacio Consistorial, el 11 de Diciembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin Parque de Luz en el Mirador Sur, el 20 de Diciembre del 2006. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Regalos a nios de Escasos Recursos con motivo del da de los Santos Reyes, Parque Las Canquias del Mirador Sur, el 05 de Enero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Conversatorio del Estatuto Orgnico del Ayuntamiento del Distrito Nacional, Saln Verde, el Mircoles 10 de Enero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega por parte de la Embajada del Japn al Ayuntamiento del Distrito Nacional de 6 Camiones Recolectores de Basura, Palacio Municipal, el 12 de Enero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin del parque La Arboleda, Frente a la Clnica Corazones Unidos, el Domingo 21 de Enero del 2007.

2.13

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2.16 2.17 2.18 2.19

2.20 2.21

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2.25

Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Nombramientos a los Empleados de Servicios Prestados, Palacio de los Deportes, el 23 de Enero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Acto de Inauguracin del Primer Tramo del Paseo Comercial Boulevard Francisco del Rosario Snchez, frente al Mercadito de los Guandules, el Viernes 26 de Enero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin de la Isleta de la Abraham Lincoln, el Jueves 01 de Febrero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Seminario Sobre el Nuevo Modelo de Construccin de Parques (Humano, Inteligente, Econmico), en Saln de Orientacin de la UASD, el Viernes 09 de Febrero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Publicacin de la Primera Encuesta de Percepcin Social del Gobierno de la Seguridad Distrito Nacional, en el Hotel Meli Santo Domingo, el Jueves 15 de Febrero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Ceremonia de Premiacin a los Alumnos Ganadores del Primer y Segundo Lugar del concurso de Dibujo para compactadores de Basura donados por la Embajada del Japn al ADN, Centro de Informacin Ambiental, el Martes 20 de Febrero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Rotulacin y Desvelizamiento de la Calle Rafael Peguero Mieses (COCUYO), el Mircoles 21 de Febrero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar XIII Comit Sectorial de Turismo de la de la UCCI y la XXII Reunin de Alcaldes UCCI-Centroamrica, Mxico y el Caribe, en el Hotel Meli Santo Domingo, del 21 al 25 de Febrero del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Presentacin Inicio de los Trabajos del Centro Tecnolgico Manolo Tavrez Justo, en la Cancha del Club, el Jueves 01 de Marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Celebracin del Da Nacional del Bombero, en el Cuartel General, el Domingo 11 de Marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Acto de Declaracin de Husped Distinguido a los Participantes del V Foro Anual Latinoamericano de Liderazgo, en el Hotel Embajador, el Jueves 15 de Marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Acto de Inauguracin del Paseo La Puya, Arroyo Hondo, el viernes 16 de marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Acto de Rotulacin y Desvelizamiento de la Calle Clara Celia Pardo y De Marchena (CUSA), el Mircoles 21 de Marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Acto de Inauguracin del Segundo Tramo del Paseo Comercial Boulevard Francisco del Rosario Snchez, al lado del Mercadito de Los Guandules, el Jueves 22 de Marzo del 2007.

2.26

2.27 2.28

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2.30

2.31 2.32

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2.39

Organizacin Ceremonial y Protocolar Lanzamiento de la Estrategia de Competitividad Turstica de Santo Domingo, Palacio Consistorial, el viernes 23 de marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Husped Distinguido a los Participantes de la Conferencia Sobre la Arquitectura Japonesa Contempornea, Auditorio II de la PUCMM, el Lunes 26 de Marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Capacitacin con la FINJUS, Saln de Actos de la Segunda Planta, el mircoles 28 de Marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Acto de Inauguracin de la Funeraria de Gualey, Frente al Parque Las Canquias, el Jueves 29 de Marzo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Capacitacin con la FINJUS, Saln de Actos de la segunda Planta, el Mircoles 11 de Abril del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin del Parque Divino Nio, Cristo Rey, el Domingo 22 de Abril del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin del Centro de Capacitacin Informtica, Estacin de Transferencia, el lunes 23 de abril del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Capacitacin con la FINJUS, Saln de Actos de la Segunda Planta, el mircoles 25 de abril del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Pergamino de Huspedes Distinguidos a Poetas Participantes en el Primer Festival de Poesa Santo Domingo 2007, Palacio Consistorial, el Viernes 27 de Abril del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller Sobre Cooperacin Descentralizada y Apoyos Econmicos, Saln Verde, el Mircoles 02 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Inauguracin de Las Canquias y del Nuevo parque del Homenaje, Frente a la Hermandad de Pensionados, el Jueves 03 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Fortalecimiento y Desarrollo Institucional, Saln Verde, el Lunes 07 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Ordenamiento Territorial y Gestin Administrativa y Financiera, el Martes 08 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller Capacitacin con la FINJUS, Saln de Actos de la segunda Planta, el Mircoles 09 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Husped Distinguido a los Participantes de la Onceava Edicin de la Bolsa Turstica del Caribe BTC, Saln Verde, el Viernes 11 de Mayo del 2007.

2.40

2.41 2.42 2.43 2.44 2.45

2.46 2.47

2.48

2.49

2.50 2.51 2.52 2.53

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2.54

Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller para Revisin del Anteproyecto a Presentar a los Regidores, Palacio Consistorial, el Martes 15 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Formulacin y Revisin del Anteproyecto de Ley del Distrito Nacional, Hotel Hilton, el Mircoles 16 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Reconocimiento como Hijos Distinguidos a Honorables Magistrados Dominicanos, Jueces de las Cortes Civiles en los Estados Unidos, Saln Verde, el Jueves 17 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Taller de Capacitacin con la FINJUS, Saln de Actos de la Segunda Planta, el mircoles 23 de mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar Entrega de Husped Distinguido a los Participantes de la VI Reunin del Grupo Asesor Internacional de Bsqueda y Rescate, Regin de las Amricas (Insarag), Palacio Consistorial, el Jueves 24 de Mayo del 2007. Organizacin Ceremonial y Protocolar del Almuerzo Ofrecido a Mujeres Embarazas Muncipes del Distrito Nacional, con Motivo del Da de las Madres, Palacio Consistorial, el Viernes 25 de Mayo del 2007. Visita del Honorable Alcalde a la Ceremonia de la Orden y Condecoracin Parlamento Centroamericano Francisco Morazn, en el Grado de la Cruz al Excelentsimo Seor Doctor Leonel Fernndez, Presidente de la Repblica.

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2.59

2.60

Recepcin de Diplomticos, empresarios, polticos, entre otras personalidades Visita a la Vice-Sindicatura de la Embajadora de la OEA, Berta Santocois, el 28 de Agosto del 2006. Visita al Palacio Municipal de Miembros de la JICA, el 25 de Octubre del 2006. Visita al Palacio Municipal de la Honorable Embajadora de Francia, Cecile Pozzo DiBorgo, el 28 de Mayo del 2007.

3.1 3.2 3.3

34

Otras Actividades Rueda de Prensa Sobre la Pertinencia de no permitir la colocacin de materiales de construccin en los espacios Pblicos de la ciudad con la asistencia de ACOPROVI, SEOPC, Planeamiento Urbano, Consultora Jurdica y Defensora de Espacios Pblicos, el 28 de Agosto del 2006. Rueda de Prensa con Domingo Contreras, Oscar Guillermo Garca y Julin Roa, sobre los Espacios Pblicos, el 22 de Septiembre del 2006. Campaa de Vacunacin contra la Rubola en el Malecn de Santo Domingo, el 29 de Octubre del 2006. Reunin Comisin de Modificacin de la Ley, en el Palacio Consistorial, el 30 de Octubre del 2006. Rueda de Prensa acerca de los Fuegos Artificiales, el 7 de Diciembre del 2006. Rueda de Prensa Sobre el Desalojo de los Buhoneros del Mercado de Villa Consuelo, el 28 de Marzo del 2007. Charla de Introduccin a la Temtica de VIH SIDA (COPRESIDA), el 10 de Mayo del 2007. Charla de Introduccin a al Temtica de VIH SIDA (COPRESIDA), el 11 de Mayo del 2007. Curso para el Manejo de Alimentos a los Buhoneros de la Hermandad de Pensionados, el 15 de Mayo del 2007. Rueda de Prensa sobre Arbolado de al Ciudad, el 16 de Mayo del 2007. Curso para el Manejo de Alimentos a los Buhoneros de la Hermandad de Pensionados, el 17 de Mayo del 2007. Charla de Introduccin a al Temtica de VIH SIDA (COPRESIDA), el 17 de Mayo del 2007. Firma de Convenio entre el CONAU y el ADN, el 21 de Mayo del 2007. Encuentro con las Juntas de Vecinos del Distrito Nacional, Hotel Delta, el 25 de Mayo del 2007. Reunin Lectura del Documento y Presentacin para el Anteproyecto de la Ley 3456, el 29 de Mayo del 2007. Puesta en Circulacin el Plan Maestro de Aseo, Pasillo 4ta. Planta 05 de Junio del 2007.

4.1

4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8

4.9

4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15

4.16

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4.17 4.18 4.19 4.20

Capacitacin con la Finjus (Desarrollo humano), Saln de Acto 2da. Planta 6 de junio del 2007. Exhibicin de Fotos Imgenes de la Frontera de Vctor Siladi y Presentacin de la Artista Xiomara Fortuna, Palacio Consistorial, 06 de Junio del 2007. Jornada Todos Contra el Dengue, Junto con la Secretaria de Salud Publica, Sbado 23 y domingo 24 de junio del 2007. Entrega de Husped Distinguido a los Seores Antonio Bayes de Luna y Joseph Brugada , Quienes participaron en el XVI Congreso Dominicano de Cardiologa en el Restauran Scherezade, el 28 de Junio del 2007. Desayuno con los Diputados y Regidores para discutir la Modificacin de la Ley 3456 Sobre el Desarrollo y Organismo del Distrito Nacional junto al seor Alcalde Roberto Salcedo y el Secretario General Domingo Contreras, el 09 de Junio del 2007. Entrega de Husped Distinguido a los nios Participante de la II Convencin Internacional de nios de Amrica, en el Auditorio de la UASD, el 14 de Julio del 2007.

4.21

4.22

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DIRECCION DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES Funciones Formular, renegociar y elaborar proyectos interinstitucionales Actividades Ejes estratgicos Instituciones que Intervienen Secretariado Tcnico de la Presidencia, Secretara de Cultura y Pellerano & Herrera (Bufete de Abogados).

Contrato de Patrimonio Cultural servicios de consultora para la elaboracin del reglamento interno de la comisin rectora de la Ciudad Colonial 05 de septiembre, 2006 Acuerdo de colaboracin para fortalecer y consolidar la sociedad de la Informacin. 25 de enero, 2007 Competitividad de la Contrato de Ciudad construccin de Helipuerto. 26 de marzo, 2007 Gobernabilidad Local Acuerdo de y Fortalecimiento Cooperacin y Institucional. Coordinacin para Ordenamiento la realizacin del Plan Indicativo Territorial. de la Zona Metropolitana de Santo Domingo (PIZMSD) 21 de mayo, 2007 Acuerdo de Cesin de Terreno en el Cementerio Cristo Redentor. 15 de julio, 2007 Gestin y Uso del Convenio de Formular, Espacio Pblico. Colaboracin para renegociar y Cultura Ciudadana y elaborar proyectos la Administracin Animacin Urbana. interinstitucionales del Parque Ambiental Nez de Cceres. 15 de julio, 2007 Gobernabilidad local Acuerdo de Realizar gestiones y Fortalecimiento interinstitucionales Colaboracin para Institucional. la prestacin de en beneficio de la Movilidad Urbana. Servicios institucin Especializados de Gras en violacin

Secretaria de Estado de la Juventud

Departamento Aeroportuario Consejo Nacional de Asuntos Urbanos (CONAU)

Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas Corporacin de Acueductos y Alcantarillados de Santo Domingo (CAASD) Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET)

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a la ley 241. 05 marzo, 2007 Acuerdo para la implementacin del proyecto centros de capacitacin en la escuela de Aseo Urbano. 23 de abril, 2007 Convenio de comanejo de Clinica Municipal de Villa Consuelo. 15 de julio, 2007

Instituto Dominicano de Telecomunicaciones (INDOTEL)

Convivencia Cvica y Seguridad Ciudadana. Gobernabilidad local y Fortalecimiento Institucional.

Secretara de Estado de Salud Pblica

Delegaciones Nuestro departamento de delegaciones con el programa de identidad a los ciudadanos del D.N. hemos emitido 923 certificaciones para declaraciones tardas como sigue: Fecha Agosto 2006 Septiembre 2006 Octubre 2006 Noviembre 2006 Diciembre 2006 Enero 2007 Febrero 2007 Marzo 2007 Abril 2007 Mayo 2007 Junio 2007 Julio 13 Total Cantidad 89 90 85 79 60 62 52 87 80 98 87 54 923

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2.4 Consultora Jurdica

DESPACHO CONSULTOR JURDICO Comunicaciones Recibidas: 751 Comunicaciones Tramitadas: 958 Total: 1,709 Total de Certificaciones Emitidas: 254 DEPARTAMENTO LEGAL * rea de Contratos* Contratos de Obras: 305 Contratos de Publicidad: 06 Contratos de Alquiler de Vehculos: 40 Contratos de Servicios: 26 Total de contratos 377 * rea de Notificaciones (Actos Visados) * Notificaciones Civiles: Notificaciones Penales: Notificaciones Laborales: Notificaciones de tierra: Total Notificaciones: 1,940 919 307 79 3,245

* Seccin de Sometimientos y Litigios* Sometimientos por Ley 120-99: Sometimientos por Ley 6232 y 675: Sometimientos Especiales: Total Sometimientos y litigios: 04 74 03 91

DEPARTAMENTO DE COBROS COMPULSIVOS Facturas recibidas: Facturas Cobradas: Facturas por cobrar: Notificaciones: Total Cobrado: 103 64 39 39 RD$14,757,124.96

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DEPARTAMENTO DE EJECUCIONES Y DEMOLICIONES Telegramas enviados para fines de conciliacin: Conciliaciones y acuerdos logrados: Descensos realizados: Desalojos ejecutados: Demoliciones ejecutadas: Expedientes pendientes: Total de Expedientes tramitados: 176 71 90 07 19 09 106

UNIDAD INMOBILIARIA Total de Terrenos Vendidos: 9,960.43 MTS2 Total Ingresado por Ventas: RD$ 9,214,830.15 Gestiones en Proceso de Ventas Terrenos: RD$22,500,000.00

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2.5 Auditoria Proceso General de Auditora La auditoria tiene por objeto, garantizar de manera transparente y tica, el desempeo de las actividades internas, procurando ponderar, evaluar y mejorar los riesgos gerenciales, es una actividad independiente, objetiva, diseada para agregar valor y optimizar las operaciones internas. Comprende un estudio pormenorizado del flujo- grama documentario, que soporta legal, tcnica, financiera y contablemente las operaciones realizadas en la entidad durante un periodo determinado. El Control Interno, se basa en la proteccin a travs de todos los instrumentos pertinentes, la cobertura adecuada de las posibles contingencias y la verificacin de los sistemas de preservacin y registros. En ese contexto, el proceso general de auditora que aplica esta Direccin, esta bsicamente dirigido hacia la verificacin, observacin y fiscalizacin de las aplicaciones de las normas y procedimientos en cada rea, y de la captacin, usos, y aplicacin eficiente de los recursos que genera cada rea, con el objetivo de que los mismos cumplan con los planes presupuestados por la Alcalda. I. FUNCIONES DE LA DIRECCION DE AUDITORIA.

La preparacin de polticas y directrices y el establecimiento de mecanismos adecuados para el control del moviendo econmico financiero del A.D.N. La verificacin y control de las actividades econmicas y financieras del A.D.N. El seguimiento y control de los registros contable de las partidas presupuestarias y patrimoniales. La verificacin del cumplimiento de las disposiciones legales que rigen los sistemas administrativos y los reglamentos de carcter internos. El control y fiscalizacin de los servicios pblicos locales administrados por el rgimen de contratacin.

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II.

POLITICA INSTITUCIONAL.

Tal y como podemos inferir de las funciones de la Direccin de Auditoria, su poltica institucional, se define en trminos del mantenimiento de los controles de los movimientos financieros de la institucin. La credibilidad institucional, la eficiencia en la asignacin de los recursos, la rendicin de cuentas y la transparencia. El proceso de auditoria esta orientado a las siguientes reas: A)Ingresos: A1. Direccin de Ingresos A2. Direccin de Registros Civil A3. Direccin de Servicios Pblicos/Tesorera A4. Direccin de Planeamiento Urbano A5. AAA Dominicana, S.A. Como rea directora del proceso de recaudacin, captacin y generacin de los recursos financieros que son el soporte bsico del presupuesto del Ayuntamiento del Distrito Nacional. A)Engresos: B1. Compras y Suministros B2. Animacin Urbana B3. Fiscalizacin de Obras B4. Fiscalizacin de desechos Slidos B5. Fiscalizacin de Fondos B6. Fiscalizacin de Infraestructura Vehicular B7. Fiscalizacin de Consumo de Combustible El proceso de auditora para las reas de Egresos, se ejecuta tomando como elementos fundamentales que se cumplan con las normas, procedimientos, internos y externos que cumplan con el correcto uso, aplicacin y con el objetivo para el cual se realiza el desembolso, en cada una de estas reas aplicamos un programa especfico de control. Fiscalizacin y revisin operativa que cumplen con los objetivos de: claridad, transparencia, oportunidad, y eficiencia en la administracin correcta de los recursos captados y usados.

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III.

LOGROS ALCANZADOS.

La aplicacin de programa de auditoria operativa en reas especficas, ha beneficiado en trminos generales, a esta gestin en lo siguiente: para prevenir irregularidades, agilizar trmites burocrticos en los distintos procesos y operaciones que realiza el ADN, en cada una de sus reas. Hemos economizado tiempo con los controles aplicados, los cuales se reflejan en las reas ya sealadas, por ejemplo: 1- Compras y Suministros 1- Hemos optimizado el tiempo para procesar los libramientos de pago, ya que los documentos que los soportan son previamente auditados y por tanto, la Gerencia Financiera agiliza la realizacin del pago. 2- Tenemos asignado un equipo de Auditores fijos en reas estratgicas, en diferentes unidades operativas, para determinar la correcta aplicacin de normas y procedimientos vigentes. 3- Hemos estructurado la Seccin de Fiscalizacin de Obras, la cual se encarga de realizar las inspecciones, revisiones y fiscalizaciones de las obras contratadas por el ADN, esto con el objetivo de que las mismas cumplan con todos los requisitos tcnico, legales y administrativos, para el desarrollo adecuado de este proceso en la Direccin de auditoria hemos colocado una profesional de la ingeniera como responsable de la correcta ejecucin de este proceso. 4- Hemos puesto en ejecucin un plan de revisin de contratos y supervisin permanente de los servicios contratados. 5. Fiscalizacin de Desechos Slidos, esta unidad en la ejecucin de sus funciones de revisin y supervisin ha logrado optimizar este proceso sobre todo tomando en consideracin su incidencia relevante en el costeo interno. 6- Fiscalizacin sobre los bienes, activos y propiedades del Ayuntamiento, a los fines de que se usen de manera efectiva y eficiente.

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IV.

INFORMES REALIZADOS.

Reportes de Cheques Nulos y Cheques en Blanco. Informe sobre arqueo de Fondos y Cajas Chicas Informe sobre desempeo de mercados y cementerios. Informe sobre consumo de combustible diario, semanal y mensual. Informes sobre los procesos realizados en el rea de compras y suministros. Informe semanal sobre los ingresos de la institucin. Informe sobre nmina de empleados. Informe sobre supervisin realizada en las actividades espacios libres. Informe sobre revisin talonarios en blanco, para uso de cobros en mercados y cementerios. Informe de Supervisin en Estacin de Transferencia. Informe sobre Pesaje desechos slidos Estacin de Transferencia. Informe sobre Supervisin Estacin Duquesa. Supervisin de decomiso de facturas, recibos y otros documentos en desuso.

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Programa 3. FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL 3.1 Planificacin y Desarrollo Institucional 3.2 Gestin de Calidad 3.3 Tecnologa e Informacin 3.4 Recursos Humanos

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El Programa 3, est constituido por las unidades cuya responsabilidades son la formulacin, ejecucin, control y seguimiento de los programas, planes, proyectos e iniciativas derivadas de las polticas locales. Est conformado por cuatro Actividades, a saber: Planificacin y Desarrollo Institucional, Gestin de Calidad, Tecnologa e Informacin y Recursos Humanos. Su influencia o impacto se siente ms hacia lo interno del Ayuntamiento, ya que sus actividades influyen en todas las del Gobierno de la Ciudad. Su composicin es de cuatro Actividades: Planificacin y Desarrollo Institucional; Gestin de Calidad; Tecnologa de la Informacin y Recursos Humanos. Hasta el 15 de agosto del ao en curso, la base legal estuvo fundamentada en la Ley 3456 sobre Organizacin del Ayuntamiento del Distrito Nacional y especialmente la Ley 55-65, que crea el Sistema Nacional de Planificacin y Programacin en las Instituciones del Sector Pblico. Tambin, en un conjunto de reglamentos y resoluciones municipales que avalan sus actuaciones en distintas circunstancias. A partir del 16 de agosto, la disposicin legal rectora de los ayuntamientos es la Ley 176-07, del 20 de julio del ao en curso. 3.1 Direccin de Planificacin y Desarrollo Institucional Las funciones principales de esta Direccin son, entre otras, las siguientes en : Orientar el proceso metodolgicos; de planificacin interna en trminos conceptuales y

Apoyar la consecucin de recursos de la cooperacin internacional; Formular y controlar la ejecucin del Presupuesto Anual del Ayuntamiento; Ofrecer, de acuerdo a la Ley de Transparencia, las informaciones correspondientes tanto a las instituciones fiscalizadoras, como al pblico en general; Confeccionar las memorias institucionales; Administrar y mantener actualizadas, mediante el Departamento Ciudad Digital, la pginas WEB del Ayuntamiento y de las Ciudades Latinoamericanas y del Caribe; Elaborar, implementar y evaluar los proyectos de inters municipal, aprobados por la Alcalda; Gestionar la consolidacin institucional e informativa del A. D. N., tanto en lo interno como hacia fuera, estableciendo los mecanismos para el flujo de informacin entre las diferentes Direcciones de la Administracin Municipal. Sntesis General de Actividades Realizamos los Talleres de Diseo de la Plataforma para el Desarrollo Institucional 2006-2010. Participamos en las reuniones del CLUSTER Turstico de Santo Domingo y en la elaboracin de sus estatutos. Organizamos los Talleres de Validacin de metas por trimestre, como seguimiento a los talleres de diseo de la plataforma institucional.

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Realizamos los talleres de Integracin Comunitaria por Programa y por Direcciones. Participamos en la elaboracin del Reglamento Interno de la Comisin Rectora de la Ciudad Colonial. Tramitamos la elaboracin del Contrato del SIMPLUR (Sistema Municipal de Planeamiento Urbano), el cual establece una reingeniera en el procedimiento de los trmites de autorizaciones de la Direccin de Planeamiento Urbano. Dicho contrato fue aprobado por la Sala Capitular y el mismo ya est en ejecucin, bajo la administracin del Departamento del Plan Director, dependiente de dicha Direccin. Tramitamos el contrato de mantenimiento del Sistema Integrado de Gerencia Administrativa y Financiera (SIGAF), el cual fue aprobado por la Sala Capitular y se implement su ejecucin. En consecuencia con lo anterior, establecimos, en coordinacin con la Direccin Financiera y la Direccin de Gestin de Calidad, una serie de reuniones permanentes con la empresa que creo dicho sistema, para optimizar la operatividad del mismo y habilitar los nuevos requerimientos de los usuarios, luego de su evaluacin. Remitimos para los fines de aprobacin presupuestaria en la Sala Capitular, la Propuesta para el desarrollo del Modul de Obras, Contratos y Proyectos, para ser adicionado a los dems mdulos, ya en operacin, con base en el Sistema Integrado de Gestin Administrativa y Financiera (SIGAF). Realizamos los talleres de Revisin y reformulacin de la ley municipal 3456, que regula a los ayuntamientos, lo que culmin con la elaboracin de un proyecto de ley consensuado y sometido a la consideracin del Congreso Nacional. Reforzamos el Departamento de Estadsticas de esta Direccin con miras a estabilizar la publicacin de Santo Domingo en Cifras, en coordinacin con el Observatorio Ciudadano de la Secretara General. Servimos de apoyo constante a las dems otros estamentos de la Administracin Municipal, especialmente al Observatorio Ciudadano, a la Direccin de Animacin Urbana, a la Direccin de Aseo Urbano y a la Direccin de Gestin de Calidad, en labores de diagramacin de publicaciones, as como de servicios de reproduccin y encuadernado de documentos

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3.1.1 Departamento de Presupuesto Elaboracin de la Ejecucin Presupuestaria Mensual, julio diciembre, 2006, enero julio 2007. Estructuracin de las ejecuciones mensuales por trimestres (julio-septiembre, octubre diciembre 2006, enero-marzo y abril-junio 2007) con los comentarios y grficos correspondientes, para ser enviadas a la Sala Capitular, para su aprobacin. Participar en la persona del Encargado, cuando es requerido, en las diferentes reuniones de coordinacin de polticas administrativas y financieras, con los diferentes estamentos de toma de decisiones en el ADN. Dirigimos los aprestos del proceso de formulacin del presupuesto para 2008, preparando los datos previos y los requerimientos a las diferentes Direcciones, con miras a la elaboracin de un documento acorde con los lineamientos del Plan Estratgico. Participamos en reuniones con la Comisin de Finanzas del la Sala Capitular, en el proceso de consultas, ajustes, modificaciones y correcciones del proyecto de presupuesto del ADN, hasta su aprobacin definitiva. Mantuvimos un flujo de informacin constante con las Direcciones y Departamentos, referente a sus ejecuciones mensuales y trimestrales, para las tomas de decisiones correspondientes. Diligenciamos, ante la Direccin General de Presupuesto documentos contentivos de las directrices legales para presupuestario-financiero del Cabildo para uso propio coordinador del sistema presupuestario, as como distribuir unidades afectadas. de los manuales y el desenvolvimiento como Departamento ejemplares entre las

Colaboramos con la Direccin Financiera, mantuvimos al da todas las informaciones necesarias, para la toma de decisiones en el accionar diario. Elaboramos, de acuerdo con los diferentes Directores, los ajustes de objetos y cuentas dentro de un mismo Programa (Coordinaciones de Fondos) a la firma del funcionario correspondiente. Participamos por instrucciones del Director de Planificacin o a solicitud de otras Direcciones, en labores de revisin, control y correccin de procesos y documentos administrativos y financieros. Controlamos y aprobamos solicitudes de asignaciones de fondos, para atender requerimientos de bienes y servicios de las diferentes Direcciones del ADN., con la finalidad de cumplir con sus labores, segn se ve a continuacin: Entre el 1ro. de julio al 31 de diciembre del 2006, 2,840 asignaciones de fondos, por un valor total de RD$1,548,168,265.60 . Entre el 1ro. de enero al 31 de julio del 2007, 4,524 asignaciones de fondos, por valor de RD$2,069,027,627.13.

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Coordinamos la realizacin de talleres de actualizacin y correccin de manejo del Sistema Integrado Gerencial Administrativo y Financiero (SIGAF), por parte de la empresa AVACOMP, a los diferentes usuarios, con miras a extender la formulacin del presupuesto y el control de su ejecucin , hasta el nivel de departamentos.

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3.1.2 Ciudad Digital Mantenimiento y regulacin del uso de las marcas del ADN Coordinacin de Relaciones nter instituciones en el tema de Ciudad Digital en el marco de la Comisin Nacional para la Sociedad de la Informacin y el Conocimiento Creatividad y Diseo Grfico de libros, memorias y otros materiales del ADN Creatividad y Diseo Grfico para campaas de animacin urbana y educacin ciudadana. Rediseo de la estructura y funcionalidades del portal institucional Coordinacin con La Secretaria de la Juventud para el proyecto de Internet Inalmbrico en la Ciudad Creacin de portal para El Plan de Revitalizacin Integral de la Ciudad Colonial de Santo Domingo planciudadcolonial.com.do Creacin de portal regional www.centroamericacaribe.net para Centro Amrica, Mxico y el Caribe.

Colocacin en la Seccin Transparencia de la pgina WEB del ayuntamiento, informaciones sobre la Ejecucin Presupuestaria, hasta el trimestre octubrediciembre 2006.

