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CAMBIO DEL ECOSISTEMA COMO FUENTE
DE RIESGO Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Qu tienen en comn estas cinco historias, que atraviesan
una cantidad de continentes e industrias?
En los aos ochenta, la compaa de agua mineral Vittel
(ahora una marca de Nestl Waters) se enfrent a un
problema crtico. Nitratos y pesticidas estaban entrando
a los manantiales de la compaa al noreste de Francia.
Los agricultores locales haban intensicado las prcticas
agrcolas y despejado la vegetacin nativa que previamente
haba ltrado el agua antes de que sta se ltrara al
acufero usado por Vittel. Esta contaminacin amenaz el
derecho de la compaa a usar la etiqueta de agua mineral
natural segn la ley francesa. La marca Vittel y el negocio
estaban en juego.
1
La compaa costarricense de energa hidrulica Energia
Global (ahora Enel Latin America) se enfrent a una crisis
diferente. En los noventa, estaba literalmente perdiendo su
fuente de energa. Los terratenientes estaban aclarando las
laderas forestales aguas arriba de las presas de la compaa
para los animales y la agricultura. Sin rboles, las pesadas
lluvias estaban causando un incremento en la erosin del
suelo y sedimentacin en el ro, disminuyendo la capaci-
dad de la reserva de la presa y la produccin de energa.
2
Unileverun fabricante internacional de alimentos,
cuidado en el hogar, y productos de cuidado personal con
marcas tales como Lipton, Surf, y Vaselineexperiment
un problema en el mar. El bacalao era el principal pescado
usado en los productos principales de alimentos congelados
de la compaa. En los aos noventa, sin embargo, las
existencias de bacalao disminuyeron de forma precipitada
y colapsaron totalmente el Atlntico Norte occidental
debido a la sobre explotacin. Los dramticos aumentos de
precio que resultaron en mrgenes reducidos en mrgenes
reducidos en un 30 por ciento en los productos de Unilever
relacionados con el bacalao.
3
Potlatch, una compaa de productos de madera con base
en Estados Unidos, no encontr una amenaza sino ms
bien una oportunidad. Durante aos, la compaa haba
administrado la madera de sus selvas. Sin embargo, sus
ANTECEDENTES
270,000 hectreas de bosques en
Idaho fueron un destino popular para
excursionistas, campistas, observadores
de aves, y cazadores, produciendo aproxi-
madamente 200,000 visitantes diarios por ao. Recono-
ciendo una oportunidad para una fuente complementaria
de rentabilidad, la compaa introdujo tarifas de usuario
en el 2007 para captar el valor recreacional que proporcio-
nan sus bosques.
4
Allegheny Power tuvo su propia clase de oportunidad.
Anteriormente en esta dcada, la empresa elctrica con
base en Estados Unidos quiso diversicar su propiedad
Canaan Valley de 4,800 hectreas en West Virginia.
Criterios tradicionales valoraron el inmueble en $16
millones. Creyendo que la propiedadcon sus bosques
limpios, pantanos, y abundante vida salvajevala ms,
la compaa comision una evaluacin econmica de los
benecios ambientales comercializables proporcionados
por el sitio, incluyendo su capacidad para eliminar carbn
y sus marismas. La eco evaluacin aument el valor total
a aproximadamente $33 millones. Allegheny Power poste-
riormente vendi Canaan Valley al gobierno de los Estados
Unidosel cual lo fusion con un refugio existente de
vida salvajepor el precio del valor inicial de $16 millones.
Usando provisiones de venta de oferta en el cdigo
tributario federal, sin embargo, la compaa pudo reclamar
una contribucin de caridad de $17 millones por el valor
ambiental de la propiedad, produciendo algunos millones
de dlares en ahorros relacionados con los impuestos.
5
Todas estas historias comparten al menos un aspecto:
destacan a las compaas enfrentando riesgos inesperados o
nuevas oportunidades que surgen de su dependencia e impacto
en los ecosistemas. Vittel, Energia Global, y Unilever enfrenta-
ron riesgos para sus lneas de referencia debido al deterioro de
un ecosistema sobre el que dependern sus negocios. Potlatch
y Allegheny Power tomaron nuevas oportunidades de negocio
explotando el valor de los ecosistemas.
C A P T U L O
Antecedentes
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 2
Proporcionar una gua para desarrollar estrategias para
manejar estos riesgos y oportunidades
Ilustrar cmo las compaas tales como Vittel, Energia
Global, Unilever, y otros riesgos y oportunidades relacio-
nadas con el ecosistema, exitosamente conducidos.
La ESR fue desarrollada por el Instituto de Recursos
Mundiales con el soporte del Instituto Meridian y el Consejo
Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible (WBCSD).
Cinco compaas miembros del WBCSD hicieron una prueba
real de la metodologa y proporcionaron retroalimentacin
que fue incorporada en su diseo. La ESR tambin recibi
input de algunas otras compaas (Cuadro 2).
Pero estos ejemplos no son casos aislados. Estas compaas
enfrentan riesgos y oportunidades similares ya que los ecosis-
temas del mundo estn pasando por un cambio rpido debido
a presiones humanas. Sin embargo, algunas compaas no son
completamente conscientes de las implicaciones del negocio
de su dependencia e impacto en ecosistemas y los servicios que
proporcionan.
El estudio sobre los servicios del ecosistema corporativas
(ESR) est diseada para hacer este vnculo e informar la estra-
tegia corporativa. La ESR es una metodologa estructurada que
ayuda a los gerentes a desarrollar proactivamente estrategias para
manejar los riesgos y oportunidades de negocio que surgen de la
dependencia e impacto de su compaa en los ecosistemas. Est
diseada para ser usada por sectores que van desde industrias
extractivas y agro negocios hasta manufactura y venta al detalle.
Para cada uno de estos sectores, puede soportar una cantidad de
decisiones y procesos corporativos (Cuadro 1).
Esta publicacin gua a los gerentes de negocio sobre cmo
conducir una ESR al:
Introducir el concepto de servicios de los ecosistemas
como un marco para evaluar la dependencia e impacto de
una compaa en el ambiente.
Describir un proceso para identicar qu servicios del
ecosistema son servicios prioritarios; esto es, aquellos
ms relevantes para el desempeo de una compaa
Proporcionar un enfoque estructurado para analizar
tendencias importantes en estos servicios prioritarios del
ecosistema.
Ofrecer un marco para identicar riesgos y oportunida-
des potenciales de negocio que surgen a partir de estas
tendencias
z Desarrollo de estrategia corporativa, unidad de negocio, o de
mercado
z Planicar procesos para proyectos de infraestructura corporativa
tales como minas, pozos, tuberas, plantaciones e instalaciones
z Identicacin de nuevos mercados, productos o servicios
z Identicacin de nuevas fuentes de rentabilidad a partir de
tenencia corporativa de tierras
z Inversiones en proyectos o compaas
z Estrategias de implicacin que hacen polticas
z Evaluaciones de impacto ambiental
z Reporte ambiental
Cuadro 1 Decisiones y Procesos de Negocio que
puede Apoyar la ESR Corporativa
Creadores
z
El Instituto de Recursos Mundiales (www.wri.org) es un comit de expertos ambientales global, sin nes de lucro, que va ms all de la
investigacin a descubrir formas prcticas para proteger a la Tierra y mejorar las vidas de la gente.
z El Instituto Meridian (www.merid.org) es una organizacin sin nes de lucro que ayuda a los tomadores de decisin y a diversos grupos de
inters para resolver algunos de los temas pblicos de poltica ms contenciosos de la sociedad. Meridian facilit el Millennium Ecosystem
Assessment.
z
El Consejo Mundial de Empresas para Desarrollo Sostenible (www.wbcsd.org) rene a unas 200 compaas internacionales, en un
compromiso compartido con el desarrollo sostenible a travs del crecimiento econmico, balance ecolgico y progreso social.
Compaas de pruebas reales
z Akzo Nobel (www.akzonobel.com) sirve a los clientes en todo el mundo con revestimientos y qumicos.
z
BC Hydro (www.bchydro.com) es una de las ms grandes compaas elctricas en Canad cuyo propsito es proporcionar una energa
conable a bajo costo para generaciones.
z
Mondi (www.mondigroup.com) es un grupo internacional lder en papel y empaques, operando en 35 pases y es el productor ms grande
de Europa de papel de embalaje y papel para ocina.
z Rio Tinto (www.riotinto.com) es una compaa de minera y exploracin con operaciones en cada continente, cuyos productos incluyen
aluminio, cobre, diamantes, productos de energa, hierro, oro, y minerales industriales.
z
Syngenta (www.syngenta.com) es un negocio agrcola a nivel mundial, comprometido con la agricultura sostenible a travs de la
investigacin innovadora y la tecnologa.
Revisores Corporativos
z
Citi Smith Barney z
Det Norske Veritas z
Energias de Portugal z
ERS Global, Inc.
z
GreenOrder z
Hitachi Chemical Co., Ltd. z
Holcim z
SGS SA
Cuadro 2 Los Creadores Corporativos de ESR, Compaas de Pruebas reales y Revisores Corporativos
ANTECEDENTES 3
INTRODUCIENDO LOS SERVICIOS
DE LOS ECOSISTEMAS
Los ecosistemas proporcionan a los negociosas como
a las personas y comunidadesun amplio rango de bienes y
servicios. Por ejemplo, los bosques proporcionan rboles y bra
de madera, regulan el clima absorbiendo dixido de carbono,
y producen recursos genticos para las medicinas. Los arrecifes
de coral atraen turistas, sirven como viveros para especies
comerciales de peces, y protegen a las propiedades a lo largo de
las lneas costeras de las oleadas por tormentas. Las marismas
absorben desperdicios, ayudan a reducir inundaciones y puri-
can el agua. Estos y otros benecios a partir de la naturaleza son
conocidos como servicios del ecosistema (ver Cuadro 3 para
esto y otros trminos claves).
Categoras de los servicios del ecosistema
El Millennium Ecosystem Assessment destac la importancia
de los servicios del ecosistema para el bienestar humano y el
desarrollo de los negocios.
6
La Evaluacin fue una auditora
internacional de ecosistemas de cuatro aos que involucr a ms
de 1,360 cientcos, economistas, profesionales del negocio, y
otros expertos de 95 pases. Sus hallazgos han proporcionado la
primera evaluacin cientca actualizada sobre las condiciones
y tendencias en los ecosistemas del mundo y los servicios que
proporcionan, as como la base cientca para conservarlos
y usarlos de modo sostenible. La Evaluacin deni cuatro
categoras de servicios:
Servicios de Aprovisionamiento: Los bienes o productos
obtenidos a partir de los ecosistemas tales como alimentos,
agua dulce, madera y bra.
Servicios de Regulacin: Los benecios obtenidos a partir
de un control de los procesos naturales tales como el clima,
enfermedades, erosin, ujos de agua y polinizacin, as
como la proteccin de riesgos naturales. La Regulariza-
cin en este contexto es un fenmeno natural y no ha de
ser confundido con polticas o
regulaciones gubernamentales.
Servicios Culturales: Los benecios no materiales obtenidos
de ecosistemas tales como recreacin, valores espirituales y
disfrute esttico.
