Administrao de Operaes

Bruno Gomes FGV-RJ Curso de Administrao

Resumo

X X X X

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Planejamento de Aulas

Maro/Abril
Viso Geral Estratgias de Produo

Abril / Maio
Projeto de Produtos e Servios Projeto de Redes de Instalaes

Maio / Junho
Planejamento & Controle Tecnologias (Automao)

junho

Melhorias em Processo

Fontes de Consulta
Slack Gaither Slides e Exerccios Textos Complementares

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Projeto

Desenvolvimento de Produto e Servio Captulos 4 e 5 SLACK Captulo 4 - GAITHER

Projeto de Redes e Arranjos Fsicos Captulos 6 e 7 SLACK Captulo 2 LAUGENI & MARTINS

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EXERCCIOS

BREAK-EVEN

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EXERCCIO 01 Uma Metalurgia solicitou um estudo para definio do tipo de processo a ser escolhido para iniciar uma nova operao fabril. Utilize a tabela abaixo e determine qual o processo indicado para o primeiro ano de operao. Tenha como premissa somente os dados apresentados.
ANO Processo A C J Custo Fixo 110.000 80.000 75.000 UNIDADE Custo Varivel 2 4 5
1 - 10.000 Unidades 2 20.000 Unidades 3 50.000 Unidades

A Automatizado, C Manufatura Celular e J Job Shop

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EXERCCIO 02 Ao invs de avaliar somente o ano 1, a metalrgica gostaria de avaliar um cenrio de mdio prazo. Para isso, ela faz uma estimativa crescente de demanda conforme apresentado abaixo. Qual o processo deveria ser escolhido imaginando um cenrio de 5 anos?
ANO Processo A C J Custo Fixo 110.000 80.000 75.000 UNIDADE Custo Varivel 2 4 5
Ano 01 - 5.000 Unidades Ano 02 10.000 Unidades Ano 03 15.000 Unidades Ano 04 30.000 Unidades Ano 05 50.000 Unidades

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EXERCCIO 03
O Gerente Industrial de uma Fbrica de Calados foi chamado pela Diretoria Operacional para apresentar um projeto de investimento em novas tecnologias (sistema automatizado). No estudo realizado por ele, com o investimento proposto, a Empresa teria ganho de produo e reduziria pela metade o custo varivel. Qual o custo fixo mximo para que a Diretoria aprove o projeto?

ANO Processo A C J Custo Fixo

?????? 110.000 50.000

UNIDADE Custo Varivel

?????? 2 Produo Anual 20.000 pares de sapatos

80.000 75.000

4 5

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EXERCCIO 04

Um fabricante de cervejas pretende expandir sua base de produo para exportar seu produto para America Latina. Para isso, chama sua equipe de analistas com objetivo de avaliar se a nova estratgia pode ser operada com sucesso. Sua produo j automatizada e hoje utiliza 80% da capacidade instalada. Quais os fatores chaves que se deve levar em conta para o processo de deciso?

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EXERCCIO 05

Uma empresa abastecida com materiais de dois fornecedores F1 e F2 e deve distribuir seus produtos acabados em 3 mercados consumidores M1, M2 e M3. A tabela abaixo apresenta dos dados de Coordenadas (H) horizontal e (V) vertical. Determine qual a posio da empresa pelo mtodo do centro de gravidade.
CUSTOS/QUANTIDADES LOCALIZAO (HORIZONTAL E VERTICAL) 100 900 900 900 100 100 300 500 700 300

LOCAL F1 F2 M1 M2 M3

QUANTIDADE (T) 100 100 50 50 50

CUSTO DE TRANSPORTE ($ POR T POR KM) 0,5 0,5 1 1 1

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EXERCCIO 06

Com base no exerccio anterior, retirando o mercado consumidor M3, qual a variao das coordenadas obtidas? O que podemos concluir a respeito do modelo? Quais suas vantagens? Quais suas desvantagens?
CUSTOS/QUANTIDADES LOCALIZAO (HORIZONTAL E VERTICAL) 100 900 900 900 100 100 300 500

LOCAL F1 F2 M1 M2

QUANTIDADE (T) 100 100 50 50

CUSTO DE TRANSPORTE ($ POR T POR KM) 0,5 0,5 1 1

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EXERCCIO 07
Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes, condicionadores, etc) tem duas plantas industriais, a primeira em So Paulo e a segunda em Belo Horizonte, e distribui o produto para 4 centros de distribuio localizados em Cuiab, Rio de Janeiro, Vitria e Curitiba. Devido aos elevados custos de distribuio a empresa pensa em instalar um armazm geral que abasteceria estes CDs com os produtos das fbricas. Determine a localizao deste armazm geral pelo mtodo do centro de gravidade
EMPRESA DE COSMTICOS

LOCALIDADE CURITIBA VITRIA CUIAB SO PAULO RIO DE JANEIRO BELO HORIZONTE

COORDENADA X 65 127 30 80 90 58

COORDENADA Y 40 130 120 70 110 96

TONELADAS POR MS 100 300 200 300 100 400

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EXERCCIO 08

Uma empresa vai localizar sua fbrica na regio apresentada abaixo. Com os dados da tabela 1, em que cidade deve ser localizada?
EMPRESA DE COSMTICOS

LOCALIDADE CUSTO TRANS A 8 B 5 C 5 D 8 E 6 F 5

QUANTIDADE 10 15 30 20 15 10

CUSTO TOTAL

C F

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EXERCCIO 09

O fabricante de detergente lquido e sabo em p Adrians tem analisado algumas localidades que possuem fontes de gua em quantidade necessria para fabricao do produto. Quatro localidades, em principio, so equivalentes com relao aos fatores qualificadores, mas apresentam custos diferenciados para montagem da fbrica. Utilizando o mtodo do ponto de equilbrio, determine a melhor localizao
EMPRESA ADRIANS

CIDADE GOINIA CURITIBA RIO DE JANEIRO SO PAULO

CUSTO FIXO POR ANO 1.200.000 1.700.000 2.000.000 3.000.000

CUSTO VARIVEL POR TAMBOR 15,00 14,00 12,00 10,00

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EXERCCIO 10

A empresa Cargo Transportes e Logstica est pensando em montar um centro de distribuio para atender regio do eixo SP-RJ. Trs cidades so candidatas : So Paulo, Rio de Janeiro e Taubat. A venda projetada variar entre 500.000 e 700.000 embarques por ano. Em cada uma das cidades candidatas, foram identificados os custos fixos e custos variveis de operao. Determine onde dever ser colocado o novo centro de distribuio.
EMPRESA DE TRANPORTES OPERAO TAUBAT RIO DE JANEIRO SO PAULO R$ R$ R$ CUSTO FIXO POR ANO 3.800.000,00 R$ 4.000.000,00 R$ 4.300.000,00 R$ CUSTO VARIVEL POR EMBARQUE 7,25 6,25 5,50

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