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3.2 Gestin de Calidad 3.2.1. Polticas, Normas y Procedimientos: a) Elaboracin Manual de Organizacin y Funciones de la Direccin de Gestin Ambiental. Noviembre 2006 b) Propuesta modificacin de estructura institucional y elaboracin de Manuales de Organizacin y Funciones para dos (2) nuevas Direcciones aprobadas por la Sala Capitular. Marzo 2007 Defensora y Uso de Espacios Pblicos Relaciones y Cooperacin Internacional

c) Elaboracin Manual de Organizacin y Funciones del Departamento de Proyectos Especiales. Junio 2007 d) Elaboracin Manual de Organizacin y Funciones del Proyecto Inmobiliario. Junio 2007 e) Elaboracin Manual de Organizacin y Funciones del Observatorio Ciudadano. Junio 2007 f) Elaboracin de Cinco (5) Reglamentos para Manejo de Caja Chica. Defensora y Uso de Espacios Pblicos. Septiembre 2006 Gobernacin Palacio Consistorial. Diciembre 2006 Vice-Sindicatura. Diciembre 2006 Sala Capitular. Enero 2007 Gestin Ambiental. Febrero 2007

g) Elaboracin de nueve (9) Reglamentos, Normativas y Procedimientos. Normativa sobre el uso de espacios asignados. Septiembre 2006 Elaboracin de flujograma y trmites de solicitudes de pago. Septiembre 2006 Acuerdos de pago. Septiembre 2006 Desmonte de Letreros. Septiembre 2006 Organizacin vendedores semforos del Distrito Nacional. Octubre 2006 Normas, polticas y procedimientos sobre donaciones y compensaciones. Noviembre 2006 Normas y procedimientos para alquiler y uso de funerarias. Noviembre 2006 Control y uso mantenimiento de vehculos del ADN. Marzo 2007 Reglamento Fondo General Recuperacin Zona Colonial. Marzo 2007 Manual de procedimientos Funeraria Gualey. Marzo 2007 Procedimiento de Conciliacin de Pagos y Tributos. Junio 2007

3.2.2 Anlisis y Estudios. a) Anlisis de operacin y logstica del Sistema de Aseo Urbano con la Direccin de Aseo Urbano y la JAICA. Julio 2006

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b) Proceso de concertacin, revisin y propuesta de la Ley 3456 sobre Organizacin del Distrito Nacional. Junio 2007 c) Anlisis de procesos de la Direccin de Planeamiento Urbano con consultores del Sistema Municipal de Planeamiento Urbano (SIMPLUR). Julio 2007 3.2.3 Centro de Informacin Municipal. a) Como parte del Convenio con la Secretaria de Estado de Educacin (SEE) se logr la donacin de libros de lectura, cultura general y textos para la Biblioteca del Palacio Consistorial. Enero 2007 b) Suministro de documentos a la Biblioteca del Palacio Consistorial sobre los Manuales y Proyectos elaborados en la actual Gestin Municipal. Marzo 2007 3.2.4 Capacitacin del personal. a. Administrativo.
CURSO Motivacin y Trabajo en Equipo Atencin al Cliente Relaciones Humanas Relaciones Humanas Relaciones Humanas Relaciones Humanas Relaciones Humanas Relaciones Humanas Relaciones Humanas Relaciones Humanas Relaciones Humanas Trabajo en Equipo. Trabajo en Equipo. Alfabetizacin Digital Trabajo en Equipo. Trabajo en Equipo. FECHA 18 y 19 julio 2006 28 y 29 julio 2006 12 y 13 Sept. 2006 18 Sept. 2006 19 Sept. 2006 19 y 20 Oct. 2006 24 y 25 Oct. 2006 27 y 31 Oct. 2006 21 y 23 Nov. 2006 28 y 29Nov. 2006 16 y 17 Enero 2007 25 y 26 Enero 2007 30 y 31 Enero 2007 3 de Febrero al 21 de Marzo 2007 6 y 7 Febrero 2007 14 y 15 Febrero 2007 INSTITUCION INFOTEP INFOTEP INFOTEP ADN ADN INFOTEP INFOTEP INFOTEP INFOTEP INFOTEP INFOTEP INFOTEP INFOTEP CETIC INFOTEP INFOTEP PARTICIPANTES

15 15 15 25 29 29 28 28 28 28 25 22 29 67 22 17

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Trabajo en Equipo. Trabajo en Equipo. Charla de Comprobante Fiscal Trabajo en Equipo. Ingles Bsico Charla de Comprobante Fiscal Alfabetizacin Digital Taller sobre Cooperacin descentraliza da y apoyo Charla De Induccin a la temtica de VIH SIDA Trabajo en Equipo. Charla De Induccin a la Temtica de VIH SIDA Charla De Induccin a la Temtica de VIH SIDA Charla De Induccin a la Temtica de VIH SIDA Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitarios Charla De Induccin a la Temtica de VIH SIDA Alfabetizacin Digital

16 y 17 Febrero2007 20 y 22 de Feb.2007 13 de Marzo de 2007 13 y 20 de Marzo 2007 20 de Marzo 2007

INFOTEP INFOTEP INCAT INFOTEP ADN

17 15 10 23 15 9 23 30

22 de Marzo de INCAT 2007 16 de Abril al 16 CETIC de Junio 2007 INTERNACIONAL 2 de Mayo 2007 COOPERACION GESTION ( ICG ) 7 de Mayo 2007 8 y 9 de mayo 2007 10 de Mayo 2007 11 de Mayo 2007 17 de Mayo 2007 31de Mayo al 1 de Junio 2007 COPRESIDA INFOTEP COPRESIDA

30 20 30

COPRESIDA

24

COPRESIDA

30

F.A.D

13

21 de Junio 2007 2 de Julio al 2 Agosto 2007

COPRESIDA CETIC

30 40

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b. Escuela de Aseo Urbano. - Charlas sobre el Sistema de Aseo con la participacin de 415 obreros de Aseo Urbano pertenecientes a la Circunscripcin No. 1. Abril-Mayo 2007 - Alfabetizacin de 60 obreros de Aseo Urbano como parte del Convenio con la Secretaria de Estado de Educacin (SEE). Junio 2007 3.2.5 Gestin de Calidad en los proyectos institucionales. a) Coordinacin de la Planificacin Estratgica y evaluacin de los Indicadores de Gestin Municipal. Enero a Julio 2007 b) Presentacin del Primer Informe de la Planificacin Estratgica Institucional por Programa y Actividades sobre Resultados primer trimestre y Metas segundo trimestre. Junio 2007 c) Coordinacin de la Agenda Municipal y seguimiento a proyectos. Mayo a Julio 2007 d) Seguimiento y control de las ejecutorias en el Proyecto de Ejecucin del Plan Maestro de Aseo. Mayo a Julio 2007

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3.4 Recursos Humanos Esta Direccin tiene la funcin de generar polticas y procedimientos de recursos humanos, vigilar su aplicacin y cumplimiento. Programar, coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con la gestin de Recursos Humanos velando por el desarrollo y mantenimiento de los sub sistemas propios del rea. FUNCIONES DE LA DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS * Garantizar que se realicen eficientemente las labores relacionadas con la administracin y control de los recursos humanos, as como las operaciones de jubilaciones y pensiones del Ayuntamiento. * Planificar, dirigir y supervisar los programas de los diferentes subsistemas de recursos humanos (reclutamiento, seleccin y evaluacin del desempeo) as como la aplicacin de las polticas del personal. * Coordinar con las diferentes Direcciones del Ayuntamiento, las necesidades de personal para la elaboracin del presupuesto anual. * Supervisar las actividades relativas del plan de retiro, jubilaciones y pensiones. * Coordinar la realizacin de los estudios de expedientes del personal, para fines de dar las informaciones solicitadas, tales como: dimisiones, transferencias, vacaciones y otras. * Expedir certificaciones laborales. * Emitir amonestaciones. * Aprobar Vacaciones, Permisos y tardanzas. * Realizar oportunamente labores de inclusin y exclusin de empleados y dependientes en los diferentes seguros y planes de pensiones (ARS y AFP). * Mantener contacto con la Superintendencia de Seguridad Social para garantizar un servicio adecuado, tanto en la escogencia de la AFP, del Seguro Mdico y Riesgo Laboral. * Dirigir, coordinar y supervisar las labores relacionadas con la preparacin de las nminas de pagos del personal nombrado, normal, fijo y ocasional de la institucin, as como los registros y descuentos relativos a las mismas.

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POLTICA INSTITUCIONAL La poltica de Recursos Humanos se deriva de las funciones de la Direccin, la cual se define en trminos de propiciar un entorno motivador, competitivo y de compromiso con la gestin municipal a travs de la potenciacin y valoracin de los recursos humanos como insumo principal de la ciudad para la consecucin de sus objetivos y metas. SNTESIS DE ACTIVIDADES Y RESULTADOS Recursos Humanos * Adquisicin de seis (6) relojes biomtricos, de los cuales dos (2) relojes Biomtricos fueron instalados en el palacio municipal y los cuatros restantes sern colocados en el Palacio Consistorial, en Equipo y Transporte, Conservadura e Hipotecas y en el Puesto de Trasferencia, con la finalidad de controlar la hora de entrada y salida de los empleados que laboran para esta institucin. * Realizacin de una Feria de Computadoras, beneficiando a 65 empleados de las diferentes Direcciones, por medio del programa Empleado Feliz. * Carnetizacin del 50% de los empleados. * Agasajo a todas las Secretarias de esta institucin en su da, en la cual se ofrecieron regalos y rifas. * Durante este ao de gestin tuvimos un total 654 exclusiones de personal ascendiendo a un monto de RD$ 5,987,618.84 e incluimos un total de 561 empleados para un monto de RD$ 4,567,076.28. 3.3.1 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD SOCIAL * Participacin en charlas y seminarios sobre la ley de Seguridad Social y el Seguro Familiar de Salud (SFS) para la capacitacin, fortalecimiento y actualizacin de las funciones del rea. * Solicitud de exclusin a la Tesorera de la Seguridad Social de las nminas del sistema TSS:- Una Ciudad Posible, Trnsito Urbano, Obrero Maco, Albailes y Licencias Mdica. As mismo la exclusin de la nmina de Ayudas y Donaciones, ya que por su caracterstica no le corresponde descuento de AFP. Adems, la Remisin de solicitud excluyendo de su sistema, la nmina de Regidores, ya que segn la ley Municipal 3455, el cargo Regidor es honorfico y gratuito, por lo que no devengan salarios, sino servicios profesionales. 3.3.2 SEGURO MDICO * Modificacin del Seguro Mdico en sus diferentes planes (Platinum, Royal y Superior). * Servicio del Seguro Mdico a los empleados mayores de 59 aos de edad, producto del continuo seguimiento a su evaluacin mdica.

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* Depuracin del personal de la institucin con doble afiliacin a seguro mdico, ya que con la entrada en vigencia del Seguro Nacional de Salud no se podr tener doble afiliacin. * Afiliacin de los dependientes de los bomberos, por instrucciones del seor Alcalde. * Inclusin de 428 empleados en el seguro mdico de los cuales 20 corresponden al Plan Platinum, 217 al Plan Superior y los 191 restantes al Plan Royal. * Inclusin al seguro mdico de 366 dependientes de los cuales 81 pertenecen al Plan Platinum y los 285 restantes al Royal. 3.3.3 DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL * Se aprobaron 840 Permisos y 560 tardanzas. * Se realizaron unas 1,900 confirmaciones y referencias laborales a bancos, instituciones financieras, empresas, entre otras. * Inventario y auditora de expedientes de empleados pendientes y verificacin de datos en dichos expedientes. * Se expidieron 1,800 certificaciones a empleados de esta institucin y 11 a familiares de empleados fallecidos. 3.3.4 DEPARTAMENTO DE PENSIONES Y JUBILACIONES * Creacin del pago por nmina electrnica a travs de tarjeta de dbito a 1,354 pensionados, con la finalidad de que los mismos por su estado de salud no tuvieran que trasladarse a la sede. * Pensiones de once (11) Ex - Regidores mediante resolucin No. 70-06, de la Sala Capitular, a solicitud del seor Alcalde y ascendiendo a un monto mensual de RD$ 466,087.25. * Pensin mediante resolucin de la Sala Capitular al Sr. Hctor Manuel Dipr con un 80% de su salario, ascendiendo a un monto mensual de RD$ 6,801.60. * Se recuper la suma de RD$ 1,491,026.00 pertenecientes a pensionados que no reclamaban sus pagos. * Recuperacin de RD$ 81,029.69 por medio de pensionados fallecidos sin reclamantes legales. Dicha cantidad fue reintegrada a la institucin. * Se excluy a 54 pensionados de la nmina por haber cumplido las 12 cuotas de los reclamantes legales, ascendiendo a un monto de RD$ 77,589.36. * En la actualidad existen 2,137 pensionados de los cuales 1,354 cobran por la Banca Electrnica y los 783 restantes por cheques, ascendiendo a un monto mensual de RD$ 5,847,328.59.

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Programa 4. ORDENAMIENTO TERRITORIAL/GESTION AMBIENTAL

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Como encargado del ordenamiento territorial y la gestin ambiental, surge el programa cuatro, con labores no solo de control y preservacin de la biodiversidad, sino de darle uniformidad y reglamentacin planificada, a la distribucin urbana. Asimismo, se ocupa de la sealizacin y la defensa y uso de los espacios pblicos, como una manera de preservar el derecho de los muncipes de lugares amplios, frescos y adecuados para su esparcimiento. Tiene cuatro Actividades: 4.1 Planeamiento Urbano 4.2 Gestin Ambiental 4.3 Trnsito y Movilidad Urbana 4.4 Defensora y Uso de Espacios Pblicos

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4.1 DIRECCION GENERAL PLANEAMIENTO URBANO INFORME NARRATIVO 4.1.1. DATOS GENERALES Nombre: Periodo de Informe: Fecha: 4.1.2. INTRODUCCION La Direccin General de Planeamiento Urbano se encarga de Controlar el suelo urbano en el Distrito Nacional. Entro sus actividades citamos regulaciones de alturas, densidades y usos de suelo, arbitrios para la legalizacin de las construcciones, resolucin de conflictos y anlisis y elaboracin de Regulaciones para el control del suelo urbano. La DGPU Esta compuesta los siguientes Departamentos: Direccin General, Tramitacin, Control Urbano, Tasacin, Catastro, Urbanismo, y la Oficina del Plan Director. 4.1.3. RESULTADOS PRODUCTOS PREVISTOS PARA EL PERIODO DEL INFORME (R1) (R2) (R3) (R4) (R5) (R6) (R7) (R8) Autorizacin Usos de Suelo Autorizacin Demoliciones Autorizacin Anteproyectos Autorizacin Verjas Autorizacin Proyectos Definitivos Resellado de Planos Elaboracin Normas y Regulaciones Participacin en Proyectos ANALISIS EFICIENCIA EJECUTORIA DIRECCION GENERAL DE PLANEAMIENTO URBANO 1 Julio, 2006 al 30 de Junio, 2007 23 de Julio, 2007

4.1.4. ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR CADA RESULTADO (R1) + (R2) + (R3) + (R4) + (R5) + (R6) Recepcin y verificacin Documentos, Levantamiento informacin de Campo, Verificacin Informacin Catastral, Evaluacin Normativas aplicables, Definicin de Montos por Tasas y Arbitrios, Revisin y Autorizacin. (R7) Levantamiento de Informacin Urbana, Revisin Documental, Digitalizacin Informacin, Formulacin de Convenios y Acuerdos Interinstitucionales y Formulacin de Proyectos Normativos. (R8) Participacin en reuniones y talleres sobre proyectos intersectoriales en representacin del Ayuntamiento del Distrito Nacional, Elaboracin Informes. Seguimiento Proyectos de Cooperacin. 4.1.5.PRINCIPALES ACTORES INSTITUCIONALES INTERNOS RELACIONADOS CON LA DIRECCION GENERAL DE PLANEAMIENTO URBANO Sindicatura, Secretaria General, Consultora Jurdica, Tramitacin, Control Urbano, Catastro, Urbanismo, Tasacin, Direccin General, Oficina del Plan Director Urbano,Oficina del Plan Estratgico, Direccin Trnsito y Movilidad Urbana, Direccin de Gestin Ambiental, Direccin de Defensora del Espacio Pblico, Direccin de Aseo y Direccin de Ingresos.

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4.1.6. PRINCIPALES ACTORES EXTERNOS RELACIONADOS CON LA DIRECCION Secretaria de Estado de Obras Pblicas Y Comunicaciones (SEOPC) Ayuntamientos Zona Metropolitana Santo Domingo, Concejo Nacional de Asuntos Urbanos (CONAU) Secretara de Estado de Planificacin y Desarrollo (SEEPID) y Oficina Nacional de Estadstica (ONE), Secretara de Estado de Cultura (SEC) y su Direccin Nacional de Patrimonio Monumental (DNPM) Sociedad Civil: Juntas de Vecinos, ONG`s. Agencia de Cooperacin Internacional del Japn (JICA), Agencia Espaola de Cooperacin Internacional (AECI), Promotores de Proyectos Banco Nacional de la Vivienda (BNV), Instituto Nacional de Auxilios y Viviendas (INAVI), Lotera Nacional, entre otros, encargados de expedir certificaciones de inmuebles construidos por ellos. 4.1.7. CMO SE RELACIONAN LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS DEL ANALISIS Y LA MANERA EN QUE AFECTAN LA EJECUTORIA Departamentos Internos: La funcin de Tramitacin de expedientes y permisos vincula a todos los departamentos de la Direccin, debiendo existir un flujo de informacin continua y a tiempo para que cada departamento funcione de manera eficiente; en la medida en que cada departamento cumpla con su trabajo afecta de manera positiva o negativa a los dems. En el caso del departamento de Control Urbano adems de estas funciones debe dar servicio de atencin directa a los usuarios y mediar en la solucin de conflictos. El departamento de Plan Director, especializado en la tramitacin de expedientes del sector Gazcue; para otras actividades se vincula con otras instituciones del sector publico y privado para informaciones y seguimiento a proyectos. Ofrece las informaciones pblicas de la DGPU. Los departamentos de Urbanismo y Catastro ofrecen el servicio de atencin al cliente para consultas sobre proyectos particulares. 4.1.8. CONTEXTO INSTITUCIONAL AFECTA LAS EJECUTORIAS DE LA DIRECCION PARA EL PERIODO DEL INFORME Las funciones de la DGPU dependen directamente de la administracin general del ADN, ya que a la hora de presentarse una necesidad en nuestro departamento existe una jerarqua institucional y es necesario llevar a cabo una serie de requisitos y pasos antes de hacer cualquier tipo de ejecucin, de producirse alguna dilacin o demora en las solicitudes que haga la direccin afectan los niveles de xito de la misma. La asignacin presupuestaria incide directamente en el estado de la planta fsica de la DGPU. La DGPU es una de las caras visibles del ADN ante los muncipes y usuarios que tramitan servicios sobre obras en el espacio privado y algunas intervenciones institucionales en el espacio pblico.

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4.1.9. ACTORES CLAVES INTERNOS Y EXTERNOS AL DEPARTAMENTO QUE CONDICIONAN SU EJECUTORIA Y NIVELES DE EXITO Las funciones de la DGPU dependen de que cada departamento realice su funcin adecuadamente; de producirse alguna dilacin o demora se afectan los niveles de xito de cada departamento. 4.1.10. MEDIDAS TOMADAS PARA CONTROLAR LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS ASI COMO SUS EFECTOS TASACION: Para el buen funcionamiento del departamento a partir del mes de agosto del 2006 por disposicin de la Direccin se eliminaron los acuerdos de pagos, porque la mayora de estos acuerdos eran incumplidos por los muncipes. Los ltimos casos de acuerdos de pagos fueron pasados al Departamento de cobros compulsivos de la consultora jurdica.

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AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL

Formulario de Control de Cumplimiento de Metas Anuales Direccin: DGPU AO: Julio2006 = Junio2007 Fecha: 23Julio 2007

CODIGO

Situacin actual / Logro

JUL=DIC 2006

ENE=JUN 2007

TOTAL JUN06 JUL07

Variacio n% Entre Semestr es

Sector / Circ.
NO REGISTRADO NO REGISTRADO NO REGISTRADO NO REGISTRADO NO REGISTRADO NO REGISTRADO NO REGISTRADO NO REGISTRADO

Limita cio nes

Contin uacin

Ejec. Presup.

PROYECTOS SOLICITADOS PROYECTOS APROBADOS USOS DE SUELO SOLICITADOS USOS DE SUELO APROBADOS DEMOLICIONES SOLICITADAS DEMOLICIONES APROBADAS VERJAS SOLICITADAS VERJAS APROBADAS RESELLADOS

398 265 350 292 391 159 10 6 26 23,846,334

NO INCLUYE DICIEMBRE06

363 219 399 303 156 126 14 3 29

761 484 749 595 547 285 24 9 55

67,827,092
NO INCLUYE DICIEMBRE06

-8% -17% +14% +4% -21% +11% +27% +27% -46%

CONDICI ONES LABORAL ES DEFICIEN TES

INGRESOS RD$

43,980,758

+83%

NO CONTROLABLE

LIMITACI ON EN SUPERVIS ION

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AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL

Formulario de Control de Cumplimiento de Metas Anuales Direccin: DGPU Trimestre: Julio06 Junio07 Fecha: 23Julio 2007

CODI GO

Situacin actual / Logro

INCREMENTO PRESUPUESTO DGPU PARA POT

Sector

Coordinacin

Presupuesto

D.N. DGPU C.1 C.1 D.N. C.1. DGPU DGPU DGPU DGPU

DGPU / Plan Director Plan Director DGPU / Plan Director Plan Director Plan Director Plan Director DGPU / Plan Director DGPU DGPU DGPU / Plan Director
RD$735,00 0.00

CONVENIO ADN + AYUNTAMIENTO SEVILLA FIRMADO

SEGUIMIENTO A COMISISON RECTORA CC (SEC + SEEPID) APROBACION CONSULTORIA ESPACIO URBANOTIRADENTES APROBACION CONSULTORIA INTERNACIONAL C.SALDIAS PUBLICACION EN REVISTA ESPECIALIZADA NORMAS POL.CENTRAL SIMPLUR APROBADO Y FIRMADO REMODELACION PLANTA FISICA APROBADA MEJORAR CONDICIONES LABORALES (CONVERSADO) MEJORAR EQUIPAMIENTO Y MATERIAL GASTABLE

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4.2 Gestin Ambiental La Direccin de Gestin Ambiental tiene como atribuciones principales: a.- Establecer y difundir normativas que permitan incorporar al componente ambiental en los procesos de decisin, planificacin, seguimiento y evaluacin de proyectos de desarrollo Distrital. b.- Revisar y evaluar los estudios de impacto ambiental y riesgos, adems de los planes de manejo ambiental de proyectos nuevos, de acuerdo a las leyes vigentes. c.- Supervisar la ejecucin de los servicios de limpieza de los parques, plazas, isletas y jardines de las zonas del D.N. d.- Promover las actividades relativas a la conservacin y mantenimiento de plazas, parques y jardines municipales, as como la arborizacin de las calles y avenidas de la zona urbana del Distrito Nacional. e.- Promueve servicio de calidad para atender solicitudes de los ciudadanos, relativas a las podas o remociones de rboles, corte de grama y siembra de rboles en reas de dominio pblico. f.- Presentar lineamiento y soluciones a problemas puntuales y emergentes de los recursos forestales y la contaminacin ambiental. g.- Promover el uso racional de los recursos naturales mediante la realizacin de un plan general de ordenamiento del territorio, ya que esto garantiza el desarrollo armnico y la conservacin del medio ambiente. h.- Establecer guas ambientales que contribuyan a que los tcnicos cuenten con los instrumentos de apoyo para que identifiquen y evalen los impactos ambientales. i.- Formular polticas, planes, programas y actividades de informacion y educacin ambiental. j.- Promover actividades de educacin y concienciacin ambiental a fin de desarrollar y fortalecer la gestin integral del medio ambiental en el mbito del Distrito Nacional. k.- Presentar proyectos de educacin conjunta con organizaciones de la Sociedad Civil la Cooperacin Nacional e Internacional, en el mbito de la Educacin Ambiental y la Gestin de Riesgo. l.- Coordinar con organizaciones comunitarias y barriales procesos educativos ambientales y de capacitacin para la Gestin Ambiental participativa y para las medidas presupuestarias en caso de desastre. m.- Prevenir los daos causados por eventos naturales y antropognicos, as como reducir la vulnerabilidad de los mismos.

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III. a) b) c) d)

Ejes estratgicos con lo que colaboran.Gestin de la Calida Ambiental Gestin de Riesgos Plan de Ordenamiento Territorial (POT) Gestin y uso de Espacio

IV. Sntesis de Actividades y Resultado por Departamento.4.2.1 Departamento de Calidad Ambiental y Prevencin de la Contaminacin. Este departamento esta en proceso de formacin ya tenemos preparado los tcnicos que estarn trabajando en este departamento, estamos a la espera del espacio fsico de donde estarn trabajando y la logstica de aparatos, equipos y muebles. 4.2.2 Departamento de Prevencin y Reduccin de la Vulnerabilidad. Agosto 2006 Junio 2007 1.- Elaboracin de mapas de trayectoria para la temporada de huracanes 2006. 2.- Reparticin de mapa de trayectoria en las universidades. 3.- Charla en las diferentes escuelas sobre la temporada de huracanes. 4.- Reunin con las diferentes instituciones para conformar el centro de Operaciones de Emergencia del Distrito Nacional (COEDINA). 5.-Ubicacin de todas las plantas de gas en el Distrito Nacional. 6.- Censo en la Zona Colonial, ubicada de los postes del tendido elctrico y telefnico en mal estado, para la elaboracin del plan A90 grado es mejor. 7.- Participacin en diferentes reuniones en la Secretaria de Cultura (Patrimonio Monumental) para conformar la comisin de Emergencia de la Zona Colonial (Ideas) (Estrategias) (Planificacin). 8.- Encargado de las estrategias de las emergencias en la fiesta de fin de ao realizada por el Ayuntamiento del Distrito en el malecn 2006-2007. 9.- Reunin con las diferentes Juntas de vecinos para tratar el tema de Gestin de Riesgo. 10.- Reunin con las diferentes coordinadoras de organizaciones de los siguientes sectores: a) Guachupita

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b) Los Guandules c) 27 de febrero d) Gualey e) La Zurza f) Maria Auxiliadora g) 24 de abril h) Simn Bolvar i) Capotillo j) La Cinega k) La Puya de Arroyo Hondo l) La Caita Estas reuniones se realizaron en coordinacin con la Comisin para el Desarrollo Barrial Centro para la Prevencin de Desastre (CEPREMI) y la Defensa Civil del Distrito, con la finalidad de implementar proyectos de mitigacion de riesgo en esos sectores. 11 Elaboracin de cartillas de recomendaciones en caso de terremotos. En este periodo desde agosto 2006 al mes de julio 2007, se han recogido 604 animales muertos (perros, gatos, caballos) en la va pblica. Adems se esta realizando conjuntamente con el patronato Amigos de los Animales (Padela) la recogida de animales realengos para el Control de la Poblacin Animal Canino en la Ciudad Colonial. Desde el mes de abril 2007 hasta la fecha de julio 2007, se ha recogido 40 perros realengos, de los cuales 33 han sido esterilizados y dado en adopcin por la Fundacin Padela y los dems puesto a dormir. 4.2.3 Centro de Informacin Ambiental 1. Participacin en el Foro Nacional sobre Calidad y Sostenibilidad del Agua. Jarabacoa, 20, 21, 22 de septiembre, 2006. 2. Curso Taller sobre la Contaminacin por Ruido. Dirigido al Colegio Garca Godoy, agosto, 2006. Participaron 54 personas entre nios y adultos. 3. Curso Taller sobre Medio Ambiente Urbano dirigido a Jvenes del Simn Bolvar del Programa Juventud y Empleo de la Secretaria de Estado de Trabajo conjuntamente con ONGs y otras instituciones del Gobierno, en coordinacin con la ONG CIPROS. Participaron 16 jvenes. 4. Curso Taller Elaboracin de Abono Orgnico a Empleados del Parque Mirador Sur. Agosto, 2006. Participaron 30 Personas. 5. Curso Taller sobre Elaboracin de Papel Reciclado y Jabn con Aceite desechado, Juntas de Vecinos. Agosto. Participaron 30 personas. 6. Acto de entrega de certificacin a participante en cursos. Agosto, 2006. 7. Participacin en la Feria Internacional del Libro, 2007.

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8. Elaboracin y Ejecucin de un Programa de visitas de estudiantes de los diferentes niveles con la Secretaria de Educacin. 9. Realizacin de un Taller para Profesores y Directores de colegios privados en coordinacin con el Departamento de Educacin Ciudadana del ADN. Participaron 30 Personas. 10. Participaron junto a la Secretaria General del ADN en la formulacin de un proyecto de Creacin de Jardines y Huertos adecuados en las Escuelas y Hospitales. 11. Realizacin de dos (02) Curso-Taller en la empresa Helados Bon, sobre rehso de Desechos Slidos. Participaron 80 Personas. 12. Entrega de Premios a los ganadores del 2do y 3er lugar del concurso Infantil de Dibujo. 13. Curso de Manejo de Desechos Slidos a Inspectores de la Direccin de Aseo Urbano. Participaron 15 personas. 14. Realizacin de un Curso-Taller sobre Tcnica de Poda en la Zona Urbana, dirigido al personal del ADN y las Empresas Privadas. 15. Participacin en el Diseo de la Estacin de Meteorologa que se instalara en el Parque Mirador Sur. 16. Reunin con el Director de la Direccin de Energa Renovable de la Secretaria de Industria y Comercio, para instalar la Sala Demostrativa de Generacin de Energa Renovable.

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17. Ejecucin del Programa de visitas de colegios y escuela, segn el calendario siguiente: Nombre del Centro Escuela Ntra. Sra. de la 07/02/2007 Altagracia 23/02/2007 Juan Pablo Duarte 02/03/2007 Maria Inmaculada 07/03/2007 Liceo Las Cuabas Escuela Carmen Celia 07/03/2007 Balaguer 09/03/2007 Los Clavelines 15/03/2007 Escuela Santa Ella Escuela Francisco Javier 15/03/2007 Billini 18/05/2007 Colegio Los Prados 13/04/2007 Politcnico Santa Ana 20/04/2007 Colegio La Trinidad 25/04/2007 Colegio Cuei Utesa 27/04/2007 Colegio Maria Inmaculada Fecha No. de Estudiantes 47 41 30 31 37 34 38 18 35 27 33 44 33 Temas Tratados Minimizacin de Residuos Slidos Minimizacin de Residuos Slidos Jardines Escolares Minimizacin de Residuos Arbolado Urbano Minimizacin de Residuos Slidos Minimizacin de Residuos Slidos Minimizacin de Residuos Slidos Agua Agua Reciclaje de Residuos Slidos Agua Reciclaje de Residuos Slidos Minimizacin de Residuos Slidos Arbolado Urbano-Jardines Escolares Minimizacin de Residuos Slidos Gestin de Riesgos Contaminacin del Agua

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18. Celebracin del Da Mundial del Ambiente en el Malecn Libre. Este da se realizaron las siguientes actividades: Presentacin de la Pelcula La Verdad Incomoda de Al Gore sobre Calentamiento Global. Taller de Reciclaje. Distribucin de separadores de libros hechos en papel reciclado, como souvenir conmemorativo de esta actividad. Distribucin de plntulas de especies nativas y endmicas.

19. Co-organizador, junto al Jardn Botnico, del Da de Limpieza de Playas. 20. Impresin de 3,000 ejemplares de Brochure del Centro. 21. Elaboracin y Ejecucin de un amplio programa de capacitacin de los Inspectores Ambientales. 22. Intercambio de Tcnicas de Elaboracin de Papel a partir de Cepa de Pltano en la provincia de la Vega. 23. Fortalecimiento de la seguridad del espacio fsico del Centro con la colocacin de una puerta de hierro. 24. Inicio y Desarrollo del Plan de Sistematizacin Electrnica de la Documentacin y Adiestramiento del Personal del Centro de Documentacin.

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4.2.4 Departamento de Embellecimiento y Ornato Proyectos Descripcin de los Trabajos Realizados Pintura de postes en diferentes lugares de la ciudad, para el embellecimiento, organizacin y ornato de nuestras calles y avenidas. Pintura plazoletas, contenes, edificios, muros de contencin, parques, espacio bajo puentes de elevados y otros lugares que requieran hermoseamiento. Retiros de afiches y eliminacin de publicidad exterior no permitida en todo el Distrito Nacional. Transformacin de paredes embardunadas de distintos escritos en murales, como un aporte a la cultura en los sectores del Ensanche Espaillat y Gualey. Pintura y Fumigacin de la Estacin de Transferencia y su entorno. Aplicacin de hierbicida y pintura en el Cementerio Cristo Redentor. Pintura y poda de rboles en los diferentes parques necesitados de ese servicio. Pintura y arbolado de los diferentes parques Canquia inaugurados, as como el mantenimiento constante del ornato de los mismos. Pintura, ornato y arbolado de las nuevas estaciones de los bomberos que han sido inauguradas. Arbolado de diferentes calles, avenidas e isletas del Distrito Nacional, acorde con el plan de arbolado, tcnicamente preparado y aprobado por las altas instancias del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

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4.3 Direccin de Trnsito y Movilidad Urbana Funciones: La Direccin de Trnsito y Movilidad Urbana tiene por objetivo la ejecucin de las actividades de sealizacin y ordenamiento del Trnsito y el Transporte de la Ciudad, en coordinacin con la Direccin General de Planeamiento Urbano y dems oficinas del Gobierno Nacional que actan en el rea. Al Director del rea le compete: Elaborar los planes para el establecimiento de un sistema de trnsito que garantice la circulacin gil y rpida de vehculos y peatones. Realizar estudios y elaborar programas en coordinacin con la Direccin de Planeamiento Urbano, para regular el trnsito vehicular y peatonal en las calles y avenidas. Realizar estudios y elaborar planes y programas en coordinacin con la Direccin General de Trnsito Terrestre, Autoridad Metropolitana de Transporte y la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), para regular el trnsito y el transporte de pasajeros y de cargas en el Distrito Nacional. Elaborar programas en coordinacin con el Departamento de Trnsito de la Polica Nacional y la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) para hacer cumplir las leyes y resoluciones municipales reguladoras del trnsito de vehculos y peatones en el Distrito Nacional. Preparar campaas educativas de trnsito en coordinacin con la Autoridad Metropolitana de Transporte, el Departamento de Trnsito de la Polica Nacional y la Direccin General de Trnsito Terrestre con el fin de evitar la ocurrencia de accidentes. Participar en la elaboracin de planes para el ordenamiento del trnsito de vehculos por calles y avenidas del Distrito Nacional en coordinacin con las instituciones competentes. Realizar estudios para determinar las necesidades de establecimiento de sistemas de semforos en intercepciones de calles y avenidas. Establecer sistemas de semforos que regulen y garanticen la circulacin normal de vehculos en el distrito nacional Elaborar programas de mantenimiento y conservacin de los sistemas de semforos instalados en intercepciones de calles y avenidas. Disear un mapa que contenga la ubicacin de los sistemas de semforos instalados. Elaborar programas de rotulacin y sealizacin vertical y Horizontal de calles y avenidas.

