El Directivo y la Organizacin

Ensayo

Contenido
Introduccin. ............................................................................................................ 2 Bill Gates. ................................................................................................................ 3 Caractersticas. .................................................................................................... 3 Oportunidades. .................................................................................................... 4 El Director. ........................................................................................................... 5 Su visin. ............................................................................................................. 6 Contras ................................................................................................................ 6 Conclusin............................................................................................................... 8 Bibliografa. ............................................................................................................. 9

Introduccin. Para el objeto de este ensayo sobre El Directivo y la Organizacin, hemos tomado como ejemplo el xito empresarial de Bill Gates y su empresa Microsoft Corporation. Lo expuesto ms adelante revela una personalidad nica por sus capacidades y cualidades particulares que le caracterizaron desde su juventud, y otras que desarroll a la par del crecimiento de la empresa creada por l y su socio Paul Allen. La totalidad de una vida es difcil compendiarla de un tajo, pero las causas y efectos de las acciones conocidas permiten vislumbrar la fortaleza y la visin de esta personalidad, que al mismo tiempo que se volva multimillonario, experimentaba la actividad filantrpica haciendo donaciones a instituciones para la investigacin de la cura de enfermedades que aquejan a la humanidad. Querido por unos y odiado por otros, como la mayora de los empresarios poderosos en el mundo, lo cual no es su culpa ya que el sistema capitalista lo permite y an lo fomenta, es un cono e imagen del hombre que se hace rico gracias al empleo de su inteligencia, lo cual ha sido motivo de inspiracin para generaciones de jvenes que le siguieron y ven en l un ejemplo.

Bill Gates. William Henry Gates, naci en 1955 en la ciudad de Seattle, Washington, en los Estados Unidos de Norteamrica. Desde muy temprana edad mostr dotes para la investigacin y la innovacin en el rea de tecnologa, cuya habilidad innata le

permitieron aprovechar las oportunidades que paulatinamente, a lo largo de su vida, se le presentaron. sta, digamos, suerte de principiante que nunca perdi, le permiti escalar altas latitudes en el mbito empresarial norteamericano y mundial, gracias a que los productos creados o influidos por l fueron popularizados a travs de una empresa trasnacional como IBM. Su empresa se convirti en una de las compaas ms poderosas del mundo; esto se debi en su mayor parte a su visin, su tenacidad y sus agresivas formas de venta y marketing, que pusieron a la empresa por encima de sus competidores. En Junio de 1981 Microsoft Partnership se convirti en Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y Paul Allen como vicepresidente. En Agosto de ese mismo ao, IBM crea IBM-PC y pide a Bill que haga un sistema operativo para l. Un amigo suyo llamado Tim Peterson haba programado un QDOS (Quick and Dirty Disk Operating System) para 16 bits Intel Chips, Bill se lo compr por $75,000. Bill y Paul cambiaron QDOS para que funcionara a 8 bits e hicieron los cambios que IBM les pidi, creando el MS-DOS. Lo que sigui despus es parte de nuestra vida cotidiana, en la que a la par del crecimiento de Microsoft han proliferado multitud de empresas y desarrollos de software que se montaron en la ola y lograron grandes fortunas por igual.

Caractersticas.
Lo que caracteriz a Gates fue su temprana inclinacin por la computacin, a raz del surgimiento de los primeros ordenadores; pasin que le llev a estudiar, investigar y desarrollar los primeros productos para esos equipos. Estos

