CALITILE DE LIDER

Marin Iana, BA 0701 n literatura de specialitate exist numeroase preocupri pentru a caracteriza liderii. Astfel, W. Bennis vede n lider un arhitect social", un transformator al organizaiei care are capacitatea de a crea o viziune global, de a o traduce n aciune i de a o menine. A fi lider nseamn a fi ntr-o relaie. Poi fi propriul tu lider. Poi fi liderul unei situaii de fapt. Poi fi liderul unui grup. Poi fi liderul unei organizaii. Poi fi lider politic. A fi lider n lumea afacerilor nseamn a fi ceva mai mult dect un bun ntreprinztor sau un bun manager. nseamn s catalizezi ntreaga suflare a firmei tale. nseamn s nsufleeti negocierile. nseamn s tii s rezolvi o situaie de criz atunci cnd toat lumea i-a pierdut orice speran. Liderii sunt acei oameni de excepie care sunt urmai de ceilali chiar i n cele mai vitrege condiii, afirm J. Adair. Petca Ioan Constantin susine c liderul trebuie s prezinte o mbinare armonioas de caliti nnscute, cu altele dobndite prin instruire profesional i experien. Una dintre cele mai frecvente probleme cu care se confrunt att angajatorii ct i angajaii este cea a liderilor. Cine i alege? Cum i alege? Este mai bine s fie de partea lucrtorilor sau de partea angajatorilor? Liderul ocup o poziie superioar n cadrul unei instituii, firme, organizaii, pentru c poate s capteze i s orienteze nevoile angajailor. El ocup un statut din care impune subordonailor si reguli i norme. Sunt cteva criterii de clasificare a tipurilor de lideri, i anume: 1. Din punct de vedere al formalitii: Liderul formal care poate s nu fie acceptat de grup, tocmai din cauza "distanei" pe care o are fa de membrii, motiv pentru care nu le nelege cererile i nevoile. Liderul informal este cel care i poate asculta, ndruma i nelege, indiferent de problem. 2. Din perspectiva autoritii exercitate: Liderul autocratic (tiranul) este cel care decide singur, dicteaz, nu se refer dect la sine i nu la grup, d ordine, dar nu particip la munc. De obicei, din cauza faptului c nu accept individualitatea persoanei, liderul autocratic suprim creativitatea i oblig grupul s se plafoneze.

 Liderul democratic (patriarhul) explic, anim grupul, particip, se consider parte component a echipei. Liderul democratic susine relaiile interpersonale, creativitatea i obine astfel un randament bun al echipei. Liderul neimplicat (dezinteresat) reprezint o autoritate slab, absent, retras, care nu ajunge s coaguleze efortul colectiv. Performana i nivelul de satisfacie sunt sczute i genereaz tensiuni n interiorul echipei. Stilurile de conducere nu se regsesc n stare "pur", dat fiind imposibilitatea de conduit uniform a liderilor. Acetia influeneaz n mod direct randamentul subordonailor i dei liderul democratic pare cel mai potrivit, n unele situaii att liderul autocratic, ct i cel dezinteresat, sunt mai productivi. Unii cred c liderii se nasc, alii cred c liderii se educ de mici i e nevoie de disciplin, organizare i mult studiu. De fapt, oricine poate avea caliti de lider pe care s le dezvolte n domenii academice, economice, sociale sau familiale. Iar un lider n domeniul profesional are cu att mai mult succes cu ct i exerseaz calitaile i n domeniul personal i social. i sunt mai multe caliti pe care trebuie s le posede un adevrat lider. Carisma. Se ntmpl ca ultima ncercare de a demonstra lumii ntregi c se poate, c poi ajunge la destinaia pe care i-ai propus-o prin propriile puteri i hotrre, s fie ncununat cu succes. Cred c merit tot respectul cel care se face remarcat i demonstreaz cu aceast ocazie tuturor, c da, este posibil s i atingi scopurile, s i mplineti visele cele mai frumoase, dac pui suflet n ceea ce faci, dac munceti cu seriozitate i sim de rspundere, i dac nc de la nceput i iei angajamentul c nu vei renuna cu nici un chip la ceea ce i-ai propus orict de greu ar fi drumul la un moment dat i orict de imposibil i s-ar prea de parcurs. Asta nseamn s ai carism, s-i atragi pe oameni de partea ta transmindu-le entuziasmul de care au nevoie pentru a-i atinge obiectivele propuse. Creativitatea. Dac vrei s v atingei toate scopurile propuse, dac vrei s ajungei un lider eficient, va trebui s dai dovad de creativitate n domeniul n care v desfurai activitatea. Adevrul este c nu vei reui s ntreprindei nici o aciune i nu vei putea gsi rapid soluii viabile de rezolvare a problemelor dac nu suntei ndeajuns de creativ.