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Supervisar las labores de rotulacin y sealizacin de calles y avenidas. Supervisar las labores de numeracin de casas en las calles y avenidas del Distrito Nacional. Realizar estudios para dinamizar el trnsito de vehculos en calles y avenidas. Llevar un registro de control actualizado de las seales existentes. Elevar informe sobre las actividades realizadas por el Departamento de Trnsito al Director de Obras Publicas. Es el Departamento normativo del manejo de la Publicidad Exterior segn establece la resolucin 46-99. Realizar otras tareas afines y complementarias. Ejes estratgicos con los que colabora: Somos responsable de Trnsito y Movilidad Urbana y colaboramos con Gestin y Uso del Espacio Pblico y Ordenamiento Territorial

Por medio a este documento presentamos un resumen de las memorias de trabajos ejecutados desde Julio 2006 hasta Agosto 2007, donde detallamos las intervenciones realizadas por nuestra direccin de Trnsito y Movilidad Urbana en materia de trnsito, transporte, publicidad exterior, y la regulacin de los servicios de taxis en el Distrito Nacional. Todo un ao de arduo trabajo con muchas realizaciones obtenidas, pero ante las limitaciones econmicas por la ausencia de materiales para ejecutar los proyectos planificados quedaron muchas tareas inconclusas, el cual tenemos la esperanza de que se presenten mejores condiciones para el ao 2007-2008. La Direccin est integrada por los Departamentos de Planificacin. Operaciones. Publicidad Exterior y el Consejo de Administracin y Regulacin de Taxis (CART), donde tenemos un representante del seor Alcalde quien lo preside segn lo establece la ley que lo crea. El mayor logro que hemos obtenido en todo el ao de trabajo es el de devolverle al Ayuntamiento del Distrito Nacional la Autoridad, y retomar las atribuciones que nos competen segn indica la ley 3456 en el rea de trnsito y transporte. El informe se presenta por los diferentes departamentos que integran la Direccin, donde el Consejo de Regulacin y Administracin no presento las memorias correspondiente a su rea de trabajo.

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4.3.1 Departamento de Planificacin Entre los trabajos realizados se destaca: La elaboracin de varios estudios de Trfico tendente a lograr mejoras puntuales en varios puntos de la ciudad, presentando algunos de estos a la aprobacin de la sala capitular, destacndose entre ellos: o Estudio del Sistema de Semforos del Distrito Nacional. o Revisin de los patrones de circulacin de varios sectores del Distrito Nacional. o Estudio de volmenes de trnsito en varias Intersecciones para el Diseo e Instalacin de unidades de Semforos. o Estudios de Trnsito para determinar si tcnicamente procedan los cierres de avenidas y calles Completar el levantamiento de la sealizacin vertical existente y presupuesto de las faltantes en 45 avenidas y calles del Distrito Nacional entre las que se encuentran las: Av. Mximo Gmez, Av. Abraham Lincoln, Av. De los Reyes Catlicos. Av. Sarasota. Av. Enriquillo. Av. Mxico, Av. Jos Aybar Castellano. Av. Romulo Betancourt. Av. Bolivar. Av. Mella. Av. Winston Churchill. Av. John F. Kennedy, Calle Leopoldo Navarro, Av. Lope de Vega. Av. Expreso V Centenario. Av. Arstides Fiallo Cabral. Av. Padre Castellanos. Av. Lupern. Av. Gustavo Meja Ricart. Av. Repblica de Colombia. Av. Nez de Cceres. y Av. Ortega y Gasset Solucin de ms de 600 conflictos generados en el Espacio Pblico La Puesta en marcha de un Sistema Georeferenciado de todas las seales verticales de trnsito en las diferentes vas del Distrito Nacional Levantamiento de todas las Vallas instaladas en el Distrito Nacional.

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4.3.2 Departamento de Operaciones

Presentamos el resumen general de todos los trabajos realizados por el Departamento de Operaciones durante el periodo comprendido desde Agosto 2006 a Julio 2007.

Una de las funciones fundamentales de este Departamento es la Rotulacin de las calles y avenidas del Distrito Nacional. En este sentido, durante este ao hemos trabajado continuamente en la rotulacin de las Avenidas del Polgono Central, habiendo logrado de un sesenta a un setenta por ciento esta meta; paralelo a esto trabajamos en la rotulacin de los barrios y ensanches del distrito, actualmente podemos decir que con el nuevo plan de trabajo y suministro de materiales podramos presentar para el prximo periodo un gran porcentaje de los logros obtenidos en ese campo. Aunque tenemos metas especificas en cuanto a la rotulacin, no se han descuidado los trabajos de sealizacin de Vertical y Horizontal en Colegios, Calles y Avenidas, adems de los casos de mantenimientos vial y fiscalizacin de nuestras intervenciones y damos seguimiento a los informes y recomendaciones procedentes del Departamento de Planificacin.

Como en periodos anteriores anexamos a este documento una relacin detallada y organizada cronolgicamente de los trabajos que realizamos durante este ao y su clasificacin. Adems, presentaremos una relacin de las intervenciones realizadas en cada Circunscripcin adjuntndoles los costos econmicos de las mismas.

Los renglones a considerar y evaluar de nuestras intervenciones son los siguientes:

Sealizacin Vertical: En este rengln hacemos un desglose de todas las seales de transito instaladas, adems del lugar donde fueron instaladas; tambin los sectores, Avenidas y calles que han sido rotuladas durante este perodo.

Sealizacin Horizontal: Aqu ofrecemos un resumen de la sealizacin horizontal elaborada en colegios, avenidas, calles, intersecciones y barios de nuestra ciudad.

Trabajos de Mantenimiento de Transito: Donde enumeramos las diferentes intervenciones de los Inspectores y de la brigada de Sealizacin, tales como levantamientos, reinstalacin de seales y mantenimiento vial en sentido general.

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Semaforizacin: Aqu exponemos algunas de las intervenciones realizadas a nivel de mantenimiento de semforos manejados por el Ayuntamiento del Distrito Nacional, adems del seguimiento a los semforos del sistema descentralizado de Obras Publicas.

A continuacin presentamos un resumen cuantitativo y calificativo de cada uno de los renglones descriptos anteriormente, con el fin de lograr su mejor interpretacin y anlisis Sealizacin Vertical 1445 Rtulos de Calles 45 Seales de Pare ( R-1) 4 Seales de Ceda el Paso (R-2) 6 Seales No Entre (R-3) 1 Seales de No Doble en U ( R-5) 65 Seales de No Estacione (R-6) 7 Seales de No Camiones (R-8) 4 Seales de Velocidad Mxima 25 KPH o 80 KPH ( R-12) 1 Seales No Toque Bocina ( R-14) 3 Seales de No Pasajeros (R-26) 13 Seales de Una Va Derecha (R-28A) 13 Seales de Una Va Izquierda (R-28B) 1 Seal de Doble Va ( R-29) 15 Seales de Zona Escolar ( P-28) 15 Seales de Despacio ( P-38) 1 Seales de Calle sin Salida ( I-27) 1 Seales de No Tire Basura 15 Seales Informativas de Ubicacin Sealizacin Horizontal Intermitentes Amarillas 17666.50 ML Intermitentes Blanca 8865.90 ML Lneas Continua 1851.30 ML Cruces Zebrados 1021.15 MT2 Cruces Sencillos 770.37 ML Lneas de Pare 310.73 MT2 Reductores de Velocidad 29 MT2 Flechas 105.50 MT2 Pintura en Contenes 4697.00 ML Parqueos 819 ML Para la realizacin de esta sealizacin horizontal hemos cuantificado un aproximado del gasto de pintura utilizada en la ejecucin de la misma, el cual detallamos a continuacin Pintura Blanca 270.50 (GLS) Pintura Amarilla 233.0 (GLS) Thinner 133.25 (GLS)

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Direccin Durante julio del 2006 hasta diciembre del mismo ao, se otorgaron los siguientes permisos: 16 excavaciones de zanjas, 31 excavaciones de zanjas para la empresa VERIZON, 26 de publicidad exterior para la empresa VERIZON. 40 de acometidas y zanjas para la CAASD. 140 para cierre de calles. 46 para construccin de Pozos Filtrantes. 19 para realizar grabaciones de comerciales, 1 permiso para filmacin de pelcula, 25 para la Direccin de ingresos referente a multa a personas que no tenan ningn tipo de permiso de esta Direccin en la instalacin de letreros y bajantes. 20 para la instalacin de Letreros/Bajantes, 3 de uso de acera y calzada, 27 para la instalacin de Street Banners, 56 para la instalacin de Torres de Andamios, 31 permisos para la instalacin de Carpas, 28 para el uso de Parques. Plazas y el Malecn, 1 para Rampa, 16 marchas y caminatas. 1 para la reparacin de acera. 1 para toldo, I para traslado de poste. 3 para la empresa Colorn, 1 para la AMET, 3 para la construccin de Pozos para la extraccin de agua potable. Durante enero y julio del 2007 se otorgaron los siguientes permisos: 1er semestre enero-Junio 2007 por Circunscripcin Tipo de Comunicacin Cierre de calles Filtrantes Zanjas Instalacin Letreros/Bajantes CAASD VERIZON Zanjas VERIZON Publicidad Street Banners Torres Publicitarias Carpas Uso de Espacio Pblico Pozo Tubular Vallas Cerramiento Toldos Marchas, Caminatas Totales No.1 47 34 12 42 21 20 6 25 58 30 62 4 2 0 8 371 No.2 51 13 10 3 11 15 0 0 8 1 17 0 0 0 0 129 No.3 60 13 6 1 1 2 0 0 0 2 10 0 0 1 2 98 Total 158 60 28 46 33 37 6 25 66 33 89 4 2 1 10 598

Mantuvimos con precariedad funcionando el sistema de semforos del ayuntamiento, y para eso fue posible la ayuda de la Autoridad Metropolitana de Transporte, manteniendo estrecha colaboracin y comunicacin con el sistema centralizado de semforos de la Secretaria de Obras Pblica y la Direccin General de Trnsito Terrestre (DGTT).

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Esto ha sido una breve descripcin de labor realizada por la Direccin de Trnsito y Movilidad Urbana, con la esperanza de que los escollos que no han permitido desarrollar nuestro trabajo a plena capacidad desaparezcan en el inicio del nuevo ao. 4.3.3 Departamento de Publicidad Exterior En el rea de publicidad exterior podemos detallar la realizacin de los trabajos de la siguiente manera: 568 notificaciones de letreros que invadan el espacio pblico en la circunscripcin no.1 419 notificaciones de letreros que invadan el espacio pblico en la circunscripcin no. 2 y, 796 notificaciones de letreros que invadan el espacio pblico en la circunscripcin no. 3 De las notificaciones efectuadas nos vimos obligados a interferir en el desmonte de 753 letreros que detallamos a continuacin: 72 letreros retirados, con una rea de publicidad de 349.03 m2 y un monto total cobrado por los desmonte de RD$176,222.95, en la circunscripcin no. 1 165 letreros retirados, con una rea de publicidad de 372.73 m2 y un monto total cobrado por los desmonte de RD$400,887.53, en la circunscripcin no. 2 570 letreros retirados, con una rea de publicidad de 1424.8 m2 y un monto total cobrado por los desmonte de RD$1,420,858.91, en la circunscripcin no. 3 Otras tareas desarrolladas son: La puesta en marcha de un Sistema Georeferenciado de todas las vallas y elementos publicitarios en el espacio pblico, y Certificacin de la no existencia de letreros que invaden el espacio pblico.

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Departamento de Publicidad Exterior Notificaciones del Perodo 2006-2007 Cantidad Notificaciones Circuns. 1 Circuns. 2 Circuns. 3 17 7 5 5 11 8 3 127 13 98 16 154 8 121 25 338 53 239 46 473 368 165 166 101 372 67 2,359 135 149 91 95 12 108 32 711 1 3 69 56 2 98 9 704 337 216 5 15 87 166 26 944

Mes ago-06 sep-06 oct-06 nov-06 dic-06 Enero 2007 feb-07 Marzo 2007 abr-07 Mayo 2007 jun-07 jul-07 Totales

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Memoria relacin de letreros desmontados

Relacin de letreros retirados agosto-diciembre 2006
Circ. No. 1 Circ. No. 2 Circ. No. 3 Cantidad de Calle, Avenida o No. letreros Sector retirados
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Cristo Rey C/ Mauricio Baez Av. Monumental Gazcue C/ Pepillo Salcedo Av. Tiradentes C/ San Juan de La Maguana C/ Eusebio Manzueta C/ Pea Battle C/ Luis Manuel Cceres (Tunti) C/ Maria Montez C/ Pedro Livio Cedeo 29 15 10 22 4 9 17 33 40 25 16 46 18 30 53 25

Area de publicidad Costo del Observaciones retirada desmonte (m2)

0 15 0 0 0 0 0 33 40 25 16 46 0 30 53 25 51,87 31,60 14,69 56,20 7,81 18,87 20,08 65,99 40,06 26,58 27,42 139,56 32,72 60,23 141,86 63,06 RD$55.756,43 RD$33.973,45 RD$15.787,66 RD$60.411,19 RD$8.393,44 RD$20.284,15 RD$22.382,51 RD$70.944,56 RD$100.321,61 RD$47.462,91 RD$29.476,97 RD$150.022,77 RD$35.172,52 RD$64.749,41 RD$151.900,00 RD$67.800,00

0 0 0 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

29 0 10 0 4 9 17 0 0 0 0 0 18 0 0 0

13 Av. Ortega y Gasset 14 C/ Jos Marti 15 Av. Nicolas de Ovando 16 C/ Moca Total de letreros retirados por circuns.

Un letrero pendiente por tendido elctrico Un letrero pendiente por tendido elctrico

338

22

87

283

Total area de publicidad retirada por circuns.

TOTALES EN RD$ POR CIRC.

56,20 RD$60.411,19

146,03 RD$157.776,71

596,37 RD$716.651,68

798,60 RD$934.839,59

80

Relacin de letreros retirados enero-marzo del 2007

Cantidad de letreros No. Calle, Avenida o Sector retirados Circ. No. 1
1 2 3 4 5 C/ Arturo Logroo C/ 43 Cristo Rey Crol. Lora Fernndez C/ Rafael J. Castillo Ciudad Nueva 6 9 15 5 6 7 36 7 C/ Barahona 8 C/ Americo Lugo 9 Gazcue 10 C/ Central, Albert Thomas 11 San Carlos 19 1 0 1 0 0 19 0 39,89 92,55 RD$42.880,34 RD$0,00 A.D.N. Asume costo operativo de desmonte por ser retirada del espacio pblico sin previa notificacin. A.D.N. Asume costo operativo de desmonte por ser retirada del espacio pblico sin previa notificacin. 18 12 57 0 0 0 5 6 0 0 0 12 0

Circ. No. 2
0 9 15 0 0 3 0 0 0 0

Circ. No. 3
6 0 0 0 0 4 36 18 0 57

Area de publicidad retirada Costo del (m2) desmonte Observaciones

12,18 14,31 40,99 8,37 8,92 137,10 76,78 33,93 24,35 164,43 RD$13.089,77 RD$15.387,98 RD$44.065,57 RD$8.992,97 RD$9.592,50 RD$147.384,83 RD$82.535,51 RD$36.471,50 RD$26.179,54 RD$176.761.88 Un letrero pendiente de Plaza Lama

6 Letreros con gruas especiales

12 Barrio Chino 1 1 0 0 92,55 RD$0,00

13 Av. George Washington Total de letreros retirados por circuns. Total area de publicidad retirada por circuns.
TOTALES EN RD$ POR CIRC.

192

25

27

140

226,74 RD$44.765,01

90,25 RD$97.024,55

429,36 RD$284.790,95

746,35 RD$426.580,51

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Ayuntamiento del Distrito Nacional

Direccin de Trnsito y Movilidad Urbana
Departamento de Publicidad Exterior

Relacin de letreros retirados abril-junio del 2007

Calle, No. Sector Avenida Cantidad de o letreros retirados Circ. No. 1
12 73 28 16 16 11 25 7 Ens. Quisqueya, Los Prados Total de letreros retirados por circuns. Total area de publicidad retirada por circuns.
TOTALES EN RD$ POR CIRC.

Circ. No. 2
12 0 28 0 0 11 0

Circ. No. 3
0 73 0 16 16 0 0

Area de publicidad retirada Costo del (m2) desmonte Observ.

27,70 202,76 77,33 39,50 47,87 30,86 66,09 RD$29.776,73 RD$208.378,71 RD$83.135,04 RD$42.466,82 RD$51.460,25 RD$33.174,50 RD$71.046,75

1 C/ Amiama Ti 2 Villa Consuelo 3 Arroyo Hondo 4 C/ Josefa Brea 5 C/ Federico Velasquez 6 Av. Rep. De Colombia

0 0 0 0 0 0 25

181

25

51

105

66,09 RD$71.046,75

135,89 RD$146.086,27

290,13 RD$302.305,78

492,11 RD$519.438,80

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Ayuntamiento del Distrito Nacional

Direccin de Trnsito y Movilidad Urbana
Departamento de Publicidad Exterior

Relacin de letreros retirados del 01 de julio hasta 15 de julio del 2007

Calle, No. Sector
1 Villa Juana Total de letreros retirados por circuns. Total area de publicidad retirada por circuns.
TOTALES EN RD$ POR CIRC.

Avenida

Cantidad de o letreros retirados Circ. No. 1

42 42 0 0

Circ. No. 2
0 0

Circ. No. 3
42 42

Area de publicidad retirada Costo del (m2) desmonte Observ.

108,94 RD$117.110,50

0,00 RD$0,00

0,00 RD$0,00

108,94 RD$117.110,50

108,94 RD$117.110,50

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4.4 Defensora y Uso de Espacios Pblicos La Defensora y Uso de Espacios Pblicos, como Direccin cuenta con cuatro reas: rea Legal rea de Comercio Informal rea de Ejecucin y Demolicin. rea de Seguridad En el perodo del 2006, al presentarse una actividad proselitista, las actividades del Departamento de Espacios Pblicos fueron limitadas a solo brindar apoyo logstico al rea de publicidad flexible, en virtud de que los casos de descontaminacin visual por la campaa electoral era abundante y por lo que se requera la integracin del personal operativo de Defensoria y Uso del Espacio Pblico para solventar el problema. Gazcue: 23 Casos. Villa Consuelo: 1 Caso. Arroyo Hondo: 2 Casos. Av. Ortega y Gasset: 10 Casos. Cristo Rey: 1 Caso. Km. 9 Duarte: 1 Caso. La Paz: 1 Caso. El Milln: 2 Casos. Av. Independencia: 19 Casos.

Entre otros, que suman un total de 106 casos en el cual los inspectores de Defensora han levantado actas de comprobacin. En lo concerniente al rea de Almacn, se ha realizado una labor impresionante a pesar de las condiciones de espacio, los materiales que han sido levantados van desde vallas, letreros, triciclos, casetas, carritos, etc.. Todos albergados en esa rea por que sus propietarios han infringido las leyes municipales. 4.4.1. DEPARTAMENTO LEGAL Trabajamos bajo la Direccin y Coordinacin de la Direccin de Defensora del Espacio Pblico, realizando acciones en conjunto para garantizar la efectividad de las labores asignadas. Como departamento, esta dentro de nuestra responsabilidad recuperar y vigilar los espacios pblicos con el fin de impedir que los mismos sean ocupados por particulares, as como tambin determinar el estatus jurdico de la misma con fines de regularizar dicha situacin, todo esto a travs de las reas de inspeccin y reas verdes que constituyen los rganos de nuestra dependencia. Podemos decir que en lo adelante, hemos crecido enormemente gracias a la formacin de cursos, y talleres que le han sido impartidos a nuestro personal, gracias a ello podemos brindar un mejor servicio a los muncipes que continuamente estn acercndose a nosotros.

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De manera detallada y haciendo nfasis en algunos casos, resumimos algunos de los trabajos realizados por parte de nuestro personal en las diferentes demarcaciones del Distrito Nacional. En la actualidad hemos emitido 102 comunicaciones, violacin al Espacio Pblico. y notificado 174 casos de

C/ Juan Erazo Jimnez: Violacin del Espacio Pblico impidiendo el libre 1er. Caso: trnsito, estando ocupados la calle y la acera. Resultado: Estas personas fueron notificadas con un plazo de 4 das para que desocupen el espacio pblico. Y fueron remitidos a la Direccin de Defensora de Espacios Pblicos para fines de ejecucin. 2do. Caso: Av. Reyes Catlicos: Colocacin de una cerca de madera alrededor de una isleta de rea Verde, impidiendo el libre trnsito: Resultado: Estas personas fueron notificadas con un plazo de 24 horas para que desocupe el espacio y fueron remitidos a la Direccin de Espacios Pblicos para fines de ejecucin. 3er. Caso: C/ Pedro Livio Cedeo: disfrute del rea a los muncipes. Ocupacin del Parque del sector, impidindole el

Estas personas fueron notificadas con un plazo de 24 horas para que Resultado: desocupe el espacio y fueron remitidos a la Direccin de Espacios Pblicos para fines de ejecucin. 4to. Caso: Peatonal de la Agustinita, C/ K: de un peatonal en dicha calle. Solicitud de Certificacin de Existencia

Resultado: Se determino que no existe dicho peatonal. 5to. Caso: C/ Los Reyes Catlicos Esq. C/ San Rafael: estn construidas en terreno invalido. Desalojo de 5 viviendas que

Resultado: Caso Resuelto, se determino que el terreno es propiedad privada, se procedi al desalojo de los invasores y el propietario dejo una porcin del terreno destinado para una calle. La Pulla de Arroyo Hondo, Obstruccin del paso peatonal por la 6to. Caso: construccin de un muro por parte de un particular. Resultado: Demolicin del muro.

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En Proceso de Ejecucin se encuentran: 1- Expediente Autopista 30 de Mayo: Desde la C/ Hroes de Luperon hasta la Av. Luperon. Cuya marginal a sido ocupada por secciones, sobre las cules se han hecho levantamientos. Certificacin de planos en el Tribunal de Tierras y verificacin de Situacin: aprobacin de planos por Planeamiento Urbano. 2- Urb. Marranzini / Urb. Fernndez: Ocupacin de reas verdes de la urbanizacin Fernndez. Situacin: Notificados en proceso de conciliacin para compra y definir estatutos legal con los particulares que ocupan dichas reas. Ocupacin del Faralln por parte de 3Av. Cayetano Germosen Esq. Pedregal: Particulares. Fueron notificados y le suspendimos la construccin en el acto.

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4.4.2. DEPARTAMENTO DE COMERCIO INFORMAL El departamento de Comercio Informal, ha venido elaborando una ardua labor en lo concerniente al rescate de aquellos espacios de dominio publico y que son administrados por este ayuntamiento. Dicho espacios son utilizados por personas quienes utilizan para ejercer sus actividades comerciales, otros arrendndolo constituyndose en una mafia que operaban sin ningn tipo de control y sin autoridad que procurara o defendiera esos bienes que constituyen el patrimonio de todos. En ese sentido y Para fines de restaurar la autoridad del ayuntamiento como velador de los bienes municipales y restaurar la seguridad ciudadana, este departamento ha ido implementando una serie de polticas en coordinacin con el plan estratgico de esta alcalda con el objetivo de alcanzar las visiones y misiones que demanda nuestra ciudad. Estas polticas son: 1. Notificacin y remocin de los vendedores informales ubicados en las principales avenidas de nuestra ciudad. 2. Elaboracin de censo de los vendedores informales en las avenidas de nuestra ciudad, para fines de organizacin y depuracin. 3. Coordinacin de la ruta de trabajo con el departamento de Ejecucin y Demolicin quien se encarga de realizar los levantamientos correspondientes. 4. Supervisin de los trabajos. Entre otras polticas, este departamento ha logrado disminuir considerablemente las ventas en los espacios pblicos, restaurando la autoridad del ayuntamiento como protector y administrador de los bienes de dominio publico. En lo concerniente al mes de Enero del presente ao, esta dependencia ha emitido 72 notificaciones, levantado 239 casos, para un total de 311 casos, 698 comunicaciones emitidas y 268 denuncias recibidas. Para el mes de Febrero 64 Casos fueron notificados, 221 Casos levantados, para un total de 285 casos. Para el mes de Marzo 62 Notificaciones Emitidas, 175 casos levantados, para un total de 237 casos. Para el mes de Abril 272 Notificaciones Emitidas, 139 casos levantados, para un total de 411 casos. Para el mes de Mayo 186 Notificaciones Emitidas, 145 casos levantados, para un total de 331 casos. El departamento de Comercio Informal ha elaborado un anteproyecto normativo con miras a regular las ventas en los espacios pblicos, buscando garantizar la higiene y la calidad del producto que consume da a da el ciudadano del Distrito Nacional proveniente del espacio pblico, adems de velar por la organizacin del sector comercial que se lucra de los diferentes tipos de venta, persiguiendo de esta manera que el vendedor pueda responder a los parmetros especificados por los organismos nacionales e internacionales que velan por la sanidad de los alimentos.

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En nuestro departamento tambin opera dos areas importantes como el rea de Descontaminacin Visual que, bajo el amparo de la resolucin 46-99, este departamento se encarga de ejecutar los trabajos de descontaminacin visual que consiste en la colocacin de propaganda flexible tales como afiches, bajantes, calcomanas, street banners, cruza calles, entre otros elementos publicitarios flexibles que van en detrimento con el ornato publico, la seguridad ciudadana y las resoluciones municipales. Debido a la complejidad de la labor, este departamento se convertido en un importante va de solucin a las necesidades de nuestros muncipes que ha diario son expuestos a las constantes afectacin por este mecanismo de medio de publicidad. Con operaciones diarias debidamente programadas, este departamento se desenvuelve en todas las calles y avenidas del entorno geogrfico del Distrito Nacional a favor de los ciudadanos, desmontando miles de publicidad y aportando como resultado un ambiente agradable y una mayor seguridad de vida. El rea de Almacn, tambin bajo la dependencia del departamento de Comercio Informal, ha venido desempeando grandes avances, puesto que ha mejorado la eficiencia de organizacin de los objetos removidos por los espacios pblicos, fruto de la elaboracin de los formularios tanto para recibir las mercancas levantadas en los operativos y tambin al momento de la entrega de la misma.

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4.4.3. DEPARTAMENTO DE EJECUCION Y DEMOLICION Esta rea constituye el brazo ejecutor de nuestra direccin por lo que se convierte en un ingrediente imprescindible para la ejecucin de los trabajos de nuestra direccin. Su funcionamiento depende estrictamente de los casos remitidos por los distintos departamentos para fines de ejecutar despus de haber sido depurados, investigados y aprobados por la direccin. Sus funciones no solo se limitan a las remociones de objetos o materiales que ocupan los espacios pblicos, sino que tambin brinda apoyo logstico a las dems direcciones de nuestro ayuntamiento con el objetivo de unificar esfuerzo para mejorar la calidad de vida de nuestros muncipes. Otras de las atribuciones conferidas a este departamento es el remolque de los vehculos que infrinjan la Ley 241 sobre Transito Terrestre en conjuntamente con el personal del AMET, todo esto para garantizar el respeto al derecho del peaton de transitar libremente por las aceras y como tambin el respeto a las leyes municpales.

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Fotos de Intervenciones

Km 9 Duarte

Antes

Durante Litoral Sur

Despus

Frente a Casa Espaa

90

Guibia

Juan Barn

Maleconcito

Omar Torrijos

91

Parque Independencia

Antes

Durante

Despus Pedro Libio Cedeo

Antes

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4.4.4. DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Laborando en concomitancia con el rea de Ejecuciones y Demoliciones, este departamento se caracteriza por brindar las herramientas de seguridad durante los operativos. En ese orden los policas municipales asignados a nuestra direccin cuentan no solo con las identificaciones de la direccin, sino que tambin fueron suministrados, a solicitud nuestra y a travs de su Direccin de donde dependen, los equipos necesarios para su correcto desenvolvimiento. Asimismo, los obreros de nuestra direccin han sido dotados de: 1. Botas. 2. Guantes. 3. Palas. 4. Picos. En fin, lo necesario para garantizar que en nuestros operativos no exista ningn tipo de dificultad para realizar el trabajo.

Otras actividades Hemos sido participes de una comisin integrada por el Honorable Sndico Roberto Salcedo y el Lic. Domingo Contreras para sostener reunin con el presidente de la Junta Central Electoral, Sr. Julio Csar Castaos Guzmn esto con el fin de regular la Propaganda Poltica y establecer plazos en la colocacin de dicha propaganda en la recin pasada Campaa Electoral. En el mes de Julio del presente ao, convocamos a rueda de prensa para dar a conocer las medidas que buscan evitar la contaminacin visual y la proteccin del medio ambiente, misma que esta amparada en la resolucin 46-99 sobre regulacin de publicidad exterior. La Ley 675 sobre urbanizacin, construccin y ornato pblico y la ley 241 de trnsito terrestre. Realizamos un Taller sobre el Manejo de Alimentos, con la participacin de los Buhoneros de la Hermandad de Pensionados, le hicimos los anlisis de Antidoping, mismos qe salieron todos negativos y al finalizar los talleres de entrenamiento les fue entregado un Certificado de participacin, aprobado por la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.

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Programa 5. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

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Este programa es el brazo constructor y preservador del Ayuntamiento, se ocupa de llevar a cabo las construcciones y mantenimiento de obras, la administracin y mantenimiento de los Mercados y Cementerios y de la disposicin de los desechos slidos. Se conforma de cuatro Actividades, representadas por otras tantas Direcciones, que son: Infraestructura Urbana, Servicios Pblicos Municipales, Supervisin y Fiscalizacin y Aseo Urbano. 5.1 Infraestructura Urbana 5.2 Servicios Pblicos Municipales 5.3 Supervisin y Fiscalizacin 5.4 Aseo Urbano 5.1 Infraestructura Urbana La Direccin de Infraestructura Urbana recibi esta nominacin luego de la toma de posesin de las actuales autoridades del ADN, ya que anteriormente era llamada Direccin de Obras Pblicas Urbanas. Fue iniciado un proceso de revisin, clasificacin, y seleccin de todos los expedientes que reposaban en todas las diferentes instancias de esta Direccin a los fines de hacer el debido anlisis de todas las obras pendientes de ejecutoria para la publicacin y validacin de aquellas obras en proceso de conclusin. De igual modo, se procedi a la distribucin de todas las documentaciones que competen a los nuevos Ayuntamientos creados en la provincia de Santo Domingo: Santo Domingo Norte, Oeste, Este y Boca Chica. Funciones Generales de la Direccin de Infraestructura Urbana. Sugerir la realizacin de convenios con instituciones del Gobierno Nacional, para la ejecucin de Obras Publicas y/o la elaboracin de estudios y proyectos de infraestructura urbana en el mbito del Distrito Nacional. Velar por el cumplimiento de los estndares de construccin y mantenimiento de las Obras Publicas Municipales. Promover la administracin de los servicios de produccin de materiales de construccin, hidrulicos y asflticos para las necesidades del Distrito Nacional. Fiscalizar los servicios de ejecucin y mantenimiento de sistema de drenaje pluvial. Promover la ejecucin de lasactividades de sealizacin y ordenamiento del trancito en la ciudad, en coordinacin con otras Instituciones Publicas. Poltica institucional. Dado el carcter de ejecucin e intervencin fsica del territorio por parte de esta direccin, sus objetivos de polticas se estructuran alrededor de tres grandes ejes de servicio: mantenimiento vial, drenaje pluvial, transito y transporte.