Servicios de Apoyo: Los procesos naturales tales como el
ciclo de nutrientes y la produccin primaria que mantiene
los otros servicios.
Los beneciarios de estos servicios pueden ser a escala local,
regional, y/o global, y puede incluir a las generaciones futuras.
Por ejemplo, un bosque puede proporcionar a las personas
locales alimentos silvestres, bras naturales, y madera combus-
tible. A nivel regional, puede prevenir derrumbamientos de
tierras, ltrar el agua, y ofrecer recreacin para los habitantes
de una ciudad cercana. A nivel global, esta selva puede eliminar
dixido de carbonoayudando a regular las concentraciones
de gases de invernadero en la atmsferay ser el hogar de una
planta rara con propiedades farmacuticas que benecie a la
gente de todo el mundo.
El Tabla 2 enumera, dene y proporciona ejemplos de los
servicios del ecosistema analizados por la Millennium Ecosystem
F
O
T
O
:
C
O
R
T
E
S
I
A
D
E
B
C
H
Y
D
R
O
Presa de las Cataratas Hydros Ladore en el Ro Campbell en la Columbia Britnica, Canad.
Un ecosistema es un complejo dinmico de comunidades de
plantas, animales y microorganismos y su ambiente no vivo
interactuando como una unidad funcional. Ejemplos de ecosistemas
incluyen desiertos, arrecifes de coral, marismas, selvas tropicales,
selvas boreales, praderas, parques urbanos, y tierras de labranza
cultivadas. Los ecosistemas pueden estar relativamente imperturba-
dos por la gente, tal como las selvas tropicales vrgenes, o pueden
ser modicados por la actividad humana, tal como las granjas.
Servicios del ecosistemaalgunas veces llamados servicios
ambientales o servicios ecolgicosson los benecios que
la gente obtiene a partir de ecosistemas. Ejemplos incluyen
agua dulce, madera, regulacin del clima, proteccin de riesgos
naturales, control de erosin y recreacin.
Biodiversidad es la variabilidad entre organismos vivientes
dentro de las especies, entre especies, y entre ecosistemas.
Una compaa depende de un servicio de ecosistema si ese
servicio funciona como un input o si habilita, mejora o inuencia
las condiciones ambientales requeridas para un desempeo
corporativo exitoso.
Una compaa impacta a un servicio de ecosistema si la compa-
a afecta la cantidad o cualidad del servicio.
Los servicios prioritarios de ecosistema de una compaa son
aquellos servicios sobre los cuales la compaa tiene una alta de-
pendencia y/o impacto y por tanto son las fuentes ms probables
de riesgo u oportunidad de negocio para la compaa.
Los factoresnaturales o hechos por el hombre- que causan
cambios en un ecosistema y en su capacidad para suministrar
servicios de ecosistema.
Cuadro 3 Trminos Claves
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 4
Tabla 2 Deniciones de Servicios de Ecosistema
Servicio Sub-categora Denicin Ejemplos
Servicios de Aprovisionamiento
Alimentos Cosechas Plantas cultivadas o productos agrcolas cosechados por las
personas para consumo humano o animal como alimento
Granos
Vegetales
Frutas
Ganaderia Animales criados para consumo o uso domstico o comercial Pollo
Chancho
Reses
Pesca Pescado en estado natural capturados a travs de la pesca de
arrastre u otros mtodos que no son de cultivo
Bacalao
Cangrejo
Atn
Acuicultura Pescados, mariscos, y/o plantas que son reproducidos y cria-
dos en estanques, cercados, y otras formas de connamiento
de agua dulce o agua salada para propsitos de cosecha
Camarn
Ostras
Salmn
Alimentos silvestres Especies de plantas y animales comestibles recolectados o
capturados en estado natural
Frutas y nueces
Hongos
Carne de caza
Fibra Maderas y otras
bras de madera
Productos hechos a partir de rboles de ecosistemas
forestales naturales, plantaciones, o tierras no forestadas
Madera industrial sin elaborar
Pulpa de madera
Papel
Otras bras
(e.g., algodn,
camo, seda)
Fibras que no son de madera y no son combustibles extradas
del ambiente natural para una variedad de usos
Textiles (telas, hilos, accesorios)
Cordelera (bramante, cuerda)
Combustible de biomasa Material biolgico derivado de organismos vivos, o
recientemente vivostanto plantas como animalesque
sirve como fuente de energa
Madera combustible y carbn
Grano para la produccin de
etanol
Estircol
Agua dulce Agua lluvia, y aguas superciales, para uso domstico,
industrial y agrcola
Agua dulce para beber,
limpieza, procesos industriales,
generacin de electricidad, o
medios de transporte
Recursos genticos Genes e informacin gentica usada para la cra de animales,
la mejora de las plantas, y la biotecnologa
Genes usados para incrementar
la resistencia de las cosechas
Bioqumicos, medicinas naturales y
farmacuticos
Medicinas, biocidas, aditivos alimenticios, y otros materiales
biolgicos derivados de los ecosistemas para uso comercial
o domstico
Echinacea, ginseng, ajo
Paclitaxel como base para las
medicinas contra el cncer
Extractos de rboles usados
para control de plagas
Servicios de regulacin
Regulacin de la calidad del aire Inuencia que los ecosistemas tienen en la calidad del aire
al emitir compuestos qumicos a la atmsfera (i.e., actuando
como una fuente) o extrayendo compuestos qumicos
de la atmsfera (i.e., actuando como un lavadero)
Los lagos sirven como lavaderos
para las emisiones industriales
de compuestos de azufre
Los incendios en la vegetacin
emiten particulas, ozono a
nivel del terreno, y compuestos
orgnicos voltiles
Regulacin
del clima
Global Inuencia que los ecosistemas tienen sobre el clima global
al emitir gases de invernadero o aerosoles al atmsfera o
absorbiendo gases invernadero o aerosoles de la atmsfera
Los bosques captan y
almacenan dixido de carbono
El ganado y los arrozales
emiten metano
Regional y local Inuencia que los ecosistemas tienen sobre la temperatura
local o regional, precipitacin, y otros factores climticos
Los bosques pueden impactar
los niveles regionales de lluvia
ANTECEDENTES 5
Tabla 2 Deniciones de Servicios de Ecosistema (continuacin)
Fuente: Adaptado por el World Resources Institute a partir de los reportes de la Millennium Ecosystem Assessment, 2005.
Servicio Denicin Denition Ejemplos
Servicios de Regulacin (continuacin)
Regulacin del
agua
Inuencia que los ecosistemas tienen en la programacin y magnitud del
escurrimiento del agua, inundaciones, y recarga del acufero, particularmente
en trminos del almacenamiento potencial del agua del ecosistema o paisaje
El suelo permeable facilita la recarga
del acufero
Las planicies aluviales de los ros y
praderas retienen agualo que puede
disminuir la inundacin durante los
picos de escurrimientoreduciendo
la necesidad de infraestructura de
diseo para control de inundacin
Regulacin de
Erosin
Rol que la cobertura vegetal juega en la retencin del suelo Vegetacin tal como cspedes y
rboles evitan la prdida del suelo
debido al viento y la lluvia, y evita la
sedimentacin de las vas uviales
Los bosques en las laderas mantienen
el suelo en sitio, evitando as los
deslizamientos de tierra
Puricacin
del agua y
tratamiento de
desechos
Rol que los ecosistemas juegan en la ltracin y descomposicin de desechos
orgnicos y contaminantes en el agua; asimilacin y de toxicacin de
compuestos a travs de procesos del suelo y el sub suelo
Las praderas retiran los contaminantes
peligrosos del agua atrapando meta-
les y materiales orgnicos
Los microbios del suelo degradan
los desechos orgnicos, volvindolo
menos daino
Regulacin de
Enfermedad
Inuencia que los ecosistemas tienen en la incidencia y abundancia de los
patgenos humanos
Algunos bosques intactos reducen la
ocurrencia de agua estancada
un rea de cultivo para mosquitos
lo que reduce el predominio de la
malaria
Regulacin de
Plagas
Inuencia que los ecosistemas tienen sobre el predominio de las plagas y
enfermedades del ganado y las cosechas
Los depredadores de bosques
cercanoscomo murcilagos, sapos
y serpientesconsumen las plagas de
la cosecha
Polinizacin Rol que juegan los ecosistemas en transferir el polen de las partes masculinas
a las femeninas, en las plantas
Las abejas de los bosques cercanos
polinizan las cosechas
Regulacin de
peligros naturales
Capacidad de los ecosistemas para reducir el dao causado por los desastres
naturales tales como los huracanes y para mantener la frecuencia e intensidad
de los incendios naturales
Los manglares y arrecifes de coral
protegen las costas de las oleadas por
tormentas
Los procesos de descomposicin
biolgica reducen el combustible
potencial para incendios forestales
Servicios Culturales
Recreacin y
ecoturismo
Placer recreacional que la gente obtiene a partir de ecosistemas naturales o
cultivados
Excursin, campamentos, y observa-
cin de aves
Ir de safari
Valores ticos Valores espirituales, religiosos, estticos, intrnsecos, existenciales, u otros
valores que la gente asocia con los ecosistemas, paisajes o especies
Satisfaccin espiritual obtenida a
partir de las tierras y ros sagrados
Creencia de que todas las especies
merecen proteccin independientemente
de su utilidad para las personas
biodiversidad por biodiversidad
Servicios de Soporte
Ciclo de nutrientes Rol que juegan los ecosistemas en el ujo y reciclaje de nutrientes
(e.g., nitrgeno, azufre, fsforo, carbono) a travs de procesos tales como la
descomposicin y/o absorcin
La descomposicin de la material
orgnica contribuye a la fertilidad del
suelo
Produccin
primaria
Formacin de material biolgico por parte de plantas a travs de la fotosntesis
y la asimilacin de nutrientes
Las algas transforman la luz solar y
nutrientes en biomasa, formando as
la base de la cadena alimenticia en los
ecosistemas acuticos
Ciclo del agua Flujo de agua a travs de ecosistemas en sus formas slidas, lquidas o gaseosas Transferencia del agua del suelo a las
plantas, de las plantas al aire, y del
aire a la lluvia
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 6
Assessment y es un importante recurso para conducir una ESR.
El Cuadro 4 responde a algunas de las preguntas frecuentes
acerca de los servicios del ecosistema.
Tendencias en los servicios de ecosistema
Aun cuando estn protegidos contra el cambio en el
ecosistema por la cultura y la tecnologa, todas las personas y
negocios dependen fundamentalmente del ujo de los servicios
del ecosistema. Sin embargo, la capacidad de los ecosistemas
para seguir proporcionando muchos de estos servicios est en
peligro. La Millennium Ecosystem Assessment descubri que
la gente haba cambiado los ecosistemas ms rpidamente y
extensivamente en los ltimos 50 aos que en ningn otro
perodo comparable en la historia humana. Por ejemplo:
Ms tierra se convirti en tierra de cultivo entre 1950 y
1980 que en los 150 aos que pasaron de 1700 a 1850.
Con una cuarta parte de la supercie terrestre ahora usada
para cultivos o ganado connado, los posteriores incre-
mentos en la produccin agrcola probablemente tendrn
que venir de una gestin ms intensa de las reas cultivadas
existentes.
