Anexo G

Habilidades Interpersonales
Los directores del proyecto llevan a cabo el trabajo con el equipo del proyecto y otros interesados. Los directores del proyecto eficaces adquieren un equilibrio de habilidades tcnicas, interpersonales y conceptuales que los ayudan a analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada. Este anexo describe habilidades interpersonales importantes, tales como: Liderazgo Desarrollo del Espritu de Equipo Motivacin Comunicacin Influencia Toma de decisiones Conocimientos polticos y culturales Negociacin

Aunque los directores del proyecto utilizan habilidades interpersonales adicionales, el uso adecuado de estas habilidades ayuda al director del proyecto a dirigir el proyecto de manera eficaz.

G.1 Liderazgo
El liderazgo implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta comn y hacer posible que trabajen como un equipo. En general, el liderazgo es la capacidad de lograr que las cosas sean hechas por otras personas. Los elementos de un liderazgo eficaz son el respeto y la confianza, ms que el miedo y la sumisin. Si bien el liderazgo es importante durante todas las fases del proyecto, un liderazgo eficaz resulta esencial durante las fases iniciales del proyecto, cuando se pone nfasis en comunicar la visin y en motivar e inspirar a los participantes del proyecto para alcanzar un alto desempeo. Durante todo el proyecto, los lderes del equipo del proyecto son responsables de establecer y mantener la visin, la estrategia y las comunicaciones, de fomentar la confianza y el desarrollo del espritu de equipo, de influir, guiar y monitorear; y de evaluar el desempeo del equipo y del proyecto.

G.2 Desarrollo del Espritu de Equipo

El desarrollo del espritu de equipo es el proceso que consiste en ayudar a un grupo de personas, unidas por la percepcin comn de un mismo objetivo, a trabajar de manera interdependiente, unos con otros, con el lder, los interesados externos y la organizacin. El trabajo en equipo es el resultado de un buen liderazgo y de un buen desarrollo del espritu de equipo. Las actividades para el desarrollo del espritu de equipo consisten en tareas (establecer metas, definir y negociar los roles y procedimientos) y procesos (comportamiento interpersonal, poniendo nfasis en la comunicacin, la gestin de los conflictos, la motivacin y el liderazgo). El desarrollo del ambiente de equipo implica el manejo y tratamiento de los problemas del equipo del proyecto como asuntos del equipo sin responsabilizar a ninguna persona. Es posible mejorar an ms el desarrollo del espritu de equipo obteniendo el respaldo de la direccin superior, fomentando el compromiso de los

miembros del equipo, proponiendo recompensas apropiadas, dando pruebas de reconocimiento y rigindose por la tica, creando una identidad de equipo, gestionando los conflictos con eficacia, promoviendo la confianza y la comunicacin abierta entre los miembros del equipo y ejerciendo el liderazgo. Si bien el desarrollo del espritu de equipo resulta esencial durante las fases iniciales de un proyecto, se trata de un proceso continuo. Los cambios en el ambiente de un proyecto son inevitables. Para gestionar estos cambios de manera eficaz, se requiere un esfuerzo continuo o renovado para fomentar el espritu de equipo. Los resultados del desarrollo del espritu de equipo incluyen la confianza mutua, el intercambio de informacin de alta calidad, una mejor toma de decisiones y un control eficaz del proyecto.

G.3 Motivacin
Los equipos del proyecto estn constituidos por miembros con diferentes antecedentes, expectativas y objetivos individuales. El xito global del proyecto depende del compromiso del equipo del proyecto, el cual est directamente relacionado con su nivel de motivacin. En un proyecto, la motivacin implica la creacin de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto, a la vez que ofrezca una satisfaccin personal mxima relacionada con lo que las personas ms valoran. Estos valores pueden incluir la satisfaccin profesional, un trabajo estimulante, una sensacin de realizacin, logro y crecimiento, una compensacin financiera suficiente, y otras recompensas y reconocimientos que la persona considera necesarias e importantes.

G.4 Comunicacin
La comunicacin ha sido identificada como una de las mayores y nicas razones del xito o fracaso de un proyecto. Es esencial que exista una comunicacin eficaz dentro del equipo del proyecto, entre el director del proyecto, los miembros del equipo y los interesados externos. La transparencia en la comunicacin permite el trabajo en equipo y conduce a un alto desempeo. Mejora las relaciones entre los miembros del equipo del proyecto y crea una confianza mutua. Para comunicarse de manera eficaz, el director del proyecto debe tener presentes los diferentes estilos de comunicacin de las dems partes, los aspectos culturales, las relaciones, las personalidades y el contexto global de la situacin. Estar atento a estos factores conduce a un entendimiento mutuo y, en consecuencia, a una comunicacin eficaz. Los directores del proyecto deben identificar los diferentes canales de comunicacin, comprender qu informacin deben suministrar y recibir, y qu habilidades interpersonales los ayudarn a comunicarse de manera eficaz con los diferentes interesados del proyecto. Llevar a cabo actividades de desarrollo del espritu de equipo a fin de determinar los estilos de comunicacin de los miembros (p.ej., directivo, colaborativo, lgico, explorativo, etc.) permite a los directores planificar las comunicaciones con una sensibilidad adecuada a las relaciones y diferencias culturales. Un componente importante de las comunicaciones consiste en escuchar. Las tcnicas para escuchar, a la vez activas y eficaces, proporcionan al usuario una comprensin profunda de las reas problemticas, de las estrategias de negociacin y gestin de conflictos, de la toma de decisiones y de la resolucin de problemas.