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5.1.2 DEPARTAMENTO DE DRENAJE PLUVIAL. El Departamento de Drenaje Pluvial de la Direccin de Infraestructura Urbana, tiene como objetivo principal, reducir de manera significativa, la acumulacin de las aguas superficiales acumuladas en los puntos de inflexin o llamados puntos muertos, de las diferentes calles y avenidas del Distrito Nacional. Para tal fin, implementamos un plan masivo de construccin de Badenes, Pozos Filtrantes y Colectores en dichos puntos de inflexin, como en los lugares donde no existen los mismos. Tambin estamos aplicando el mantenimiento preventivo, mediante la limpieza peridica de los pozos filtrantes, colectores, caadas y Alcantarillas pluviales existentes, como tambin el servicio de Limpieza de Cmaras Spticas de las viviendas de personas de escasos recursos econmicos, con el sistema de camiones tanques, hermticamente cerrados, equipados con bombas succionadoras, dejando dichas cmaras prcticamente sin residuos y sin que se produzcan olores indeseables, adems de que se reduce de manera significativa, la exposicin a una posible contaminacin por el contacto directo de las aguas negras. Dichos camiones, tambin son utilizados para la extraccin de agua de los colectores, como de las calles y avenidas, en tiempos de lluvias prolongadas. Todas estas labores, se realizan con la incidencia negativa y que ms dao le causa al sistema de drenaje pluvial, como es la acumulacin de basura en los tragantes o imbornales de los colectores, por la indolencia o desconocimiento de muchas personas, que arrojan los desechos slidos a las calles, especialmente de material plstico los cuales son arrastrados por la escorrenta de las aguas de lluvia, cerrando el flujo de agua en dichos tragantes, y provocando con el tiempo, el deterioro de calles, avenidas y badenes. FUNCIONES BSICAS Entre otras, las funciones principales de este Departamento, se detallan a continuacin: Limpieza y Construccin de Colectores e Imbornales Limpieza y Construccin de Filtrantes Limpieza y Construccin de Alcantarilla Pluviales Limpieza y Construccin de Canaletas de Desages Construccin de Badenes para la canalizacin de las aguas a los Colectores Limpiezas de Cmaras Spticas con camiones tanques de succin Extraccin de Aguas de Colectores e Imbornales Extraccin de Aguas en calles y avenidas

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Estos trabajos se realizan en todo el permetro del Distrito Nacional, de acuerdo a las necesidades. Para una mejor visin de las labores explicadas ms arriba, presentamos un cuadro resumen, donde se pueden observar los trabajos realizados, con cifras y medidas:
CONCEPTO CONSTRUCCION DE POZOS FILTRANTES INCLUYE CONEXIONES (CRUCES) CON TUBERIAS PVC SDR-41 DE 8 Y 10, TAPAS Y PARRILLAS DE HIERRO FUNDIDO, E IMBORNALES CANT 256 UD UD

PROFUNDIDAD DE POZOS FILTRANTES CONSTRUIDOS BOTE DE SEDIMENTOS DE POZOS FILTRANTES CONSTRUIDOS TUBERIAS DE PVC 10SDR -41 UTILIZADOS EN ENCAMISADO DE POZOS FILTRANTES TUBERIAS DE PVC 12SDR -41 UTILIZADOS EN ENCAMISADO DE POZOS FILTRANTES LIMPIEZA DE POZOS FILTRANTES LIMPIEZA DE POZOS FILTRANTES (PROFUNDIDAD) BOTE DE SEDIMENTOS DE LIMPIEZA DE POZOS FILTRANTES CONSTRUCCION DE COLECTORES BOTE DE SEDIMENTOS EN COLECTORES CONSTRUIDOS LIMPIEZA DE COLECTORES BOTE DE SEDIMENTOS EN LIMPIEZA DE COLECTORES OPERATIVOS REALIZADOS POR LOS CAMIONES SUCCIONADORES SEDIMENTOS EXTRAIDOS EN CAMARA SEPTICAS Y TRAMPAS DE GRASA AGUA EXTRAIDA POR CAMIONES SUCCIONADORES (EN COLECTORES Y LAS VIAS PUBLICAS)

29,892 693 11,097 563 238 23,554 363.87 54 972 1,191 7587.76 1,159 6,819 1,897,500

PL M3 PL PL UD PL M3 UD M3 UD M3 UD M3 GL

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5.2 Direccin General de Servicios Pblicos. I-Funciones principales: Administrar, coordinar y supervisar las actividades operacionales de los mercados, cementerios, plaza de buhoneros, y funerarias municipales. Garantizar la realizacin eficiente de las actividades relacionadas con los servicios pblicos, la coordinacin y supervisin de la administracin de los Mercados, Cementerios y Parqueos del ADN. Supervisar las actividades de limpieza, construccin, mantenimiento y preservacin de nichos, mausoleos y jardines de los cementerios y las instalaciones de los mercados. Supervisar las recaudaciones de los mercados, cementerios, parqueos plazas de buhoneros. Proponer reglamentos y normas para el manejo de mercados, cementerios y funerarias municipales.

5.2.1 Departamento de Mercados: Coordinar supervisar las actividades operacionales y administrativas de los mercados del D.N. Garantizar la ejecucin de las actividades de servicios de los mercados municipales y plaza pblicas. Coordinar y orientar las actividades de limpieza y conservacin de los dependencias de los mercados y plazas publicas

5.2.2 Departamento de Cementerios. Garantizar la realizacin de las actividades relacionadas con la administracin, coordinacin y supervisin de las labores de inhumacin, exhumacin y traslado de cadveres y limpieza de los campos santos. Velar por el mantenimiento y la preservacin de los nichos, mausoleos y jardines de los campos santos del D.N. Supervisar las labores administrativas y operativas. Fiscalizar las labores de recaudacin de los campos santos.

5.2.3 Funerarias Municipales: Lograr el fortalecimiento de las reas que brindan servicio a los ciudadanos, mediante la implantacin de polticas que promuevan apoyo econmico y social, incrementando el capital social y la solidaridad en el Distrito Nacional. Dar servicios Funerarios y religiosos.

5.2.4 Departamento de Alumbrado Pblico: Preparar estudios sobre las diferentes negociaciones con las Compaas de distribucin de energa elctrica.

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Velar para que se cumplan los acuerdos entre las compaas de servicios y el Ayuntamiento. Supervisar para que sean eficientes las labores de instalacin, reparacin y mantenimiento de equipos y lneas elctricas de reas especficas.

II- Principales trabajos realizados en nuestras dependencias. Reforzamiento de brigadas de trabajos para el mantenimiento de la limpieza y aseo. Acuerdo interinstitucional entre Lotera Nacional Dominicana y el ADN. Entrega de Equipos pesado (Palas Mecnicas y Camiones a las dependencias de nuestra Direccin. Terminacin de la Segunda Etapa del parqueo del Mercado Nuevo Construccin de aceras y contenes, rea frontal del Mercado Nuevo Continuacin del trabajo de remozamiento y pintura del Pabelln Nave Central del Mercado Nuevo. Reforzamiento de brigadas de trabajos para el mantenimiento de la limpieza y aseo. Construccin de 152 Kioscos en el Boulevard Comercial Francisco del Rosario Snchez en el Mercado Gualey, para la ubicacin de los vendedores ambulantes de toda esa rea Se realiz un levantamiento en las avenidas Mximo Gmez esq. Nicols de Ovando y Ave. Duarte tramo 27 de Febrero-Paris, con el fin de reubicar y organizar a los buhoneros de esas reas. Terminacin de los trabajos de construccin en el Mercado Villa Consuelo. Terminacin de la remodelacin de la Plaza Buhoneros Jos Mart. En cuanto a las recaudaciones, present este ao un aumento comparado con el ao pasado.

Proyectos de iluminacin Ejecutado por el Depto. De Alumbrado Pblico. Parque de Mata Hambre Cementerio de la Independencia. Cementerio de Cristo Rey. Parque Las Praderas, 1era. Etapa. Parque Las Praderas, segunda etapa. Parque Las Praderas, tercera etapa. Parque La Canquia, Mirador Sur. Parque Las Canquias, Gualey, Av. Padre Castellanos. Parque de Guachupita, Av. Fco. Del Rosario Snchez. Reparacin Parque C/ Moiss Garca, esq. Uruguay. Las Canquias, P. Castellanos (Josefa Brea). Estacin II (Villas Agrcolas). Iluminacin Muralla Fco. Alberto Caamao.

Reparaciones

99

Iluminacin Avenida George Washington. (Rep. coordinada con EDESTE y EDESUR) Iluminacin Murallas Zona Colonial, Puerta San Diego y Plaza La Seiba, Av. del Puerto. Iluminacin Almacn ADN de la Av. Jos Contreras. Iluminacin Almacn ADN de la Av. Jos Contreras. Reparacin de entorno del Palacio Nacional (Sector Av. Mxico, Bolvar, Dr. Delgado y 30 d Marzo). Iluminacin sector Trueca, Av. Ortega y Gaste, C/San Juan de La Maguana y Av. Los Mrtires. La Yaquita. Los Jardines del Norte. El Manguito.

100

III-Resultados Obtenidos: Con el Proyecto del Boulevard Comercial en la Ave. Francisco del Rosario Snchez, Mercado Gualey y la entrega de 152 Kioscos hemos logrado organizar, desarrabalizar la zona, proporcionando una mejor calidad de vida, tanto para el vendedor como para el comprador, descongestionamiento del trnsito, tanto vehicular como peatonal. Todo esto ha contribuido apalear un poco la delincuencia de la zona. Tras el objetivo de mejorar la seguridad y los servicios. Reforzamiento de la seguridad de los mercados y campos santos para mayor prevencin de los actos delictivos con la cooperacin de la polica Nacional, FF.AA Y Polica Municipal. Como fruto del convenio interinstitucional establecido con la Lotera Nacional, el da 29 de Marzo del 2007, fue entregada la funeraria Gualey que pertenece a la circunscripcin No.3 y posteriormente ser entregada en la circunscripcin No. 2 la funeraria Cristo Rey, que se encuentra en un 95% de terminacin. Foto 16. Se realizaron 175 acuerdos de pago a personas de escasos recursos. Se elaboraron 1323 contratos por adquisicin de terrenos en los camposantos. Se reubicaron 75 terrenos a personas que le han sido ocupado anteriormente su terreno. Se donaron 27 Zonas C a personas de escasos recursos. Se inhumaron 6944 cadveres. Se realizaron 358 exhumaciones. Se remitieron 14 casos a Consultara jurdica.

101

IV-Metas Propuestas: Saneamiento total en los mercados. Mejor calidad de vida, comerciantes y consumidores. Mayor organizacin y seguridad. Instalar Sistemas de Facturacin Computarizado en todos los campos santos del DN. Remozamiento de las Oficinas administrativas en las diferentes dependencias.

102

1-Grfica de los Acuerdos de Pagos Realizados

Ago-Dic 2006 26% Ene-Jun 2007 74%

2-Grfica de las Reubicaciones

Ago-Dic 2006 27%

Ene-Jun 2007 73%

3-Grfica de Contratos Elaborados

Ene-Jun 2007 48% Ago-Dic 2007 52%

4-Grfica de las Donaciones de Zonas C

Ene-Jun 2007 26% Ago-Dic 2006 74%

103

5-Grfica de Casos Remitidos a Consultara Jurdica

Ene-Jun 2007 29%

Ago-Dic 2006 71%

6-Grfica de los Permisos de Inhumacin

Ago-Dic 2006 30%

Ene-Jun 2007 70%

7-Grfica de los Permisos de Exhumacin

Ago-Dic 2006 40%

Ene-Jun 2007 60%

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Reportes Depto. Alumbrado Pblico de las Reparaciones Solicitadas Por Los Muncipes

Agosto Diciembre 2006 Mes Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Reporte 22 15 33 36 38 144

Solucionado Pendiente 83 (57%) 61(42%)

8-Grfica de los Ingresos Mensuales de la Funeraria Gualey

Junio 37%

Abril 27%

Mayo 36%

Enero Julio 2007 Mes Reporte Enero 16 Febrero 65 Marzo 63 Abril 24 Mayo 42 Junio 43 Julio 05 Total 258

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Ingresos Agosto 2006 - Junio 2007

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Ene

Feb

M ar

Abr

M ay

Jun

Ingreso s M ensuales de lo s M ercado s

A go

Sep

Oct

No v

Dic

Ene

Feb

M ar

A br

M ay

Jun

DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS PUBLICOS INGRESOS DE CEMENTERIOS PERIODO AGOSTO 2006 A JUNIO 2007 Cristo Rey Total Nacional Cristo Redentor Agosto RD$624,057.00 RD$1,669,163.00 RD$93,804.00 RD$2,387,024.00 Septiembre RD$685,598.00 RD$2,383,923.00 RD$93,672.00 RD$3,163,193.00 Octubre RD$667,594.00 RD$1,767,473.00 RD$94,126.00 RD$2,529,193.00 Noviembre RD$766,093.00 RD$1,973,305.00 RD$90,108.00 RD$2,829,506.00 Diciembre RD$680,563.00 RD$1,708,422.00 RD$112,640.00 RD$2,501,625.00 Enero RD$826,266.00 RD$2,081,071.00 RD$90,364.00 RD$2,997,701.00

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Iluminacin Muralla Av. Fco. Alberto Caamao

Parque Las Canquias Gualey

Parque Las Canquias Mirador Sur

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Estacin II

Parque Las Canquias De La Josefa Brea

Parque Las Praderas

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Mercado Gualey (Boulevard Francisco del Rosario Snchez)

Antes

Despus

Funeraria Gualey

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5.3 DIRECCION DE SUPERVISIN Y FISCALIZACIN DE OBRAS La Direccin de Supervisin y Fiscalizacin de Obras est creada con la finalidad de Fiscalizar, Supervisar, Presupuestar, Cubicar y Controlar las ejecuciones que en materia de construccin realiza el Ayuntamiento del Distrito Nacional, en obras de infraestructura municipales. OBJETIVOS FUNDAMENTALES Supervisar los trabajos que realizan para nuestra Departamentos de Mantenimiento Vial y Drenaje Pluvial. demarcacin, los

La Supervisin, Fiscalizacin y Control de los proyectos de construccin y/o remodelacin de obras que ejecute al ADN. Dar seguimiento, preparar y autorizar los pagos a los contratistas asignados en los proyectos de construccin, mediante las cubicaciones parciales a medida que va ejecutndose la obra y por consiguiente la emisin de una carta de Recepcin de Obras, para proceder al pago total del proyecto.

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DIRECCION DE SUPERVISION Y FISCALIZACION DE OBRAS DEPARTAMENTO DE SUPERVISION Y CUBICACION TOTAL DE PROYECTOS SUPERVISADOS PERIODO AGOSTO2006-JULIO 2007 INFAESTRUCTURA URBANA PRESP. NO. 062-2005 DECRIPCION Y UBIC. Construccin Funeraria de Gualey Construccin Tipo BBQ, en la zona Colonial CONTRATISTA MONTO RD $ Manuel Arias RD$ 3,363,607.90 Hernndez Adic RD$ 761,778.57 Arq. Lisandro RD$ 520,940.67 Prez EJECUTADA RD$ 4,125,386.04 % EJECUTADO 100 %

260-2005

RD$ 520,940.67

100 %

278-2005

Construccin de Plaza Tipo en Lizardo A. Prez la Av. De la Salud

RD$ 135,440.59

RD$ 135,440.59

100 %

290-2005

300-2005

Remozamiento Cancha en la C/14 Antigua Guardia esq. Resp. Fco Nez Fabin, Villa Consuelo Remodelacin de Oficinas Direccin Gestin Ambiental

Jos del Carmen Len Torres

RD$ 825,148.86

RD$ 825,148.86

100 %

Brito Arache y Asociados

RD$ 433,961.57

RD$ 433,961.57

100 %

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INFORME DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Breve resea del Departamento de Proyectos Informe de los proyectos desde Agosto 2006 hasta Julio 2007 Cuadro Descriptivo de los proyectos Agosto 2006-Julio 2007 Planos de los proyectos de Agosto 2006- Julio 2007.

INFORME DE LOS PROYECTOS EN LOS CUALES HEMOS INTERVENIDO DESDE AGOSTO 2006 HASTA JULIO 2007 En esta parte solo vamos a enumerar los proyectos e los cuales hemos tenido que intervenir a nivel de fotos, levantamientos, diseos, supervisin y terminacin de los mismos. Levantamiento y Diseo propuesto Parque Guachupita Diseo propuesto Centro Tecnolgico Manolo Tavarez Justo. Levantamiento y Diseo propuesto Parque Leopoldo Navarro Levantamiento y Diseo propuesto Isletas en Gualey Levantamiento y Diseo propuesto Ave. Abraham Lincoln con George Washington Levantamiento y Diseo Isleta La Puya Diseo Mercado Los Guandules Diseo Isleta Corazones Unidos Diseo propuesto Parque Bolvar Levantamiento y Diseo Parque Guachupita 2do. Levantamiento y Diseo propuesto Parque La Lira Levantamiento y Diseo Parque Los Prados Levantamiento Calle Isabel La Catlica Levantamiento Parque debajo del Puente Duarte Levantamiento y Diseo propuesto Parque Los ros Levantamiento y Diseo propuesto Cancha Ensanche La Paz Diseo Parque Cristo Rey Levantamiento y Diseo propuesto rea de Las Fuerzas Armadas Levantamiento y Diseo Hermandad de Pensionados Levantamiento y Diseo Rotonda de Cristo Rey Diseo Isletas Gustavo Meja Ricart Levantamiento Parque Jobo Lindo (San Miguel) Levantamiento y Diseo Parque Republica de Chile Levantamiento y Diseo Helipuerto de Santo Domingo Levantamiento Plaza Omar Torrijos

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Levantamiento y Diseo propuesto Parque Urb. Jos Contreras Levantamiento y Diseo Parque Jardines del Norte Lev. y Diseo propuesto Isletas Mximo Gmez / 27 de Febrero Lev. y Diseo Isleta Leopoldo Navarro con 27 de Febrero Diseo Parqueos Liceo Francs. Levantamiento y Diseo Parque Lincoln con Jos Contreras Levantamiento y Diseo Parque San Miguel. Levantamiento y Diseo Propuesto Parque Enriquillo

BREVE RESEA DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

El Departamento de proyectos est bajo la dependencia inmediata de la direccin de la Direccin de Fiscalizacin y Supervisin de Obras. Objetivos del Departamento: 1. Darle respuestas a las inquietudes del Seor Sndico, de la Secretara General, de los Regidores o de cualquier director que desee llevar a cabo un proyecto sugerido por las juntas de vecinos. Luego de plasmarlo en el papel, lo aprobamos con las entidades correspondientes y procedemos a la ejecucin del mismo. 2. aqu se disea el proyecto, luego es enviado a la Direccin y este a su vez lo enva a los Departamentos correspondientes. 3. luego de terminado el proyecto supervisamos para verificar o darle seguimiento al diseo propuesto para ver este sea ejecutado como fue concebido en sus inicios.

CUADRO DESCRIPTIVO DE LOS PROYECTOS AGOSTO 2006-JULIO 2007

AGOSTO 2006 Levantamiento Parque Guachupita Diseo Propuesto Parque Guachupita SEPTIEMBRE 2006 Levantamiento Parque Leopoldo Navarro con San Martn Diseo Propuesto Parque Leopoldo Navarro con San Martn OCTUBRE 2006 Levantamiento Isletas Gualey NOVIEMBRE 2006 DICIEMBRE 2006 Levantamiento Isleta La Puya Diseo Centro tecnolgico de Gualey.

Diseo Propuesto Diseo Propuesto Isletas Gualey. Isleta La Puya.

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Levantamiento Diseo Mercado Ave. Lincoln con Los Guandules en Washington. Gualey. Diseo Isleta Ave. Lincoln con Washington

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CUADRO DESCRIPTIVO DE LOS PROYECTOS AGOSTO 2006-JULIO 2007

ENERO 2007 Diseo Isleta Corazones Unidos. FEBRERO 2007 Levantamiento Parque La Lira. MARZO 2007 Levantamiento Parque Debajo del Puente Duarte. ABRIL 2007 Levantamiento Parque San Miguel. MAYO 2007 Levantamiento Parque Jobo Lindo Urb. San Miguel JUNIO 2007 Levantamiento Isletas Ave. Mximo Gmez / 27 de Febrero.

Diseo Parque Bolvar.

Diseo Propuesto Parque La Lira. Levantamiento parque Los Prados.

Levantamiento Parque Jardines del Norte. Diseo propuesto Parque Jardines del norte. Levantamiento Calle Isabel La Catlica. Propuesta Calle Isabel la Catlica.

Diseo Propuesto Parque San Miguel. Levantamiento Cancha Ensanche La Paz. Diseo Propuesto Cancha Ensanche La Paz. Levantamiento Parque de Cristo Rey

Diseo propuesto Parque Jobo Lindo Levantamiento Parque Republica de Chile Diseo Propuesto Parque Republica de Chile Levantamiento rea Para construir Helipuerto, Frente a Metaldom Diseo propuesto Helipuerto De Santo Domingo Levantamiento Plaza Omar Torrijos

Levantamiento Parque Guachupita 2do.

Diseo Propuesto Isletas Mximo Gmez / 27 de Febrero Levantamiento Isleta Leopoldo Navarro con 27 de Febrero Diseo propuesto Isletas Leopoldo Navarro con 27 de Febrero. Diseo Parqueos Liceo Francs.

Diseo Propuesto Parque Guachupita 2do.

Diseo Propuesto Parque Los Prados. Levantamiento

Levantamiento Parque Los Ros. Diseo propuesto Parque Los Ros. Levantamiento Parque Lincoln con Jos Contreras. Diseo Parque Lincoln Con Jos Contreras.

Diseo Propuesto Parque Cristo Rey Levantamiento rea Fuerzas Armadas. Diseo propuesto rea Fuerzas Armadas. Levantamiento Hermandad de Pensionados. Levantamiento Rotonda de Cristo Rey. Diseo propuesto Parque en

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Rotonda de Cristo Rey. Diseo propuesto Isletas Gustavo Meja Ricart. JULIO 2007 Levantamiento Parque Enriquillo Diseo Propuesto Parque Enriquillo

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Fotos AVE. LINCOLN CON AVE. GEORGE WASHINGTON

AVE. LINCOLN CON JOSE CONTRERAS

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CENTRO TECNOLOGICO DE GUALEY

HELIPUERTO DE SANTO DOMINGO

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IMAGENES LEOPOLDO NAVARRO

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LOS RIOS

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PARQUE GUACHUPITA

MERCADO LOS GUANDULES

PARQUE JOBO LINDO SECTOR SAN MIGUEL

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5.4 DIRECCIN DE ASEO URBANO

Gestin del Aseo Urbano periodo Agosto 2006-Julio 2007 La Direccin de Aseo es responsable de las tareas inherentes al Aseo Urbano en el mbito del Distrito Nacional, luego de la separacin en el ltimo trimestre del 2006 de la anterior Direccin de Gestin Ambiental y Aseo Urbano. La base legal para sus actuaciones se encuentra definida por el marco general que proveen las leyes 3456 sobre Organizacin del Distrito Nacional, 120-99 sobre residuos slidos, y 64-00, sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales. Su aplicacin es reforzada por la emisin de normas ambientales nacionales especficas sobre el manejo de residuos slidos no peligrosos, materiales radioactivos, y residuos infecciosos. Asimismo, por la normativa municipal sobre arbolado urbano y fundamentalmente por el Reglamento para el Servicio de Manejo de los Residuos Slidos Municipales No Peligrosos, sancionada por el Concejo de Regidores en el 2006, instrumentos que definen claramente la responsabilidad municipal en materia de mantenimiento del aseo en el Distrito Nacional. Las estadsticas sobre el aseo muestran un crecimiento sostenido de la recoleccin de residuos slidos debido a la conformacin de un sistema de recoleccion integrado a una visin de gestin de calidad ambiental urbana, que sin dudas conduce a solucionar de manera definitiva al problema del manejo y disposicin final de los residuos slidos en el Distrito Nacional. En este sentido, se encuentra bajo implementacin rigurosa el Plan Maestro de Aseo, enmarcado en el Plan Estratgico de la ciudad con miras al 2015. Estructura Organizacional Para cumplir las tareas relativas al aseo se ha establecido la siguiente estructura:

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Mejoramiento de la Recoleccin de Residuos Desde Septiembre del 2006 hasta Julio del 2007 fueron recolectadas 542,107.06 toneladas de residuos slidos generados en el Distrito Nacional, alcanzando un promedio de 1,485.22 toneladas/da para ese periodo. La siguiente tabla y grafica muestran el comportamiento de la recoleccin desde el 2003, con variaciones favorables en los promedios diarios a partir del 2004, lo cual se evidencia por mayor estabilidad en el sistema de aseo y una reduccin de las quejas de los ciudadanos por inconsistencia en el servicio.

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Unidades Adicionales En adicin a los seis compactadores usados de 2.5 y 4.0 toneladas entregadas a travs de la Sociedad para la Promocin de la Diplomacia Japonesa durante el 2006, se han obtenido otras 24 unidades aportadas en una asociacin con la ciudad de Kawasaki que fueron embarcadas desde el puerto de Yokohama y estarn disponibles en Agosto 2007 para mejorar la atencin a las instituciones publicas, escuelas y comercios.

Estacin de Transferencia Villas Agrcolas

La estacin de transferencia permite realizar la recoleccin ms eficiente de los residuos slidos generados en las zonas en que se dificulta el acceso de camiones compactadores. A estos lugares se asignan vehculos de menor tamao para recolectar los residuos y luego

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verterlos en unidades de mayor capacidad (compactadores y volquetas) que finalmente los transportan al relleno sanitario.

Entrada de la Estancin de Transfrencia. Ubicacin de la bscula de control

Plataforma Principal Estacin De Transferencia

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Area de Recreacin Estacin de Transferencia, parque infantil y cancha de baloncesto

Consultorio Mdico y Farmacia en la estacin

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Programa 6. GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

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Las obligaciones de este programa son de la administracin y guarda de los bienes del Ayuntamiento, sean estos fsicos o financieros. Controla desde cada centavo que ingresa, hasta la mnima erogacin, vigilando en ambos renglones tanto que el Cabildo reciba lo justo en el cobro de sus impuestos y servicios, como que lo gastado est acorde con las leyes y reglamentos establecidos, as como vigilando el costo de oportunidad para hacer ms eficiente la gestin, sin dejar al mismo tiempo, de ser un celoso guardin de sus propiedades. Lo componen cinco actividades, cuyas ejecutoras responsables son las Direcciones Financiera, Administrativa, de Ingresos, Registro Civil y Conservadura de Hipotecas y Equipos de Transportes 6.1 Financiera 6.2 Administrativa 6.2 Ingresos 6.7 Registro Civil y Conservadura de Hipotecas. 6.8 Equipos de Transporte
6.1 Direccin Financiera Funciones Registrar las operaciones propias del Ayuntamiento Preparar pagos a suplidores y nominas Cuidar el funcionamiento y manejo de los fondos Garantizar el uso legtimo de los recursos de la Institucin Tramitar y dar seguimiento a la solicitud de asignacin de fondos nacionales y extranjeros.

La Direccin Financiera, en armona con el proceso de adecentamiento institucional que viene desarrollndose en el Ayuntamiento del Distrito Nacional, ha seguido introduciendo cambios favorables y una readecuacin en los procedimientos que ha facilitado una administracin de los recursos ms eficiente y una ejecucin presupuestaria confiable y transparente. En la actualidad la Direccin Financiera cuenta con un equipo humano capacitado que ha realizado una labor loable, implementando un esquema de trabajo que procura optimizar, mediante coordinacin efectiva de los procesos y generacin de informes gerenciales. La institucionalizacin que viene impulsando la actual gestin, puede apreciarse en la remisin puntual cada trimestre de los informes de ejecucin presupuestaria a las instituciones correspondientes, Banco Central, Cmara de Cuentas, Contralora General de la Repblica, y la Liga Municipal en el envo de estos informes, como tambin la instauracin de las ejecuciones presupuestarias actualizadas por direcciones.

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La Direccin Financiera, ha dedicado tiempo y esfuerzo a mejorar las relaciones con sus suplidores. Asimismo, se negocio con la Secretaria de Hacienda, a travs de la Direccin General de Crdito Publico, y amparados por la Ley No. 119-05, el traspaso a esta, de la deuda que tenia este ADN, con la Empresa Recolectora de Residuos Slidos, Tecnologa de Saneamiento Ambiental, S.A. (TURSA, S.A.) Para que la deuda con esta empresa, sea reconocida como deuda publica, y absorbida por el gobierno central, de esta forma liberar el ADN del compromiso de pago.

De igual forma, cancelamos mediante el pago, a CODETEL, y las dems empresas Recolectoras de desechos slidos, entre las que se encuentran Disposicin Sanitaria Capital DSC. (Ver cuadro anexo 1 de Relacin de Balances Comparativos del 30/06/06 hasta el 30/06/07). De 13 cuentas bancarias hay 12 conciliadas al ultimo estado de banco recibido, exceptuando la de sueldo fijo, la cual esta conciliada al mes de agosto 2006, hemos proyectado tenerla conciliada al 31 de diciembre 2007(anexo 2). Se ha unificado al rea de Contabilidad la codificacin de los expedientes, para su posterior pago.

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- La Direccin Financiera, ha implementado nuevos mecanismos que facilitan mayor flujo de libramientos, acortando, de este modo, el periodo de pago, con una evolucin entre 30 y 40 libramientos diarios. (Una vez auditado el expediente el ck. Dura mximo 5 Minutos para estar listo para entrega.) - El modulo financiero del Sistema SIGAF de digitalizacin de los documentos, que abarca, solicitudes de pagos, codificacin, ordenes de compras, libramientos, cheques etc., que nos permite consultar todos los movimientos generados en cualquier transaccin de pago y gracias al seguimiento continuo con la empresa AVACOMP hemos logrado un alto nivel de eficiencia y aprovechamiento del software (85%) . - Adecentamiento de toda el rea comn del 5to. Piso, Para lograr una imagen mas confiable del ADN (la cocina ocupaba un rea muy pequea, por lo que procedimos a ampliarla a un espacio cmodo, de 4.8 x 2.5 mts aprox. bien equipado para estos fines; se construyeron dos baos, y en el pasillo se cambiaron los plafones del cielo raso, se pintaron las paredes, y se cambiaron las 9 luminarias por lmparas mas modernas. Los pisos se limpian y brillan cada tres meses a travs de una empresa contratada para estos fines). - Adquisicin de nuevo mobiliario de oficina de las reas de secretarias, computadoras Dell, libreros, archivos metlicos de cinco gavetas, plantas para la decoracin interior y del pasillo de la 5ta. Planta. En el mes de noviembre del 2006 iniciamos el proceso de organizacin del archivo financiero. Esta rehabilitacin del archivo muerto, a travs de La Propuesta de organizacin del archivo de la Direccin Financiera del ADN, que posea un volumen aproximado de 525 metros lineales de documentos almacenados en una estantera de madera y en el suelo, en un pequeo espacio de 25 metros cuadrados, fue intervenido por un equipo de empleados de planta fsica, y de empresas contratadas para estos fines, como la instalacin de plafones antiincendio, acondicionadores de aire, alumbrado elctrico adecuado, interconexin con la red computacional de la institucin, instalacin de lnea telefnica, colocacin de pintura contra hongos y bacterias en las paredes, colocacin de extintores de prevencin contra fuego para papel; logrando tener un espacio favorable para los propsitos que nos habamos decidido alcanzar. - As como la contratacin de una empresa que realiza las labores de depuracin de los documentos, la clasificacin por tipos de documentos, por orden de secuencias numricas y cronolgicas; la descarga de todos aquellos que por ser documento prescrito y por la inutilizacin ameritaba ser sacados del archivo. - Se realizo un anlisis microbiolgico, a travs de un muestreo hecho por los tcnicos del Centro Nacional de Conservacin de Documentos CENACOD, anlisis que arrojaron resultados que nos guiaron a realizar una fumigacin, para la detencin de microorganismos contaminantes, como hongos y bacterias

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encontrados, que pueden afectar el papel y al medio ambiente, con los productos qumicos recomendados por estos expertos contratados para tales fines. - Procedimos al alquiler de dos Furgones, para almacenar y catalogar el Material documental. - Por recomendacin del Centro Nacional de Conservacin de Documentos (CENACOD) y Especialistas del Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo, Adquirimos dos nuevos extintores, para la preservacin de papel. Adquirimos una trameria metlica, adecuada para un archivo de esta magnitud, con las caractersticas mas elevada del mercado, la cual puede soportar incendio, es anticorrosivo, ajustable a las necesidades de la institucin. Su durabilidad se puede considerar indeterminada y de seguro que transcender varios periodos constitucionales. Se contacto el personal tcnico del Archivo General de la Nacin para dar cumplimiento a los procedimientos que para tales fines definen las leyes vigentes en la Republica Dominicana, as como la orientacin que pudieran ofrecernos en los procesos de mejoras del archivo de documento de la memoria financiera de la institucin. Para la ubicacin fsica de los expedientes, procedimos a adquirir cajas tipo maletin K, con el logo de la institucin, con la apertura de orificios de oxigenacin necesario para la adecuada conservacin de los documentos. Procedimos a descargar y dar trmino a la existencia de aquellos documentos que por sus condiciones fsicas, prescripcin y otras condiciones lo hacen inservibles para el inters del Ayuntamiento. Se procedi a clasificar los documentos del ano 2006, su depuracin y archivo, la colocacin de los embalajes adquiridos para tales fines y se colocaron en las cajas, y luego en la trameria. Esta prctica se contino para los anos anteriores y ya estamos al momento de escribir estas memorias, en el ano 2001, adems llevamos al da el ao 2007. De acuerdo a las opiniones de los expertos contactados y en funcin de las necesidades del rea financiera trazamos como estrategia, archivar diez (10) aos de operaciones.