conocimientos tcnicos, soportados por una educacin bsica pero de calidad en escuela privada, le permitieron adquirir habilidades que sentaron las bases de su ulterior desarrollo empresarial. Al joven Bill Gates no le resultaba sencillo integrarse socialmente: no tena mucho en comn con los otros chicos y prefera pasarse horas frente a una computadora. A los 17 aos, hizo su primer negocio: vendi un programa de su creacin a la escuela preparatoria a la que asista, en 4.200 dlares.1 El paso por la Universidad de Hardvard, en la cual cursaba Derecho, le proporcionaron otras herramientas formativas, sin embargo la propia carrera no fue de su satisfaccin y decidi dejarla para integrarse de lleno a su empresa, cosa que le vali el crecimiento exponencial, gracias al enfoque de su pasin, a travs de la cual creci en experiencia. Otras caractersticas que posee Gates y que implement desde un principio fue el de conformar un equipo de trabajo que respondiera a sus iniciativas y visin. Hoy en da esta empresa selecciona meticulosamente a sus empleados buscando entre los ms avanzados y diestros en la industria, an aquellos que todava no terminan sus estudios universitarios, muchos de los cuales son identificados por caza talentos de Microsoft y son invitados a pertenecer a esa empresa una vez concluyan con sus estudios. Si bien Gates no termin la Universidad, no significa que todos sus empleados deban ser como l, por lo que fomenta la incorporacin de talentos, que adems de tener habilidades tcnicas, tambin estn capacitados en relaciones humanas y tengan visin de futuro.

Oportunidades.
Adems de sus amplias relaciones en el mundo empresarial, el creador de Microsoft siempre supo cmo sacar provecho de las crisis que atraves su empresa, como la exposicin pblica y denuncias por monopolio, entre muchas otras batallas que ha librado con multitud de empresas de la competencia en todo el mundo. Pero gracias a ello, Gran parte de la fortaleza de la empresa es que Bill cre una cultura de crisis. Si no existiera Google, tendramos que fabricar uno, le
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http://www.terra.com.ar/ctematicos/microsoft/25/25787.html

dijo Ray Ozzie, arquitecto en jefe de software de Microsoft, a un periodista de la revista Newsweek. Esa frase sintetiza la cultura de la empresa que supo conquistar el 90 por ciento del mercado informtico.2

El Director.
Como Director y Presidente de Microsoft, siempre supo lo que quera hacer y supo hacerlo; trabaj con mucho entusiasmo en cada proyecto y exiga el mismo entusiasmo y el mximo esfuerzo a sus directivos y empleados. Su compromiso con su equipo de trabajo fue la alta remuneracin econmica, pero tambin fue pionero en crear un ambiente de trabajo que permitiera ciertas comodidades y lujos; sin embargo promova la filantropa e incitaba a sus empleados a donar parte de sus ingresos a obras de beneficencia. Si bien fue muy duro como Director, supo convivir con su equipo y con sus clientes, ampliando la red de estos a otras empresas emergentes que fabricaban computadoras y eran la competencia de IBM, como DELL, Compaq, HP, etc., con las cuales negociaba que sus Sistemas Operativos fueran preinstalados, incrementando con ello sus ganancias y su base de clientes. Pero para mantener un cliente no solo basta la buena relacin en un mbito sumamente competitivo como se convirti esta industria; tambin haba que innovar continuamente y para ello destin grandes cantidades de dinero a la investigacin y desarrollo de nuevos productos que convirtieron prcticamente en un monopolio a su empresa, aplastando competidores y haciendo desaparecer empresas que caminaban en otras direcciones. Pero algo que destaca de su actividad empresarial, es que Bill Gates es un gran estratega que supo cmo sacar provecho de las crisis que atravesaba la compaa.

http://www.perfil.com/contenidos/2008/06/27/noticia_0051.html

Su visin.
Bill Gates siempre ha mantenido la costumbre de escribir y manifestar sus ideas. En libros como El camino por delante, Negocios a la Velocidad del Pensamiento y Camino al futuro, ha mantenido un discurso visionario y optimista sobre un futuro transformado por el uso de los ordenadores en todas las facetas de la vida. La visin ms significativa que tena al inicio de su empresa fue la de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo, cosa que actualmente prcticamente es un hecho en los pases desarrollados y en otros como el nuestro, se va dando paulatinamente. Hoy muchos de nosotros, de acuerdo al perfil de nuestro trabajo, no podemos trabajar sin el uso de una computadora y el uso del internet; muchos de los aspectos de la vida actual giran en torno a esta realidad y no podemos ms que adaptarnos o perecer laboral y competitivamente hablando.