Ms de la mitad del fertilizante de nitrgeno sinttico
alguna vez usado ha sido aplicado durante las ltimas dos
dcadas, contribuyendo a un incremento en el nmero de
vas uviales en riesgo de convertirse en zonas muertas
para la industria pesquera comercial.
Las retiradas de agua a partir de los ros y lagos se ha dupli-
cado desde 1960, con implicaciones en el largo plazo para
la disponibilidad y ujo del agua dulce en algunas regiones.
El veinte por ciento de los arrecifes de coral de todo el
mundo, y aproximadamente una cuarta parte de sus man-
glares se han perdido desde alrededor de 1980, junto con su
capacidad para proteger las lneas costeras de las tormentas.
La cosecha de peces marinos silvestres alcanz el pico en
los ochentas y desde entonces ha permanecido esttica,
con implicaciones para todos aquellos que dependen de los
recursos martimos.
7
Estos cambios han conducido al deterioro en la cantidad
y/o calidad de algunos servicios de ecosistema. La Evaluacin
descubri que el 60 por ciento15 de 24de los servicios del
ecosistema evaluados fueron degradados durante los ltimos
50 aos (Tabla 3). Cinco servicios fueron calicados como
mixtos, aumentando en suministro o calidad en algunas
regiones del mundo pero disminuyendo en otros. Estos servicios
de aprovisionamientocultivos, ganado y acuiculturafueron
calicados como mejorados reejando el enfoque de la
gente en manejar ecosistemas para generar alimento para una
poblacin en crecimiento.
8
Incluso las acciones para aumentar
estos tres servicios de aprovisionamiento han conducido
involuntariamente a la degradacin de varios servicios de
regulacin y culturales, la mayora de los cuales no tienen valor
en el mercado hasta que se pierden. En otras palabras, hay a
menudo compensaciones entre los servicios.
Por qu el negocio debera estar
preocupado?
El Millennium Ecosystem Assessment proyect que la
degradacin de los ecosistemas y los servicios que proporcionan
empeorarn signicativamente en la primera mitad del siglo 21,
particularmente mientras la poblacin global aumente hacia los
9.2 billones,
9
las economas emergentes aumenten los niveles
de consumo per cpita, y el cambio del clima se extienda. La
Evaluacin tambin advirti que un mayor deterioro del ecosis-
tema incrementa el riesgo de que algunos servicios, tales como
el suministro de agua dulce, la regulacin de riesgos naturales, y
los alimentos silvestres, puedan cruzar un umbral luego del cual
ellos declinen de un modo abrupto, y posiblemente irreversible.
La biodiversidad en un servicio del ecosistema? Los servicios del ecosistema son algunas veces confundidos con biodiversidad. La
biodiversidad no es en s misma un servicio de ecosistema, sino que ms bien apuntala el suministro de servicios de ecosistema. El valor que
algunas personas colocan en la biodiversidad para su propio bien es captado bajo el servicio cultural de ecosistema llamado valores ticos
(Tabla 2). Otros servicios de los ecosistemas asociados con la biodiversidad incluyen alimento, recursos genticos, madera, combustible de
biomasa, recreacin y ecoturismo.
Los minerales y combustibles fsiles son servicios de los ecosistemas? Los minerales y combustibles fsilescarbn, aceite y gas
naturalson ejemplos de recursos naturales que no son servicios de ecosistemas. La cantidad y calidad de los minerales y combustibles fsiles
no dependen del componente viviente de los ecosistemas existentes y por tanto no son benecios derivados de los ecosistemas. Aun cuando
los combustibles fsiles y algunos minerales vienen de material orgnico que estaba vivo hace millones de aos, este lapso no es relevante
para decisiones de negocio o de poltica.
Si los combustibles fsiles no son un servicio del ecosistema, entonces por qu el agua dulce s es considerada como tal? A
diferencia de los combustibles fsiles, el agua dulce es un recurso cuya cantidad y calidad a menudo depende de los componentes vivientes
de los ecosistemas. Por ejemplo, los bosques afectan la cantidad y calidad del agua dulce en una regin absorbiendo agua a travs de las
races de los rboles, liberando vapor de agua a travs de las hojas, y evitando la sedimentacin de los ros.
Cul es la diferencia entre cambio climtico, servicios de regulacin de clima global, y servicios de regulacin de clima local?
Cambio climtico se reere a cualquier alteracin signicativa de la temperatura de la tierra, precipitacin, u otros factores climticos que
duren por un perodo extendido de tiempo. Aun cuando el cambio climtico puede resultar a partir de factores naturales, el trmino es
comnmente usado para referirse a las alteraciones resultantes de las actividades humanas que incrementan las concentraciones atmosfricas
de gas de invernadero, tales como la quema de combustibles fsiles o la deforestacin.
Regulacin del clima global es la inuencia que tiene un ecosistema sobre el clima global principalmente por alterar la concentracin de los ga-
ses de efecto invernadero en la atmsfera. Por ejemplo, los rboles absorben dixido de carbono cuando crecen y lo liberan si son quemados.
Regulacin del clima local es la inuencia que tiene un ecosistema sobre la temperatura local, precipitacin, u otros factores climticos a
travs de efectos tales como proporcionar sombra, atrapar o liberar humedad, y absorber o reejar la luz del sol.
Cuadro 4 Preguntas Frecuentes sobre los Servicios del Ecosistema
ANTECEDENTES 7
Estas tendencias son importantes para las compaas porque
los negocios y los ecosistemas estn interrelacionados. Los
negocios impactan a los ecosistemas a travs del consumo,
contaminacin, transformacion de tierras, y otras actividades.
Al mismo tiempo, los negocios dependen de los ecosistemas. La
industria de la bebida, por ejemplo, depende del suministro de
agua dulce. El negocio agrcola depende de la polinizacin de la
naturaleza, el control de plagas, y los servicios de control d ero-
sin. Las compaas de seguros se benecian de la proteccin
costera proporcionada por los arrecifes de coral, mientras que la
industria del turismo se benecia de este valor recreacional del
ecosistema. Dado que muchos de estos benecios son recibidos
gratis, los negocios a menudo los dan por sentados hasta que el
servicio se tensiona o desaparece.
Debido a estos impactos y dependencias, la degradacin
de los ecosistemas puede presentar una cantidad de riesgos de
negocio, as como nuevas oportunidades. Los tipos de riesgos y
oportunidades incluyen:
Operativos
Riesgos tales como mayores costos para el agua dulce
debido a la escasez, menor produccin para las instala-
ciones elctricas debido a la sedimentacin, o interrup-
ciones a los negocios costeros debido a inundaciones.
Oportunidades tales como incrementar la eciencia en
el uso del agua o construir una marisma en sitio para
sortear la necesidad de una nueva infraestructura de
tratamiento de agua.
Normativos y legales
Riesgos tales como nuevas multas, nuevas tarifas de
usuario, regulaciones gubernamentales, o demandas por
las comunidades locales que pierden los servicios del
ecosistema debido a actividades corporativas
Oportunidades tales como comprometer a los gobiernos
para desarrollar polticas e incentivos para proteger o
restaurar los ecosistemas que proporcionan los servicios
que necesita una compaa
De reputacin
Riesgos tales como compaas minoristas que estn siendo
miradas como objetivos por campaas de organizaciones
no gubernamentales para comprar madera o papel a
partir de bosques sensibles, o bancos que enfrentan
protestas similares debido a las inversiones que degradan
los ecosistemas puros
Oportunidades tales como implementar y comunicar las
prcticas de compra, operacin o inversin sostenibles a
n de diferenciar las marcas corporativas
Mercado y producto
Riesgos tales con clientes cambindose a otros provee-
dores que ofrecen productos con menores impactos al
ecosistema, o gobiernos implementando nuevas polticas
de abastecimiento sostenible
Oportunidades tales como el lanzamiento de productos y
servicios nuevos que reducen los impactos del cliente en
ecosistemas, participando en mercados emergentes para
la eliminacin del carbono y proteccin de las cuencas,
captando nuevas fuentes de ingresos para los activos
naturales de propiedad de la compaa, y ofreciendo
madera, mariscos, productos alimenticios y otros
productos eco etiquetados
Financiacion
Riesgos tales como bancos implementando requerimientos
de prstamos ms rigurosos para prstamos corporativos
Oportunidades tales como bancos ofreciendo plazos de
prstamos ms favorables, o inversionistas tomando po-
siciones en compaas que proveen productos y servicios
que mejoran la eciencia de uso del recurso o restauran a
los ecosistemas degradados.
Degradado Mixto Mejorado
Aprovisionamiento Capturas de la industria pesquera
Alimentos silvestre
Combustibles de la biomasa
Agua dulce
Recursos genticos
Bioqumicos, medicinas naturales, y farmacuticos
Madera de construccin y
otras bras de madera
Otras bras (e.g., algodn,
camo, seda)
Cosechas
Ganado
Acuicultura
Regulacin Regulacin de la calidad del aire
Regulacin del clima regional y local
Regulacin de la erosin
Puricacin del agua y tratamiento de los desechos
Regulacin de plagas
Polinizacin
Regulacin de riesgos naturales
Regulacin del agua
Regulacin de enfermedades
Regulacin del clima global
(eliminacin de carbono)
Cultural Valores ticos (espirituales, religiosos)
Valores estticos
Recreacin y ecoturismo
Tabla 3 Tendencias en los Servicios de Ecosistemas del Mundo a lo largo de los ltimos 50 Aos
Fuente: Adaptado de la Millennium Ecosystem Assessment. 2005. Sntesis de Ecosistemas y el Bienestar Humano. Washington, DC: Island Press.
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 8
VINCULANDO LOS SERVICIOS DEL
ECOSISTEMA Y LAS METAS DEL NEGOCIO:
LA ESR
Muchos negocios, desafortunadamente, no pueden hacer
la conexin entre la salud de los ecosistemas y el desempeo
corporativo. Las compaas no son a menudo conscientes del
alcance de su dependencia e impacto en los ecosistemas y las
posibles ramicaciones.
Asimismo, los sistemas de gestin ambiental y las herra-
mientas de due diligence ambientales, a menudo no estn
completamente anadas con los riesgos y oportunidades que
surgen de la degradacin de ecosistemas y los servicios que
ellos proporcionan. Por ejemplo, muchas herramientas son ms
apropiadas para manejar temas tradicionales de contaminacin
y consumo de recursos. Hay ms enfoque en el impacto
ambiental, que en la dependencia. Adems, tpicamente se
enfocan en riesgos, no en oportunidades de negocio.
Consecuentemente, las compaas pueden ser cogidas
desprevenidas, o perder nuevas fuentes de rentabilidad
relacionadas con el cambio en el ecosistema.
La ESR est diseada para cumplir con esta necesidad
del negocio. Es una metodologa que ayuda a los gerentes a
identicar las conexiones entre el impacto o dependencia de
una compaa en los servicios del ecosistema y los potenciales
riesgos u oportunidades del negocio. De esta forma, puede
informar y fortalecer la estrategia del negocio.