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Esta propuesta de Organizacin del archivo Financiero consta de tres etapas: a) primera etapa: Identificacin recuperacin (3 meses). de los criterios de organizacin y

. Estudio de la topologa documental: en reuniones preliminares con las personas involucradas en la creacin de la documentacin.

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. Criterios de organizacin interna de cada expediente: segn la materia, se defini el orden de la documentacin adentro del expediente o de las series. . Criterios de activos- semiactivos- inactivos. Esbozo de un calendario de eliminacin. . Identificacin de procesos. Entendiendo aqu los diferentes movimientos del expediente o documento y su prstamo, o sea su salida del deposito. . Definicin de la ficha de captura de la data (numero de expediente o documento. Nombre, fecha, materia, topologa de caso etc.) . Todo lo planteado aqu, fue definido por la Direccin Financiera en colaboracin con la consultora en Archivistica contratada, Marie-France Balasse, en varias reuniones de trabajo, y el personal contratado para estos fines. b) Segunda etapa: Organizacin de los archivos ( 5 meses) . El proceso de organizacin se realiza segn lo encontrado. . Se le esta dando a cada expediente o serie documental la organizacin interna previamente definida. . Se estn eliminando las copias segn se estableci desde el principio. . Los archivos semiactivos se estn colocando en flderes identificados segn lo establecido previamente, los cuales a su vez se colocan en cajas tipo maletin K, especial para archivos, identificadas con el logo del ADN, y Cdigo de barras, segn lo decidido. . Se llena una ficha de identificacin segn lo acordado en las reuniones preliminares. . Estas fichas se le entregan a los digitadores para su captura. Hemos estado trabajando en Excel, hasta tener otra herramienta. . Las cajas se han colocado en estantera metlica comprada para estos fines. c) Tercera etapa: Establecimiento de los procedimientos( 1mes) - En este proceso, se establecern los procedimientos para un manejo adecuado del archivo en su funcionamiento diario. Cada uno de los procesos a efectuar debe documentarse para asegurar la continuidad. - El conjunto de esos procedimientos formara el manual de Procedimientos del Archivo de esta Direccin, procedimientos que sern elaborados por la Direccin de Gestin de Calidad de este ADN, en colaboracin con nosotros.

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- Para integrar el proceso de archivo financiero contratamos con la empresa Avacomp, S.A., la codificacin, desarrollo e implementacin de un modulo de Gestin de archivo .Dicho programa esta en el proceso de desarrollo y ser implementado en los prximos das.

3.- EJES ESTRATEGICOS CON LOS QUE COLABORA. Segn el Plan Estratgico De Santo Domingo, y a partir del proceso de construccin y participacin de actores, el eje sectorial estratgico, sobre el cual esta estructurado el plan y con el cual colabora esta Direccin, es: 1.- Gobernabilidad local y Fortalecimiento Institucional. Cumplimiento en 100% requerimiento de la ley 166-03 en gasto de capital, nomina y servicios municipales. Flujo de caja aumentado en 10 millones. En trmites de pago. En registros de cuentas por pagar. En codificacin de libramientos. En codificacin de cuentas bancarias. Ejecucin presupuestaria. En registro y custodia de ingreso. En coordinacin con suplidores. En registro de cuenta por cobrar. 4.-SINTESIS DE ACTIVIDADES Y RESULTADOS POR DEPARTAMENTOS: Departamento De Contabilidad. En el marco financiero, est el departamento o unidad de contabilidad, donde hemos remodelado un espacio del rea de archivo para adecuarlo como oficina para ubicar el personal que ha sido trasladado de la DF, y que trabaja con las conciliaciones bancarias, creando as unas mejores condiciones para la ejecucin de las labores; con una supervisin y control permanente, por el encargado del rea. 1. Adquisicin de mobiliario y equipos de oficina (computadoras, fotocopiadora, sumadoras, acondicionadores de aire, mesa de trabajo, sillas secretariales), que han permitido agilizar los procesos de las reas de la unidad. 2. De 13 cuentas hay 12 Conciliadas al ultimo estado de banco recibido, exceptuando la de sueldo fijo, la cual esta conciliada al mes de agosto 2006, hemos proyectado tenerla conciliada al 31 de diciembre 2007.(ver anexo 2). 3. Hemos implementado el sistema de desembolsos por concepto del gasto, habilitando la cuenta capital, para el gasto de capital y la de miscelneo, para los gastos municipales.

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4. Se han saneado las cuentas por pagar de todas las recolectoras, incluyendo las deudas de administraciones anteriores. 5. Se ha eliminado la posibilidad de que un mismo expediente, su pago pueda duplicarse. 6. Fortalecimientos de los registros de la cuenta por pagar de los expedientes que llegan al departamento (compromisos de pago). 7. Realizacin de informe mensual de las operaciones del departamento. 8. Los pagos de gastos de capital que se realizaban por la cuenta miscelnea, comenzaron a realizarse a partir del mes noviembre del ao 2006, por la cuenta gasto de capital, dando cumplimiento as, a lo establecido en la ley en ese sentido.

TESORERIA El rea de Tesorera con el manejo de Egresos e Ingresos. La documentacin del manejo de egresos ha establecido nuevos controles para un mejor servicio, la organizacin en lo que tenga que ver con la entrega de cheques, pago a pensionados, se han implementado sistemas de verificacin para determinar la autenticidad de los desembolsos, a travs de la Junta Central Electoral y por la va de confirmacin del Banco de Reservas. Estos desembolsos, relativos a los pagos de cheques miscelneos, etc., son consumados con sus respectivas provisiones, lo que nos ha permitido hacer programaciones de pagos y un manejo correcto del flujo de efectivo. Se han creado reportes diarios de pagos con respecto a los cheques miscelneos e informes de recaudaciones, como tambin reportes mensuales de las nominas de pago por departamento, presentando los valores individuales y totales en el mes, determinando de esta forma cantidad de empleados, los tipos de nominas, cantidad de cheques a pagar, control de numeraciones. UNIIDAD DE EGRESOS DE TESORERA UN DAD DE EGRESOS 1. Inicio de la confeccin de los cheques de la Cuenta de Gastos de Capital. 2. Implementacin del pago en lnea de los cheques de las cuentas de Gasto Capital y Miscelneos. 3. Envo Mensual de los Cheques Nulos, al Departamento de Contabilidad de la Direccin Financiera. 4. Plan de incentivos a los empleados, promoviendo a los mas sobresalientes.

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5. Modernizacin de los equipos digitales e inmobiliario , tales como : a. Computador b. Fotocopiadora c. Impresora d. Maquina Firmadora de Cheques de sueldos y Pensionados.

UNIDAD DE INGRESOS DE TESORERA 1. La implementacin del nuevo sistema integral financiero y administrativo asesorado por el grupo AVACOMP, nos a permitido tener un informa mas amplio y detallado de los ingresos percibidos por el ADN en los diferentes conceptos de recaudacin. 2. La readecuacin del catalogo de cuentas de los ingresos, al formato recomendado en el manual de clasificadores presupuestarios del sector publico de la oficina nacional de presupuesto. 3. La creacin de dos nuevas cajas de recaudacin estafeta Canquias y la caja funeraria municipal. 4. Creacin de los formularios de recaudacin: A-1 Funerarias ( para ser utilizados en las funerarias municipales Recibo A-1 DE-2 para estafetas (formularios para estafetas de cobro en lnea). Formulario F-2 (remisin de valores numerada) 5. modernizacin de los equipos digitales y de riesgo de las cajas como son: Detectores para billetes falso. Computadoras Impresoras Fx-890 Cajas registradoras de dinero 6. Promocin de puesto ha aquellos empleados que han demostrado la capacidad y entrega en los trabajos que realizan, entre ellos el personal de caja

Podemos decir en trminos generales que se han creado nuevas condiciones de trabajo para un mejor desenvolvimiento interno, cuyos resultados han servido para optimizar la labor del ADN y lo han situado de acuerdo con los nuevos tiempos y la tecnologa.

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6.2 Direccin Administrativa La Direccin Administrativa tiene como atribuciones principales: Garantizar la realizacin eficiente de las actividades relacionadas con los servicios administrativos, as como la recepcin, distribucin y archivo de las documentaciones del Ayuntamiento, la seguridad y el reordenamiento de las instalaciones, la adquisicin, guarda, control, registro y mantenimiento de los bienes del Ayuntamiento y la efectividad de los sistemas electrnicos de comunicacin. As como coordinar y supervisar las actividades y operaciones de los Departamentos de Correspondencia y Archivo, Mayordoma, Planta Fsica, Patrimonio, Abastecimiento y la comunicacin. Con la finalidad de dar seguimiento al plan de Gestin correspondiente al periodo ya mencionado, la Direccin Administrativa recopila a travs de sus diferentes dependencias las informaciones concernientes a las actividades realizadas en busca de mejorar el funcionamiento de las reas y la agilizacin de los procesos. Combustible: Con el propsito de abastecer las Direcciones para el desenvolvimiento de sus funciones, estas reciben una asignacin semanal segn sus demandas operativas. Telfonos y Flotas: Con la finalidad de mantener una efectiva comunicacin con los Directores y Encargado de este Ayuntamiento. La Direccin Administrativa mantiene en vigencia los descuentos por nomina de los consumos de las flotas, que excedan el monto.

Seguros de Vehculos: La Direccin Administrativa en conjunto con la Compaa Rafael Ledesma y Asociados S. A., corredores de seguros en representacin de Seguros Van reservas, dan seguimiento a un plan de plizas de Automviles que incluye los camiones, compactadores, motocicletas asignadas a la Polica Municipal, as como a Direcciones y otros vehculos asignados a este Ayuntamiento y una pliza de seguro tipo RC, es decir, Responsabilidad Civil Bsica, la cual cubre daos provocados a terceros producto del ejercicio normal de sus funciones. Fumigacin: Esta direccin gestiona y da mantenimiento a un programa continuo de fumigacin de todo el Ayuntamiento, sus oficinas patios, jardines y escaleras a fin de eliminar plagas no deseadas que podran afectar la salud de todo el personal que

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labora en esta institucin; as tambin aquellos que podran destruir documentos necesarios para la administracin. Ascensores: Esta Direccin tiene a su cargo adems del cuidado y el mantenimiento de los servicios de los ascensores de la Institucin.

ACTIVIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO DE PLANTA FISICA El Departamento de Planta Fsica tiene como atribuciones principales elaborar y dar seguimiento al programa de mantenimiento de las edificaciones y dems instalaciones fsicas, as como el mobiliario y equipo de oficina. TRABAJOS REALIZADOS Instalacin y reparacin de lneas elctricas: Vice-Sindicatura y las Direcciones de Relaciones Publicas, Supervisin de Obras, cocina del tercer piso, ascensor, Estacin de Transferencia No. 2, Ingreso y Presupuesto. Instalacin de Lmparas: Departamento de Junta de Vecinos, Tesorera, Ascensor de Carga, pasillo de la Direccin Financiera, Direccin de Ingresos, Despacho, Pasillo principal, Lobby, Defensora y Uso del Espacio Pblico y Alumbrada Publico. Instalacin de Tomacorrientes: Archivo y Correspondencia, Planta Fsica, Cocina del Despacho, Alumbrado Publico, Estacin de Transferencia, Relaciones Publicas, Vice-Sindicatura. As como instalacin de brakers en varios departamentos y chequeo continuo de la planta elctrica de emergencia, el transformador los ascensores de cargas y pasajeros y la bomba de agua del edificio y la instalacin de varios extractores, as como el cambio de varios plafones en distintos departamentos. Albailera y Plomera: Reparaciones Llave en el lado norte del edificio Pileta en Servicios Pblicos Bao frente a Tesorera Vlvula de entrada y perita bao Tesorera Baos caballeros, primer nivel Bao Direccin de Recursos Humanos Bao de damas, frente a Patrimonio Bao caballeros tercer nivel Bao Planeamiento Urbano Tuberas frente a la Direccin de Ingresos Cisterna en la Plaza Bolvar Instalacin de Inodoro en la Direccin Administrativa

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Ebanistera: Instalacin de llavines Direccin de Relaciones Pblicas, Jurdica, Direccin Administrativa y Direccin de Infraestructura Urbana. Reparacin y pintura de puertas y escritorios Direccin de Relaciones Pblicas, Departamento de Mayordoma, Direccin de Gestin de Calidad, Direccin Financiera. Adems instalacin de brazo hidrulico en puerta de bao de la Direccin Financiera. Refrigeracin Aire de ventana en la Direccin de Defensora y Uso del Espacio Pblico, Departamento de caja en Tesorera. Pintura En lo referente a la pintura, los trabajos realizados fueron los siguientes: en la Plaza Espaa, Casa de Colon, Puente Flotante, Lobby, aceras y contenes de este Palacio Municipal, Direccin de Ingresos, Direccin de Relaciones Publicas y Escuela Laboral. DEPARTAMENTO DE MAYORDOMIA El Departamento de Mayordoma tiene como atribuciones garantizar que se realicen eficientemente las labores de limpieza de las instalaciones fsicas del Ayuntamiento. Durante este periodo le hemos dado cumplimiento a nuestras labores habituales de higienizacin y limpieza del Palacio Municipal, para que cada da la calidad de nuestro servicio y superacin de nuestro personal. La limpieza del edificio ha mejorado considerablemente y el mantenimiento al rea verde es constante. Actividades: Actividad Cooperativa Saln de Actos. Actividad pasillo 4ta. Subir y bajar sillas Colaboracin con Recursos Humanos, Remodelacin. Bajar sillas de nomina a secretarias. Limpieza y acondicionamiento Saln de acto. Actividad de Desarrollo Humano Actividad de Desarrollo Humano (Saln de Actos) Levantamiento de necesidades con el Coronel Rehazme del Cuerpo de Bomberos Supervisin del saln de acto en remodelacin Colaboracin de limpieza en la estafeta de Ingresos. (Mximo Gmez con 27 de Febrero) Colaboracin en el descargue de 500 raciones alimenticias y la colocacin de 59 sillas Colaboracin con Planta Fsica en bajar 21 puertas de cristal de la 2da., al cuarto elctrico.

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Colaboracin con la actividad de Bienestar Social en el Parque la Canquia de Gualey Limpieza del pasillo del ascensor de carga, patio espaol. Limpieza de los techos del Palacio Municipal Limpieza de oficina en el segundo piso, detrs de la Central Telefnica.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y SUMINISTRO: En la actualidad estamos actos para realizar cualquier tipo de actividad en cuanto a nuestros lineamientos. Los logros alcanzados de todos los colaboradores de nuestro departamento para sacar a tiempo los trabajos del da, y dems. Nos hemos desarrollados de una manera tal que cada uno de nuestro personal esta capacitado para dirigir y resolver de una manera Eficiente. Es preciso destacar que en el ao 2006 nuestro departamento a logrado pasar de los procesos manuales a los procesos automatizados, de forma casi absoluta, nos hemos adaptados a la metamorfosis en que se ha encaminado nuestro ayuntamiento, y en estos preciso momentos nos mantenemos a la vanguardia en cuanto automatizacin se refiere.Capacitacin del personal en la implementacin del sistema AVACOM en el departamento de Compras y Suministro. Incorporacin de las rdenes de Servicios al sistema de AVACOM en este Departamento. Desde el 16 de agosto del ao 2006 a la fecha este departamento elaboro 1,377 rdenes de compras y servicios.

DEPARTAMENTO ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA La Divisin de Correspondencia y Archivo tiene como atribuciones principales, garantizar que se realicen eficientemente las labores de distribucin de la correspondencia, el archivo, conservacin y control de documentos. A si como llevar el control de las comunicaciones recibidas y despachadas. Comunicaciones recibidas 1601 (cartas, oficios, circulares, invitaciones, memorando, revistas, etc. Para el Despacho 1030 Para conservas y custodias 381

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Fueron atendidas 164 solicitudes de expedientes de ex empleados, por la Direccin de Recursos Humanos.

Las informaciones con que cuenta esta Divisin constituyen el mejor apoyo para optimizar la gestin del sindico del Ayuntamiento del Distrito Nacional, seor Roberto Salcedo, del Secretario General de la Sindicatura, del Presidente y Vicepresidente y el Secretario de la Sala Capitular, de los Directores y Funcionarios de igual nivel y de aquellos funcionarios y empleados que posean autorizacin. Es importante sealar que todas las acciones que hemos llevado a cabo han sido realizadas con grandes limitaciones de recursos materiales. Por tanto se hace necesario que se tomen medidas para la adecuacin de la planta fsica (Archivo Muerto), que han de ser tomadas como pasos para garantizar el avance hacia el camino emprendido a la modernidad. La Divisin de Archivo y Correspondencia, es una de las reas en la que estamos trabajando para que se lleve a cabo la adecuacin y remodelacin, para poder automatizar todos los expedientes y eficientizar los procesos, que se ejecutan en el rea.

TELECOMUNICACIONES El Departamento de Comunicacin tiene como atribuciones principales, mantener los equipos de comunicacin en ptimas condiciones de funcionamiento para su adecuado uso en todas las oficinas de la institucin. Cambios de cables de lnea Se realizaron 27 cambios de lneas internas. Cambios de cable de puo Se realizaron 32 cambios de puo Cambios de auricular Se realizaron 8 cambios de auricular Reparacin de aparatos telefnicos: Anlogos Digitales 7 10

Traslado y reubicacin de estaciones Se realizaron 34 Traslados y reubicacin de Estaciones. Servicios solicitados a CODETEL

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Verificacin de condicin Central Palacio Consistorial Programacin de las estaciones 4103 y 2008 en la estacin 5050 del Despacho de la Vice-Sindica Cotizacin de equipo telefnico Nostam 7-3-16 y Botonera, para Palacio Consistorial Cotizacin de tarjeta C.M.D.U. para Central ADN Traslado y programacin de Internet Flash en la lnea telefnica numero 809539-7007 desde KM 13 de la Carretera Snchez, hacia nueva oficina de Gestin Ambiental, ubicada en el ensanche La Fe. Traslado y programacin de clave de acceso pin, lnea telefnica numero 809 539-6653 desde Pedro Brand (Autopista Duarte) hacia Direccin de Bienestar Social. Instalacin de lnea telefnica y programacin de clave acceso pin, en la Funeraria Municipal de Gualey Activacin de Internet Flash en el numero 809 535-7653 en la Direccin Financiera Solicitud de 2 lneas telefnicas, para ser ubicadas en el Cementerio Cristo Redentor y otra en el Cementerio de Cristo Rey Programacin de identificador de llamadas en el numero 809 508-3192 en la Direccin de Recursos Humanos Solicitud de traslado y programacin de clave de acceso en la lnea 809 6863189 de la Clnica Municipal a la 27 de febrero No. 39 local 25 de plaza 2000 Solicitud de Servicio de Internet Flash en Centro de Capacitacin de Informtica, en la estacin de transferencia Solicitud de programacin de marcado abreviado de las estaciones 4191-41554033-4152 en la estacin 2093 del Presidente de la Sala Capitular Solicitud de programacin de clave de acceso de llamadas, en el No. 809 6810121 en el nuevo consultorio medico de Estacin de Trasferencia. Instalacin de las siguientes estaciones, y una lnea de Fax, incluyendo cable de lnea en el rea de Presidencia de la Sala Capitular 2093-4052-4053-40544055-4025

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DEPARTAMENTO PATRIMONIO MUNICIPAL. Dentro de los procedimientos de auditoria y control interno sobre los activos fijos de carcter durable en la municipalidad, tenemos por objetivo la verificacin del registro analtico, central y fsico de los bienes bajo dominio del Departamento de Patrimonio del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Presentamos las actividades cuantitativas que realizamos durante el periodo de Agosto 2006 a julio 2007 en pro de solucionar problemas y buscar mejoras dentro de los deberes u obligaciones que nos conciernen en las funciones que realizamos. Relacin de casos realizados: Llevamos a cabo 262 descargos de activos.Las movilizaciones de equipos fueron un total de 251 transferencias entre distintas reas internas y externas del ADN. Como forma de cuidado y mantenimiento de los equipos se llevaron a cabo las reparaciones de 8 equipos de diferentes departamentos. Se efectu un nmero de 4 levantamientos de inventario.

No obstante, hemos realizado tambin otras actividades propias de nuestro departamento; las cuales no son registrables numricamente por nosotros y que a su vez, se llevaron a cabo en distintos Departamentos y Direcciones del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Las proyecciones que tenemos para el nuevo cuatrienio, se basan en dar continuidad a las actividades antes indicadas y la realizacin del inventario correspondiente para el ao en curso, conjuntamente con los procesos de actualizacin; es decir las mejoras del Sistema de Control Interno de Inventario y manejo documental de nuestro Departamento. Entre las actividades nos proponemos actualizar los archivos del inventario del parque vehicular, con un archivo fotogrfico de cada uno. Para un mejor control y manejo. Conjuntamente con equipos y transporte nos proponemos actualizar el sistema de fichas de los vehculos. La integracin del Sistema Administrativo y Financiero. El Departamento de Patrimonio ha cumplido su meta en un 95%.

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6.3 Direccin de Ingresos El Ayuntamiento del Distrito Nacional dispone de cuatro Direcciones que realizan la gestin recaudadora de la institucin, que son: Direccin de Ingresos, Direccin de Registro Civil, Direccin General de Planeamiento Urbano y Direccin de Servicios Pblicos. La Direccin de Ingresos tiene como objetivo: Aumentar las recaudaciones del Ayuntamiento y evitar las evasiones y atrasos en el pago de las obligaciones tributarias de los contribuyentes, mediante el cobro de los impuestos y arbitrios por concepto de colocacin de publicidad exterior, cierre de vas, rampas, parqueos billares, pozos filtrantes, arrendamientos, toldos, espectculos pblicos, drenajes pluviales, hoteles y moteles, aparatos reproductores de msica, auto taxi, permisos armas blanca, vida y costumbre. Para el cobro Tambin utilizamos los medios de notificacin, fiscalizacin, proceso coactivo, judicial entre otros Esta formada por los siguientes departamentos: La Direccin de Ingreso esta compuesta por cinco (5) Departamentos. La misma realiza las gestiones para lograr la eficientizacin de las recaudaciones tributarias, utilizando medios de notificacin, fiscalizacin, proceso coactivo, judicial y otros. Esta Direccin esta dividida de la siguiente forma. rea Administrativa Departamento de Cobranzas-Grandes Contribuyente o Estafeta Central o Estafeta Nez de Cceres o Estafeta Sur Departamento de Liquidacin y Facturacin Departamento de Atencin al Contribuyente Departamento de Facturacin y Cobros

rea Administrativa Agosto 2006 a Junio 2007 El Departamento Administrativo de la Direccin de Ingresos, es el encargado de mantener las condiciones ptimas de trabajo para todas las reas que componen dicha Direccin, as como suplir los insumos y materiales indispensables para la realizacin de las labores. En ese tenor, es el responsable de tramitar ante las instancias correspondientes del Ayuntamiento, las requisiciones de compras y darle seguimiento en las diferentes instancias financieras para la consecucin de una rpida asistencia. Asimismo, es el responsable formular, bajo las directrices del Director, el presupuesto de la unidad, as como darle seguimiento a la Ejecucin de Presupuestaria y de sugerirle al funcionario mencionado ms arriba, las coordinaciones de fondos necesarias cubrir los dficits de apropiacin que se vayan presentando en el ejercicio

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mensual e igualmente recomendarle la distribucin de los supervits presupuestario que se vayan presentando. Para lograr dicha eficientizacin, la Direccin de Ingresos en la actualidad tiene un total de 85 empleados laborando, los cuales luchan para realizar de manera eficiente sus actividades y para lograr una efectiva recaudacin tributaria. Departamento de Cobranzas Grandes Contribuyentes En el periodo Agosto 2006/ Junio 2007, Los recaudos logrados por este departamento fueron RD$737,938,870.45, en tanto el recaudo del ao anterior fue de RD$499,916,559.90 para una variacin de RD$238,022,310.55 superando el ao anterior, en 48% positivo. Tambin contamos con diferentes puntos de pagos, los cuales en el 2007 recaudaron RD$122,064,283.48 y l 2006 obtuvo recaudo de RD$35,996,726.94 con una variacin de 3.97% Entre estos se han realizado 316 acuerdos de Pago con un monto general de RD$16,331,674.84 de lo cual hemos cobrados RD$9,837,226.71, logrando as el cumplimiento del 60 % de estos pagos. Quedando pendiente por cobrar RD$6,494,448.13. Con una cartera vencida por cobrar de RD$225,611,235.12 Las estafetas estn compuesta por un personal que responde directamente a la Direccin de Ingresos y como lo mencionamos anteriormente, estas son una unidad del Departamento de Cobranzas, las cuales tiene un Encargado como responsable directo. Las estafetas estn ubicadas estratgicamente en puntos claves, lo cual permite a nuestros contribuyentes realizar sus pagos en estas sin tener la obligacin de trasladarse a la Sede Central (Ayuntamiento del Distrito Nacional), para realizar el pago de sus arbitrios. Las estafetas tambin estn creadas como un mtodo de descentralizacin de trabajo, por parte de la Direccin de Ingresos (sede central) y estas poseen, carteras de contribuyentes asignadas a ella, al igual como territorio o lugar demogrfico para efectuar sus funciones. Estafeta Central obtuvo un recaudo de RD$4,798,038.12 Estafeta Nez de Cceres como se puede observar esta obtuvo recaudo por valor de RD$15,544,967.49. Estafeta Sur Obtuvo un recaudo por valor de RD$5,291,393.97 Departamento de Liquidacin y Facturacin

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En este periodo Agosto-Diciembre 2006/Enero-Junio 2007 se elaboraron una cantidad de (13,629) factura por valor de RD$110,246,467.49 millones de pesos. En la relacin por concepto y sectores el 67% corresponde a Energa Elctrica, el 8% corresponde a Rampa, 3% a Permisos, el 4% a Infraccin Publicitaria, 4% a Letreros Lumnicos, 2% Letreros Ordinarios, 4% Vallas, 3% Hoteles y Moteles, entre otros (Anexo 3) Es importante destacar que comparando las facturaciones de agosto del ao 2006, a junio 2007, en lo que va de ao nuestra facturacin ha disminuido en un 37%. Departamento de Atencin al Contribuyente Recibi 1,070 reclamos de tributos de los cuales se resolvieron 663 reclamos resueltos que significa 62%. Los motivos de los reclamos han sido: Ubicacin Catastral, solicitud inspeccin para verificacin, cambio responsable, pago no aplicado, in activacin contribuyente, no le llego factura, doble facturacin y cambio datos bsicos. Durante ese periodo fueron resueltos 453 reclamos correspondientes al periodo anterior. (Anexo 4) Dentro de las actividades realizadas por este departamento estn: Coordinacin salida agentes de cobros con repartidores segn plan de facturacin establecido. Se realizaron los siguientes entrenamiento: Entrenamiento Inspectores en coordinacin con la Direccin de Transito y Movilidad Urbana. Entrenamiento sobre el uso del software de gestin de tributos al personal de Atencion al Contribuyente, Liquidacin y Facturacin y Agentes de Cobros Induccin Depto. Cobranzas Sobre Tele Pago Induccin Estafeta Nez de Cceres Uso Software Gestin de tributos Remisin 206 cartas correspondientes a la remocin de letreros en la va pblica. Remisin 19 cartas a contribuyentes de la Zona Colonial. Gestin y Seguimiento puesta en lnea estafeta Nez de Cceres y Central Telefnica Gestin y Seguimiento instalacin Lnea Telefnica Tele-Pago Tributos en el Depto. de Cobranzas. Inclusin de los siguientes puntos de pago para Tributos y Basura: Internet Banking del Banco Len. Tarjeta de crdito American Express Instituto Postal Dominicano (Inposdom) Presentacin Ayuntamiento Santo Domingo Norte sobre impuestos Elaboracin propuesta Plan Institucional de la Direccin Inicio proyecto Boletn Estadstico Agosto02-ago. 06 Actualizacin Gua del Contribuyente No. 1 Sobre Impuestos y Arbitrios para el ao 2007 Elaboracin Gua del Contribuyente No.6 Sobre Acuerdo de Pagos Actualizacin Gua del Contribuyente No 4 Sobre Cementerios y Funeraria

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Departamento Facturacin y Cobro de Basura En el periodo Agosto 2006/Junio 2007 el monto facturado por el servicio de recogida de basura fue de RD$294,224,091.00 de los cuales se recaudo RD$151,276,435.40 equivalente a un 51%. La cartera vencida es de RD$142,947,655.60 equivalente al 49% (Anexo 5) En el periodo Agosto 2006/ Junio 2007 se realizaron un total de Reclamos de 1,418 de las cuales fueron resueltas 1,275 y quedaron pendiente 143 Reclamaciones. Estos reclamos han sido por los motivos de doble facturacin, tipo de uso, no le llega la factura, pago no aplicado, cancelaciones de servicios y reevaluacin de tarifa. (Anexo 6) De igual modo las quejas remitidas a la Direccin de Limpieza por deficiencia en el servicio, solicitud de dinero, de 5,962 quedando sin solucin 509 y las resueltas fueron 5,453 Solicitudes remitidas a la Direccin de Limpieza, enviadas 155, resuelta 126, pendiente 11 y sin solucin 18 (Anexo 7) El mantenimiento realizado a la base de datos de tributos y aseo por el departamento de catastro fue el siguiente: Base de Datos - Tributos Modificacin de Datos bsicos 13,734, y datos comerciales 12,898; reliquidaciones 2,208, cancelaciones 3,235 para un total de 32,075 actualizaciones. Base de Datos Aseo Modificacin de datos bsicos 32,445, y datos comerciales 32,988; reliquidaciones 3,756, cancelaciones 307 para un total de 65,237 actualizaciones. (Anexo 8) Sistema de Llamada Se realizaron un total de llamadas al contribuyente de 683,627 de las cuales fueron recibidas 14,625 equivalente al 2% (Anexo 9) Direccin de Ingresos La Direccin de Ingreso en el periodo Agosto-Diciembre 2006/Agosto-Diciembre 2005 Como se puede observar en el periodo Agosto-Diciembre 2006 comparado con igual periodo del 2005 vemos que el ingresos paso de RD$442,429,188.69 a RD500,245,403.46 para un incremento de RD$57,816,214.77 millones, lo que es superior en 13% con relacin a igual periodo del ao anterior. (Anexo 10) En el periodo Enero-Junio 2006/Enero-Junio 2007 En este periodo, esta Direccin de Ingresos obtuvo recaudo RD$338,118,749.93 millones, mientras en el 2006 obtuvo recaudacin por RD$135,089,889.49 millones,

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para un incremento absoluto de RD$203,028,860.44 Millones ms que el ao anterior, para un valor relativo de 150% positivo. (Anexo 11) El presupuesto de la Direccin de Ingresos para el periodo Agosto 2006/Junio 2007 fue de RD$566,585,761.21, y el recaudo fue de RD$838,364,153.39 para un variacin positiva de RD$271,778,392.18 es decir un 48% superior a lo presupuestado. Como se puede observar el periodo Agosto 2006/Junio 2007 los ingresos ascienden a RD$838,364,153.39 mienstra que el ingreso del periodo anterior fue de RD$577,519,078.18 para una variacin de RD$260,845,075.21 es decir un 45% positivo.

