Para que possamos analisar a realidade hoje existente necessrio conhecer os determinantes histricos envolvidos neste processo afinal,

, somos frutos do nosso passado e da nossa histria. No inicio do sculo XX, o Brasil era predominantemente rural e a indstria ainda dava os primeiros passos. Com a crise mundial (1929), no houve problemas de monetrios no Brasil, mas fez com que os governantes repensassem a prtica de consumo, substituio de produtos trocando os importados pelos nacionais criando assim uma expanso industrial fazendo emergir novos setores alm da indstria. Em 1930 Getlio Vargas nomeado presidente, usufrua poderes quase ilimitados e comeou a fomar polticas de modernizao do pas criando novos ministrios - como o Ministrio do Trabalho, Indstria e Comrcio e o Ministrio da Educao e Sade. Ao Getlio Vargas tambm creditado a Lei da Sindicalizao, que vinculava os sindicatos indiretamente atravs dos deputados ao Presidente. Vargas tenta ganhar o apoio popular assim sendo, houve, na Era Vargas, grandes avanos na legislao trabalhista brasileira a quem cujo crdito maior o estabelecimento da CLT que perduram at hoje. Esse movimento provocou um alargamento da estrutura social e tambm da acentuao da desigualdade, pois com oportunidades nas cidades e a migrao rural-urbana. Com a expanso do setor financeiro e outros servios cria-se a diversificao das ocupaes nas zonas urbanas resultando em uma ascenso social dos profissionais que ocuparam essas vagas. No final do sculo XX com a revoluo tecnolgica e novas formas de produzir e vender tornou o mercado de trabalho mais seletivo exigindo a formao pelo nvel mdio como escolaridade mnima. Com esse confronto de geraes entre trabalhadores das chamadas geraes X e Y que possuem vises diferentes de mercado de trabalho e vida onde um busca uma melhor remunerao o outro busca uma melhor qualidade de vida e trabalho. Conforme Robins (2004): Os trabalhadores na casa dos 60 anos, por exemplo, tendem a aceitar melhor autoridade do que aqueles 10 ou 15 anos mais jovens. J os que esto na casa dos 30 tendem, mais que seus pais, a se rebelar contra o trabalho nos finais de semana e tem a maior probabilidade de largar uma carreira na metade para buscar outra que lhe oferea mais tempo de lazer. Assim, o desafio em agregar prazer ao trabalho, transform-lo em fonte predominante de prazer e no de sofrimento, impe operacionalizar no contexto de trabalho trs princpios interdependentes: * flexibilidade organizacional; *cooperao e solidariedade nas relaes scio-profissionais; * expresso da subjetividade.

De acordo com Dejours (2007), o sujeito trabalha com a perspectiva do binmio contribuio/retribuio. Em troca de seu esforo, espera uma retribuio. O reconhecimento simblico mais importante que a forma material, como o salrio. O trabalho no por si s, fator de adoecimento, mas determinadas condies de trabalho e seus contextos podem causar prazer e/ou desgaste no trabalhador, interferindo diretamente na qualidade de suas intervenes. Como transformar o trabalho em fonte de prazer para quem o realiza? O prazer um dos objetivos do trabalhar resultando em sentir-se til, produtivo e inseparvel dos sentimentos de valorizao e reconhecimento. O prazer no trabalho vivenciado quando percebido que o trabalho realizado significativo e importante para a empresa e a sociedade e isso ocorre quando o indivduo sente que aceito e admirado pelo que faz; quando o trabalho constitui-se em modo de imprimir sua marca pessoal, no sendo visto como um mero objeto. O desenvolvimento do prazer no trabalho implica atuao nos campos: * fsico * psicolgico * social Exigindo com isso, uma interveno interdisciplinar em parcerias com as reas de sade e de gesto de pessoal fazendo com que o prazer seja vivenciado individualmente para obter esse resultado precisa-se de aes coletivas articulando a inter-relao indivduo, trabalho e empresa. Para implementao dessas aes necessrio um conjunto de estratgias voltadas para a mudana de percepo e de atitude em relao: * ao trabalho * natureza, contedo e significado da atividade\tarefa * melhoria da qualidade das relaes scio-profissionais * condies que gerem bem-estar fsico, psquico e social. A dinmica do reconhecimento no trabalho se mostra fundamental na transformao do sofrimento em prazer, porque propicia um sentido ao sofrimento, conferindo a recompensa simblica para o esforo, para a persistncia, para a resistncia ao fracasso e para a inteligncia mobilizada para a soluo dos problemas. A implantao do Sistema nico de Sade (SUS) assegura a todos os cidados e cidads brasileiras o direito assistncia sade, por meio de servios pblicos, gratuitos e de boa qualidade. (direito inscrito na Constituio Federal/88), Artigos 6 e 196 a 200). A crise do sistema de sade no Brasil est presente no nosso dia a dia e atravs de fatos amplamente conhecidos e divulgados pela mdia, como: * filas freqentes de pacientes nos servios de sade;