Contras
Gates tuvo en sus inicios y mantiene hoy una personalidad ambiciosa y compleja; y su empresa ha sido forjada a su imagen y semejanza. Adems, ha dejado tantas vctimas en su camino que es uno de los hombres ms odiados de Estados Unidos. Recientemente Paul Allen, quien es tambin co-fundador de Microsoft, dio luces sobre la complicada relacin que tuvo con su mejor amigo, Bill Gates. En sus memorias bajo el ttulo de Idea Man, Allen hizo un ejercicio de retrospeccin y da testimonios nunca antes ventilados sobre el ambiente humano que experiment la empresa, sobre todo en sus inicios. Relata el perfil de Bill Gates, su amor por las computadoras, y tambin su intenso trabajo y tica profesional, e incluso su estilo dominante de gerencia practicado en la empresa: l siempre estaba presionando a la gente para que trabajasen ms fuerte de los que ellos podran dar, e incluso a m, ms que a nadie" relata Allen. "Haba siempre un montn de gritos por parte de Bill, tenas que contraatacar intensamente para mantener tu territorio y hacer
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valer tu posicin y expresar tus convicciones". Se destaca a lo largo de las historias que Gates "prosperaba en el conflicto" y "poda degradar a la gente y forzarla a defender sus posiciones". Uno de los sucesos narrados ms llamativos e importantes de Paul Allen sobre Bill Gates, es un incidente que se present cuando Allen fue diagnosticado de cncer en 1982, donde describe una conversacin que tuvo con Bill Gates y otro de los socios, Steve Ballmer, sobre el futuro accionario de Allen. "Ellos bsicamente hablaban de cmo queran reducir mi participacin a prcticamente nada. Fue un momento impactante y descorazonador para m", dijo Allen.3

http://www.carasonline.net/caras-muy-caras/empresarial/280063/paul-aller-trabajar-con-bill-gatesinfierno

Conclusin. No obstante lo que se pueda hablar negativamente de este personaje, clave en la historia reciente de la humanidad, es un hecho que su actividad empresarial como desarrollador de software y directivo ha sido una de las ms provechosas que han impactado al mundo. Prcticamente en todos los rincones del planeta existe un ordenador con cualquiera de las versiones de Windows corriendo, inclusive todava algunas sobreviven con su MS-DOS nativo y tecnologa de los 80s, cosa increble pero cierta; stas mquinas tan rudimentarias todava solucionan algunos problemas y simplifican la vida de las personas. Personalmente me ha tocado ver algunos de estos equipos que son utilizados por msicos que corren programas antiguos para afinar instrumentos y con los cuales ensean los principios musicales a sus alumnos; tambin contadores pblicos que ejecutan programas contables basados en MS-DOS y con los cuales se sienten muy cmodos para hacer su trabajo (las versiones Windows les parecen muy lentas, me han comentado); y as muchos otros que todava juegan Pac-Man y otros juegos prediluvianos. Bill Gates podr ser para muchos competidores un monstruo que ha obstaculizado el crecimiento de sus empresas o inclusive las ha hecho casi desaparecer (por ejemplo Netscape, pionero con los exploradores web), pero en el mbito empresarial esto es una constante; no siempre sobrevive el que tiene los mejores productos y servicios, sino el que tiene las mejores relaciones y la capacidad de vender, aunque muchos productos todava sean solo ideas.

Bibliografa.
1.- El Directivo y la Organizacin, plataforma educativa IPN. http://148.204.103.140/moodle/file.php/413/recursos/unidad_1/U1_act1_el_directiv o_yla_organizacion.pdf

2.- Enlaces a internet. http://www.terra.com.ar/ctematicos/microsoft/25/25787.html http://www.perfil.com/contenidos/2008/06/27/noticia_0051.html http://www.carasonline.net/caras-muy-caras/empresarial/280063/paul-allertrabajar-con-bill-gates-infierno