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AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL DIRECCION DE INGRESOS MUNICIPALES COMPARATIVO 2006-2007 VS. 2005-2006 Ingresos 2006-2007 27,506,054.03 327,545,591.43 53,614,848.64 46,638,734.04 44,940,175.32 43,883,093.15 50,027,750.40 70,418,808.84 50,840,708.78 75,144,774.37 47,803,614.39 Catalogo 2005-2006 53,405,262.17 25,333,878.00 288,629,218.28 30,761,434.96 44,299,395.28 16,086,631.88 31,674,545.76 25,927,228.52 17,940,479.57 19,633,806.43 23,827,197.33

MES AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

VARIACION 25,899,208.14 302,211,713.43 235,014,369.64 15,877,299.08 640,780.04 27,796,461.27 18,353,204.64 44,491,580.32 32,900,229.21 55,510,967.94 23,976,417.06

% -48% 1193% -81% 52% 1% 173% 58% 172% 183% 283% 101%

TOTAL

838,364,153.39

577,519,078.18

260,845,075.21

45%

PROMEDIO

76,214,923.04

52,501,734.38

23,713,188.66

45%

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Ingresos Propios La composicin del ingresos propios es como sigue: Direccin de Ingresos Municipales RD$838,364,153.39 para 81%; Direccin de Planeamiento Urbano RD$73,218,605.11 igual al 7%; Registro Civil y Conservadura de Hipoteca RD$83,006,322.50 para 8%; Servicio Publico Municipales RD$46,276,118.20 es decir 4%; esa es la composicin de los ingresos propios correspondientes al periodo, Agosto-Diciembre 2006-Enero-junio del 2007.

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En el periodo Agosto 2006/Julio 2007, esta Direccin de ingreso obtuvo recaudo de RD$273,320,901.48, correspondiente a EDESUR. Se realizaron compensaciones por valor de RD$274,700,626.78 de EDESUR

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Por otro lado obtuvimos en este mismo periodo Agosto 2006/Julio 2007, recaudo por RD$7, 800,000.00, correspondiente a EDE-ESTE. Asimismo, durante este periodo se realizaron Compensaciones por valor de RD$53,845,430.00 correspondiente a Ede-Este Durante el periodo Agosto-diciembre 2006 y siguientes compensaciones: Enero-Junio 2007 se realizaron las

En este periodo Agosto/Diciembre se realizaron Compensaciones por valor cincuenta y dos millones (RD$52,000,000.00), correspondiente del poder ejecutivo.

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6.4 Registro Civil y Conservadura de Hipotecas. PLANTA FISICA: Se someti un proyecto de remodelacin el cual aunque no ha sido concluido en su totalidad nos ha permitido acondicionar las principales reas, para dar una mejor imagen, presencia y comodidad al momento de nuestro contribuyentes venir a realizar sus gestiones a esta institucin. Espacio Frontal despus de la Remodelacin SERVICIO AL CONTRIBUYENTE: conseguir la excelencia en el servicio al cliente, en una institucin publica como lo es la Direccin de Registro Civil, cuyo servicio era en administraciones pasadas uno de los puntos mas criticados, lo cual se explicaba por lo tedioso que resultaba registrar un documento cuyo plazo era de 2 horas y en algunos casos mas, por, lo cual logramos la reduccin del procedimiento de registro a un mnimo de 10 minutos, lo cual hemos conseguido al incluir a los autores o sea a las personas que intervienen en este procedimiento burocrtico, la importancia que reviste para la institucin y la imagen que el mismo dejan en las personas que solicitan nuestros servicios lo cual podemos verificar o certificar, con el solo hecho de pedir la opinin de las personas o contribuyente que comparten el da a da con nosotros. PREPARACIN DEL PERSONAL: El Perfil del personal de una institucin determinada es uno de los puntos ms importantes de tomar en cuenta al momento que se desea obtener el buen funcionamiento de una rea determinada, evaluar un personal e inculcar la idea de que se va aun puesto pblico a servir no hacer servido, ha sido uno de los estndares con el cual nos hemos regido, desde nuestra llegada a la Direccin De Registro Civil y Conservadura De Hipotecas, y eso se denota en la capacidad que estos han adquirido en los diferentes cursos que la Direccin a realizado a si como tambin el contacto de nuestros Funcionarios con ellos. READECUACIN DE LAS AREAS DE TRABAJO: Es preciso acotar que una de nuestras preocupaciones eran las diferentes reas de trabajo de esta Institucin, pero al realizar algunas modificaciones estructurales, estas han mejorado favorablemente llmese, rea de ventanilla, reseccin, rea de caja, en el cual garantizamos un mejor servicio a la altura de este Ayuntamiento. FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIONES: En lo concerniente a nuestras recaudaciones en todo este periodo el Departamento de Venta Condicional a lo grado un incremento de 99 compaas reintegradas al registro de la ley 843 sobre venta condicional de muebles , sometimos un ante-proyecto con su resolucin a nuestra alcalde Roberto Salcedo, en el cual le explicamos la incrementacin de nuevos valores, de conformidad con la ley, luego la Direccin hace de publico conocimiento a los contribuyentes en general que de conformidad con el Art. 14 de la ley 288-04 en lo adelante los actos civiles, y judiciales pagaran un incremento mayor al de antes a partir del 1ro. De Marzo del ao 2005.

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Nota: para mejor informacin damos una muestra por cuadros y grficos de lo que han sido las recaudaciones En este periodo.

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Contribuyentes dando su opinin acerca del servicio brindado en esta Institucin

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6.5 DIRECCION DE EQUIPOS Y TRANSPORTE INFORME DEL 01 DE AGOSTO 2006- 31 DE JULIO 2007 FUNCIONES DE LA DIRECCION DE EQUIPOS Y TRANSPORTE La Direccin de equipos y Transporte es la responsable de la flotilla Vehicular de la Institucin. Esta responsabilidad empieza con la adquisicin de dichos vehculos, donde se le da entrada y se le asignan las Fichas correspondientes, as como tambin el mantenimiento preventivo que requieran, rotulacin todas las acciones correspondientes a la identificacin de dichos vehculos Mantiene un inventario fsico del parque vehicular, actualizado peridicamente. Coordina con el Departamento de Compras, las adquisiciones de Piezas, Materiales y Equipos. Mantiene y repara todos los vehculos propiedad del Ayuntamiento, desde la mecnica hasta la desabolladura y pintura. Abastece, los vehculos que pertenecen a la institucin que tienen su asignacin para tales fines, adems de algunas unidades alquiladas. En el caso de la Direccin de Aseo Urbano, es un soporte de importancia, con la facilitacin de equipos pesados, camiones compactadores y volteos. De igual manera les damos la colaboracin y soporte a las dems dependencias que hacen usos de nuestros Equipos y personal tcnico. En resumen, es una Direccin de apoyo tcnico y logstico en materia de Equipos, Transporte y Combustible.

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ACTIVIDADES REALIZADAS Como ya dijimos anteriormente dentro de nuestras funciones, est el mantenimiento y reparacin de nuestra flotilla vehicular. En el periodo de referencia citaremos las siguientes actividades por departamento.

TALLER DE MECANICA En este periodo comprendido cumplimos a cabalidad nuestra funcin de dar el

mantenimiento preventivo a nuestra flota vehicular y la rehabilitacin de algunas unidades que tenan una largo tiempo averiada. Dentro de estas rehabilitaciones vamos a citar el caso del camin Perforador, el cual tenia 8 aos averiado y ya est en la fase de prueba, esto le va ahorra recursos econmicos a la institucin y ser de gran utilidad a la municipalidad. Se actualiz el rcord individual de mantenimiento de cada unos de los vehculos de la institucin.

DISTRIBUCIN DE COMBUSTIBLE En este periodo distribuimos un total de 206,739.80 galones de Gasoil, para uso de los diferentes vehculos del ADN y algunas unidades alquiladas, como se detall precedentemente. Para ms informacin, vase los siguientes cuadros que figuran ms abajo:

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DISTRIBUCION DE GAS-OIL DESDE EL 01 AGOSTO 2006 HASTA 31 DICIEMBRE 2007 Agosto-06 /Galones LIMPIEZA ANIMACION URB. AUDITORIA BOMBEROS DESPACHO DRENAJE PLUVIAL EQUIPOS Y TRANSP. ESPACIO PUBLICO JUNTAS DE VECINO IMPUESTOS OBRAS PUBLICA POLICIA MUNICIPAL PROYECTOS ESP. RELACIONES PUB. REGISTRO CIVIL TRANSITO URBANO SERVICIOS PUBLICO TOTAL 18,971.00 125.00 65.00 300.00 125.00 195.00 466.00 300.00 75.00 556.00 135.00 295.00 214.00 72.00 100.00 151.00 22,145.00 Septiembre06 /Galones 15,112.00 120.00 86.00 300.00 123.00 205.00 505.00 550.00 120.00 660.00 140.00 290.00 225.00 70.00 100.00 109.00 18,715.00 Octubre-06 /Galones 16,705.00 125.00 86.00 300.00 110.00 110.00 388.00 320.00 80.00 120.00 145.00 290.00 175.00 110.00 100.00 125.00 19,289.00 Noviembre06 /Galones 17,248.00 117.00 83.00 300.00 125.00 10.00 376.00 335.00 100.00 491.00 145.00 295.00 210.00 82.00 50.00 19,967.00 Diciembre-06 /Galones 16,188.00 82.00 300.00 Total-06 /Galones 84,224.00 569.00 320.00 1500.00 483.00 520.00 1735.00 1505.00 375.00 2486.00 565.00 1465.00 824.00 252.00 432.00 385.00 100.00 97,740.00

659.00 295.00 50.00 50.00 17,624.00

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DISTRIBUCION DE GAS-OIL DEL 01 DE ENERO- JULIO 2007 Enero-07 /Galones 17,248.00 125.00 86.00 300.00 123.00 110.00 388.00 270.00 80.00 491.00 145.00 295.00 135.00 110.00 50.00 82.00 57.00 193.00 14.00 9.00 100.00 95.00 50.00 35.00 20,417.00 Febrero-07 /Galones 9,818.90 116.00 91.20 225.00 104.70 56.80 301.90 272.10 90.00 484.50 115.00 268.00 203.00 18.2.00 150.00 116.00 135.00 122.00 120.00 29.50 645.00 20.00 55.00 35.00 13,592.8 Marzo-07 /Galones 11,101.00 102.60 94.50 375.40 103.10 156.00 486.50 598.00 120.00 756.70 129.90 294.30 196.00 58.20 250.00 93.00 162.00 62.70 72.00 19.5.00 320.00 0.00 50.00 185.00 15,786.40 Abril-07 /Galones 9,893.80 138.10 54.10 315.00 146.00 120.00 382.30 612.00 119.80 619.40 100.00 282.20 203.00 42.00 200.00 93.00 145.00 81.00 90.00 40.00 460.00 0.00 44.00 40.00 14,220.70 Mayo-07 /Galones 10,741.20 114.30 68.20 375.00 159.80 197.20 570.80 674.00 120.00 793.70 140.00 337.60 175.00 603.00 100.00 151.00 140.00 80.00 62.00 40.00 209.00 0.00 0.00 0.00 15,851.80 Junio-07 /Galones 9,140.00 96.00 71.00 300.00 102.00 190.00 390.30 671.00 120.00 667.30 140.00 325.00 196.00 62.00 150.00 86.00 145.00 81.00 75.00 40.00 225.00 0.00 0.00 0.00 13,273.00 Julio -07 /Galones 11,043.70 106.00 83.90 380.00 130.00 205.00 465.00 603.00 120.00 751.90 135.00 277.00 213.00 83.00 100.00 134.00 132.00 100.00 94.00 40.00 270.00 88.00 00.00 130.00 15,684.5 Total-07 /Galones 78,986.60 798.00 548.90 2270.40 868.60 1,035.00 2,984.80 3,700.10 769.80 4,564.50 904.90 2,079.10 1,321.00 976.40 1,000.00 755.00 916.00 719.70 527.00 218.00 2,229.00 203.00 199.00 425.00 108,999.8 206,739.80

LIMPIEZA ANIMACION URBANA AUDITORIA BOMBEROS DESPACHO DRENAJE PLUVIAL EQUIPOS Y TRANSP. ESPACIO PUBLICO JUNTAS DE VECINO IMPUESTOS OBRAS PUBLICA URB. POLICIA MUNICIPAL PROYECTOS ESPEC. RELACIONES PUBLICA REGISTRO CIVIL TRANSITO URBANO PROYECT. URBANO PLANIAMENTO URBAN SECRETARIA GENERAL PALACIO CONSIST. AMET DEFENSORIA FUNERARIA GUALEY GESTION AMBIENTAL TOTAL TOTAL GENERAL

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Programa 7. INTEGRACION SOCIAL Y COMUNITARIA

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Este programa vela por poner en prctica las polticas relativas a la satisfaccin de las necesidades sociales de los ciudadanos del Distrito Nacional. Conforme avanza la concientizacin de nuestra ciudadana, que ha encontrado un slido respaldo en las ejecutorias del Sndico Roberto Salcedo, sus demandas son mayores. Por eso, los esfuerzos del ADN por cubrir la mayor parte de esas necesidades, para lo cual se vale de cuatro Direcciones que pertenecen a este Programa: Desarrollo Humano; Bienestar Social; Animacin Urbana y Educacin Ciudadana y Seguridad Ciudadana. 7.1 Desarrollo Humano 7.2 Bienestar Social 7.3 Animacin Urbana y Educacin Ciudadana 7.4 Seguridad Ciudadana 7.1 Direccin de Desarrollo Humano Funciones: I.-Elaborar, dirigir y supervisar programas y proyectos de desarrollo Comunitario para mejorar las condiciones de vida de la poblacin. II.- Organizar las asociaciones de habitantes de reas marginadas con el objetivo de prevenir o solucionar problemas sociales y comunitarios. III.-Promover la formacion de asociaciones, clubes barriales, Comits o Juntas de Vecinos, y promover la Participacin comunitaria en torno a la Gestin municipal. IV.-Orientar a las organizaciones de las diferentes reas en la utilizacin de tcnicas y mtodos sobre el desarrollo de asociaciones comunitariasV.-Velar por el levantamiento y sistematizacin de informaciones sobre necesidades de servicios municipales que demandan las diferentes comunidades del Distrito Nacional. VI.-Interactuar con las organizaciones y lderes comunitarios del D.N. Ejes estratgicos con los cuales colabora la Direccin 1.- Convivencia Cvica y Seguridad Ciudadana 2.- Calidad Ambiental y Riesgo 3.- Animacin Urbana y Cultura Ciudadana 4.- Gobernabilidad Local y Fortalecimiento Institucional

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Descripcin de las actividades La Direccin de Desarrollo Humano, a lo largo del periodo considerado, a travs de los distintos departamentos que lo forman, mantuvo relaciones con 425 organizaciones, especialmente de Juntas de vecinos, interviniendo en distintos ejes de trabajo, o lneas de accin, algunas veces como protagonista principal, otras veces, sirvindole de soporte al Despacho del seor Alcalde, o a otras Direcciones para alcanzar sus resultados. Las actividades en las cuales se ha puesto en juego estas relaciones son las siguientes: 1. Se realiz un gran encuentro con representantes de las Juntas de Vecinos, en las cuales los tcnicos que laboran en la ejecucin del Plan de Arbolado Urbano, cuestionado por algunos sectores de la capital, explicaron a 300 dirigentes de Juntas de vecinos y de otras organizaciones, los tipos de plantas usados, los lugares sembrados, el diagnostico del arbolado realizado y otros aspectos relacionados con la Gestin del Proyecto. La convocatoria, la asistencia y el traslado desde los distintos barrios de la capital hasta el hotel Delta, fue una responsabilidad de los promotores de la Direccin de Desarrollo Humano y sus Departamentos. 2. en cuanto a la ejecucin de los trabajos relacionados con las Funerarias en los barrios de Gualey y Cristo Rey, ha sido necesario una labor de coordinacin con 42 organizaciones en el primero, y con 47 organizaciones en el segundo repetivamente. 3. En las inauguraciones que realiza el seor alcalde Roberto Salcedo, como son los casos de los parques, Canquia de la Padre Castellano, de Guachupita, de Gualey, de Cristo Rey, y otros, as como tambin la del mercadito de Gualey, y otras obras municipales realizado durante esta lapso de tiempo, la convocatoria, la coordinacin y la asistencia de los representantes de las organizaciones comunitarias, han sido realizada por los promotores y el personal de la Direccin de Desarrollo Humano. 4. Se recibieron 1440 visitas en comisiones de distintas organizaciones del Distrito Nacional, desde agosto del ao pasado hasta el mes de junio de este ao. 5. Se canalizaron y se resolvieron 1,043 necesidades de 1500 casos recibidos, solicitadas a los distintos departamentos de la Direccin. Estas soluciones estan relacionadas con limpieza de drenaje pluvial, transito urbano, recogida de desechos slidos, espacios pblicos, etc. 6. En la celebracin de elecciones, personal del departamento de juntas de Vecinos, asignado en los distintos barrios de las tres circunscripciones, realizaron 204 reuniones de coordinacin con comisiones. Estas reuniones apuntaban a la realizacin de elecciones, de las cuales resultaron 60. Es decir, en 60 juntas de Vecinos se celebraron elecciones y Juramentaciones. 7. El Departamento de Accin Comunitaria, distribuyo a lo largo del ao, 550,000.00 fundas plsticas para la recogida de desechos slidos. Entre los beneficiarios figuran Juntas de Vecinos, frentes comunitarios, coordinadoras, asociacin de padres y amigos de la escuela, colegios, etc.

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En otro orden, cabe destacar que el director de Desarrollo Humano fue designado por el Seor Alcalde representante del Ayuntamiento ante el equipo de coordinacin del Plan de Seguridad Democrtica, en el marco de las cuales a asistido a cinco reuniones con el Secretario de Interior y Polica, Franklin Almeida, coordinador del Plan. En el marco de los compromisos que ha asumido el Ayuntamiento dentro de este plan, se ha realizado un levantamiento de necesidades en varios barrios de la capital entre los que merecen citarse Capotillo, la Zurza y Simn Bolvar. De este levantamiento han surgido algunas propuestas de intervencin en el rea de mejora de infraestructura, de acceso a algunos sectores de estos barrios. El seguimiento a la solucin de estas necesidades, le ha correspondido a esta Direccin. En otra lnea, la Direccin ha realizado dos acuerdos de trabajos con dos instituciones, uno con el PNUD y otro con la FINJUS. Producto del primero, tres personas se encuentran en la fase final del diplomado sobre Desarrollo Humano, impartido por los facilitadores de la Oficina de Desarrollo Humano d el PNUD. Con la FINJUS, se llego a un acuerdo mediante los cuales esta institucin capacito en los temas de Derechos y Deberes Ciudadanos, a 20 personas que fungirn en lo adelante como multiplicadores, de los temas tratados en las comunidades con las cuales trabajan. Estos empleados, para validar los conocimientos y las prcticas aprendidas han tenido que realizar un taller cada uno en un barrio, previa coordinacin con las organizaciones existentes. Se agoto un proceso pedaggico de tres meses, en las cual se realizaron 6 sesiones de capacitacin. En el plano interno, para fortalecer la Unidad de Registro y darle continuidad a la aplicacin de la resolucin 262-99 con todos sus mandatos, se ha organizado un archivo fsico donde estan contenidas las informaciones de todas las organizaciones ciudadanas y comunitarias del Distrito Nacional, en un proceso que ya lleva 3 aos. Al da de hoy, en el sistema de registro existen 457 Juntas de Vecinos en todo el Distrito y 983 organizaciones, entre las cuales se encuentran Iglesias con sus distintas denominaciones, Fundaciones, Frentes Comunitarios, Club de Madre, Asociaciones de Padre y Amigo de la Escuela. Etc. Desde el mes de mayo de este ao 2007, todo el personal de promocin se encuentra haciendo un nuevo levantamiento de informacin barrio por barrio de las 1,440 organizaciones registradas el en programa informatizado y en los archivos que dispone la Direccin, para actualizar las informaciones disponibles sobre los nuevos dirigentes electos, o sobre otros asuntos. En la actualizacin se le pide que entreguen las actas constitutivas de la organizacin, si es una Junta de Vecino, para confirmar si ha habido elecciones, y a las otras organizaciones se le pide los documentos legales que confirmen su existencia. El proceso ha sido lento y complicado porque la mayora de las organizaciones tienen poca documentacin. Producto de este esfuerzo, se cuenta con 55 Juntas de Vecinos actualizadas en la circunscripcin 1; 47 Juntas de Vecinos en la circunscripcin 2; y 37 Juntas de Vecinos en la circunscripcin 3, para un total de 139 Juntas de Vecinos que renen todos los requisitos que establece la resolucin 262-99

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Actividades realizadas por los Departamentos Direccin

* Organizaciones con todos sus documentos depositados Participantes Ctdad. 6 10 22 1 5 1 10 1 8 17 1 55* 47* 37* 983 1440 425 Tipos de actividad Reuniones internas con el personal Reuniones de Coordinacin con Org. Com. E Inst. Reuniones de coor. con la Sec. General y otras Direcciones Actividad Educativa Arbolado de la ciudad, con Presid. de J.V. Participacin en Act. Educ. fuera de la Institucin Participacin en Jornada contra el Dengue Convocatoria de las Org. Para Inauguraciones Levantamiento de Necesidades de Infraestructura Levantamiento de Necesidades de Infraestructura Levantamiento de Necesidades de Infraestructura Coord. Rueda Prensa Conf. Y Fed. de J.V. Arbolado Urbano Juntas de Vecinos Actualizadas Juntas de Vecinos Actualizadas Juntas de Vecinos Actualizadas Otras Organizaciones e Instituciones Total de Org. E Instituciones al da en el Sist. De Registro Relaciones con organizaciones comunitarias o instituciones 1,2,3 ADN 1,2,3 1,2,3 1,2,3 1,2,3 1 2 3 1,2,3 1 2 3 1,2,3 1,2,3 1,2,3 300 personas 03 personas 50 Personas 700 N. D. N. D. N. D. 30 Circs. o beneficiarios 60 100

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Departamento de Juntas de Vecinos Vecinos Implicados 1,500. 150 1,200. 1,650. Hogares 124 J.V. 360 2,100. Hogares 1,800. 540. 240. 15,120. N.D. N.D. 2,500. 2,400. Hogares

Cantidad 25 5 100 33 124 180 42 30 18 79 1,260. 42 108. 5 69

Tipos de actividad Elecciones y Juramentaciones de J. V. Charlas Educativas Reuniones de Coordinacin Canalizacin de Soluciones Comunitarias Convocatoria a Jornada de Vacunacin contra Rubola Visitas recibidas de Representantes de J. V. Recogida de Desechos Slidos a solicitud de las J. V. Elecciones y Juramentaciones de J. V. Charlas Educativas Reuniones de Coordinacin Visitas Recibidas en el Departamento Canalizacin de Soluciones Comunitarias Participacin de los promotores en diferentes actividades Elecciones y Juramentaciones de J. V. Canalizacin de Soluciones Comunitarias en 14 barrios del D. N.

Circs. 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3

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Departamento de Accin Comunitaria

Cantidad 18 19 57 94 2 3 4 9 11 7 29 47 9 8 15 32

Tipos de actividad Operativos de Limpieza Operativos de Limpieza Operativos de Limpieza total operativos limpieza Operativos Mdicos Operativos Mdicos Operativos Mdicos Total Operativos Mdicos Actividades educativas Actividades educativas Actividades educativas total actividades educativas Actos artstico-culturales Actos artstico-culturales Actos artstico-culturales Total actos

Circ. 1 2 3

Beneficiarios 3,600 hogares 3,800 hogares 11,400 hogares 18,800 hogares

1 2 3

800 personas 1,200 personas 1,600 personas 3,600 personas atendidas 330 participantes 210 participantes 870 participantes 1,410 participantes

1 2 3

1 2 3

N. D. N. D. N. D.

550,000.00 Distribucin de fundas de limpieza

1,2,3

51 juntas de vecinos y 7 instituciones publicas y privadas

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Departamento de Atencin Ciudadana

Cantidad

Tipos de actividad Drenaje Pluvial Gestin Ambiental Proyectos Especiales Obras Publicas Urbanas Transito Urbano Planeamiento Urbano Defensora de Espacio Publico Totales

Solicitudes hecha 208 198 83 147 233 138 175 1182

Casos resueltos 159 129 57 107 198 106 143 899

899 Necesidades resueltas

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Lista de Juntas de Vecinos que han hecho elecciones y fueron juramentadas Circunscripcin No.1 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Nombre de la Juntas de Vecinos J. V. PAULINO REYNOSO LOS CACICAZGOS INC. SARAI II SAN CARLOS QUISQUEYA UNIDA LA GRAN UNION LUZ CONSUELO NORTE ESTANCIA NUEVA EL RENACIMIENTO ENSANCHE JULIETA EDIFICIO TORRENE 6 DE NOVIEMBRE REPARTO SEMINARIO RESTAURADORES NORTE NUEVA BELLA VISTA LA ATALAYA URBANIZACION TROPICAL LA ESPERANZA EL PEDREGAL 30 DE MAYO YOLANDA MORALES RES. CORREA Y CIDRON LOS OLMOS QUISQUEYA/MILLON II ROCAS DEL MAR Fecha 3 agosto del 2006 2 agosto del 2006 8 agosto del 2006 3 septiembre 2006 11 septiembre 2006 4 octubre del 2006 15 octubre del 2006 15 noviembre del 2006 17 noviembre del 2006 12 diciembre del 2006 22 noviembre del 2006 19 diciembre del 2006 9 enero del 2007 10 febrero del 2007 21 febrero del 2007 7 marzo del 2007 15 abril del 2007 21 abril del 2007 10 mayo del 2007 22 mayo del 2007 31 mayo del 2007 11 mayo del 2007 9 junio del 2007 13 junio del 2007 23 junio del 2007

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Lista de Juntas de Vecinos que han hecho elecciones y fueron juramentadas Circunscripcin No.2 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Nombre de la Juntas de Vecinos PADRE Y AMIGOS, LOS RIOS SANTO SOCORRO UNIDOS PARA TRIUNFAR RESIDENCIAL SAN SEBASTIAN ARROYO MANZANO EL AGUACATE APOLO II BARRIO AZUL LOMAS DE ARROYO HONDO UNION Y FUERZA RESIDENCIAL DON MANUEL ARTURO LA AGUSTINA LA UNION REPARTO ARROYO HONDO SAN PABLO UNIDAD Y DESRROLLO BUENA VISTA FE Y ALEGRIA ACCION COMUNITARIA PROYECTO POPULAR URBANIZACION CEMENTERA LA HONDONADA RESIDENCIAL BOTANICO SAN FRANCISCO DE ASIS PROGRESO Y DESARROLLO LA ARENITA VILLA ELENA JUAN VALDEZ DON MIGUEL SEPULVEDA MANOS DE OBRA COLINAS DE ARROYO HONDO II Fecha 6 agosto del 2006 19 agosto del 2006 30 octubre del 2006 08 septiembre del 2006 03 septiembre del 2006 10 septiembre del 2006 30 septiembre del 2006 22 octubre del 2006 21 octubre del 2006 11 octubre del 2006 09 noviembre del 2006 11 noviembre del 2006 30 noviembre del 2006 18 noviembre del 2006 11 noviembre del 2006 17 diciembre del 2006 01 enero del 2007 08 enero del 2007 24 de febrero del 2007 03 marzo del 2007 10 marzo del 2007 02 mayo del 2007 10 junio de 2007 02 junio del 2007 17 junio del 2007 02 junio del 2007 24 junio del 2007 21 junio del 2007 24 junio del 2007 25 junio del 2007

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Lista de Juntas de Vecinos que han hecho elecciones y fueron juramentadas Circunscripcin No.3 No. 1 2 3 4 5 Nombre de la Juntas de Vecinos AMOR Y PAZ FELIX MARTINEZ ESTRELLA UREA EL DIQUE LA HUMANIDAD Fecha 12 abril del 2007 24 mayo del 2007 16 mayo del 2007 N/D N/D

Lista de necesidades canalizadas por los departamentos, y resueltas por otras Direcciones TIPOS DE NECESIDADES BARRIOS Y/O J. V. Ens. Mira flores Los Praditos San Carlos Mari Pili Los Platanitos Urbanizacin Fernndez Ens. La paz El Caracol Honduras Nordesa III Dominicanos Ausentes Los Platanitos Mira flores Nueva Bella Vista Nordesa III Don Bosco Limpieza de filtrantes CIRC.

Recogida de desechos slidos

1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3

Asfaltado de calle

Nueva Bella Vista Arroyo Hondo Villa Juana Gualey 27 de febrero Villa Maria V. Francisca

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7.2 Bienestar Social Agosto 2006/Junio 2007 LOGROS ALCANZADOS Aunque contamos con necesidades ilimitadas y recursos muy limitados hemos logrado humanizar las ayudas ofrecida a muncipes de escasos recursos, vindole como seres humanos y respetando su condicin social y atendindoles afectiva y eficazmente. Dentro de los logros alcanzados tenemos: Escuelas Laborales Capacitaciones jvenes de escasos recursos Asistencia directa Consultas mdicas gratuitas (A.D.N) Consultas mdicas gratuitas (Los Girasoles) Consultas mdicas gratuitas Clnica Municipal Operativos Mdicos Charlas a envejecientes Programa La Ciudad con sus Hijos Mayores. Jornada Contra el Dengue.

Actividades Benficas: Activad el da de las madres donde fueron invitadas y beneficiadas con un almuerzo y rifas a 100 madres de los diferentes sectores del distrito nacional con: 40 Ollas Esterilizadoras 40 Cargadores De Bebes 20 Cunas 100 canastillas

En los Mdulos del CCI, Mirador Sur, nos han visitado 3,082 estudiantes de los diferentes sectores del Distrito Nacional. Actividad el da de reyes fueron beneficiados 495 nios de diferentes parroquias Circunscripcin # 1 Parroquia santa cecilia Parroquia la paz Circunscripcin # 2 Parroquia cristo rey Circunscripcin # 3 Parroquia santa ana Parroquia santa teresita de jesus Parroquia domingo savio Parroquia san mateo Parroquia perpetuo socorr Parroquia santa clara

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En la actualidad se esta realizando el proyecto La ciudad con sus hijos mayores en el parque las canquillas de Gualey, con cien (100) envejecientes de escasos recursos, con un espacio para compartir, hacer aerbicos, recrearse, donde tambin se le realiza un chequeo medico diario, a los mismo se le hace entrega de multivitaminas, desayuno, raciones alimenticias. ESCUELAS LABORALES Tenemos funcionando las escuelas laborales de Capotillo, Gualey y Loma del Chivo de agosto a junio se han graduado: Capotillo Cursos Uas acrlicas Belleza Manualidades Total Gualey Cursos Uas acrlicas Belleza Repostera Manualidades Costura Total Loma del Chivo Cursos Repostera Belleza Manualidades Costura Total Cantidad estudiantes 158 84 18 260 Cantidad estudiantes 122 78 75 45 16 396

Cantidad Estudiantes 45 54 25 14 138

Observacin: Quedando pendiente para el mes de septiembre 223 estudiantes por graduar.