* falta de leitos hospitalares para atender a demanda da populao; * escassez de recursos financeiros, materiais e humanos para manter os servios de sade operando com eficcia e eficincia; * atraso no repasse dos pagamentos os servios conveniados; * baixos valores pagos pelo SUS * aumento de incidncia e o ressurgimento de diversas doenas * abusos cometidos pelos planos privados e seguros de sade Assim sendo, vimos que a organizao do trabalho, caracterizado pelo contedo da tarefa e pelas relaes profissionais, exercendo impacto no funcionamento psquico gerando prazer/sofrimento dependendo do quanto a tarefa significativa para o trabalhador, e se as relaes so ou no de reconhecimento, cooperao, confiana e solidariedade; notamos com isso que o prazer/sofrimento vive numa relao subjetiva do trabalhador com seu trabalho, ao relacionar-se com os outros, vivenciar e compartilhar suas tarefas, influenciado-as por seus valores pessoais. O prazer vivenciado quando so experimentados sentimentos de valorizao e reconhecimento no trabalho. O que determina a satisfao com o trabalho As evidencias sugerem: Tarefas mentalmente desafiadoras Recompensas justas Condies de trabalho estimulante Colegas colaboradores

Preferem trabalhos que lhes proporcionem: Utilizar suas habilidades e capacidades Variedade de tarefas Liberdade Feedback sobre o desempenho

O trabalho deve ser encarado no como uma obrigao, mas como forma de crescimento, desenvolvimento, relacionamento, aprimoramento, etc, enfim, o trabalhador deve estar realizado com o seu trabalho, ambiente e pessoas que esto em sua convivncia com isso algumas empresas no mercado mundial esto em busca de adaptao para receber os trabalhadores da gerao Y que prezam e buscam uma melhor qualidade de vida e trabalho.

Como o trabalho se transforma em fonte de sofrimento? A compreenso de que os valores individuais variam entre si, mas costumam refletir os valores da sociedade na qual o indivduo foi criado, ajuda valiosa para explicao e a previso de comportamentos. O sofrimento que antecede o acometimento por patologias, quando negado, torna-se um dos principais determinantes do adoecimento no trabalho sendo gerado pelas dimenses do contexto do trabalho e o no reconhecimento leva a um conflito entre o desejo de ser reconhecido pelo outro e uma realidade perversa que se apropria desse desejo para mascarar o sofrimento e manter o sujeito produtivo. Esse processo constitui-se uma luta permanente pelo reconhecimento, que permite a vivncia de prazer e a resignificao do sofrimento e para haver o reconhecimento necessria a retribuio moral e simblica s contribuies do trabalhador. Um estudo realizado pelo Institute for Health and Productivity Studies, dos Estados Unidos, mostrou que as empresas americanas chegam a perder 150 bilhes de dlares/ano devido presena de funcionrios doentes apresentando falta de rendimento nas suas atividades. No Brasil, estima-se que esta cifra pode chegar a 3% do Produto Interno Bruto, ou seja, 42 bilhes de reais/ano. Geert Hofstede fez uma pesquisa referencial para avaliao de culturas com 116 mil funcionrios da IBM em 40 pases buscando identificar seus valores relativos ao trabalho e chegou a 5 dimenses de valores: Distancia do Poder poder desigual Individualismo versus Coletivismo prefere agir como indivduos ao invs de trabalhar em grupo Quantidade versus Qualidade de vida prevalncia de valores como a positividade, dinheiro, competitividade enquanto no 2 caso pessoas valorizam os relacionamentos e mostram sensibilidade e preocupao com o bem estar alheio. Fuga de Incertezas as pessoas nascidas em um pas devenvolvido preferem situaes estruturadas s desestruturadas. Orientao para longo prazo versus Orientao para curto prazo os que valorizam em longo prazo pensa no futuro, valorizam economia e persistncia, enquanto as de curto prazo acham importante o passado e presente enfatizando o respeito s tradies e obrigaes sociais