Qu sectores
La ESR puede ser til a las compaas de una gran cantidad
de sectores. Es relevante para los negocios e industrias que
interactan directamente con los ecosistemastales como la
agricultura, bebidas, servicios de agua, silvicultura, electricidad,
aceite, gas, minera y turismo. Tambin es relevante a los
sectores tales como minoristas en general, asistencia sanitaria,
consultora, servicios nancieros, manufactura, y otros al grado
de que los proveedores o clientes interactan directamente con
los ecosistemas (Cuadro 5). Los minoristas en general, por
ejemplo, pueden enfrentar riesgos de reputacin o de mercado
si algunos de sus proveedores son responsables por degradar a
los ecosistemas y los servicios que proporcionan. Las empresas
de servicios nancieros pueden enfrentar riesgos similares
debido a sus inversiones.
Benecios del negocio
La experiencia en compaas reales indica que la ESR puede
proporcionar una cantidad de benecios del negocio tales como:
Identicar nuevos riesgos y oportunidades que surgen de la
dependencia e impacto de una compaa en los ecosistemas
y los servicios que ellos proporcionan. Debido a que la
estructura de los servicios del ecosistema es un nuevo
enfoque para evaluar la inter relacin entre el negocio y
el ambiente, la ESR puede dejar al descubierto fuentes
de riesgo y oportunidad que los procesos tradicionales de
desarrollo de estrategia no entienden.
Enmarcar y darle una urgencia agregada a los riesgos u
oportunidades previamente identicadas por la gerencia. La
ESR puede producir nueva informacin que eleve el perl
de los temas que la compaa puede haber considerado en
el pasado pero que ahora merecen mayor atencin.
Anticipar nuevos mercados e inuenciar polticas guber-
namentales que surgirn en respuesta a la degradacin del
ecosistema. La ESR puede ayudar a los gerentes a identicar
oportunidades para participar en mercados emergentes
relacionados con el servicio del ecosistema, tales como
pagos por eliminacin del carbono, banca de mitigacin,
y sistemas de eco etiquetado. Tambin puede ayudar a
los gerentes a prepararse para las nuevas regulaciones
gubernamentales y participar en el desarrollo de nuevas
polticas pblicas.
Fortalecer criterios existentes hacia la gestin ambiental. La
ESR puede complementar los sistemas de gestin ambiental
existentes y las herramientas de due diligence. Primero,
la ESR evalua un conjunto de temas ambientales y de
negocio que los procesos y herramientas tradicionales no
hacen (Cuadro 6). Segundo, la ESRo los elementos de
ellapueden se integrados directamente en las herramientas
existentes de due diligence ambiental de una compaa.
Tercero, los gerentes pueden usar la ESR para tamizar o
priorizar qu temas ambientales evaluar con las herramientas
existentes.
Mejorar las relaciones con los grupo de inters. Muchos con-
ictos de recursos naturales que las compaas enfrentan
se relacionan con el hecho de que los grupos de inters
comunidades, indgenas, otros sectores industriales,
organizaciones no gubernamentalesvaloran servicios
diferentes que vienen del mismo ecosistema. Cuadro 7).
La ESR puede mejorar la comprensin de estos temas
e identicar las opciones para manejar mejor las
compensaciones.
Demostrar liderazgo en la sostenibilidad corporativa
reduciendo proactivamente la degradacin de los servicios
del ecosistema. Algunos observadores han identicado este
tema como el prximo gran problema ambiental global
que puede recoger atencin poltica e impacto en el
negocio.
10
Es en este problema en donde el cambio
climtico estaba hace diez aos, y similarmente puede
crecer hasta convertirse en una preocupacin preeminente.
La ESR nos ayud a entender
cmo es probable que una cantidad de
cambios emergentes en el ambiente afecten a
nuestro negocio y cmo nuestra
compaa podra posicionarse para
responder a estos cambios.
Steve Hunt, Vice Presidente Senior, Asia del
Pacfico, Eka Chemicals, una divisin de Akzo Nobel
ANTECEDENTES 9
Caractersticas
La ESR tiene algunas caractersticas para hacerla ms
amigable al usuario:
Ofrece una metodologa estructurada para ayudar a las
compaas a entender su dependencia e impacto en los
ecosistemas y los riesgos y oportunidades de negocio
resultantes, en una forma coherente y sistemtica.
Aproveche la informacin existente, relevante, que las
compaas pueden tener a la mano, aun cuando es
probable que pueda requerir tambin investigacin e input
adicionales.
Tiene un diseo simple que permite a los gerentes
personalizarla para cumplir con las propias necesidades y
los procesos existentes.
Proporciona herramientas e informacin de soporte para
ayudar a los gerentes a lo largo de la revisin, incluyendo:
Una lista completa de los servicios, deniciones y
ejemplos de ecosistemas;
Un cuestionario y hoja de clculo para evaluar la
dependencia corporativa y el impacto en los servicios del
ecosistema;
Una estructura y conjunto de preguntas para guiar el
anlisis de las tendencias del servicio del ecosistema;
Una lista extensa y ejemplos de caso de los riesgos y
oportunidades de negocio que podran surgir a partir de
tendencias en los servicios del ecosistema;
Una estructura para guiar el desarrollo de estrategias para
conducir estos riesgos y oportunidades; y
Fuentes de datos sugeridas y estudios de caso en toda su
magnitud.
F
O
T
O
:
S
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I
O
T
O
I
V
O
S
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E
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Planta de Akzo Nobel Eka Chemicals en el Molino de pulpa de
Veracel en Brasil
La industria del papel y la pulpa impacta y depende de los bosques. Esta interrelacin es especialmente frecuente en Indonesia y China, un
epicentro emergente de la produccin global del papel. En estas naciones la rpida deforestaciny la prdida asociada de servicios de
ecosistema- est atrayendo una creciente atencin internacional. Esto presenta riesgos operacionales, de regulacin y de reputacin
signicativos para la industria.
Eka Chemicalsuna divisin del fabricante global de revestimientos y qumicos Akzo Nobeles un proveedor lder de los agentes de
procesamiento de celulosa para la industria del papel y la pulpa. Eka reconoci que los riesgos del bosque relacionados con el ecosistema
para sus clientes, podran traducirse en riesgos, as como en nuevas oportunidades de negocio por s mismos. Pero cules son estos riesgos y
oportunidades, y qu opciones tiene Eka para manejarlos?
Para responder a estas preguntas, Akzo Nobel condujo una Revisin de Servicios de Ecosistema. A travs de un proceso estructurado, la ESR
dej al descubierto un conjunto de riesgos. Los principales clientes de Eka con base en Chinae Indonesiaprobablemente se enfrentaran a
la degradacin del ecosistema. La ESR ayud a Eka a traducir los riesgos de sus clientes en un listado de riesgos y oportunidades para s mismo.
Tambin ayud a identicar nuevas estrategias que la compaa podra seguir para maneja estos desafos y oportunidades.
Apalancando y aumentando los anlisis que Eka tena a la mano, la ESR tambin pudo aumentar el perl de una cantidad de opciones que
los clientes haban discutido previamente pero que ahoraa la luz de los descubrimientos de ESRse han vuelto ms oportunos, relevantes y
merecedores de una respuesta del negocio.
Cuadro 5 Akzo Nobel Conduce una ESR
Muchas compaas tienen ya sistemas de gestin ambiental y usan herramientas de due diligence tales como evaluaciones de impacto am-
biental, evaluaciones de impacto ambiental y social, y evaluaciones del ciclo de vida. La ESR puede complementar y fortalecer estos criterios:
z Evaluando las actividades corporativas con relacin al tema emergente de servicios del ecosistema antes que en temas ms estndares tales
como emisiones y euentes corporativos.
z Evaluando todos los servicios principales del ecosistema.
z Evaluando el impacto de una compaa y la dependencia en los ecosistemas, no slo su impacto.
z Evaluando a una empresa en relacin con el ambiente y lo que la gente valora en los ecosistemas.
z Informando la estrategia corporativa con informacin acerca de riesgos y oportunidades del negocio.
Cuadro 6 Cmo puede l ESR Complementar Otros Criterios de Gestin Ambiental?
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 10
Dirige a los gerentes a una cantidad de herramientas
especcas del tema, y recursos si se requiere un anlisis
ms detallado (ver Captulo III).
Tiene un sitio Web ( www.wri.org/ecosystems/esr) en
donde los gerentes pueden descargar herramientas de
soporte y recursos de informacin.
Que no es la ESR
Para establecer las expectativas apropiadas y maximizar el
valor de conducir una ESR, es importante notar lo que no es la
metodologa:
No identica o conduce cada tema ambiental. Por ejemplo,
no proporciona un inventario exhaustivo o cuanticacin
de una huella ambiental total de la compaa, emisiones
de gazes de efecto invernadero, euentes de agua, o
emisiones txicas.
11
Tampoco rastrea el consumo mineral o
de energa de una compaa. Antes bien, la ESR conduce
un subconjunto de temas ambientales, a saber, aquellos
que surgen de la dependencia e impacto de una compaa
en los servicios del ecosistema.
No es estrictamente cuantitativa. La informacin cuantita-
tiva acerca de la dependencia e impacto de una compaa
en los servicios del ecosistema o acerca de las tendencias en
los servicios del ecosistema puede ser muy til al conducir
una ESR corporativa. Sin embargo, la informacin
cuantitativa para algunos servicios es a menudo escasa o
inexistente. Sin embargo, este defecto no excluye una
revisin exitosa. Las pruebas reales probaron que el anlisis
cualitativo puede ser un input suciente para identicar
algunos riesgos y oportunidades potenciales de negocio.
No depende de la valoracin econmica de los servicios del
ecosistema. La ESR no requiere que los directivos estimen
el valor econmico de cada servicio de ecosistema. Como
lo explicar esta publicacin, los riesgos y oportunidades
que surgen de la dependencia e impacto de una compaa
en los ecosistemas pueden ser identicados a travs de
otros criterios. Asimismo, algunas estrategias para conducir
estos riesgos y oportunidadestales como hacer cambios
operativos internos, crear productos nuevos, trabajar con
gobiernos para desarrollar nuevas polticasno requieren
una evaluacin econmica de los servicios del ecosistema.
Sin embargo, algunas compaas pueden encontrar
que conducir una evaluacin econmica de servicios
seleccionados del ecosistema, puede ser un input valioso
para el desarrollo de la estrategiacomo fue el caso para
Allegheny Power.
No requiere un anlisis largo, de muchos aos. El tiempo
requerido para conducir una ESR variar entre compaas
y es una funcin del alcance escogido, la disponibilidade
de los datos, y la cantidad de personal implicado en la
revisin.
Antes de mediados de los noventa, BC Hydro, una empresa hidroelctrica de propiedad del gobierno en la Columbia Britnica, se encontr a
s misma en mala situacin con sus reguladores y otros que conaban en las vas uviales de la Columbia Britnica para la pesca, recreacin,
valores espirituales y culturales, y como una fuente de agua dulce. En respuesta a las tensiones crecientes entre los usuarios, BC Hydro
inici discusiones para buscar una forma menos contenciosa de alcanzar una solucin sobre los intereses en disputa por el uso del agua. La
provincia de la Columbia Britnica inici formalmente un programa de planicacin de uso del agua para denir los parmetros operativos
apropiados que balancearan los valores ambientales, sociales y econmicos.