 Credina. Nu este deloc o noutate ceea ce afirma odat scriitorul Burke Hegdes, Cerul i ajut numai pe oamenii care trec la aciune. Credina nseamn aciune. nseamn s te miti, s faci ceva pentru a-i mplini visele, tiind c Dumnezeu va fi tot timpul lng tine i i va ndruma fiecare pas. Curajul. Curajul este s fii speriat de moarte i totui s acionezi. - John Wayne. Se poate spune ntr-adevr c oamenii care dau dovad de curaj, nu duc lips de glorie. Locuitorii pmntului se deosebesc nu numai prin ras, naionalitate sau religie, ci ntr-un anumit sens, prin faptele lor. Ceea ce i caracterizeaz n special pe lideri este curajul de a trece la aciune, de a-i nfrunta cele mai negre temeri. De aceea oamenii i urmeaz, de aceea ei devin exemple demne de urmat pentru noi toi. Nu arta c i este fric este deviza liderilor, iar dorina lor cea mai apriga este s fie acolo unde este pericolul. Liderii nu se simt dezorientai cnd este vorba de pericol; dimpotriv, s-ar spune c prefer s fie tot timpul acolo unde este i pericolul. ncrederea. Trebuie s ai ncredere n abilitile tale i apoi s fii destul de puternic ca s le urmezi. - Rosalynn Carter. Este de mare importan pentru un lider s obin sprijinul de care are nevoie din partea oamenilor pe care nu-i cunoate. Suspiciunea i face pe cei mai muli oameni s se fereasc ntr-un fel de individul necunoscut care nu cultiv n rndul lor sentimentul de siguran i ncredere. De aceea, liderul care i face prea multe planuri de viitor fr s in seama de aprecierile oamenilor, risc n timp sa rmn singur, izolat de restul lumii. i prin urmare nu se va mai putea numi lider. Perseverena. Perseverena nu este o curs lung; sunt mai multe curse scurte una dup alta. - Walter Elliott. Oamenii deseori opun rezisten la schimbarea ritmului de via, ceea ce explic n parte neputina lor de a gsi soluii rapide i eficiente la cele mai dificile probleme. Munca lor devine din ce n ce mai complex i mai dificil i astfel nu mai fac fa solicitrilor, iar pe msur ce timpul trece ajung s fie pesimiti sau apatici, incapabili s mai reacioneze n vreun fel la schimbrile care intervin n activitatea lor profesional. Toat aceast mare dezamgire care apas pe umrul multor oameni are ns o singur cauz: lipsa perseverenei. Schimbarea nu are nimic de-a face cu ncrederea i curajul, ci numai cu perseverena. n cuvinte mai simple, efortul continuu pe care