Fatores como insatisfao, pessimismo, desanimo, etc dificulta a deteco do problema fazendo com que de certa forma a empresa e seus colegas sejam prejudicados/contaminados pela apatia, falta de produtividade. De acordo com o International Stress Management Association, os oito pases mais estressados do mundo, em ordem decrescente, so: Japo (70%), Brasil (30%), China (24%), Estados Unidos (20%), Israel (18%), Alemanha (16%), Frana (14%) e Hong Kong (12%). No Brasil, segundo o mesmo instituto, trs em cada dez brasileiros apresentam problemas de sade devido ao estresse no trabalho. Doenas Relacionadas ao Trabalho O trabalho essencial para assegurar sade nos contextos nos quais ele se insere, precariedade das condies, oportunidades que acabam contribuindo para o adoecimento dos trabalhadores. Dentre elas temos: - Absentesmo: que a ausncia temporria do trabalho por motivo de doena. Alm de afetar o lucro e a produo das empresas, tambm gera horas extras, atrasos nos prazos, clientes descontentes e aumento da atividade dos outros funcionrios que tem de dar a cobertura para o colega ausente. Por outro lado, o ndice de absentesmo por doena vem diminuindo nos ltimos vinte anos enquanto o ndice de absentesmo por doenas psquicas vem aumentando. Isto se deve s mudanas que vem ocorrendo em funo da globalizao, entre as quais se incluem a terceirizao, a reengenharia, a maior produtividade, aumento do estresse, medo do desemprego, etc. O absentesmo no trabalho originado por diversos fatores, tais como: sade, problemas pessoais envolvendo a famlia, lcool, drogas, desmotivao do trabalho, atrasos decorrentes dos transportes, falta de dinheiro, chefia, etc... - Presentesmo: significa estar sempre presente ao trabalho, porm doente. O presentesmo um problema organizacional, pois o trabalhador est presente fisicamente em seu trabalho, mas no produz como deveria, eles no faltam, mas apresentam sintomas como dores (de cabea, nas costas), irritao, alergias, etc. e com isso, queda da produtividade e prejuzos para a empresa. Entre os sintomas mais comuns do presentesmo esto: dores musculares, cansao, ansiedade, angstia, irritao, depresso, insnia e distrbios gstricos. Entretanto, o grande gerador do presentesmo o estresse.

Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho Dorts Patologias do sistema msculo-esquelticos com comprometimento dos membros superiores com ou no degenerao dos tecidos. Ocorrem sintomas como dor, formigamento, dormncia, choque, peso, fadiga precoce, etc. podendo resultar em incapacidade laborativa temporria ou definitiva. Distrbios do Sono O sono muito importante em nossa vida, tanto que se no dormirmos no conseguimos sobreviver, pois atravs do sono o organismo regula o sistema imunolgico, hormonal e repe os neurotransmissores, sendo assim, uma necessidade bsica tal qual comer, hidratar, etc. Nada substitui o sono! No dormir hoje e dormir durante todo o fim de semana, no compensa, uma vez que no houve reposio regular e com isso ajudamos ao nosso organismo a ficar vulnervel a doenas variadas. Entre os distrbios do sono temos: A privao do sono: decorrente de problemas individuais e sociais. O trabalhador chega muito tarde e dorme por volta de 04 a 05 horas quando a sua necessidade em mdia 08 horas, com isso, durante todo o dia seguinte enfrenta indisposio, baixa produtividade, raciocnio lento, mau humor, etc. A sonolncia excessiva diurna: pode ter vrias causas tais como Sndrome da apneia obstrutiva do sono, Sndrome da limitao de fluxo, narcolepsia, Sndrome depressiva, abstinncia de estimulantes, sonos inadequados, sedativos, etc. O indivduo acorda como se tivesse dormido pouco e com todos os sinais de sonolncia podendo dormir em qualquer ligar ou circunstncia. A causa mais importante da sonolncia excessiva diurna sem dvida, a Sndrome da Apneia Obstrutiva do Sono SAOS a caracterstica principal do paciente que um roncador, quase sempre com peso acima do ideal, uma doena crnica, evolutiva e incapacitante, que pode levar morte sbita durante o sono, a segunda mais comum doena respiratria, sendo a primeira a asma.

Doenas Ocupacionais caracterizadas por ordem Psquica Podendo o trabalho participar de dois modos: como colaborador e como desencadeador das doenas ditas mentais que so caracterizadas por desordens psquicas reveladas atravs de determinados traos e sintomas que desaparecem quando a situao provocadora resolvida ou transformada restabelecendo ao trabalhador sua integridade fsica, psquica e social.

