UM DIA NA VIDA

RESUMO:
O caso ilustra um dia na vida de Rachel, gerente de projeto de um grande projeto de sistema de informação.

Ele descreve as tarefas executadas por um gerente de projeto, tais como:

 Construindo e sustentando relações interpessoais

 Tomada de decisão

 Coleta e disseminação de informações

 Coordenação de atividades e tratamento de queixas de pessoas

O caso descreve como ela realizava suas atividades de projeto em sincronia com outras atividades a serem

realizadas no trabalho.

Ela consegue trabalhar sob pressão, utilizando cada minuto de seu horário de expediente, levando a um

controle eficiente e efetivo sobre a organização e suas pessoas.

Q-1: Com que eficácia você acha que Rachel passou o dia?

Ans-1: Na minha opinião, Rachel provou ser uma gerente de projeto bem-sucedida realizando as tarefas

atribuídas a ela de maneira eficiente e eficaz.

Ela chega cedo ao escritório com a intenção de concluir seu trabalho a tempo.

Enquanto está no cargo, ela interage com várias pessoas, desde o nível mais baixo até o nível mais alto, a

fim de reunir informações e divulgá-las para que a coordenação adequada das atividades possa ser realizada.

Suas atividades ao longo do dia revelaram sua atitude espontânea e otimista, o que pode ser verificado pelo

fato de que ela lidou com a queixa de seu colega de trabalho e colegas e tomou decisões de acordo com suas

respostas.
Assim, ela adotou um estilo de liderança participativa, o que se revelaria um benefício para a implementação

e execução bem-sucedidas do projeto, levando ao seu trabalho eficiente como gerente de projetos.

Q-2: O que o caso diz sobre como é ser um gerente de projetos?

Ans-2: O caso demonstra que, para ser um bom gerente de projetos, as seguintes funções precisam ser

desempenhadas:

-Coleta e disseminação de informações: Os gerentes de projeto são o centro de informações para seus

projetos. Eles estão em constante comunicação com várias partes interessadas, coletando informações de

várias fontes e enviando-as para aqueles que precisam saber.

-Tomada de decisão: Os gerentes de projeto consultam várias pessoas para tomar as decisões necessárias

para concluir o projeto.

-Construir e sustentar relações interpessoais:P os gerentes têm que fazer networking e desenvolver boas

relações de trabalho com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto.