Problemas da semana 4

12.1 : A Clínica Middleton tinha ativos totais de US$ 500.000 e um saldo patrimonial de US$
350.000 no final de 2007. Um ano depois, no final de 2008, a clínica tinha US$ 575 mil em ativos
e US$ 380 mil em patrimônio líquido. Qual foi o crescimento monetário da clínica em ativos
durante 2008 e como esse crescimento foi financiado?

A Clínica Middleton experimentou um crescimento de ativos de US$ 75.000 (a diferença entre

os ativos totais em 2007 foi de US$ 500.000 e os ativos totais em 2008 de US$ 575.000). Ativos
são os recursos de propriedade de uma empresa que irão gerar receitas para ela no futuro.
Para explicar como foi financiado este crescimento, temos que olhar para o passivo e para o
capital próprio:
 As responsabilidades no final de cada ano respetivo são calculadas conforme
demonstrado:
2007: Passivo = ativo – patrimônio líquido
x = US$ 500.000 - US$ 350.000
x = US$ 150.000
2008: Passivo = ativo – patrimônio líquido
x = US$ 575.000 - US$ 380.000
x = US$ 195.000
Diferença de passivos entre os dois anos: US$ 45.000 (US$ 195.000 - US$ 150.000)
 O patrimônio líquido em 2007 foi de US$ 350.000, enquanto o patrimônio líquido no
final de 2008 foi de US$ 380.000. A diferença no patrimônio líquido entre os dois anos é
de $ 35.000.
 O aumento total no passivo e no patrimônio líquido de 2007 a 2008 foi de US$ 75.000.
O crescimento dos activos foi totalmente financiado tanto por passivos como por activos.

12.2: San Mateo Healthcare tinha um saldo patrimonial de US$ 1,38 milhão no início do ano. No
final do ano, o seu saldo patrimonial era de 1,98 milhões de dólares. Suponha que San Mateo
seja uma organização sem fins lucrativos. Qual foi o seu lucro líquido no período?

O lucro líquido é calculado deduzindo as despesas da receita total da empresa. O lucro líquido
também pode ser calculado tomando a diferença do patrimônio líquido do ponto inicial ao
ponto final de um período de tempo e considerando os sorteios. Isso ocorre porque o
patrimônio líquido é o valor investido pelo proprietário na empresa e considerado no lucro
líquido.

Lucro líquido = patrimônio líquido no final – patrimônio líquido no início + sorteios

X = US$ 1,98 milhão - US$ 1,38 milhão + US$ 0
X = US$ 0,60 milhão
O lucro líquido é de $ 600.000

12.3: Aqui estão as informações das demonstrações financeiras de quatro clínicas sem fins
lucrativos:

Pittman Rosa Beckman Jaffe

31 de dezembro de 2007:
Ativos $ 80,000 $ 100,000 g $ 150,000
Passivos 50,000 d $ 75,000 j
Equidade a 60,000 45,000 90,000

31 de dezembro de 2008:
Ativos b 130,000 180,000 k
Passivos 55,000 62,000 h 80,000
Equidade 45,000 e 110,000 145,000

Durante 2008:
Receitas totais c 400,000 eu 500,000
Despesas totais 330,000 f 360,000 eu

UMA = $ 30.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

X = $80,000 - $50,000
X = $30,000

B = US$ 100.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

US$ 45.000 = X - US$ 55.000
$ 100.000 = X

C = US$ 345.000 Receitas totais = lucro líquido + despesas totais

X = US$ 15.000 + US$ 330.000
X = US$ 345.000

Lucro líquido = patrimônio líquido no final – patrimônio líquido no início +

sorteios
X = US$ 45.000 - US$ 30.000 + 0
 X = US$ 15.000

D = $ 40.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

US$ 60.000 = US$ 100.000 – X
X = US$ 40.000

E = US$ 68.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

X = US$ 130.000 - US$ 62.000 = US$ 68.000

F = US$ 392.000 Lucro líquido = patrimônio líquido no final – patrimônio líquido no

início + sorteios
X = US$ 68.000 - US$ 60.000 + US$ 0
X = US$ 8.000
Despesa total = receita total – lucro líquido
X = US$ 400.000 - US$ 8.000
X = US$ 392.000

G = $ 120.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

US$ 45.000 = X - US$ 75.000
X = US$ 120.000

H = US$ 70.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

US$ 110.000 = US$ 180.000 – X
X = US$ 70.000

Eu = $ 425.000 Lucro líquido = patrimônio líquido no final – patrimônio líquido no início +

sorteios
X = US$ 110.000 - US$ 45.000 + US$ 0
X = US$ 65.000
Despesa total = receita total – lucro líquido
X = US$ 65.000 + US$ 360.000
X = US$ 425.000