Estresse uma tenso fsica, social e psquica negativa decorrente de um esforo desmedido do indivduo para responder determinadas exigncias externas que podem ser determinadas por perda de auto-estima at a perda de pessoas e situaes (cargo, familiares, credibilidade, etc) favorecendo ao trabalhador vulnerabilidade depresso que pode ser situacional ou estrutural dependendo se funcionou como colaborador ou desencadeador da mesma. Bournout um tipo de estresse ocupacional que acomete profissionais que trabalham com qualquer tipo de cuidado havendo uma relao de ateno direta, contnua e altamente emocional com outras pessoas Depresso uma doena caracterizada por sintomas como: sentimento profundo de tristeza, baixa auto-estima, fechamento afetivo, isolamento, falta de apetite, insnia, etc. Na depresso situacional (leve) os sintomas so passageiros e o trabalhador consegue confrontar e superar a situao provocadora enquanto na depresso grave o indivduo perde o controle de si mesmo, comprometendo sua integridade fsica, social e psquica no conseguindo superar o estado depressivo sem ajuda de tratamentos especficos para serem removidas. Assdio Moral Violncia moral no trabalho envolvendo atitudes e comportamentos visveis ou invisveis praticados por gestores, colegas e empresa que provocam gradativamente intenso sofrimento, adoecimento, perda do emprego e humilhao ( o sentimento da pessoa ser ofendida, menosprezada, rebaixada, inferiorizada, submetida, vexada, constrangida ou ultrajada pela outra) sem valor, intil, etc, causando dor, tristeza e sofrimento. a exposio do trabalhador a situaes humilhantes e constrangedoras repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exerccio de suas funes; uma experincia subjetiva que acarreta prejuzos prticos e emocionais de modo direto para o trabalhador e a organizao podendo comprometer a identidade, dignidade e relaes afetivo-sociais causando danos graves sade fsica e mental podendo levar a uma incapacidade laborativa, desemprego e at mesmo morte. um risco invisvel, porm concreto nas relaes e condies de trabalho. Como enfrentar esse sofrimento? Como combater o Assedio Moral visvel e invisvel e assegurar a sade?

Primeiramente necessrio falar sobre ele e agir coletivamente para transformar a gesto do trabalho rompendo os laos perversos institudos pelos modos de produo consentidos e praticados por algumas organizaes que muitas vezes, produzem comportamentos patolgicos e geram adoecimento.

A ao do psiclogo dentro da empresa O psiclogo dentro de uma organizao alm de ser um mediador de problemas deve mostrar aos seus gestores que o (ambiente dentro e fora de uma empresa no perfeitamente esttico, como se as habilidades e os talentos dos funcionrios estivessem sempre atualizados e nunca se deteriorassem e se o amanh fosse igual ao hoje, a mudana organizacional no teria relevncia para os administradores). Mas o mundo real turbulento e exige que as organizaes e seus membros passem por mudanas dinmicas para apresentar desempenho satisfatrio em nveis competitivos. Uma ao eficaz que vem sendo tomada dentro das empresas na viso da Psicologia Organizacional a Teoria da Gesto do conhecimento que um processo de organizao e de distribuio do conhecimento coletivo de uma empresa, de maneira que as informaes certas cheguem s pessoas certas no momento certo. Quando corretamente desenvolvida, oferece tanto uma diferenciao competitiva como uma melhoria do desempenho organizacional, pois com a gesto do conhecimento os funcionrios ficam mais capazes. As informaes valiosas e escassas tornam-se importante fonte de poder. E as pessoas que os detm em geral relutam em compartilh-lo. Assim a Gesto do Conhecimento vem em contramo a essa viso ela prioriza compartilhamento do conhecimento, criando uma cultura organizacional que valoriza, promova e recompense o compartilhamento desse conhecimento.

Bibliografia:
Artigo: Trabalho: Prazer ou Sofrimento? Ana Maria Magnlia Mendes / Mrio Csar Ferreira Caderno Opinio, Gazeta Mercantil, Ano IV n 813, maro 2001 Legislao de Segurana e Sade no Trabalho pgina 100 Assdio Moral Artigo: Anlises dos Processos de Mobilidade Social no Brasil no ltimo Sculo Jos Pastore Wikipdia Artigo: A Era Vargas Wikipdia Repercusso do Sono sobre o Trabalho Dirceu Rodrigues Alves Junior Revista Diagnstico e Tratamento, 2010; 15 (3): 150-2

Livro: Srie Sade Mental e Trabalho Volume II Fundamentos do Comportamento Organizacional ROBBINS, Stephen P. 7 edio So Paulo Pearson Prentice Hall, 2004 2 reimpresso 2007 Livro: Burnout: Quando o trabalho ameaa o bem-estar do trabalhador PEREIRA, Ana M. T. B (organizadora) 4 edio So Paulo: Casa do Psiclogo 2010 Site Conselho Federal de Psicologia http://pol.org.br/pol/cms/artigos acessado em 15/08/2011 A negao do Sofrimento e os Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho Dorts Trabalho, Estresse e Depresso Assdio Moral e Sofrimento no Trabalho O prazer como um dos sentidos possveis do trabalho

Estudantes: Daniel Leite Ivo Santos Luana Mary Monica Patricia Turma: PS 313 Matria: Motivao e Emoo Professora: Marcia Stanzione