El proceso de planicacin de uso del agua que fue voluntario en naturaleza, tom un enfoque participativo e incluy a usuarios de varios
servicios del ecosistema en la cuenca, incluyendo First Nations, organizaciones ambientales, Fisheries and Oceans Canada, el gobierno de
la Columbia Bitnica, y comunidades que rodeaban las instalaciones hidroelctricas. Con ayuda externa, BC Hydro desarroll una serie de
escenarios generados a partir de un modelo, que ilustraban cmo cada u suario del ecosistema sera afectado si la compaa alteraba dos
variables operativas: nivel de reservorio y caudal del ro. Un escenario podra producir ms generacin de potencia pero menos oportunidades
de recreacin y menos pesca. Otro podra producir lo contrario.
Los participantes revisaron cada escenario, discutieron las compensaciones entre los servicios del ecosistema, y usaron un sistema de compen-
sacin basado en valor para acordar sobre la opcin favorita. La opcin se volvi en el pln operativo para la presa. Adems, los participantes
recomendaron programas de monitoreo para evaluar si se estaban realizando o no los benecios anticipados de la no generacin de potencia,
as como los estudios para recoger datos para los temas que fueron identicados pero no pudieron ser resueltos durante el proceso. Se pidi
tambin a los participantes determinar si podan conseguirse o no benecios similares a un cambio operativo, a un costo ms bajo constru-
yendo una instalacin conocida como un trabajo fsico. Ejemplos incluan conducir una rampa ascendente para botes para un mejor acceso
a un reservorio, proporcionando un hbitat de generacin o de cra para pescados e instalando caractersticas de control de erosin.
Integrar consideraciones acerca de los servicios del ecosistema en el proceso de planicacin demostr ser un xito para BC Hydro. Aun cuando
la cantidad de restricciones de operacin ha aumentado signicativamente, la planicacin del uso del agua ha producido una cantidad de
benecios incluyendo claridad y certeza operativa, certeza regulatoria, menos demandas, y mejor las relaciones del grupo de inters.
Cuadro 7 Balanceando las Demandas en Competencia para los Servicios de Ecosistema: BC Hydro
La ESR nos ayud a identicar
nuevas oportunidades de negocio para un
mercado en crecimiento.
Madalena Albuquerque, Estrategia y
Planificacin de Negocio, Syngenta
METODOLOG A 11
VISIN GENERAL
La metodologa ESR consiste de cinco pasos (Figura 1):
1. Seleccionar el alcance. Escoger el alcance o lmites
dentro de los cuales conducir la ESR. Los candidatos
incluyen una unidad de negocio, producto, mercado,
propiedad de tierras de la compaia, proyecto de infra-
estructura, proveedor principal, o segmento de cliente
principal, entre otros.
2. Identicar servicios prioritarios de ecosistemas.
Sistemticamente evaluar la dependencia e impacto de
la compaa en ms de 20 servicios de ecosistemas.
Determinar cules de ellos son servicios prioritarios
los ms relevantes para el desempeo corporativo.
Analizar tendencias en los servicios prioritarios. 3.
Investigar y evaluar la condicin y las tendencias en los
servicios de ecosistemas prioritarios, as como los lideres
de estas tendencias.
4. Identicar riesgos y oportunidades de negocio. Iden-
ticar y evaluar los riesgos y oportunidades de negocio
que podran surgir debido a tendencias en los servicios
prioritarios de ecosistemas.
5. Desarrollar estrategias. Esbozar estrategias para manejar
los riesgos y oportunidades.
Como lo ilustra la Figura 1, la ESR tiende un puente entre
el ecosistema y las consideraciones de negocio, comenzando
con una evaluacin de la interaccin de una compaa con
los ecosistemas y terminando con una
evaluacin de las implicaciones para el
desempeo del negocio.
Quin realiza una ESR?
La Tabla 4 establece quin debera estar implicado en el
desarrollo de una ESR durante cada etapa. Note que el Estudio
sobre los servicios de los ecosistemas corporativos genera
ms valor cuando los directivos responsables de la estrategia
corporativa, operaciones de negocios, y desempeo ambiental
colaboran. Los gerentes pueden usar o personalizar la
presentacin disponible en www.wri.org/ecosystems/esr para
plantear a los colegas el valor de conducir una ESR y educarlos
acerca de la metodologa. Las compaas tambin pueden
optar por contratar consultores para aplicar la ESR.
Dnde conseguir informacin?
Los directivos pueden explotar diversas fuentes de datos e
input al desarrollar una ESR (Tabla 5). Note que conar sola-
mente en las perspectivas internas de negocio plantea el riesgo
de que la ESR solamente perpete posibles malas percepciones
corporativas o vacos de conocimiento. Se recomienda amplia-
mente complementar las fuentes internas de informacin con
las externas a la compaa. Las siguientes secciones describen
los cinco pasos de la ESR en detalle, introducen una estructura
analtica para cada paso, proporcionan ejemplos de caso, y
ofrecen algunas pistas tiles.
C A P T U L O
Metodologa
Figura 1 Estudio Sobre los Servicios del Ecosistemas
1. Seleccionar el
alcance
2. Identicar
servicios priorita-
rios del ecosistema
3. Analizar tenden-
cias en los servicios
prioritarios
4. Identicar
riesgos y
oportunidades
del negocio
5. Desarrollar
estrategias
Implicado en el paso:
Quin 1 2 3 4 5 Comentario
Gerentes Ejecutivos
3 3
Gerentes ejecutivos o responsables de la estrategia corporativa y el desempeo
ambiental necesitan estar implicados en seleccionar el alcance y en formular y aprobar
las estrategias que surgen de la ESR. Su implicacin alienta la implementacin de los
resultados de la ESR.
Gerente(s) del alcance
seleccionado
3 3 3 3
Uno o ms gerentes responsables del alcance seleccionadounidad de negocio,
lnea de producto, mercado regional, proyecto, etc.deberan estar implicados en
casi todos los pasos dado que sern responsables por las estrategias desarrolladas por
la ESR.
Analistas
3 3 3 3
Los analistas internos conducen la mayor parte de la investigacin, entrevistas,
preparacin de informacin, y otras actividades implicadas en una ESR. No necesitan
ser expertos en ecosistemas.
Consultores (opcional)
3 3 3 3
Los consultores de gestin pueden conducir una ESR de parte de una compaa.
Alternativamente, los consultores pueden estar implicados en los pasos seleccionados,
proporcionando informacin, perspectivas, y herramientas / modelos especializados
para conducir anlisis relacionados con la ESR.
Tabla 4 Quin Realiza una ESR
Tabla 5 Fuentes de Input e Informacin
Relevante para el paso:
Fuente 1 2 3 4 5 Comentario
Gerentes y analistas de
negocio internos
3 3 3 3
Los gerentes y analistas pueden tener perspectivas relevantes en cada paso de la ESR.
Una forma eciente de reunir su informacin de entrada es llevar acabo sesiones de
lluvias de ideas en las cuales desarrollen conjuntamente perspectivas preliminares
para el paso ESR relevante. Estas sesiones de evaluacin rpida pueden ayudar a
priorizar anlisis posteriores, ahorrando tiempo.
Anlisis internos nuevos y
existentes
3 3 3
Los anlisis internos existentes de los impactos de la compaa en los ecosistemas,
evaluaciones de los servicios de los ecosistemas seleccionados como el agua, y los
perles de las tendencias seleccionadas del ecosistema pueden dar lugar a una ESR,
incluso si estos anlisis fueron derejudas originalmente para otros propsitos. Algunos
nuevos anlisis, sin embargo, requieren a menudo llenar vacos de informacin.
Grupos locales de inters
3
Comprometer a los grupos locales de inters es altamente recomendado. Los grupos
locales de inters pueden incluir a los representantes de las comunidades cercanas,
otras compaas, tribus indgenas, organizaciones no gubernamentales, clubes de
recreacin al aire libre, etc. Entrevistar o conducir reuniones con los grupos de inters
puede ayudar a identicar qu servicios del ecosistema ellos valoran. Este input
puede ayudar a crear una lista corta de servicios acerca de los cuales la compaa
debera considerar cuidadosamente sus impactos. Una compaa se expone al riesgo
potencial si impacta un servicio de ecosistema que es valorado por otros.
Expertos de universidades
e instituciones de
investigacin
3
Los acadmicos reconocidos por su conocimiento de ecosistemas particulares,
servicios del ecosistema, o conductores del cambio del ecosistema, a menudo estn
deseosos de compartir sus experiencias con las empresas.
Publicaciones y expertos
de El Millennium
Ecosystem Assessment
3
Los expertos y los informes de el Millennium Ecosystem Assessment ofrecen informacin
detallada sobre la condicin y tendencias en los ecosistemas y en los servicios de los
ecosistemas, as como los anlisis de los conductores del cambio del ecosistema.
Organizaciones no
gubernamentales
3 3 3
Las organizaciones no gubernamentales tienen tpicamente expertos internos y
acceso a las investigaciones relevantes.
Asociaciones industriales
3 3 3
Las asociaciones industriales pueden tener expertos internos y acceso a la
investigacin sobre el tema.
Investigacin publicada
3 3 3
Los documentos y estudios relevantespreferiblemente revisados por ambos
pueden ser obtenidos a travs de Internet o bibliotecas.
Otros recursos y
herramientas
3 3 3
Una cantidad de herramientas y recursos especcos del tema pueden ayudar a los
gerentes corporativos a conducir anlisis ms en profundidad. Vea el Captulo III para
ms informacin.
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 12
PISTAS TILES Paso 1
Est listo para perfeccionar el alcance segn avance la ESR. Por
ejemplo, Ro Tinto decidi estrechar los lmites de su revisin
luego de encontrar al alcance muy amplio para un anlisis
manejable.
Considere dispersar la programacin de desarrollo de una ESR
para coincidir con la disponibilidad de datos o el desarrollo de la
estrategia existente, o los procesos de evaluacin ambiental.
Los criterios obtenidos por conducir la ESR para una divisin de
la compaa pueden ser aplicables a otros al nivel de que estas
subdivisiones sean similares. Por ejemplo, los resultados de la ESR
para una mina pueden ser muy aplicables a otra mina cercana.
Sin embargo, pueden ser menos aplicables para un sitio ubicado
en otro pas debido a diferencias en los ecosistemas circundantes
y las tendencias que afectan a los ecosistemas.
PASO 1: SELECCIONAR EL ALCANCE
El primer paso es seleccionar el alcance de la ESR. El pro-
psito de este paso es denir lmites claros dentro de los cuales
llevar a cabo el anlisis a n de mantener el proceso ecible y
producir resultados ms rapidos.
Para un negocio con slo un producto, servicio o mercado
principal, el alcance de la ESR podra ser toda la compaa. Sin
embargo, para un negocio con mltiples productos, servicios, o
mercados, un alcance ms ecible sera una porcin particular de
la compaa. Desarrollar una nica ESR para una compaa muy
diferente en su totalidad sera intensivo en recursos y analtica-
mente complejo, porque las unidades de negocio de la compaa
probablemente dieranalgunas veces signicativamente
en trminos de cmo interactan con los ecosistemas. Si tal
compaa diversicade quiere cubrir todo su ustado de negocios,
puede hacer lo desarrollando una serie de ESRs.