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ASISTENCIA DIRECTA El objetivo de este programa es ofrecer ayuda a los muncipes de escasos recursos econmicos del Distrito Nacional, que fueron identificados por los facilitadores comunitarios a fin de satisfacer sus necesidades, tanto en el aspecto social, econmico y salud. Este programa cuenta con distintas acciones sociales tales como: Donacin de Canastilla Plasma Humano (Sangre) Donacin de Atad Completivo compra Atad Donacin Atad. Muletas Gastos Fnebres Contribucin para estudio mdico Pago estudio mdico Contribucin completivo compra medicamentos Compra medicamentos Compra de leche Completivo pago de clnica Pago clnica Ayuda alimenticia Pago de transporte Pago escolaridad Compra de lentes Ayudas Econmicas Ayudas nicas

LAS ACCIONES EMPRENDIDAS DE LA ASISTENCIA DIRECTA FUERON LAS SIGUIENTES: Desde agosto de 2006 a junio del 2007 hemos invertido RD$ 609,157.30 siendo favorecidas unas 735 personas segn cuadro anexo. ACCION SOCIAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Canastillas Sangre Atades Muletas Gastos Fnebres Estudios Mdicos Medicamentos Compra Leche Pago Clnica Ayuda Alimenticia Pago transporte Compra Lentes Pago Escolaridad Total Fuente: Libro accin social CANTIDAD PERSONAS BENEFICIADAS 41 2 26 4 13 11 520 49 2 4 61 1 1 735 COSTO RD$ 36,490.00 3,450.00 65,000.00 1,480.00 26,000.00 17,839.41 424,633.64 13,769.37 1,719.97 3,424.93 11,150.00 1,200.00 3,000.00 609,157.30

En este programa y mediante el presupuesto de la sala capitular que se ejecuta a travs de la Direccin de Bienestar Social se han favorecido a persona de escasos recursos ascendiendo esto a un monto de RD$667,155.35 AYUDA FIJA MENSUAL Actualmente estamos favoreciendo con las ayudas fijas mensuales 362 personas de escasos recursos econmicos, ascendiendo a un monto de RD$ 171,400.00, estos

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beneficiarios son envejecientes, minusvlidos y personas que tienen prescripcin de medicamentos muy costosos. Habiendo realizado de agosto a la fecha la inclusin de 16 nuevos beneficiarios para un monto de RD$15,300.00 AYUDAS UNICAS - Pago de operacin de ojos a la nia Corazn Ramrez, Por un monto de RD$ 9,000.00 a nombre del Centro de Servicios Mdicos. - Contribucin para la Rehabilitacin del nio Rafael Alb. Vsquez, por un monto de RD$ 24,000.00 a favor de la Unidad de Rehabilitacin Funcional. - Contribucin para operacin de Prtesis de Hombro al Sr. Ramn Antonio Ceballo Almnzar, cdula # 001-0745455-5 por un monto de RD$ 100,000.00. - Contribucin para ciruga de la Sra. Yanet Altagracia Garca, cedula # 045-0005694-2 por un monto de $165,000.00, a favor del Instituto Oncolgico Dr. Heriberto Pieter. - Pago operacin de Vescula a la Sra. Felicita Jorge, Cdula # 001-0381868-8, por un monto de RD$ 12,000.00, a favor del Hospital General Regional DR. Marcelino Vlez. - Pago estudio mdico al Sr. Robinson E. Vsquez, cdula # 037-0071121-5, por un valor de $4,820, a favor del Hospital Lus Eduardo Aybar. - Contribucin para la Reparacin de la fractura del Maxilar a la Sra. Maria Miguelina de los Santos, cdula # 001-0887874-5, por un valor de RD$ 100,000.00, a favor de la Clnica Dental DRa. Franjul. - Contribucin para Revascularizacin Coronaria a la Sra. Altagracia Domnguez, cdula # 104-0002265-2, por un monto de RD$ 25,000.00, a favor del Instituto Dominicano de Cardiologa. - Contribucin para cubrir gastos de viaje y tratamiento De oblacin por Radiofrecuencia al Sr. Federico Gonzlez, cdula # 001-0651055-9, por un monto de RD$ 15,000.00. - Contribucin para construccin casita al Sr. Felipe Alejandro Villar Prez, cdula # 001-0046407-2, por un monto de RD$ 38,561.88. - Contribucin con materiales de construccin a la Sra. Diana Valdez, cdula # 093-0013967-3, por un monto de RD$ 53,933.05. Ascendiendo a un total de RD$ 232,494.93 en ayudas nicas.

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A TRAVES DE OTRAS INSTITUCIONES A travs del Sr. Eduardo Cruz, presidente ARS Humano le facilitamos el tratamiento de quimioterapia a la seora Rosa Hilda Pea ngeles por un valor de RD $ 13,500.00. - A travs del Sr. Julio Csar Vsquez, Director Regional rea VI (SESPAS) le facilitaron la Hemodilisis a la Sra. Hilda Gmez, con un costo mensual de RD$ 48,000.00. - Donacin de 120,000 pastillas de multivitaminas PreNatal para envejecientes y embarazadas donadas por la Fundacin para los Nios Libre de Plomo y Healthfirst valorada en RD$ 2, 400,000.00. Donacin de 500 raciones alimenticias por El Plan Social de la Presidencia, con un valor de RD$250.00 equivalente a RD$125,000.00 para ser entregadas a envejecientes y personas de escasos recursos del D.N Para un total de RD$188,900.00 en ayudas atravez de otras instituciones CUADRO NUMERICO DE PACIENTES CONSULTADOS Y EMERGENCIAS ASISTIDAS POR MESES Y CENTROS. CONSULTORIO MEDICO A.D.N El consultorio mdico del A.D.N. asisti de forma gratuita un total de 273 pacientes. Ao Mes Pacientes Consultados 168 201 206 216 200 72 98 103 136 178 148 1,726 Medicamentos Donados

Julio Agosto 2006 Sept Oct. Nov. 2007 Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio Total Fuente: Libro consulta

773 1,503 7,082 3,283 6,919 49,371 68,930

Cuadro personas consultadas para la realizacin de la prueba Antidoping. Mese Abril Mayo Junio Total Negativo 132 102 68 302 Positivo 5 7 6 18 Total 137 109 74 320

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Observaciones Durante los meses de agosto del 2006 a junio del 2007, las principales causa de consultas y emergencias fueron: HERIDAS Y TRAUMAS PROCESOS VIRALES AGUDOS FARINGE AMIGDALITIS AGUDA PARASITOSIS GASTRO INTESTINAL HIPERTENSIN ARTERIAL SISTEMATICA (HTAS) El 40.07% de las personas asistidas por consulta y/o emergencias correspondi a personas residente en el distrito nacional, provincia santo domingo, y el interior del pas. De los medicamentos entregados de gorma gratuita a personas asistidas y/o con recetas de instituciones publicas soleo el 0.4% correspondiente al ADN PATOLOGIAS MS FRECUENTES PATOLOGIAS Heridas y Traumas Proceso viral agudo Hipertensin arterial sistemtica Faringe amigdalitis aguda Parasitosis gastro intestinal Cafalea tensional migraosa Artralgias, dorsalgias, cervicalgias Procesos carenciales Piodermitis Escabiosis Abscesos Piolonefritis aguda Embarazo Odontalgia Moniliasis vaginal Neuritis/ Polineuritis Diabetes Mellitas Hidroadenitis axilar Dismenorrea Fiebre Tifoidea Hemorroides externas Micosis superficial Catarata Pterigiun Vrtigo de Menier Conjuntivitis viral Tricomoniasis vaginal Hernia Inguinal Proceso depresivo HIV + Rinitis Alrgica Proceso alrgico

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Asma bronquial P. Quistito de mama Crisis histrica Intoxicacin alimenticia Parafimosis Glaucoma P. Bronconeumnico Eda de OI Dermatitis X contacto Epidermitis Torticulitis cervical Mordedura de rata P. Oftlmica Pitiriasis versicolor Falcemia Onnicomicosis Otalgia Psonasis Fuente: Libro de consulta

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SECTORES BENEFICIADOS CON LA ASISTENCIA MDICA Sectores Villa Mella Cristo Rey Los Guandules Guachupita Km. 8, Carr. Snchez Ensanche La Paz Los Guaricados 27 de Febrero Mejoramiento Social Gualey Maria Auxiliadora Los Girasoles La Zurza Villa Juana Ensanche Espaillat Herrera La Puya de A. Hondo Mirador Sur Pantojas La Cinega Villas Agrcolas Los Mina Sabana Perdida Los Ros Resid. Remanzo Villa Altagracia El Almirante Ensanche La F Km. 13, Autopista Duarte La Victoria San Pedro de Macors Boca Chica Zona Colonial Ensanche Kennedy Haina Capotillo Valiente Barahona El Manguito La Caleta Santiago La Nilsa Los Frailes Invivienda Villa Faro Villa Francisca Los Alcarrizos Fuente: Libro de consulta

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Ao

Meses

2006

2007

CONSULTORIO MEDICO LOS GIRASOLES Pacientes Emergencias Consultados Asistidas Junio 430 90 Agosto 480 85 Septiembre 370 110 Octubre 285 75 Noviembre 220 60 Enero 235 Febrero 230 marzo 300 Abril 120 45 Mayo 118 32 Junio 110 35 Total 2,898 532 Fuente: Libro consulta

Emergencias y Patologas ms frecuentes: PROCESO VIRAL AGUDO PARASITOSIS HIPERACIDEZ GSTRICA, GASTRITIS AGUDA Y ULCERA GSTRICA HIPERTENSIN ARTERIAL Y MIGRAOSA ARTRALGIAS, DORSALGIAS, CERVICARGIAS. TRICOMONIASIS VAGINAL EMBARAZO AMIGDALITIS VIRAL AGUDA Y CRNICA DERMATOSIS CENTRO MEDICO MUNICIPAL PACIENTES CONSULTADOS Ao Meses Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio total 243 287 335 344 595 367 295 315 282 44 290 3,397 Pacientes Consultado

2006 2007

Es importante resaltar la presencia de tuberculosis pulmonar, sida y emergencia crtica siendo referidos a los departamentos correspondientes del hospital Marcelino Vlez Santana, Hospital Santo socorro, Hospital Padre Billini, Hospital Lus E. Aybar.

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SERVICIOS DE LABORATORIO PRUEBAS TOTAL Hemograma 185 Orina 168 Coprolgico 201 Embarazo 10 Glicemia 4 VDRL 20 Falcema 17 Eritrosedimentacin 1 TSTC 1 Total 606 Fuente: Libro consulta

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7.3 Direccin Animacin Urbana y Educacin Ciudadana La Direccin de Animacin Urbana y Educacin Ciudadana se cre el 26 de septiembre de 2003, por la disposicin del Honorable Alcalde, Seor Roberto Salcedo. La misma qued integrada por los siguientes departamentos: Educacin Ciudadana, Cultura, Turismo, Deportes y Juventud. Esta direccin fue creada con el objetivo de implementar las polticas que promueven la realizacin de actividades de animacin urbana y educacin ciudadana, promoviendo una cultura civilista que incremente el capital social y la solidaridad ciudadana en el Distrito Nacional. PROYECTOS DE ANIMACIN URBANA Malecn Libre Malecn Libre desde sus inicio fue concebido como un espacio de animacin urbana dirigido a promover el sano esparcimiento familiar, donde cada domingo, los muncipes y visitantes de la ciudad capital se dan cita para caminar, trotar, montar bicicleta, correr patines, montar patinetas, practicar deportes como voleibol, basketball, juegos infantiles con payasos, tteres. A las actividades desarrolladas en Malecn Libre, en el periodo agosto 2006 a agosto 2007, el promedio mensual de visitantes es de 70,321 personas, lo que significa un equilibrio respecto a la asistencia promedio de los aos anteriores. El malecn libre ha sido escenario de diversas actividades, algunas de las cuales se han realizado por cuatro aos consecutivos, entre las que se destacan entre agosto y diciembre del 2006, la celebracin de la caminata pro la lactancia materna, el recibimiento de los atletas ganadores de medallas en los juegos centroamericanos y del caribe Cartagena 2006, la parada del Nio Cristiano, la campaa contra la pobreza (CIPAF), el lanzamiento de la campaa de vacunacin contra la Rubola (SESPAS) y la caminata contra la diabetes. Entre los meses de enero y Julio del 2007 se destacaron las siguientes actividades; celebracin del desfile nacional de carnaval, 1er duatlon malecn libre 2007, 2do duatlon malecn libre 2007, feria artesanal de mujeres con discapacidad, la celebracin del da mundial del Ambiente y la tercera competencia de Surf puntuable Malecn Libre 2007. En la tarima cultural hemos recibido a Juliana, Confesor Rosario, los congos de villa mella, Irca y su propuesta cultural, bandas de msicas, grupos de baile, ballet folclricos, conjuntos tpicos, entre otras expresiones culturales. Este espacio a sido escenario de exhibiciones de autos antiguos, pinturas y esculturas, adems de sus actividades fijas tales como el uso de rampas de deportes extremos, cine libre, discoteca libre karaoke, gimnasia aerbica y presentacin de videos musicales Cristo Libre Cristo Libre cumpli su primer ao como espacio de animacin urbana en abril del 2005, estableciendo actividades similares a los dems espacios libres. Caminar, trotar, montar bicicleta, correr patines, practicar skateboard, montar patinetas, practicar deportes como voleibol, basketball, Juegos de mesa y juegos infantiles con payasos y tteres.

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Este proyecto de animacin estuvo localizado en la circunscripcin 2 del Distrito Nacional, es mas pequeo que malecn libre y logro establecer una asistencia promedio de 24,000 personas mensualmente en este ao. A principio del mes de julio del 2007, este proyecto fue descontinuado, en su lugar se construye un gran parque, el cual absorber las actividades que all se realizaban. A finales del mes de agosto del 2007, se calcula que se estarn restableciendo las actividades con la inauguracin del mismo. Agenda de Animacin Navidea Con el objetivo de promover el espritu navideo entre los ciudadanos de la ciudad de Santo Domingo, la Direccin de Animacin Urbana y Educacin Ciudadana coordinando con diversas instituciones pblicas y privadas, desarrollo una agenda de animacin cultural navidea. Esta iniciativa consisti en impulsar conciertos corales, retretas y exposiciones, en plazas y parques de la ciudad. Se desarrollaron un total de 26 actividades en 19 lugares entre el sbado 2 de diciembre 2006 y el domingo 7 de enero del 2007. Red de Parques Infantiles Las Canquias

La actual gestin municipal bajo el proyecto cambia Santo Domingo esta recuperando diversos parques del distrito nacional. En estos espacios se construyen reas infantiles tipo canquias, las cuales son intervenidas con animacin todas las semanas. El sistema de animacin infantil fijo se realiza todas las semanas en los parques Canquia Mirador, Canquia Josefa Brea, Canquia Gualey, Paseo La Puya, Parque Divino Nio, Plaza de Los Jardines y Plaza Del Homenaje. Durante el ao 2006

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 2007 se realizaron un total de 187 actividades como; Animadores Infantiles, Cuenta Cuento, Juegos Inflables, Tteres, Teatro de Pantomima, Recreacin Fsico motora y Show de Talentos Estos espacios pblicos tambin son utilizados por instituciones sociales y empresariales realizando actividades de promocin y educacin, entre las que podemos destacar Levantmonos y Edifiquemos, de la Iglesia Nuevo Testamento, Canquias Mirador Sur, actividad de los maestros de la Universidad Autnoma de Santo Domingo, Canquias Mirador Sur, actividad de Cemex Dominicana, con el concurso Pinta la Naturaleza, en el Canquias mirador sur, lanzamiento nuevo papel Scott, en el Canquias Mirador Sur, Malta Morena present sus nuevos sabores en las Canquias Mirador Sur, Maicera presentacin de sus nuevos sabores en el canquias Mirador Sur, actividad Centennial en Las Canquias Josefa brea, actividad navidea Centenial en parque canquias Josefa Brea, con la presentacin del elenco infantil del programa Parque Intrpido y Santa Claus, desde 18 de diciembre hasta 7 de enero 2007 se realiz el Parque de Luz, puesta en circulacin del libro Luna de Plata, escrito por Bismar Galn, de Editorial Norma, en el canquias mirador sur, tarde de lectura en el infantil Canquias Arboleda, con la participacin de Juan Carlos Morel, Bismar Galn. Y Mary Colins escritores infantiles, Cheetos a desarrollado en los diferentes infantiles canquia actividades de juego, para que los nios adems de divertirse, puedan aprender. Actividades y fechas importantes: 19 de noviembre 2006 inauguracin del parque Canquias Gualey. 18 de diciembre hasta 7 de enero 2007 se realiz el Parque de Luz. 20 de enero inicio del primer Canquias Talent Show. 21 de enero 2007 inauguracin del parque Canquias Arboleda, que incluye un rea infantil 25 de febrero celebracin del Carnaval Infantil, de Nereida Bravo, con la participacin de 12 comparsas infantiles de distintas parte del pas. 11 de marzo, gran final del Canquia talen show. 16 de abril 2007, fiesta de Aniversario del Infantil las Canquias Mirador Sur, con la participacin de todos los artista infantiles. 23 de abril 2007 inauguracin del parque canquias Divino Nio, en Cristo Rey. 03 de mayo2007 inauguracin del Infantil Canquias del homenaje, que incluye un rea infantil Canquias. 17 de junio 2007 inauguracin de la Plaza de los Jardines del Norte y incluye un rea infantil canquias.

Parque de las Praderas Este parque es el segundo ms grande en extensin de la ciudad de Santo domingo. Dentro del programa de recuperacin de espacios pblicos del ADN, el mismo fue iluminado, se le coloco seguridad municipal y se instalaron juegos infantiles tipo canquias. Como la vocacin natural de este espacio es el ejercicio fisico, desde principios del mes de mayo 2007 se inicio un programa de orientacin fsica y aerbicos. Desde el inicio de este programa a julio del 2007 se realizaron 49 secciones en las cuales recibieron orientacin unos 1,470 muncipes. Actualmente los aerbicos se desarrollan de forma fija cuatro veces por semana (siete de la maana y cinco de la tarde).

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El parque de las praderas es tambin escenario de actividades como la segunda caminata del corazn, concierto del da de las madres, celebracin periodo de vacaciones de los estudiantes y conciertos de rock. Plaza Simn Bolvar En el ao 2005 en ADN se hizo responsable de la plaza Simn Bolvar, espacio publico ubicado en la Av. Mximo Gmez esq. Bolvar. Esta rea pblica fue recibida en muy malas condiciones fsicas, por lo que la actual gestin municipal la esta recuperando. Esta plaza es escenario de diversas actividades culturales, educativas y patriticas dentro de las que caben destacar; doce conversatorios, auspiciados por el peridico iniciativa, cinco lanzamientos de movimientos democrticos progresistas, quince tertulias auspiciadas por la secretaria de estado de educacin, cuatro izamientos de banderas dominicanas, auspiciados por la sub-secretaria de estado de educacin y descentralizacin, cuatro ofrendas florales solemnes por parte de la misin diplomtica de la embajada de la republica bolivariana de Venezuela en dominicana encabezadas por su embajador francisco Belisario Landis, ocho conferencias sobre diferentes aspectos de inters de la vida nacional e internacional y ms de 17 cursos tcnicos jurdicos orientados a estudiantes de derecho. En el rescate fsico de esta plaza, el ADN esta realizando una inversin de mas de cuatro millones de pesos dominicanos para la correccin de filtraciones del saln multiuso, embellecimiento del entorno a la estatua ecuestre del Libertador Simn Bolvar, reposicin del alumbrado de la plaza, reparacin de jardineras, remozamiento de los baos del saln multiuso, reinstalacin del aire acondicionado, pintura y colocacin de hierros de Seguridad en puertas de vidrio y ventanales del Saln Multiuso. Otras Actividades de Animacin Apoyo al Festival de cultura ACP (14 al 21 de octubre 2006, Plaza Espaa) Apoyo al maratn verizon Santo domingo 2006 (noviembre 2006) Patrocinio a la feria de la belleza y la cultura (noviembre 2006) Patrocinio un nado por su pueblo de Marcos Daz (Diciembre 2006) Apoyo a las patronales del barrio 27 de Febrero (Febrero 2007) Patrocinio exposicin de Andy Warhol (Febrero-Marzo 2007, Museo de Arte moderno Patrocinio exposicin de Picaso (Marzo-Abril 2007 Museo de Arte moderno) 10 actividades de animacin nocturna (AbrilJulio) Patrocinio al primer festival de las artes libres (Junio 2007 Malecn)

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EDUCACIN CIUDADANA Las acciones de educacin y orientacin ciudadanas estuvieron dirigidas a fomentar la concientizacin de la poblacin joven sobre manejo de los desechos slidos, la importancia de la preservacin del medio ambiente y la necesidad del cumplimiento de las normas y leyes que rigen las actividades municipales y ciudadanas. El blanco de pblico estuvo concentrado en los niveles de bachillerato de los colegios y liceos del Distrito Nacional. Ms de mil (1,004) jvenes participaron en las charlas impartidas en las facilidades de sus respectivos centros educativos. Educacin Ciudadana A Agentes Multiplicadores Con el objetivo de propiciar un trabajo a travs de las comunidades formadoras de jvenes se realiz el "Primer Curso Taller sobre Educacin Ambiental en el Currculo Escolar Dominicano", en coordinacin con el Centro de Informacin Ambiental - CIA. Un total de veintisis (26) directores y directoras de colegios y liceos y profesores y profesoras de las reas de naturales y sociales fueron entrenados como agentes multiplicadores sobre la temtica. El curso permiti aumentar los lazos de colaboracin entre el Ayuntamiento y los centros educativos participantes, lo que devino en la realizacin de varios talleres para estudiantes que fueron realizados en las facilidades de Centro de Informacin Ambiental - CIA. Relacin de Acciones de Educacin Ciudadana por Circunscripcin y Cantidad de Participantes Agosto 2006 - Abril 2007 Fecha 04/12/ 06 04/12/ 06 05/12/ 06 06/12/ 06 06/12/ 06 07/12/ 06 Titulo de la Actividad Facilitador Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Institucin Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Circunscripci n 3 Nivel: Blanco de Pblico 2do B de Bachillerat o 3ro B de Bachillerat o 2do C de Bachillerat o 2do D de Bachillerat o 3ro A de Bachillerat o 2do A de Bachillerat o Cantidad de Participantes 37

28

32

35

30

28

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08/12/ 06 11/12/ 06 12/12/ 06 23/1/2 006 25/1/2 006

Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Manejo de los Desechos Slidos. Domingo Valerio Curso Taller Sobre Educacin Ambiental en el Currculo escolar Dominicano. Tcnicos del Centro de Informacin Ambiental CIA

Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Centro Educativo Nuestra Sra. de La Fe Escuela San Juan Bautista De La Salle Escuela San Juan Bautista De La Salle

4to A de Bachillerat o 3ro C de Bachillerat o 4to B de Bachillerat o 3ro de Bachillerat o 4to de Bachillerat o Directores de Liceos, Colegios y Escuelas; y profesores de las reas de naturales y sociales 1ro, 2do y 3ro de Bachillerat o 4to de Bachillerat o 1ro de Bachillerat o 2do de Bachillerat o 3ro de Bachillerat o 4to de Bachillerat o TOTAL

28

29

33

43

41

16/2/2 006

Centro de Informacin Ambiental CIA

1,2 y 3

26

Politcnico Manejo de los Desechos 07/03/ Nuestra Sra. Slidos Domingo Valerio 06 De Los y Juan Moreta ngeles Politcnico Manejo de los Desechos 21/3/0 Nuestra Sra. Slidos Domingo Valerio 6 De Los y Juan Moreta ngeles Manejo de los Desechos Colegio San 10/04/ Slidos. Domingo Gabriel 06 Valerio Manejo de los Desechos Colegio San 10/04/ Slidos. Domingo Gabriel 06 Valerio Manejo de los Desechos Colegio San 11/04/ Slidos. Domingo Gabriel 06 Valerio Manejo de los Desechos Colegio San 12/04/ Slidos. Domingo Gabriel 06 Valerio

300

220 27 30 33 30 1,030

3 3 3 3

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Durante el 2006 se promovieron dos piezas publicitarias con mensajes de orientacin del alcalde con el propsito de concienciar a la poblaron sobre los deberes ciudadanos y a mediado del 2007 se elaboraron tres piezas comerciales, orientadas a concienciar a los muncipes sobre la normativa de arbolado urbano.

JUVENTUD Encuentros Charlas Cambia Santo Domingo La Oficina Municipal de Juventud realizo durante el periodo 2006-2007, un total de 8 encuentros con estudiantes del bachillerato (678 estudiantes), con el objetivo de mostrarles a estos jvenes una perspectiva de la ciudad que aspiramos con la implementacin del plan estratgico y cuales son nuestras responsabilidades fundamentales como ciudadanos de una metrpolis en tiempos de modernidad y globalizacin. Los centros educativos que se beneficiaron de esta iniciativa fueron el colegio Senderos, Colegios Unidos, Colegio los Embajadores, Liceo Mercedes Amiama, Liceo Vctor Estrella Liz, Liceo Benito Jurez, Liceo Los ngeles Custodios y el Liceo San pablo. Jornadas Por Amor a Mi Ciudad Adems se contino durante este ao con la iniciativa Jornada por amor a mi Ciudad. Este programa promueve la concientizacin de la poblacin sobre la limpieza de la ciudad, y les da la oportunidad a los estudiantes del Distrito Nacional, de realizar las 60 horas de Labor Social que exige el currculo para el cuarto del Bachillerato de la educacin secundaria (servicio social estudiantil). La cuarta etapa del proyecto cont con la participacin de 425 estudiantes procedente de diferentes Centros Educativos de la capital. Los centros educativos que se integraron a la Jornada por Amor a mi Ciudad, en sta segunda etapa estn: El Colegio Santa Rita, Escuela Benito Jurez, Centro Educativo Espaillat, Hogar Escuela Mercedes Amiama, Unin Panamericana, Colegio Nuestra seora del Ftima, Colegio Loyola, Escuela San Pablo Apstol y Colegio Unidos. Las Jornadas le han entregado a la ciudad 25,500 horas de trabajo social juvenil en educacin ciudadana, saneamiento ambiental y concientizacion sobre el uso de espacios pblicos, entre otros. Otras Actividades

Logstica para la realizacin de encuestas, sobre temas sociales para el observatorio de seguridad ciudadana. Participacin en la Feria Nacional de Servicio Voluntariado. Siembra de rboles en diferentes puntos de la ciudad en compaa del seor alcalde Don Roberto. Consientizacin el la zona colonial sobre rutas y frecuencia de los camiones de basura, para establecer un horario fijo de la recogida de la misma, sobre el marco del plan master de aseo de la ciudad de Santo Domingo

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Los jvenes del proyecto jvenes por un ciudad posible, constituyen un activo importante para la preparacin de la logstica de las diversas actividades de animacin urbana y educacin ciudadana que desarrolla el ayuntamiento. DEPORTE Y RECREACION

Oficina de Deporte es un eje fundamental en el desarrollo de las actividades de animacin. Durante este ao desarroll toda una agenda recreativa y deportiva en los espacios libres, coordinando domingo tras domingo dos reas recreativas, dos reas deportivas y dos reas de juegos de mesa. Adems trabajo en la coordinacin de diferentes actividades de exhibicin deportivas e intercambios deportivos en los mismos espacios, entre las que destacamos: 2do. Torneo Domino Cristo Libre 2007. Se realizo el 21 de enero del 2007 con la participacin de 17 parejas donde fueron premiados los primeros tres lugares con medallas, trofeos y premios metlicos dentro de esta actividad se utilizo como juez del torneo a un tcnico especializado de la asociacin de domino del distrito nacional. 1er. Duatlon Malecn Libre 2007. Fue realizado el 4 de febrero con la participacin de ms de 200 atletas divididos en 11 categoras de las ramas femenina y masculina, esta actividad fue coordinada por (ASOTRIDINA), el Ayuntamiento del Distrito Nacional y SEDEFIR 2do. Torneo De Voleibol De Cristo Libre 2007. Fue realizado el 13 de febrero por la participacin de 7 equipos de 3 x 3 en la disciplina femenina en la categora juvenil de 15 a 18 aos, en este torneo fueron premiado los tres primeros lugares con medallas y trofeos, en esta actividad participaron jvenes de la comunidad de Cristo Rey.

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 1er. Torneo De Domino Malecn Libre 2007. Se realizo el 25 de marzo en el malecn libre con la participacin de 20 parejas de atletas. En este torneo fueron premiados los tres primeros lugares con premios metlicos, medallas y trofeos. 2do. Duatlon Malecn Libre 2007. Fue celebrado el 20 de mayo en el espacio de malecn libre, organizado por la asociacin de triatln (ASOTRIDINA), con la colaboracin del Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Secretaria de Estado de Deporte SEDEFIR, en el evento participaron alrededor de 400 atletas representando las diferentes provincias del pas. En la prueba se compiti en la categora 10 aos 12-13-14-15-19-20, mas 1 abierto para novatos. 2do. Torneo Mini Basket Malecn Libre 2007. Fue realizado entre el 13 de mayo y el 24 de junio. Cont con la participacin de ms de 50 nios de 4 diferentes clubes del Distrito Nacional. En este torneo fueron premiados el primer y segundo lugar con medallas y trofeos, adems se reconocieron algunas figura destacada de la comunidad.

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Donaciones Utilera Deportivas Durante este ao el ayuntamiento ha contribuido a travs de este departamento, a diferentes iniciativas deportivas que se generan en la ciudad. El apoyo consiste en asesora tcnica, equipamiento de utilera, donacin de trofeos y medallas, entre otros. De las actividades que podemos destacar; donacin de uniforme Copa Independencia de Baloncesto donacin uniforme torneo mini basket malecn libre, donacin medallas y trofeos a la 3ra prueba de surf celebrada en guibia el 31 de junio y el 01 de julio 2007, Feria Creativa Villa Juana 20 Medallas y 4 Trofeos en Agosto del 2006, Torneo Voleibol Malecn Libre 12 Medallas y 2 Trofeos el 05 de Noviembre del 2006, Torneo Intramuros Navideo 2006, 28 Medallas y 1 Trofeo, Torneo 3 X 3 Cristo Libre 6 Medallas y 1 Trofeo el 03 de Diciembre del 2006, Clsico Navideo de Ciclismos 15 Medallas el 17 de Diciembre del 2006, Club Deportivo y Cultural extracto Juvenil el Caliche 2 Trofeos el 03 de Febrero del 2007, Carnaval Infantil Cristo Libre 3 Trofeos 23 de Febrero del 2007, Maratn 5 Vuelta al 5 100 Medallas y 30 Trofeos 27 de Febrero del 2007, Torneo Barrial Villa Maria Semana Santa 2007 12 Medallas y 2 Trofeo, Donacin de Pintura acondicionamiento Cancha el Caliche de Cristo Rey. TURISMO Esta oficina participo en diferentes actividades de exposicin y discusin, dentro de las que se puede destacar: XI Bolsa Turstico del Caribe 2007 y Participacin en XIII Comit Sectorial de Turismo de la UCCI (Unin de Ciudades Capitales de Iberoamericanas) La creacin del consejo municipal de turismo durante el ao 2005, motivo la articulacin de diversos actores de la ciudad, los cuales impulsaron el closter turstico de Santo Domingo. Esta entidad esta conformada por los diferentes sectores que inciden en las estructura de servicios turstico de la ciudad, entre las que se destacan; la asociacin de hoteles de santo domingo, la asociacin de guas tursticos de santo domingo, el muelle de san souci, asociacin de artesanos del centro histrico, la bolsa turstica del caribe, SECTUR, ADN, entre otros. Los principales logros del closter de santo domingo son los siguientes: Contratacin de una firma internacional THR con experiencia en desarrollo de competitividad turstica en diferentes ciudades del mundo. Realizacin de un estudio de diagnostico sobre la situacin del turismo en la ciudad (con recomendaciones de oportunidades). Contratacin de personal local, para el seguimiento diario de las estrategias acordadas en el closter. Coordinar de manera conjunta los arribos de cruceros a travs del muelle de san souci, teniendo tal xito, que a finales del 2007 nuestra ciudad ser homeport (puerto de salida) para cruceros internacionales.