trebuie s-l depun oamenii pentru a se putea adapta la noile condiii de trai este calea de a merge nainte i de a gusta fericirea. Inteligena. Inteligena liderului se manifest prin posibilitatea de a efectua activiti caracterizate prin dificultate, complexitate, adaptabilitate la un scop, valoare social i realizare original. Un lider inteligent descoper uor sensul fenomenelor, evenimentelor, determin fr greutate esenialul i relaiile logice dintre ele i gsete cu uurin soluii pentru rezolvarea situaiilor complicate. Simul umorului. Nu poi fi tot timpul serios i cu o alur de o intangibil. Uneori este nevoie de a destinde publicul, de a relaxa echipa. Glumele i au locul n aceste situaii. i totui glumele au nevoie de un control strict deoarece ele pot rni i mai mult. Ca i lider o glum de prost gust v poate afecta reputaia. Pozitivism. Srbtorete victoriile, indiferent ct sunt ele de mrunte i nu te abandona negativismului. Dac acum nu a reuit o anumit treab, privete eecul ca pe o ocazie de a face lucrurile mai bine data viitoare. Avem darul de nva din greelile noastre, la fel ca i din succesele noastre. Un bun lider trebuie s aib umilina de a admite c ceva nu a reuit, trgnd totodat nvminte din aceasta. Actorie. Srbtorete victoriile, indiferent ct sunt ele de mrunte i nu te abandona negativismului. Dac acum nu a reuit o anumit treab, privete eecul ca pe o ocazie de a face lucrurile mai bine data viitoare. Avem darul de nva din greelile noastre, la fel ca i din succesele noastre. Un bun lider trebuie s aib umilina de a admite c ceva nu a reuit, trgnd totodat nvminte din aceasta. Influen. Una din calitile de vrf ale liderului este influena deoarece doar un lider influent va putea motiva i duce dup sine oameni. S poi spune NU. Un lider trebuie s fie flexibil la schimbri i receptiv la nevoile angajailor i totui sunt situaii cnd trebuie s spui NU. Druire. Liderii depun n folosul organizaiilor pentru care lucreaz eforturi de mare intensitate, care nu pot fi calificate altfel dect dedicare. Parte din aceasta deriv din obligaie: este foarte mult treab de fcut pentru conducerea unei organizaii, liderii trebuind s munceasc din greu pentru a o ndeplini. Dar, sunt foarte multe exigene care, dei par impuse asupra liderilor, nu in de obligaiile stricte de serviciu, ci provin, mai curnd, din implicaiile sociale, i din chiar autoimplicarea acestora.

 Entuziasm. Entuziasmul este plcerea i bucuria de a lua parte la jocul vieii, curiozitatea pentru ceea ce va urma, pasiunea pentru ceea ce facem i trim. Condu dnd exemplu personal. Entuziasmul tu n privina succesului trebuie s fie contagios.

10 pai pentru a trezi liderul din tine

1. Fii modest! Nimeni nu dorete s urmeze n aciuni un arogant. 2. Contientizeaz-i punctele tale tari i pe cele slabe! 3. F-i timp i pentru tine! Un om echilibrat care are preocupri profesionale, dar i personale are ansa s transmit energie celor din jur i s devin un adevrat lider. Gsete-i timp pentru tine i vei transmite energie pozitiv, ca un adevrat lider. 4. Propune-i obiective nalte! Caut s ai scopuri ndrznee. 5. Construiete-i o viziune! A avea inte i capacitatea de a evolua n carier reprezint o caracteristic a unui lider. 6. Fii perseverent! Victoriile aparin celor care i le doresc cu mult. 7. Onoreaz cuvntul dat! Daca nu i ii cuvntul dat, pierzi ncrederea celor din jur i, odat cu ea, puterea de a fi lider. 8. Gsete un model! A avea modele sau mentori reprezint un avantaj n procesul de formare a unui lider. Afl informaii preioase de la cei care au reuit i poi deveni i tu unul dintre acetia. 9. Fii tu nsui! Orict ai admira diverse persoane de succes, oricte cri i reete de succes ai citi, nu uita s fii tu nsui. 10. Druiete! Daca vrei s fi respectat i recunoscut ca lider, ofer respect, fii un suport pentru cei din jur i un model pentru alii. Bibliografie: 1. Maxwell John C., Dezvolt Liderul din Tine, Editura Amaltea, Iai 2002. 2. Maxwell John C., Totul despre Lideri, Atitudine, Echip, Relaii, Editura Amaltea, Iai 2005. 3. Svete Pvlina, Dezvoltarea personal pentru oameni istei, Editura Amsta Publishing, Bucureti, 2000. 4. Trump Donald, Gndete ca un campion Educaie informal pentru afaceri i via, Editura Litera, Bucureti 2003. 5. Luca Stefania, Ziarul Financiar, suplimentul Profesii din 19.05.2003.