G.5 Influencia
La influencia es una estrategia que consiste en compartir la autoridad y apoyarse en las habilidades interpersonales para hacer que otros cooperen en la consecucin de metas comunes. El uso de las siguientes pautas puede influenciar a los miembros del equipo: Dirigir con el ejemplo y cumplir cabalmente los compromisos. Aclarar la forma en que se va a tomar una decisin. Utilizar un estilo interpersonal flexible y adaptarlo de acuerdo con la audiencia. Ejercer el poder con habilidad y cautela. Pensar en relaciones de colaboracin a largo plazo.

G.6 Toma de Decisiones

Existen cuatro estilos bsicos de toma de decisiones que los directores del proyecto utilizan normalmente: ordenar, consultar, consensuar y lanzar la moneda (aleatorio). Existen cuatro factores principales que afectan el estilo de la toma de decisiones: las restricciones de tiempo, la confianza, la calidad y la aceptacin. Los directores del proyecto pueden tomar decisiones individualmente o hacer que el equipo del proyecto participe en este proceso. Los directores del proyecto y los equipos del proyecto utilizan a veces un modelo o proceso de toma de decisiones, tal como el modelo de seis fases que se muestra ms abajo. 1. Definicin del problemaExplorar completamente el problema, aclararlo y definirlo. 2. Generacin de la solucin del problemaProlongar el proceso de generacin de nuevas ideas elaborando soluciones mltiples mediante la tormenta de ideas y desalentando las decisiones prematuras. 3. Pasaje de las ideas a la accinDefinir los criterios de evaluacin, evaluar los pros y los contras de las alternativas, elegir la mejor solucin. 4. Planificacin de la implementacin de la solucinImplicar a los participantes clave para que acepten la solucin elegida y se comprometan en hacer que funcione. 5. Planificacin de la evaluacin de la solucinAnalizar la solucin tras su implementacin, evaluarla y recoger las lecciones aprendidas. 6. Evaluacin del resultado y del procesoEvaluar en qu medida se resolvi el problema o se alcanzaron las metas del proyecto (continuacin de la fase anterior).

G.7 Conocimientos Polticos y Culturales

Las polticas organizacionales son inevitables en los ambientes de trabajo debido a la diversidad de normas, antecedentes y expectativas de las personas implicadas en un proyecto. El uso hbil de la poltica y el poder ayudan al director del proyecto a tener xito. Por el contrario, ignorar o evitar la poltica del proyecto, as como el uso inapropiado del poder, pueden generar dificultades en la direccin de un proyecto. Actualmente, los directores del proyecto trabajan en un entorno global y muchos proyectos existen en un entorno de diversidad cultural. Gracias a la comprensin y al provecho que el equipo de direccin del proyecto saca de las diferencias culturales, es ms probable que logre crear un ambiente de confianza mutua y una atmsfera de tipo ganar/ganar. Las diferencias culturales pueden ser tanto de naturaleza individual como corporativa, y pueden involucrar a interesados internos y externos. Una manera eficaz de

gestionar esta diversidad cultural consiste en conocer a los diferentes miembros del equipo y recurrir a una buena planificacin de la comunicacin como parte del plan global del proyecto. La cultura a nivel del comportamiento incluye aquellas conductas y expectativas que son independientes de la geografa, la herencia tnica o los idiomas comunes o diferentes. La cultura puede impactar en la rapidez del trabajo, el proceso de toma de decisiones y la disposicin a actuar sin una planificacin apropiada. Esto puede dar lugar a conflictos y tensiones en algunas organizaciones y, por consiguiente, afectar el desempeo de los directores y equipos del proyecto.

G.8 Negociacin
La negociacin es la estrategia que consiste en dialogar con las partes que tienen intereses compartidos u opuestos, con el propsito de lograr un compromiso o llegar a un acuerdo. La negociacin es una parte integral de la direccin de proyectos y, bien realizada, incrementa las probabilidades de xito del proyecto. Las siguientes habilidades y conductas son tiles para una negociacin exitosa: Analizar la situacin. Diferenciar entre necesidades y deseos, tanto suyos como de los otros. Centrarse en los intereses y asuntos ms que en las posiciones. Pedir mucho y ofrecer poco, pero ser realista. Cuando se est haciendo una concesin, actuar como si se tratara de una concesin importante y no de una renuncia. Asegurarse siempre de que ambas partes se sientan como si hubiesen ganado. Esto es negociar en una atmsfera de tipo ganar-ganar. Nunca permitir que la otra parte sienta que le sacaron ventaja. Escuchar atentamente y explicar en detalle.

G.9 Referencias
Covey, S. R. "Seven Habits of Highly Effective People," A Fireside Book, Simon and Schuster, New York, NY. Dinsmore, P.C. "Human Factors in Project Management" (Edicin revisada), American Management Association, New York, NY. Levin, G. and Flannes. S. "Essential People Skills for Project Managers," Management Concepts Inc., Vienna, VA. Verma, V. K. "Organizing Projects for Success", PMI, Newtown Square, PA. Verma, V. K. "Human Resource Skills for the Project Manager," PMI, Newtown Square, PA. Verma, V. K. "Managing the Project Team", PMI, Newtown Square, PA.