Masalah Minggu 4

12.1 : Klinik Middleton memiliki total aset sebesar $500.000 dan saldo ekuitas sebesar $350.000
pada akhir tahun 2007. Satu tahun kemudian, pada akhir tahun 2008, klinik tersebut memiliki
aset sebesar $575.000 dan ekuitas sebesar $380.000. Berapa pertumbuhan aset klinik dalam
dolar selama tahun 2008, dan bagaimana pertumbuhan ini dibiayai?

Klinik Middleton mengalami pertumbuhan aset sebesar $75.000 (selisih total aset pada tahun
2007 adalah $500.000 dari total aset pada tahun 2008 sebesar $575.000). Aset merupakan
sumber daya yang dimiliki oleh suatu perusahaan yang akan menghasilkan pendapatan bagi
perusahaan di masa yang akan datang. Untuk menjelaskan bagaimana pertumbuhan ini
dibiayai, kita harus melihat liabilitas dan ekuitas:
 Kewajiban pada setiap akhir tahun dihitung seperti berikut:
2007: Kewajiban = aset – ekuitas
x = $500.000 - $350.000
x = $150.000
2008: Kewajiban = aset – ekuitas
x = $575.000 - $380.000
x = $195.000
Selisih kewajiban antara kedua tahun: $45.000 ($195.000 - $150.000)
 Ekuitas pada tahun 2007 adalah $350.000 sedangkan ekuitas pada akhir tahun 2008
adalah $380.000. Perbedaan ekuitas antara kedua tahun adalah $35.000.
 Total peningkatan liabilitas dan ekuitas dari tahun 2007 hingga 2008 adalah $75.000.
Pertumbuhan aset sepenuhnya dibiayai oleh liabilitas dan aset.

12.2: San Mateo Healthcare memiliki saldo ekuitas sebesar $1,38 juta pada awal tahun. Pada
akhir tahun, saldo ekuitasnya adalah $1,98 juta. Asumsikan bahwa San Mateo adalah organisasi
nirlaba. Berapa laba bersihnya pada periode tersebut?

Pendapatan bersih dihitung dengan mengurangi biaya dari total pendapatan perusahaan.
Pendapatan bersih juga dapat dihitung dengan mengambil selisih ekuitas dari titik awal hingga
titik akhir suatu periode waktu dan mempertimbangkan penarikannya. Hal ini karena ekuitas
adalah jumlah yang diinvestasikan pemilik di perusahaan dan faktor dalam laba bersih.

Pendapatan bersih = ekuitas di akhir – ekuitas di awal + penarikan

X = $1,98 juta - $1,38 juta + $0
X = $0,60 juta

Pendapatan bersihnya adalah $600.000

12.3: Berikut informasi laporan keuangan empat klinik nirlaba:

Pittman Mawar Beckman Jaffe

31 Desember 2007:
Aktiva $ 80,000 $ 100,000 G $ 150,000
Kewajiban 50,000 D $ 75,000 J
Ekuitas A 60,000 45,000 90,000

31 Desember 2008:
Aktiva B 130,000 180,000 k
Kewajiban 55,000 62,000 H 80,000
Ekuitas 45,000 e 110,000 145,000

Selama tahun 2008:

Pendapatan total C 400,000 Saya 500,000
Jumlah biaya 330,000 F 360,000 aku

A = $30.000 Ekuitas = aset – kewajiban

X = $80,000 - $50,000
X = $30,000

B = $100.000 Ekuitas = aset – kewajiban

$45.000 = X - $55.000
$100.000 = X

C = $345.000 Total pendapatan = pendapatan bersih + total biaya

X = $15.000 + $330.000
X = $345.000

Pendapatan bersih = ekuitas di akhir – ekuitas di awal + penarikan

X = $45.000 - $30.000 + 0
X = $15.000

D = $40.000 Ekuitas = aset – kewajiban

$60.000 = $100.000 – X
X = $40.000
E = $68.000 Ekuitas = aset – kewajiban
X = $130.000 - $62.000 = $68.000

F = $392.000 Pendapatan bersih = ekuitas di akhir – ekuitas di awal + penarikan

X = $68.000 - $60.000 + $0
X = $8.000
Total pengeluaran = total pendapatan – laba bersih
X = $400.000 - $8.000
X = $392.000

G = $120.000 Ekuitas = aset – kewajiban

$45.000 = X - $75.000
X = $120.000

H = $70.000 Ekuitas = aset – kewajiban

$110.000 = $180.000 – X
X = $70.000

Saya = $425.000 Pendapatan bersih = ekuitas di akhir – ekuitas di awal + penarikan

X = $110.000 - $45.000 + $0
X = $65.000
Total pengeluaran = total pendapatan – laba bersih
X = $65.000 + $360.000
X = $425.000

