Versiunea 3

MANAGER PROIECT COD PERSONAL EXAMEN ___________

Data:

Nota obținuă:

Întrebare Răspuns
1. Ciclul de viață al managementului de proiect în a) Inițiere, Planificare, Execuție, Închidere
ordine, este: b) Inițiere, Planificare, Monitorizare și
Control, Închidere
c) Inițiere, Execuție, Închidere
2. De ce se preferă planificarea calității și nu verificarea a) Reduce calitatea și este mai puțin
ei? costisitoare
b) Reduce calitatea și este mai
costisitoare
c) Îmbunătățește calitatea și este mai
puțin costisitoare
3. Cel mai important element al managementului de a) Managementul timpului
proiect este : b) Managementul bugetului
c) Managementul oamenilor care compun
echipa de proiect
4. Pentru derularea unui proiect cu finanțare a) Evitarea riscului
nerambursabilă (grant), proiect care trebuie să se b) Reducerea probabilității de
încheie până la sosirea sezonului rece (luna materializare a riscului
noiembrie), managerul de proiect a luat în calcul c) Planul de contingență
posibilitatea întârzierii sosirii banilor de finanțare
(situație frecvent întâlnită în proiectele anterioare).
Pentru a putea derula proiectul cu încadrarea în
termene, a solicitat (și a obținut!) conducerii alocarea
unui fond de rezervă pe care să-l utilizeze în caz de
necesitate. Ce tip de strategie de management al
riscului a folosit managerul de proiect? Alegeți
răspunsul corect:
5. Care din următoarele tehnici sunt utilizate la estimarea a) Ishikawa
activităților? b) Gantt
c) PERT
6. Alegeti afirmația Adevarată referitoare la analiza cost- a) Se realizează în etapa de
beneficiu: „Analiza cost-beneficiu presupune implementare a proiectului
identificarea, specificarea şi evaluarea.
1

b) Se realizează în etapa de inițiere

Page

c) Este o metoda de estimare a

activităților
7. Care dintre următoarele strategii sunt utilizate in a) Delphi
managementul riscurilor negative? b) Plan de contingență
c) PERT
8. Care din următoarele afirmații este adevărată a) Se poate realiza numai cu mărirea
referitoare la comprimarea activităților într-un proiect? duratei proiectului
b) Se poate realiza fie prin creșterea
numărului de resurse, fie prin
modificarea precedențelor activităților
c) Metoda cost-beneficiu
9. Alegeți afirmația care este falsă referitoare la faza de a) Activitățile de bază sunt monitorizarea
EXECUȚIE a proiectelor: și controlul.
b) Instrumentele de măsurare a stării
proiectului sunt rapoartele și ședințele
de progres.
c) În această fază nu se mai face
planificare.
10. Care dintre următoarele afirmații este adevarată ? a) Diagrama Gantt se realizează în etapa
de implementare.
b) Estimarea activităților se efectuează în
faza de planificare iterativă.
c) Matricea rolurilor și responsabilităților
se realizează în etapa de închidere a
proiectului.
11. Care din următoarele activități se realizează în etapa de a) Managementul riscurilor proiectului
planificare de definire? b) Analiza cost beneficiu
c) Managerul de proiect transforma
obiectivele în obiective SMART
12. Livrabilul fazei de închidere a proiectului este: a) Acceptantă
b) Raport final
c) Plan de proiect
13. Ce înseamnă acronimul SMART a) Specifice, Măsurabile, Agreate,
Realist, Temporal
b) Superioare, Metrici, Agreate, Realiste,
Temporale
c) Specifice, Măsurabile, Agreate,
Realiste, Tehnologice
14. Alegeți afirmația adevărată referitoare la : a) Identificarea obiectivelor de business
Managerul de proiect este responsabil pentru: b) Realizarea planului de proiect
c) A face auditul proiectului

15. Planificarea înseamnă: a) A determina ceea ce este de făcut

pentru a te încadra în bugetul
proiectului
b) A pune în aplicare planurile elaborate
de proiectanți
c) A decide ce anume trebuie făcut astfel
încât să se ajungă acolo unde se
doreşte
16. Care din următoarele teorii sunt utilizate în motivarea a) Maslow
personalului? b) Gantt
c) PERT

17. În care din structurile tipice de proiect apare dubla a) Funcțională

subordonare: b) Matricială
c) Unică pe proiecte

18. La monitorizarea unui proiect constatați că aveți un SV a) Am depășit bugetul estimat

negativ. Ce concluzie puteți trage de aic?: b) Am economii la buget
c) Sunt în urmă cu graficul
d) Sunt în avans cu lucrările

19. La monitorizarea unui proiect aveți un CPI de 0,65 a) Am depășit bugetul estimat
Ce concluzii puteți trage de aici? b) Am economii la buget
c) Sunt în urmă cu graficul
d) Sunt în avans cu lucrările

20. EVM (Managementul valorii dobândite) ajută a) Evalueze cum au fost cheltuiți banii
managementul superior să: b) Determine numărul de resurse umane
disponibile
c) Identifice riscurile în faza de planificare