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CULTURA En lo cultural, se trabajo en la coordinacin de las actividades artsticas y culturales en el Malecn Libre, y la red de parques que se estn recuperando bajo el proyecto del ADN Cambia Santo Domingo, coordinndose en estos espacios 177 actividades artsticas, infantiles y culturales. Durante este ao se realizaron 62 presentaciones del Ballet Folklrico del ayuntamiento con su acompaamiento musical, adems de 35 presentaciones de su conjunto tpico de forma individual, lo que suma 97 presentaciones artsticas en diversas actividades internas del Ayuntamiento, instituciones comunitarias y publicas de la Ciudad,. Festival Internacional de Teatro La secretaria de estado de cultura auspicio en le pas el V festival internacional de teatro. Aprovechando esta iniciativa, el ADN auspicio 13 actividades de teatro de calle, permitiendo que en diversos espacios pblicos, los ciudadanos y ciudadanas pudieran disfrutar de forma gratuita, presentaciones de teatro de compaas dominicanas y extranjeras. V Festival Internacional de Teatro Ayuntamiento del Distrito Nacional Teatro de Calle del Distrito Nacional Obra Compaa Pas Don Quijote de REPBLICA La Mancha Zanqueros DOMINICANA REPBLICA La Voladora Teatro Utopa DOMINICANA La Fritanga REPBLICA Cultural EL SAGUA DOMINICANA Hechizeras Matacandelas COLOMBIA Hechizeras Don Quijote de La Mancha Pinocho El Caballo Caballero Pinocho Pinocho El Caballo Caballero El Caballo Caballero El Caballo Caballero Matacandelas Zanqueros Matacandelas Equilibrio Precario Matacandelas Matacandelas Equilibrio Precario Equilibrio Precario Equilibrio Precario COLOMBIA REPBLICA DOMINICANA COLOMBIA CHILE COLOMBIA COLOMBIA CHILE CHILE CHILE

Fecha 9-Sep-06 10-Sep06 12-Sep06 13-Sep06 15-Sep06 16-Sep06 17-Sep06 18-Sep06 19-Sep06

Lugar Plaza Espaa Politcnico de Gualey Villa Libre Parque Coln Politcnico Simn Bolvar Calle el Conde Maria Auxiliadora Parque Eugenio Mara de Hostos Villa Juana Club M.B. Ensanche La Fe Boulevard 27 de Febrero Parque Coln Cristo Libre

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Carnaval del Distrito Nacional La ciudad de Santo Domingo es sede ao tras ao del desfile nacional de Carnaval. Este gran evento limita las posibilidades de los grupos locales de la ciudad, a un solo escenario para mostrar su arte. Como un esfuerzo de promover nuestras races culturales y de generar nuevos espacios de expresin popular, se realizo la versin 2007 del carnaval de Santo Domingo. El domingo 25 de febrero en la Av. Mxico, se celebro la muestra local de carnaval, la cual cont con la participacin de 67 comparsas de los diferentes barrios de la ciudad. En este desfile se eligieron la delegacin de la ciudad para el desfile nacional de carnaval. La organizacin estuvo a cargo de la ADIU (asociacin de diablos unidos), la cual para generar un ambiente previo realizo tres calentamientos los domingos 4, 11 y 18 de febrero. Como parte de las actividades colaterales el ADN auspicio el primer taller de construccin de caretas, el carnaval de villa Mara y el carnaval de capotillo. La Comisin Nacional de Carnaval, la Secretaria de Estado de Cultura, las diferentes Asociaciones de Comparsas del Distrito Nacional y algunas instituciones privadas brindaron un gran apoyo al desarrollo de esta actividad. Programa de Bandas de Msicas (retretas) Enfocados en el rescate de la tradicin mas antigua de animacin urbana en nuestro pas, y como apoyo a jvenes talentos musicales, el departamento de cultura del ADN esta presentando desde el mes de mayo del 2007, un programa de retretas que consiste en presentar en espacios pblicos bandas de msicas juveniles y castrenses. Este esfuerzo se realiza con el apoyo del sistema de bandas juveniles de SEC y la empresa YAMAHA, quienes estn apoyando con instrumentos y profesores a estos grupos. Desde mayo a julio del 2007, se han presentado 36 bandas de msica en ocho parques (Parque Colon, La Arboleda, Plaza del homenaje, Parque San Miguel, Parque Divino Nio, Plaza de los Jardines, Canquia Josefa Brea y Canquia Gualey). Estas actividades se estn realizan fijas todos los sbados y participan bandas de la ciudad y del interior del pas. Otras actividades Culturales Presentacin Obra Teatral Misterio Cairo Presentacin Escuela de Belly Dance con el Musical Llego la Navidad Prestacin Casa de Eventos Rosquillitas SANTA CLAUS Presentacin Escuela de Arte Areito Sueo de Navidad Presentacin Obra Musical EL GATO CON BOTAS Presentacin Obra musical Duendecillo Presentacin Escuela Davelar Belly Dance Presentacin July Studio con el Grupo de baile Torbellino Presentacin Grupo de Teatro Careta Expresiones Internacionales con el Presentacin del Show de Pantomimas y Danza Cristiana Presentacin Escuela de Arte Mabell con la Obra teatral Estrellas del Oriente Presentacin Obra Teatral vamos a Saltar el Banco

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7.4 Direccin de Seguridad Ciudadana Empezamos el primer ao de esta nueva gestin y yo he arribado al 3er ao al frente de la Direccin de Seguridad Ciudadana, de este Ayuntamiento del Distrito Nacional, la cul he llevado a feliz desempeo gracias al apoyo de nuestro seor Alcalde, as como al trabajo mancomunado y en equipo del personal que labora conmigo, tanto los oficiales as como los alistados, ya que sin stos , los logros que hemos alcanzado no hubiesen sido posible, ya que ellos, los Policas Municipales, son la piedra angular en ste gran engranaje que lo es la Direccin de Seguridad Ciudadana. Como lo hemos realizado en los logros alcanzados estn : En el rea de Recursos Humanos 1.- Aumento del personal de la Polica Municipal con la designacin de 70 hombres, para reforzar los diferentes destacamentos que componen la Polica Municipal. 2.- Carnetizacin de todo el personal de la Polica Municipal. 3.- A todo el personal de la Polica Municipal se le dot de su Seguro Mdico. 4.- En coordinacin con la Cooperativa del Servidor Municipal y la Direccin de Recursos Humanos al Polica Municipal que lo solcito se le facilit enseres y electrodomsticos, as como motocicletas, los cuales se les descuentan en cmodas y mdicas sumas mensuales. 5.- En coordinacn con el Plan de Asistencia Social de la fines de paliar un poco la caresta de la canasta familiar. 6.- En coordinacin con el Despacho del Sr. Alcalde, se le est facilitando, dependiendo del servicio que realizan incentivos extras de sus sueldos , que van desde $500.00 hasta $3,000.00, tales como los que prestan servicios en los mercados, Defensora del Espacio Pblico, demoliciones, Seguridad tanto del Alcalde como de la Vice- Sndico. 7.- Participacin del personal de la Polica Municipal, en diferentes cursos y talleres, que imparte la Direccin de Gestin de Calidad, as como el Instituto de Formacin Tcnico Profesional ( INFOTEP ), Instituto de Derechos Humanos de las Presidencia, mensualmente se le provee a cada Polica Municipal una racin alimenticia, a los

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Fuerzas Armadas, el Instituto de Dignidad Humana de la Polica Nacional y la Unidad S.W.A.T. de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas

PERSONAL DE LA POLICIA MUNICIPAL EN FORMACION EXHIBIENDO SUS NUEVOS UNIFORMES

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 INFRAESTRUCTURA 1.- Remodelacin de todos los destacamentos de la Polica Municipal. 2.- Prximamente inauguraremos el Destacamento que alojar el personal que presta servicios en el Centro Histrico de la Zona Colonial y el personal de los cicilistas ( Patrulla a bicicletas ), que patrulla la zona del malecn. 3.- Tenemos en carpeta la remodelacin del cuarto de control del Palacio Municipal con la adquisicin de nuevos equipos y la colocacin de cmaras en las principales vas del Distrito Nacional, iniciando como Plan Piloto el Centro Histrico de la Zona Colonial el cul ser monitoreada desde una estacin ubicada en el Palacio Consistorial y otra Heroes. en el Palacio Municipal del Centro de los

LOGISTICA 1.- Adquisicin de nuevos uniformes para la Polica Municipal ( camisas, pantalones, pantaloncillos, franelas, gorras, botas ). 2.- Cambiamos las placas de metal que utilizaban los Policas Municipales por placsa bordadas en hilo, ya que las de metal con el tiempo daaban las camisas. 3.- Adquisicin de una camioneta Toyota Doble Cabina, para redoblar el patrullaje. 4.- As como tambin de la compra de 4 Motores marca Ds 125cc , para supervisar la vigilancia de los diferentes parques que tiene el Distrito Nacional. 5.- Mantenimiento constante a nuestra flotilla de vehculos, la cul est compuesta de la siguiente manera : - 2 Camiones alquilados - 2 Camionetas propiedad A.D.N. - 1 Minibus alquilado - 20 Bicicletas propiedad A.D.N. - 10 Motores , marca Domoto propiedad A.D.N. - 4 Motores marca DS 125cc propiedad A.D.N. 6.- Compra de 15 escopetas nuevas. 7.- Compra de 50 macanas y 50 pares de esposas. 8.- Compra de equipos para el personal que labora en la Defensora de Espacios Pblicos, entre las que se encuentran : chalecos tipo militar ( tacticos ) ,

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chalecos reflectivos para trabajar en horas nocturnas, cinturones, cuchillos, esposas, macanas, focos, etc. 9.- Reparacin de ms de 40 revlveres que se encontraban en mal estado, as como 10 escopetas. ACTIVIDADES REALIZADAS 1.- En el mes de Julio y Agosto 2006 , le brindamos proteccin al Festival de Merengue Brugal. 2.- Participacin en la Seguridad de todos los eventos de la Secretara de Estado de Cultura y La Secretara de Estado de Turismo, tanto es as, que somos los encargados de la Seguridad Exterior de la Fera del Libro permanentemente, a solicitud del propio Secretario de Estado de Cultura, Dr. Rafael Lantigua, adems de que nos ha designado como encargados de los Desfiles de Carnaval que se celebran en el Distrito Nacional. 3.- En el mes de noviembre 2006 , laboramos en el Festival Internacional del Teatro. 4.- En el mes de diciembre, participamos en la Seguridad con el Programa Navideo del Ayuntamiento del Distrito Nacional., culminando con la noche del 31 de diciembre, con una Gran Fiesta de Fin de ao en coordinacin con el canal 5 de Telemicro, la cul inici a las 20:00 horas del da 31 de diciembre y termin a las 08:30 horas del da 1ero de Enero del 2007, en dicha fiesta, participaron 150 policas , brindndole seguridad a dicho evento, el cul culmin sin novedades. 5.- Seguridad al desfile de los Santos Reyes, en la Zona Colonial. 6.- Seguridad Reparto de Juguetes, en las Canquias Mirador Sur, Gualey, Josefa Brea y Cristo Libre, el 5 de enero. 7.- Clausura del Parque de la Luz, en el parque Mirador Sur, el 7 de enero. 8.- Seguridad en la inauguracin del Parque Arboleda, en el Ensanche Naco, 21 de Enero . 9.- Participacin en el curso de Capacitacin , en el Saln Verde A.D.N., 7 y 14 de febrero.

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10.- Rotulacin de calles, 28 de febrero. 11.- Seguridad Rotulacin de la calle San Gernimo, el 21 de Mrzo. 12.- Seguridad en la inauguracin del Paseo La Puya, en Arroyo Hondo, el 16 de abril. 13.- Seguridad en la inauguracin del Parque Divino Nio de Cristo Rey , el 22 de abril. 14.- Seguridad del Segundo Tramo Comercial del Mercado de Gualey, el 23 de abril. 15.- Seguridad Reparto de regalos da de las Madres, el 27 de mayo9. 16.- Apresamiento de 30 individuos por ser sorprendidos sustrayendo materas de la orilla del mar caribe, el 5 de junio. 17.- Seguridad en la inauguracin del Parque de los Jardines, en los Jardines del Norte , el 17 de junio. 18.- Apresamiento de 4 vehculos y 23 individuos por ser sorprendidos sustrayendo materas de la orilla del mar caribe, el 26 de junio. 19.- Apresamiento de 3 vehculos y 10 individuos por ser sorprendidos sustrayendo materas de la orilla del mar caribe, el 5 de julio.

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 DEPARTAMENTO REMOLQUE VEHICULOS Este departamento, en el perodo julio 2006 junio 2007 respondi a 205 solicitudes de retiro de chatarras en diferentes comunidades del Distrito Nacional, cooperando con el programa preventivo de Seguridad Ciudadana, ya que estas chatarras eran utilizadas como medio para ocultarse los delincuentes y las usaban como puntos de drogas, de igual manera limpiamos y cooperamos con el Ornato de la Ciudad. Dicho departamento opera bajo un acuerdo con la Autoridad Metropolitana de Transporte AMET , el cul fue ratificado en marzo del presente ao por dos aos ms y en el cul , nosotros como A.D.N. , reparamos tres gras de la AMET y ahora tenemos 5 gras al servicio del Ayuntamiento. De igual manera el despacho del seor Alcalde, en voz de la sra. Nerys Martnez, nos inform que se adquiri tres gras de plataforma en la ciudad de Miami, para aumentar a 8 gruas. En cuanto a la violacin de la Resolucin 105-2004, que penaliza la ocupacin de las aceras como parqueos, fuern remolcados 3,053 vehculos, de los cuales 1,781 fueron automviles, 2 motocicletas, 678 jeepetas, 516 camionetas, 22 camiones y 54 minibuses, de los cules fuern despachados 3,001 vehculos, siendo exonerados 1,100, 708 por la AMET y 392 por el A.D.N. , de igual manera pagarn 1,901 vehculos, para un total general de $2,624,150.00 ( dos millones seiscientos veinticuatro mil ciento cincuenta pesos ) correspondindole a la AMET RD$1,468,920.00 ( un milln cuatrocientos sesenta y ocho mil novecientos veinte pesos ) y al A.D.N. RD$1,155,230.00 ( un milln ciento cincuenta y cinco mil doscientos treinta pesos ) .

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FOTOS ACTIVIDADES CAPACITACION Capacitan Policas Municipales

El Ayuntamiento del Distrito Nacional realiza un programa intenso de capacitacin de todos los miembros de su Polica Municipal en distintas disciplinas con especialistas en cada materia. El programa se inici con la imparticicin de un Diplomado sobre Polticas Pblicas y su aplicacin en la Seguridad Ciudadana impartido por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Polica Nacional; un taller sobre Perfiles Bsicos de Seguridad Humana y Polticas Policiales impartido por oficiales del Instituto de Dignidad Humana de la Polica Nacional y actualmente se imparte un taller de Relaciones Humanas, conducido por el facilitador Santos E. Morena, capacitador del Instituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP).

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ADN participa en lucha contra delincuencia

El presidente Leonel Fernndez El Dr. Franklin Almeyda, el sndico Roberto Salcedo, el secretario Administrativo de la Presidencia, Luis Manuel Bonetti; la secretaria de Educacin, Alejandrina Germn y el fiscal Jos Manuel Hernndez, presiden la mesa de honor. El Ayuntamiento del Distrito Nacional colabora activamente en el Plan de Prevencin y Seguridad puesto en marcha el 10 de junio por el presidente Leonel Fernndez para prevenir la delincuencia en la Zona Colonial, Boca Chica, Juan Dolio y Las Terrenas, con la participacin de la secretara de Interior y Polica, la Polica Nacional, la Procuradura General de la Repblica y otros importantes organismos del Estado. El escenario para poner en marcha este programa fue el Parque Coln, donde se concentraron centenares de personas que dieron su apoyo al esfuerzo presidencial para prevenir el delito en las zonas tursticas del pas.. El programa ha sido puesto en marcha con xito en decenas de barrios de las provincias Santo Domingo, Santiago y otras con una notable reduccin de los hechos delictivos. En la actividad pronunciaron discursos el sndico del Distrito Nacional, Roberto Salcedo; el Jefe de la Polica, mayor general Bernardo Santana Pez; el Procurador general de la Repblica, doctor Francisco Domnguez Brito; el doctor Franklin Almeyda Rancier, secretario de Interior y Polica; el presidente de la Asociacin de Comerciantes de El Conde, Bernardo Suveda; el subsecretario de Patrimonio Cultural, Jos Enrique Delmonte Soe y doa Mercedes Coste, de la Unin de Juntas de Vecinos de la Ciudad Colonial. La invocacin a Dios estuvo a cargo de monseor Ramn Benito Angeles, secretario general de la Conferencia del Episcopado Dominicano. El secretario de Interior y Polica, doctor Almeyda, resalt en su discurso que el presidente Fernndez dijo que el Plan policial no es represivo y que tiene por finalidad atacar el origen de la delincuencia, mientras que la presencia policial es para reducir los actos de aquellas personas ms violentas de la comunidad.

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Destaca liderato de Leonel Fernndez Al hablar en la actividad, el sndico Roberto Salcedo proclam que la voluntad y el liderazgo del presidente Leonel Fernndez convertirn el pas en un lugar donde se pueda vivir de manera generosa y solidaria. Sostuvo que el plan de seguridad democrtica que lidera el mandatario es una de las polticas de mayor trascendencia que se ha estado aplicando en todo el pas. La poblacin, seal, comienza a sentir gran satisfaccin porque se est devolviendo la tranquilidad. Expres regocijo y esperanza porque se le garantice seguridad al centro histrico de la capital, rea de gran afluencia turstica. El sndico capitalino reconoci el esfuerzo del secretario de Interior y Polica, Franklin Almeyda, durante los trabajos de Barrio Seguro, as como el trabajo en equipo de varias secretaras de Estado. "Me siento inmensamente regocijado por ver una presencia mayoritariamente joven en el centro histrico", dijo el sndico de la capital. Resalt que los jvenes cada vez ms visitan la Zona Colonial en horas de la noche, lo que reviste importancia por ser un patrimonio colectivo. Admiti que en el rea existen algunas complejidades, pero seal que estn tomando las medidas para tratar de que "estas pequeas manchas" que tiene el centro histrico de la Capital puedan ser corregidas de inmediato, para el privilegio de tener un centro histrico emblemtico que llene de orgullo a todos.

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Ayuntamiento, PN, Politur y AMET aumentarn vigilancia en espacios pblicos

El Ayuntamiento del Distrito Nacional, la Polica Nacional, la Autoridad Metropolitana de Transporte (Amet), la Polica Municipal y la Polica Turstica (Politur) incrementarn significativamente la vigilancia en todos los espacios pblicos de la Capital, especialmente en el Parque Mirador Sur, con un mayor nmero de agentes que patrullarn esos lugares para aumentar la seguridad ciudadana y reducir al mnimo la ocurrencia de robos, asaltos y otros hechos delictivos. Esas acciones fueron dispuestas en un encuentro que sostuvo en su despacho el sndico Roberto Salcedo con el jefe de la Polica Nacional, teniente general Bernardo Santana Pez, quien encarg al director del Comando Regional del Distrito Nacional de la Polica, general Hctor Garca Cuevas, quien estar permanentemente en contacto con el Ayuntamiento para atender todos los requerimientos de este organismo en materia de dotacin de agentes policiales para patrullar o vigilar los espacios pblicos, especialmente los parques recreativos e infantiles. El alcalde Roberto Salcedo sostuvo que el rescate acelerado de todo el espacio pblico y la construccin de todo un circuito de parques en la Capital por parte del Cabildo, hace necesario que los niveles de vigilancia sean duplicados para que los muncipes acudan a esos lugares sin temor a ser vctimas de actos vandlicos. "En esta oportunidad hemos estado pasando revista para unificar algunos criterios a fin de que todos los muncipes que visiten los espacios pblicos de la ciudad de Santo Domingo se sientan seguros", explic Salcedo. Las reuniones con la jefatura policial se incrementarn para peridicamente analizar la vigilancia en los espacios pblicos. Salcedo seal que la coordinacin incluye determinar la cantidad de agentes que deben ser apostados en cada uno de los espacios pblicos intervenidos y remozados por el Ayuntamiento para impedir que personas desaprensivas utilicen esos lugares para cometer asaltos.

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Reconoci que el parque Mirador Sur ha sido el espacio pblico ms vulnerable para la comisin de actos delictivos por su gran extensin, al tiempo de agregar que despus de los trabajos de intervencin, limpieza profunda y remozamiento de toda esa zona por parte del cabildo, los robos y atracos se han reducido a su punto mnimo. "Despus de la eliminacin de todas esa malezas, que eran escondites de los delincuentes en el parque Mirador Sur, los niveles de delincuencia se han reducido a niveles imperceptibles", consider el alcalde. Mientras que el Jefe de la Polica Nacional, teniente general, Bernardo Santana Pez, ofreci toda la colaboracin de esa institucin para erradicar la ocurrencia de asaltos en el parque Mirador Sur y en otros espacios pblicos de la Capital. Dijo que la uniformada ha duplicado el patrullaje en esa zona y ha adquirido nuevas unidades para darle respuesta ms rpida a cualquier situacin fuera de lo normal que se produzca en el parque. "Tenemos un gran nmero de carritos de golf para que los agentes patrullen el lugar y los fines de semana enviamos all a unos 500 agentes que estn en la academia en fase de trmino", puntualiz Santana Pez. Destac que la construccin de todo un circuito de parques por parte del Ayuntamiento en la Capital ha contribuido a reducir los niveles de delincuencia en la ciudad de Santo Domingo, porque los jvenes ya tienen lugares donde recrearse. "Es extraordinaria la contribucin que ha hecho la construccin de esos parques por parte del Ayuntamiento del Distrito Nacional en la reduccin de la delincuencia", exclam el jefe policial, quien por igual ponder la remodelacin e instalacin de modernas casetas en el mercadito de Los Guandules, donde segn dijo, las quejas de las amas de casa y compradores eran frecuentes porque eran vctimas de robos por parte de delincuentes. Indic que tan pronto el ADN instal las modernas casetas en el mercadito de Los Guandules, los niveles de seguridad se han incrementado significativamente con la prctica eliminacin de los robos y accidentes de trnsito. Santana Pez dijo que adems del incremento del nmero de agentes en el parque Mirador Sur, hace falta la colocacin de un mayor nmero de luminarias, para lo que solicit la colaboracin del alcalde Roberto Salcedo, quien de inmediato dispuso que

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brigadas del Cabildo inicien la colocacin de nuevas lmparas para aumentar la seguridad. Adems del alcalde y el jefe policial, en el encuentro participaron el director regional del Distrito Nacional de la uniformada, Hctor Garca Cuevas; el jefe del Cuerpo de Bomberos de la Capital, Oscar Guillermo Arias y el director de Seguridad Ciudadana y de la Polica Municipal, general Roberto Almnzar, quienes se reunirn luego para coordinar las acciones que en ese sentido se tomarn.

Personal velar por el Centro Histrico de la Capital

El Ayuntamiento del Distrito Nacional destin un personal especial que tendr a su cargo el aseo y defensora del Espacio Pblico del Centro Histrico de la Capital, donde el Cabildo ejecuta una intervencin profunda de rescate, remozamiento y readecuacin de plazas, parques y monumentos. Concomitantemente, por disposicin del sndico Roberto Salcedo, quien diariamente supervisa los trabajos, el ADN procede a sustituir las luminarias y postes del tendido elctrico en mal estado, sembrado de palmas y arborizacin con especies endmicas. El personal que tendr a su cargo el ornato y la limpieza permanente en el Centro Histrico estar vestido de verde. Este jueves les fueron entregados juegos de uniformes, carretillas, escobas, escobillones y otros implementos de aseo por parte del Director de Gestin Ambiental del ADN, ingeniero Jos Miguel Martnez. Los obreros laborarn en jornadas especiales con el propsito de impedir la arrabalizacin de todo el centro histrico e impedir que colapse la higiene.

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El personal de Defensora y Uso del Espacio Pblico velar para impedir la instalacin de los buhoneros en lugares inadecuados, ya que stos forman parte de un programa de reubicacin que ejecuta el Ayuntamiento del Distrito Nacional. Los uniformes con que fue dotado el personal que velar por el ornato, higiene y defensora del espacio pblico del Centro Histrico de la Capital podr fcilmente diferenciado del que tiene a cargo la limpieza en calles y avenidas del Distrito Nacional. Los trabajos que se ejecutan en el Centro Histrico tienen el propsito de desarrollar el turismo de ciudad en esa parte de la Capital. Ya comenzaron a ser intervenidas la Plaza Mara de Toledo, Plaza Espaa, La Atarazana y el Parque Coln. En este ltimo lugar se procede a la siembra de Trinitarias y a reconstruir las verjas que protegen los rboles de sombra, algunos centenarios. El ao pasado el ADN comenz el remozamiento del Parque Coln, donde sustituy los viejos bancos que all existan por otros modernos y confortables.

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Programa 8. PROYECCION PBLICA E INSTITUCIONAL

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8.1 Comunicacin y Relaciones Pblicas 8.2 Relaciones y Cooperacin Internacional Este programa es el responsable de la proyeccin del Ayuntamiento del Distrito Nacional y est conformado por dos Actividades, que tienen como ejecutoras responsables a las Direcciones de Comunicacin y Relaciones Pblicas y a la de Relaciones y Cooperacin Internacional. La primera se ocupa de la difusin de la imagen y las acciones del Ayuntamiento a nivel local, manteniendo una relacin adecuada con los medios de comunicacin y la segunda de las relaciones con organismos internacionales. 8.1 Comunicacin y Relaciones Pblicas Desde agosto 2006 a julio 2007, el Ayuntamiento del Distrito Nacional mantuvo, al igual que el periodo anterior, una presencia activa y destacada en la prensa nacional. Esta presencia fue mucho ms activa gracias al trabajo desarrollado por la administracin encabezada por el sndico Roberto Salcedo que, en cumplimiento a los resultados del Congreso Santo Domingo 2015, ejecuta el programa Cambia Santo Domingo, eje angular del Plan Estratgico. Adems, las relaciones con la prensa, aunque con algunos altibajos, tuvo elementos ms positivos que negativos. Cabe resaltar que el mes cuando mayores noticias negativas se publicaron del Ayuntamiento fue en a mediados de abril y parte de mayo 2007 a raz de la campaa de desinformacin desatada por el Movimiento Santo Domingo Somos Todos/as por los trabajos de limpieza, rescate y readecuacin de la Plaza Omar Torrijos, Zona Colonial y la sustitucin de rboles inadecuados en gran parte de la Capital. Esta campaa eclips el programa de arborizacin y de intervencin de 40 de las principales avenidas, construccin y apertura de parques infantiles, reconstruccin de aceras, contenes, isletas, etctera. En parte pudimos atenuar esta campaa porque desde la Direccin de Comunicacin y Relaciones Pblicas mantuvimos el contacto continuo con los medios de comunicacin, sin excepcin. Debemos resaltar, por igual, que debido a la pausa de las elecciones municipales y congresuales que concluyeron con la reeleccin del sndico Roberto Salcedo, en el periodo publicamos tambin seis nmeros de nuestro peridico CIUDAD DIGITAL, en el que se resaltan los logros y ejecutorias de este Ayuntamiento del Distrito Nacional. Participamos en apoyo a la Administracin Municipal, en los actos de inauguracin de parques la canquia, funerarias, remozamiento de isletas, arbolado de la ciudad y todos aquellos lugares donde las acciones del ayuntamiento requeran ser cubiertas por nuestro departamento, para enviar las noticias a los medios de prensa. Asimismo, nuestro personal ha estado presto para tomar imgenes de los trabajos realizados por las Direcciones de Infraestructura, Trnsito y Movilidad Urbana, Gestin Ambiental y cualesquiera otras dependencias que requirieron muestras de sus trabajos en la comunidad. Asimismo, tuvimos a cargo y bajo la direccin del Seor Alcalde, la solicitud de contratos para pago de publicidad, en medios televisivos y radiales, as como el control de solicitudes de pago de los mismos, a travs de las instancias financieras y administrativas del ADN.

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Servimos de apoyo decidido, a la Direccin de Animacin Urbana y Educacin Ciudadana en todos los momentos que nos requirieron, para facilitarles el desempeo de sus funciones, cuando estas se relacionaban con difusin y publicidad.

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8.2 Relaciones y Cooperacin Internacional Funciones Formular, renegociar y elaborar proyectos interinstitucionales Actividades Ejes estratgicos Instituciones que Intervienen Secretariado Tcnico de la Presidencia, Secretara de Cultura y Pellerano & Herrera (Bufete de Abogados).

Formular, renegociar y elaborar proyectos interinstitucionales

Realizar gestiones interinstitucionales en beneficio de la institucin

Contrato de servicios Patrimonio Cultural de consultora para la elaboracin del reglamento interno de la comisin rectora de la Ciudad Colonial 05 de septiembre, 2006 Acuerdo de colaboracin para fortalecer y consolidar la sociedad de la Informacin. 25 de enero, 2007 Contrato de Competitividad de la construccin de Ciudad Helipuerto. 26 de marzo, 2007 Gobernabilidad Local y Acuerdo de Fortalecimiento Cooperacin y Coordinacin para la Institucional. Ordenamiento realizacin del Plan Indicativo de Territorial. la Zona Metropolitana de Santo Domingo (PIZMSD) 21 de mayo, 2007 Acuerdo de Cesin de Terreno en el Cementerio Cristo Redentor. 15 de julio, 2007 Gestin y Uso del Convenio de Colaboracin para la Espacio Pblico. Cultura Ciudadana y Administracin del Animacin Urbana. Parque Ambiental Nez de Cceres. 15 de julio, 2007 Gobernabilidad local y Acuerdo de Colaboracin para la Fortalecimiento Institucional. prestacin de Movilidad Urbana. Servicios Especializados de Gras en violacin a la ley 241. 05 marzo, 2007 Acuerdo para la implementacin del

Secretaria de Estado de la Juventud

Departamento Aeroportuario

Consejo Nacional de Asuntos Urbanos (CONAU)

Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas

Corporacin de Acueductos y Alcantarillados de Santo Domingo (CAASD) Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET)

Instituto Dominicano de

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proyecto centros de capacitacin en la escuela de Aseo Urbano. 23 de abril, 2007 Convenio de comanejo de Clinica Municipal de Villa Consuelo. 15 de julio, 2007

Telecomunicaciones (INDOTEL)

Convivencia Cvica y Seguridad Ciudadana. Gobernabilidad local y Fortalecimiento Institucional.

Secretara de Estado de Salud Pblica

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