J = US$ 60.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

US$ 90.000 = US$ 150.000 – X
X = US$ 60.000

K = US$ 225.000 Patrimônio líquido = ativos – passivos

US$ 145.000 = x - US$ 80.000
X = US$ 225.000

L = $ 445.000 Lucro líquido = patrimônio líquido no final – patrimônio líquido no início +

sorteios
X = US$ 145.000 - US$ 90.000 + US$ 0
 X = US$ 55.000
Despesa total = receita total – lucro líquido
X = US$ 500.000 - US$ 55.000
X = US$ 445.000

12.4: Balanço da Warren Clinic:

Responsabilidades: Quantidade Ativos Quantidad

($) e ($)
Equidade $230,000 Imobilizado líquido $150,000
Dívida de longo prazo $120,000 Investimentos de longo $100,000
prazo
Outros passivos de longo prazo $10,000 Contas a receber $60,000
Conta a pagar $20,000 Dinheiro $30,000
Outros ativos $40,000
Passivo total e patrimônio líquido $380,000 Ativos totais $380,0000

Este balanço faz sentido porque o total de ativos deve ser igual ao total de passivos e
patrimônio líquido, o que é o caso da Warren Clinic

12.5:
a) O balanço patrimonial do BestCareHMO é diferente do Park Ridge Homecare porque este
balanço é uma avaliação de apenas 30 de junho de 2008, o que significa que é o balanço dos
primeiros 6 meses de 2008. O balanço da Park Ridge Homecare (tabela 12.1) mostra que inclui
2007 e 2008, por isso difere do BCHMO porque são dois em vez de apenas 6 meses. Outra
diferença entre o balanço é que o balanço do BHCMO lista os bens e equipamentos líquidos
após deduzir a depreciação acumulada, onde o Park Ridge Homecare lista a depreciação e o
valor real dos bens separadamente.

b) O índice de endividamento do HMO da Best Care é de 43,52%, o que é superior ao índice de

endividamento do Park Ridge HomeCare, que é de US$ 13,04% - há uma diferença de 30,48%
na porcentagem do índice de endividamento. Para o BestCare HMO, seus ativos totais são de
US$ 9.869.000 e 43,52% disso estão sendo financiados por dívida de longo prazo – que é de US$
4.295.000. Para Park Ridge Homecare, seus ativos totais são de US$ 1.181.000 e, desse total,
13,04% estão sendo financiados por dívidas de longo prazo, ou seja, US$ 154.000.
Índice de dívida da Best Care:
Dívida de longo prazo = $ 4.295.000
Ativos totais = US$ 9.869.000
Índice de dívida = $ 4.295.000/$ 9.869.000 = 43,52%

Proporção de Park Ridge Homecare:

Dívida de longo prazo: $ 154.000
Ativos totais: US$ 1.181.000
Índice de dívida = $ 154.000/$ 1.181.000 = 13,04%

12.6:
a)
O balanço da Green Valley Nursing Home é diferente do balanço da Park Ridge Homecare das
seguintes maneiras:
 O balanço patrimonial da Park Ridge Homecare inclui os anos de 2007 e 2008, enquanto
o balanço da Green Valley Nursing Home inclui dados de um ano, uma vez que está
sendo relatado em 31 de dezembro de 2008
 No balanço da PRH, mostra um valor patrimonial, enquanto no balanço da GVNH,
mostra o patrimônio líquido que contém tanto as ações ordinárias quanto os lucros
retidos.

O balanço do GVNH é diferente do BHCMO das seguintes maneiras:

 O cronograma do GVNH inclui um ano inteiro (já que reporta suas descobertas em
dezembro), enquanto no BHCMO inclui apenas 6 meses
 A GVNH lista a depreciação acumulada de seu imobilizado para que possa ser deduzida
para calcular o valor líquido do imobilizado, enquanto a BHCMO não lista a depreciação
e, em vez disso, já a calcula como parte do valor líquido do imobilizado listado.

b) Rácio de endividamento: O rácio de endividamento do Green Valley Nursing Home é de

67,92%, que é a percentagem mais elevada dos rácios de endividamento comparados. Isso
significa que dos ativos totais do lar de idosos Green Valley, de US$ 2.502.992, 67,92% são
financiados por dívidas de longo prazo – o que equivale a US$ 1.700.000. O Lar de Idosos Green
Valley é o que tem mais em termos de quantidade de ativos que estão sendo financiados por
dívidas de longo prazo. Há um aumento de 24,40% no percentual do índice de endividamento
entre GVNHI e BHCMO (67,92% - 43,52%). Há um aumento de 54,88% na relação de
endividamento entre GVNH e PRH.

Índice de dívida da Best Care:

Dívida de longo prazo = $ 4.295.000
Ativos totais = US$ 9.869.000
Índice de dívida = $ 4.295.000/$ 9.869.000 = 43,52%

Proporção de Park Ridge Homecare:

Dívida de longo prazo: $ 154.000
Ativos totais: US$ 1.181.000
Índice de dívida = $ 154.000/$ 1.181.000 = 13,04%

Proporção do lar de idosos Green Valley:

Dívida de longo prazo: $ 1.700.000
Ativos totais: US$ 2.502.992
Índice de dívida = $ 1.700.000/2.502.992 = 67,92%