Tres preguntas que hacer
Tres preguntas pueden ayudar a los gerentes a seleccionar el
alcance de una ESR (Figura 2):
Qu etapa de la cadena de valor? 1. Una ESR podra
enfocarse en las operaciones propias de la compaa,
proporcionar un entendimiento sobre las implicaciones
directas que las tendencias en los servicios del ecosistema
plantearan para la compaa. Una alternativa es mirar
aguas arriba en la cadena de valor. Este enfoque arrojara
luz en las implicaciones de las tendencias de servicio del
ecosistema para proveedores claves y los riesgos y oportu-
nidades del negocio que stas, a su vez, pueden plantear a
la compaa que est conduciendo la ESR. Otra alternati-
va es mirar aguas abajo. Este enfoque proporcionara un
entendimiento sobre las implicaciones de las tendencias
del servicio del ecosistema para los principales clientes de
la compaa y los riesgos y oportunidades del negocio,
que stas, a su vez, pueden plantear a la compaa. Una
pista til es seleccionar una etapa en la cadena de valor
en donde las interacciones con los ecosistemas sean
prominentes dado que estas interacciones son las fuentes
ms probables de riesgo u oportunidad relacionadas con
el servicio. Las Pistas tiles dan otras sugerencias para
seleccionar el alcance.
2. Quin y dnde especcamente? Si est conduciendo la
ESR en la compaa en s misma, entonces seleccione un
aspecto determinado del negocio. Las opciones incluyen
pero no estn limitadas auna unidad particular del
negocio, lnea de producto, facilidad, proyecto (tal como
mina, tubera, otro desarrollo de infraestructura), o un
activo natural de propiedad de la compaa (tal como
tierra de bosques u otras tenencias de tierras). Si la ESR
est enfocada en los proveedores claves, entonces escoja
un proveedor especco o categora de proveedores y
quizs estreche ms adelante el alcance seleccionando un
mercado geogrco particular en la cual estos proveedores
operen. Si la ESR est enfocada en los clientes principales,
entonces escoja un cliente o segmento de clientes en
particular, y quizs rene despus el alcance seleccionando
un mercado geogrco particular en cual estos clientes
estn localizados.
3. El alcance candidato es estratgico, oportuno y
soportado? Particularmente para la primera ESR, el
alcance debera ser de gran importancia estratgica para la
compaa. Como ejemplos se incluyen el mercado de muy
rpido crecimiento de la compaa, una lnea de producto
principal que est por venir, o la unidad de negocio con la
mayor participacin de mercado. El alcance ofrecera una
ventana de oportunidades para la ESR para inuenciar
las decisiones importantes de negocio por venir. Adems,
debera haber suciente soporte de gestin interna para
conducir una ESR dentro del alcance seleccionado. Aseg-
rese de que la gerencia senior relevante est de acuerdo y
tenga personal (o consultores) disponibles para conducir las
entrevistas y anlisis requeridos en los pasos posteriores.
Figura 2 Consideraciones al Seleccionar el Alcance
1. Qu etapa de la cadena de valor?
2. Quin y dnde especcamente?
3. Es estratgica, oportuna y soportada?
Proveedores Compaa Clientes
Qu proveedores?
En qu mercado(s)
geogrco(s)?
Qu clientes?
En qu mercado(s)
geogrco(s)?
Qu aspecto de la
compaa?
Unidad de negocio
Lnea de producto
Instalacin
Proyecto
Tenencia de tierras
METODOLOG A 13
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 14
El Cuadro 8 muestra los alcances seleccionados por las com-
paas de pruebas reales. Para simplicar, usaremos el trmino
compaa a lo largo del resto de las Pautas para referirnos al
alcance seleccionado para la ESR.
PASO 2: IDENTIFICAR SERVICIOS
PRIORITARIOS DEL ECOSISTEMA
El segundo paso es evaluar de una forma estructurada y
rpida la dependencia e impacto de la compaa en ms de 20
servicios del ecosistema. Esta evaluacin ayudar a identicar
cules de estos son servicios prioritarioslos que ms
probablemente sean una fuente de riesgo u oportunidad para
la compaa. Estos servicios prioritarios del ecosistema son el
enfoque del anlisis en pasos posteriores; los otros servicios son
eliminados.
Para identicar sus servicios prioritarios, una compaa
necesita entender su nivel de dependencia e impacto en cada
servicio de ecosistema. Esto es porque los servicios del eco-
sistema que son fuentes de riesgo u oportunidad de negocio,
tpicamente son aquellos sobre los cuales la compaa depende,
y/o impacta considerablemente. Por ejemplo, si una compaa
depende en gran medida de un servicio del ecosistema y ese
servicio escasea o se degrada, entonces la compaa puede sufrir
riesgos de negocio en forma de costes ms altos de materias,
o interrupcin de sus operaciones. Si una compaa impacta
negativamente en un servicio del ecosistema agotndolo o
degradndolo, entonces las acciones de la compaa pueden
plantear riesgos de negocio normativos o de reputacin. En
cambio, si una compaa impacta positivamente un servicio del
ecosistema proveyndolo o mejorndolo, entonces las acciones
de la compaa pueden dar origen a posibles nuevas oportuni-
dades de negocio o benecios de reputacin.
Evaluar la dependencia
Responder a dos preguntas para cada servicio del ecosistema
enumerado en el Cuadro 2 (vea las pginas 4 y 5) puede ayudar
a los directivos a evaluar si su compaa depende o no de un
servicio del ecosistema y, si es as, por cunto:
Este servicio de ecosistema sirve como un insumo 1.
o habilita / mejora condiciones para un desempeo
exitoso de la compaa? Una compaa depende de
un servicio del ecosistema si ese servicio funciona como
un insumo o si ste habilita, mejora, o inuencia las
condiciones ambientales requeridas para un desempeo
corporativo exitoso. Por ejemplo, la madera es una
materia para los fabricantes de productos de madera. El
agua fresca es una materia para las compaas de bebidas
y muchas otras. Los polinizadores animales ayudan en la
reproduccin del 90 por ciento de las plantas con ores,
y un tercio de las cosechas del alimento humano.12 Al
absorber el agua en exceso durante las inundaciones, las
marismas habilitan las condiciones crticas para el xito
de los negocios ubicados en planicies aluvialesy sus
aseguradores. Los servicios recreativos proporcionados por
los arrecifes de coral y los estuarios aumentan el desempe-
o econmico de los negocios costeros de turismo.
2. Si contesta s a la pregunta 1, entonces, este
ecosistema tiene sustitutos efectivos respecto al
costo? El grado al cual depende una compaa en un
servicio de ecosistema es una funcin de si hay o no un
sustituto efectivo en el costo para ese servicio. Si no hay
tal sustituto, entonces se considera que la compaa es
altamente dependiente de ese servicio. Los fabricantes de
bebidas e instalaciones hidroelctricas, por ejemplo, son
altamente dependientes del agua dulce porque no hay
sustituto para esto en el servicio del ecosistema. Puede
haber, sin embargo, sustitutos para algunos servicios.
Para un negocio ubicado en una costa, un rompeolas
podra proporcionar la proteccin contra oleadas por
tormentas que podra haber provisto un arrecife de coral.
Sin embargo, si estos sustitutos son efectivos en el costo
variar segn la compaa.
Responder s a la pregunta 1 y no a la pregunta 2
indica que la dependencia de la compaa en el servicio del
ecosistema es alta. Responder s a la pregunta 1 y s a la
pregunta 2 indica que la dependencia de la compaa en los
servicios del ecosistema es media. Responder no a la pregunta
1 indica que la compaa tiene poca o ninguna dependencia en
el servicio del ecosistema (Figura 3).
Akzo Nobel escogi aplicar la ESR aguas abajo, evaluando las
implicaciones de la degradacin del ecosistema para los clientes
principales localizados en China e Indonesia, de su unidad de
negocio de qumicos de pulpa y papel, Eka Chemicals. La ESR as
contribuy a las decisiones corporativas en relacin de si entrar o
no en negocios con posibles clientes.
BC Hydro seleccion su presa de potencia elctrica en Campbell
River en Vancouver Island como su objetivo. Aun cuando es una
de las instalaciones de generacin menor de la compaa, Campbell
River es de importancia estratgica dada su proximidad a los
centros poblados y sus recursos de la industria pesquera. Adems,
la instalacin tuvo una abundancia de informacin ambiental y
social, ya disponible.
Mondi, con sustanciales pertenencias forestales en Sudfrica
y Rusia, selecciono tres de sus reas de plantacin de pino y
eucalipto sudafricanoShanduka, SiyaQhubeka, y Tygerskloof
para su alcance. Estas reas fueron escogidas para el rango de
condiciones fsicas, climticas, y otras condiciones ambientales
bajo las cuales crecen los rboles.
Rio Tinto prob insitu la ESR para una posible mina de cobre
en Per, que estaba en la etapa de perspectivas de desarrollo
de proyecto. La ESR estaba programada para informar sobre las
decisiones tcnicas principales acerca de diseo de mina que
ocurren durante esta etapa.
Syngenta enfoc su ESR en uno de sus segmentos de clientes,
granjeros en la parte sur de la India. Mirando hacia abajo, la
ESR ayud a la compaa a identicar los riesgos que sus clientes
han estado soportando debido a la degradacin del ecosistema,
y a su vez, identicar oportunidades para Syngenta en forma de
productos y servicios nuevos, que dirigiran o mitigaran estos
riesgos. Syngenta seleccion a la India porque el pas es un
mercado en crecimiento para la agricultura. Dada la diversidad
geogrca, demogrca, agrcola y climtica de la India, la
compaa se enfoc en los estados del sur de Andhra Pradesh,
Karnataka, Kerala, Maharashtra, y Tamil Nadu para mantener el
anlisis enfocado.
Cuadro 8 Ejemplos de las Pruebas reales (Paso 1)
METODOLOG A 15
Evaluar el impacto
Responder a las tres siguientes preguntas para cada servicio
de ecosistema enumerado en el Tabla 2 (ver pginas 4 y 5)
puede ayudar a los directivos a evaluar si su compaa impacta
o no a un servicio del ecosistema y, si es as, por cunto:
3. La compaa afecta la cantidad o calidad de este
servicio del ecosistema? Una compaa impacta a un
servicio del ecosistema, si afecta la cantidad o calidad de
ese servicio. Por ejemplo, una plantacin forestal afecta
la cantidad de agua dulce en su cuenca. Un negocio que
llena las marismas a n de construir una nueva instalacin
puede afectar la cantidad de escorrenta de agua y la recar-
ga del acufero. Una empresa de las industrias extractivas
puede afectar la calidad de los servicios recreativos de un
sitio al marcar el paisaje o perturbando de otra forma a
un ecosistema valorado por los excursionistas, campistas
y otros.
