Bentuk evaluasi kinerja tenaga kerja oleh kontrak administrasi layanan PORTILLO

MATERIALES ELECTRICOS SA DE CV
Nama yang dievaluasi:
Pos:
Periode evaluasi:
Nama Evaluator:
Tanggal
Instruksi:
Dengan mempertimbangkan pencapaian tujuan yang dicapai dan tingkat pelaksanaan indikator format ini,
beri peringkat sebagai berikut:
ke. Baca dengan seksama definisi dari masing-masing indikator.
B. Tentukan grade yang paling mencerminkan kinerja karyawan.
C. Tulislah tanda X di dalam kotak, sesuai dengan tingkat penilaian yang dipilih.

Kunci peringkat:
1 Tidak memenuhi persyaratan jabatan.
2 Perlu perbaikan dengan sebagian besar
persyaratan pekerjaan.
3 Memenuhi sebagian besar persyaratan posisi.
4 Memenuhi semua persyaratan posisi.
5 Melebihi persyaratan posisi.
kriteria evaluasi 1 2 3 4 5
1. INISIATIF
1.1 Apakah Anda memerlukan pengawasan yang
sering untuk melakukan pekerjaan Anda?
1.2 Apakah Anda melakukan pekerjaan Anda tanpa
bantuan orang lain?
1.3 Menurut Anda, apakah Anda dapat mengambil
keputusan sendiri?
1.4 Apakah Anda menganggap bahwa kontribusi
Anda penting untuk perkembangan perusahaan?
1.5 Apakah Anda inovatif dalam pengambilan
keputusan?
2. KOMITMEN KELEMBAGAAN
2.1 Apakah Anda berkomitmen pada pekerjaan
Anda?
2.2 Apakah Anda benar-benar mematuhi jadwal
kerja?
2.3 Apakah Anda mengidentifikasi dengan nilai-
nilai perusahaan?
2.4 Apakah Anda memiliki inisiatif?
2.5 Apakah itu mendorong kerja sama tim?
3. KINERJA KERJA
3.1 Apakah ini menunjukkan keefektifan ketika
menghadapi permintaan akan suatu layanan?
3.2 Apakah Anda menggunakan sumber daya
dengan cara terbaik?
3.3 Apakah Anda tidak mengalami masalah saat
mengikuti perintah?
 3.4 Apakah Anda memiliki kemampuan untuk
memecahkan masalah yang menghadang Anda?
3.5 Apakah Anda tepat waktu dalam memberikan
informasi saat diminta?
4. HUBUNGAN INTERPERSONAL.
4.1 Bagaimana hubungan Anda dengan orang-
orang yang bekerja di perusahaan Anda?
4.2 Bagaimana hubungan interpersonal Anda
dengan atasan Anda?
4.3 Bagaimana hubungan interpersonal Anda
mempengaruhi pemenuhan tujuan perusahaan?
4.4 Bagaimana hubungan interpersonal Anda
dengan pelanggan perusahaan?
4.5 Apakah hubungan interpersonal Anda
mencerminkan bahwa saya mempromosikan nilai-
nilai perusahaan?
5 PENGETAHUAN PEKERJAAN
5.1 Apakah Anda mengetahui dengan sempurna
fungsi Anda dalam posisi Anda?
5.2 Apakah Anda memiliki keterampilan dan
kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan
posisi pekerjaan Anda?
5.3 Apakah Anda mengetahui keterbatasan
pekerjaan Anda?
5.4 Apakah Anda mengetahui prosedur dan aturan
yang harus diikuti bawahan Anda?
5.5 Apakah Anda mengetahui fungsi jabatan
bawahan Anda?

Tanda tangan evaluasi: Tanda tangan penilai:

_______________________ ________________________

Opini yang dievaluasi:

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
 Deskripsi kategori berikut:

1- Hubungan interpersonal: terletak di antara nilai-nilai dalam poster yang

didistribusikan di bagian tertentu perusahaan
2- Prestasi kerja: itu adalah bagian dari tujuan perusahaan dan diwujudkan
dalam tugas analisis pekerjaan.
3- Komitmen kelembagaan: terletak pada filosofi organisasi yang dipasang
pada poster-poster di dalam perusahaan.
4- Inisiatif: diwujudkan dalam keterampilan yang diperlukan dalam analisis
pekerjaan
5- Pengetahuan pekerjaan: tercermin dalam ringkasan pekerjaan dan
keterampilan yang diperlukan yang ada dalam analisis pekerjaan
Langkah-langkah evaluasi kinerja:

Langkah 1: siapkan.

 Beri tahu orang yang dievaluasi sebelumnya tentang evaluasi kinerja dan
parameter apa yang akan dievaluasi.
 Menjamin bahwa ada lingkungan kerja yang saling menghormati dan percaya di
antara orang-orang.
 Dorong orang untuk memikul tanggung jawab dan menentukan tujuan kerja.
 Ingat tujuan, data tentang pekerjaan dan pengamatan selama setahun

Langkah 2: analisis.

 Verifikasi pekerjaan yang dilakukan dan bahwa pekerjaan yang benar-

benar dilakukan telah terpenuhi.
 Tanyakan pandangan orang yang diwawancarai, beri tahu mereka apa
yang akan terjadi, fokuslah pada masalahnya dan bukan pada orangnya.
 Ajukan pertanyaan yang memungkinkan Anda mengidentifikasi dan
menganalisis mengapa Anda tidak mencapai tujuan Anda dan
menetapkan tujuan untuk tahun depan.
 Tetapkan tujuan yang tepat
 Menetapkan prioritas tujuan.
 Jadilah realistis dan terukur.

Langkah 3: Tindak lanjut:

 Setelah kesepakatan tercapai antara kedua belah pihak, mereka

melanjutkan untuk menindaklanjuti, yaitu mematuhi apa yang telah
ditetapkan.