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CocaCola
INDUSTRIA: BEBIDAS GASEOSA INTEGRANTES
Gerardo Carrasco Choque Susana Carrillo Muranda Carla Nuez Layme UNIVERSIDAD DE TARAPAC ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INGENIERA COMERCIAL
ACADMICO
Jorge Bernal Peralta
INDICE
INTRODUCCIN CINCO FUERZAS DE MICHAEL E. PORTER ANALISIS PORTER A COCA COLA Y LA INDUSTRIA DE BEBIDAS GASEOSAS CUADRO RESUMEN CONCLUSIN DE ANLISIS DE PORTER BIBLIOGRAFIA
3 4 5
9 10 11
INTRODUCCIN
Un aspecto importante a considerar hoy en da, es el estudio y evaluacin del entorno en el que se encuentra inserta una empresa, ya que hoy en da nos encontramos con un mercado cada vez ms dinmico, competitivo y cambiante en aspectos tan importantes como tecnologa y estilos de vida En el siguiente trabajo analizaremos la Industria de las bebidas gaseosas, especficamente Coca Cola, la herramienta que vamos a utilizar en este trabajo es El Modelo de las cinco fuerzas de Porter, ya que con este modelo estratgico permite analizar aspectos importantes de una industria, para as conocer su posicin con respecto al entorno, evaluando sus objetivos y recursos que posee para poder ser ms innovador frente a la competencia.
5 que podr estar al tanto de cules son sus fortalezas y debilidades, adems de sus amenazas y oportunidades. Por otra parte este anlisis determinar la intensidad de la rivalidad y tambin la rentabilidad del mercado donde esta industria se desarrolla.
NUEVAS
ENTRADAS: ENTRADAS.
AMENAZAS
DE
NUEVAS
La gran amenaza para las empresas de bebidas gaseosasson bebidas como: Jugos, Bebidas para deportistas y T, adems esto va acompaado de un cambio de hbito y conciencia de los consumidores sobre sus preferencias de consumo, con la idea de mantener una vida saludable. En el mercado de bebidas gaseosas existen dos grandes competidores Coca Cola y Pepsi.
Barreras de Entrada.
PROVEEDORES:
EL
PODER
NEGOCIADOR
DE
LOS
PROVEEDORES.
La gran mayora de los insumos de Coca Cola son controlados por la misma empresa, ya que sus inversiones han sido enfocadas a la disminucin de proveedores externos, por lo que los costos de sus insumos son contralados por la misma empresa, para que no afecten los precios de los productos finales.
FABRICANTES
SUSTITUTOS:
Actualmente la tendencia del consumidor se ha encontrado influenciada por la adopcin de hbitos saludables de alimentacin, lo que
7 no es concordante con la informacin nutricional de las bebidas gaseosas donde se incluye Coca Cola. Las bebidas acordes a los estndares saludables son los nuevos productos que han entrado desde hace un tiempo a la competencia en este mercado y que ya se han transformado en productos sustitutos ante las bebidas gaseosas por ser ms saludables. Estos productos que se estn considerando son: Aguas, Jugos y Nctares, Bebidas para deportistas y T.
Ventas totales de Bebidas Refrescantes durante el primer semestre de cada ao, entre 2008 y 2011 en millones de litros.
AOS
BEBIDAS GASEOSAS AGUAS JUGOS Y NCTARES BEBIDAS PARA DEPORTISTAS T
491 72 36 1,9
200 8
483 69 38 2,3
200 9
496 80 40 2,7
201 0
509 84 52 3,6
201 1
0,89
0,85
1,31
En este cuadro podemos ver cul es la tendencia de consumo durante los ltimos 3 aos y parte del ao actual, durante el primer semestre de cada
uno. Analizando podemos ver que la tendencia por productos como aguas, jugos y nctares, han aumentado su participacin en el mercado, teniendo una variacin positiva entre el 2010 y el 2011 de 14,05%, mientras que las bebidas gaseosas solo fue de 2,62% durante el mismo periodo. Esto implica una desaceleracin de la tendencia de consumo de las bebidas gaseosas. Con la existencia de estos productos sustitutos, las empresas de bebidas gaseosas han tomado consideraciones sobre el tema, por lo que desde hace un tiempo han invertido en la adquisicin de empresas relacionadas a productos sustitutos, ampliando la variedad de productos ofrecidos a sus consumidores y diversificando su negocio. Esta nueva estrategia de negocio ha generado ciertas dificultades como es la
8 distribucin y produccin de estos productos, ya que corresponden a una cadena de produccin diferente, por lo que esto puede influir en la propensin del comprador a la sustitucin, adems de considerarse como determinantes de la amenaza de sustitucin, siendo un gran reto para Coca Cola, ya que pierde la capacidad de adaptacin y desarrollo al momento de la adquisicin de estas empresas y por ende de estos productos puede generar estas situaciones, lo que afectara la preponderancia de Coca Cola en el mercado.
COMPRADORES.
Los consumidores de Coca Cola son compradores directos, que compran en grandes volmenes para una posterior venta, pero de estos se dividen en dos grandes grupos, como son compradores de grandes empresas como supermercados y casas comerciales y por otro lado estn los negocios de barrio y vendedores ambulantes, entre otros. Es necesario que Coca Cola cuente con lazos fortificados con sus clientes, en especial con los de grandes empresas, ya que son los que le permiten una mayor publicidad, mientras que con los pequeos por los alcances de distribucin, adems del acercamiento de la marca a todos los consumidores sin restriccin de lugar o estrato social. Con estas relaciones puede lograr disminuir los riesgos de sustitucin.
PROVEEDORES
La gran mayora de los insumos de Coca Cola son controlados por la misma empresa, por lo que los costos de sus insumos son contralados por la misma empresa, para que no afecten los precios de los productos finales.
COMPRADORE S
Clientes con lazos fortificados, que le permiten una mayor distribucin y difusin del producto, adems de disminuir el riesgo de sustitucin.
10
11 producto estrella, bebida Cola se revalu, como tambin las dems, y se consideren nuevas adaptaciones a su receta manteniendo el mismo sabor, que tanto ha cautivado por aos a sus consumidores.
BIBLIOGRAFA
Herramientas del Marketing: Las 10 estrategias necesarias para triunfar, Richard Luecke, 2007. Ser Competitivo, Michael E. Porter, 2009. Estrategia Competitiva: Tecnicas para anlisis de Industrias y Competidores, 2004, Michael E. Porter, Coca Cola Company, www.thecoca-colacompany.com. Asociacin Nacional de Bebidas Refrescantes, www.anber.cl.