Asegrese de considerar los impactos indirectos o efectos
secundarios de la compaa tambin. Los caminos o
tuberas instalados por una compaa de petrleo o de
gas, por ejemplo, aumentan el acceso por terceros a partes
previamente inaccesibles. La auencia resultante de
personas puede afectar a la cantidad o calidad de algunos
servicios del ecosistema en la regin. Por ejemplo, la
inmigracin puede conducir a la deforestacin, impactar
el agua dulce, los alimentos silvestres, eliminacin del
carbono, regulacin del a erosin, y los servicios culturales
asociados con un ecosistema limpio.
Si contesta si a la pregunta 3, entonces, el impacto 4.
a la compaa es positivo o negativo? El impacto es
positivo si la compaa incrementa la cantidad o calidad
del servicio del ecosistema. Por ejemplo, una empresa de
productos forestales aumenta la cantidad de madera y
bra de madera porque sus bosques realmente suminis-
tran estos servicios. Bajo el rgimen de gestin apropiado,
el bosque de la compaa podra incrementar la calidad
de la cacera y los servicios recreacionales tambin.
El impacto es negativo si la compaa disminuye la cantidad
o calidad del servicio del ecosistema. Por ejemplo, los nego-
cios agrcolas pueden reducir la cantidad de agua fresca en
una Cuenca. Al retirar los mangles, un hotel costero o una
camaronera pueden disminuir la calidad de la proteccin a
la costa.
En el contexto de la ESR, los trminos positivo y negati-
vo no intentan ser sentenciosos, sino simplemente reejar
si una compaa aumenta o disminuye la cantidad o calidad
de un servicio del ecosistema.
5. Si contesta s a la pregunta 3, entonces, el impacto de
la compaa limita o aumenta la capacidad de otros para
beneciarse de este servicio del ecosistema? El grado de
impacto de una compaa en un servicio del ecosistema
de forma que pueda plantear un riesgo u oportunidad
de negocio por s misma, es una funcin de si el impacto
limita o aumenta la capacidad de los otros para beneciarse
del servicio. Los beneciarios podran incluir a indgenas,
agricultores, comunidades locales, otros negocios, o, en el
caso de servicios culturales, a gente viviendo en el otro lado
del mundo que valoran a las especies en peligro.
Responder s a alguna de las consideraciones siguientes
indica que los gerentes deberan responder s a la pregunta 5:
El impacto de la compaa sobre este servicio del ecosistema
tiene una gran participacin en el impacto total local o re-
gional? Una compaa con una gran contribucin relativa
a los otros es ms probable que sea responsableo que
se la perciba como responsablede limitar (o aumentar)
la capacidad de los dems para beneciarse del servicio.
Ejemplos ilustrativos incluyen a una compaa que con-
sume (o repone) 15 por ciento del agua en una cuenca,
una que consume (o suministra) 20 por ciento de la bra
de madera del pas, o una que es simplemente responsable
por aclarar (o restaurar) una pradera valorada por su
biodiversidad y los servicios culturales asociados. No hay
reglas rpidas y difciles para denir lo que constituye
una gran participacin. Los gerentes necesitarn usar su
propio juicio experto en relacin con el impacto relativo a
la escala espacial apropiada para el servicio del ecosistema.
Este servicio del ecosistema ya est en baja oferta en relacin
con la demanda? Es ms probable que el impacto de una
compaa limite (o aumente) la capacidad de los dems
para beneciarse del servicio, si ese servicio ya tiene una
oferta restringida.
Podra el impacto de la compaa presionar a este servicio
del ecosistema a travs de un lmite fsico que conduzca a la
escasez del servicio, o impulse una respuesta regulatoria? Es
ms probable que el impacto de una compaa limite (o
aumente) la capacidad de otros para beneciarse del servicio
si ese servicio se aproxima a un lmite fsico o de regulacin.
En una regin en donde el agua dulce disponible est
a punto de terminarse, por ejemplo, un nuevo centro
turstico o una fbrica que consuma aguaaunque sea una
cantidad pequeapuede empujar a ese servicio a un lmi-
te. Puede ocurrir una escasez de agua si la demanda supera a
la oferta, o si el gobierno impone restricciones de agua.
1. El servicio del ecosistema
sirve como un insumo o
habilita / mejora las condi-
ciones para un desempeo
exitoso de la compaa?
S
2. Este servicio de
ecosistema tiene sustitutos
efectivos en el coste?
S
Dependencia
media
Baja
Dependencia
Dependencia
alta
No
No
Figura 3 Preguntas que hacer segn Servicio
de Ecosistema al Evaluar la Dependencia
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 16
Note que el impacto de una compaa en los servicios del
ecosistema y los beneciarios afectados puede existir sobre una
variedad de escalas espaciales y temporales. Vea el Cuadro 9
para sugerencias sobre seleccionar la escala apropiada.
Responder s a la pregunta 3 y s a la pregunta 5 indica
que el impacto de la compaa en el servicio del ecosistema
es alto. Responder s a la pregunta 3 y no a la pregunta
5 indica que el impacto de la compaa en el servicio del
ecosistema es medio. Responder no a la pregunta 3 indica que
el impacto de la compaa en el servicio del ecosistema es bajo
o insignicante (Figura 4).
La evaluacin de la dependencia e impacto puede ser cuali-
tativa y rpida. Aun cuando las respuestas a las cinco preguntas
o puedan ser directas para algunos servicios del ecosistema, este
enfoque estructurado aumenta la probabilidad de descubrir
dependencias e impactos que previamente fueron pasados por
alto. La Herramienta de Evaluacin de Dependencia e Impacto
que acompaa estas Pautas puede ayudar a los gerentes a con-
ducir la evaluacin de una manera estructurada (Cuadro 10).
Priorizar servicios del ecosistema
Despus de completar la evaluacin de dependencia e
impacto, determine cules son los servicios prioritarios del
ecosistema para la compaaaquellos que ms probablemente
sean fuentes de riesgo y oportunidad del negocio. Los resulta-
dos de la evaluacin pueden servir como buena informacin
de entrada para el proceso de priorizacin. Seleccione de cinco
a siete servicios a n de mantener el anlisis de ESR focalizado
y manejable, hacia delante. Las siguientes son pautas sugeridas
para seleccionar los servicios prioritarios:
Particularmente durante los pasos 2 y 3 de una ESR, es importante seleccionar la escala temporal y espacial apropiada para el servicio del
ecosistema que se est revisando. Durante el paso 2, los gerentes necesitan determinar la escala contra la que se va a evaluar la dependencia
relativa de su compaa e impactar un servicio del ecosistema. Durante el paso 3, los gerentes necesitan determinar hasta cundo en el futuro
y a travs de qu rea espacial conducir anlisis de tendencias.
Las escalas espaciales relevantes pueden coincidir con fronteras polticas, tales como distritos o pases, o podran ajustarse mejor con lmites
geogrcos, tales como cuencas o reas forestales que pueden estar bajo la jurisdiccin de diversas entidades polticas. Escalas temporales
relevantes pueden ir desde muchos aos hasta muchas dcadas y ser especcas de la compaa.
No hay reglas rpidas y difciles para determinar la escala. Los gerentes necesitarn usar su propio criterio o buscar el consejo de los expertos.
Las consideraciones sugeridas incluyen:
z Reconocer que la escala apropiada puede diferir entre los servicios del ecosistema.
z La escala espacial debera abarcar al menos tres ecosistemas especcos que proporcionen el servicio que se est considerando. Por ejemplo,
un centro vacacional evaluando tendencias en servicios de proteccin de tormentas y recreacin basada en arrecifes de coral debera
considerar el arrecife de coral ubicado fuera de su propiedad.
z Una frontera espacial comn a utilizar es la cuenca. Los servicios del ecosistema tales como suministro de agua dulce, regulacin de agua,
control de erosin, puricacin de agua y tratamiento de desechos son vinculados a travs de procesos hidrolgicos dentro de una cuenca.
Asimismo, los beneciarios de estos servicios estn localizados usualmente dentro de la misma cuenca.
z Para servicios del ecosistema cuyos beneciarios son globales, puede necesitarse una perspectiva internacional ms amplia. Los combus-
tibles de biomasa pueden ser tratados entre pases en diferentes continentes. Los valores ticos que la gente deriva a partir del bosque
tropical del Amazonas son compartidos por muchas personas alrededor del mundo. El servicio de regulacin del clima proporcionado por
los bosques tiene beneciarios globales y un mercado global emergente.
z El perodo temporal debera calzar con el marco de tiempo de planicacin estratgica de la compaa. Por ejemplo, un negocio que ja
estrategias de 10 aos debera querer entender su dependencia e impacto en servicios y tendencias del ecosistema durante al menos
los prximos 10 aos. Sin embargo, los impactos que se maniesten sobre perodos de tiempo mayores que el ciclo de planicacin del
negocio pueden todava presentar riesgos y oportunidades a corto plazo si las organizaciones gubernamentales o no gubernamentales
introducen polticas o campaas para protegerse de los posibles problemas a largo plazo.
z El perodo temporal debera abarcar al menos a los beneciarios actuales del servicio del ecosistema. Sin embargo, para muchos servicios
ser importante considerar tambin a los futuros beneciarios a n de evitar posibles riesgos normativos o de reputacin.
Cuadro 9 Cul es la escala apropiada?
Bajo
impacto
Impacto
medio
No
No
Figura 4 Preguntas que hacer por Servicio
del Ecosistema al Evaluar el Impacto
Negativo
3. La compaa afecta la
cantidad o calidad del
servicio del ecosistema?
S
4. El impacto de la compaa
es positivo o negativo?
5. El impacto de la compaa
limita o aumenta la
capacidad de los dems para
beneciarse de este servicio
del ecosistema?
S
Alto
impacto
Positivo
Los candidatos de primera la para servicios prioritarios
del ecosistema son aquellos considerados altos en ambas
categorasdependencia e impacto.
Los candidatos de segunda la son aquellos considera-
dos altos en una categora y medios en la otra. Las
METODOLOG A 17
categoras de dependencia e impacto deberan tener igual
ponderacin, ninguna es ms importante que la otra.
Los candidatos de tercera la son aquellos considerados
altos en una categora y bajos en la otra.
Si muchos servicios son considerados altos en la categora
de impacto, d preferencia a aquellos con impactos nega-
tivos. Las compaas reales de prueba encontraron que
las implicaciones del negocio de los impactos negativos a
menudo eran mayores que las de los impactos positivos.
Un servicio considerado alto puede ser ltrado si la compa-
a ya ha revisado recientemente los riesgos y oportunidades
del negocio en relacin con este servicio del ecosistema.
Por ejemplo, Mondi identic madera y otra bra de
Madera como un servicio del ecosistema sobre el cual tena
un impacto alto y positivo. Sin embargo, Mondi no lo
seleccion como una prioridad porque los gerentes regular-
mente evalan el estatus, tendencias, riesgos y oportunidades
asociados con este servicio del ecosistema dado que la bra
de madera es el negocio principal de la empresa.
Aquellos considerados bajos en ambas categoras no son
servicios prioritarios.
Los Cuadros 11 y 12 muestran los resultados de priorizacin
de servicios del ecosistema para dos compaas reales de pruebas.
La Herramienta de Evaluacin de Dependencia e Impacto es una hoja de clculo que gua a los directivos a travs de cinco preguntas de
dependencia e impacto para cada servicio del ecosistema y desarrolla automticamente un resumen visual de los resultados. La hoja de
clculo tiene tres secciones:
z Un conjunto de instrucciones para usar la herramienta.
z Un cuestionario de dependencia e impacto. El cuestionario est diseado en un formato de matriz: Veintitrs servicios de ecosistema, con de-
niciones y ejemplos de cada uno, estn listados verticalmente mientras que cinco preguntas en relacin con la dependencia e impacto estn
listadas horizontalmente. Se proporcionan etiquetas en las celdas de respuesta para facilitar la respuesta a las preguntas para cada servicio. El
cuestionario tambin proporciona espacio para escribir comentarios para explicar las respuestas dadas a las preguntas, recordar a los gerentes
sobre la base lgica para sus respuestas, o resaltar en donde existen brechas signicativas de informacin.
z Una matriz de resumen que traduce las respuestas proporcionadas en el cuestionario en un diagrama visual de una pgina. Usando
smbolos fciles de entender, la matriz indica si el impacto y dependencia de la compaa en cada servicio del ecosistema es alto, medio o
bajo, y si el impacto es positivo o negativo. La matriz de resumen puede mostrar respuestas de si el alcance seleccionado es algn aspecto
de la compaa en si misma, proveedores que vienen antes, o clientes que llegan despus.
Los usuarios pueden aadir y retirar caractersticas de la herramienta a n de personalizarla para cumplir con sus propias necesidades y
preferencias. Para descargarla, visite www.wri.org/ecosystems/esr
Cuadro 10 La Herramienta de Evaluacin de Dependencia e Impacto
ESTUDI O SOBRE LOS SERVI CI OS DE LOS ECOSI STEMAS CORPORATI VOS 18
Mondi llev a cabo una evaluacin de dependencia e impacto para cada una de las tres plantaciones en su prueba real. La matriz de resumen
de dependencia e impacto muestra los resultados para cada una de las plantaciones.
Basada en esta evaluacin. Mondi seleccion seis servicios de ecosistema como prioritarios:
z Agua dulce. Las plantaciones de pino y eucalipto dependan signicativamente, e impactaban sobre la cantidad de agua dulce.
z Regulacin del agua. La plantacin depende de la capacidad de los ecosistemas circundantes para ayudar a regular los tiempos de ujos del
agua.
z Combustible de biomasa. Como un subproducto, la plantacin genera residuos de biomasa que pueden ser utilizados como una fuente de
energa por los molinos de la compaa, aldeas locales, u otras partes.
z Regulacin del clima global. La plantacin impacta el ciclo del carbn dado que los rboles eliminan el dixido de carbono.
z Actividades recreativas y ecoturismo. Dada su proximidad al Greater St. Lucia Wetland Park, a World Heritage Site, la plantaciny las
marismas y praderas que contienetiener el potencial para proporcionar benecios recreativos y de ecoturismo.
z Ganado. La plantacin impacta al servicio del ecosistema de ganado en que, al ser unas tierras dedicadas al cultivo industrial de rboles,
el sitio impide a los vecinos usar el paisaje para pastoreo de ganado en gran escala. Un pastoreo controlado selectivo en los pantanos y las
praderas que quedan es, sin embargo, practicado ampliamente.
Cuadro 11 Ejemplo a partir de Pruebas reales: Mondi (Paso 2)
Clave: Alto Medio Bajo + Impacto Positivo Impacto Negativo ? No sabe
Proveedores
Operaciones de
la Compaa
Clientes
Servicio del ecosistema Dependencia Impacto Dependencia Impacto Dependencia Impacto
Aprovisionamiento
Cultivos
Ganado
Industria pesquera
Acuicultura
Alimentos silvestres
+
Madera y otra bra de madera
+
Otras bras (e.g., algodn, camo, seda)
Combustible de biomasa
+
Agua dulce
Recursos genticos
?
Bioqumicos, medicinas naturales,
y farmacuticos
+
Normativos
Regulacin de la calidad del aire ? ?
Regulacin del clima global
+
Regulacin de clima regional/local
+
Regulacin del agua
Regulacin de la erosin
Puricacin del agua y tratamiento de
desechos
Regulacin de enfermedades
Regulacin de plagas
Polinizacin
Regulacin de peligros naturales
Cultural
Recreativos y ecoturismo
+
Valores ticos
+
METODOLOG A 19
Syngenta mir hacia abajo y condujo una evaluacin de dependencia e impacto para uno de sus segmentos de clientes, agricultores en el
sur de la India (vea la matriz de dependencia e impacto a continuacin).
Basado en esta evaluacin, el equipo ESR seleccion seis servicios prioritarios del ecosistema:
z Agua dulce. La agricultura en la regin depende grandemente de este servicio del ecosistema para regar las cosechasen grajas
alimentadas por la lluvia o regadasy para generar electricidad para manejar algunos sistemas de riego. Al mismo tiempo, los granjeros
pueden impactar la cantidad de agua dulce (a travs del riego) y calidad (a travs del escurrimiento de fertilizantes y agroqumicos).
z Regulacin del agua. Los agricultores del sur de la India dependen del rol que estos pantanos y otros ecosistemas juegan en la administra-
cin de la programacin y magnitud del escurrimiento de agua durante la estacin monznica y en la recarga de los acuferos.
z Regulacin de la erosin. Los agricultores dependen de la vegetacin para mantener la capa vegetal. Prcticas agrcolas decientes estn
teniendo algunos efectos negativos localizados, pero otras prcticas tales como vallas vivas y labranza mnima estn mejorando el control
de la erosin.
z Regulacin de plagas. Los agricultores del sur de la India dependen de algunos organismos nativos para ayudar a controlar las plagas en las
cosechas en sistemas integrados de gestin de cosechas. Pero las prcticas de cultivos tales como plantar mono cultivos, fragmentar los
hbitat naturales y usar inadecuadamente los agroqumicos, estn minando la capacidad de la naturaleza para manejar las plagas en la regin.
z Polinizacin. Muchos cultivos en la regin se benecian de la polinizacin por abejas y otros animales, aun cuando una prctica sustitu-
tapolinizacin por manos humanases usada especialmente para la reproduccin de plantas. Aun cuando la informacin es limitada, la
agricultura en el sur de la India probablemente tenga un impacto negativo en la polinizacin natural debido a la conversin del hbitat del
polinizador.
z Ciclo de los nutrientes. Las cosechas dependen del procesamiento de la naturaleza de los nutrientes tales como el nitrgeno y el fsforo,
pero existen sustitutos sintticos. Las prcticas agrcolas decientes en la regin a veces inhiben este proceso natural, requiriendo ms
insumos hechos por el hombre para reemplazar los nutrientes perdidos.
Cuadro 12 Ejemplo de Prueba real: Syngenta (Paso 2)
Clave: Alto Medio Bajo + Impacto Positivo Impacto Negativo ? No sabe
Proveedores
Operaciones de
la Compaa
Clientes
Servicio del ecosistema Dependencia Impacto Dependencia Impacto Dependencia Impacto
Aprovisionamiento
Cultivos
+
Ganado
+
Industria pesquera
Acuicultura
Alimentos silvestres
Recursos genticos
Normativos
Regulacin de la calidad del aire
Regulacin de la erosin
+
/
Valores ticos
+
/
Garden
Concentrate. Press release. January 31, 2005. Disponible en:
http://www.agraquest.com/news-media/archived.html
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Disponible en: http://www.unglobalcompact.org/NewsAnd
Events/news_archives/2007_07_05e.html
NOTAS 37
ACERCA DEL WORLD RESOURCES INSTITUTE
El World Resources Institute (WRI) es un grupo de expertos ambientales que van ms all de la investigacin para crear formas
prcticas para proteger la Tierra y mejorar las vidas de las personas. Nuestra misin es mover ala sociedad humana a vivir en formas
que protejan el ambiente de la Tierra para las generaciones presentes y futuras. Nuestro programa cumple con los desafos globales
usando el conocimiento para catalizar la accin pblica y privada para:
Revertir el dao a los ecosistemas. Nosotros protegemos la capacidad de los ecosistemas para sostener la vida y la prosperidad.
Expandir la participacin en decisiones ambientales. Nosotros colaboramos con los socios en todo el mundo para incrementar el
acceso de las personas a la informacin e inuenciar las decisiones acerca de los recursos naturales.
Impedir un cambio climtico peligroso. Promovemos la accin pblica y privada para asegurar un clima seguro y una economa
mundial slida.
Incrementar la prosperidad mientras se mejora el ambiente. Comprometemos al sector privado para crecer mientras mejora el
bienestar ambiental y comunitario.
Para ms informacin, visite www.wri.org
ACERCA DEL CONSEJO MUNDIAL DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
El Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) rene unas 200 compaas internacionales en un
compromiso compartido hacia el desarrollo sostenible a travs del desarrollo econmico, balance ecolgico y el progreso social.
Nuestros miembros surgen de ms de 30 pases y 20 sectores industriales importantes. Tambin nos beneciamos de una red global
de alrededor de 60 consejos de negocios nacionales y regionales y de organizaciones de sociedad.
Nuestra misin es proporcionar liderazgo de negocio como un catalizador para el cambio hacia el desarrollo sostenible, y apoyar la
autorizacin de negocios para operar, innovar, y crecer en un mundo cada vez ms perlado por los temas del desarrollo sostenible.
Nuestros objetivos incluyen:
Liderazgo del Negocio ser un defensor lder del negocio sobre el desarrollo sostenible.
Desarrollo de Poltica ayudar a desarrollar polticas que creen las condiciones estructurales para la contribucin del negocio
al desarrollo sostenible.
El Caso de Negocio desarrollar y promover el caso de negocio para el desarrollo sostenible.
Mejor Prctica demostrar la contribucin del negocio al desarrollo sostenible y compartir las mejores prcticas entre
los miembros.
Alcance Global contribuir a un futuro sostenible par alas naciones en desarrollo y las naciones en transicin.
Para mayor informacin, visite www.wbcsd.org
ACERCA DEL INSTITUTO MERIDIAN
El Instituto Meridian ayuda a los que toman la decisin y a diversos grupos de inters a resolver algunas de las temas ms
contenciosos de la poltica publica. Meridian trabaja con todas las partes implicadas para crear las condiciones correctas para
soluciones prcticas, creativas, y acuerdos mutuamente beneciosos que puedan ser implementados efectivamente. La experiencia
de Meridian abarca el ambiente, recursos naturales, agricultura, sostenibilidad, ciencia y tecnologa, y seguridad. Trabajamos al
nivel local, nacional e internacional.
Para ms informacin, visite www.merid.org
Para ms informacin acerca de la Revisin Corporativa de Servicios del Ecosistema, visite www.wri.org/ecosystems/esr
Copyright World Resources Institute
Marzo 2008
ISBN 978-1-56973-679-1
Depsito Legal: M. 44885-2008
Impreso en Espaa Impreso en papel ecolgico
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World Business Council for Sustainable Development WBCSD
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Tel: +41 22 839 31 00, Fax: +41 22 839 31 31
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