2011

Caso Practico Punto de Equilibrio

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Magaa Magaa Guillermo FCA UABC 245 29/09/2011

El nivel de ventas para no ganar, ni perder es de $4.346.938, este es el punto de equilibrio para la empresa. El costo fijo permanece invariable, independientemente del volumen de ventas, mientras que el costo variable est relacionado directamente con el volumen de ingresos o ventas.

Anlisis:
Como podemos ver, para identificar qu cantidad de ventas debemos tener para lograr un punto de equilibrio debemos de dividir primero los costos variables entre las ventas (3, 420,000/6, 750,000=0.49) despus debemos dividir los costos fijos (ya que nunca van a variar) entre el resultado obtenido (2, 130,000/0.49= 4, 346,938) y nos generara la cantidad de ventas que debemos tener para cubrir los costos fijos y los costos variables que se generen.

Conclusin:
En conclusin puedo recalcar que el punto de equilibrio es fundamental conocerlo, ya que con este sabremos qu cantidad de artculos y de ingresos debemos tener para evitar prdidas, y si en dado caso que en la prctica los resultados que tengamos los comparamos con el punto de equilibrio y son menores, sabremos inmediatamente que estamos teniendo una perdida en la operacin y que nuestro negocio no es rentable. Esto nos servir de base para tratar de buscar alternativas que ayudan a disminuir los costos que tenemos, para reducir el margen y lograr mas rpidamente una utilidad.

Fuente:
http://www.universopyme.com.mx/index.php?option=com_content&task=view&id=3966&Itemid =383 ltima consulta 24/09/11