J = $60.000 Ekuitas = aset – kewajiban

$90.000 = $150.000 – X
X = $60.000

K = $225.000 Ekuitas = aset – kewajiban

$145.000 = x - $80.000
X = $225.000

L = $445.000 Pendapatan bersih = ekuitas di akhir – ekuitas di awal + penarikan

X = $145.000 - $90.000 + $0
X = $55.000
Total pengeluaran = total pendapatan – laba bersih
X = $500.000 - $55.000
X = $445.000
12.4: Neraca Klinik Warren:

Kewajiban: Jumlah ($) Aktiva Jumlah ($)

Ekuitas $230,000 Properti dan peralatan $150,000
bersih
Hutang jangka panjang $120,000 Investasi jangka panjang $100,000
Kewajiban jangka panjang lainnya $10,000 Piutang usaha $60,000
Hutang usaha $20,000 Uang tunai $30,000
Aset lainnya $40,000
Total liabilitas dan ekuitas $380,000 Total aset $380,0000

Neraca ini masuk akal karena total aset seharusnya sama dengan total kewajiban dan ekuitas
seperti yang terjadi pada Klinik Warren

12.5:
a) Neraca BestCareHMO berbeda dengan Park Ridge Homecare karena neraca ini merupakan
penilaian hanya untuk tanggal 30 Juni 2008 artinya merupakan neraca 6 bulan pertama tahun
2008. Neraca Park Ridge Homecare (tabel 12.1) menunjukkan bahwa ini mencakup tahun 2007
dan 2008 sehingga berbeda dengan BCHMO karena jangka waktunya dua bulan, bukan hanya 6
bulan. Perbedaan lain antara neraca adalah neraca BHCMO mencantumkan kekayaan bersih
dan peralatan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dimana Park Ridge Homecare
mencantumkan penyusutan dan jumlah sebenarnya properti secara terpisah.

b) Rasio utang HMO Best Care adalah 43,52% lebih tinggi dibandingkan rasio utang Park Ridge
HomeCare sebesar $13,04% -- terdapat perbedaan persentase rasio utang sebesar 30,48%.
Untuk BestCare HMO, total aset mereka adalah $9,869,000 dan 43,52% di antaranya dibiayai
oleh hutang jangka panjang – yaitu $4,295,000. Untuk Park Ridge Homecare, total aset mereka
adalah $1,181,000 dan dari jumlah tersebut, 13,04% dibiayai oleh hutang jangka panjang, yaitu
$154,000.

Rasio Hutang Perawatan Terbaik:

Hutang jangka panjang = $4,295,000
Total aset = $9.869.000
Rasio utang = $4.295.000/$9.869.000 = 43,52%

Rasio Park Ridge Homecare:

Hutang jangka panjang: $154.000
Total aset: $1.181.000
Rasio utang = $154.000/$1.181.000 = 13,04%
12.6:
A)
Neraca Panti Jompo Green Valley berbeda dengan neraca Park Ridge Homecare dalam hal
berikut:
 Neraca Park Ridge Homecare mencakup tahun 2007 dan 2008 sedangkan neraca Green
Valley Nursing Home mencakup data satu tahun, karena dilaporkan pada tanggal 31
Desember 2008
 Di neraca PRH menunjukkan nilai ekuitas sedangkan di neraca GVNH menunjukkan
ekuitas pemegang saham yang berisi saham biasa dan laba ditahan.

Neraca GVNH berbeda dari BHCMO dengan cara berikut:

 Jangka waktu GVNH mencakup satu tahun penuh (karena melaporkan temuannya pada
bulan Desember) sedangkan di BHCMO hanya mencakup 6 bulan
 GVNH mencantumkan akumulasi penyusutan aset tetapnya sehingga dapat dikurangkan
untuk menghitung jumlah aset bersih sedangkan BHCMO tidak mencantumkan
penyusutan melainkan sudah menghitungnya sebagai bagian dari jumlah aset bersih
yang tercantum.

b) Rasio utang: Rasio utang Panti Jompo Green Valley adalah 67,92%, yang merupakan
persentase tertinggi dibandingkan rasio utang. Artinya dari total aset Panti Jompo Green Valley
sebesar $2,502,992, 67,92% dibiayai oleh hutang jangka panjang – yaitu $1,700,000. Panti
Jompo Green Valley memiliki jumlah aset terbanyak yang dibiayai oleh hutang jangka panjang.
Terdapat peningkatan persentase rasio utang antara GVNHI dan BHCMO sebesar 24,40%
(67,92% - 43,52%). Terdapat peningkatan rasio utang antara GVNH dan PRH sebesar 54,88%.

Rasio Hutang Perawatan Terbaik:

Hutang jangka panjang = $4,295,000
Total aset = $9.869.000
Rasio utang = $4.295.000/$9.869.000 = 43,52%

Rasio Park Ridge Homecare:

Hutang jangka panjang: $154.000
Total aset: $1.181.000
Rasio utang = $154.000/$1.181.000 = 13,04%

Rasio Panti Jompo Green Valley:

Hutang jangka panjang: $1.700.000
Total aset: $2.502.992
Rasio utang = $1.700.000/2.502.992= 67,92%